分包单位质量管理制度

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分包现场质量管理制度

分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。

然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。

二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。

2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。

3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。

三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。

2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。

3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。

4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。

四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。

2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。

3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。

4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。

五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。

各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。

愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。

工程分包队伍质量管理制度

工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。

第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。

第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。

质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。

第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。

第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。

第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。

第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。

第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。

第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。

第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。

第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。

第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。

第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。

分包的质量管理制度

分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。

分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。

分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。

为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。

一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。

如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。

因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。

二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。

包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。

这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。

2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。

考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。

3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。

合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。

4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。

质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。

5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。

监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。

6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。

通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。

7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。

评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。

三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。

工程分包单位管理制度

工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。

第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。

第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。

第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。

第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。

第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。

第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。

第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。

第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。

第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。

第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。

第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。

第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。

工程分包单位管理制度

工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。

第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。

第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。

2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。

第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。

2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。

第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。

2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。

第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。

2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。

第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。

2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。

第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。

2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。

第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。

2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。

第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。

分包质量管理制度

分包质量管理制度1. 引言本文档旨在制定分包质量管理制度，旨在确保分包工程的质量符合相关标准和要求。

本制度适用于所有涉及分包工程的项目，对分包供应商和相关责任方具有指导和约束作用。

2. 质量管理原则分包质量管理应遵循以下原则：- 合规性原则：分包工程必须符合相关法规、法律和政策的要求。

- 标准化原则：分包工程的执行必须符合相关行业标准和规范。

- 预防性原则：通过预防控制和风险管理，避免分包工程中可能出现的质量问题。

- 持续改进原则：针对分包工程过程中发现的问题，采取纠正措施并进行持续改进。

3. 质量管理体系为确保分包质量管理的有效实施，建立以下质量管理体系：3.1 质量管理责任- 分包供应商应明确分包质量管理的责任，并指定专门的质量管理人员负责质量控制和协调工作。

- 主要责任方应提供必要的支持和资源，促进分包质量管理的顺利进行。

3.2 质量计划- 在项目实施之前，制定详细的分包质量计划，包括质量目标、质量控制点和关键工序等内容。

- 质量计划应根据项目的特点和要求进行调整，并获得主要责任方的批准。

3.3 质量控制- 分包供应商应建立有效的质量控制程序，包括质量检查、测试和评估等环节。

- 在关键工序和质量控制点进行必要的监督和抽样检查，确保工程质量符合标准和要求。

- 发现问题时，及时采取纠正措施，确保分包工程的质量问题得到有效解决。

3.4 质量培训- 分包供应商应定期开展相关质量培训，提高员工的质量意识和工程技能。

- 培训内容应涵盖质量管理要求、工作流程和质量控制方法等内容。

3.5 质量评估- 分包工程完成后，进行质量评估，包括对工程质量、质量管理体系的评估。

- 根据评估结果，采取适当的措施，以改进分包工程的质量管理水平。

4. 质量管理记录和报告为了确保分包质量管理过程的可追溯性和透明性，进行相关的记录和报告，包括但不限于以下内容：- 分包质量检查记录- 分包质量培训记录- 分包工程质量问题整改记录- 分包工程质量评估报告结论分包质量管理制度是确保分包工程质量的重要保障。

分包质量管理体系

目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。

希翼各部门严格遵守、刻不容缓。

所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。

经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。

所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。

分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。

现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。

工程分包安全质量管理制度

工程分包安全质量管理制度第一章总则第一条工程分包安全质量管理制度的制定目的是规范工程分包过程中的安全和质量管理工作，保障工程项目的顺利进行，防止事故发生，保障工程质量，促进工程施工的科学、有序、高效的进行。

第二条工程分包安全质量管理制度适用于公司在工程分包阶段的工作，包括安全管理、质量管理、监督管理等各个方面，是公司对工程分包管理工作的总规范。

第三条公司始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，始终把安全和质量放在首位，确保工程施工过程的安全和质量。

第二章安全管理第四条公司设立专门的安全管理部门，负责工程分包阶段的安全管理工作，明确分包单位的安全管理责任，建立分包单位与公司安全管理部门的沟通渠道。

第五条分包单位应制定完善的安全管理制度，明确分包单位的安全管理组织机构和职责分工，设立专门的安全岗位，配备必要的安全设备和器材，确保安全管理工作的顺利进行。

第六条分包单位应严格执行相关法律法规和标准，做好施工前的安全评估和风险评估，制定安全措施和应急预案，做好施工过程中的安全监督和检查，确保安全生产。

第七条分包单位应加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，定期组织安全演练和应急演练，保障职工的生命安全和身体健康。

第八条分包单位应建立健全的安全信息报告制度，及时向公司安全管理部门反映安全情况，发生安全事故时应及时报告并配合公司进行调查处理。

第三章质量管理第九条公司设立专门的质量管理部门，负责工程分包阶段的质量管理工作，明确分包单位的质量管理责任，建立分包单位与公司质量管理部门的沟通渠道。

第十条分包单位应制定完善的质量管理制度，明确质量管理组织机构和职责分工，建立质量检验与验收制度，做好施工过程的质量控制和质量保证。

第十一条分包单位应严格执行相关标准和规范，做好施工前的质量评估和技术交底，制定施工方案和质量计划，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。

第十二条分包单位应加强技术培训和质量管理，提高员工的技术水平和质量意识，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，保障工程质量。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

分包质量管理制度模板

分包质量管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保分包工程的质量符合项目要求，保障最终产品或服务的质量标准。

2. 适用范围：适用于本公司所有涉及分包工程的质量管理活动。

二、管理原则1. 质量第一：将质量作为分包管理的首要目标。

2. 预防为主：通过前期的严格筛选和过程中的监控，预防质量问题的发生。

3. 持续改进：不断优化分包质量管理流程，提高管理效率和质量水平。

三、分包商选择与评估1. 资质审核：对分包商的资质、技术能力、业绩等进行综合评估。

2. 信誉考察：考察分包商的市场信誉和历史合作记录。

3. 选择标准：制定明确的选择标准，确保选择过程的公正性和透明性。

四、分包合同管理1. 合同条款：明确质量要求、验收标准、违约责任等关键条款。

2. 合同执行：监督分包商严格按照合同条款执行工作。

3. 变更管理：对合同执行过程中的任何变更进行严格管理。

五、质量控制1. 过程监督：对分包工程的实施过程进行定期检查和监督。

2. 质量标准：确保分包工程遵循既定的质量标准和规范。

3. 问题处理：对发现的质量问题及时与分包商沟通，并采取有效措施解决。

六、验收与交付1. 验收标准：制定详细的验收标准和流程。

2. 验收程序：按照既定程序进行分包工程的验收工作。

3. 交付管理：确保分包工程按时交付，并满足质量要求。

七、质量记录与文档管理1. 记录保存：对分包过程中的关键质量记录进行保存。

2. 文档管理：建立完善的文档管理系统，确保信息的可追溯性。

八、培训与沟通1. 培训机制：定期对分包商进行质量管理培训。

2. 沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。

九、持续改进1. 反馈收集：定期收集分包商和内部团队的反馈。

2. 改进措施：根据反馈结果制定改进措施，并跟踪实施效果。

十、监督与考核1. 定期审计：对分包质量管理制度的执行情况进行定期审计。

2. 考核机制：建立考核机制，对分包商的绩效进行评价。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

工程分包安全质量管理制度

一、目的与依据为加强工程分包安全管理，确保工程质量，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程分包项目，包括但不限于施工、设计、监理、材料供应等。

三、职责分工1. 公司总部（1）负责制定公司工程分包安全质量管理制度，并监督实施。

（2）负责对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的安全质量保证能力。

（3）负责对分包工程进行监督、检查和验收。

2. 项目部（1）负责组织编制分包工程安全质量管理制度，并组织实施。

（2）负责对分包单位进行资质审查，并报公司总部审批。

（3）负责对分包工程进行日常监督、检查，确保安全质量要求得到落实。

（4）负责对分包工程进行验收，并形成验收报告。

3. 分包单位（1）负责按照公司要求，建立健全分包工程安全质量管理制度。

（2）负责按照分包合同要求，落实安全质量措施，确保工程质量。

（3）负责对分包工程进行自检、互检和专检，确保工程质量。

四、安全质量管理措施1. 资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，且符合国家相关法律法规要求。

（2）分包单位应具备完善的安全质量管理体系，并有效运行。

2. 安全教育（1）分包单位应定期对员工进行安全教育，提高安全意识。

（2）项目部分包单位应组织全体人员进行安全教育和考试，并做好记录。

3. 施工现场管理（1）分包单位应按照工程设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。

（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。

（3）分包单位应按照国家相关标准，配备必要的安全防护设施和用品。

4. 工程质量检查（1）分包单位应按照工程进度，定期进行自检、互检和专检。

（2）项目部应定期对分包工程进行监督检查，发现问题及时整改。

（3）分包单位应严格按照国家相关标准，进行工程质量验收。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，安全质量表现突出的分包单位，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，安全质量出现问题的分包单位，责令整改，并追究相关责任。

分包单位管理制度

分包单位管理制度一、总则为加强分包单位管理，规范分包单位与总包单位之间的工作关系，提高工程施工质量及安全生产水平，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于总包单位与分包单位之间的工作管理和监督，具体内容包括分包单位的选取、合同签订、施工管理、质量控制、安全生产等方面。

三、分包单位的选取1. 总包单位应根据工程实际情况，按照“适用性、经验丰富、信誉良好、价格合理”的原则选择分包单位。

2. 分包单位需具备相应的资质证书和施工人员，符合相关法律法规的规定。

3. 总包单位应定期对分包单位的资质进行评估，必要时可以更换分包单位。

四、合同签订1. 在确定分包单位后，双方应签订书面合同，明确工程范围、工程量、工程期限、报酬支付、质量保证、安全责任等关键条款。

2. 签订合同前，应对分包单位的信誉和经营状况进行必要调查，确保分包单位具备履行合同的能力。

五、施工管理1. 分包单位应按照总包单位的施工图纸和要求进行施工，严格按照施工计划执行，确保项目按时完工。

2. 分包单位应配备相应的技术人员和班组长，严格管理现场施工人员，确保施工质量。

3. 分包单位在施工过程中，应配备安全员，加强安全检查和安全教育，确保施工现场安全。

六、质量控制1. 分包单位在施工过程中应按照工程质量要求，使用符合标准的工艺和材料，保证工程质量。

2. 分包单位应对施工过程中的关键节点进行质量把关，确保工程质量符合标准要求。

3. 分包单位应配合总包单位和监理单位进行质量验收，接受相关部门的检查和评定。

七、安全生产1. 分包单位应按照《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定安全生产方案，加强安全管理。

2. 分包单位应定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 如发生安全事故，分包单位应及时报告总包单位和相关部门，进行善后处理和事故原因分析。

八、违约责任1. 如分包单位未按合同要求履行责任，导致工程质量不达标或造成损失，应承担相应的违约责任。

分包单位质量管理制度

分包单位质量管理制度一、前言对于建筑工程而言，施工阶段的质量管理是重中之重。

合理的工序组织，安全的施工环境、严格的质量管理都是保证工程质量的重要因素。

其中，分包的施工单位在建设过程中的重要性不言而喻。

为了保障分包施工单位施工质量，提高工程的整体质量，制定了该单位质量管理制度。

二、分包单位质量管理制度1. 总则分包施工单位应该按照国家有关法律法规，以及工程施工质量管理的各项规定，严格执行分包合同和图纸要求，保证工程施工质量，保证工程安全和施工进度。

2. 质量目标分包施工单位应该制定科学、合理的质量目标，并确保目标能够实现。

同时，分包施工单位应该落实好全员质量意识，并通过培训和提高绩效等方式，加强质量管理跟踪，不断提高工程施工质量。

3. 质量管理人员（1）分包施工单位应该设立质量管理部门，配置专职或兼职的质量管理人员，确保工程施工质量管理的全面、系统、科学性。

（2）质量管理人员应该具有相应的专业知识和工作经验，且每年要接受不少于一个星期的相关培训。

（3）质量管理人员应该深入施工现场，参与工程施工的全过程管理和控制，及时发现工程施工中的质量问题和安全问题，及时采取有效的措施进行整改。

4. 质量控制（1）对于生产过程中的各个环节和每项关键技术措施，应该进行严格的操作控制，以确保达到图纸设计的要求。

（2）对于每个施工单项工程，应该按照质量控制计划执行，并按照要求进行检查记录。

（3）分包施工单位应该建立质量检查计划，并定期组织检查，及时发现并处理质量问题。

5. 质量保证（1）分包施工单位应该及时征求业主的意见，合理听取外部的建议和意见，改进施工质量问题，确保工程施工质量达到要求。

（2）出现质量问题时，分包施工单位应该及时采取措施，制定整改方案，并确保整改到位，及时消除影响和后果。

（3）对于验收合格的工程和产品，分包施工单位应该及时填写验收手续，提交审核机构或监理进行验收。

6. 施工安全施工安全是工程施工的首要任务，在保证施工质量的前提下，要做好施工安全工作。

分包队伍质量管理制度

分包队伍质量管理制度一、概述二、分包队伍质量管理体系1.质量管理目标为了保证分包工程的质量，规范分包队伍的管理行为，制定质量管理目标包括：确保分包工程符合法律法规和合同要求、提高分包队伍的整体素质、加强质量管理和提高管理效能。

2.质量管理责任（1）项目经理质量管理责任：项目经理是分包队伍的直接负责人，负责分包工程的质量管理工作，确保质量管理制度的执行，保证分包工程质量达标。

（2）专业技术人员质量管理责任：专业技术人员是分包队伍的技术支持，负责现场技术指导和质量控制，保证施工质量符合要求。

（3）分包队伍员工质量管理责任：分包队伍员工要严格按照质量管理制度的要求进行施工作业，确保施工质量达标。

3.质量管理制度的建立（1）质量管理体系框架：制定相应的质量管理体系框架，包括质量目标、责任划分、管理流程、数据分析和持续改进等方面，确保质量管理的全面性和系统性。

（2）质量管理文件：制定相关的质量管理文件，包括质量管理手册、工程规范、操作规程、质量记录等，并确保文件的及时修订和审查。

4.质量管理流程（1）质量计划：在开始阶段，编制质量计划，明确质量目标、工作任务、具体责任人和时间节点等，确保质量管理的可操作性和可追溯性。

（2）过程控制：在施工过程中，对重要节点和关键工序进行质量控制，包括工程技术交底、分包队伍的技术培训、材料验收、工序检验等，确保整体施工质量稳定和符合要求。

（3）质量检查：定期进行现场质量巡视和检查，发现问题及时处理并追溯原因，纠正不合格工作，确保施工过程中的质量控制。

（4）质量记录：建立质量记录档案，包括施工过程中的质量检查记录、质量验收记录、质量意见等，以备查阅和审查。

5.质量管理技术支持（1）技术培训：定期组织技术培训，提升分包队伍的技术水平和专业素质，增强对质量管理工作的认识和理解。

（2）技术支持：为分包队伍提供技术支持，包括现场指导、查询解答、技术问答等，保证施工过程中技术问题的解决和质量要求的满足。

分包工程质量管理制度

分包工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范分包工程的质量管理行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

2. 所有参与分包工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行质量管理制度。

二、责任划分1. 主包单位负责整体工程质量的管理，对分包工程的质量负有监督责任。

2. 分包单位负责所承担工程的质量管理，确保分包工程的质量符合合同要求。

三、质量控制1. 分包单位应建立健全质量管理体系，配备专业的质量管理人员。

2. 分包工程必须按照国家和行业的标准、规范进行施工，不得降低工程质量标准。

3. 分包单位应定期对施工过程进行自检，并接受主包单位的监督检查。

4. 发现质量问题应及时整改，不得隐瞒或拖延。

四、材料管理1. 分包单位应确保使用的材料符合设计和标准要求，不得使用不合格材料。

2. 材料的进场应有严格的检验程序，确保材料质量可追溯。

五、施工工艺1. 分包单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工。

2. 施工过程中的关键节点应由专业技术人员把关，确保工艺正确无误。

六、质量验收1. 分包工程完成后，分包单位应组织自检，并向主包单位提交质量验收申请。

2. 主包单位应组织相关人员对分包工程进行质量验收，确保工程质量达标。

七、问题处理1. 对于施工中出现的质量问题，分包单位应及时采取措施进行处理，并对问题原因进行分析，防止类似问题再次发生。

2. 主包单位应对分包单位的质量问题处理情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

八、奖惩机制1. 对于质量管理表现突出的分包单位，主包单位应给予表彰和奖励。

2. 对于违反质量管理制度的分包单位，主包单位应根据情节轻重，给予警告或处罚。

九、持续改进1. 分包单位应不断总结经验，改进施工工艺和管理方法，提升工程质量管理水平。

2. 主包单位应定期组织质量分析会议，与分包单位共同探讨质量管理的改进措施。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由主包单位负责解释。

分包的质量管理制度

分包的质量管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的质量管理，保证工程建设质量，提高工程质量水平，确保分包工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本分包质量管理制度适用于本公司所承接的所有分包工程。

分包质量管理制度由本公司总部质量管理部门负责制定、组织实施和监督检查。

第三条所有参与分包工程的人员，包括本公司和分包商的工作人员都应当遵守本分包质量管理制度。

第四条本分包质量管理制度的内容包括分包工程全过程的控制，具体包括：质量管理的目标、职责分工、工作程序、文件资料的管理、关键控制点、质量检查测试、质量事故的处理、质量奖惩、质量管理的监督和检查等内容。

第二章质量管理的目标第五条分包工程的质量目标是：确保工程质量符合设计规范和要求，达到规定的技术指标和工艺标准，并能有效地保证施工进度。

第六条分包工程的质量目标落实到具体的工作要求：所有施工工序和作业必须符合国家有关法律法规、标准和规范，保证工程质量。

第七条分包工程的质量目标实现过程要求：所有参与分包工程的人员必须严格遵守施工文件要求和质量工作程序，全面落实质量检查工作，保证所有施工质量符合要求。

第三章质量管理的职责分工第八条公司总部质量管理部门负责分包工程的质量管理，包括质量检查工作和施工现场质量监督。

第九条总包单位和分包商分别负责施工图设计、施工组织设计、材料采购、施工施工等工作的质量管理。

第十条施工单位负责现场施工管理，保证现场施工品质符合要求。

第十一条分包商应配备专职质量管理人员，做好质量文件的管理、质量检查和控制，并保证施工过程中发现的问题及时处理。

第四章工作程序第十二条分包工程在施工过程中必须按照以下工作程序进行：（一）施工前准备：施工前必须制定质量工作方案，包括施工图纸设计、施工组织设计和质量检查计划。

（二）磋商并签署施工合同：总包单位和分包商在施工前必须明确施工条件和要求，并签署施工合同。

（三）开工验收：分包商在开工前必须进行工地验收，符合要求后方可开工。

总包单位对分包单位的质量管理规定

总包单位对分包单位的质量管理规定1. 背景为确保项目顺利进行和保证项目结果的质量，总包单位与分包单位之间需要建立有效的质量管理规定。

2. 目的本文档旨在明确总包单位对分包单位的质量管理要求，以确保项目的顺利进行和最终交付符合相关标准和要求。

3. 质量管理要求3.1 总包单位应与分包单位建立有效的沟通与协作机制，确保双方对项目质量目标的理解一致。

3.2 总包单位应在项目开始前与分包单位明确质量标准和验收标准，确保双方对质量要求有明确的认知。

3.3 总包单位应建立质量监督制度，对分包单位的质量执行情况进行监督和评估。

3.4 总包单位应定期组织质量管理会议，与分包单位共同讨论项目进展和质量问题，并制定相应的解决方案。

3.5 总包单位应对分包单位进行质量培训，提升其质量管理能力和水平。

3.6 总包单位应与分包单位共同制定质量改进计划，并监督执行情况。

3.7 总包单位应建立质量文件管理系统，确保项目实施过程中的质量文件合规和有效管理。

4. 责任和义务4.1 总包单位应对分包单位的质量管理工作进行监督和检查，并及时向分包单位提供质量反馈和改进建议。

4.2 分包单位应积极响应总包单位的质量要求，确保按照标准和规定完成工作，并配合总包单位的质量监督工作。

4.3 双方应建立健全的互动机制和沟通渠道，及时解决可能影响项目质量的问题和纠纷。

5. 执行和评估5.1 本文档自批准之日起生效，并适用于项目的全过程。

5.2 总包单位应严格执行本文档规定的质量管理要求并进行相应的检查和评估。

5.3 如发现分包单位违反本文档规定的质量管理要求，总包单位有权采取相应的纠正措施，并根据实际情况进行相应的处罚。

6. 其他6.1 本文档最终解释权归总包单位所有。

6.2 本文档如有更新或调整，应在总包单位与分包单位之间进行及时沟通和确认。

以上是总包单位对分包单位的质量管理规定，请各方严格按照执行。

分包单位质量管理制度

世博生态城—低碳中心分包质量管理制度文件编号： (世博生态城—低碳中心项目经理部)受控状态：受控受控序号：编制：审核：批准：云南省第三建筑工程公司世博生态城—低碳中心目录世博生态城—低碳中心分包质量管理制度第一部分专业分包质量管理制度为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。

第一章对分包队伍施工组织管理的制度1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处罚4000元/次。

8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。

如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

总包单位对分包单位的管理制度(4篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。