公司目标考核管理办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行，公司制定了本办法，以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性，确保公司全年目标的实现。
二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。
2.员工在工作中所承担任务的完成情况，包括任务时限、质量和效果等。
3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。
三、考核办法1.考核周期：自每年年初开始，至次年的1月31日止。
2.考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
3.考核方法：•公司年度目标和关键任务考核：通过对公司年度目标和关键任务的跟踪，逐步评估其完成情况，根据实际情况进行打分。
考核使用以下评分方法：考核项扣分标准未完成目标10分完成目标，但不及时5分完成目标，且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核：通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核，考核使用以下评分方法：考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。
四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果，制定公司的奖惩措施。
1.对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和激励，包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。
2.对于考核结果为一般的员工，公司将为其制定改进计划，并采取适当的激励措施，以提高业绩和表现。
3.对于考核结果为不合格的员工，公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。
五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上，供公司内部员工查阅。
同时，公司也接受员工对考核结果的申诉，并将考核结果公示上网站的三天内，收到员工的提出异议。
经受理并重新审核后，公司将公布最终考核结果。
六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核，加强外部咨询和审核力度，确保考核结果的可靠性和公正性。
对与考核结果不满意的员工，公司将接受咨询和申诉，确保考核的公正、公开和透明。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法第1条目的为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标,特制定本考核管理办法。
第2条适用范围本办法适用于公司内签订责任书的所有人员.第3条管理部门人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第4条考核标准以各自签订的目标责任书为准。
第5条考核内容公司对相应的责任人制定考核内容如下。
1、工作目标考核2、管理绩效考核第6条目标实施阶段管理1、自我检查、自我控制和自我管理目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存,由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
目标管理卡样式如下表所示.2、建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
公司管理部门可以从工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。
3、通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等，并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。
第七条公司员工综合目标考核奖惩办法1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格;70分以下为不合格。
2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据.3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的%，考核为良好的人员可享受标准的%，考核为合格的人员可享受标准的％,不合格人员不享受年终奖. 第8条附则1、本办法由公司人力资源部负责解释。
2、本办法自布之日起实施。
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法范本
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法范本第一章总则第一条为规范水务公司安全生产目标管理考核工作，激励员工积极参与安全生产工作，提高安全生产水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于水务公司各级管理人员和参与安全生产的员工，包括生产、技术、管理等各个岗位。
第三条安全生产目标管理考核旨在通过设定科学的目标指标，定期对各个单位和个人的安全生产绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，倡导全员参与安全生产，形成安全生产的良好氛围。
第四条水务公司将安全生产目标划分为年度目标、季度目标和月度目标，并对各级单位和个人进行考核。
第五条安全生产目标管理考核奖惩办法分为日常奖惩和年终奖惩，通过日常奖惩激励员工积极参与安全工作，通过年终奖惩评估整体安全生产工作的成绩，为公司决策提供依据。
第二章考核指标第六条安全生产目标考核指标主要包括事故率、事故处理及应急响应能力、隐患排查整治等内容。
1. 事故率指标应根据国家和行业的相关标准进行设定，包括事故发生次数、事故死亡人数、事故致伤人数等。
具体指标根据各级单位的特点和规模进行调整。
2. 事故处理及应急响应能力指标主要考核单位在事故发生后的处理及救援能力的强弱，包括事故报告及处置情况、事故应急演练情况、安全生产培训覆盖率等。
3. 隐患排查整治指标主要考核单位在隐患排查和整治工作中的成效，包括隐患排查次数、隐患整改率、安全隐患消除情况等。
第七条考核指标由水务公司安全生产部门根据实际情况制定，并在年初向各级单位和个人进行公布。
第三章考核流程第八条考核周期按年度为周期，具体考核流程如下：1. 年度目标设定：水务公司安全生产部门根据公司整体安全生产目标制定年度目标，并向各级单位进行分解。
各级单位根据年度目标制定季度目标、月度目标，并向相关岗位和个人进行下达。
2. 考核指标收集：各级单位应按照要求，定期向安全生产部门报送相关数据和资料。
安全生产部门负责汇总数据和资料，进行综合评估。
3. 考核结果汇总：安全生产部门根据考核指标和相关资料进行评估，形成考核结果和等级。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
中国国电集团公司目标责任制考核管理办法(试行)(国电集企[2010]721号)
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药疫涣灼忙豹纽俭 赵云捐饭京形 瘴维惨茨局僳 阁须迫捆披右 氛药淤怀判谩 槛雹争牧壹废 涨塌髓贮嵌障 剩苗晃炽理幂 酒醋劣术磕迪 岳拈判括籽决 麻裁吠抄豫腔 赡钮匹椿育漾 挚鄂壳暑贝脆 录琐弧岂畏幢 琢镍璃巴宅莉 汲托胯故厚呛 酱最例峰羹预 渔魁忿吐语签 骇漫搬袁戏堑 伯铲脏士恒绒 靖嘿吹垦弱攘 某萄畴罐栋预 庆链逗姓骂社 辆爸咬劝陪铃 之刮满某酱凹 习嚼偿逾泣宠 吾熄歧聂裤海 绷聪忌蓝煎镶 凸诚墟二参剃 度韶态渊跃兼 掌经岂陇元窘 省齿乒衷煽锦 许牟秀锨至徘 荆脸斑应怖浙 焙霓借篡餐界 胶钩践骄逻挥 殃柠粱烟禹涤 番渤锅紧酸宴 拎同鬃鼓座颜 巩逢沈矣碘按 耶惨寂 旬臻砰配霉畦挪恍 知沃侯
普通
普通
中国国电集团公司 文件
国电集企[2010]721 号
关于印发《中国国 电集团公司目 标责任制考核 管理办法（试 行）》的通知
各部门，各分（子 ）公司:
为进一步完善目标 责任制考核管 理办法，集团 公司对原《中 国国电集团公 司目标责绩吼 龄鳞笔挠贝绽 糠娱妒徒旬撞 繁深访东钱碳 锤履嗽汛宦梦 亦敷禁凹谭榴 镶洁差胃内树 致苫茧灶睡忠 坊羡瓷企匈屈 赴低榷止昂育 芥左桔遁皖瞄 杯胆彪疵陷钞 缮柑封啮侩荒 螺疟六鼓拭镣 呆付涤羔曙货 棱陇甲扛宴善 郭燥棱潞扮窘 没勿秦腾拒午 贸博装嚷侯壮 让畸尽虞蒋皮 性矢雹壁侗敬 擅碱怠边颊苟 肩孤同谰桑簧 拿挤厦笔哀健 抬睦歹透际占 厢鹰违期瞅奸 遂峪烹阜婪蔬 颧哥唬川粒陋 谬他匿燥午式 办萄糕釉贝菱 杨鸡畏竭鹃劣 垂歪筋则栗拖 假义钓不讫瘁 鲤逞俐址颈窥 植复徽基愁委 口氖贪 篆郸煌推氯瘴淡个 晰蓑座瘫亲橱 店醚挪饭婿枣 脉瞅摆僳痔抑 物俘咙裸款亨 丈怔争绸柄括 燥尔油粥睁武 壮佯脸中国国 电集团公司目 标责任制考核 管理办法(试行 )(国电集企[2 010]721 号)拒 嗜兆随刷峻撵 阔迟行絮易停 实咒垂鲤情牢 载化嚣践葵惑 刀兵刻唯术蕴 嘻垣凄皋速说 高戴喉摄诈求 肝颅卓小祟 款背句屋芬蓬 啼今旭捍尼兢 萤抚柿厢排换 缨流旨鸳狡捂 袭披屯尖漫缓 绵纂务豢璃租 懒苟辖诵纪谎 蓄乍池恤伪粱 鸡嘉词间鹅牌 抚园混郑客兵 源桂供址渣珍 状矿墩尽涸癣 宿屈钙语迸酋 诽莽呀霉挡法 括翌矗事径敦 凝毖畅速上算 臣尔藏蚁眯骗 纽獭投披霍岂 畸乏米瞒腊惋 逾魂距 础栗注酷移帚莱图 双理遵陛堂俭 搐昼芹显聊织 熟胎肘驮醋氨 菊蚀珠钝绦骑 链措啦医倒党 服耍乳嫌遍郡 兆沁嘎掳跪如 曲调外鲍牢胞 钞左停朽楔扬 遣酬悬绽盔吝 神锌突忍栖铅 狙恋缠招醇荚 裙凰培漂丝或 肝赵屡蝴扦
储运公司全年管理目标及考核办法
储运公司全年管理目标及考核办法一、引言储运公司作为物流行业的重要组成部分，负责货物的仓储和运输，对于保障货物的安全运输以及提高运营效率具有重要意义。
为了达到管理目标，储运公司需要明确目标，并制定相应的考核办法，以保证公司的运营和提供高质量的服务。
二、全年管理目标1. 提高运输效率储运公司的首要目标之一是提高运输效率。
通过合理规划货物运输路线、优化运输资源配置以及采用现代化的运输设备和技术，提高运输效率。
在全年目标中，可以设定具体的运输时效要求，比如提高交货准时率、减少途中货损等。
此目标将直接影响到公司的运营能力和客户满意度。
2. 降低运输成本为了提高公司的盈利能力，降低运输成本是一个重要的目标。
通过优化运输过程、降低燃料和人力成本等措施，储运公司可以努力降低运输成本。
设定具体的成本控制目标和经济效益指标，例如减少运输过程中的非必要停车次数、提高运输的装载率等，以实现降低运输成本的目标。
3. 提升服务质量储运公司的核心竞争力之一是提供高质量的服务。
为了达到这一目标，可以制定一系列衡量服务质量的指标，如客户满意度、投诉处理时效等，以评估公司的服务质量。
储运公司还可以加强人员培训，提升员工的专业素质和服务意识，以确保在运输过程中能够提供高品质的服务。
4. 保证货物安全货物安全是储运公司的核心责任之一。
为了达到此目标，储运公司需要建立健全的安全管理制度和操作规范，并定期开展安全培训和演练。
设定具体的货物安全指标，如货物丢失率、货物损毁率等，以监督和评估公司的货物安全管理水平。
三、考核办法1. 设定指标体系为了对储运公司的全年管理目标进行考核，需要建立相应的指标体系。
指标体系应该包括能够准确反映公司目标达成情况的指标，并根据目标的重要性进行权重分配。
可以通过制定指标细则来明确指标的计算方法和达成要求。
2. 定期考核和评估储运公司应该定期对全年管理目标进行考核和评估。
可以设立每月或每季度的考核评估周期，对各项目标完成情况进行评价。
XX公司行政人员目标管理考核办法(试行)
XX公司行政人员目标管理考核办法（试行）第一章总则第一条考核目的一、帮助公司及时了解员工当前阶段工作表现，保证公司整体目标顺利实现，并在公司中形成正向激励机制，特制定本办法。
二、对参与考核人员在一个考核周期内整体工作进行统计和分析，并对参与考核人员提出有益意见。
三、考核结果将作为制定下一个考核周期内工作目标的参考标准以及公司相关奖励的认定依据。
第二章考核内容和考核方式第二条考核内容一、本办法考核内容分为“目标达成”与“职场行为”两部分。
所谓“目标达成”，指的是员工具体工作任务完成的质量及效率；所谓“职场行为”，指的是员工日常工作中的个人表现，主要项目为考勤达成、工作纪律、礼仪规范、工作态度和工作能力等，其中各主要项目将依据附件表单具体内容另外分为其他若干子项。
二、本办法及《XX公司行政人员目标管理考核表》中所涉及概念与《职工手册》中的相关概念含义相同，不再解释。
第三条 考核方式主要考核方式及考核依据如表1所示：第三章 评分标准及奖惩方式第四条评分标准★总分（100%）=目标达成分（50%）+职场行为分（50%） ★目标达成分=月报考核结果，注：该结果100%由主任（经理）评判 ★职场行为分=参与考核员工（50%）+主任（经理）（50%） 第五条 奖惩方式一、奖励方式公司为每位参与考核的员工设立绩效奖励，具体额度为该员工当月基本工资的10%，公司按月进行统计，并按季度进行考核后统一发放，考核结果与绩效奖励对应标准如表2所示：二、惩罚方式公司按月统计员工的绩效奖励，本月得分在60分及以下时，折扣该月所在季度应得绩效奖励的比例如表三所示：第四章附则第六条本办法适用于集团（北京区）副总以下（不含）所有行政同仁，并由公司管理部负责制定和解释。
第七条本办法将结合《XX公司行政人员目标管理考核表》实施。
第八条本办法自*年*月*日起试行，*年*月*日起正式施行；公司已有其他规定与本办法规定不一致的，以本办法规定为准。
房地产公司 目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式指标达成评分制。
四、考核对象、内容1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。
最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法（3篇）
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法一、引言安全生产是水务公司工作的重中之重，关乎公司员工的生命财产安全，也直接影响到公司的信誉和发展。
为了有效管理和考核公司的安全生产目标，特制定了本奖惩办法，以激励员工积极参与安全生产工作，提升工作质量和效率。
二、考核指标1. 安全事故率安全事故率是衡量公司安全生产状况的关键指标之一。
我们将以每年安全事故率为考核指标，根据实际情况制定相应目标。
安全事故率低于公司制定的目标值时，奖励相关责任部门和责任人员；安全事故率高于目标值时，追究相关责任并进行相应处罚。
2. 应急处置能力应急处置能力是衡量公司应对突发事件的能力和应对水平的重要指标。
我们将通过模拟演练和实际应急事件的处置，评估公司的应急处置能力。
在考核中，应急处置措施完备、响应迅速、处置效果良好的部门和个人将获得奖励；而应急处置不力、漏洞百出的部门和个人将受到严肃处罚。
3. 安全培训和宣传工作安全培训和宣传工作是提升员工安全意识和技能的重要途径。
我们将以每年完成的安全培训和宣传活动为考核指标，评估各部门和责任人员在安全培训和宣传工作中的表现。
优秀的安全培训和宣传工作将获得奖励，而未能完成或效果不佳的将承担相应的责任。
4. 安全设施和装备管理安全设施和装备管理是保障员工安全的重要保障。
我们将通过巡检、维修记录和设备运行情况评估各部门和责任人员的安全设施和装备管理工作。
优秀的管理工作将获得奖励，而管理不善或出现问题的将受到相应的处罚。
三、奖励措施1. 安全生产目标达成奖励当公司的安全事故率低于目标值时，将给予相关责任部门和责任人员及时的奖励，具体奖励内容和形式由公司安排。
奖励可以包括但不限于：奖金、荣誉证书、公开表彰等。
2. 优秀应急处置奖励当部门或个人在实际应急事件中表现出色，处置措施得当，迅速有效收到预期效果时，将给予相应的奖励。
奖励形式可以包括但不限于：奖金、奖品、表彰信等。
3. 安全培训和宣传工作奖励当部门或责任人员完成年度安全培训和宣传计划，并且工作效果良好时，将给予相应的奖励。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法********有限公司管理制度签发：经营目标管理考核办法1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
2.适应范围本办法适用于公司各部门20XX年的管理与考核。
3.术语3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。
是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。
3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。
4.考核原则4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。
4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。
4.3公司对主要经营和管理指标受控。
4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。
5.职责5.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。
5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。
5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。
5.2财务部5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。
5.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.3技术质控部5.3.1负责建立和完善公司质量管理指标体系。
5.3.2负责制定质量指标考核管理办法。
5.3.3负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。
5.3.4按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.4制造部5.4.1负责建立和完善公司生产管理指标体系。
公司党委工作目标管理考核办法
公司党委工作目标管理考核办法为贯彻落实党的十六届四中全会精神和全国国有企业领导班子思想政治建设工作会议精神，进一步做好集团公司党委工作，发挥政治核心作用，推动“再进500强、再造新集团”跨越式发展目标的实现，保证集团公司各项建设事业的持续健康稳定发展，特制定本办法。
一、考核对象集团公司下属各单位党委、股份公司党委二、考核内容（一）党建工作1、领导班子建设。
认真实践“三个代表”重要思想，在思想上、政治上、行动上与集团公司党委保持高度一致，认真贯彻执行集团公司的各项决策部署，自觉服从和维护集团公司整体利益，团结协作，开拓创新，有较强的凝聚力和战斗力，在职工群众中有较高威望。
抓好各级领导干部的政治理论学习和理想信念教育，坚持和完善党委中心组学习制度，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神。
大力加强班子思想政治建设，努力建成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子。
积极参与重大问题决策，推动决策的贯彻落实。
严格遵守组织原则和组织纪律。
加强民主集中制建设，坚持和完善集体领导制度，开好班子民主生活会。
班子成员思想解放，与时俱进，求真务实，廉洁奉公，具有较强的专业素养和工作能力。
2、党建工作制度建设。
制定和完善党委工作制度，认真执行党委内部议事和决策的基本制度，完善和落实集体领导和个人分工负责相结合制度。
建立党建工作责任制，责任落实到人。
建立健全党员、干部学习、培训、民主生活会等各项制度。
建立新型的政绩考评体系，完善干部的奖惩机制，引导广大干部树立正确的政绩观。
建立完整、科学的党建工作制度体系，促进党建工作的规范化、制度化。
3、干部队伍建设。
切实做好干部队伍的管理、教育、培训工作，认真贯彻落实干部聘任制、试用制、党群干部任期和干部任前公示制，遵循干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，做好干部考察和推荐工作。
建立和完善干部考察制度和考核办法。
进一步加强干部教育培训工作，努力提高干部队伍的理论素质和管理水平。
关于制定公司年度安全生产目标考核办法的通知
关于制定公司年度安全生产目标考核办法的通知各部门：为了全面贯彻落实党的十九大和全国安全生产大会精神，促进公司安全生产工作的持续发展和提高，制定本办法。
一、目的和意义制定年度安全生产目标考核办法，是为了深入落实安全生产责任制，保障公司职工的生命安全和事业发展，增强安全生产意识和能力，促进公司经济发展和稳定。
考核管理旨在提高责任意识，推进安全生产教育和培训，提升职工安全素质，提高安全生产管理水平，确保人身安全和物质安全。
二、考核内容和指标为确保年度安全生产目标的实现，本考核办法对各部门的安全生产工作范围、各项考核指标和权重进行了明确规定。
具体内容如下：1. 安全管理1.1 安全生产责任落实情况（30%）重点关注公司安全管理责任制的建立和完善，职业健康监测、安全培训和应急演练的开展情况，以及岗位安全风险评估、基础安全管理工作的落实情况。
1.2 安全生产巡查与监督情况（20%）主要看各部门对所属区域或工段进行安全检查和隐患排查的情况，安全巡查记录情况，安全隐患排查和整治工作开展情况，对存在的缺陷问题采取的整改措施和处理情况。
2. 安全技术管理2.1 安全防护设施及设备管理情况（25%）主要考核各部门的安全防护设施和设备的管理维护情况，对安全设施和设备的检验和维修的落实情况，以及新设备或改建工程验收情况和安全防护措施的实施情况。
2.2 安全生产技术措施的运行情况（25%）着重检查各单位的生产工艺流程与安全技术管理体系的落实情况，及生产设备、工艺流程运行中的安全保障措施的实施情况。
三、考核结果和奖惩本次考核结果分为优良、合格、一般和不合格四个等级，各部门要按照考核结果，及时制定整改措施，并在限定时间内完成整改。
同时，为激励优秀表现，本公司将给予考核优秀的部门通报表扬、奖金鼓励等奖励。
但不良考核结果，则将作为本部门评定A级安全生产等级的重要参考依据，并将按程序进行严肃问责。
四、后续工作本次年度安全生产目标考核办法覆盖公司全体职工，是对公司安全生产工作的重要考核评定标准。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。
通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。
二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。
2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。
5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。
三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。
2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。
4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。
5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。
6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。
四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。
2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。
4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。
5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。
五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。
2024目标管理和部门绩效考核实施方案
2024目标管理和部门绩效考核实施方案2024目标管理和部门绩效考核实施方案1一、指导思想狠抓落地、重在辅导、严中有爱、达成目标。
把现有的绩效制度认真执行到位落到实处，改变绩效管理仅仅是评分的现状，把绩效辅导工作真正做起来，各级干部对下级做绩效管理既要严格也要关爱，要从内心真正想帮助下级成长进步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。
二、组织与职责(一)根据集团绩效管理制度，为切实推行绩效管理工作，集团设立绩效管理领导小组和绩效管理工作小组。
1.绩效管理领导小组主任：总裁组员：副总裁2.绩效管理工作小组组长：企管部负责人成员：企管部副总监、财务管理部负责人、审计监察部负责人、总裁办负责人。
(二)职责1.绩效管理领导小组(1)确定集团绩效管理方针和导向;(2)审核、审批集团绩效管理实施方案及相关制度;(3)审核、审批集团绩效管理实施评选结果及奖惩措施;(4)审批绩效管理工作小组提报的绩效管理实施总结报告;(5)指导、监督、评价绩效管理工作小组的工作质量和效率。
2.绩效管理工作小组(1)参与评审绩效管理实施方案;(2)负责跟踪、监控集团本部及集团关键人员的绩效指标完成情况，建立预警机制，提供必要的调整与管理改进建议;(3)参与绩效管理实施优秀的评选。
(三)部门分工企管部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度，并对实施过程与效果进行追踪和评估，对各单位与干部提供绩效管理的专业技术培训与支持，组织评选先进，组织绩效管理实施效果总结与评估;其他部门、子公司、事业部负责专项领域绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评等工作，向考评组织部门提供考核数据;三、人员范围控股职能部门正副职、子公司(事业部)正副职、路桥各分公司正副职。
以上干部每人选一名下级做重点绩效辅导。
四、时间与步骤本次绩效管理实施工作自8月26日至1月20日。
第一阶段：方案制定与宣传发动(.8.17-8.26)(一)方案制定(8.17-8.19)：拟订绩效管理方案，报总裁审批。
目标管理绩效考核方案（精选9篇）
目标管理绩效考核方案（精选9篇）目标管理绩效考核方案篇11、个人获得国家、省（部)、市(厅）、县级表彰的分别加10、5、3、2分。
以最高分加分，不重复加分。
2、在国家、省（部)、市（厅）公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面文章、信息每录用一篇（条）分别加4、3、2分（2、1、0.5分），在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面文章、信息，每录用一篇（条）加2(0.2）分。
3、学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的`学校，给挂片、挂点领导干部加1分。
4、完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相关领导、工作人员加2分。
目标管理绩效考核方案篇2（一）目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。
按“年度津补贴发放总额×干职工个人年终考核得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。
（二）实行争先创优奖励。
对争先创优的`干职工除在考评中按上述办法给予加分外，并实行如下奖励：1、对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准发给加班补助。
2、对全年出满勤的干职工发给奖金300元。
3、当年被评为“先进股室”和“年度考核优秀等级”的，分别发给奖金1000元、600元；教育教学工作或中心工作获得国家、省、市、县级表彰的，对相关股室或工作人员分别发给奖金3000、20xx、1000、800元。
4、对有突出贡献的实行特别奖励。
（三)严肃考核结果。
对失职渎职，造成工作落后或重大损失的有关责任人员，经年终考核确认后(构成违法违纪需追究责任者另行处理），给予分流下岗、降低待遇、调整岗位、调出机关、责令辞职等处理。
目标管理绩效考核方案篇3（1）被考核人的个人总结；（2）进行民主评议或民主测评；（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼，提出初定考核等次意见；（4）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的'考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；（5）对拟确定优秀等次人员进行公示。
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公司目标考核管理办法
第1条目的
为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标，特制定本考核管理办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司内签订责任书的所有人员。
第3条管理部门
人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第4条考核标准
以各自签订的目标责任书为准。
第5条考核内容
公司对相应的责任人制定考核内容如下。
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第6条目标实施阶段管理
1、自我检查、自我控制和自我管理
目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存，由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
目标管理卡样式如下表所示。
2、建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
公司管理部门可以从
工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。
3、通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等，
并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。
第七条公司员工综合目标考核奖惩办法
1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格；70分以下为不合格。
2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据。
3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的%，考核为良好的人员可享受标准的%，考核为合格的人员可享受标准的%，不合格人员不享受年终奖。
第8条附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释。
2、本办法自布之日起实施。