分包单位质量管理制度

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分包现场质量管理制度

一、引言

随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。

二、分包现场质量管理的重要性

1. 保证工程质量

分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。

2. 提升施工效率

科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。

3. 减少事故发生

严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。

三、分包现场质量管理的关键内容

1. 质量管理责任制度

明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。

2. 质量检测与验收制度

对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。

3. 质量问题处置机制

建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。

4. 质量管理考核机制

建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。

四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤

1. 制定管理制度文件

总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。

2. 培训和宣传

开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。

3. 实施监督

建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。

4. 不断优化

根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。

五、总结

建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！

分包工程质量管理制度

一、引言

1.1 背景

随着建筑行业的快速发展，分包工程在项目实施中的重要

性逐渐增强。好的分包工程质量管理制度能够确保分包工程的质量达到预期要求，保障项目的顺利进行。

1.2 目的

本文档的目的是为分包工程的质量管理提供指导和规范，

确保分包工程的质量符合相关标准和要求，以保证项目的成功完成。

二、管理职责

2.1 业主单位

作为业主单位，其主要职责包括：

•制定分包工程质量管理制度；

•指定专人负责分包工程质量管理；

•对分包工程进行验收和评定。

2.2 总包单位

作为总包单位，其主要职责包括：

•负责组织和实施分包工程的筹备、施工和竣工工作；

•对分包工程的质量进行监督和检查，及时进行纠正和改进；

•最终负责分包工程的质量验收和评定。

2.3 分包单位

作为分包单位，其主要职责包括：

•严格按照总包单位提供的施工图纸和技术要求进行

施工；

•保证分包工程的质量符合相关标准和规范；

•及时上报施工过程中出现的问题，并配合总包单位

进行纠正。

三、质量管理要求

3.1 分包工程前期准备阶段

在分包工程开展之前，需要进行充分的前期准备，包括：•分包工程的技术交底，确保分包单位对施工要求和

工艺流程有清晰的理解；

•分包工程材料的选择和采购，确保材料的质量和性能；

•分包工程施工方案的制定，明确每个施工工序的要求。

3.2 分包工程施工过程管理

在分包工程的施工过程中，需要进行全过程的管理，包括：•施工现场的组织管理，确保施工过程的有序进行；

•施工工序的质量控制，包括材料的检验和使用、施

工工艺的执行等；

•施工过程中的质量问题的处理，及时解决施工中出

分包的质量管理制度

引言：

在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。分包是将项目

的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。分包的成功与否

直接关系到整个项目的质量和进度。为了确保分包工作的质量，需

要建立一套科学的质量管理制度。

一、质量管理的重要性

分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商

都有自己的工作标准和操作规程。如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。

二、分包质量管理制度的建立

1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分

包工作的目标。包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。这

样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。

2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估

和筛选。考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。

3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。

4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。

5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。

6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。

工程分包单位管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。

第三条主管部门

公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。

第二章工程分包单位的准入管理

第四条选择与评估

1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资

质、信誉等因素，进行全面评估。

2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产

许可证等，且应符合国家法律法规的要求。

第五条合同签订

1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的

权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。

2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定

相应的工程款项支出方式。

第六条文件资料管理

1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，

包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。

2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规

的资质和技术本领。

第三章工程分包单位的管理要求

第七条组织管理

1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位

的职责和权限。

2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。

第八条人员管理

1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工

程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。

2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和

安全意识。

第九条设备管理

1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施

分包质量管理制度

1. 引言

本文档旨在制定分包质量管理制度，旨在确保分包工程的质量

符合相关标准和要求。本制度适用于所有涉及分包工程的项目，对

分包供应商和相关责任方具有指导和约束作用。

2. 质量管理原则

分包质量管理应遵循以下原则：

- 合规性原则：分包工程必须符合相关法规、法律和政策的要求。

- 标准化原则：分包工程的执行必须符合相关行业标准和规范。

- 预防性原则：通过预防控制和风险管理，避免分包工程中可

能出现的质量问题。

- 持续改进原则：针对分包工程过程中发现的问题，采取纠正

措施并进行持续改进。

3. 质量管理体系

为确保分包质量管理的有效实施，建立以下质量管理体系：

3.1 质量管理责任

- 分包供应商应明确分包质量管理的责任，并指定专门的质量

管理人员负责质量控制和协调工作。

- 主要责任方应提供必要的支持和资源，促进分包质量管理的

顺利进行。

3.2 质量计划

- 在项目实施之前，制定详细的分包质量计划，包括质量目标、质量控制点和关键工序等内容。

- 质量计划应根据项目的特点和要求进行调整，并获得主要责

任方的批准。

3.3 质量控制

- 分包供应商应建立有效的质量控制程序，包括质量检查、测试和评估等环节。

- 在关键工序和质量控制点进行必要的监督和抽样检查，确保工程质量符合标准和要求。

- 发现问题时，及时采取纠正措施，确保分包工程的质量问题得到有效解决。

3.4 质量培训

- 分包供应商应定期开展相关质量培训，提高员工的质量意识和工程技能。

- 培训内容应涵盖质量管理要求、工作流程和质量控制方法等内容。

3.5 质量评估

工程分包安全质量管理制度

一、目的与依据

为加强工程分包安全管理，确保工程质量，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有工程分包项目，包括但不限于施工、设计、监理、材料供应等。

三、职责分工

1. 公司总部

（1）负责制定公司工程分包安全质量管理制度，并监督实施。

（2）负责对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的安全质量保证能力。

（3）负责对分包工程进行监督、检查和验收。

2. 项目部

（1）负责组织编制分包工程安全质量管理制度，并组织实施。

（2）负责对分包单位进行资质审查，并报公司总部审批。

（3）负责对分包工程进行日常监督、检查，确保安全质量要求得到落实。

（4）负责对分包工程进行验收，并形成验收报告。

3. 分包单位

（1）负责按照公司要求，建立健全分包工程安全质量管理制度。

（2）负责按照分包合同要求，落实安全质量措施，确保工程质量。

（3）负责对分包工程进行自检、互检和专检，确保工程质量。

四、安全质量管理措施

1. 资质审查

（1）分包单位必须具备相应的资质证书，且符合国家相关法律法规要求。

（2）分包单位应具备完善的安全质量管理体系，并有效运行。

2. 安全教育

（1）分包单位应定期对员工进行安全教育，提高安全意识。

（2）项目部分包单位应组织全体人员进行安全教育和考试，并做好记录。

3. 施工现场管理

（1）分包单位应按照工程设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。

（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。

（3）分包单位应按照国家相关标准，配备必要的安全防护设施和用品。

分包工程质量管理制度

一、总则

1.1编制目的

为规范分包工程质量管理，提高工程质量，保障工程的安全可靠及使用寿命，制定本管理制度。

1.2适用范围

本管理制度适用于本公司所有的分包工程（以下简称“工程”），包括土建工程、安装工程等。

1.3目标

确保工程质量符合国家和行业标准，达到设计要求，保证工程的投产和正常运营。

二、质量管理责任

2.1总包单位

2.1.1确保各分包单位严格遵守施工相关法律法规和技术标准。

2.1.2负责对分包单位进行工程质量工作的指导和监督，组织技术交底，并对工程质量进行检查评定。

2.1.3确保分包单位按计划完成工程质量目标，并对分包单位在工程质量方面的失误进行纠正和整改。

2.2分包单位

2.2.1监测与控制自己的施工质量，确保工程质量符合设计要求和技

术标准。

2.2.2在施工过程中，及时解决工程存在的质量问题，保证工程的质

量完好。

2.2.3按规定进行施工工序的验收，确保质量问题得到及时处理，并

保留相应验收记录。

2.2.4确保在施工期间保持工作现场的整洁和安全，防止对周围环境

造成影响。

三、质量保证措施

3.1工程前期准备

3.1.1开展工程前期勘察和设计工作，确保设计合理和完备。

3.1.2确定施工计划和进度安排，合理安排人员和设备的使用，为工

程施工做好准备。

3.2施工过程管理

3.2.1分包单位应严格按照设计文件执行施工，确保施工质量符合设

计要求。

3.2.2实施科学的施工工序和质量控制措施，对每个工序进行验收，

确保工序的合格。

3.2.3对施工材料进行质量检验和选择，确保材料符合工程质量要求。

分包工程质量管理制度

一、为了规范分包工程的施工管理，确保建筑工程质量，提高施工效率，特制定本分包工

程质量管理制度。

二、责任和权利：

1、总包方负责对分包商进行严格筛选，甄别分包商的实力和资质，确保分包商具备相应

的施工资质和技术能力。

2、分包商负责严格按照图纸设计和相关规范进行施工，严格执行总包方的施工管理要求，确保分包工程质量符合相应的标准和要求。

3、总包方和分包商各自设立质量管理部门，负责对分包工程质量进行全程跟踪监管和管理，及时发现和解决施工中的质量问题。

4、总包方和分包商必须建立相应的质量档案，对施工过程中的各项资料进行完整记录和

存档，确保施工过程的真实性和可追溯性。

三、质量管理流程：

1、总包方和分包商在确定合作关系之后，需签订相关的合同和协议，明确双方的责任和

义务，确保施工过程中的质量问题有依据可循。

2、分包商在施工前需提交详细的施工计划和方案，包括施工方法、技术流程、人员配备等，由总包方负责审核和确认，确保施工计划符合实际情况和规范要求。

3、在施工过程中，分包商需定期向总包方提交施工进度和质量检验报告，总包方负责对

报告进行审核和确认，检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。

4、分包商在施工完成后，需对分包工程进行验收和交付，由总包方负责对分包工程的质

量进行最终检验和确认，确保分包工程符合相关标准和规范。

四、质量管理要求：

1、分包商负责建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，严格执行相关规

范和标准要求，确保分包工程的质量得到有效管理和控制。

2、分包商负责对其施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术能力和质量

分包单位管理制度

一、总则

为加强分包单位管理，规范分包单位与总包单位之间的工作关系，提高工程施工质量及安

全生产水平，特制定本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于总包单位与分包单位之间的工作管理和监督，具体内容包括分包单位的

选取、合同签订、施工管理、质量控制、安全生产等方面。

三、分包单位的选取

1. 总包单位应根据工程实际情况，按照“适用性、经验丰富、信誉良好、价格合理”的原则

选择分包单位。

2. 分包单位需具备相应的资质证书和施工人员，符合相关法律法规的规定。

3. 总包单位应定期对分包单位的资质进行评估，必要时可以更换分包单位。

四、合同签订

1. 在确定分包单位后，双方应签订书面合同，明确工程范围、工程量、工程期限、报酬支付、质量保证、安全责任等关键条款。

2. 签订合同前，应对分包单位的信誉和经营状况进行必要调查，确保分包单位具备履行合

同的能力。

五、施工管理

1. 分包单位应按照总包单位的施工图纸和要求进行施工，严格按照施工计划执行，确保项

目按时完工。

2. 分包单位应配备相应的技术人员和班组长，严格管理现场施工人员，确保施工质量。

3. 分包单位在施工过程中，应配备安全员，加强安全检查和安全教育，确保施工现场安全。

六、质量控制

1. 分包单位在施工过程中应按照工程质量要求，使用符合标准的工艺和材料，保证工程质量。

2. 分包单位应对施工过程中的关键节点进行质量把关，确保工程质量符合标准要求。

3. 分包单位应配合总包单位和监理单位进行质量验收，接受相关部门的检查和评定。

七、安全生产

1. 分包单位应按照《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定安全生产方案，

工程分包质量管理制度doc

第一章总则

第一条为规范工程分包质量管理，保证工程质量，提高工程施工质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程分包单位的施工管理及质量管理工作。

第三条工程分包单位应当遵守国家法律法规、规范标准和相关技术要求，承担相应的法律责任。

第二章组织机构

第四条工程分包单位应当建立合理的组织结构，明确各岗位职责，确保施工管理和质量管理工作的顺利进行。

第五条工程分包单位应当设立质量管理部门，负责施工质量的管理和检查。

第六条工程分包单位应当设立专门的质量监督人员，对施工过程中的质量进行监督和检查。

第七条工程分包单位应当建立质量管理委员会，负责审查工程质量管理制度的实施情况，定期进行质量管理评估。

第八条工程分包单位应当定期召开质量管理例会，总结质量管理工作经验，查找问题，并进行改进。

第三章质量管理

第九条工程分包单位应当按照施工图纸和技术要求进行施工，不得擅自变更设计。

第十条工程分包单位应当对施工现场进行定期巡查，确保施工过程中的质量。

第十一条工程分包单位应当建立设施和人员监督台账，记录监督情况，为质量管理提供依据。

第十二条工程分包单位应当建立质量检测与验收制度，确保工程质量符合规范要求。

第十三条工程分包单位应当加强对工程材料的管理，确保材料质量符合要求。

第十四条工程分包单位应当建立质量管理档案，包括施工记录、验收报告等，以备查考。

第四章质量保障

第十五条工程分包单位应当建立质量事故应急预案，确保在质量事故发生时能够及时处理。

第十六条工程分包单位应当建立质量责任制度，对质量问题进行追责，确保责任明确。

工程分包施工质量管理制度

一、总则

为了提高工程分包施工质量管理水平，保证工程质量，保证工程按时按质完成，特制定本

制度。

二、范围

本制度适用于工程分包施工企业的质量管理工作。

三、组织体系

1. 组织结构

（1）分包施工企业应设立质量管理部门，负责制定和落实质量管理制度。

（2）质量管理部门应设置质量监督员，负责对分包施工过程中的质量进行监督和检查。

（3）分包施工企业应设立质量管理委员会，由质量管理部门、工程管理部门、技术部门

等相关部门人员组成，负责讨论和决定质量管理工作的重大事项。

2. 职责与权限

（1）质量管理部门负责制订和贯彻质量管理制度，组织开展质量管理工作。

（2）质量监督员负责对分包施工过程中的质量进行监督和检查。

（3）质量管理委员会负责讨论和决定质量管理工作的重大事项。

四、工程分包施工质量管理流程

1. 分包施工前质量准备

（1）前期准备：分包施工企业应通过与总包施工企业协商，明确分包施工企业的具体施

工范围和要求。

（2）人员培训：分包施工企业应对施工人员进行相关培训，提高他们的施工技术和质量

意识。

（3）材料审查：分包施工企业应对所采购的材料进行严格审查，确保材料符合相关标准。

2. 分包施工中质量管理

（1）工程施工过程中，分包施工企业应按照相关规定对施工工艺、施工质量等进行监督

和检查，确保施工过程中的质量问题得到及时处置。

（2）施工过程中，分包施工企业应及时对施工人员进行培训和指导，提高他们的施工技

术和质量意识。

3. 分包施工后质量管理

（1）分包施工企业应对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

分包单位的工程质量管理

一、引言

随着建筑工程的不断发展，工程质量管理越来越受到重视。作为建筑工程中的重要一环，分包单位在工程质量管理中扮演着至关重要的角色。分包单位负责着施工单位的一部分工作，其工程质量管理直接关系到整个项目的质量和进度。因此，分包单位的工程质量管理至关重要。

二、分包单位的角色和职责

1. 分包单位的角色

分包单位通常是由专业的施工团队组成，负责承担施工单位委托的部分工程任务。在建筑工程中，分包单位承担的工作范围多种多样，包括土建工程、装饰工程、机电工程等。分包单位的主要任务是按照施工图纸和规范要求完成工程施工任务。

2. 分包单位的职责

分包单位的主要职责是按照项目要求进行工程施工，并确保工程质量和进度。具体职责包括：

a. 按照施工图纸和规范要求进行施工；

b. 严格控制施工质量，确保工程质量符合要求；

c. 遵守安全生产规定，保障施工人员的安全；

d. 保障工程的进度，确保工程按时完工；

e. 配合主承包单位和监理单位进行检查和验收工作。

三、分包单位的工程质量管理

1. 工程质量管理的意义

工程质量管理是指在工程施工过程中，通过科学的管理方法和有效的控制措施，确保工程质量符合设计要求和法规标准，达到客户要求和预期效果。分包单位在工程质量管理中发挥着关键作用，其质量管理水平直接影响整个工程项目的质量和进度。

工程质量管理的目的是保障工程质量，提高工程质量水平，降低施工风险，减少工程事故和纠纷，提升企业竞争力，增加经济效益。

2. 分包单位的工程质量管理体系

分包单位应建立完善的工程质量管理体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理

分包现场质量管理制度

1. 前言

本文档旨在规范分包工程在施工现场的质量管理，确保施工项目按照合同约定和质量标准进行，并保证施工质量的稳定和可控性。分包现场质量管理制度是施工单位和分包单位之间的管理协议，通过明确责任、流程和要求等方面的内容，建立起一个完整的质量管理体系。

2. 质量管理目标

分包现场质量管理旨在达到以下目标：

1.确保施工质量符合法律法规和相关标准要求；

2.按时完成分包工程，并确保工程质量稳定可控；

3.提高质量管理效率，降低质量管理成本；

4.防止施工中发生质量事故和纠纷。

3. 质量管理组织机构

3.1 项目经理

项目经理是分包项目的直接责任人，负责分包现场质量全面管理和监督。

3.2 质量管理部门

质量管理部门由项目经理指派的专职人员组成，主要负责制定、实施和监督质量管理措施。

4. 质量管理流程

4.1 分包工程质量计划编制

在项目启动前，分包单位应编制分包工程质量计划并提交

给项目经理。该计划应包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容，并经过项目经理审核。

4.2 施工准备阶段质量管控

在施工准备阶段，分包单位应按照质量计划要求，完成相

关材料、设备、施工人员的准备工作。项目经理将对施工准备工作进行验收，确保质量可控。

4.3 施工实施阶段质量管控

在施工实施阶段，分包单位应按照施工图纸和质量要求进

行施工。项目经理将进行现场巡查，以确保施工过程符合质量标准和相关规定。

4.4 质量检验与验收

分包单位完成施工后，应按照工程质量验收标准进行自检

和相应的质量验收。其中，项目经理负责对分包施工的质量进行复核和最终验收。

专业分包单位管理制度

第一章总则

第一条为规范公司与分包单位的合作关系，保障工程质量和安全生产，制定本制度。

第二条分包单位管理制度适用于所有与公司签订分包合同的分包单位。

第三条公司有权根据工程情况对分包单位的管理制度进行调整和完善。

第四条分包单位必须遵守公司的各项制度和规定，确保工程顺利进行。

第五条分包单位需配合公司进行工程验收，保证工程质量，确保安全生产。

第六条具体执行此制度的部门为公司工程管理部门。

第七条分包单位管理制度的内容包括：管理要求、管理程序、责任主体、违规处理等。

第二章管理要求

第八条分包单位必须具备相应的资质和技术能力才能合作。

第九条分包单位必须指定专门负责项目的项目经理，并向公司提交项目管理人员的相关资质和经验。

第十条分包单位应设立项目管理团队，以保证工程质量和安全。

第十一条分包单位必须依法办理人员资质证书和相关手续。

第十二条分包单位应定期对员工进行技术培训和安全教育。

第十三条分包单位应建立健全的质量管理体系和安全管理制度。

第十四条分包单位必须严格执行施工方案和设计要求，保证工程质量。

第十五条分包单位须保证施工现场安全，并采取相关措施防止事故发生。

第三章管理程序

第十六条公司与分包单位签订分包合同前，须对分包单位进行资质审核和现场考察。

第十七条分包单位必须严格按合同约定施工，并及时报送施工进度报告。

第十八条公司对分包单位的工程质量和安全生产进行监督和检查。

第十九条分包单位应及时处理和解决工程中的质量问题和安全隐患。

第二十条分包单位应定期向公司提交工程进度、质量和安全报告。

分包单位质量管理制度

一、前言

对于建筑工程而言，施工阶段的质量管理是重中之重。合理的工序组织，安全的施工环境、严格的质量管理都是保证工程质量的重要因素。其中，分包的施工单位在建设过程中的重要性不言而喻。为了保障分包施工单位施工质量，提高工程的整体质量，制定了该单位质量管理制度。

二、分包单位质量管理制度

1. 总则

分包施工单位应该按照国家有关法律法规，以及工程施工质量管理的各项规定，严格执行分包合同和图纸要求，保证工程施工质量，保证工程安全和施工进度。

2. 质量目标

分包施工单位应该制定科学、合理的质量目标，并确保目标能够实现。同时，分包施工单位应该落实好全员质量意识，并通过培训和提高绩效等方式，加强质量管理跟踪，不断提高工程施工质量。

3. 质量管理人员

（1）分包施工单位应该设立质量管理部门，配置专职或兼职的质量管理人员，确保工程施工质量管理的全面、系统、科学性。

（2）质量管理人员应该具有相应的专业知识和工作经验，且每年要接受不少于一个星期的相关培训。

（3）质量管理人员应该深入施工现场，参与工程施工的全过程管理和控制，及时发现工程施工中的质量问题和安全问题，及时采取有效的措施进行整改。

4. 质量控制

（1）对于生产过程中的各个环节和每项关键技术措施，应该进行严格的操作控制，以确保达到图纸设计的要求。

（2）对于每个施工单项工程，应该按照质量控制计划执行，并按照要求进行检查记录。

（3）分包施工单位应该建立质量检查计划，并定期组织检查，及时发现并处理质量问题。

5. 质量保证

（1）分包施工单位应该及时征求业主的意见，合理听取外部的建议和意见，改进施工质量问题，确保工程施工质量达到要求。

分包工程技术质量管理制度

第一章总则

第一条为规范公司分包工程技术质量管理行为，提高分包工程技术质量水平，保障工程安全和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在工程建设过程中涉及的所有分包工程，对分包工程的技术质量管理提供方向和指导，确保分包工程质量符合国家规定和施工标准。

第三条公司各级管理人员要严格执行本制度，不得以任何方式违反本制度规定。

第四条公司各级部门要定期组织检查评估分包工程技术质量管理情况，向公司高级管理层报告，做出改善和提升的决策。

第五条违反本制度的行为将受到公司纪律处分，严重者将面临法律责任。

第二章质量管理体系

第六条公司建立完善的分包工程技术质量管理体系，明确各级管理人员的职责和权利，确保技术质量管理工作有效开展。

第七条公司要根据分包工程实际情况，制定相应的技术质量管理手册，详细描述各项管理工作的规范和要求。

第八条公司要定期组织技术质量管理培训，提高员工技术水平和管理能力，确保技术质量管理工作的顺利进行。

第九条公司要建立技术质量管理档案，对分包工程的技术质量管理工作进行记录和归档，便于随时查阅和评估。

第十条公司要建立技术质量管理考核制度，对各级管理人员和技术人员的技术质量管理工作进行评估和考核，做出奖励和惩罚。

第三章质量管控机制

第十一条公司要建立分包工程技术质量管理的全过程管控机制，从工程立项阶段到工程竣工验收阶段，全程跟踪和监控。

第十二条公司要建立分包工程技术质量管理的关键节点管控机制，对工程建设过程中的关键节点和重点环节实施严格监督和控制。

第十三条公司要建立分包工程技术质量管理的风险管控机制，对可能影响工程质量和安全的风险因素进行分析和评估，采取有效措施加以控制。