房地产投资项目风险管理方法分析与研究
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产风险分析的一般过程和方法
房地产风险分析的一般过程和方法房地产风险分析的一般过程和方法对一个房地产项目进行风险分析的过程，可以分为风险辨识、风险估计、风险评价三个阶段，那么房地产风险分析的方法又有哪些呢？(一)风险辨识由于每一个项目本身就是一个复杂的系统，因而影响它的因素很多，而且各风险因素所引起的后果的严重程度也不相同。
风险辨识就是从系统的观点出发，横观项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。
在众多的影响中抓住主要因素，并且分析它们引起投资效果变化的严重程度。
常用方法有专家调查法(其中代表性的有专家个人判断法、头脑风暴法、德尔菲法)、故障树分析法、幕景分析法以及筛选-监测-诊断技术。
如本书第一章所述，在房地产开发投资过程中所面临的风险，包括系统风险和非系统风险两类。
房地产投资项目的风险分析，主要是针对可判断其变动可能性的风险因素。
这些风险因素通过直接影响项目的成本和收入，对项目的财务评价结果产生影响。
(二)风险估计与评价常用方法风险估计与评价是指应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，最终定量地估计风险大小，并评价风险的可能影响，以此为依据对风险采取相应的对策。
常用的风险评价的方法有以下几种。
1.调查和专家打分法该方法主要适用于项目决策前期，这个时期往往缺乏具体的数据资料，主要依据资深专家的经验和决策者的意向，得出的结论也只是一种大致的程度值，它只能作为进一步分析参考的基础。
2.解析方法解析方法是在利用德尔菲法进行风险辨识与估计的基础上，将风险分析与反映开发项目特征的收入和支出流结合起来，在综合考虑主要风险因素影响的情况下，对随机收入、支出流的概率分布进行估计，并对各个收入、支出流之间的各种关系进行探讨，用项目预期收入、成本及净效益的现值的平均离散程度来度量风险，进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。
3.蒙特卡洛模拟法它是一种通过对随机变量的统计试验、随机模拟求解物理、数学、工程技术问题近似解的数学方法。
对房地产投资项目的风险管理问题探讨
房地产投资是一项综合性 、专 业性 、技术性极强的 活动。 它投资 数额大 、投 资周期长 、变现能力差。众多的不确定 因素， 决定了投资 效益的不确定性， 从而使投资方案和决策具有相 当的潜在风险， 尤其是 在房地产发展 的初级 阶段 。这一阶段 中市场发育 尚不完 善， 政策法规 尚不健全或施行不 力、交 易信息和市场资料不足， 会给房地 产开发商 带来更大的风险性。因此。 房地产投资风险是指在客观情况下。 在特定 的期间 内。 某房地 产项 目投资的预期结果 与未来 实际结 果间的变动程 度 ， 动程 度越大。 变 风险越 大： 变动程度越小， 险越小 。对这一 定义可 风 以从下面 几个方面来理解 ： （ 投资风险是客观 存在的， １） 其大小可 以度量 。特定情 况和 时 期， 段位 置， 如地 当地居民收入， 当时的利 率， 场供给， 市 价格水平等 ， 是风
项 目进行风险管理。本文通过分析房地产投资项 目 风险的含义及类型， 针对其风险防范策略进行探讨， 以期通过本文的阐述帮助投 资者把 风险降到尽可能低的程度， 实现 最终
房 地 产投 资 项 目的 目标 利 润 。
【 关键词 】房地 产投资项 目 风险类型
一
风险防范
、
房地产 投 资项 目风 险的含义
风险管理计 划的制定． 大致在每个阶段开始前 的阶段＝ ｙ － ． － 上和阶段 － － ￣ 开始 后十天内完成ｊ 里的阶段会议参加人员包括风险 管理人员、阶段 妻 负责人员以及阶段涉及到的各方面负责 人。比如在投资决策阶段前与 会人员应包括开发企业代表、建筑 师、设计师 、建筑 外观设计师、内 部装修设计师等 。在项 目实施的初期还会出现一些未预见的风险 由实 施者提 出 险原 因和表现， 风 再交风险管理机构分析处理。通过风险管理 计 划， 房地产开发企业可以建立整个企业各项风险管理工作 的目标． 确 立风险管理部门和风险管理人员的权责地位， 协调企业各部 门的风险管 理工作。科学、完备的风险管理计 划能便企业 内部用于风险工作的人 力、财力、物 力得 到合理配置和 利用， 保障企业的经营效益。 ２、投 资 分 散策 略 房地产投资分散是通过开发结构的分散， 达到减少风险 的目的， 一 般 包括投资区域分散 、投资时 间分 散和共 同投 资等方式。房地产投 资区域分 散是将房地产投资分散到不 同区域， 从而避免某一特定地区 经济 不景气 投资的影响， 达到降低风 险的 目的。而房地产投资时间分 散则 是要 确定一个合理的投资 时间间隔， 从而避免 因市场 变化而带来 的损失。例如： 当房地产先导指标发 生明显 变化时， 如经济增长率， 人均 收入 、含蓄额从 周期谷底开始 回升， 贷款利 率从高峰开始 下降， 国家 而 出让 土地 使用权从周期波谷开始 回升， 预示着房地产业周期将进入扩 张阶段， 时应 为投资最佳 时机。 以集中力量进 行投资。共 同投资也 此 可 是一 种常用的风险分 散方式。共 同投资开发要求 合作者共同对房地 产开 发基 础上进 行投资、利益共享 、风险 同担。 充分调动投资各方的 积极 性， 最大 的限度发挥各 自优势避免风 险。 ３、 投 资组 合 以 及保 险 对于房地产投 资者来 说购 买保险是十分必要 的。 它是转移或减少 房地 产投资风险的主要途 径之一 。保 险对于减轻或弥补 房地产投资 者的损失， 实现资金循环运动， 保证房地产投 资者的利润等方面具有十 分重要的意义， 尤其对于增强房地产投 资者的信誉。 促进房地产经营活 动 的发展 具有 积极 作 用。一 般来 说房 地产保 险业 务主 要有房 屋保 险 、产权保险、房屋抵 押保险和房地 产委托保险 。房地 产投资者在 购买保险 时应 当充 分考 虑造反房地产投 资者所需要 的保 险险种， 确定 适 当的保 险金额， 合理划分风险单位和厘定 费率以及选择信誉 良好的 保险 公司等几方 面的 因素 。 房地产投 资组合策略是投 资者依据 房地产投资的风 险程度和年 获利 能力。 按照一定的原则进行恰 当的基 础上造反搭配投资各种不同 类型 的房地 产以降低投 资风 险的房地 产投资策略 。例 如房地 产开发 商可 以投入一部 分资金在普通住宅， 资一部分在高档写字楼等等。 投 因为各种不 同类型 的房地产的投资风险大 小不一， 收益高低不同。风 险大 的投 资基础上 回报率相对较高， 率低的投资基础上相对地风 回报 险就低些， 如果资金分别投入不 同的房地 产开发基础上整体投资风险 就会降低， 其实质就是用个别房地产 投资的记收益支弥补低收益的房 地产 的损失， 终得到一个较为平均 的收益。房地产投资组合的关键 最
房地产开发投资项目风险的管理
探究房地产开发投资项目风险的管理[摘要]：随着我国城镇住房制度改革的不断推进，房地产业呈现出蓬勃发展的态势，成为国民经济的支柱产业。
[关键词]：房地产；开发；风险管理中图分类号：f235.91 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0082 -01随着我国城镇住房制度改革的不断推进，房地产业呈现出蓬勃发展的态势，成为国民经济的支柱产业。
目前我国有数万家房地产开发企业，相当多的企业规模小，只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效的控制，从而导致项目的失利。
为了有效地规避风险，运用科学的方法对房地产投资项目的风险进行客观的分析和评价，并采取合理有效的控制风险的措施，有利于房地产行业的健康发展，也有利于国民经济的稳定运行。
1 房地产开发投资项目风险概述1.1 房地产投资开发风险的含义由于房地产具有位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性，使得房地产开发投资活动面临众多的风险。
一般来说，风险是对未来行为决策及客观条件的不确定性而可能引致后果与预定目标之间发生的多种负偏离的综合。
房地产投资风险是指从事房地产投资而造成的不利结果和损失的可能性大小，这种不利结果和损失包括所投入资本的损失和预期收益未达到的损失1.2 房地产投资开发风险的类型不同的分类原则，可以对风险作出不同分类。
按照风险来源，可以将房地产投资开发风险分为系统风险和非系统风险。
1.2.1 房地产投资的系统风险房地产投资的系统风险是指对市场内所有房地产投资项目都产生影响的、投资者无法避免或者消除的风险，主要包括通货膨胀风险、市场供求风险、周期风险、变现风险、利率风险、政策风险、政治风险、或然损失风险等。
1.2.2 房地产投资的非系统风险房地产投资的非系统风险是指只对市场内个别房地产投资项目产生影响，投资者个体可以设法避免或通过投资组合方法消除的风险，主要包括收益现金流风险、资本价值风险、机会成本风险、时间风险、持有期风险、未来运营费用风险等。
房地产项目投资风险管理研究浅析
国 外风 险 管理 研 究 始 于 ２ 世 纪 ２ 年 代 末德 国 、 国等 西 方发 达 国 家 ， Ｏ ０ 美
Ａｂ ｔ ａ ｔ： ｅ ｌ ｓ ａ ｅ ｓ ｅ ｌ ｅ ｔ ｔ ｉｖ ｓ ｍ ｎ ｄ ｖ ｌｐ ｅ ｔ， ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ ｓ ｒ ｉ ｉ ｕ ｔｙ，ｓ ｈ ｔ ｉ ｉ ｕ ｔｙ， ａ ｉ， ｕｄ ｇ， ｄ ｉｉｇ ｎ ｒ ｋ ｉｄ ｓ ｒ ｓ ｃ ｇ ａ ｅ ｔ ｔ ｉ ｒ ｒ ａ ｓ ａ ｅ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔ， ｅ ｅ ｍ ｎ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ａ ｄ ｅ ｖｃ ｎ ｓ ｒ ｉ ｏ ｅ ｄ ｔ ｅ ｈ ｄ ｎ ｓ ｒ ｂ ｓ ｇ ｉｉ ｒ ｄ ｃ ｎ ｒ ｎ ａ ｄ ｉ ｙ ｎ ｕ ｔ ｙ． Ｉ ｖ ｓ ｔ ｄ ｔ ｒ ｎ ｓ ｈ ｃ ａ ａ ｔ ｒ ｔｃ ｏ ｒ ａ ｅ ｔ ｔ ｉ ｅ ｔ ｎ ｉ ｈ ａ ｕ ｔ ｆ ａ ｇ ， ｌｎ ｉｖ ｓ ｍ ｎ ｃ ｃｅ ａ ｄ ｏ ｒ ｉｕ ｉ ｔ ｅ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔ ｒｃ ｓ ｂ ｔ ｂ ｓ ｅ ｓ ｅ ｅ ｍｉ ｔ ｅ ｈ ｒ ｃ ｅ ｉ ｉｓ ｆ ｅ ｌ ｓ ａ ｅ ｎ ｓ ｍｅ ｔ ｎ ｅ ｓ ｖ ｔ ｅ ｍｏ ｎ ｏ ｌｒ ｅ ｏ ｇ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔ ｙ ｌ， ｎ ｐ ｏ ｌ ｉ ｔ ｑ ｄ ｙ， ｈ ｉ ｓ ｍ ｎ ｐ ｏ ｅ ｓ ｏ ｈ ｕ ｉ ｓ ｖ ｎ ｒ ｋ． ｎ ｎ ￣ｒ ｋ ｎ ｏ ｈ ｒ ａ ｇ ｂｅ ｉ ａ ｃａ ｂ ｂ ｔ ｏ ｏ ｃ ｃａ ｇ ｓ ； ｅ ｈ ｉｔ ｎ ｉｌ ｉ ｓ． ａ ｅ ｏ ｔ ｅ ｅ ｓ ａ ｅ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｋ ｐ ｅ ａｅ ｔ ｎ ｈ ｉ ｆａｃ ｓ ｉ Ｊ ａ ｉ ａ ｄ ｔ ｅ ｔ ｎ ｉｌ ｓ ｆ ｎ ｉｌ ｋ， ｕ ａｓ ｐ Ｊ ｙ ｈ ｎ ｅ ｊ ｔ ｅ ｎ ａ ｇ ｂｅ ｓ ｎ ｒ Ｊ ｉ ｋ ｒ ｋ Ｂ ｓ ｄ ｎ ｈ ｒ ａ Ｊ ｔ ｔ ｉｖ ｓ ｍｅ ｔ ｉ ｓ ｒｖ ｌｎ ｉ ｅ ｓ ｔ ｅ
投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例
投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例随着经济全球化的推进，投资项目的风险管理日益成为企业重要的工作之一。
中海地产集团作为我国房地产行业的领军企业，拥有良好的业绩和声誉，但在投资项目中也面临着各种风险。
因此，本文以中海地产集团为例，对其投资项目风险管理的策略进行研究。
首先，中海地产集团应加强风险预测和识别工作。
通过对宏观经济、市场、政策等因素进行综合分析，预测可能面临的风险并进行识别。
同时，中海地产集团还应建立风险管理团队，专门负责风险的预测和识别工作。
其次，中海地产集团应制定科学的风险评估和量化方法。
针对不同类型的风险，制定相应的评估指标，并通过量化方法对风险进行度量和评估。
同时，中海地产集团还应建立和完善风险数据库，积累和整理历史风险数据，并通过数据分析和模型建立对未来风险的预测和评估能力。
第三，中海地产集团应采取多元化的风险应对策略。
首先，通过建立多元化的资产配置策略来降低投资项目的特定风险。
其次，通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同承担风险。
第三，通过建立科学的项目管理制度和流程来规范项目的实施，提高项目的成功率。
同时，中海地产集团还应加强与金融机构的合作，寻求融资、保险等方式进行风险的分散和转移。
最后，中海地产集团应加强风险监测和控制工作。
通过建立风险监测体系，及时掌握项目的风险情况，并采取相应的措施进行控制。
同时，中海地产集团还应建立风险管理评价体系，对风险管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
综上所述，对于中海地产集团来说，投资项目风险管理的策略非常重要。
中海地产集团通过加强风险预测和识别、制定科学的风险评估和量化方法、采取多元化的风险应对策略、加强风险监测和控制工作，可以有效降低投资项目风险，提高项目的成功率。
然而，需要强调的是，风险管理工作不是一劳永逸的，随着市场环境的变化，中海地产集团还需要不断优化和完善风险管理策略，以应对不断变化的风险挑战。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范房地产开发项目是一项高风险的投资，需要充分考虑风险管理和防范。
在实践中，开发商应制定和实施有效的风险管理计划，以确保项目的成功和稳定。
本文将从风险的定义、分类、管理措施三个方面来浅谈房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险的定义及分类风险是指在不确定或不可预测情况下，可能出现的一定程度的损失或不利影响。
针对房地产开发项目，风险主要可以分为以下几类：1.市场风险：当项目的市场需求、供给、定价等情况发生变化时，可能导致项目价值下降或投资回报率降低。
2.技术风险：包括土地条件、施工技术、质量控制等方面的风险，可能导致项目无法按计划完成或出现质量问题。
3.法律风险：涉及土地权属、建筑规划、建设许可、房屋产权等方面的法律问题，可能影响项目的合法性和可行性，甚至导致项目被中止或被拆除。
4.财务风险：包括资本成本、融资成本、现金流量等方面的风险，对项目的资金供给和收益水平产生重要影响。
二、风险管理措施针对不同类型的风险，开发商可以采取不同的管理措施来降低风险发生的可能性，包括以下几个方面：1.市场风险管理：开发商应该通过多种途径了解市场情况，包括市场需求、供给、竞争情况和政策环境等，确保项目满足市场需求和价格合理。
此外，开发商还可以采取适当的营销策略，如预售、协议销售等，降低市场风险。
2.技术风险管理：开发商应制定严格的质量控制标准和流程，确保建筑施工的安全和质量。
此外，开发商还可以在项目前期组织专业人员对土地环境进行调查和分析，以消除技术风险。
3.法律风险管理：开发商应该遵守相关法律法规和政策规定，确保项目得到合法的土地使用、规划和建设许可。
在项目筹备和实施阶段，开发商应及时进行法律咨询和风险评估，降低法律风险。
4.财务风险管理：开发商应根据项目的财务状况、市场需求和政策环境等因素，制定合理的融资策略和资金管理方案，确保资金供给充足、成本合理和现金流畅。
同时，还应谨慎处理与金融机构和其他投资者的关系，避免可能的财务风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目投资风险是指在房地产项目开发、运营和销售过程中可能发生的各种不确定因素，可能对项目的投资回报和运营效果产生负面影响。
在房地产行业，了解和管理这些风险至关重要，以确保项目的成功和可持续发展。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险及风险管理措施1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济形势、政策变化等因素导致房地产市场价格波动或需求下降的风险。
为有效管理市场风险，以下措施可供参考：- 市场调研：通过对目标市场的调研，了解供需关系、竞争情况和潜在需求，以制定合理的项目定位和销售策略。
- 多元化投资：通过在不同地区和不同类型的房地产项目中进行投资，分散市场风险，降低投资损失。
- 灵活的销售策略：根据市场需求的变化，及时调整销售策略，以适应市场变化。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或不符合法律法规要求而导致的风险。
为降低法律风险，以下措施可供参考：- 法律咨询：在项目开发和运营过程中，及时咨询专业律师，以确保项目的合法性和合规性。
- 遵守法律法规：严格按照相关法律法规的要求进行项目开发和运营，避免违法行为的发生。
- 建立合同管理机制：与相关方签订明确的合同，并建立合同管理机制，确保各方权益得到保障。
3. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、资金成本上升或资金流动性不足等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 资金筹措计划：制定详细的资金筹措计划，包括项目投资、运营资金和销售收入等，确保项目的资金需求得到满足。
- 风险评估：对项目的资金需求、资金流动性和资金成本进行风险评估，制定相应的风险管理策略。
- 多元化融资渠道：通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式融资，降低单一融资渠道带来的风险。
4. 建设风险建设风险是指由于施工质量、工期延误、工程变更等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 严格施工管理：建立完善的施工管理制度，加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和工期的控制。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂而高风险的行业，开发商需要全面了解各种潜在风险，并采取相应的风险管理措施来确保项目的成功。
本文将从五个方面对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求不足：开发商应进行市场调研，了解目标市场的需求情况，确保项目的规模和定位与市场需求相匹配。
1.2 市场竞争激烈：开发商应进行竞争对手分析，制定差异化的市场营销策略，提高项目的竞争力。
1.3 政策调整风险：开发商应密切关注政策变化，及时调整项目策略，避免政策调整对项目造成不利影响。
二、资金风险2.1 资金筹集困难：开发商应合理规划项目资金需求，积极寻求多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资等。
2.2 资金成本上升：开发商应及时关注市场利率变动，合理选择融资方式，降低项目的资金成本。
2.3 资金流动性风险：开发商应建立健全的资金管理体系，确保项目资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
三、技术风险3.1 设计与施工质量风险：开发商应选择有资质和信誉的设计和施工单位，建立质量监控机制，确保项目的设计和施工质量。
3.2 技术创新风险：开发商应关注先进的建筑技术和设备，积极引进和应用新技术，提高项目的技术水平和竞争力。
3.3 建筑安全风险：开发商应加强安全管理，遵守相关法规和标准，确保项目的建筑安全，减少事故风险。
四、法律风险4.1 土地法律风险：开发商应仔细研究土地使用权、土地规划等法律法规，确保项目的土地使用合法合规。
4.2 合同法律风险：开发商应制定完善的合同管理制度，确保与各方签订的合同合法有效，减少合同纠纷的发生。
4.3 环境法律风险：开发商应遵守环境保护法律法规，进行环境评估和治理，减少环境污染和资源浪费。
五、管理风险5.1 项目管理风险：开发商应建立完善的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
5.2 供应链管理风险：开发商应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保项目所需材料和设备的供应稳定。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，其中存在着各种风险。
对于开发商和投资者来说，了解并有效管理这些风险至关重要。
本文将从风险分析、风险管理和对策三个方面来探讨房地产开发项目的风险。
一、风险分析1.1 市场风险市场风险是房地产开发项目中最常见的风险之一。
市场供求关系的变化、政策调整等因素都会影响项目的销售情况和收益。
1.2 技术风险技术风险包括设计方案的合理性、施工质量的控制等方面。
技术问题的出现可能导致项目延期或超支。
1.3 资金风险资金风险是指项目资金来源的不确定性，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
二、风险管理2.1 市场风险管理开发商可以通过市场调研、了解政策法规等方式来降低市场风险。
同时，可以采取多元化销售策略来应对市场波动。
2.2 技术风险管理开发商可以选择有经验的设计团队和施工队伍，加强施工过程的监督和管理，确保项目按时按质完成。
2.3 资金风险管理开发商可以通过建立健全的资金管理体系、合理规划项目资金使用等方式来降低资金风险。
同时，可以与金融机构建立良好的合作关系，确保项目资金的稳定来源。
三、对策3.1 风险分散开发商可以通过多元化投资、多样化项目类型等方式来分散风险，降低项目的整体风险。
3.2 风险预警建立健全的风险预警机制，及时发现潜在风险并采取相应措施，可以有效避免风险的发生。
3.3 风险保障购买适当的保险产品，可以在项目发生意外情况时提供一定的保障，减少损失。
四、总结房地产开发项目的风险是不可避免的，但通过有效的风险分析、风险管理和对策，开发商可以降低风险，保障项目的顺利进行。
只有不断提升风险管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、展望未来，随着市场环境的不断变化和发展，房地产开发项目的风险管理将面临更多挑战。
开发商需要不断学习和创新，不断完善风险管理体系，以适应市场的需求，实现可持续发展。
房地产项目全周期管理风险分析及其规避方法探讨
房地产项目全周期管理风险分析及其规避方法探讨房地产项目是一个涉及多方面风险的复杂项目，它需要在规划、开发、销售、运营等不同阶段进行全面的风险管理。
本文将探讨房地产项目全周期管理风险分析及其规避方法，帮助相关人士更好地理解并应对这一复杂的挑战。
1. 规划阶段(1) 政策风险：政策的不确定性对房地产项目规划和开发产生重大影响，可能导致项目延期或改变规划。
(2) 土地风险：土地政策变化、土地使用权不清晰等问题可能导致项目陷入困境。
2. 开发阶段(1) 技术风险：技术难度、成本超支、工期延误等问题可能导致项目产生严重的经济损失。
(2) 市场风险：市场需求不足、房价波动、竞争加剧等问题可能导致项目销售难度大增。
3. 销售阶段(1) 资金风险：银行贷款紧缩、收款风险等问题可能导致项目资金链断裂。
(2) 法律风险：合同纠纷、知识产权侵权、违建等问题可能导致项目出现法律纠纷。
4. 运营阶段(1) 经营风险：租金收益不足、物业管理不善等问题可能导致项目运营亏损。
(2) 环保风险：环保标准不达标、环保投诉等问题可能导致项目执照被吊销。
以上风险都可能影响项目的整体进展，因此需要全周期的风险管理来规避潜在的问题。
(1) 详细调研：对土地政策、规划政策进行详细的调研，确保项目规划与政策相符。
(2) 土地权属审查：仔细审查土地使用权归属、项目用地性质等情况，确保土地的可用性。
(1) 技术准备：提前做好技术难点的攻关，确保项目开发的顺利进行。
(2) 市场调研：对目标市场进行充分调研，根据需求进行产品定位，降低市场风险。
(1) 多元融资：多元化的融资渠道，稳固资金链，减少资金风险。
(2) 合同条款：合同条款要具体、完善，避免合同纠纷的发生。
(1) 专业管理：聘请专业的物业管理公司进行细致管理，保障项目正常运作。
(2) 环保标准：遵守环保法规，关注环保投诉，确保项目合规运营。
以上方法为房地产项目全周期管理风险的规避方法，全面、细致地进行风险管理是保障项目顺利进行的重要手段。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一项复杂而风险较高的投资活动。
在房地产开发过程中，存在着一系列的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
为了降低这些风险对项目的影响，开发商和投资者需要进行有效的风险管理。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险及相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场需求不足：市场需求是决定房地产项目成功与否的重要因素之一。
开发商应通过市场调研和分析，了解目标市场的需求情况，避免投资过度或供应过剩的风险。
1.2 市场价格波动：房地产市场价格波动较大，受多种因素的影响，如经济形势、政策调控等。
开发商应密切关注市场动态，制定合理的价格策略，避免价格波动对项目带来的风险。
1.3 竞争加剧：随着房地产市场的发展，竞争日益激烈。
开发商应通过提升项目的品质和服务水平，寻求差异化竞争优势，降低竞争风险。
二、政策风险2.1 政策调控变化：政府对房地产市场的调控政策经常发生变化，可能会对项目的开发和销售产生重大影响。
开发商应及时关注政策动态，制定灵活的应对策略，降低政策风险。
2.2 土地政策限制：土地政策是房地产项目的重要制约因素之一。
开发商应了解当地土地政策，避免因土地供应不足、土地用途限制等问题导致项目无法进行或受限。
2.3 税收政策变化：税收政策的变化可能会对项目的投资回报率产生影响。
开发商应密切关注税收政策的变化，合理规划项目的财务结构，降低税收风险。
三、技术风险3.1 建筑质量问题：建筑质量是房地产项目的核心竞争力之一。
开发商应选择有资质和信誉的建筑施工单位，建立严格的质量管理体系，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 工期延误：工期延误可能会导致项目的成本增加和销售周期延长。
开发商应制定合理的项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时交付，降低工期延误风险。
3.3 技术创新风险：房地产行业的技术创新日新月异，开发商应密切关注行业的技术发展趋势，引进适用的技术和设备，提升项目的竞争力，降低技术创新风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到多方面的风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开辟商来说至关重要。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场供需失衡市场供需失衡可能导致项目无法按计划销售或者出租，从而影响项目的盈利能力。
1.2 市场波动市场波动可能导致项目价值波动，投资者可能面临资金损失。
1.3 政策调整政策调整可能对项目的开辟和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略应对。
二、财务风险2.1 资金链断裂资金链断裂可能导致项目无法继续开辟，影响项目的完工和销售。
2.2 财务杠杆过高财务杠杆过高可能导致项目无法承受市场波动，增加投资者的风险。
2.3 资金管理不善三、技术风险3.1 施工质量问题施工质量问题可能导致项目存在安全隐患，影响项目的使用和价值。
3.2 设计不合理设计不合理可能导致项目无法满足市场需求，影响项目的销售和租金收入。
3.3 环保问题环保问题可能导致项目无法通过验收，影响项目的开辟和销售。
四、法律风险4.1 合同纠纷合同纠纷可能导致项目无法按计划进行，增加项目的成本和风险。
4.2 土地权属问题土地权属问题可能导致项目无法合法开辟，影响项目的使用和价值。
4.3 法律法规变化法律法规变化可能对项目的开辟和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略。
五、管理风险5.1 项目管理不善项目管理不善可能导致项目进度延迟，增加项目的成本和风险。
5.2 人员管理问题5.3 市场营销不足市场营销不足可能导致项目无法及时销售或者出租，影响项目的盈利能力。
结论：房地产项目面临多方面的风险，惟独通过有效的风险管理措施，才干降低风险并确保项目的顺利进行和盈利。
投资者和开辟商应充分了解各种风险，并采取相应的措施来规避和管理风险，以保障项目的成功和可持续发展。
房地产开发项目的风险防范策略研究
房地产开发项目的风险防范策略研究在房地产行业，开发项目的成功与否往往取决于对风险的准确识别和有效应对。
本文将通过研究房地产开发项目的风险因素，分析现有的风险防范策略，并提出一些应对措施。
一、市场风险房地产开发项目的市场风险主要包括市场需求的变化、政策环境的不确定性以及竞争格局的变化等。
为了降低市场风险，开发商可以采取以下策略：1、市场调研：在项目启动前，通过市场调研来了解目标市场的需求和潜在竞争对手，以便在项目定位和开发策略上进行调整。
2、政策研究：及时关注政策变化，并与政府有关部门保持密切联系，以了解最新的政策动向，并在项目开发过程中遵守相关规定。
3、合理定价：根据市场供求关系和项目的品质来合理定价，避免价格过高或过低，以降低销售风险。
二、资金风险房地产开发项目通常需要大量的资金投入，资金的供给不足可能会导致项目停滞。
为了降低资金风险，开发商可以考虑以下策略：1、合理的融资计划：在项目筹备阶段，制定详细的资金筹备计划，包括确保项目启动前有足够的资金储备、合理安排融资期限等。
2、多元化融资渠道：通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、发行债券、引入投资者等，以降低单一渠道所带来的风险。
3、严格的资金管理：建立科学的财务管理体系，确保项目资金的合理利用和监控，避免资金的浪费和挪用。
三、工程风险房地产开发项目的工程风险涉及到项目建设的质量、进度和成本等方面。
为了降低工程风险，开发商可以考虑以下策略：1、项目管理：建立专业的项目管理团队，对项目进行全过程的管理和控制，包括项目计划、设计、施工和验收等环节。
2、合理的合同管理：与施工单位签订合同时，明确双方的责任和约束条款，确保施工单位按照标准和合同要求进行工程建设。
3、质量控制：建立严格的质量管理体系，包括对施工过程进行监督和检查，以确保工程质量符合规范和要求。
四、法律风险房地产开发项目涉及到多个法律主体之间的权益，法律风险主要包括合同纠纷、土地权属争议等。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。
房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。
本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。
建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。
2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。
建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。
3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。
4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。
企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。
5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。
二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。
2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。
3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂而庞大的投资领域，其中存在着各种各样的风险。
为了确保项目的成功和投资者的利益，开发商需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险管理措施和对策。
本文将从四个方面详细阐述房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策。
一、市场风险1.1 市场需求分析：开发商应对目标市场进行深入调研，了解当地的人口结构、经济发展状况、购房需求等，以确定项目的市场定位和开发方向。
1.2 竞争对手分析：开发商需要评估当前市场上的竞争对手，了解他们的项目规模、定价策略、销售策略等，为项目的市场定位和销售策略提供参考。
1.3 市场波动风险：开发商应关注宏观经济环境的变化，如政策调整、利率变动等，以及市场供求关系的波动，及时调整项目的开发策略和销售策略，降低市场风险。
二、财务风险2.1 资金筹措风险：开发商需要制定合理的资金筹措计划，包括银行贷款、股权融资等，确保项目的资金需求得到满足，避免因资金不足导致项目停滞。
2.2 成本控制风险：开发商应对项目的建设成本进行详细的预算和控制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等，以确保项目的盈利能力。
2.3 市场销售风险：开发商需要制定合理的销售策略，包括定价策略、销售渠道选择等，以确保项目能够按计划销售，降低销售风险。
三、法律风险3.1 土地法律风险：开发商应对土地的产权、用途、规划等进行详细的调查和审核，确保项目的土地使用权合法稳定，避免土地纠纷和法律风险。
3.2 合同法律风险：开发商需要与各类合作伙伴签订合同，包括设计师、施工队、销售代理等，合同的条款和风险分配应明确规定，以避免合同纠纷和法律风险。
3.3 建筑质量法律风险：开发商应对项目的建筑质量进行严格监管和控制，确保项目符合相关法律法规和建筑标准，避免因建筑质量问题导致的法律风险。
四、运营风险4.1 项目管理风险：开发商需要建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理等，确保项目能够按时、按质量完成，避免项目管理风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险因素。
在项目的不同阶段，可能会面临各种不同的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
一、风险分析1.1 市场风险市场需求不足或突然变化竞争对手增加或市场份额下降政策变化导致市场环境不稳定1.2 技术风险建筑设计不合理或施工质量不达标材料供应商问题导致工程延期新技术应用失败或成本超支1.3 资金风险资金链断裂导致项目停工资金使用不当或资金管理不善金融市场波动导致融资成本增加二、风险管理2.1 建立完善的风险管理体系制定明确的风险管理政策和流程建立风险管理团队，明确各自职责定期进行风险评估和监控，及时发现和应对风险2.2 加强项目管理和监督建立有效的项目管理机制，确保项目进度和质量加强对各方合作伙伴的监督和管理建立健全的信息披露机制，保持透明度2.3 强化资金管理建立严格的资金管理制度，确保资金使用合规多元化资金来源，降低资金风险建立应急资金储备，应对突发资金需求三、风险对策3.1 风险分散多元化项目投资，降低单一项目风险选择稳定的合作伙伴和供应商，减少合作风险利用金融工具进行风险对冲，降低金融风险3.2 风险预警建立风险预警机制，及时发现潜在风险建立风险评估模型，量化风险程度制定应急预案，做好风险应对准备3.3 风险应对根据风险的性质和程度采取相应的措施及时调整项目计划和策略，减少风险影响与相关部门和利益相关方沟通合作，共同应对风险结论：房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是项目成功的关键。
通过科学的风险分析、有效的风险管理和灵活的风险对策，可以有效降低项目风险，保障项目顺利进行并取得成功。
开发商和相关部门应加强风险意识，做好风险管理工作，确保项目的可持续发展。
房地产项目的项目风险和资金筹措分析
房地产项目的项目风险和资金筹措分析在现代社会中，房地产项目作为一个重要的投资领域，既有着丰厚的回报潜力，又伴随着极高的项目风险。
本文将对房地产项目的项目风险和资金筹措进行详细分析。
一、房地产项目的项目风险分析1. 市场风险房地产市场波动性较大，受到政策、经济环境、市场供需等因素的影响。
项目推进过程中，市场风险是不可忽视的因素。
投资者需要密切关注市场变化，制定合理的市场分析和预测，以降低市场波动对项目的冲击。
2. 法律风险房地产项目涉及众多法律法规，如土地使用权、建设许可证、商品房预售制度等。
违反法律法规将会导致项目停工、罚款、法律纠纷等问题。
因此，项目方必须严格遵守相关法律法规，积极与相关政府部门、律师团队进行合作。
3. 技术风险房地产项目施工过程中，技术风险是不可避免的。
施工技术不达标、工程质量问题、设备故障等都会对项目进展产生影响。
因此，项目方应选择有经验的施工队伍，严格按照规范标准进行施工和质量监督，以降低技术风险。
4. 资金风险房地产项目的资金需求较大，资金风险是项目风险中最关键的一项。
项目方需要充分评估项目资金需求、预计回报和偿还压力，制定科学合理的资金筹措方案。
同时，与金融机构建立良好的合作关系，确保项目资金的稳定供应。
二、房地产项目的资金筹措分析1. 自筹资金自筹资金是指项目方通过自有资金进行投资或通过处置其他资产来募集资金。
该方法具有灵活性强、控制权高的优点，但对资金规模和项目方资金实力要求较高。
2. 银行贷款银行贷款是目前房地产项目中最常用的资金筹措方式。
项目方可以向银行申请长期或短期贷款，用以满足项目所需资金。
在选择银行贷款时，项目方需要综合考虑利率、期限、还款方式等因素，确保能够按时偿还贷款。
3. 信托资金信托资金是指通过与信托公司合作，将部分或全部资金交由信托公司管理和投资。
信托资金相比银行贷款更加灵活，可以根据项目方的实际需求进行个性化的资金安排。
但是信托公司对项目的管理和监督也更为严格，项目方需要在资金使用上做到透明规范。
房地产项目开发中的风险及对策分析
房地产项目开发中的风险及对策分析近年来，随着我国经济的快速发展和城镇化进程的加速推进，房地产市场也经历了快速发展，成为了我国国民经济的支柱产业。
然而，房地产项目开发过程中涉及到众多的风险和挑战，如何减少风险成为了开发商必须要面对的重要问题。
本文将着重分析房地产项目开发中的风险因素，并提出相应的对策措施。
一、政策风险政策风险是指由于政策发生变化而带来的不确定性风险。
在房地产行业发展过程中，政策风险是不可避免的，有些政策的出台会对房地产市场产生深远的影响。
针对政策风险，开发商应严密关注政策变化，充分了解其对公司所经营业务的影响程度。
此外，公司应保持高度敏感和预见性，及时跟进变化，提前做好应对措施，缓解因政策而导致的业务波动。
二、市场风险市场风险是指由于市场变化而导致的企业经营风险。
在房地产项目开发中，市场风险是经常面临的挑战。
除了政策影响外，房地产市场的供求关系、经济形势、金融环境等因素都会对房地产市场的供需关系造成影响。
为降低市场风险，开发商需要加强市场调查和预判，了解市场需求和变化趋势，尽早了解市场反应和态度，全面掌握市场形势。
同时，通过降低项目策划的流程成本和开发成本，增加销售力度，达到收益的最大化。
三、财务风险财务风险是指由于资本投资等方面的原因导致企业赢利能力下降的风险。
在房地产项目开发中，需要投入大量资金，一旦资金链断裂，会付出巨大的代价，严重影响房地产项目的开发和投资回报。
为减少财务风险，开发商应注意合理安排项目资金流向和管理，避免出现资金链断裂的风险，同时增强资金的流动性和安全性，提高经济效益，减低失业率和工资福利压力。
四、法律风险房地产开发涉及到诸多法律问题，因此法律风险也是开发中不可避免的风险之一。
如果开发过程中暴露出法律问题，将会导致工程暂停或中止，造成的经济损失难以估计。
为降低法律风险，开发商应在项目开发前充分了解相关法律法规，了解各种项目的标准和要求，全程注重合法合规宣教，严格遵循相关法律法规和管理规定。
房地产开发项目中风险管理的探讨与分析
２ 开发 商项 目风 险管 理的 内容
风 险 管理 是 通 过风 险识 别 、 险评 估 、 险 评价 ， 在 此基 风 风 并 础上优化组合各种风险管理技术 ， 对风 险 实 施 有 效控 制 和 妥 善 处理 风 险 导 致 后 果 ， 望达 到 以最 少 成 本获 得最 大 安 全 保 证 的 期 目标 。 风 险管 理 的主 体 是 企 业 决 策 层 ， 核 心 是 选 择 最 佳 风 险 其
目 目标 ， 避免 出现 决 策 失 误 风 险 。 （ 强 化 风 险管 理 的计 划 手 段 ， 可 以 管 理 的风 险 分 解 到 ７） 把 各个 不 同 的过 程 ， 计 划 要 求 的基 本 目标 、 本 原 则 、 本 要 求 对 基 基 必须 给 予 满足 ， 好 风 险 的监 控 。 过 程 中 ， 用 动 态 管 理 。 理 搞 利 合
各 方 接 口 ，特 别 是 在 经 常 出 现 误 解 和 矛 盾 的职 能 和 组 织 间 接
口， 为风 险管 理 提 供 信 息 保 障 。 （ 合 理 确 定 项 目管 理 目标 ， 企 业 发 展 规 划 和 战 略 的 总 ６） 在
体要求下 ， 按照项 目《 经济技术 分析报告 》 《 目可行性研究 和 项 报告 》 提供 的依据 ， 用科学的方法和 态度进行项 目决策 ， 定项 确
（ 加 强 合 同契 约 的 管理 。 及 时 沟通 信 息 ， 除 履 约 过 程 ３） 消 的 不 稳定 、 信 任 影 响 ， 不 围绕 项 目的 最 大 利 益 ， 照不 同 阶段 的 按
３ 房地 产 开发项 目的风 险分 析
风 险 是 在 特 定 的 客 观 条 件 下 ， 特 定 的期 间 内 ， 些 可 能 在 那 发 生 的 结 果 之 间 的 差 异 程 度 ， 际 上 就 是 实 际结 果 与 计 划 结 果 实 的 变 动程 度 ， 种 变 化程 度越 大 ， 谓 的风 险 就 越 大 。房地 产开 这 所 发 项 目的 风 险 ，实 际 上 是 开 发 商 实施 开 发过 程 中 固有 的风 险 。 在 现 在 的 经济 大环 境 中 ， 要表 现在 以下 几 个 方面 ： 主 （ 项 目的 合 约 履 行 能 力 风 险 。 在 项 目运 作 和 建 设 过 程 １） 中 ， 及 土 地 转让 、 资 、 计 、 理 、 程 地 质 勘 察 、 计 与 勘 涉 融 设 监 工 设
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出营销决策 ， 营销渠道推广不符合市场规则或违背规定操作等 。 二、 房 地产投 资项 目风险管理方法
（ 一） 项 目决 策 阶段 风
（ 一） 项 目决 策阶 段 风 险
１ 、 项 目投资时机选择风险
房地 产投资项 目是一个较 大的经济活动 ， 除了受到 国家 经济发展 环境 的直接影 响外 ， 还受到 项 目自身所处 区域房地产市场周期 性波动 条件 的影 响 ， 要求项 目管理方在项 目定位时 ， 应 当兼顾未来一段时 间项 目 所在地 的社会 与经济发展 ， 尤其是房地产市场 的供求关系变动情况 ， 将其 纳入项 目 决 策的考虑范 畴 ， 选择并确 定最佳的时机投 资房地产项
投资理财
房地产投 资项 目风险管理 方法分析 与研究
海 南航 天投 资 管理有 限公 司 邵梅
摘要 ： 本文从房地 产投 资项 目风险 因素ｉ ｅ ， ￣ ｌ １ ］ 出发 ， 进而分析与研 究 房地 产投 资项 目 风 险管理 方法 ， 旨 在 为同行提供借鉴与参考。 关键词 ： 房 地产投 资项 目 风险识别 管理
的风险 。 （ 二） 项 目实施 阶段 风 险 因 素 识 别 ｌ 、 施 工 中 的风 险
施工 中的风险 主要 包括进度风 险 、 成本风险 、 质量风险等 ， 进 度风 险是指 工期延误导 致项 目错过最佳 经营时机 ， 无 形中增加 了项 目总成 本， 为项 目 带来 资金 积压等 风险 ； 成本风险是指对项 目建筑施工中所要 支 出的成本处理不 当均 ， 给房地产建设项 目造成 总施工成本的增加 ； 质 量风 险是 指施工质 量部合格影 响整 个房地产项 目的经营 ， 甚至对 整个 工程项 目的经营造成负面影响。
在项 目决策阶段 ， 特别是从项 目规划阶段开始 ， 预先对工程额度进 行估算 ， 有 助于业主对房地 产建设 项 目各项技术 经济方案做 出正确决 策， 从而对今后项 目风险管理起到决定性的作用。在本研究中 ， 房地产 项 目成本费用估算的范围包括土地购置成本 、 土地开发成本 、 建安工程 以及 交通 区位等 。任何房地产 开发项 目都对 区位有所要求 ， 区位的重 造价、 管 理费用 、 财务 费用 以及开发期间的税费等全部。 要性不 言而喻 ， 好的区位内的房地产项 目必然能够最大限度盈利 ， 而不 ３ 、 加强 市场分析 和预测 合理 的区位往往会使得房地产开发商面临亏损 。 房地产项 目作 为地区大型 的房地 产开发项 目 ， 其完成后 的市场 接 ３ 、 项目 可行性分析风险 受程度主要决 定于该项 目的成功 与否 ， 还与其工 程质量有关 ， 因此 ， 房 可行 性研究做 为房 地产投 资项 目决策环节 的重要组成部 分 ， 主要 地产项 目企业应依据项 目自身特点与市场需求 ， 结合地方经济、 区域 发 是从相关技 术 、 经济领域对其做出全面的技术经济评估 ， 进而研判该项 展环境 、 微 观竞 争市场等 ， 进 一步加强项 目市 场需求 分析和预测工 作 ， 目是否可行 。房 地产项 目 可行 性分析必须依 据大量的市场调研 数据 ， 并 结合项 目周 围同行业竞争对 手的开发节奏 ， 做 出必要的市场供需 分 并结 合项 目所在 地区的房地产 市场信息 ， 在实际操作 中这些 信息数据 析和预测 ， 为房地产项 目 决策做 出合理 的、 科学的市场分析和预测 。 不可能完全 准确 的获取 ， 因此 ， 房地产项 目在可行性分析方面存在一定 （ 二） 项 目实施 阶段 风 险 应 对 措施
目， 这样 以来 ， 可 以避免 因时机选择不合适而需要面对的风险 。 ２ 、 项 目区位选择风 险 项 目区位不仅 包括 自然地理区位 ， 还包括经济 区位 、 社会地理 区位
ｌ 、 强化项 目决策 阶段 的市场调研活动 在房地 产项 目开展市场调研 过程中 ， 应当加强项 目 宏 观经济环境 、 项 目竞争对手产品组合情况 、 项 目政策环境等分析 ， 还应当从 定性角度 全面论证房地 产项 目市场 的可 行性 ， 然后根 据论 证结果决定后续项 目 的市场定位 和产品组合方案 。因此 ， 加强项 目决策阶段的市场调研 活 动， 掌握同行业 竞争对手 的现实情况和主要竞争优势 ， 为本项 目的决策 提供 良好、 可靠 、 充分 的决策依据 。 ２ 、 采用科 学的方法确定项 目 估算
２ 、 政策风险
１ 、 施工 风险应对措施 （ １ ） 有效控制工程变更 房 地产投资项 目 合 同履行期 间 ， 当工程要求 （ 非 承包商责任 ） 或业 主使用需要 ， 业 主可对 工程或其任 何部分 的形式 、 质量或 数量做 出变 更 。工程变更前 ， 应详 细分析变更原因 ， 并对变更 涉及 到结构 、 功能、 外 观等 因素应分类进 行经济论证 ， 优 选性价 比高的变更方案。房地产投 资项 目 工程实施变更 ， 应 提前向承包 商发出变 更指令 ， 提供变更 图纸及 资料 ； 也可要求 承包商为此提交工 程变更建议书 ， 并 及时审批建议 书 ，
保证工程连续施工 。 （ ２ ） 注重 档案管理并建立 预测机制
近几年 对房地产行 业的调控政策 ， 房地产企业 的政策风 险因素主 要集 中在土地 、 信贷 、 税 收等几个 方面。土地购买价 格会直接影响到企 业的利润， 房 地产开发建设 以土地 为载体， 土地政策的变化势必对 房地 产业产生 重要影 响； 随着国家对房 地产开发资金贷款 、 土地储备贷款 、 个人住房贷款等政策 的收紧， 增加 了企业 的资金 风险； 房地 产投资过程 中， 涉及多种税费 ， 占开发成本 比例较 大 ， 一旦税率提高 ， 企业将 面临成