公司目标管理办法
公司目标管理办法
公司目标管理办法第一章总则第一条为保证公司经营目标的实现，提高公司的管理效率和效果，特制定本管理办法。
第二条目标管理基本原则：经营目标与工作计划相结合；奖惩与激励相结合。
第三条公司总部根据中长期发展目标，制定全公司的年度经营目标。
第四条在目标管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣，确保公司年度目标的实现。
第五条公司总裁会是目标管理的领导机构，负责制订公司总体经营目标，领导、监督、评估考核公司总部职能部门和各分公司工作考核指标的制订和执行工作。
第二章经营目标及工作计划的制订第一节经营目标的制订第六条经营目标的制定1、公司经营班子根据公司的总体发展规划和市场目标的预测，初步制定公司年度经营目标。
报董事会批准后，确定为公司年度经营目标。
2、公司经营班子为了完成年度经营目标，制定相应的工作考核指标。
3、分公司根据总公司下达的经营目标制订相应的工作考核指标。
4、职能部门为保证完成公司经营目标，根据其职责制订工作考核指标。
5、工作考核指标是根据有关政府法规及公司在经营管理过程中的经验数据、案例和有关预测值制定的。
6、工作考核指标用以考核公司经营班子、各职能部门及分公司的管理能力和工作绩效。
7、公司行政人事部负责经营目标的拟定、分解、考核的组织协调工作。
第七条经营目标的签署1、公司董事会与公司经营班子签订年度经营目标责任书。
2、公司经营班子对职能部门、分公司的工作考核指标进行审批，并与职能部门、分公司签订目标管理责任书。
第二节工作计划的制订第八条公司按照年度经营目标制定年度、季度工作计划。
第九条职能部门及分公司按照责任书中的工作考核指标以及公司工作计划制定本单位的年度、季度、月度工作计划，月度工作计划经批准后作为月度生产调度会的考核依据。
第十条各部门、各分公司应将月度工作计划逐级分解、落实到每个工作岗位和个人，制定各个岗位和个人的工作计划。
第十一条各项工作计划应量化、细致，以明确责任，便于跟踪落实和考核。
公司目标指标管理办法
公司目标指标管理办法一、背景随着企业的发展，为了有效地实现战略目标，公司目标指标管理办法应运而生。
本文旨在介绍公司目标指标管理的基本原则和方法，以帮助企业实施目标导向的管理。
二、目标指标的制定1.战略目标确定：企业应明确长期战略目标，并将其细化为可量化的指标。
例如，增加市场份额、提高客户满意度等。
2.部门目标设定：各部门根据企业战略目标，制定与之相对应的目标指标，并明确责任和权限范围。
三、目标指标的衡量和评估1.建立绩效评估体系：制定相应的评估指标，比如市场份额增长率、销售额增长率等。
并明确评估周期和方式。
2.定期进展报告：各部门应定期向高层管理层汇报目标实现情况，并提出改进措施。
四、目标指标的监控和调整1.监控指标执行情况：制定监控机制，监测目标指标的执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
2.调整目标指标：根据市场和企业内外环境变化，合理调整目标指标，并及时与相关部门进行沟通和协商。
五、激励与奖惩1.激励机制：建立激励制度，对业绩卓越者进行奖励，例如提供晋升机会、发放绩效奖金等。
2.奖惩措施：对未能达到目标的部门或个人，采取相应的奖惩措施，以激励其改进。
六、沟通与培训1.沟通机制：建立顺畅的沟通渠道，确保目标指标的传达和理解，以便各部门对其有清晰的认识。
2.培训与提升：为各部门提供培训课程，提高员工关于目标指标管理的意识和能力。
七、总结与改进1.定期总结：定期总结公司目标指标管理的实施情况，发现问题，并提出改进建议。
2.持续改进：根据总结和评估结果，对公司目标指标管理办法进行持续改进。
八、结论公司目标指标管理是一个重要的管理工具，对于企业实现长远发展目标至关重要。
通过制定明确的目标指标，建立科学的管理机制，激励和奖惩机制，以及有效的沟通和培训，公司能够更好地实现战略目标，提高绩效和市场竞争力。
通过本文介绍的公司目标指标管理办法，我们相信贵公司能够更加科学高效地管理目标指标，为实现可持续发展打下坚实基础。
公司目标指标管理办法
公司目标指标管理办法一、制定目标制定公司目标需要考虑公司的整体战略、市场环境、竞争情况等因素。
目标应该具备以下特点：1.明确性：目标需要具体明确，能够让全体员工理解，避免模糊性和歧义。
2.可测量性：目标需要可以定量或定性地衡量，以方便对实际情况进行评估。
3.可行性：目标需要符合公司的实际情况和资源限制，具备可实现性。
4.挑战性：目标需要具备一定的挑战性，激发员工的积极性和创造性。
二、制定指标体系制定公司的指标体系是实现目标管理的重要步骤。
指标体系应该覆盖公司各个关键领域，涉及销售、生产、财务、人力资源等方面。
具体的制定步骤如下：1.确定关键业绩指标：根据公司目标确定关键业绩指标，包括收入、利润、市场份额等指标。
2.制定分解指标：将关键业绩指标分解为更具体的指标，以便实施和监测。
3.确定责任人和担责周期：明确每个指标的责任人，以及指标的担责周期，如年度指标、季度指标、月度指标等。
4.设定指标的合理目标值：根据公司实际情况和行业平均水平，设定指标的合理目标值，既要有一定的挑战性，又要具备可实现性。
三、跟踪和评估跟踪和评估是目标、指标管理的基本环节，用于确保目标的实现。
具体的方法包括：1.指标计算和汇报：责任人需要按照规定的周期进行指标的计算，并向上级报告指标的完成情况。
2.异常分析和调整：如果指标出现异常情况，需要进行详细的分析，找出问题所在，并采取合适的调整措施。
3.绩效考核和激励：根据指标完成情况，对责任人进行绩效考核，并设计激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4.定期评估和调整：定期对指标体系进行评估，根据实际情况进行调整和优化，以保持指标体系的有效性和适应性。
总之，公司目标、指标管理办法是一种科学的管理方法，可以帮助公司实现战略目标，优化业绩，提高员工的工作积极性和创造性。
通过明确目标并设计合理的指标体系，公司能够更好地评估和改进自身的发展情况，并及时采取措施实现目标。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法第1条目的为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标,特制定本考核管理办法。
第2条适用范围本办法适用于公司内签订责任书的所有人员.第3条管理部门人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第4条考核标准以各自签订的目标责任书为准。
第5条考核内容公司对相应的责任人制定考核内容如下。
1、工作目标考核2、管理绩效考核第6条目标实施阶段管理1、自我检查、自我控制和自我管理目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存,由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
目标管理卡样式如下表所示.2、建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
公司管理部门可以从工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。
3、通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等，并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。
第七条公司员工综合目标考核奖惩办法1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格;70分以下为不合格。
2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据.3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的%，考核为良好的人员可享受标准的%，考核为合格的人员可享受标准的％,不合格人员不享受年终奖. 第8条附则1、本办法由公司人力资源部负责解释。
2、本办法自布之日起实施。
公司目标指标管理方案
公司目标指标管理方案一、公司目标公司目标是公司整体发展的方向和目标，是指公司在一定时期内所确定的使命和愿景。
公司目标可以从以下几个方面进行考虑：1.经济目标：经济目标是公司最基本的目标，包括增加销售额、提高利润率、增加市场占有率等。
这些目标是确保公司经济持续发展的基础。
2.市场目标：市场目标是指公司在市场竞争中所追求的目标，包括扩大市场份额、提高品牌知名度、提高顾客忠诚度等。
这些目标是为了保持竞争优势和增加市场竞争力。
3.品质目标：品质目标是指公司在产品或服务质量上所追求的目标，包括提高产品品质、提升服务水平、降低客户投诉率等。
这些目标是为了满足客户需求，提高客户满意度。
4.员工目标：员工目标是指公司在员工培养和激励上所追求的目标，包括提高员工技能、提升员工满意度、降低员工离职率等。
这些目标是为了建设高效团队和优秀员工。
二、公司指标公司指标是用来度量公司目标达成程度的工具，是对公司目标进行定量化描述和衡量的依据。
公司指标可以从以下几个方面考虑：1.财务指标：财务指标是对公司财务状况和经营绩效的衡量，包括销售额、利润率、市场占有率等。
2.市场指标：市场指标是对市场竞争力和市场份额的衡量，包括品牌知名度、顾客满意度、市场份额等。
3.品质指标：品质指标是对产品或服务质量的衡量，包括产品品质、服务满意度、客户投诉率等。
4.员工指标：员工指标是对员工绩效和员工满意度的衡量，包括员工培训成效、员工离职率、员工满意度调查等。
三、公司管理方案为了实现公司目标和指标，公司需要制定科学合理的管理方案。
公司管理方案可以从以下几个方面考虑：1.战略管理：战略管理是公司整体发展的指导和规划，包括制定公司长远发展战略、明确核心竞争力、制定市场拓展策略等。
2.绩效管理：绩效管理是对员工绩效进行评估和激励的过程，包括设定员工目标、制定绩效评估指标、实施绩效考核等。
3.品质管理：品质管理是对产品或服务质量进行管理和控制的过程，包括制定品质标准、建立品质检测体系、实施品质持续改进等。
公司目标计划管理办法
公司目标计划管理办法一、引言：公司目标的制定和执行是企业发展的基石。
为了更好地实施目标管理，提高目标的可操作性和执行力，制定公司目标计划管理办法，以此规范目标的制定过程和执行过程。
二、目标计划管理的原则：1.目标的制定应与公司的使命、愿景和战略保持一致。
2.目标应具有可测量性，可以量化和衡量达成程度。
3.目标应具有可行性，符合公司的资源和能力条件。
4.目标应具有挑战性，能激发员工的积极性和创造力，促进企业的进步和发展。
5.目标应具有时限性，确定目标的完成时间节点，以帮助监督和评估目标的达成情况。
三、目标计划管理的步骤：1.目标的设定：（1）参考公司的使命、愿景和战略，确定公司的长期目标。
（2）将长期目标细化为年度目标。
（3）将年度目标进一步细化为部门和个人目标。
2.目标的沟通：（1）公司目标计划应及时向全体员工公布，确保员工对目标的理解和认同。
（2）部门目标和个人目标应与公司目标保持一致，并通过沟通和讨论，确保员工对目标的理解和认同。
3.目标的执行：（1）定期评估目标的执行情况，及时发现问题和进行调整。
（2）确保目标分解到每个人，明确责任和任务，推动目标的实现。
（3）激励员工的参与和贡献，在目标执行过程中提供相应的奖励和激励措施。
4.目标的监控和评估：（1）建立目标执行的监控和评估机制，定期收集和分析数据，评估目标的完成情况。
（2）根据评估结果进行反馈和调整，及时采取措施解决问题和优化目标的执行。
四、目标计划管理的工具：1. OKR（Objectives and Key Results）：以目标为导向，通过设定关键结果来衡量目标的实现情况。
2. 平衡计分卡（Balanced Scorecard）：通过制定关键绩效指标（KPI）来衡量目标的完成情况。
3. Gantt图：通过可视化的方式展示目标的时间计划，帮助管理者更好地掌控目标执行进度。
五、目标计划管理的优势：1.有利于明确和落实公司的长期战略和发展方向。
公司质量目标及管理方案
公司质量目标及管理方案一、质量目标作为一家公司，质量目标是确保产品和服务的高质量，以满足客户的需求和超越客户的期望。
为了实现这一目标，公司制定了以下质量目标：1.提供符合客户需求和期望的产品：公司将积极听取客户的反馈和建议，并根据市场需求灵活调整产品设计和制造流程，确保产品能够满足客户的需求和期望。
2.提供高质量的售后服务：公司将建立完善的售后服务体系，包括及时响应客户的问题和投诉，并提供专业的技术支持和解决方案，确保客户在使用产品过程中能够获得满意的服务。
3.持续改进产品质量：公司将不断优化产品的设计和制造流程，引进先进的生产设备和技术，提升产品的质量和性能。
同时，公司将积极采集和分析市场和客户反馈的信息，及时调整产品的设计和制造流程，以持续改进产品的质量。
二、质量管理方案为了有效地实现质量目标，公司制定了以下质量管理方案：1.建立质量管理体系：公司将建立一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面的规定和流程。
公司将制定相应的质量标准和指南，并建立质量管理团队，负责制定和执行相关的质量管理计划。
2.建立质量检测与监控机制：公司将建立严格的质量检测和监控机制，对各个生产环节和关键节点进行全面的质量监控和检测。
公司将引进先进的质量检测设备和技术，确保产品质量的稳定和可靠。
3.培训和教育员工：公司将注重员工的培训和教育，提升员工的专业素质和质量意识。
公司将定期组织质量培训和教育活动，使员工了解质量标准和流程，并掌握相关的质量管理工具和技能。
4.建立供应商管理体系：公司将建立供应商管理体系，与供应商建立良好的合作关系。
公司将审查和评估供应商的质量管理能力，并与供应商共同制定质量标准和要求，确保供应的材料和零部件的质量和符合公司的要求。
5.收集和分析质量数据：公司将建立质量数据收集和分析机制，及时收集和分析市场和客户反馈的质量数据。
公司将建立质量数据分析团队，对收集到的数据进行统计和分析，以识别潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法********有限公司管理制度签发：经营目标管理考核办法1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
2.适应范围本办法适用于公司各部门20XX年的管理与考核。
3.术语3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。
是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。
3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。
4.考核原则4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。
4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。
4.3公司对主要经营和管理指标受控。
4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。
5.职责5.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。
5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。
5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。
5.2财务部5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。
5.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.3技术质控部5.3.1负责建立和完善公司质量管理指标体系。
5.3.2负责制定质量指标考核管理办法。
5.3.3负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。
5.3.4按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.4制造部5.4.1负责建立和完善公司生产管理指标体系。
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XX目标管理办法（暂行）
为进一步规范XX目标管理，建立高效的绩效管理体系，特制定本办法。
一、适用范围：XX所有员工
二、目标管理原则：采用自上而下逐层分级的目标管理方式
三、目标考评周期：年度：上年12月26日-本年12月25日；
季度：1-3月、4-6月、7-9月、10-12月；
月度：本月26日-下月25日
四、目标管理要求：
（一）总经理：
（1）负责公司愿景及阶段战略目标制定；
（2）于每年12月10日前完成下一年度公司目标的制定；
（3）负责为公司目标实现配置足够的资源；
（4）负责于考核前5日对副总/总监设定年度及下一季度目标，并进行季度及年度绩效考核；
（5）为公司年度目标实现承担管理责任。
（二）副总/总监/总工
（1）协助总经理愿景及阶段战略目标制定；
（2）在公司年度目标框架下，于每年12月15日前完成所负责领域下一年度的目标，并签订年度目标责任书；于每月22日前完成所负责部门下月工作目标的制定；
（3）于每月25日前完成所负责部门的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）；
（4）应为部门目标的实现提供绩效辅导；
（5）为年度目标实现承担相应责任。
（三）部门
（1）协助总监制定部门年度及月度绩效目标；
（2）于每月28日前完成部门员工的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）；
（3）部门（项目）经理为部门（项目）目标实现承担相应责任；
（4）员工为所负责工作目标承担相应责任。
（四）行政人事部负责对各级目标进行审核，确保制定的目标符合目标制定原则，同时负责相配套的制度及检查验收体系的完善。
（五）当期目标的考核标准对应绩效考核表中的达标标准。
五、目标管理制度执行考核办法：
（一）考核人：总经理；执行人：行政人事部
（二）被考核人：总经理、各级总监、部门
（三）考核项目：目标制定
（四）考核周期：总经理为年度、总监为季度、部门为月度
（五）考核标准：
（1）副总/总监：
时间：按时完成5分，延迟一天扣1分。
质量：绩效标准100%可验收100分，80%可验收80分，70%可验收60分，低于70%为0分。
（2）部门经理：见绩效管理表
（六）考核结果使用：
（1）副总/总监：
一年进行4次考核，分别为：1季度、2季度、3季度、4季度。
该考核结果月度平均分占相应级别当期绩效考核权重的10%。
（2）部门经理：见绩效管理表
六、目标管理的应用：
（一）目标考核（绩效考核）
（二）各时间点的工作汇报
七、目标管理附表
××（部）×年×月×日--×年×月×日工作目标。