川大《项目管理1654》18春在线作业2
[四川大学]《项目管理1654》18秋在线作业2
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【奥鹏】[四川大学]《项目管理1654》18秋在线作业2试卷总分:100 得分:100第1题,工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A、施工承包B、施工分包C、设备供应D、设计第2题,大中型工程项目是由多个（）组成的A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程第3题,工程项目总控的核心是（）A、质量控制B、费用控制C、进度控制D、合同控制第4题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费A、索赔事项材料的额外耗用B、材料价格上涨C、工程延期导致超期储存D、索赔事项材料损坏或失效第5题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）A、排污费B、定额测定费C、保险费D、安全施工费第6题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作第7题,施工机械使用费属于( )A、直接费用B、间接费用C、总部管理费用D、利润第8题,下列关于建设监理单位的说法中错误的是A、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B、工程监理单位监理代表建设单位实施监督C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学D、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理第9题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
A、直线B、职能C、直线参谋D、矩阵第10题,项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A、建立信任B、建立奖励和业绩认可制度C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持D、项目经理运用权力控制项目的所有方面第11题,用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
A、横道图进度计划B、工程网络计划C、关键日期表D、关键路线第12题,项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合A、目标管理B、质量管理C、投资管理D、技术管理第13题,项目管理的核心任务是( )A、项目的质量控制B、项目的目标控制C、项目的进度控制D、项目的成本控制第14题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、直线式第15题,在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）A、进度曲线法B、网络图法C、直方图法D、相关图法第16题,工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系A、工作组织B、上级组织C、施工组织D、工作程序组织第17题,风险识别工作不包括（）A、确定风险来源B、确定风险条件C、描述风险特征D、制定风险对策第18题,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A、工作分解结构B、成果说明文件C、工作逻辑关系D、工作清单第19题,利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系A、工程网络计划B、横道图进度计划C、关键日期表D、关键路线第20题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（）A、互相对立B、对立统一C、互不相干D、负相关第21题,工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）A、组织关系图表编制B、人员情况调查C、工作分析D、人员配备计划编制第22题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： CA．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：DA．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。
A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案： D,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：BA．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：AA．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A,将项目决策阶段的管理称为( )。
A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案： AA．确定项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．确定项目的功能正确答案：A,下列说法正确的是（）。
A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案： DA．投资目标、质量目标、安全目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．进度目标、投资目标、安全目标D．投资目标、进度目标、质量目标正确答案： DA．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至施工阶段D．设计准备阶段至保修期正确答案：DA．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期正确答案：BA．业主方B．设计方C．施工方D．供货方正确答案：CA．设计阶段B．设计准备阶段C．决策阶段D．保修阶段正确答案：C,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,其不包括（）。
《工程项目管理》第二次网上作业答案(川大)-推荐下载
你的得分：98.0完成日期：2014年02月14日11点51分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.在项目的生命周期中，项目（）阶段的工作宜委托有关机构独立进行。
( A )A.决策B.设计与计划C.实施D.运行2.某项目经理直接领导4人，则其可能面临的人际关系数为（）。
( C )A.24B.36C.44D.523.命令系统的双重性是（）组织结构的特征。
( C )A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制4.重大项目的可行性研究报告应报（）审批。
( A )A.国务院B.国家计委C.专业公司D.各主管部门5.所有施工方式中，工期最短的是（）。
( B )A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.成倍节拍流水施工6.在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。
( A )A.B.C.D.7.某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（）。
( A )A.0B.1C.2D.38.流水施工的时间参数不包括（）。
( D )A.工期B.流水步距C.流水节拍D.施工段9.某工程组织等节奏流水施工，流水节拍均为2天，则流水步距为（）。
( C )A.0B.1C.2D.310.若计划工期大于要求工期，则（）。
( A )A.工期拖后B.工期提前C.没有影响D.ABC皆有可能11.单代号网络计划是单代号搭接网络计划中（）的一种特殊情况。
( B )A.FTF=0B.FTS=0C.STF=0D.STS=012.时标网络中波形线的水平投影长度是工作的（）。
( C )A.ESB.LSC.FFD.TF13.某工作进度滞后2天，自由时差1天，总时差3天则该工作（）。
( C )A.影响后续工作和总工期B.不影响后续工作和总工期C.影响后续工作但不影响总工期D.不影响后续工作但影响总工期14.按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。
四川大学《项目管理学》试题库完整
word 格式可编辑《项目管理学》试题库10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案：C10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案： D10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。
A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案： B10201000321．对于建设工程项目而言, 虽然有代表不同利益方的项目管理, 但核心是 ( )方的项目管理。
A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：D10201000420 ．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案： B10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案： A10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案： B10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案： B10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（A．决策阶段的开发管理 +实施阶段的项目管理B．决策阶段的开发管理 +实施阶段的项目管理C．决策阶段的开发管理 +实施阶段的建设管理D．决策阶段的开发管理 +实施阶段的建设管理）。
+使用阶段的设施管理+使用阶段的物业管理+使用阶段的设施管理+使用阶段的物业管理正确答案： A10201000534．在全寿命周期中, 将项目决策阶段的管理称为( )。
川大《工程项目管理2435》19春在线作业2
(单选题)1: 在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。
A:B:C:D:正确答案:(单选题)2: 按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。
A: 设计单位B: 承包商C: 业主D: 监理工程师正确答案:(单选题)3: 时标网络中工作水平实线的右端是工作的（）。
A: ESB: EFC: FFD: TF正确答案:(单选题)4: 不可抗力原因造成的质量问题由（）负责处理。
A: 施工单位B: 监理单位C: 建设单位D: 设计单位正确答案:(单选题)5: 重大项目的可行性研究报告应报（）审批。
A: 国务院B: 国家计委C: 专业公司D: 各主管部门正确答案:(单选题)6: ABC分类管理方法中对C类物资应按最高储备资金定额（）来进行控制。
A: 调高10%~30%B: 调低10%~30%C: 调高5%~10%D: 调低5%~10%正确答案:(单选题)7: 在项目的生命周期中，项目（）阶段的工作宜委托有关机构独立进行。
A: 决策B: 设计与计划C: 实施D: 运行正确答案:(单选题)8: 流水施工的时间参数不包括（）。
A: 工期B: 流水步距C: 流水节拍D: 施工段正确答案:(单选题)9: 下列合同风险中不属于业主风险的是（）。
A: 工程设计错误B: 监理工作不力C: 爆发战争D: 自然条件恶劣正确答案:(多选题)10: 根据资源的作用不同，工程项目的资源可以划分为（）。
A: 劳动力资源B: 原材料及设备资源C: 周转材料和临时设施资源D: 施工用机具设备资源E: 资金资源正确答案:(多选题)11: 常用的工程项目计划工具有（）。
A: WBSB: LRCC: TORD: IOCE: PC正确答案:(多选题)12: 工程项目除具有一般项目的特征外还具有（）。
A: 一次性B: 目标的明确性C: 质量的重要性D: 空间的约束性E: 组织的特殊性正确答案:(多选题)13: 安全管理中人安全的标志是（）。
四川大学《项目管理1654》在线作业1
《项目管理1654》在线作业1
项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合
A:目标管理
B:质量管理
C:投资管理
D:技术管理
答案：A
工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A:施工承包
B:施工分包
C:设备供应
D:设计
答案：D
大中型工程项目是由多个（）组成的
A:单项工程
B:单体工程
C:单位工程
D:分项工程
答案：A
属于进度控制的主要工作环节的是( )
A:评审设计方案
B:编制项目进度控制工作流程
C:采取纠偏措施
D:进度控制工作管理职能分工
答案：C
当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任
A:有关的团队
B:项目经理
C:项目业主或赞助人
D:职能经理。
15秋川大《项目管理1654》15秋在线作业2
《项目管理1654》15秋在线作业2一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）. 实施阶段. 策划阶段. 竣工验收阶段. 准备阶段正确答案：2. 施工机械使用费的索赔不包括（）. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费. 由于完成额外工作增加的机械使用费正确答案：3. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）. 认知障碍. 情感障碍. 偏见障碍. 个性障碍正确答案：4. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
. 项目法人. 施工方. 设计方. 项目总承包方正确答案：5. 属于项目式组织结构优点的是（）. 项目团队成员无后顾之忧. 项目管理指令一致. 避免了资源的囤积与浪费. 有利于公司项目发展与管理的连续性正确答案：6. 施工方项目管理的目标不含（）. 施工成本目标. 施工的进度目标. 购房者的质量要求. 施工的安全目标正确答案：7. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ). 利润. 人工费. 材料费. 管理费正确答案：8. 建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保. 发包人向承包人. 承包人向发包人. 发包人向建设行政主管部门. 承包人向建设行政主管部门正确答案：9. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）. 进度曲线法. 网络图法. 直方图法. 相关图法正确答案：10. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）. 构思阶段. 规划阶段. 执行阶段. 收尾阶段正确答案：11. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式. 项目式. 职能式. 弱矩阵式. 直线式正确答案：12. 用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
. 横道图进度计划. 工程网络计划. 关键日期表. 关键路线正确答案：13. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理正确答案：14. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型. 直线. 职能. 直线参谋. 矩阵正确答案：15. 项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合. 目标管理. 质量管理. 投资管理. 技术管理正确答案：16. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本. 从设计到验收. 从开工到竣工. 从招标到验收. 从招标到试生产正确答案：17. 施工机械使用费属于( ). 直接费用. 间接费用. 总部管理费用. 利润正确答案：18. 利用（）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
远程川大《项目管理1654》16秋在线作业1
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）V 1. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费. 索赔事项材料的额外耗用. 材料价格上涨. 工程延期导致超期储存. 索赔事项材料损坏或失效标准答案：2. 工程项目范围定义一般采用（）方法. 工作分解结构. 系统分析. 专家咨询. 单元确认标准答案：3. 施工机械使用费的索赔不包括（）. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费. 由于完成额外工作增加的机械使用费标准答案：4. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）. 工作分解结构. 成果说明文件. 工作逻辑关系. 工作清单标准答案：5. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断. 职责冲突. 团队成员缺乏对工作的投入. 分配给每位团队成员的办公空间标准答案：6. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（）. 团队建设. 编制组织和人力资源规划. 管理项目管理班子的成员. 进行合理的经济分配标准答案：7. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（）. 监管经验. 谈判技巧. 技术教育背景. 与人协作的能力标准答案：8. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征. 唯一性. 一次性. 整体性. 不可逆转性标准答案：9. 施工机械使用费属于( ). 直接费用. 间接费用. 总部管理费用. 利润标准答案：10. 线性组织结构的特点是（）. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门. 谁的级别高，就听谁的指令. 可以越级指挥或请示标准答案：11. 用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
. 横道图进度计划. 工程网络计划. 关键日期表. 关键路线标准答案：12. 施工方项目管理的目标不含（）. 施工成本目标. 施工的进度目标. 购房者的质量要求. 施工的安全目标标准答案：13. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）. 排污费. 定额测定费. 保险费. 安全施工费标准答案：14. 工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务. 施工承包. 施工分包. 设备供应. 设计标准答案：15. 建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保. 发包人向承包人. 承包人向发包人. 发包人向建设行政主管部门. 承包人向建设行政主管部门标准答案：16. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更. 当变更发生时需要对实际变更进行管理. 变更令必须列出变更费用额标准答案：17. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）. 组织关系图表编制. 人员情况调查. 工作分析. 人员配备计划编制标准答案：18. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式. 项目式. 职能式. 弱矩阵式. 直线式标准答案：19. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
四川大学智慧树知到“公共事业管理”《项目管理1654》网课测试题答案2
四川大学智慧树知到“公共事业管理”《项目管理1654》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.必须进行施工招标的工程项目不包括()。
A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目2.线性组织结构的特点是()。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示3.工程监理单位与()单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。
A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计4.施工机械使用费属于()。
A.直接费用B.间接费用C.总部管理费用D.利润5.项目经理可以行使哪些管理权力?()A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力、资金、物资C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同E.选择施工队伍6.大中型工程项目是由多个()组成的。
A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程7.下列关于建设监理单位的说法中错误的是()。
A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理8.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括()。
A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目资金需求量计划D.实施期组织总体方案E.项目管理工作流程9.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()。
A.施工各参与方B.设计方C.业主方D.监理方E.供货方10.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍12.在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?()A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段13.以下哪项是项目经理最重要的素质?()A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力14.工程项目的人力资源管理中，首先要进行()。
四川大学2018年春《工程建设质量管理》第二次作业答案
你的得分：100.0完成日期： 2019年07月27日16点01分说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共15 个小题，每小题 2.5分，共37.5分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.工程质量的特性中耐久性是指工程竣工后的合理使用年限，建筑结构设计的使用年限分为 5 年、 25 年、 50 年和（）四个档次。
A.70 年B.80 年C.90 年D.100 年2.工程质量监督机构受政府主管部门（），对工程建设过程中相应项目的工程质量进行监督。
A.委托B.领导C.派遣D.安排3.屋面防水工程的最低保修年限为（）。
A.9 年B.7 年C. 5 年D. 3 年4.全面质量管理模式可以概括为“一个过程，四个阶段，八个步骤，七种工具。
”其中四个阶段分别是，策划阶段、（）、检查阶段和处置阶段。
A.论证阶段B.决策阶段C.评估阶段D.实施阶段5.质量管理体系认证书的有效期为（）。
A. 1 年B. 2 年C. 3 年D. 4 年6.工程项目设计质量管理的总体要求是，在满足建设单位对工程项目的（）需求的情况下处理好投资、环境、法规之间的关系。
A.功能和使用价值B.功能和经济效益C.使用价值和经济效益D.使用价值和产量目标7.在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动称之为（）。
A.旁站B.巡视C.检查D.见证8.从影响质量波动的原因看，施工过程中应着重控制（）。
A.偶然性原因B.4M1E 原因C.系统性原因D.物的原因9. 在排列图中，累计频率曲线80%--90%部分所对应的影响因素为（）因素。
A.主要B.次要C.一般D.其他10.将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心（公差中心）重合，样本数据分布与质量标准（公差上限、下限）两边有一定余地，说明（）。
A.生产过程处于正常稳定状态B.加工过于精细、不经济C.已出现不合格品D.过程能力不足11.按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为（）。
川大《工程项目管理》第1-2次作业
B. 正确
正确答案：B 满分：2 分 得分：2
2. 若同一施工过程在不同施工段上的流水节拍都相等，则称为等节奏流水施工。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：2 分 得分：2
A. 反索赔
B. 工程索赔
C. 商务索赔
D. 工期索赔
E. 费用索赔
正确答案：DE 满分：4 分 得分：4
6. 我国目前的安全生产管理体制为（ ）。
A. 业主负责
B. 企业负责
A. 设计单位
B. 承包商
C. 业主
D. 监理工程师
正确答案：B 满分：2 分 得分：2
16. 在项目的生命周期中，项目（ ）不属于项目管理的范畴。
A. 决策
B. 设计与计划
D. ABC皆有可能
正确答案：A 满分：2 分 得分：2
4. 命令系统的双重性是（ ）组织结构的特征。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
正确答案：C 满分：2 分 得分：2
6. 不可抗力原因造成的质量问题由（ ）负责处理。
A. 施工单位
B. 监理单位
C. 建设单位
D. 设计单位
正确答案：C 满分：2 分 得分：2
7. 单代号网络计划是单代号搭接网络计划中（ ）的一种特殊情况。
D. 排列图法
正确答案：A 满分：2 分 得分：2
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 得分：40V 1. 常用的工程项目计划工具有（ ）。
A. WBS
B. LRC
C. TOR
D. IOC
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： CA．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：DA．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。
A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案： D,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：BA．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：AA．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A,将项目决策阶段的管理称为( )。
A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案： AA．确定项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．确定项目的功能正确答案：A,下列说法正确的是（）。
A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案： DA．投资目标、质量目标、安全目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．进度目标、投资目标、安全目标D．投资目标、进度目标、质量目标正确答案： DA．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至施工阶段D．设计准备阶段至保修期正确答案：DA．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期正确答案：BA．业主方B．设计方C．施工方D．供货方正确答案：CA．设计阶段B．设计准备阶段C．决策阶段D．保修阶段正确答案：C,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,其不包括（）。
川大《工程项目管理2435》15秋在线作业2满分答案
四川大学《工程项目管理2435》15秋在线作业2答案一、单选题（共9 道试题，共36 分。
）1. 某工程组织等节奏流水施工，流水节拍均为2天，则流水步距为（）。
A. 0B. 1C. 2D. 3答案：C2. 基础设施工程的保修期限为（）。
A. 工程的合理使用年限B. 5年C. 2年D. 15年答案：A3. 大中型项目的可行性研究报告应报（）审批。
A. 国务院B. 国家计委C. 专业公司D. 各主管部门答案：B4. ABC分类管理方法中对A类物资应按最高储备资金定额（）来进行控制。
A. 调高10%~30%B. 调低10%~30%C. 调高5%~10%D. 调低5%~10%答案：B5. 不可抗力原因造成的质量问题由（）负责处理。
A. 施工单位B. 监理单位C. 建设单位D. 设计单位答案：C6. 某工程因质量不合格造成经济损失8万元，则其属于（）。
A. 一般质量事故B. 严重质量事故C. 重大质量事故D. 特别重大质量事故答案：B7. 外墙面防渗漏的保修期限为（）。
A. 工程的合理使用年限B. 5年C. 2年D. 15年答案：B8. 所有施工方式中，工期最长的是（）。
A. 依次施工B. 平行施工C. 流水施工D. 成倍节拍流水施工答案：A9. 下列合同风险中不属于业主风险的是（）。
A. 工程设计错误B. 监理工作不力C. 爆发战争D. 自然条件恶劣答案：D《工程项目管理2435》15秋在线作业2试卷总分答案：98 测试时间答案：--二、多选题（共5 道试题，共30 分。
）1. 工程项目设计的三大目标是（）。
A. 安全可靠性B. 观赏性C. 适用性D. 经济性E. 新颖性答案：ACD2. 工程项目费用计划的编制方法为（）。
A. 按费用构成分解B. 按子项目分解C. 按时间进度分解D. 按项目大小分解E. 按逻辑关系分解答案：ABC3. 按管理的主体不同，工程项目可以分为（）。
A. 设计项目。
东师项目管理18春在线作业2
(单选题) 1: 项目经理通过在团队中树立自己的信誉，促进自己与团队其他成员间的交流。
（）不利于树立项目经理的信誉A: 听取不同的意见，慎重权衡B: 尊重别人C: 为团队人员营造一个好的工作气氛D: 通过各种方式表明自己的专业知识于他人正确答案:(单选题) 2: 你是一个项目的项目经理，你的上级非常关心成本问题，每次开会都问到成本绩效问题，还会问一些更加详细的关于预算是否达到的问题，为此，你应当准备哪个报告？（）A: 绩效报告B: 资源生产力分析C: 趋势分析D: 甘特图正确答案:(单选题) 3: 在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这类人或组织叫（）A: 项目的发起人B: 项目的客户C: 项目经理D: 项目利益相关者正确答案:(单选题) 4: 在一个项目的执行过程中，由于人事调整的原因，执行组织对该项目的项目经理进行了更换。
该项目仍在按原来的项目计划进行，新任项目经理发现客户对报告方法有抱怨。
在这种情况下，项目经理应当做的第一件事情是什么？（）A: 检查沟通系统B: 询问客户抱怨的原因及他们的要求，并寻求解决方案C: 建议对提交给客户的报告进行修改D: 让项目团队成员提供新的建议方案正确答案:(单选题) 5: 以下哪一因素对项目的沟通需求产生最大影响？（）A: 客户/项目发起人的信息需求B: 项目团队成员的信息需求C: 项目沟通所采用的技术手段D: 项目的组织结构正确答案:(单选题) 6: 甘特图与网络图之间的区别是（）A: 历时B: 任务C: 节点D: 资源的分配正确答案:(单选题) 7: 质量核对表是一种结构化的工具，通常根据事项，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。
核对可能简单也可能很复杂。
许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式一致。
在某些应用领域，核对表可从除了（）的各处获得。
A: 行业专业协会B: 商业性服务机构C: 组织过程资产D: 质量管理计划正确答案:(单选题) 8: 下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A: 矩阵式组织结构能充分利用人力资源B: 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识D: 矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应正确答案:(单选题) 9: 在你的项目内，你确立了对项目团队成员可接受行为的明确希望比如管理冲突、问题解决、准时出席会议等。
四川大学智慧树知到“公共事业管理”《项目管理1654》网课测试题答案卷2
四川大学智慧树知到“公共事业管理”《项目管理1654》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。
A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式2.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.项目结构分析B.编制各层进度计划C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划4.属于进度控制的主要工作环节的是()。
A.评审设计方案B.编制项目进度控制工作流程C.采取纠偏措施D.进度控制工作管理职能分工5.大中型工程项目是由多个()组成的。
A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程6.风险识别工作不包括()。
A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策7.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是()。
A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单8.项目管理中人力资源管理的主要任务是()。
A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员9.施工项目经理的职责包括()。
A.确保项目建设资金的落实到位B.贯彻执行有关的法律法规C.确保工程质量D.预防重大工程质量安全事故的发生E.确保工程工期10.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程()。
A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：A3.参考答案：C4.参考答案：C5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：A8.参考答案：ABCE9.参考答案：BCE10.参考答案：D。
《项目管理1654》18春在线作业2-0001
《项目管理1654》18春在线作业2-0001
工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A:施工承包
B:施工分包
C:设备供应
D:设计
答案：D
大中型工程项目是由多个（）组成的
A:单项工程
B:单体工程
C:单位工程
D:分项工程
答案：A
工程项目总控的核心是（）
A:质量控制
B:费用控制
C:进度控制
D:合同控制
答案：D
发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
A:索赔事项材料的额外耗用
B:材料价格上涨
C:工程延期导致超期储存
D:索赔事项材料损坏或失效
答案：A
在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）
A:排污费
B:定额测定费
C:保险费
D:安全施工费
答案：D
对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A:组织计划
B:人员获取
C:团队发展与调整
D:分工协作
答案：C
施工机械使用费属于( )
A:直接费用
B:间接费用
C:总部管理费用
D:利润
答案：A
下列关于建设监理单位的说法中错误的是
A:建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B:工程监理单位监理代表建设单位实施监督
C:工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。
奥鹏作业《项目管理1654》在线作业2
《项目管理1654》在线作业2
利用（）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
选项【A】:工程网络计划
选项【B】:横道图进度计划
选项【C】:关键日期表
选项【D】:关键路线
正确选项：A
在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）
选项【A】:构思阶段
选项【B】:规划阶段
选项【C】:执行阶段
选项【D】:收尾阶段
正确选项：A
施工机械使用费属于( )
选项【A】:直接费用
选项【B】:间接费用
选项【C】:总部管理费用
选项【D】:利润
正确选项：A
对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容
选项【A】:组织计划
选项【B】:人员获取
选项【C】:团队发展与调整
选项【D】:分工协作
正确选项：C
固定单价合同适用于（）的项目。
《项目管理1654》18春在线作业1-0001
《项目管理1654》18春在线作业1-0001
同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）
A:认知障碍
B:情感障碍
C:偏见障碍
D:个性障碍
答案：A
建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A:项目法人
B:施工方
C:设计方
D:项目总承包方
答案：A
固定单价合同适用于（）的项目
A:工期长，工程量变化幅度很大
B:工期长，工程量变化幅度不太大
C:工期短，工程量变化幅度不太大
D:工期短，工程量变化幅度很大
答案：A
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）
A:实施阶段
B:策划阶段
C:竣工验收阶段
D:准备阶段
答案：A
施工机械使用费的索赔不包括（）
A:非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B:由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C:由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D:由于完成额外工作增加的机械使用费
答案：C
施工机械使用费属于( )
A:直接费用
B:间接费用
C:总部管理费用
D:利润
答案：A
由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ?)
A:利润
B:人工费
C:材料费
D:管理费
答案：A
工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A:施工承包
B:施工分包。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： CA．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：DA．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。
A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案： D,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：BA．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：AA．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A,将项目决策阶段的管理称为( )。
A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案： AA．确定项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．确定项目的功能正确答案：A,下列说法正确的是（）。
A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案： DA．投资目标、质量目标、安全目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．进度目标、投资目标、安全目标D．投资目标、进度目标、质量目标正确答案： DA．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至施工阶段D．设计准备阶段至保修期正确答案：DA．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期正确答案：BA．业主方B．设计方C．施工方D．供货方正确答案：CA．设计阶段B．设计准备阶段C．决策阶段D．保修阶段正确答案：C,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,其不包括（）。
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(单选题) 1: 工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A: 施工承包B: 施工分包C: 设备供应D: 设计正确答案:(单选题) 2: 大中型工程项目是由多个（）组成的A: 单项工程B: 单体工程C: 单位工程D: 分项工程正确答案:(单选题) 3: 工程项目总控的核心是（）A: 质量控制B: 费用控制C: 进度控制D: 合同控制正确答案:(单选题) 4: 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费A: 索赔事项材料的额外耗用B: 材料价格上涨C: 工程延期导致超期储存D: 索赔事项材料损坏或失效正确答案:(单选题) 5: 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）A: 排污费B: 定额测定费C: 保险费D: 安全施工费正确答案:(单选题) 6: 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A: 组织计划B: 人员获取C: 团队发展与调整D: 分工协作正确答案:(单选题) 7: 施工机械使用费属于( )A: 直接费用B: 间接费用C: 总部管理费用D: 利润正确答案:(单选题) 8: 下列关于建设监理单位的说法中错误的是A: 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B: 工程监理单位监理代表建设单位实施监督C: 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学D: 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理正确答案:(单选题) 9: 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
A: 直线B: 职能C: 直线参谋D: 矩阵正确答案:(单选题) 10: 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A: 建立信任B: 建立奖励和业绩认可制度C: 争取获得其它工作地点的职能经理的支持D: 项目经理运用权力控制项目的所有方面正确答案:(单选题) 11: 用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
A: 横道图进度计划B: 工程网络计划C: 关键日期表D: 关键路线正确答案:(单选题) 12: 项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合A: 目标管理B: 质量管理C: 投资管理D: 技术管理正确答案:(单选题) 13: 项目管理的核心任务是( )A: 项目的质量控制B: 项目的目标控制C: 项目的进度控制D: 项目的成本控制正确答案:(单选题) 14: 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式A: 项目式B: 职能式C: 弱矩阵式D: 直线式正确答案:(单选题) 15: 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）A: 进度曲线法B: 网络图法C: 直方图法D: 相关图法正确答案:(单选题) 16: 工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系A: 工作组织B: 上级组织C: 施工组织D: 工作程序组织正确答案:(单选题) 17: 风险识别工作不包括（）A: 确定风险来源B: 确定风险条件C: 描述风险特征D: 制定风险对策正确答案:(单选题) 18: 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A: 工作分解结构B: 成果说明文件C: 工作逻辑关系D: 工作清单正确答案:(单选题) 19: 利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系A: 工程网络计划B: 横道图进度计划C: 关键日期表D: 关键路线正确答案:(单选题) 20: 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（）A: 互相对立B: 对立统一C: 互不相干D: 负相关正确答案:(单选题) 21: 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）A: 组织关系图表编制B: 人员情况调查C: 工作分析D: 人员配备计划编制正确答案:(单选题) 22: 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任A: 有关的团队B: 项目经理C: 项目业主或赞助人D: 职能经理正确答案:(单选题) 23: 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）A: 实施阶段B: 策划阶段C: 竣工验收阶段D: 准备阶段正确答案:(单选题) 24: 建设工程施工合同交底是指（）进行交底A: 发包人向承包人合同管理人员B: 监理人向承包人合同管理人员C: 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D: 承包人项目经理向现场操作人员正确答案:(单选题) 25: 必须进行施工招标的工程项目不包括（）A: 使用国际组织贷款项目B: 基础设施项目C: 使用特定专利技术项目D: 公共事业项目正确答案:(单选题) 26: 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）A: 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B: 职责冲突C: 团队成员缺乏对工作的投入D: 分配给每位团队成员的办公空间正确答案:(单选题) 27: 属于项目式组织结构优点的是（）A: 项目团队成员无后顾之忧B: 项目管理指令一致C: 避免了资源的囤积与浪费D: 有利于公司项目发展与管理的连续性正确答案:(单选题) 28: 恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键A: 定义B: 变更C: 控制D: 确认正确答案:(单选题) 29: 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）A: 质量目标B: 工期目标C: 进度目标D: 项目目标正确答案:(单选题) 30: 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )A: 项目结构分析B: 编制各层进度计划C: 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D: 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划正确答案:(多选题) 1: 属于施工成本管理主要环节的是（）A: 施工成本控制B: 施工成本分解C: 施工成本核算D: 施工成本纠偏E: 施工成本计划正确答案:(多选题) 2: 咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。
A: 代表业主签订合同B: 施工过程中合理变更合同条款C: 协助业主和承包商进行合同谈判D: 协助业主设计合同体系E: 监督、管理合同的履行正确答案:(多选题) 3: 施工项目经理的职责包括（）A: 确保项目建设资金的落实到位B: 贯彻执行有关的法律法规C: 确保工程质量D: 预防重大工程质量安全事故的发生E: 确保工程工期正确答案:(多选题) 4: 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）A: 合同签订风险B: 设备材料供货不足风险C: 施工技术风险D: 设计技术风险E: 生产工艺风险正确答案:(多选题) 5: 矩阵式组织结构的优点有（）A: 团队的工作目标与任务比较明确B: 团队成员无后顾之忧C: 项目管理权力不需要平衡D: 信息回路比较简单E: 不易产生多头领导的问题正确答案:(多选题) 6: 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理A: 国家重点建设工程B: 公用事业工程C: 成片开发建设的住宅小区工程D: 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E: 国家规定的必须实行监理的其他工程正确答案:(多选题) 7: 建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（）A: 施工各参与方B: 设计方C: 业主方D: 监理方E: 供货方正确答案:(多选题) 8: 危险源控制约束的原则有（）A: 尽可能消除有不可接受风险的危险源B: 应考虑保护每个工作人员的措施C: 将技术管理和程序控制结合起来D: 尽可能使用个人防护用具E: 应有可行、有效的应急方案正确答案:(多选题) 9: 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）A: 业主方项目管理的组织结构B: 任务分工和管理职能分工C: 项目资金需求量计划D: 实施期组织总体方案E: 项目管理工作流程正确答案:(多选题) 10: 工程项目范围定义的依据包括（）A: 工程项目概况B: 工作分解结构C: 项目约束条件D: 历史资料E: 各种假设正确答案:(单选题) 1: 工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A: 施工承包B: 施工分包C: 设备供应D: 设计正确答案:(单选题) 2: 大中型工程项目是由多个（）组成的A: 单项工程B: 单体工程C: 单位工程D: 分项工程正确答案:(单选题) 3: 工程项目总控的核心是（）A: 质量控制B: 费用控制C: 进度控制D: 合同控制正确答案:(单选题) 4: 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费A: 索赔事项材料的额外耗用B: 材料价格上涨C: 工程延期导致超期储存D: 索赔事项材料损坏或失效正确答案:(单选题) 5: 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）A: 排污费B: 定额测定费C: 保险费D: 安全施工费正确答案:(单选题) 6: 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A: 组织计划B: 人员获取C: 团队发展与调整D: 分工协作正确答案:(单选题) 7: 施工机械使用费属于( )A: 直接费用B: 间接费用C: 总部管理费用D: 利润正确答案:(单选题) 8: 下列关于建设监理单位的说法中错误的是A: 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B: 工程监理单位监理代表建设单位实施监督C: 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学D: 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理正确答案:(单选题) 9: 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
A: 直线B: 职能C: 直线参谋D: 矩阵正确答案:(单选题) 10: 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A: 建立信任B: 建立奖励和业绩认可制度C: 争取获得其它工作地点的职能经理的支持D: 项目经理运用权力控制项目的所有方面正确答案:(单选题) 11: 用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
A: 横道图进度计划B: 工程网络计划C: 关键日期表D: 关键路线正确答案:(单选题) 12: 项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合A: 目标管理B: 质量管理C: 投资管理D: 技术管理正确答案:(单选题) 13: 项目管理的核心任务是( )A: 项目的质量控制B: 项目的目标控制C: 项目的进度控制D: 项目的成本控制正确答案:(单选题) 14: 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式A: 项目式B: 职能式C: 弱矩阵式D: 直线式正确答案:(单选题) 15: 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）A: 进度曲线法B: 网络图法C: 直方图法D: 相关图法。