汽车4S店薪酬制度(标准模板)
汽车4S店薪酬新规制度(附工资统一标准表)
企业工资制度方案第一章总则第一条根据企业经营理念和管理模式, 遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度, 特制订本方案。
第二章标准第二条根据各尽所能、按劳分配标准, 坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度, 职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度摿讲怀瑪标准。
第三条结合企业生产、经营、管理特点, 建立起企业规范合理工资分配制度。
第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳, 合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。
第五条结构合适工资档次落差, 调动企业职员主动性激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者和其业绩挂钩, 其工资和年经营利润成正比。
年薪=基薪＋分成薪水（经营利润×分成百分比）1.基薪按月预发, 依据年基薪额1/12支付；2.分成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核实。
第八条实施年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。
第九条年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩, 进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职员工资制第十一条适用范围。
企业签署正式劳动协议全部职员。
第十二条工资模式。
采取结构工资制。
职员工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定, 在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）等级序列, 见正式职员工资标准表, 分别适适用于企业高、中、初级职员, 其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按职员为企业服务年限长短确定, 激励职员长久、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短, 分段制订标准, 区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式职员工资标准表。
4s店薪酬制度
1、基本工资：按照岗位、学历、职称、工作年限确立。
2、岗位工资：按照职务高低、岗位责任确立。根据公司经营状况的发展，适时调整岗位工资标准。
3、绩效工资：按照完成公司下达的工作任务、经营指标、遵章守纪情况、出勤情况以及公司下达的其他工作任务考核结果考核确定。
1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：
任务完成率（X）X＜60% 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X＜1200% 120%≤X
销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%
1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
第三部分 售后服务序列（该序列的考核方法根据情况适时修改）3总的原则： 3.1服务人员考核方法随着业务的不断开展，再适当时候进行调整。3.2服务人员原则上在前期实行高基本工资的方法，适当发一些奖金。
4人员基本工资：
服务经理：1500元；前台主管：1000元；前台接待800元；技术总监（兼培训、质检）：900元；索赔员（兼理陪员）：800元；信息员（兼客服）：800元；配件主管：1000元；车间主任：1000元；配件管理员（兼专用工具管理）：600元；机修技工：（初级580元、中级680元、高级780元），由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。钣喷技工（700元、1000元、1300元），由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。
来店达成率(X)X＜60％ 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X
奖金发放率 70% 80% 90% 100%
汽车店销售部工资管理制度
汽车店销售部工资管理制度前言汽车销售行业作为一个服务于顾客的行业，不仅需要销售精英进行完善的产品介绍和服务上门安装，还需要通过完善的管理流程来保证员工的工资合理、公正、透明。
针对销售部门工资分配管理情况，本文介绍了汽车店销售部门的工资管理制度。
工资结构销售部门的员工工资由基本工资、提成、年终奖组成。
基本工资销售部门的基本工资以岗位、等级和经验为主要考核指标，具体如下表所示：岗位等级初始工资经验加薪销售员初级3000元/月1年经验+200元/月销售员中级4000元/月2年经验+300元/月销售员高级5000元/月3年经验+400元/月销售经理初级6000元/月1年经验+500元/月销售经理中级8000元/月2年经验+600元/月销售经理高级10000元/月3年经验+800元/月提成销售员员工的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~10万元2%10万元~30万元3%30万元以上5%销售经理的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~20万元3%20万元~70万元4%70万元以上6%提成将在每月底结算，发给员工。
年终奖员工年终奖按照每年公司利润的5%进行分配。
工资计算员工月工资=基本工资+当月销售提成。
年终奖=年度利润*5%/全员员工数。
工资结算销售部门的员工的工资以月份计算，由公司在每月底结算，发放到员工的个人账户。
工资调整销售部门的员工还可以通过以下途径进行工资调整：1.结合公司业绩和个人表现；2.岗位工资调整；3.出色员工的晋升和升职；4.进行有效增加销售产值的员工。
异常情况与处理1.出现提成计算错误时，员工需向销售部门负责人进行反馈并进行调整；2.若员工因不当操作导致客户的抱怨，销售部门负责人可以扣除员工部分提成，具体比例视情况而定；3.若员工在销售流程中出现盈利行为，销售部门负责人有权扣除员工所得提成或取消员工的个人销售业绩的统计。
其他汽车销售行业是一个瞬息万变的行业，员工的工资调整需要结合公司业绩和个人表现，去制定出一套合理、公正、透明的制度体系。
汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)
公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪 =基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资 =基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如 40％～ 50％）。
2.岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如 20％～ 30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
汽车销售工资制度范本
汽车销售工资制度范本一、工资结构本公司的汽车销售人员工资结构由基本工资、绩效奖金、提成、补贴和福利五部分组成。
1. 基本工资：根据员工的职级和工作经验，设定不同等级的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标完成情况，按照个人绩效评分发放。
3. 提成：根据销售的汽车型号、销售额和提成比例，计算提成金额。
4. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
二、工资发放办法1. 基本工资、绩效奖金和补贴每月发放一次，具体发放时间为公司当月工资发放日。
2. 提成根据销售业绩，按照以下方式计算：（1）销售额在100万元以下的，提成比例为2%；（2）销售额在100万元至300万元的，提成比例为3%；（3）销售额在300万元至500万元的，提成比例为4%；（4）销售额在500万元以上的，提成比例为5%。
3. 提成工资在销售合同款项收回后发放，每月发放一次。
4. 员工福利按照国家和公司相关规定执行，具体发放方式如下：（1）五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
（3）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。
（4）节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放福利物品或现金补贴。
三、工资调整1. 基本工资：根据员工的工作表现和公司薪酬政策，每半年进行一次调整。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标和员工绩效表现，每月进行一次调整。
3. 提成：根据销售业绩和市场情况，公司每半年对提成比例进行一次评估和调整。
四、其他规定1. 员工迟到、早退、请假等异常情况，按照公司规定扣除相应工资。
2. 员工因违反公司规章制度受到处罚的，按照公司规定扣除相应工资。
3. 员工在工作中造成经济损失的，按照公司规定承担相应责任。
汽车4S店薪酬制度附工资标准表
公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
汽车4S店薪酬制度附工资标准表
公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
汽车销售店薪酬制度范本
汽车销售店薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩，根据公司发展和市场竞争需要，特制定本汽车销售店薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售顾问、销售经理等。
第三条薪酬构成：基本工资、提成、奖金、福利等。
二、基本工资第四条销售顾问基本工资为600元。
第五条销售经理基本工资为1000元。
三、提成第六条销售顾问的提成按照销售金额的1%计算。
第七条销售经理的提成按照销售团队总业绩的0.5%计算。
四、奖金第八条每月销售冠军可获得500元奖金。
第九条每季度销售冠军可获得1000元奖金。
第十条年度销售冠军可获得2000元奖金。
五、福利第十一条员工享受国家法定节假日休息。
第十二条员工享受生日福利、节日福利等。
第十三条员工享受公司提供的培训、晋升机会。
第十四条员工购买公司车辆享受内部优惠。
第十五条员工享有医疗保险、养老保险等社会保险。
六、其他第十六条员工迟到、早退、请假等按公司规定扣除相应工资。
第十七条员工辞职需提前一个月通知公司，否则扣除一个月工资。
第十八条公司根据市场竞争情况和员工表现适时调整薪酬制度。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上汽车销售店薪酬制度范本，可以为公司吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高销售业绩，从而实现公司的持续发展。
同时，公司还需关注市场变化和员工需求，不断调整和完善薪酬制度，确保其符合市场竞争要求和员工期望。
汽车S店薪酬制度(附工资标准表).doc
汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)[1]1公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
汽车销售团队薪资制度范本
汽车销售团队的薪资制度范本如下：一、基本工资1. 销售顾问：基本工资为4000元/月。
2. 销售经理：基本工资为8000元/月。
3. 销售主管：基本工资为6000元/月。
4. 行政人员：基本工资为4000元/月。
二、绩效奖金1. 销售顾问：绩效奖金根据当月销售业绩来计算，奖金比例为销售额的1%。
2. 销售经理：绩效奖金根据团队当月销售业绩来计算，奖金比例为团队销售额的1%。
3. 销售主管：绩效奖金根据所辖团队当月销售业绩来计算，奖金比例为所辖团队销售额的1%。
4. 行政人员：绩效奖金根据公司整体销售业绩来计算，奖金比例为公司销售额的0.5%。
三、提成奖金1. 销售顾问：提成奖金根据所售车辆的利润来计算，提成比例为所售车辆利润的5%。
2. 销售经理：提成奖金根据团队所售车辆的利润来计算，提成比例为团队所售车辆利润的3%。
3. 销售主管：提成奖金根据所辖团队所售车辆的利润来计算，提成比例为所辖团队所售车辆利润的2%。
4. 行政人员：不享有提成奖金。
四、年终奖金1. 销售顾问：年终奖金为基本工资的2倍。
2. 销售经理：年终奖金为基本工资的3倍。
3. 销售主管：年终奖金为基本工资的2倍。
4. 行政人员：年终奖金为基本工资的1倍。
五、其他福利1. 所有员工均可享受五险一金。
2. 员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假等法定假期。
3. 每月为员工提供一次免费体检。
4. 每年为员工提供一次旅游机会。
5. 员工子女教育补贴。
6. 员工培训和晋升机会。
六、奖惩制度1. 每月销售业绩排名前三的销售顾问，给予表彰和奖励。
2. 每季度销售业绩排名第一的销售团队，给予表彰和奖励。
3. 员工在工作中表现优秀，为公司创造重大效益的，给予表彰和奖励。
4. 员工违反公司规章制度，视情节严重程度给予警告、罚款、降级、解雇等处罚。
5. 员工迟到、早退、请假等按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
汽车4s店薪酬制度4.doc
汽车4s店薪酬制度4汽车4s 店薪酬制度汽车4S 店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式，4s 店薪酬制度如何制订?以下是为你整理的汽车4s 店薪酬制度，希望能帮到你。
汽车4s 店薪酬制度第一部分销售序列 1 薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成 1.1 销售顾问：1.1.1 基本工资600 元。
1.1.2 销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6 台第7 台及以上120 元150 元180 元200 元250 元300 元350 元 1.1.3 销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X 未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100 元的奖金。
1.1.5 转介绍客户，中介人获得200 元介绍费，销售顾问该车提取50 元劳务费，计入车辆累加。
如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6 如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。
如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500 元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7 实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300 元，等实习期满 3 个月后进入试用期。
实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8 销售顾问试用期 1 个月，前 3 个月工资为500 元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9 其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。
1.1.9.1 精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初 5 个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。
提成实际数据按照以下表格计算：精品销售完成率X 业绩提奖X 1.2.1 销售副经理基本工资1100 元，销售主管基本工资800 元，这两个职位只设置其中一个。
汽车店销售部工资制度
汽车店销售部工资制度1. 引言本文档旨在详细介绍汽车店销售部的工资制度，包括工资结构、计算方式、绩效考核以及奖惩制度等相关内容。
通过建立明确的工资制度，提高销售人员的积极性和工作效率，实现销售业绩的稳步增长。
2. 工资结构汽车店销售部的工资结构主要由以下几个部分组成：2.1 基本工资基本工资是销售人员的固定工资，根据岗位级别和工作年限确定。
销售人员的基本工资将每年进行一次调整。
2.2 绩效提成绩效提成是根据销售人员的个人销售业绩进行计算的，销售人员的绩效提成比例由销售部经理进行评定，并根据实际销售情况进行调整。
2.3 销售奖金销售奖金是根据销售人员的个人销售业绩以及销售团队的整体业绩进行计算的。
销售奖金的计算方式将在后续章节中详细说明。
3. 工资计算方式汽车店销售部的工资计算方式采用月度计算的方式，每月底进行一次工资结算，根据销售人员的个人销售业绩和团队整体业绩进行计算。
3.1 个人销售业绩个人销售业绩是指销售人员根据自己的努力所带来的销售额。
个人销售业绩的计算方式为销售额乘以个人绩效提成比例。
3.2 团队整体业绩团队整体业绩是指销售团队在一个月内所完成的总销售额。
团队整体业绩的计算方式为销售团队的总销售额乘以团队奖金比例。
3.3 工资计算公式每位销售人员的工资计算公式如下：工资 = 基本工资 + 个人销售业绩 + 团队整体业绩4. 绩效考核为了提高销售人员的工作积极性和工作效率，汽车店销售部对销售人员的绩效进行定期考核。
绩效考核主要包括以下几个方面：4.1 个人销售业绩个人销售业绩是最直接反映销售人员工作能力和努力的指标。
销售人员需要不断努力提高自己的销售技巧和销售数量，以提高个人销售业绩。
4.2 客户满意度客户满意度是客户对销售人员服务质量的评价。
销售人员需要关注客户需求，提供专业的咨询和服务，以提高客户满意度。
4.3 团队合作精神团队合作精神是团队整体业绩的关键因素。
销售人员需要积极与团队成员合作，共同完成销售目标，提高团队整体业绩。
汽车S店销售部工资制度
汽车S店销售部工资制度
为了激励销售部门提高工作效率，推动更好的销售工作，汽车S店制定了以下工资制度：
一、基本工资
销售部门每名员工的基本工资为2000元/月，作为员工的固定收入，不受其他因素影响，按时发放。
二、销售提成
销售部门员工的销售业绩是工资计算的主要依据，员工的销售业绩分为以下几个等级：
1. 基本销售目标：每月销售额不少于50万元，员工可得到1%的提成。
2. 达成销售目标：员工实际销售额和公司制定的销售目标相符合，员工可得到1.5%的提成。
3. 超额销售目标：员工实际销售额超过公司制定的销售目标，员工可得到2%的提成。
销售提成需要按月来计算，每个员工的销售金额累计到月底时，销售提成根据员工的销售等级来计算，同时销售提成将会影响到员工的绩效评价，员工的评价越高，则能够得到更多的销售提成。
三、活动奖励
汽车S店将不定期举办营销活动，员工如果能够在营销活动中表现出色，取得优异的业绩，则可获得相应的奖励。
比如，完成某一营销活动指定的任务，员工可获得奖金和物品奖励。
四、绩效奖金
汽车S店针对销售部门的工作绩效进行评级，每个员工的绩效将由销售额、回款数、客户满意度等因素来综合考虑。
绩效评级分为A、B、C三个等级，每个等级对应的绩效奖金不同：
1. A级：绩效奖金2000元/月
2. B级：绩效奖金1500元/月
3. C级：绩效奖金1000元/月
绩效奖金的评定周期为半年一次，评定标准和评定方法将由公司制定。
以上是汽车S店销售部门的工资制度，通过这样的激励措施，能够有效地激发销售员的工作积极性和创造力，提升销售部门的整体业绩。
汽车销售薪酬管理制度范本
汽车销售薪酬管理制度范本第一条总则为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条适用范围公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行（销售总监除外）。
第二条销售人员薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第五条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第六条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）第七条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三条销售人员薪酬发放第八条销售人员薪酬按月发放，每月x日前将上一个月的薪酬发放给销售人员。
第九条销售人员薪酬发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。
第四条销售人员考核与奖惩第十条销售人员考核分为销售业绩考核和综合考核两部分。
第十一条销售业绩考核以销售人员当月的销售额为依据，销售额完成情况与销售提成比例挂钩。
第十二条综合考核包括销售人员的工作态度、团队合作、客户满意度等方面，考核结果作为销售人员晋升、降职、奖惩的依据。
第十三条对表现优秀的销售人员，公司将给予适当的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
第五条销售人员薪酬调整第十四条销售人员的基本工资根据市场行情、公司经营状况等因素定期进行调整。
第十五条销售人员的销售提成比例根据销售业绩、产品结构等因素进行调整。
企业管理资料范本-汽修店员工薪酬制度
***形象店企业员工管理管控规章制度1.薪酬管理管控规章制度(1)***形象店总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理管控津贴+福利+奖励+分红基本工资：统一为1500元/月级别工资：店长3000元/月，店长助理(以下简称“店助”)2000元/月，一级企业员工1500元/月，二级企业员工1000元/月管理管控津贴：店长3000元/月，店长助理(以下简称“店助”)2000元/月，结合指标完成情况工龄工资：首年无，入职第二年开始50元/月，逐年递增幅度50元/月，封顶200元/月加班工资：按照国家标准政策，执行做六休一规章制度奖励：参照计件奖励规章制度分红：一级企业员工以上才可以分红，分红金额为当月利润的5%福利：包括父母补贴(二级100元/月，一级150元/月，店助200元/月，店长300元/月，直接打入其父母账户)，餐补400元/月，话费补(一、二级50元/月，店长、店助100元/月)，其他特殊贡献奖励(成功开发盈利相关项目，获得车主表扬等)500元~3000元(2)企业员工工资结构①学徒工：总工资=基本工资+加班工资+福利预测：1500+400+400=2400元②二级企业员工：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+福利+奖励预测：1500+1000+400+50+550=3500~5500元③一级企业员工：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+福利+奖励+分红预测：1500+1500+400+50+600=4500~7000元④店助：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理管控津贴+福利+分红预测：1500+2000+400+2000+50+700=6650~10000元⑤店长：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理管控津贴+福利+分红预测：1500+3000+400+50+3000+800=8750~12000元2.福利规章制度(1)企业员工家庭给每个企业员工的父母发工资的，每月100、150、200、300不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
汽车销售团队薪酬制度范本
汽车销售团队薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动汽车销售团队（以下简称“销售团队”）的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司经营战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售团队的成员，包括销售顾问、销售经理等岗位。
第三条本薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，确保销售团队成员的薪酬与市场水平相当，并与个人业绩紧密挂钩。
二、薪酬构成第四条销售团队的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。
1. 基本工资：根据岗位及个人能力确定，保证员工基本生活水平。
2. 提成：根据销售业绩提取，具体比例根据公司政策和市场情况调整。
3. 奖金：根据年度销售目标完成情况、团队业绩等因素发放。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检等。
三、薪酬考核第五条销售团队的薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：以当月销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行提成和奖金的发放。
2. 季度考核：以季度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行季度奖金的发放。
3. 年度考核：以年度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行年终奖和晋升机会的分配。
四、薪酬调整第六条销售团队的薪酬调整根据市场变化、公司经营状况和个人业绩情况进行。
1. 定期调整：公司定期对销售团队的薪酬结构进行调整，以适应市场变化。
2. 个人调整：根据个人业绩和能力，给予薪酬晋升或调整。
五、激励与晋升第七条销售团队设立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
1. 设立销售冠军、销售能手等荣誉称号，并进行相应的精神和物质奖励。
2. 对业绩突出、潜力优秀的员工给予晋升机会。
六、附则第八条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第九条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本薪酬制度。
汽车销售团队薪酬制度范本旨在为销售团队提供一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
4s店售后薪酬制度
售后部薪酬方案目的：2011年售后部薪酬方案的制定立足于2010年全年的经营状况，并体现多劳多得原则而制定的。
一、SA薪酬构成：薪酬=基本工资+（台次/产值比+养护产品绩效）×CSI得分+精品绩效+保险绩效基本工资每年递增100元/年，递增4年封顶。
1.1台次、产值绩效：说明：①接车台次为第一指标，产值为第二指标；例如：张某接车97台，产值5.6万台次/产值绩效为：5.6×90元=504元二、维修工薪酬构成：2.1机电工薪酬薪酬=基本工资+（工时费/1.17×提成比例＋养护产品绩效）×CSI得分工时费绩效=班组维修工时费/1.17×13%2.2漆工薪酬薪酬=基本工资+（工时费/1.17×提成比例＋节约奖）×CSI得分工时费绩效=班组维修工时费/1.17×20%节约奖：材料费/漆工产值﹤23% 每一个百分点奖励200元浪费处罚：25%≤材料费/漆工产值每一个百分点处罚500元3.3钣金工薪酬薪酬=基本工资+（工时费/1.17×提成比例＋节约奖）×CSI得分工时费绩效=班组维修工时费/1.17×20%节约奖：定损没有更换，未发货奖励:材料销售价/1.17×30%三、养护产品绩效3.1 绩效：养护产品销售额/1.17×10%3.2绩效分配：销售员70%班组20%库房10%四、保险销售绩效4.1 绩效：总保费/1.17×6%五、CSI绩效5.1 绩效：CSI系数得分是根据我店CR部对来店客户回返给予相对应工作人员的打分。
5.2 满分：100分为100%，既得多少分就为百分之几。
5.3 该系数在公式中的使用为乘积关系。
六、管理人员薪酬6.1信息员薪酬薪酬=基本工资+（来厂台次×1元/台）×CSI得分+产值达成奖6.2前台主管薪酬薪酬=基本工资+（来厂台次×2元/台）×CSI得分+产值达成奖七、备件部薪酬7.1备件主管薪酬薪酬=基本工资+（备件出库总额×3‰）×CSI得分+产值达成奖7.2备件计划员薪酬薪酬=基本工资+（备件订货金额×3‰）×CSI得分+产值达成奖。
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XX汽车4S店薪酬制度二 XX年X月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬结构 (4)第四章考核对于薪酬的影响 (5)第五章薪酬调整 (6)第六章结构工资制 (6)第七章特殊情况处理 (9)第八章薪酬组织与发放 (10)第九章附则 (11)附件一、岗位工资等级参照表 (12)附件二、人员薪资/异动变化记录表 (12)第一章总则第一条原则本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围凡XXXX汽车销售有限责任公司各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理办法实施。
第三条目的本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。
即：1、薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。
第四条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。
- 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
- 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
- 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
- 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参考XX地区社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条离退休人员的薪酬另行规定。
第七条为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，设立发展奖励基金。
第八条公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第九条有关劳动合同规定根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和两年；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。
第十条岗位工资调整规定在各岗位每年劳动合同到期续签之前，由综合部对其前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升；对部门经理（含部门经理）以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动。
第十一条公司通过总经理办公会，进行每年的岗位定级、月度业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，以及个别薪酬定级、调整、奖励方案的审议。
第二章薪酬体系第十二条公司薪酬体系包括四种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与营销相关的营销人员工资制；（三）与日常管理、技术研发、服务支持等工作相关的结构工资制；（四）与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；第十三条对于高层管理人员采用年薪制。
其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第十四条对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售人员工资制。
第十五条对于中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。
第十六条对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的工人采用计时/计件工资制。
第十七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十八条离退休人员的薪酬另行规定。
第三章薪酬结构第十九条XX汽车销售有限责任公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
1、基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括基础工资、年功工资、全勤工资、考核工资。
2、岗位（技能）工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
岗位工资分为固定和浮动两部分，按照岗位的不同，浮动系数也不同。
浮动部分即为绩效工资，直接与绩效考核结果挂钩。
3、奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、部门单项奖励等形式。
4、附加工资，是指公司正式在册员工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企业福利两类。
第二十条基本工资（月）基本工资＝基础工资+年功工资+全勤工资+补贴1、基础工资：参照XX地区最低生活费，并随XX地区最低生活费的调整而调整。
2、年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工在本公司服务时间长短来确定，单位以年计算。
工龄工资金额（体现员工对公司的贡献）＝工龄×相应年份标准表一：年功工资一览表第二十一条确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第二十二条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为通用管理类岗位、销售业务类岗位、专业技术类岗位三类。
员工可以通过不同的通道进行晋升。
第二十三条员工初始岗位工资等级的确定1、岗位分档分级。
依据岗位评价结果共划分出三级。
2、按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属类别将各个岗位对应到相应岗位工资等级上，形成《XX汽车销售有限责任公司岗位工资对照表》。
第二十四条奖金奖金包括年度奖金和部门单项奖励等形式。
1、年度奖金是指公司在完成全年目标业绩的基础上，根据部门绩效和个人年终考核结果为激励员工完成任务、达成目标设立的奖金，奖励对象是公司全体员工。
第二十五条附加工资附加工资＝法定福利 + 企业福利1、法定福利是指公司根据《劳动法》及国家有关规定为员工设立的基本福利内容，包括医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险。
2、医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险分别由公司与员工各承担一部分。
具体比例参见国家有关规定和公司相关政策。
3、企业福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物形式的收入。
第四章考核对于薪酬的影响第二十六条考核结果与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响本季度个人绩效工资额度；年度考核结果影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。
（见《XX 汽车销售有限责任公司绩效考核制度》）第五章薪酬调整第二十七条基本工资的调整基本工资调整方式分整体调整与个体调整。
整体调整是调整公司所有员工的基础工资、年功工资额或级差，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由综合部根据公司总体战略和人力资源规划制订调整方案，报总经理办公会审批。
个体调整是指因为员工职级或工龄变动而做出的调整，调整后的基本工资从变动的下月开始执行。
第二十八条岗位工资调整采取整体调整与个别调整相结合的原则。
第二十九条岗位工资整体调整是指对公司所有岗位的岗位工资的普遍调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由综合部做出整体调整方案，报总经理办公会审批。
第三十条岗位工资个别调整根据员工个人岗位变动或年度考核结果决定。
1、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为新岗位系列的岗位工资等级，新等级对应的岗位工资从变动的下月开始执行。
2、年度考核调整：员工薪酬职级调整依据年度考核成绩进行。
员工的年度工作业绩考核，采用年度平均值法，即计算该岗位员工当年各季度业绩考核各项指标成绩的算术平均值；对于个别有特殊情况的岗位员工可进行补充考评。
第三十一条岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。
第六章结构工资制第三十二条本办法适用于公司各职能部门的岗位及其他各部门的职能岗位。
包括中层管理人员、职能人员、技术人员。
第三十三条结构工资结构公司的员工薪酬实行结构工资制，将员工的工资拆分为：结构工资 =基本工资+岗位（技能）工资+附加工资（手机补贴、社会保险、午餐补贴、交通补贴、工龄工资等）+ 加班工资 + 全勤工资 + 绩效考核工资 + 奖金一、岗位（技能）工资：根据岗位级别设计，同一级别岗位（技能）工资有三个级别：初级、中级及高级。
一般情况下，执行职务（技能）工资的初级标准（特殊情况除外），经过6个月的综合绩效考核评估后重新确定职务（技能）工资的级别并进行调整。
二、附加工资：手机补贴、保险、午餐补贴、交通补贴、工龄工资等。
2.1 手机补贴：根据不同职务及岗位进行的手机补贴，具体标准（详见结构工资标准），维修服务热线电话（下班后转接到固定手机的话费）全额报销（凭发票报销）；2.2 社会保险：转正定级后工作满三个月后公司缴纳社会养老医疗保险及工伤保险；2.3 工龄工资：凡服务公司满一年以上者，每年将增加一定额度的工龄工资，根据不同级别实行标准为：总经理 150元/年经理/主管100元/年员工80元/年；2.4 加班工资：总经理/副总：200/天，经理/主管：150/天，员工：80/天；三、全勤工资：除公司规定正常休息外，员工请假2天以上（不含2天）扣发全勤工资，全勤工资标准：总经理/副总：300/月，经理/主管：200/月，员工：100/月；四、绩效考核工资：绩效考核是与相应工作岗位的管理绩效KPI指标及业绩等指标进行的绩效考核的。
将工资的一定比例作为绩效考核工资进行考核。
五、奖金：根据员工对某一方面做出的突出成绩或特殊事件给与的嘉奖，例如：销售标兵、优秀员工、合理化建议等。
第三十四条公司员工绩效考核工资标准公司所有员工（不含总经理）：将岗位（技能）工资的相应比例作为绩效工资进行考核；一、公司职能部门：公司综合管理部、财务部及市场客服部，职能部门的员工将岗位（技能）工资50%纳入管理绩效考核。
二、公司业务部门：公司销售部、售后服务部的员工将岗位（技能工资）的100%纳入绩效考核（管理绩效考核占30%，业绩绩效占70%）。
与考核制度冲突第三十五条公司各级别人员的绩效考核指标体系详见各部门绩效KPI考核指标及绩效奖励方案（另行下发）。
第三十六条绩效考核工资的计发用于绩效考核的工资，根据公司各部门（职能及业务部门）不同岗位人员的管理绩效KPI考核指标，将管理绩效考核工资即：【（岗位（技能）工资50%：职能部门、（岗位（技能）工资30%、业务部门】按100分值计算每分的金额，进行考核计发。
实行月考核月兑现。
第三十七条公司员工结构工资标准（详见附件）第七章特殊情况处理第三十八条一人兼任一个以上岗位的，其工资采取就高不就低的原则，可以另外加发兼职津贴。