企业目标管理制度精选
目标督管理制度
目标督管理制度一、总则为加强公司目标的制定和执行，提高员工的工作业绩和整体效率，制定本制度。
二、目标管理的基本思想目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，激励员工不断努力，提高工作业绩，实现公司整体发展目标。
三、目标的设定1、公司全年目标制定根据公司整体发展战略，每年初由公司领导和相关部门负责人共同制定全年的公司目标。
目标应该具有一定的量化指标和时间节点，可以分为年度、季度、月度等不同层级的目标。
2、部门目标制定公司各个部门应根据公司整体目标，结合自身的工作实际情况，制定相应的部门目标。
部门目标应该与公司目标相衔接，保证各个部门的工作都能够对公司整体目标的实现起到积极作用。
3、个人目标制定根据部门目标，部门领导应帮助员工设定符合其工作实际的个人目标，确保员工的目标与部门目标相一致，达到员工和公司整体目标的一致性。
四、目标的执行1、目标传达公司领导应当把全年、季度、月度等各级目标传达给各个部门负责人，由部门负责人传达至具体员工。
确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识。
2、目标落实部门负责人应当与员工一起讨论、制定工作计划，明确工作目标，确保目标的执行与实施。
3、目标反馈部门负责人应当定期对员工目标执行情况进行检查，及时发现问题，及时调整工作计划，确保目标的及时实现。
5、目标的考核与激励1、目标考核公司应制定相应的目标考核制度，对部门和员工目标执行情况进行考核，确保每个员工的工作与目标相符合。
2、目标激励公司应当建立相应的激励机制，对目标完成情况优秀的员工给予相应奖励和表彰，激发员工工作积极性和责任感。
六、目标的调整与改进1、目标调整公司在执行目标过程中，应当根据实际情况，不断调整和改进目标，确保目标的合理性和可实施性。
2、目标汇总公司应当定期对各个部门的目标情况进行汇总和分析，发现问题，及时进行调整。
七、目标的监督与管理1、目标监督公司应当建立相应的目标监督机制，确保目标的执行情况得到及时监督和管理。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
公司目标管理制度
公司目标管理制度1、制度概述本管理制度旨在规范公司目标管理体系，促进公司战略目标的实现，提升企业执行力和市场竞争力。
2、目标管理原则2.1 确定优先级根据公司战略规划，确立优先级，明确重点，制定合理的目标实现计划。
2.2 目标量化对于明确的目标，根据市场、竞争情况等因素，量化目标，确定产出目标，更加具体的明确公司的目标，便于对目标的监测和管理。
2.3 责任分配明确目标的实施方案，将责任分配到具体的部门或人员，确保每一个岗位的人员都知道自己要为实现目标承担什么责任。
2.4 监控与反馈建立健全的目标监测和反馈机制，对目标实现情况进行动态跟踪、分析和评估，并及时汇报上级进行更改和改进计划。
3、目标管理流程3.1 目标设定制定公司战略规划，并根据规划确定具体的目标。
目标应该具有量化性、可衡量性、可操作性。
3.2 实施方案根据目标制定具体的实施计划，在考虑员工能力、部门职责情况的前提下，带领团队开展目标工作。
3.3 监测与反馈在目标实施过程中，根据实际情况进行动态监测，并及时反馈，如果出现进度偏差，应及时调整计划，保证实现目标。
3.4 其他与评估目标实施结束后，对目标实现情况进行其他和评估，并提出改进意见，制定更好的实施计划。
4、目标管理指标体系4.1 业务目标类指标常见的业务目标类指标包括：市场份额、销售额、市场增长率、客户满意度、回款率等。
对于每个指标要明确其数值目标、实现时间和实现责任人。
4.2 项目目标类指标对于项目型企业或管理，考虑制定项目目标类指标，比如完成项目里程碑、项目质量、项目时间等指标。
4.3 绩效目标类指标公司管理要着重绩效目标类指标制定，通常包括年销售额、净利润、客户满意率、员工满意度等。
5、目标管理技巧5.1 管理层要明确目标作为公司管理者，要明确公司目标，将目标传达下去，让每个部门和员工都能够理解目标，并尽力达成目标。
5.2 蕴含目标达成的小目标目标可能比较宏大，要在目标达成之前，建立一些小目标，并通过完成小目标来逐渐达成目标，更好地展现目标的实际完成情况。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
企业经营方针目标管理制度范文（三篇）
企业经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。
第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。
第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。
第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。
第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。
第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。
第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。
第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。
第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。
第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。
第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。
第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。
第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。
第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。
企业经营方针目标管理制度范文（3篇）
企业经营方针目标管理制度范文方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.企业经营方针目标管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
企业经营方针目标管理制度范文（三篇）
企业经营方针目标管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。
二、制定经营方针目标的原则1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。
2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。
3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。
4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。
5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。
三、经营方针目标的制定程序1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。
2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。
3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。
初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。
4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。
5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。
6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。
7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。
四、经营方针目标的执行和监控1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。
安全生产目标管理制度范文
安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业安全生产目标的管理，确保生产过程中的安全稳定，促进企业快速健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业，包括生产、加工、服务等各类企业。
第三条企业应当根据国家相关法律法规要求，制定合理、科学的安全生产目标，并将其作为企业安全生产的基本任务，在日常生产经营活动中全面贯彻执行。
第二章目标制定第四条企业安全生产目标应当以保障员工生命安全和财产安全为核心，注重预防事故、减少事故风险、提高应急处置能力，同时要考虑企业的经济效益和社会效益。
第五条企业安全生产目标的制定应当遵循客观、科学、可操作、可评价的原则，具体包括：（一）明确企业安全生产目标的总体要求；（二）确定安全生产指标和目标值；（三）确保目标的可衡量性和可实施性；（四）注重与员工相关的安全教育、培训和意识提升。
第六条企业应当根据实际情况，制定阶段性安全生产目标，并将其合理分解到各部门、各岗位，明确责任和任务。
第三章目标管理第七条企业应当建立健全目标管理制度，并组织相关部门和人员进行执行。
目标管理应当包括目标的确定、分解、执行、监测等环节。
第八条企业应当加强对目标的宣传和解释工作，确保全员理解、支持和参与。
第九条企业应当定期对目标的实施情况进行评估和检查，及时发现和整改存在的问题和不足。
第十条企业应当建立健全目标奖惩机制，对完成目标的单位和个人进行激励和奖励，对未能完成目标的单位和个人进行批评和处罚。
第四章监督检查第十一条安全生产监管部门有权对企业的安全生产目标管理情况进行监督检查。
企业应当积极配合，提供必要的资料和信息。
第十二条监督检查发现企业存在安全生产目标管理不规范、不合理的情况的，监管部门有权责令其整改，并在规定的时间内完成整改。
逾期未整改的，依法给予相应处罚。
第五章附则第十三条本制度由企业安全生产管理部门负责解释和修改。
第十四条本制度自颁布之日起施行，有效期为三年，过期后需要重新审查、修订和公布。
企业安全目标管理制度
企业安全目标管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全管理，确保企业生产经营活动的安全，保障员工和社会公众的人身财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、车间和岗位的安全目标管理工作。
第三条企业安全目标管理制度是企业实施安全目标管理的基本制度，是确保企业安全生产全面推进的有力支撑和有力保障。
第四条企业安全目标管理制度的制定和实施应遵循科学规范、切实可行、重在落实、严谨严肃的原则。
第五条公司内所有员工都有义务遵守和执行本制度。
第二章安全目标的确定和分解第六条安全目标是企业在安全生产方面取得的具体成果，是企业安全管理的重要依据。
第七条公司领导层应根据国家、地方和公司规定的安全生产标准，结合本企业的实际情况，确定公司在安全生产方面的总体目标。
第八条公司各级管理人员应结合本部门的实际情况，将公司的总体安全目标分解到具体岗位和个人，并制定切实可行的安全目标。
第九条公司在安全目标的确定和分解工作中，要注重目标的科学性和量化性，避免主观主义和随意性。
第十条公司应根据安全目标的确定情况，适时调整和修改公司的总体安全目标和分解到各部门的安全目标。
第三章安全目标的实施和检查第十一条公司各级管理人员应将安全目标分解到各具体岗位和个人，并制定切实可行的安全目标实施方案。
第十二条公司各级管理人员要对安全目标实施方案进行负责人审核和批准，并向相关的岗位和个人进行通知和教育培训。
第十三条公司各级管理人员要对安全目标的实施情况进行监督和检查，发现问题及时整改，并对安全目标的完成情况进行评估和奖惩。
第十四条公司各级管理人员要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十五条公司各级管理人员要建立和完善安全事件的报告和处理制度，及时处理各类安全隐患，确保不发生安全事故。
第四章安全目标的评估和奖惩第十六条公司领导层要对公司安全目标的完成情况进行定期的评估和总结，发现问题及时整改，并提出改进建议。
第十七条公司领导层要对公司安全目标的完成情况进行奖惩，对完成安全目标的部门和个人予以奖励，对未完成或未完成良好的部门和个人进行惩罚。
企业公司目标管理制度范本8篇
企业公司目标管理制度范本8篇现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!目标管理制度(一)一、总则1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则1.公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
公司经营目标责任制度管理办法范文(三篇)
公司经营目标责任制度管理办法范文是指公司为实现经营目标，明确责任和任务，并建立一套完整的管理制度。
以下是公司经营目标责任制度管理办法的一般内容：1. 目标设定：公司根据市场需求和自身发展需要，设定中长期经营目标，并将目标分解为具体的责任指标和时间节点。
2. 权责分明：明确各级部门的责任和权力，确保责任的明确、权力的落实和责任的追究。
3. 目标责任书：制定目标责任书，明确目标的具体内容、责任人、责任指标和达成时间，要求责任人签署确认。
4. 绩效考核：根据目标责任书，建立绩效考核机制，对责任人的工作成果进行评估和奖惩。
5. 目标检查：定期对目标的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
6. 经验总结：对经营目标责任制度的实施过程进行总结，发现问题并提出改进措施。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励和激励责任人完成目标，同时对未达成目标的责任人进行相应的惩罚。
8. 沟通协调：各级部门之间要加强沟通和协调，确保协同推进目标的实现。
公司经营目标责任制度管理办法的实施，能够促进目标的明确、责任的落实和工作的高效，提高公司的竞争力和整体绩效。
公司经营目标责任制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。
第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。
第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。
第二章经营目标制定与解读第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度
是一种用于管理企业经营方针和目标的制度。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 经营方针的制定和传达：制定企业的经营方针，明确企业的发展方向和战略目标，并将其传达给全体员工，以便员工能够理解和执行。
2. 目标的设定和跟踪：根据企业的经营方针，制定年度、季度或其他时间段的具体目标，并设定相应的指标来衡量目标的完成情况。
同时，定期跟踪和评估目标的进展，并采取相应的措施来推动目标的实现。
3. 组织和协调：建立相应的组织机构和协调机制，负责统筹各部门和员工之间的合作，确保各项工作有序进行，并保持与经营方针和目标的一致性。
4. 绩效评估和激励机制：根据目标的完成情况和员工的绩效，进行绩效评估，并制定相应的激励机制，以激励员工积极努力地实现经营目标。
5. 监督和改进：设立监督机制，定期审查和评估经营方针和目标的实施情况，并针对存在问题，及时调整和改进制度，以确保企业的持续发展和不断提高。
通过实施企业经营方针目标管理制度，企业能够更好地明确和追踪自身的发展方向和目标，提高员工的工作效率和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
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公司经营目标责任制度管理办法(四篇)
公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。
第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。
第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。
第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。
第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。
第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。
第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。
第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。
第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。
第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。
第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。
第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。
第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。
第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。
第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。
第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。
公司发展规划管理制度(三篇)
公司发展规划管理制度一、前言为了推动公司的持续发展，确保公司在市场竞争中具备竞争力，制定和实施一套科学、规范、有效的公司发展规划管理制度是必要的。
本制度的目的是明确公司发展的目标、策略和计划，以及相关管理流程和责任分工，从而促进公司的良性发展。
二、发展目标1. 短期目标：实现公司在本行业的领先地位，提升市场份额和盈利能力。
2. 中期目标：通过不断创新和拓展，进一步巩固市场地位，拓展新的业务领域。
3. 长期目标：成为行业内的知名企业，实现可持续发展。
三、制定发展策略1. 市场定位策略：根据市场需求和竞争状况，明确公司的市场定位，确定主要产品和服务的目标市场，并制定相应的市场推广策略。
2. 产品研发策略：根据市场需求和技术趋势，制定产品研发的战略规划，确保产品的快速研发和上市，以满足市场需求。
3. 渠道扩展策略：建立和拓展多种销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，以便更好地服务客户。
4. 品牌建设策略：加强品牌形象塑造和推广，提升品牌知名度和价值，增强消费者对公司产品和服务的认可。
四、制定发展计划1. 年度发展计划：根据公司的长期目标和短期目标，制定每年的发展计划，包括市场开拓计划、产品研发计划、销售目标和财务预算等。
2. 季度发展计划：根据年度发展计划，细化为每个季度的发展计划，包括重点工作任务、时间节点和责任人，以确保公司的发展步调和节奏。
3. 周期性评估和调整：定期对公司的发展计划进行评估和调整，及时修正错误和不足，确保计划的有效实施和目标的达成。
五、建立发展管理流程1. 目标设定流程：制定目标设定的方法和指南，包括明确目标的内容、范围、时间和考核指标，确保目标的一致性和可执行性。
2. 计划制定流程：明确计划制定的流程和步骤，包括市场研究、竞争分析、资源调配等，以确保计划的合理性和科学性。
3. 实施监控流程：建立项目管理和绩效考核的流程，对计划的实施和目标的达成进行监控和评估，并及时采取措施纠正偏差。
企业公司目标管理制度范本(4篇)
企业公司目标管理制度范本安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在____小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。
提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。
每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。
在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。
透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。
同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
企业目标管理制度模版（3篇）
企业目标管理制度模版第一章：总则第一条目标管理的意义目标管理是企业战略规划的重要手段，通过合理设定、明确传达和有效推动目标，帮助企业实现战略目标，提高绩效表现，确保持续发展。
第二条适用范围本制度适用于本企业内所有职能部门和岗位，涵盖企业整体目标管理及相关管理工作。
第三条目标管理的原则（一）统一性原则：企业目标管理要与企业战略相一致，形成统一的系统。
（二）科学性原则：目标要合理、可量化、可评估，有助于推动员工的行为和努力。
（三）挑战性原则：目标要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
（四）可操作性原则：目标要具备可操作性和可实施性，能够由员工自主完成和控制。
（五）奖惩结合原则：目标管理要与奖惩机制相结合，激励员工的努力和优秀表现。
第四条目标管理的主要内容（一）制定目标：明确企业各维度的目标，包括财务目标、市场目标、运营目标等。
（二）传递目标：将目标有效传递给各部门和员工，确保目标的理解和认同。
（三）分解目标：将企业目标逐级分解到各个部门和岗位，形成目标网络。
（四）制定绩效指标：为实现目标制定具体的绩效指标和评估标准。
（五）监控进展：定期跟踪和监控目标达成情况，及时调整和优化目标。
（六）激励机制：建立合理的激励机制，奖励目标达成和优异绩效。
第二章：目标制定第五条目标的类别（一）财务目标：包括利润目标、营业收入目标、市场份额目标等。
（二）市场目标：包括市场份额目标、客户满意度目标、产品销售目标等。
（三）运营目标：包括生产效率目标、成本控制目标、供应链管理目标等。
（四）人力资源目标：包括员工满意度目标、员工培训目标、员工福利目标等。
第六条目标的设定原则（一）合理性原则：目标要合理、可行，考虑到市场环境、资源条件和发展潜力。
（二）可量化原则：目标要能够量化和评估，方便跟踪和监控进展情况。
（三）挑战性原则：目标要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
（四）综合性原则：目标要综合考虑各方面因素，如财务、市场、运营等。
企业公司目标管理制度模版(四篇)
企业公司目标管理制度模版一、总则为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益，有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条：国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第三条：本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第四条：工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程式第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条：发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第八条：部门分头组织可行性分析论证，构成各部方针目标计划。
第九条：经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条：方针目标展开必须要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生産潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生産思想交流工作、职工福利等。
第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条：分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的资料和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
企业目标管理制度范本
企业目标管理制度范本一、总则第一条为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，明确制定企业的纲领、经营决策和企业发展方向计划，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和全体员工的 Target 管理，确保企业目标的顺利实现。
第三条本制度的核心思想是自上而下地建立目标，制定、确定制度，组织实施和严格考核，以提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、目标制定第四条企业目标的制定应符合国家的方针政策、政治经济形势、上级主管部门下达的技术经济指标和其他要求。
第五条企业目标的制定应依据国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料，包括国内外同行业先进技术水平和管理水平等。
第六条企业目标的制定应考虑本企业的中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划等因素。
第七条企业目标的制定应充分考虑企业的实际潜力和现有水平，以及上年度企业目标实施的遗留问题。
三、目标实施第八条企业目标的实施应通过建立健全的 Target 管理体系，明确各部门和员工的 Target，确保企业目标的分解、落实和执行。
第九条企业目标的实施应建立 Target 责任制度，明确各部门和员工的责任和权益，确保企业目标的顺利实现。
第十条企业目标的实施应制定具体的操作流程和措施，明确工作步骤和时间节点，确保企业目标的顺利实施。
四、目标考核第十一条企业目标的考核应坚持公平、公正的原则，进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。
第十二条企业目标的考核应由 Target 管理委员会负责，对全体员工进行考核并辅导，使其按照有效的 Target 计划开展工作。
第十三条企业目标的考核结果应作为员工晋升、调岗、确定工资、奖金、潜能开发和培训教育的依据。
第十四条企业目标的考核结果应作为员工降职、降薪、直至淘汰的依据。
五、目标考核周期第十五条企业员工的 Target 考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
企业目标管理制度（5篇）
企业目标管理制度1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。
《2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。
4、为全面加强__建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。
5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。
6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。
7、每年度党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。
企业目标管理制度（二）一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
企业公司目标管理制度(三篇)
企业公司目标管理制度为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。
一、考核内容（一）__组织生活制度贯彻执行情况（____分）1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录（____分）;2.是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录（____分）;3.是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录（____分）;4.是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实（____分）;5.是否按照制度的要求召开____及____（____分）;6.是否开展每年一度的民主评议党员工作（____分）。
（二）党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况（____分）1.村支部是否认真制订年度或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的（____分）;2.是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习（____分）;3.党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记（____分）;4.是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的（____分）;5.是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流（____分）。
（三）党费收缴管理贯彻执行情况（____分）1.是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人（组织委员），按时（每月____日前）进行党费的收缴与管理（____分）;2.是否定期向党员大会（或定期公开）报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督（____分）。
（四）发展党员工作的开展情况（____分）1.是否按照发展党员的要求、程序发展党员（2、____分）;2.是否对要求入__积极分子进行培养教育（2、____分）;3.预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理（2、____分）;4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正（2、____分）。
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企业目标管理制度精选
为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业发展方向计划。
这个就是目标管理制度。
下面是小编给大家带来的目标管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
企业目标管理制度范本(一)
党支部目标管理制度
1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。
《
2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.
3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。
4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。
5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。
6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。
7、每年度党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。
企业目标管理制度范本(二)
财务目标管理制度
第一条
总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条
各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率()%，年度外销金额()元。
2.内销部：
(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率()%，年度内销金额()元。
3.供应部：
(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料()天，()磅。
B料()天，()磅。
机物料降低()%，()元。
4.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
企业目标管理制度范本(三)
一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据
第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序
第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行
第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技
改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施
第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核
第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：
第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙
级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度范本(四)
西九吉乡农村干部工作目标管理制度
一、值班制度。
村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。
值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。
村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
二、参加会议制度。
村干部参加乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。
三、请销假制度。
村干部因集体事情或个人事务外出3天以内的，以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准，3天以上者，外出前必须以书面形式报包村领导、乡党委组织员及党。