公司目标考核管理规定
公司部门目标与绩效考核管理制度
公司部门目标与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范公司部门目标与绩效考核管理，激发员工工作乐观性和创造力，推动公司的可连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部部门，包含但不限于生产、销售、技术研发、人力资源等。
第三条公司部门目标与绩效考核应遵从公平、公正、公开的原则，通过量化指标和定性评价相结合的方式进行。
第四条本制度由公司管理层负责解释、执行和监督，并依据实际情况进行适时修改。
第二章部门目标订立第五条每个部门在年度计划编制阶段，应依据公司整体发展战略和业务特点，确定部门年度目标，并提交给上级部门审核。
第六条部门目标订立应具备以下特点：具体、可衡量、可达成、可追踪，并与上级部门目标相衔接，形成目标体系。
第七条部门目标需要明确指定责任人，并订立实施计划和措施，以保证目标的顺利完成。
第三章绩效考核指标第八条绩效考核指标应考虑到部门目标、员工工作职责和个人本领特点，并与公司整体绩效考核指标相衔接。
第九条绩效考核指标应具备以下特点：量化可比较、可操作、可衡量、可追踪，并在肯定程度上反映员工工作的质量和效率。
第十条绩效考核指标的权重应依据部门的实际情况进行合理调配，确保绩效考核的客观性和公正性。
第十一条绩效考核指标包含但不限于部门业绩、项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
第四章绩效考核过程第十二条绩效考核周期为一年，按季度对员工进行绩效评定和反馈，并在年度总结时进行绩效考核总评。
第十三条绩效考核应手记相关数据进行量化评估，并结合定性评价，对员工的工作质量、工作效率、自我提升等方面进行综合评定。
第十四条绩效考核评定应依据公司绩效评定标准进行，区分绩效等级，并将结果及时反馈给员工。
第十五条绩效考核结果应作为晋升、薪酬调整、培训发展等决策的紧要依据，对绩效优异者予以激励和嘉奖。
第十六条当员工对绩效评定结果有异议时，可向上级部门提出申诉，并由特地机构进行复核和处理。
第五章绩效考核结果应用第十七条绩效考核结果应及时应用于公司管理和决策，以促进员工个人成长和发展，提高整体绩效水平。
安全生产目标管理考核规定
安全生产目标管理考核规定第一条总则为加强企业安全生产管理，促进全员安全意识，确保生产运营安全，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。
第二条考核目标1.安全生产目标考核旨在保证企业安全生产工作的顺利开展，使员工形成安全生产习惯，减少事故发生，确保人身和资产安全。
2.考核目标涵盖以下几个方面：生产设备和工艺的安全性、安全生产管理体系的完善程度、人员安全意识的培养和提高，以及安全生产措施的落实情况。
第三条考核内容1. 生产设备和工艺的安全性1.1 定期检查生产设备，确保设备安全可靠运行，发现问题及时处理； 1.2 配备必需的防护设施和安全装置，确保工艺流程的安全性；1.3 对新引进的设备和工艺进行风险评估，订立相应的安全操作规程。
2. 安全生产管理体系的完善程度2.1 建立健全安全生产管理制度和规范，明确各级负责人的安全生产责任； 2.2 成立安全生产管理委员会，负责统筹协调安全生产工作，定期召开安全生产会议； 2.3 建立事故隐患排查和整改制度，确保及时发现并整改安全隐患。
3. 人员安全意识的培养和提高3.1 开展定期的安全教育培训，使员工对安全生产知识有正确的了解和掌握； 3.2 设立奖惩机制，激励员工关注安全、乐观参加安全活动； 3.3 建立安全事故报告制度，要求员工发现安全隐患或事故立刻上报。
4. 安全生产措施的落实情况4.1 定期对安全生产措施的执行情况进行检查和评估； 4.2 加强对安全操作规程的培训和执行监督； 4.3 建立事故应急预案，组织演练，确保事故发生时能够快速有效处理。
第四条考核方式1.安全生产目标考核分为定期考核和临时考核两种方式。
2.定期考核一般每季度进行一次，由安全生产管理委员会负责组织实施。
3.临时考核依据实际情况敏捷布置，如发生重点安全事故、严重安全隐患等情况下进行。
第五条考核评分依据各项考核内容，采用百分制进行评分。
评分标准如下：评分项目评分标准生产设备和工艺的安全性30分安全生产管理体系的完善程度30分人员安全意识的培养和提高20分安全生产措施的落实情况20分第六条考核结果与奖惩措施1.考核结果通过安全生产管理委员会审核后公布；2.依据考核结果，对实现或超出合格标准的单位或个人予以表扬和嘉奖；3.对未实现合格标准的单位或个人，依照相关规定予以相应的批判教育和惩罚；4.对于重点安全事故或多次未实现合格标准的单位或个人，依法追究其责任。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
目标管理考核制度（精选3篇）
目标管理考核制度（精选3篇）目标管理考核制度篇1财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率%，年度外销金额元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率%，年度内销金额元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料天，磅。
B料天，磅。
机物料降低%，元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理制度(四)一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
目标管理考核制度范本
目标管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范目标管理和提高工作效率，制定目标管理考核制度，以推动企业发展和员工个人成长。
第二条目标管理考核制度适用于本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条目标管理考核制度应当与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致，并与企业的薪酬激励体系相结合。
第四条目标管理考核制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束。
第五条目标管理考核制度的主要内容包括目标制定、考核周期、考核方式、考核指标、考核结果和奖惩措施等。
第二章目标制定第六条目标管理考核制度应当明确目标的级别、内容、时间和责任人。
第七条目标的级别包括战略目标、部门目标和个人目标，目标级别应当根据工作职责和层级划分。
第八条目标的内容应当符合企业的发展战略和各个部门的工作职责。
第九条目标的时间应当具有明确的开始时间和结束时间，目标的时间可以是季度、月度或年度。
第十条目标的责任人应当是能够完成目标的人员，目标的责任人可以是个人、部门或团队。
第三章考核周期第十一条考核周期应当根据企业的发展节奏和工作特点确定。
第十二条考核周期可以是季度、半年度或年度，不同层级和岗位的考核周期可以有所差异。
第十三条考核周期的起始时间和结束时间应当提前公布，并在相关人员之间进行沟通和确认。
第十四条考核周期结束后，应当进行总结和反馈，为下一周期目标的制定和考核提供参考。
第四章考核方式第十五条考核方式主要分为定性考核和定量考核两种形式。
第十六条定性考核主要根据员工的工作态度、团队合作、职业道德等因素进行评价，并进行文字描述或口头表达。
第十七条定量考核主要根据员工的工作业绩、完成情况和达成目标的进度等因素进行评分，评分标准应当明确、合理和公正。
第十八条定量考核可以根据绩效评估模型进行评估，评估模型应当与工作任务和目标相匹配。
第五章考核指标第十九条考核指标应当与岗位职责和目标要求相一致。
第二十条考核指标可以包括工作量指标、完成质量指标、效率指标、创新指标等。
某公司目标管理考核制度
某公司目标管理考核制度一、制度背景为了推动公司的发展和实现战略目标，提高员工的工作效率和绩效，公司特制定了目标管理考核制度。
本制度的目的是通过设定明确的目标和指标，激励员工积极参与工作，全力以赴完成各项任务，并根据实际表现进行绩效评价和奖惩。
二、考核周期该公司的考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日，每年末进行一次全年绩效考核。
三、目标设定根据公司的战略目标和部门的具体任务，由上级领导与下级员工共同商定具体的工作目标，确保目标的合理性和可达性。
目标的设定应具有挑战性和激励性，同时要符合公司的发展方向和员工个人职业发展需求。
四、指标制定为了更好地衡量和评价员工的实际工作表现，制定了一系列量化的指标，并根据岗位的不同和任务的特点进行细化。
指标的制定应具有可度量性、可比较性和可靠性，以便对员工的工作进行科学评价。
五、考核方式1.个人目标达成情况考核：根据员工的个人目标设定情况和实际完成情况进行考核。
员工需要将年度目标分解为季度或月度的具体任务，并在规定的时间内完成，并提供相应的工作报告和数据支持。
2.团队协作与业绩考核：员工的工作成果往往与团队的协作密切相关。
因此，我们将考核重点放在员工与团队的协作能力以及对整个团队和公司业绩的贡献上。
3.个人能力提升考核：公司注重员工的个人职业发展和学习成长，因此将员工的个人能力提升情况作为考核指标之一、员工需要参加公司组织的培训和学习活动，并提供相应的学习报告和证书。
4.客户满意度考核：为了确保员工的工作能够满足客户的需求，公司将客户满意度作为考核指标之一、员工需要定期与客户进行沟通和反馈，并根据客户的评价进行改进和优化。
六、绩效评价根据上述的目标和指标，公司将对员工进行绩效评价。
评价结果将根据目标完成情况、团队协作能力、个人能力提升情况和客户满意度等因素进行综合考虑，并分为A、B、C、D和E五个等级。
其中，A为最高等级，E为最低等级。
七、奖惩措施对于绩效评价良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，如年终绩效奖金、提升职级、岗位晋升等。
目标考核管理制度
目标考核管理制度
一、考核内容
1、将考核内容细化到具体的各项目标，包括但不限于：工作目标、工作任务和报销报表的完成情况、出差报告或业务报告的完成度、客户服务的满意度、任务质量、完成程度、工作习惯等。
2、员工日常行为，包括但不限于工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度等行为。
二、考核方法
1、定期考核：每月一次定期考核，做到实时了解员工的工作状态及效率，及时发现问题进行相应的调整和改进；
2、正负向夹杂考核：结合正负向夹杂的考核方法，将积极因素和消极因素有效结合起来，结合职业素养、工作能力，以及工作效率为基准，考察员工的表现；
3、实地考察：定期对员工现场实施考察，实地观察其工作状态以及工作水平，并及时反馈给员工以提升工作表现；
4、专项考核：通过对专项的考核，来衡量员工在工作中的实际表现及水平，及时发现问题，纠正错误，从而提升员工的工作能力及效率。
三、考核标准
1、工作指标：考核标准以实际工作任务完成程度、任务完成效率以及质量为准；
2、日常行为：考核标准以工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度为准；。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
企业目标和绩效考核管理制度5篇
企业目标和绩效考核管理制度5篇企业目标和绩效考核管理制度5篇客运企业总经理年会发言稿不难写，让我们一起来练练笔吧。
年会上，我们会对一年的生活工作进行总结，同时对一批优秀人员代表进行表彰。
那么你知道企业绩效考核管理怎么写吗？你是否在找“企业目标和绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业目标和绩效考核管理制度【篇1】为了加强班级管理，维护学校正常的学习、生活、教学秩序，增强学生的集体荣誉感，培养学生具有责任感、使命感，培养团结向上，心系集体的精神，积极争创优秀班集体，特制定本制度：班级的日常管理量化考核实行双百分制，教学楼、宿舍楼的学生日常行为检查各占100分。
教学楼以政教处干事、学生会检查为主；宿舍楼以宿舍管理员检查为主。
宿舍每天检查情况通报张贴一号楼办公楼一楼通知栏。
每周一小结，并通报公布。
每月一总结，评出优秀文明班级若干（每级部总班级数的40%），优秀文明宿舍每级部男女宿舍各四个。
（一）日常管理1、日常管理检查：政教干事检查班级、宿舍纪律，随时随地处理违纪情况。
学生会纪检部利用课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录仅作参考，不纳入考核记录，但要通报公布。
2、日常管理考核：按照学生学习、生活常规检查制度为准。
（二）、宿舍、教室、卫生区检查1、宿舍、教室、卫生区检查：政教干事检查班级室内外卫生，公共卫生，自行车摆放，早、中、晚各查一次，以督促为主，以其中一次检查为考核记录。
学生会在大课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录酌情纳入考核记录。
2、宿舍、教室、卫生区管理考核：按照教室、宿舍卫生检查制度为依据。
企业目标和绩效考核管理制度【篇2】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
企业公司目标管理制度(四篇)
企业公司目标管理制度一、总则1.某公司的目标是发展成为“_____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则____公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间____公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月____日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月____日之前公布考核结果。
____公司于每年____月____日-____日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自____月____日起至____月____日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
____公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的____%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的____%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养____个方面进行考核，每项指标分值____分。
____公司经营业绩考核：占考核权重的____%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____分____当月经营业绩考核得分。
公司计划考核管理细则
公司计划考核管理细则一、考核目的公司考核管理的目的是为了激励员工积极工作，提高整体工作绩效，促进公司的持续发展。
通过科学、公正、合理的考核，有效地评估员工的工作表现，发现问题并及时解决，提高团队的协作能力和竞争力。
二、考核内容1.工作目标考核：根据员工的职责和岗位要求，制定相应的工作目标，并定期跟进和评估完成情况。
工作目标考核包括工作质量、工作量和工作效率等方面。
2.岗位能力评估：评估员工在岗位上的专业能力、技术水平、团队合作等方面的表现，包括学习能力、沟通能力、解决问题的能力等。
3.团队协作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的关系和合作态度、有效的沟通和协调能力等。
三、考核方式1.定期考核：公司将制定考核周期，例如每季度进行一次绩效考核。
在考核前，公司将向员工明确考核的标准和内容。
2.自评互评：员工将对自己的工作进行自我评估，并邀请团队成员对自己的工作进行评价。
自评和互评将作为考核的参考依据之一3.直接上级评估：员工的直接上级将参与员工的考核，根据工作目标和绩效标准对员工的工作进行评估。
直接上级的评估将作为考核的重要参考依据之一4.多维度评估：综合考虑员工的工作目标考核、岗位能力评估、团队协作评估、自评互评和直接上级评估的结果，形成多维度的综合评估。
四、考核标准公司将根据不同岗位的职责和工作要求，制定相应的考核标准。
考核标准应具备以下特点：1.明确性：考核标准应具体、明确，员工需清楚了解什么是优秀、合格以及不合格的表现。
2.公正性：考核标准应公平、公正，避免主观评判和受个人情感影响。
3.可操作性：考核标准应可操作，员工需能够根据标准进行具体的行动和实施。
4.相对性：考核标准应相对于岗位职责和工作要求。
不同岗位的考评标准应有所区别。
五、考核结果处理1.绩效奖励：根据员工的考核结果，公司将给予相应的绩效奖励。
绩效奖励可以是薪酬调整、晋升、奖金、荣誉称号等。
2.绩效反馈：公司将根据考核结果，向员工提供绩效反馈。
公司目标责任制考核办法范文（三篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
公司绩效考核与目标管理制度
公司绩效考核与目标管理制度1. 背景介绍本公司为了全面提高企业绩效和实现可连续发展，特订立《公司绩效考核与目标管理制度》。
该制度旨在通过明确目标、确立考核标准、激励员工，进一步提高工作效率、推动部门间协作，实现公司整体的发展目标。
2. 目标管理流程2.1 目标订立1.公司高层依据公司战略和年度计划，订立全年的发展目标。
2.各部门依据公司整体目标，订立具体的部门目标，并设定相应的关键绩效指标。
2.2 目标评审与确认1.公司高层与各部门负责人进行目标评审会议，审核目标的可行性和合理性。
2.经过讨论和调整后，确定最终的目标，并进行书面确认。
2.3 目标分解与任务调配1.部门负责人依据确定的目标，将其分解为年度、季度或月度的具体任务，并明确责任人和完成时间。
2.责任人依据任务的具体要求，订立认真的行动计划，并与相关人员进行沟通和协调。
2.4 目标跟踪与检查1.每月，各部门负责人汇报下属员工的工作进展情况和任务完成情况。
2.公司高层对各部门的目标完成情况进行监控和评估，并供应必需的引导和支持。
3.部门负责人定期开展绩效评估会议，对目标完成情况进行总结和分析。
2.5 目标评估与调整1.依据实际情况和市场环境的变动，进行目标评估和调整。
2.公司高层与各部门负责人进行目标评估会议，对目标完成情况进行评估和反馈。
3.在必需的情况下，对未完成的目标进行合理的调整，以保证整体目标的完成度。
3. 绩效考核流程3.1 绩效考核指标1.依据各部门的具体目标和职责，订立相应的绩效考核指标。
2.绩效考核指标应具备具体性、可衡量性、可达性、时效性等特点，确保对员工工作的全面评估。
3.2 绩效评估标准1.公司订立绩效评估标准，明确不同绩效等级的具体标准和要求。
2.依据员工的工作成绩、工作态度、团队合作等方面进行评估，形成综合绩效评分。
3.3 绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2.部门负责人依据实际需要，可以酌情设定季度或月度的中期考核。
关于规范公司考核管理的规定
关于规范公司考核管理的规定前言公司考核是一种重要的管理工具，它可以确保员工的工作方向与公司的战略目标保持一致，并激励员工不断提升自身的工作素质和绩效表现。
为了进一步规范公司的考核管理，提高考核的公平性和透明度，本文将详细介绍公司考核管理的相关规定。
考核目的与原则公司考核的目的在于衡量员工对公司职责范围内工作任务的完成情况，并提供有针对性的反馈和激励措施。
考核的原则应当公平、公正、客观、透明、有效。
考核周期公司考核周期为一年，根据公司的战略规划和业务需要，每年底会对上一年度的绩效进行全面评估。
考核指标与权重考核指标应当与公司的战略目标和员工的职责范围相匹配，具体指标可以包括但不限于以下几个方面：1.工作任务完成情况：反映员工在岗位职责范围内任务的完成情况，包括工作质量、工作效率和工作态度等。
2.团队合作与协作能力：考察员工与同事之间的协作能力和团队价值观的体现，以及员工在团队中的积极性和贡献程度。
3.个人成长与能力提升：衡量员工在工作过程中的自我提升和能力提升情况，包括专业知识的学习和技能的培养等。
4.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括发现问题、提出解决方案和执行方案等。
不同指标的权重应当根据具体工作岗位的特点和业务需求进行合理调整，以体现不同岗位的重要性和职责差异。
考核评分与绩效等级绩效考核评分采用百分制，根据员工在各个考核指标上的表现情况，分别进行评估。
评估结果将员工绩效划分为以下几个等级：1.优秀：员工在各个指标上均表现出色，工作成果显著，能够为公司作出重要贡献。
2.良好：员工在大部分指标上表现较好，工作成果符合预期，对公司有一定的贡献。
3.合格：员工在大部分指标上达到基本要求，工作成果基本符合预期。
4.待提升：员工在某些指标上未达到要求，需要改进和提升工作能力。
5.不合格：员工在大部分指标上未达到要求，并且未能改进和提升工作能力。
考核结果的应用考核结果作为公司人才发展和奖惩的重要依据，将被应用于以下方面：1.工资调整：根据绩效等级的不同，决定员工的工资调整幅度，以激发员工的积极性和工作动力。
公司安全责任目标考核规定
公司安全责任目标考核规定
为严格安全管理，实现集团公司安全工作目标，明确安全责任，特制定本规定：
一、集团对子公司和总部各处室的安全责任目标完成情况每半年考核一次。
二、考核依据主要按照国家、省、市有关安全生产方面的规定，集团公司的年度安全
生产管理目标，集团与各子公司签订的《建筑安全生产文明施工目标责任书》。
三、对完成安全责任目标比较好的单位、部门及个人，集团公司将给予通报表扬，并
按照集团公司制定的《安全生产奖罚办法》给予一定的物质奖励。
四、对没有完成安全责任目标的单位、部门及个人，集团公司将给予通报批评，对个
人调离工作岗位等处罚，并按照集团公司制定的《安全生产奖罚办法》给予一定
的经济处罚。
公司
年月日。
公司目标管理及考核细则
XX有限公司目标管理及考核细则发布日期：2013年11月日1目的为了加强目标管理和绩效考核，确保公司各项工作和目标按期完成。
2范围本规定适用于公司所有部门管理岗位的工作目标绩效考核。
3职责1）总经理负责公司中长期目标规划；负责组织制定并批准各部门年度目标计划；2）各实体、部门负责人负责确认年度目标并组织实施，负责将本部门的年度目标分解到各下级部门及岗位并监督实施；3）人力资源部负责组织审定分解后的各实体、部门、岗位目标计划并考核；4）财务部负责各实体公司和各服务部门年度财务指标考核。
4工作程序4.1目标规划4.1.1公司总目标1）总经理根据公司的生产能力和发展规划制定公司的中长期经营目标，每年年底组织制定下一年度的总体经营目标，并组织分解到各实体公司。
2）总公司年度目标项目包括：主营产品产量、销售收入、利润、辅助经营项目产量和收入、制造费用和经营管理费用指标等。
4.1.2实体公司年度目标1）每年年初，各实体公司责任人根据公司总体经营目标确定本实体公司的年度经营目标，与总经理签订《目标责任状》。
2）实体公司年度目标包括：产量或产值、销售收入、制造费用、经营管理费用等，制造费用主要目标项目包括原料、能源损耗目标等，管理方面主要目标项目包括产品质量、服务质量、安全保障、人员稳定等目标，具体目标项目见附录2：《各部门目标考核项目》。
4.1.3服务部门年度目标1）每年年初，各服务部门负责人与总经理签订《目标责任状》，明确本部门工作目标和各项费用控制目标。
2）总公司监管服务部门按各部门分管的工作制定月工作目标和管理费用目标。
如人力资源部的员工满员率、安保科的消防设施完好率和安全保卫事故指标、财务部各项上缴税费指标、水电暖消耗指标、各服务部门的服务满意度指标等等，具体目标项目见附录2：《各部门目标考核项目》。
4.1.4基层岗位目标1）各实体公司和服务部门年度目标确定后，各实体和部门负责人负责结合本部门组织结构与各下属部门职能分解年度目标，与直接下属部门负责人签订年度目标责任状。
目标管理考核管理规定
《协众企管实战书系》
10
企业内控与稽核实战精解
考核升迁
文件编号:Ae-001 文件版本:1.00
目标管理考核管理规定
生效日期：
S4：年终（第四季度）考评积分； 5.3.12 目标管理的考评得分将作为升迁及薪资调整的主要依据。
6.
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
j=4
130%~150%
(R-Hj)Pj×100+Cj
170 160
目标完成率超过 150%，专案考评。
目 标 完 成 率
《协众企管实战书系》
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企业内控与稽核实战精解
考核升迁
文件编号:Ae-001 文件版本:1.00
目标管理考核管理规定
生效日期： 共 8 页第 7 页
150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50
（目标完成率应计算至小数点两位，目标达成率得分应计算至小数点三 位，余数四舍五入） 5.3.9 目标管理工作得分（B）计算办法如下： ① 季度考评：基本分为20分，最低分为0分。目标执行人未遵守目标管 理规定者，按以下标准扣分： A. 未按期填报追踪单扣1分； B. 未进行自我考评者扣1分； C. 自我考评成绩经复查发现不确实者，扣1~5分； D. 执行目标落后未作说明及填写改进意见者，按落后目标权数扣1~5 分。 ② 年终考评：其基本分为20分，最低分为0分。目标执行人未遵守目标
514所有目标的制定均应由部门主管和分管副总共同协商而不是由分管副总指定分管副总应及时向部门主管介绍自己制定的各项目标及工作计划与部门主管分别商定次级目标分管副总应充分听取部门主管选定目标的想法和意见给予必要的帮助和授权尽量为部门主管完成目标提供条件
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公司目标考核管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
公司目标考核管理办法
第1条目的
为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标，特制定本考核管理办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司内签订责任书的所有人员。
第3条管理部门
人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第4条考核标准
以各自签订的目标责任书为准。
第5条考核内容
公司对相应的责任人制定考核内容如下。
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第6条目标实施阶段管理
1、自我检查、自我控制和自我管理
目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存，由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
目标管理卡样式如下表所示。
目标管理卡
2、建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
公司管理
部门可以从工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。
3、通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以
及修正等，并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。
第七条公司员工综合目标考核奖惩办法
1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格；70分以下为不合格。
2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据。
3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的%，考核为良好的人员可享受标准的%，考核为合格的人员可享受标准的%，不合格人员不享受年终奖。
第8条附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释。
2、本办法自布之日起实施。