路桥施工管理过程创新探究_孟昊杰
探究路桥施工管理过程的创新管理
探究路桥施工管理过程的创新管理摘要：管理作为企业发展的核心方面，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须保证自身管理的先进性和完善性。
路桥施工企业经过多年的发展和完善，已经初步形成完善管理模式，但是在管理思路和管理模式上还处于新陈交替的阶段，随着信息化和现代化的发展，企业项目管理变得分工更加精细，管理也更加科学和完善，管理理念和模式都在不断的发展和创新之中，路桥施工企业要保持自身管理的先进性，就需要进行企业管理创新，不断强化自身细节上的管理，保证企业更加稳定、持续的发展。
本文探讨了路桥施工管理过程的创新管理措施。
关键词：路桥；施工；管理过程；创新；措施管理创新作为新提出的一种具有先进意识的创新理念，是指创造新型的，更加高效的资源整合的管理模式，它既是资源有效整合以达到企业目标的全过程的管理模式，也是细节化的管理模式。
管理创新的概念既包括了管理理念、组织、制度和技术上的创新，也包括管理措施和管理方案等诸多方面的创新，是一种坚持与时俱进的，以实现企业从整体到细节，从理念到管理手段的全面的创新的思维管理模式。
管理创新的目标是企业保持自身先进性，更好适应市场经济发展需求，不断完善自身管理模式，做到细节化的管理等，运用创新管理思维模式不断完善自身管理模式，增强自身核心竞争力，成为现代化的具有创新管理模式的新型企业。
一、路桥施工管理过程的创新管理的重要性路桥工程管理创新发展是时代的必然要求，其创新发展有着重要的作用。
下面笔者就路桥工程管理创新发展的重要性进行简单的说明。
1、提高路桥工程的管理水平路桥工程管理创新发展工作开展得好可以进一步提高路桥工程的管理水平。
路桥工程管理工作的创新发展一般是补救目前管理工作存在的问题，提出解决问题的措施，以更好地推动路桥工程工作的开展。
在这个不断发现问题和解决问题的过程中，可以潜移默化中提高路桥工程的管理水平，对于提高路桥工程的管理质量都有重要的作用。
2、确保路桥工程项目顺利开展路桥工程管理创新发展工作开展得好可以进一步确保路桥工程项目的顺利开展。
研究分析路桥施工管理过程的创新管理
研究分析路桥施工管理过程的创新管理【摘要】本文从提升路桥工程施工质量、缩短工程用时、节省工程成本出发，结合创新管理的实际需求，简要叙述了当前我国路桥施工管理的显著特点，从施工责任、技术、人员、材料、设备、安全等六个方面探讨了路桥施工管理的创新内容与实践要点，希望能为相关部门加强施工管理工作、确保工程建设质量提供必要的帮助与启发。
【关键词】路桥施工；管理职能；创新管理路桥施工具有较强的流动性，工程施工时间跨度大，施工过程与技术工艺复杂，管理难度也随之增加。
对此，施工单位应当充分认识到施工管理的重要性，加强各个环节的技术监督管理工作，提升整体工程的建设质量，利用现代化的科学技术与管理理念，对施工过程中的不足之处予以创新改进，以此确保路桥工程于规定时间内保质保量完工，为承建企业树立良好的形象、为路桥工程的长远发展奠定坚实的基础。
一、路桥施工管理的特点（一）具有较强的流动性路桥工程的流动性主要体现在两个方面，其一是施工地段的流动性，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要，常变换场地，要时常跟随路桥施工进度行进，稳定性较差。
其二体现在施工人员的流动性，路桥工程为有效节省开支，除了聘请专业的施工技术人员之外，多选择外来务工人员充当施工者，使得施工团队常因各种人为因素产生变动，除了务工者自身因素之外，工作枯燥乏味且缺乏奖励机制，也是路桥工程留不住施工者的另一大原因。
（二）管理存在复杂性路桥工程施工建设中需注意的环节多且繁琐，为管理人员的管理工作造成了一定难度。
其复杂性体现在产品类型的差异上，路桥工程在具体施工过程中会使用到多种类型的建材产品，管理人员要掌握每一种产品的属性、功能及使用方法，以切实履行自身的管理职能，做好本职工作，提升工程整体质量。
除此之外，路桥施工管理的复杂性还体现在施工环境中，由于工程流动性较大，需要经常变换施工场地，使得技术人员在施工前必须做好地质勘查工作，并将各项数据交由管理人员管理，为其后续监督指导工作提供必要的数据支持。
路桥施工管理过程的创新管理探析
路桥施工管理过程的创新管理探析摘要：近些年，随着我国当前工农业经济发展的需要，再加上政府加大了对交通以及水利等基础设施的建设力度，极大的推动了我国建筑行业的发展。
但由于人们对工程质量要求的提高，要求我们在现阶段的施工作业过程中，应在确保施工质量的同时，不断完善施工技术，创新施工管理，以保证工程质量。
本文就结合在路桥施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好施工管理的创新工作进行简单探究与讨论。
关键词：基础设施；路桥施工；施工管理中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：近些年，由于经济发展的需要，再加上国家加大了对基础设施的建设力度，因此使得很多交通、水利等项目工程兴建起来。
由于这种工程建筑不同于一般性的工程，它不仅事关人们的自身利益，同时也关系到社会的长治久安。
所以这就要求我们在当前的施工作业过程中，应在不断创新施工技术的同时，确保工程质量。
一、对施工责任管理进行有效创新应该说，在现阶段的施工责任管理这一方面，由于路桥工程所在的施工场地其周边的气候以及地形等相对较为复杂，因此给施工带来较大的阻力，而只是让项目经理或者是工程负责人去施工场地是很难对施工过程中碰到的一些施工问题进行有效解决的。
此外对用于应用范围较广的项目依据一定标准将其分为道路分布以及桥梁分布，每个部门设置一名部门经理，并各自负责自己职责范围之内的工作。
但在实际的执行过程中，却容易出现各种问题，尤其是当前在部分项目领导不支持分工却不分家的情况之下，各分部的相关管理人员在施工阶段遇到的问题仍然较多。
另外在当期的部分施工作业过程中，将路桥施工项目依据相应的施工点以及施工段分为成为专业小组，并将其具体的管理责任下放到每个施工小组上，由小组长直接向项目总负责人进行汇报。
在施工过程中，如果遵循这种施工管理制度，那么项目领导人就会对工程的施工情况进行及时有效的了解和掌控。
应该说，这种方法在真正实施过程中已经取得了不错的管理效果。
二、对施工技术进行相应的创新管理在现阶段路桥施工作业过程中，由于路桥施工其自身的施工点较多，所以涉及到的施工工序也较多。
探讨路桥施工管理过程的创新管理(全文)
探讨路桥施工治理过程的创新治理一、路桥施工治理过程存在的问题施工单位在进行路桥施工项目治理过程中，会出现各种各样的问题，它们发生的原因涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员。
由于建筑工程治理体制还存在一些漏洞，治理过程不健全，施工人员和治理人员素养不一，同时各岗位人员都有自己即定的工作任务和目标，工作过程中不能站在项目整体的高度思考问题，影响了工作的协调性，不能较好的完成目标进度。
随着科技的进展，当代路桥施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求路桥工程施工治理人员具有专业化的技术。
每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。
许多项目在施工运行中由于各个工种各个岗位未能站在项目的角度来进行自己的工作，造成路桥项目整个治理上产生问题。
二、路桥施工治理过程的创新治理分析（1）路桥施工责任治理的创新在路桥施工的责任治理方面，因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂，现场分布相对不够均衡，导致施工的难度增大，仅仅依靠项目经理或总工程师临去施工现场是很难及时且有效的解决在施工过程中出现的一些问题的。
应用较为广泛的项目治理将项目划分为道路分部和桥梁分部，分部经理负责各自范围内的所有工程运行。
在实际运行中出现各种问题，特别是在项目领导主张分工不分家的情况下，分部经理治理的施工段仍然较多，遇到问题不敢或未能及时做出决定，往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。
笔者在所参与的路桥施工项目中创新性的提出“大项目、小分部”的项目模式，将项目按照施工点或施工段划分成若干施工组，治理责任下放到具体的每一个的施工组上，施工组长直接向项目总工或项目副经理负责。
按照这样的施工治理制度，项目领导就可以随时的掌握施工情况。
这一举措在实行过程中取得了很好的治理效果。
因为施工组的负责人是长期在施工工地的，所以他们能够非常及时的了解施工的进度，质量以及施工的工程数量等一些具体情况，因而，他们能够代表项目总工及时有效的解决施工过程中出现的问题。
路桥施工管理过程的创新管理探究
路桥施工管理过程的创新管理探究摘要：随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，路桥施工竞争也越来越激烈，所以，要想完善路桥施工管理工作，就要加强创新，满足路桥施工的实际需求，促进路桥施工的有序进行。
关键词：路桥；施工管理；问题；创新引言：我国现阶段的路桥施工的创新管理体制还很不完善，还不能够满足当前工程的要求，这就要求我们通过及时、有效的管理手段来弥补这一不足。
1 路桥施工管理特点1.1 复杂性由于路桥工程产品较多，因此在管理上也就比较复杂。
首先，按照使用功能，产品出现不同类型的功能。
其次，就算是使用功能相同或者工程类型相同，但在不同的施工区域，也会因为地理条件的差异而出现不同，所以，路桥工程存在很大的复杂性。
1.2 流动性在路桥工程施工中，一般都具有很大的流动性，加大了管理难度。
路桥施工企业和其它建设企业不同，工程项目工作人员在一年内或者几年内需要在不同的地区开展工作，导致工程项目流动性非常大，进而增加了施工人员的工作难度。
除此之外，大部分路桥工程都处在偏远乡村地区，施工人员生活单调，经常缺乏工作的热情与积极性，进而对企业生产效益产生了重大影响。
1.3 计划管理性在路桥工程施工中，产品体积都非常大，均属于露天作业，施工环境也比较恶劣、复杂，在实际施工中，经常会受到自然因素的限制，导致工程施工被迫中断，延误了工程施工工期。
所以，在路桥施工中，一定要制定符合工程实际情况的施工方案，充分考虑各方面的影响因素，确保施工的顺利进行，同时保证施工质量达标。
2 现阶段路桥施工管理中存在的问题2.1 设备问题路桥工程的施工条件复杂，需要的机械设备多，诸如挖掘机、压路机等施工机械，以及打桩机、钻机等桥梁的施工机械。
因此，路桥工程施工的管理人员要建立健全机械设备的使用与管理制度，科学编制施工机械设备的使用计划和保养计划，同时要注意加强对外租赁设备的管理。
2.2 技术问题路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需要投入大量的人力和机械设备，不同的施工组多，管理难度大，同时不同的工作面出现交叉的频率大。
路桥施工管理过程的创新管理探究
路桥施工管理过程的创新管理探究随着城市的发展和交通的日益繁忙，道路和桥梁的建设修复工程也呈现出规模越来越大、施工难度越来越高的趋势。
然而，传统的路桥施工管理方式已经无法满足当前的需求，因此需要创新管理来提高施工效率、降低成本、保障质量和安全。
首先，创新管理要从施工前期开始，强化工程设计阶段的沟通和协调。
传统的管理方式中，设计和施工之间的沟通不够密切，导致设计方案无法完全符合实际施工的要求。
创新管理可以引入建模技术和虚拟现实技术，在设计阶段就模拟施工过程，发现潜在的问题并及时解决，从而减少现场施工中的变更和返工，提高施工效率。
其次，创新管理要注重施工现场的信息化管理。
信息化管理可以实现对施工过程的实时监控和数据采集，提供准确的施工数据和进度信息。
利用物联网技术和传感器设备，可以实现对设备和工人的定位、运行状态的监测、物资的调配等，从而实现施工过程的可视化和流程化管理。
此外，还可以利用大数据分析技术，对施工数据进行深入挖掘和分析，提供决策支持和优化方案，提高施工质量和效益。
再次，创新管理要加强施工过程中的协同合作。
传统的施工管理中，各个参与方之间缺乏良好的沟通和协作，导致信息不畅通、任务过程的不协调和决策的滞后。
创新管理可以引入协同工作平台和BIM技术，实现各方之间的信息共享和即时沟通。
通过提供实时的施工信息和进度，可以提高各方之间的协同配合能力，及时解决问题和调整计划，确保施工过程的顺利进行。
最后，创新管理要注重施工过程中的安全管理。
道路和桥梁施工往往伴随着高风险的工作环境和复杂的施工工艺，安全管理是保障施工质量和保障工人安全的重要手段。
创新管理可以引入安全监测设备和预警系统，实现对施工过程中的潜在危险的监测和预防。
通过提供实时的安全数据和预警信息，可以提高施工现场的安全性，减少安全事故的发生。
总之，创新管理对于路桥施工管理过程的提升起到了至关重要的作用。
通过强化工程设计阶段的沟通和协调、信息化管理、协同合作和安全管理，可以实现施工效率的提高、成本的降低、质量和安全的保障。
探究路桥施工管理过程的创新管理
完善的工程质量保 障体系是各项施工管理工作有据可依的 必要前提 ，因此 ，针对 目前路桥施工 的管理现状 ，要建立完善 的工程质量管理体系 ，创新质量管理体制 ，具体表现为：一是 要健 全严格 的工程企业监理制度 ，赋 予工程监理人员一定的管 追求 。 理权利 ，以便于在质量不合格 的情况下 ，监理人员能够坚 定的 １ 路桥施工管理过程 中关键点 行使 自己的质量否决权；二是要建立起完善的材料质量管理制 由于路桥建设常处于露天作业 的施工环境 中，且存在着环 度，‘ 规范施工材料 的采购、进场检验 、 日常保管等管理环节， 境 复杂 性、人员流动性强等方面的特 点，这 为路桥的施工 管理 如在 施工材料 的采购过程中，要与有 生产 资质 ，且质优价低的 带来 了很大的困难，因此，在路桥施工管理的过程中，要注重 厂家合作 ；在材料 的检验环节，在材料进场之前 ，根据路桥施 对其 中关键 点的管理 ，以为提 高路桥施工全过程 的管理质 量打 工的材料要求 、标准规范等对材料 的各项指标进行测定检 验， 下坚实 的基础 。就 目前我 国路桥施 工的现状来看 ，主要存在 以 严禁不合格材料的进场；三 是要建立起完善的机械设备使用 、 下 四个方面 的施 工管 理关键 点： 维修及保养制度 ，并在机械 设备 开始施工之前 ，对其各项 性能 １ ． １技术关键点 进行测定检验 ，以保障其施 工过程 中连续作业的稳定性、安全 路桥 工程的施工具有工序复杂 、施工 点线长 、施工难度大 性 。 等 方面 的特 点，因此，为保障工程的施工质 量，必须投入 大量 ２ ． ２ 树立 “ 以人为本”的管理新理念 。创新人员管理体制 的人力和设 备，并组 成不同的施 工技术 组，以便 于为路桥工程 将 “ 以人文本 ”的新型管理理念应用到路桥 施工管理的过 的现场施工提供 强有 力的技术 支持 。在 多种施工技术 组并存 的 程 中是指 ，在路桥施工管理中，要对人员实施人性化的管理和 情况下 ，往往会 同时出现 不同施工 技术 组的交叉作业 ，这就给 灵活性 的福利管理 ，并创新人 员管理机制 ，建立起完善的个人 路桥施工 的管理 工作 带来 了很 大的困难 。因此 ，在路桥施工管 及 团队激励机制 ，以促进团队向心力 的形成 ，培养员工对 企业 理 的过程 中，现场 管理人 员既要具 备专业 的技 能和知识 ，又要 的忠诚度和工作的积极主动性 。 充分熟悉施工 图纸 ，并 能结合 自身 的专业技术对施工工序进行 由于路桥施工 的特殊性，其不仅要求施 工人 员能够适应长 科学合理 的优化 ，加强对现场施工人员 的技术指导 。 期离家的野外作业 ， 亦要求施工人员能够承受较大程度 的体力、 １ ． ２ 物 资关 键 点 脑力作业 ，并具备 良好 的工作心态和积极 向上的工作干劲 。因 路桥施 工中的物资关键点主要包含两方面 内容 ：一是机械 此 ， 在路桥施工管理的过程中， 各相关施工单位理应树立起 “ 以 设备 ，路桥 工程属于 露天 作业 ，其 不仅面 临着较 为复杂 的施工 人为本 ”的创新管理理念，实施人性化 的管理，并为施工人员 环境 ，亦面 临着较 为苛刻 的施 工条件 ，因此 ，在施工 的过程 中 提供 良好 的薪资、福利待遇 ，使施工人员感受到来 自企业 的温 需要较多 的机械设备支持 ，如挖掘机 、压路机 、打桩机 、钻机 暖 、体贴和关怀，从而提高施工人员 的企业归属 感与工作 的责 等相关 的机械设备 。这些机械设备性能 的稳定性 、能否适应连 任 心 。
浅议路桥施工管理过程的创新管理
浅议路桥施工管理过程的创新管理文章就路桥施工管理过程的创新管理问题进行探讨，简述了路桥施工管理的重点内容，分析了管理过程中存在的问题，并提出创新策略。
标签：路桥施工；管理过程；创新管理路桥施工管理是实现过程质量提高，经济效益提升、业主投资效益凸显的重要工作。
因而作为新时期背景下的路桥施工管理人员，必须对当前路桥施工管理存在的不足有一个全面的认识，并从多方面加强对路桥施工管理的创新，才能更好地实现上述目的。
基于此，笔者结合自身工作实践进行如下分析。
1.路桥工程管理过程中存在的主要问题1.1质量管理过程中的问题一是建筑原材料质量控制不到位。
在路桥工程材料购置方面，由于管理比较粗放，为了获得更大经济利益，往往就会采用以次充好、以假乱真的方式，购买劣质廉价的材料蒙混入施工现场。
这些劣质材料的进入，就会给后续施工带来一系列的质量隐患，从而导致路桥工程质量验收不达标。
在施工现场，由于未严格按照要求进行分类堆放，或是未采取遮阳防潮防雨等措施，就很容易导致钢筋等金属材料发生锈蚀等问题。
也容易使水泥因为受潮而硬化结块，从而影响水泥性能质量。
二是施工过程质量控制不到位。
现行的质量控制模式主要是在发现质量问题后才进行处理，这样的方式具有明显的滞后性，无法及时、尽早地发现问题，与抓早抓小的原则相违背，及时是采取了有效地弥补措施，也使因此而造成的损失无法挽回。
没有严格地落实工序质量自检验收制度，在每道工序质量自检的过程中不严格，从而使上道工序中质量隐患给后续路桥工程施工带来诸多麻烦。
对于路桥基础、桥墩等隐蔽性工程没有进行全程质量监督，导致造成的质量隐患无法发觉。
对于路桥过渡段等薄弱部位的施工没有进行重点监控，导致桥头跳车的现象频发。
1.2成本管理过程中的问题一是材料成本控制不到位。
如材料价格过高，对材料市场价格走向关注不够，没有在材料价格低迷的大批量的集中进购材料，采用库存与施工进度不匹配，就会影响施工进度，从而不得不在价格较高的时期采购材料。
试析路桥施工管理过程的创新管理
试析路桥施工管理过程的创新管理摘要：文章主要从路桥施工管理过程创新管理涉及方面出发，分别简述了路桥施工管理过程中所表现出的各种问题，以及路桥施工管理过程的创新管理，以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理引言：路桥工程对人们的日常出行有重要的作用。
人们对路桥工程的施工要求越来越高。
因此，要满足路桥施工的建设要求，需要对路桥施工的创新管理进行更深入的分析。
目前，我国路桥施工中的创新管理体系还不能满足路桥工程的具体要求，还需要对其进行不断的完善与改进。
而路桥施工的管理过程体系较为复杂，需要对路桥施工的整体计划及施工进度等方面进行管理，确保工程的顺利开展。
一、路桥施工管理过程创新管理涉及方面分析1.强有力资金、政策投入路桥施工管理过程创新工作的进行是整个路桥施工企业单位管理的重要组成部分，同时这一环节任何一个管理措施、管理方式的调整将会深刻影响到整个施工管理工作效果。
但是，面对当前路桥施工管理过程创新管理必要性分析的前提下，为了保证一系列管理过程能够切实落实、执行，不会出现中途停止或者异常的问题，必须保证创新管理工作拥有强有力的资金，获得顶层管理人员相关政策支撑。
具体而言，首先路桥施工管理企业单位能够积极引进市场化资源，力图能够从政府、市场和民间三方面获得稳定的资金支撑，构建多元化的资金支撑体系，制定资金使用的科学规划，保证资金投入应用各个阶段的合理性，避免创新管理工作因资金出现中途断裂的问题。
其次，路桥施工管理企业单位在认识到现代化管理思想、理念在施工管理过程中重要性分析的基础上，能够根据工程本身特点，制定创新战略目标，在目标指引下细化为具体的创新支撑政策，并且最终能够制定出相配套的施工创新管理制度。
路桥施工管理过程创新管理工作的落实，必然要引进一定的新兴事物，科学制度支撑，良好的制度环境创新构建能够为新兴事物在路桥施工管理工作中的落实发挥有效的“保护屏障”作用，是保证创新管理措施能否落实的关键。
路桥施工管理过程创新探究
路桥施工管理过程创新探究摘要：道路与桥梁施工建设伴随着基础设施发展而发展，路桥施工规模扩大化的同时施工的复杂性和高强度随之加强，如何进行新形势下的管理创造新的管理过程显得尤为重要。
针对国内路桥施工管理水平参差不齐的现状，本文首先介绍路桥施工存在的问题并针对分析，希望本文可以为路桥施工管理相关人员提出建设性意见。
关键词：路桥工程；管理过程；管理创新引言改革开放以来市场竞争机制不断完善，这使得路桥施工管理“有法可依”，但是在对路桥施工的不断探索中也存在着诸多不足，以下总结存在的问题。
1 施工管理存在问题施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。
从施工各方人员考虑它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等，以及各专业工种人员，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。
从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。
施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。
2 路桥施工管理创新管理分析2.1 施工责任创新管理道路与桥梁施工整体庞大，需要推行“大项目，小管理”的管理模式来实现管理过程中的责任分工[1]。
道路与桥梁从施工现场实地考察勘测开始已经出现责任分工现象，现场勘测不只是由总工程师、项目经理负责，道路与桥梁实行“分工不分家”责任制，各自分工协调汇总才能实现整体一致，为后期施工做好前期准备工作。
路桥施工管理开始可以实行层层分工从大到小的分层管理模式，如现在的施工组等，就是通过施工组负责人亲身实践管理掌握施工进度、施工质量、施工数量等，责任分管并向上级负责人汇报定期了解施工动态。
路桥施工管理过程的创新管理探讨
环球市场工程管理/-251-路桥施工管理过程的创新管理探讨石长国青海天路交通工程建设有限责任公司摘要：路桥建造管理是一项复杂的管理工作，施工工序多、工艺复杂。
随着建筑科技的发展，路桥建筑设计不断更新，施工技术也必须不断更新，以适应现代化的路桥建设。
这就需要路桥建造管理也必须在原有的基础上不断创新，从管理思想创新带动管理模式、管理系统等的创新，以适应新路桥建筑体系以及新的施工技术，提高效率，保证质量，从而达到能够建设符合新时代要求的路桥工程，是企业发展的重要环节。
本文为对我国桥梁管理产生更加全面深刻的认识，对路桥施工管理过程的创新管理展开研究。
关键词：路桥施工；管理；创新1 路桥施工管理的特点1.1 流动性与其他建筑企业不同，路桥施工是不固定的，每年都会在不同的地区进行施工，导致路桥施工具有很大的流动性，这也进一步加大了施工管理的难度。
另外，由于大部分路桥施工都在边远的地区，施工人员的生活单调，不容易培养工作的热情与积极性，企业的生产效益容易受到影响。
1.2 复杂性路桥工程产品多，使用功能不同、类型不同、不同的施工区域，以上都会增加管理的复杂性，这些都说明了路桥施工管理的复杂性。
1.3 计划管理性路桥工程产品体积大，露天作业，施工环境复杂、恶劣，在施工过程中，因自然因素限制，施工会中途中断，以至于工期延长。
因此，路桥施工管理具有一定的计划管理性，在路桥施工过程中，应制定符合实际的施工方案，充分考虑各个影响因素，在保证施工质量的同时，确保工程顺利完工。
2 路桥施工创新管理的重要性路桥建造工程已有很悠久的历史，因此目前路桥建造管理也已经形成了比较完善的管理方式。
但随着建筑行业的不断发展，市场上建筑技术、建筑工艺、建筑模式等都在不断创新，如果管理思路及管理模式跟不上的话，无论从工程质量和工程进度等各方面都没法与市场竞争，整个路桥建造企业将处于落后状态，妨碍企业的发展。
所以一个施工企业要想跟得上竞争激烈的建筑市场的步伐，就必须在路桥建造工程管理上不断创新，在细节管理上不断细化，才能使企业不断发展壮大。
路桥施工管理过程的创新管理研究
路桥施工管理过程的创新管理研究作者：亓秀菊来源：《价值工程》2018年第07期摘要：路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向，是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中，适应转型发展的建筑市场的重要创新工作，在实际进行相关工作的过程中，强化对企业创新管理的研究，提出相关的能够促进管理过程创新进行的一系列的工作步骤，对于实际企业的转型发展有着重要的促进作用。
Abstract： Innovation in road and bridge construction management process is an important work direction to promote the overall management level of road and bridge construction. It is also an important innovation work for current road and bridge enterprises to adapt to the construction market of transformation and development in the process of socialist market economy. In the process of carrying out related work， strengthening the research on innovation management of enterprises and putting forward a series of related work steps that can promote the innovation of management process have an important role in promoting the transformation and development of actual enterprises.关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；研究分析Key words： road and bridge construction；management process；innovation management；research and analysis中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）07-0061-020 引言社会主义市场经济转型发展的过程中，力图能够提高企业创新管理的水平，在创新意识、创新理念落实的基础上切实促进整个施工企业管理水平的提升，以此不但能够保证路桥施工企业的可持续发展，而且对于提升路桥施工企业的综合实力，在激烈的竞争市场中获得发展的优势等方面有着重要的影响。
路桥施工管理过程中的管理创新
一 路桥施工 管理过程管理创新的 内容 、 １．路桥 施 工人 员 的管 理 创 新
施工 人 员是 路桥施 工 的直接操 作者 ，其安 全意 识的 形成情况、对专业技术的应 用情 况，对施工制度 的执行情 况等都直接关系到路桥 施工 能否顺利 实现 ，所 以在路桥施 工管理过程创新管理 要认识 到对施工人 员有效管理 的重要 性 ，尊 重 施 工 人 员 的 个 性化 差 异 ，建 立 并 不 断 完 善 施 工 人 员 关 注 的 福 利 制 度 和 针 对 不 同 施 工 岗位 的 分层 次 培 训 制 度。在施工人员管理创新的过程 中应认识 到路桥施工 自身 性质决定其施工人员的流动性较 大 ，为尽 可能稳定施工 队 伍 ，要有意识地丰富施工队伍文化活动 ，为施 工人 员建 立 科学合理 的岗位规划 ，以此提升 施工人员对路桥施工工程 项 目的认 同感和归属感 ，使其 自觉服 从项 目管理 ，有意识
建 设 管 理
地挖掘 自身潜 力。可见创新人 才管理不再完全依赖硬性 的 管理 制度 ，而 是有 意识地通 过路 桥施工 项 目整体 文化渗 透 ，强 化 管 理 效 果 。
２．路 桥 施 工 责 任 的 管理 创 新 施 工过程 中施工人 员的具体操作和施工环境 的 自然条 件 等 都 会 对 路 桥 施 工 的质 量 和 进 度 产 生 影 响 ，例 如 施 工 区 域 的地 势 、温 度 等 会 对 施 工 难 度 产 生直 接 的影 响 ，所 以在 施 工 创 新 管 理 的过 程 中不 仅 要 认 识 到 对 施 工 人 员 创 新 管 理 的 重 要 性 ，而 且 要 建 立 并 落 实 全 面 且 分 层 的路 桥 施 工 责 任 管理制度 ，结合不 同施工 岗位进行 明确 的责任划分 ，以此 保证施工过程 中任何环节 出现 问题都可 以得到及时 的发现 和 解 决 ，使 路 桥 施 工 整 体 划 分 为不 同 的部 分 ，强 化 管 理 。 这 不 仅 对 提 升 项 目的质 量 具 有 重 要 作 用 ，而 且 施 工 的效 率 也 得 到 显 著 提 升 ，施 工 成 本 得 到 全 面 节 约 ，甚 至 对 形 成 项 目团结协作氛 围也具有重要的作用。 ３．路 桥 施 工 技 术 的 管理 创 新 路 桥工 程 的特点决 定其 在施 工过程 中主 要类 型为点 多线长 的复 杂施工 ，施工工序和工艺对技术和设备 的要求 较 高，特 别是施 工过程 中涉及 的交 叉施工 ，其不仅要 求施 工人 员准确 掌握并 灵活应用 岗位职责范 围内的相 关技术 ， 而 且 要 对 交 叉施 工工 艺具 有一 定 的 了解 ，所 以在 施 工 技 术 管理 的过程 中 ，首先要要 求所 有施工人 员参加技术交底会 议 ，对 自身的职 责和应掌握 的技术 明确 ，并对相 关的工作 任务 安排全面掌握 ；其 次 ，要针对 存在较 大难度 或存在一 定 危险性的技术人员进行 专项 的培ｉ．ＪＩｌ￣Ｕ考核 ，以此缩减施 工 技 术 风 险 ：除 此 之 外 ，要对 施工 过 程 中新 引进 的 高 新设 备的实用技术进行针对性的培训 ，以此保证 施工过程 中技 术水平 满足 要求 。例如 在路桥 施工 护栏 的创 新管 理过程 中 ，首先要通过技术交底 ，保 证护栏施工严格按 照设计 图 纸 进 行 ，这 是 保 证 路桥 护 栏再 投 入 使 用 后 满 足预 期 要 求 的 重要保证 ，现阶段护栏施工主要应用钢模板 毛病 在模 板拆 除 后 进 行 诱 导 缝 切 割 、 混 凝 土 浇筑 、 找 平 等 ，所 以 在 施 工 的过程 中要针对各施工操作环节进行管理 ，以此保证护栏 的 实 际 使 用 ，提 升 路桥 的 整体 质 量 。
路桥施工管理过程的创新管理探索
路桥施工管理过程的创新管理探索摘要：现代路桥工程的建设规模越来越大，工程中施工管理工作涉及的内容也越来越多，由于路桥工程的施工强度逐渐提高，所以施工过程的管理工作也并不容易，对原有的管理模式做出必要的创新，可以有效提升路桥工程施工管理的效率与质量。
本文从施工技术、机械设备、施工监控、施工材料及施工安全五个方面，论述了路桥工程施工管理模式的创新与应用。
关键词：路桥工程；施工管理；创新管理；新模式；工程监理；设备管理随着现代社会经济的不断发展，国内路桥工程的建设数量越来越多，而施工企业在管理过程中会遇到很多的问题，这些问题往往是来源于路桥工程施工过程中的各个因素，与管理人员开展的管理工作是密不可分的。
由于当前路桥工程施工管理制度仍然会存在不足之处，需要及时地加以完善，所以施工企业应当从现有的管理工作模式出发，从施工阶段的各个方面因素深入分析，找准创新点并实施整体的协调与应用。
一、路桥工程施工技术管理制度的创新路桥工程中包含许多复杂的施工工序，施工企业为保证路桥工程的施工进度，通常会选择增加施工人员的数量来维持工程的如约交付。
在实际的施工过程中，施工企业必须协调好各项技术操作，注重对细节的考虑，做好技术交底工作，并在施工技术管理制度上有所创新。
原本施工人员的技术交底只包括三个方面的内容，分别是施工人员的进度交底、造价人员的造价交底与测量人员的技术交底。
在创新施工技术制度时，应要求所有的施工人员全方位完成技术交底工作，尤其是应注意施工人员、测量人员与造价人员的共同交底工作，应当依照施工情况完成全部的交底任务，从整体上了解路桥工程的总体施工情况，使其明白自己的工作职责与义务，形成一个有效的技术认知，便于之后的路桥工程应用中对各部分的施工任务进行协调，可以避免施工过程中出现错误，尤其是在人员的安排上，路桥工程施工管理更注重一种技术管理上的协调与可持续发展，管理模式应当随着行业的发展而不断创新应用。
二、路桥工程施工机械设备管理的创新关于路桥工程的施工机械设备管理模式，已经不能再停留于过去，现阶段科学技术的发展，使得许多机械设备已经得到改良，创新现有的管理模式，才能迎合行业发展的趋势。
路桥施工管理过程的创新管理探索
路桥施工管理过程的创新管理探索发表时间：2018-07-25T16:39:06.500Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：孙延昭[导读] 摘要：路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向，是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中，适应转型发展的建筑市场的重要创新工作，但是在实际施工管理中还存在着诸多问题，亟需改善，因此对于道路桥梁施工管理过程中创新管理显得尤为的重要。
中交一公局海威工程建设有限公司北京 101119摘要：路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向，是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中，适应转型发展的建筑市场的重要创新工作，但是在实际施工管理中还存在着诸多问题，亟需改善，因此对于道路桥梁施工管理过程中创新管理显得尤为的重要。
基于此，本文主要针对道路桥梁施工管理过程创新方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：路桥；施工管理；创新；措施1 导言路桥施工管理作为现今路桥施工工作进行的全过程的工作项目之一，但是，创新发展作为当前社会主义市场经济转型发展过程中的重要发展方向，路桥施工企业有必要顺应大趋势的发展，与大背景实现协调，以此能够保证自身管理体制与整个市场社会管理体制协调的基础上保证路桥施工企业的创新发展效果的充分展现。
2 路桥施工管理存在的问题分析2.1施工现场管理混乱路桥施工管理是一项系统化的工作，而在系统化工作构建实施的过程中，管理现场的有序进行却是非常重要的，这对于保证后续的管理工作以及施工工作能否稳定的进行起着基础作用。
那么，就这一方面而言，由于路桥施工面对的环境比较复杂，通常是在人流和车流相对较大的地方进行修建的，是作为交通系统中的一部分进行构建的，所以其进行施工现场的健康、和谐管理存在一定的困难。
而实际存在的问题则是路桥施工现场一方面由于自身建设材料、设备、场地等方面事物多而杂，管理现场混乱；另一方面则是人流和车流的持续存在，导致封闭化的现场管理根本无法严格执行，以此总体上导致施工现场管理混乱。
路桥施工管理过程的创新管理探析
路桥施工管理过程的创新管理探析摘要：道路桥梁施工管理是一个大型复杂的管理过程，不仅包括施工方案的管理，还包括施工进度、施工材料等方面的管理，贯穿于桥梁施工全过程。
在整个施工管理过程中，有效的管理是保证施工正常进行的关键。
随着社会经济的发展，传统的道路和桥梁建设管理措施明显不足，道路桥梁施工管理创新是道路桥梁建设的重要组成部分。
本文对公路桥梁施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理为了促进我国体制改革的深化，竞争有序的市场竞争机制，使建筑工程建设具有不规律、持续的发展，但目前有一些桥梁工程建设管理不足，这是一个简要总结的几个常见问题。
1.路桥施工管理的现状路桥工程最初是指调查、设计、道路和桥梁的建设，维护和管理工作，但随着城市轨道交通的发展，高速铁路、道路和桥梁工程施工的元素，添加各种施工人员的技术水平、施工管理，提出了一种新的测试。
然而，现实中施工管理存在诸多弊端。
这些问题涉及到整个路桥施工管理、工程建设、工程勘察、材料管理、工程监理、各类专业工作等各个环节，存在着不同程度的问题。
而这些问题的根源可以归结为桥梁工程施工管理系统的滞后、复杂的管理过程、管理规范的实施不到位，施工人员素质参差不齐。
施工人员必须具备足够的专业知识和技能，施工管理部门有效地完善了施工管理体系，保证了每一个岗位顺利完成任务，安全交付，并最终保证了整个工程建设项目的合格验收。
2.路桥施工管理过程中存在的问题2.1技术问题路桥工程施工过程复杂，施工点长，施工难度大，施工难度较大，工作面各有重叠。
因此，路桥工程施工现场管理人员应做好充分的技术准备，必须熟悉施工图纸，对施工过程进行科学合理的优化，加强质量控制体系的建立和完善。
2.2设备问题路桥工程施工条件复杂，有挖掘机、压路机等工程机械设备，以及打桩机和钻机的施工机械。
因此，道路和桥梁工程施工管理人员要建立和完善机械设备和管理系统的使用，运用科学的编制施工机械设备和养护计划，同时要注重加强对国外租赁设备的管理。
路桥施工管理过程的创新管理研究
路桥施工管理过程的创新管理研究摘要：在路桥工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中路桥工程管理非常重要。
路桥工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。
为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对路桥工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制路桥工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。
本文分析了路桥工程管理的重要性与创新方法。
关键词：路桥工程；管理；重要性；创新路桥工程在市场中竞争日渐激烈，随之带来的建筑问题也不断增多，解决建筑问题的办法就是对工程管理的创新。
路桥工程管理不但能对整个工程质量产生影响，同时对施工企业的发展有着举足轻重的作用，这体现出了路桥工程管理的重要性。
1路桥工程管理的意义在路桥工程管理过程中，应该应用先进的管理系统和真正具有实力的创新素质性人才，而且还可以采用先进性和高效率的管理模式来对路桥工程的各种相关因素影响进行控制，从而使得路桥工程的质量符合要求，达到用户满意，这种具有创新性的管理模式，就称为创新模式管理，当然这种管理需要企业在不断创新中逐渐应用出来。
路桥工程的创新管理，对于现代施工企业来说，起到了非常巨大的作用，而且意义也十分巨大。
首先就是路桥工程企业的创新管理，不断适应了当前路桥工程的发展需求，在科技不断发展的今天，对于路桥工程的发展起到了很大的推动作用。
然后就是路桥工程的管理模式，还符合我国经济结构化的需要，随着当前我国市场经济体制的不断改革，而且还要转变经济增长的方式，这种方式的转变以及经济的快速增长，必须需要相应的科技技术作为支持。
因此应用创新性管理模式，已经成为了我国优化产业结构的方法之一，并且创新性管理对于提高我国企业的经济效益，还具有十分巨大的作用。
在目前人工成本不断上升、建筑材料飞速上涨、人们对于路桥工程的质量要求越来越高的情况下，唯有通过各种创新管理模式，才可以更加保证工程的施工质量，达到用户的满意程度，不断提高社会效益。
路桥施工管理过程创新管理研究-施工管理论文-管理论文
《路桥施工管理过程创新管理研究-施工管理论文-管理论文》摘要：首先从管理观念方面加强认识企业管理层管理观念非常重要管理层能认识到管理创新对企业重要性非常关键，路桥建造企业标成功首先要从施工方案编写开始着手创新管理，现有路桥建造管理模式基础上从管理上扩围管理从分工上细化管理思路与管理模式进行创新建造要和设计要方面加创新管理力从而不断提高企业路桥建造质量保障企业建造能力促进企业提高效益使企业路桥建造管理更先进、规、标准达到建造佳路桥工程能力路桥施工管理程创新管理研究施工管理论管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印摘要探讨了路桥建造管理程创新管理措施包括管理观念、管理制、管理模式方法及管理人才等多方面及其组合创新通新管理观念带动使用新管理制和管理模式培养员工创新能力带动企业具有创新识提高企业创新能力从而使企业跟上代发展脚步关键词路桥施工；管理程；创新措施0 引言路桥建造管理是项复杂管理工作施工工序多、工艺复杂随着建筑科技发展路桥建筑设计不断更新施工技术也必须不断更新以适应现代化路桥建设这就要路桥建造管理也必须原有基础上不断创新从管理思想创新带动管理模式、管理系统等创新以适应新路桥建筑体系以及新施工技术提高效率保证质量从而达到能够建设合新代要路桥工程是企业发展重要环节路桥建造管理创新概念和重要性概念路桥建造管理创新概念是指施工企业管理层根据发展要从管理观念上有改变识然结合施工程技术与工序要使用创新眼光指定管理制采用创新管理模式及管理体系培养合新管理模式和管理体系人员完成整路桥建造管理创新方式使得企业合世界建筑行业发展要创新管理模式也是企业发展壮程必不可少方式[]重要性路桥建造工程已有很悠久历史因目前路桥建造管理也已形成了比较完善管理方式但随着建筑行业不断发展市场上建筑技术、建筑工艺、建筑模式等都不断创新如管理思路及管理模式跟不上话无论从工程质量和工程进等各方面都没法与市场竞争整路桥建造企业将处落状态妨碍企业发展所以施工企业要想跟得上竞争激烈建筑市场步伐就必须路桥建造工程管理上不断创新细节管理上不断细化才能使企业不断发展壮路桥建造管理创新方法首先从管理观念方面加强认识企业管理层管理观念非常重要管理层能认识到管理创新对企业重要性非常关键只有管理层认识到管理创新重要性才能带动企业由上到下、由里到外都重管理创新路桥建造企业要加强创新管理可从以下两方面着手是管理层要有正确管理观念和创新识企业管理层思路定着企业管理水平和产品质量也定着企业发展方向所以管理层首先要有识进行管理创新从根思想上对创新排斥和疑惑才能带动整企业员工进行创新识培养路桥建造企业才能与俱进建造出高质量工程其次管理层应着重抓创新管理给企业各部门创造更多学习机会从各方面培养员工创新识让员工有创新热情和创新动力那么企业上上下下就会以创新目标从而达到更管理效二是路桥建造企业管理层要有长远目光以企业长远发展目标不要只盯着利润要从多方考虑做到把社会责任、客户利益、环境保护等作企业发展必要因素路桥建造管理工作才能得到更更全面开展[]从组织架构设置及管理制方面创新目前路桥施工企业部分项目单独管理即从投标成功开始路桥建造企业会设立单独项目部对标项目进行全方位管理从原采购、施工、人员管理、金使用到完工金结算等系列工作都由项目管理人员全权责相当承包方式项目完工该项目组则散这样管理模式相对路桥建造企业比较省事但因项目部使得企业会缺乏控制权项目部会了项目利益而不考虑企业总体利益导致企业与项目部脱节所以路桥建造管理要创新首先要从组织架构设置与管理制方面创新即设置项目部是企业部执行部门与其他部门样是企业部固定机构再把每项目从开始到完工结算始至终都能与企业紧密系起建立各部门项目完成程形成相支撑、相牵制、相监督管理机制项目部门既有定定权也承担相应责任接受企业监督让项目管理既市场化又不会完全企业这样才能保障项目和企业共发展3 从建造方案和施工技术方面创新路桥建造企业标成功首先要从施工方案编写开始着手创新管理施工方案首先要满足路桥建造设计要根据合约定条款编制施工方案明确各方责任；其次施工方案必须重效率要合企业发展目标；施工方案要与市场相结合发挥企业身特长达到高性价比重进、技术方面考虑周全还要考虑到然条件、周边环境对工程进影响等因素建造方案编制重施工技术方面进行创新项目管理人员要了市场上先进施工技术和施工工艺再结合身工程特采用合项目要施工技术进行管理以保证工程质量[3]从使用新机器设备方面创新路桥建造程离不开使用各种机器设备要让各种机器设备工程建造程达到佳使用效率首先要紧跟技术及管理创新要结合项目工程特尽量使用市场上新设备设备要聘请专业技术人员进行保管和维护保证整施工程每台设备都处佳工作状态其次根据各种设备功能及用途编制份机器设备清单及其使用表以免设备使用冲突要设备操作人员要按规操作设备制定设备管理及操作制要操作人员严格按规定操作以保障设备不被损坏达到佳使用效率[]5 从员工管理方面创新路桥建造企业关键管理创新就是员工管理对路桥建造企业员工说特是主要户外工作工作又特别辛苦而员工特是四面八方主要是员工要长离开庭、离开亲人工作这样情况下要员工能安下心工作并要员工有向心力团结合作才能很地完成任要想达到这样效企业要从管理方面多员工角考虑问题首先从工待遇、福利方面满足员工做到不拖欠工不克扣工；建立具有激励制管理方式让有能力、勤快员工能够被重用有晋升空还要给员工提供培训机会；多从生活方面关心员工比如建立娱乐设施、运动设施、员工食堂等让员工能感受到温暖把企业当成这样才能使员工发挥佳工作状态达到高工作效率[5]3 结束路桥建造管理工作是项既繁杂又琐碎工作必须要每环节都完成随着济发展各种路桥建造项目不断创新建造工艺与结构以及各种施工新技术创新建造管理工作也要跟上市场步伐从管理方面不断创新以适应路桥建造工程管理要现有路桥建造管理模式基础上从管理上扩围管理从分工上细化管理思路与管理模式进行创新建造要和设计要方面加创新管理力从而不断提高企业路桥建造质量保障企业建造能力促进企业提高效益使企业路桥建造管理更先进、规、标准达到建造佳路桥工程能力参考献 []张亮浅谈路桥施工管理程创新管理[]电子制作03 （）6 []房兴华路桥施工管理程创新管理分析[]国建筑金属结构03（8）9 [3]吴锐路桥施工管理程创新管理探析[]价值工程03 （30）6869 []郑建波纪翔高速公路施工管理程优化问题浅析[]科技信息0（7）57 [5]唐喜林赵曙蔚高速公路施工管理程优化问题探讨[]科技进步与对策009（5）89 R 档下可直接编辑使用亦可打印。
道路与桥梁现场施工管理要点分析孟杰
道路与桥梁现场施工管理要点分析孟杰发布时间：2021-04-26T10:58:22.883Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：孟杰[导读] 摘要：随着时代的进步，道路桥梁运输安全事故越来越多，呈现出日益增长的趋势。
身份证号：37072519880205XXXX 摘要：随着时代的进步，道路桥梁运输安全事故越来越多，呈现出日益增长的趋势。
为了保证人们出行的安全性，道路桥梁施工企业需要深入分析工程项目的实际情况，探索加强道路与桥梁现场施工管理的途径。
基于此，论文阐述了道路桥梁工程施工管理的重要性，分析了道路与桥梁现场施工管理中存在的问题，总结了相应的强化途径。
关键词：道路；桥梁；现场施工；管理引言加强桥梁道路工程的施工管理理念创新，应围绕现代化信息技术进行动态全面的工程监理，建立健全施工管理制度，完善工程管理体系，应用现代化施工技术，选择绿色环保的施工材料，提升施工工序的精准性，使得钢筋混凝土满足桥梁道路运营需要，提升工程质量稳定性。
同时，加强后期工程的检测维护，避免长期的腐蚀、风化造成钢筋腐蚀和混凝土破损。
1道路桥梁施工管理概述及其必要性 1.1道路桥梁施工管理概述道路桥梁施工管理工作主要指的是管理人员采取各种措施对施工现场的各种关系进行协调，从而促进道路桥梁工程顺利施工的管理活动。
一般情况下，工程施工管理工作分为以下步骤：（1）全面了解道路桥梁工程的施工概况，管理人员需要了解道路桥梁工程的施工顺序、施工技术以及施工进度和施工关键位置等，将工程施工的各个环节纳入道路桥梁工程的施工管理工作中；（2）结合具体的工程概况，实施目标管理，管理人员需要重点围绕工程的施工质量和施工工期制定管理目标，同时还需要在保证工程施工质量的前提下节约工程成本；（3）强化管理效益，建立良好的人际关系。
主要指的是由于施工过程较为复杂，管理人员需要协调关系，使施工人员之间形成合力，提高道路桥梁工程施工质量。
1.2道路桥梁施工管理的必要性加强道路桥梁工程管理，是提升工程施工质量的重要保障，同时也是降低工程施工风险的有效途径，主要表现在以下方面：（1）一般情况下，道路桥梁工程包含的内容都较多，如路基工程、隧道工程、路面工程以及桥梁工程等。
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中国建筑金属结构 第玖期（下） 贰零壹叁年玖月
路桥施工管理过程创新探究
孟昊杰
（四川大家项目管理有限公司，四川 成都 610000）
摘要：道路与桥梁施工建设伴随着基础设施发展而发展，路桥施工规模扩大化的同时施工的复杂性和高强度随之加强，如何进行新形势下的管理创造新的管理过程显得尤为重要。
针对国内路桥施工管理水平参差不齐的现状，本文首先介绍路桥施工存在的问题并针对分析，希望本文可以为路桥施工管理相关人员提出建设性意见。
关键词：路桥工程；管理过程；管理创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0074-01
引言
改革开放以来市场竞争机制不断完善，这使得路桥施工管理“有法可依”，但是在对路桥施工的不断探索中也存在着诸多不足，以下总结存在的问题。
1 施工管理存在问题
施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。
从施工各方人员考虑它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等，以及各专业工种人员，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。
从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。
施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。
2 路桥施工管理创新管理分析
2.1 施工责任创新管理
道路与桥梁施工整体庞大，需要推行“大项目，小管理”的管理模式来实现管理过程中的责任分工[1]。
道路与桥梁从施工现场实地考察勘测开始已经出现责任分工现象，现场勘测不只是由总工程师、项目经理负责，道路与桥梁实行“分工不分家”责任制，各自分工协调汇总才能实现整体一致，为后期施工做好前期准备工作。
路桥施工管理开始可以实行层层分工从大到小的分层管理模式，如现在的施工组等，就是通过施工组负责人亲身实践管理掌握施工进度、施工质量、施工数量等，责任分管并向上级负责人汇报定期了解施工动态。
由此，技术科技等相关的施工员、测量员、材料员、造价员也可以实行这样的管理模式，以科技管理为指导实行小组管理责任制。
2.2 施工技术创新管理
传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。
创新技术交底制度是对所有参与人员进行全方位的技术交底，尤其是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。
这样在工作中，各个专业工种、各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
2.3 施工人员创新管理
对施工人员的创新管理主要指完善的福利制度和人性化管理。
高薪是留住人才的最好方法，良好的待遇有利于增强施工人员的工作满意度，降低离职率从而减少可能招募新员工带来的培训、时间等成本。
长期在野外路桥施工工作的施工人员需要休息、度假，提供良好的食宿管理、定期放假等人性化管理措施可以增强员工的归属感，从而增强员工的责任心。
2.4 施工材料创新管理
施工材料多，需求量是路桥工程的固有特点。
例如施工所用钢筋、水泥、钢纹线、管材以及各类预制品等。
材料多、性能各异决定了不同的材料必须分类存放在指定的安全库内。
对于需要消耗体力搬运的材料应当入库前考虑就近原则，减少施工中需要带来的劳动成本，所以进行平面布置规划，统筹安排存放场地是材料管理人员必须考虑的因素。
传统的材料管理方式通常是以库房存货充足为标准，即在存货不足时安排材料进场。
创新性的材料管理首先要按照施工组织设计并考虑各种可变因素，列出各时段详细的材料使用计划[2]。
现代施工材料需求大，要求选择可靠适用的材料供应商，确保施工材料正常供应，制定材料合同，约定时间、数量、批次等，降低保管责任及费用。
传统的材料供送、保管体系实行单次但结构管理，往往具有理论上的成本。
这样的材料管理方式仅管材料，不管工程。
对于施工实际消耗水平缺乏估计和原因查找。
创新性的材料核算方式要求对材料使用位置、使用消耗每日核算，通过对材料进场出场全方位记录提高材料使用效益，及时纠正不足，减少浪费，由此可见，创新材料管理方式以效益最大化为目标将管理提高到新的水平[2]。
2.5 施工监控创新管理
在路桥施工过程中需要考虑结构的受力均匀问题，受力是否均匀关系施工工程质量的好坏。
新的生产工艺，新的生产技术，新型材料以及它们在发展过程中的不断推陈出新，这些对施工监管人员的素质提出了更高的要求。
具体体现在：对施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供有价值的参考思路[3]；对监控质量的责任落实上，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，以规范、健全的审批程序来组织分工。
3 结语
路桥施工管理过程是一个庞杂复杂的监控管理过程，管理内容涉及施工工程计划、施工进度和控制管理，所以路桥施工贯穿整个施工工程。
路桥施工整体过程的协调依赖于管理过程每一步的及时有效。
合理有效的管理方法必然带来新的成果，合理高效的管理必然依赖于创新的管理方法，施工过程中要具体问题具体分析充分考虑施工资金情况、施工地理位置、施工难度大小、天气状况等，只有根据施工具体情况做出动态调整发现问题及时纠正，协调好相关部门同步运作，才能让路桥施工保质保量，实现又好又快发展。
参考文献
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[2] 陈鹏飞.论路桥工程项目施工安全管理[J].民营科技，2013（02）.
[3] 阙家奇，姜炜.公路工程施工中的质量管理探讨[J].中国科技信息，
2006(02).
作者简介：孟昊杰（1984-），男，河南许昌人，本科，安科技大学。
研究方向：施工技术与管理。
74 中国建筑金属结构。