项目风险管理案例分析 (1)

合集下载

工程项目风险管理案例分析

争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。

工程项目凤险管理案例(3篇)

第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。

如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。

本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。

二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。

该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。

项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。

三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。

2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。

3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。

4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。

5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。

四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。

1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。

2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。

3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。

4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。

5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。

五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。

信息系统项目管理师经典案例分析

信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。

经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力远营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。

F公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。

5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。

但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。

可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。

于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。

因此，系统不得不面临改造。

[问题一]请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。

答案：1、没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。

2、需求开发与需求管理不规范，没有严格进行需求定义与验证，也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。

3、缺乏全面的质量管理，缺少完整的测试计划和测试活动，没有系统的验收标准或验收流程不规范。

4、整个开发过程缺乏用户参与，比如进行阶段式的验收，阶段性成果的签字确认。

5、缺乏对分包商（S公司）的监督管理，尤其是对S公司无线模块产品的质量管理6、没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。

7、没有对项目进行可行性分析。

[问题二]风险识别是风险管理的重要活动。

请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险？答案：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。

风险识别的内容：1、识别并确定项目有哪些潜在风险；2、识别引起这些风险的主要因素；3、识别项目风险可能的后果；存在的风险：1、质量风险；（无线模块的性能、技术指标是否满足系统需求，符合行业规范标准）2、采购风险（供应商的资信、供货能力等）3、合同风险（合同条款是否明确了双方的权利责任与义务等）4、人员风险（项目中的各岗位人员是否胜任）5、方案与技术风险（方案是否合理，采用的技术是否先进、成熟）6、政策、法律法规风险（国外Ｓ公司无线模块的性能技术指标是否与国家行业标准相符）[问题三]请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

工程项目风险管理案例

谢谢观赏
• 【问题2】发生这样的事情，项目经理有没有责任? 如果有责任，那么具体有哪些责任? • (1)从商业模式看，A与运营方实际都是投资方，运营方投入品牌和渠道，A公司投入的是技术和资金，但是A好像将自己定位为一个项目执行方，那么一开始已经注定成功的可能性不大，出现这样的问题也在情理之中。 • (2)这个商业模式本身没有问题，有问题的是项目经理在出现了一个潜在的竞争者却“浑然不觉”，可行性计划中对这方面的风险分析是有缺陷的。
• 准备正式投入商业应用的第一天，运营商在没有任何通知的情况下，将该商务业务平台上所有的用户都转到了A公司竞争对手C公司的平台上去了，也就是停止使用A公司的商务业务平台。整个项目A公司投资超过两百万，包括软、硬件，以及各种集成、支持、差旅费用，等等。现在所有的设备被搁置但不能搬走，并没有被遗弃，运营商口头声称还会履行合同，按照原来的分成比例分成。合同中并未涉及违约后的赔偿问题，并且A公司无法得知每个月的使用情况、用户多少，所以根本无法知道他们究竟应该拿到多少分成。运营商的口头承诺根本如同鸡肋。在出事当天，项目经理王刚呆若木鸡。
• (3)项目经理不缺乏项目管理的经验，而缺乏必要的商业运作经验，本项目的失败项目经理要承担部分责任，在项目执行过程中一定会有很多现象表明运营商将会有违约的可能，项目经理应及时向公司通报项目存在的风险，便于高层与运营商沟通并约束对方履行合同。本项目失败的根本原因在A公司的高层，至少他们应该承担项目失败成本大部分责任。 • (4)项目经理应提高自己的法律意识和商觉得应如何避免这样的事情发生? • 首先，项目的风险管理应该在项目实施之前就应该做好，准备好风险出现时的应急措施。 • 其次，项目经理如果在与运营商谈此项目之时，尽可能把项目风险把握在自己可控之中，并且有一定的法律依据。 • 再次，“合作分成”这样的搭建平台的方式本身就具有很大的风险性，但是现在工作中这种合作方式又普遍存在的，这样就要求项目经理应该具有很强的自我法律保护意识，在签署项目合作协议时，应该规范合作各方的权责利，规避项目风险。

风险管理成功案例(1)

没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。

以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例，欢迎阅读!风险管理成功案例1：首先是风险识别准确及时。

国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊，生产管理混乱，伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录，低价销售银杏叶药品的信息后，没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待，而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息，顺藤摸瓜，挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。

其次是风险分析科学全面。

在初步固定证据之后，国家总局并没有就此止步，而是通过全面分析，判断这绝非简单个案，是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。

因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险，在此基础上发出通告，启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。

再次是风险控制严格有序。

在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后，如何在最短时间内迅速控制问题药品，防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实，防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检，在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传，防止社会恐慌等问题，考验着国家总局的领导能力和集体智慧。

对此，国家总局通过以下措施严控银杏叶事件：一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法，防止问题药品流向患者。

二是要求同类产品生产企业一律严格自检，并将企业自检和食药监部门抽检结合起来，让守法企业放心生产经营，给非法企业以严厉制裁。

其中，《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔，让那些自作聪明、弄虚作假，企图逃脱制裁的企业自食其果。

三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式，在最短时间固定了证据，控制了有关人员，查封了有关设施设备，扣押了问题产品，确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。

工程项目风险管理案例分析

工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。

主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。

由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。

同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。

随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。

从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。

国际工程项目风险管理案例

国际工程项目风险管理案例1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。

到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。

下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。

加强施工进度管理在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。

材料管理。

前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。

在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。

设备管理。

首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。

国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。

这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。

加强质量管理和健康安全环保管理国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。

安全文明施工代表了中国企业的形象。

项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。

建立施工项目成本管理体系国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。

加强项目沟通和人力资源管理海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。

项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。

实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。

2国际工程项目的风险分析首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。

一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。

法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。

一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。

项目管理风险辨识案例

土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。

线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。

项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。

案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。

新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。

沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。

风险案例分析案例一

风险案例分析案例一风险案例分析：案例一1. 案例背景在商业运作中，风险管理是不可忽视的重要环节。

本文将聚焦于一家创业公司"ABC科技有限公司"（以下简称ABC公司）在产品研发和市场推广过程中遇到的风险案例，并进行分析。

2. 案例描述ABC公司是一家致力于开发创新科技产品的初创企业。

该公司在推出首款产品前进行了充分的市场调研，并且通过融资筹集了大量的资金用于研发和推广。

然而，尽管公司拥有一支优秀的团队和全新的创意，他们最终在市场中并没有取得预期的成功。

3. 风险因素分析3.1 技术风险ABC公司所开发的产品是一款辅助智能家居设备，预计通过智能手机控制各种家电，并提供各种便利功能。

然而，由于技术实现上的困难，产品功能和用户体验并未能达到预期，导致用户不满意，市场反应温和。

技术风险是该案例中的首要风险因素之一。

3.2 市场风险尽管ABC公司进行了详尽的市场调研，但他们未能准确评估市场需求和竞争环境。

该产品的特定功能可能对一部分用户有吸引力，但对整个市场而言，需求并不强烈。

此外，市场上已有其他竞争对手推出了类似的产品，使得ABC公司在市场中难以脱颖而出。

3.3 品牌知名度由于ABC公司是一家初创企业，品牌知名度较低，在市场推广中缺乏竞争优势。

与知名品牌相比，消费者更愿意信任和购买熟悉的品牌产品，这对于ABC公司来说是一个明显的竞争劣势。

4. 风险影响分析4.1 经济损失ABC公司在产品研发和市场推广过程中投入了大量的资金，但由于市场销售不佳，公司面临着严重的经济损失。

资金的大量流出使得公司的财务状况变得脆弱，难以维持正常的运营需求。

4.2 市场竞争力ABC公司未能在市场上建立起良好的竞争地位，这导致了对其他竞争对手的直接抄袭和侵害。

公司的创新成果未能有效保护，竞争对手借鉴其产品并迅速推出更优秀的替代品，进一步削弱了ABC公司的市场竞争力。

4.3 技术困境产品的技术问题和用户体验不佳严重影响了ABC公司的声誉和用户口碑。

项目风险管理案例

项目风险管理案例1. 案例背景在本案例中，我们将以一个虚构的建筑项目为例来说明项目风险管理的重要性和实际应用。

该建筑项目是一座高层办公楼的建设，总工期为2年，总投资额为1亿美元。

项目团队由建筑师、工程师、施工队和供应商组成。

2. 风险识别在项目启动阶段，项目经理召集了项目团队的成员进行风险识别工作坊。

通过头脑风暴和经验分享，团队成员共同识别了以下风险：- 建筑设计变更：由于客户可能会提出新的需求或者建筑师设计的不完善，可能需要进行设计变更，导致工期延误和额外费用支出。

- 施工材料供应延迟：由于供应商的原因，施工材料的供应可能会延迟，导致工期延误和额外费用支出。

- 施工队人员流失：由于竞争激烈的劳动力市场，施工队可能会出现人员流失，导致工期延误和施工质量下降。

- 环境污染：建筑工地可能会产生噪音、粉尘和废水等环境污染问题，可能导致邻居的投诉和罚款。

- 自然灾害：如地震、风暴等自然灾害可能会对建筑工地造成损坏，导致工期延误和额外费用支出。

3. 风险评估和优先级排序项目团队对识别出的风险进行了评估，并为每个风险分配了概率和影响度。

然后，通过计算每个风险的风险值（概率 ×影响度），团队确定了风险的优先级排序。

- 建筑设计变更：概率为30%，影响度为高，风险值为0.3。

- 施工材料供应延迟：概率为20%，影响度为中，风险值为0.2。

- 施工队人员流失：概率为15%，影响度为中，风险值为0.15。

- 环境污染：概率为10%，影响度为低，风险值为0.1。

- 自然灾害：概率为5%，影响度为高，风险值为0.05。

4. 风险应对策略项目团队根据风险的优先级排序，制定了相应的风险应对策略。

- 建筑设计变更：与客户保持密切沟通，及时响应变更请求，并与建筑师协商解决设计问题。

- 施工材料供应延迟：与供应商签订合同，并要求供应商提供可靠的交货时间表，以便及时采取补救措施。

- 施工队人员流失：与施工队建立良好的合作关系，提供良好的待遇和培训机会，以留住关键人员。

项目风险管理案例分析报告PPT课件

可编辑课件PPT
17
2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因素的变化。
可编辑课件PPT
18
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据：第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
制定项目风险管理的一般性指导原则制定项目风险应对的计划和原则1项目风险管理方法2项目风险管理角色和责任3项目风险管理的预算4项目风险管理的时间安排5项目风险度量和应对方法6项目风险阈值征兆7项目风险报告的格式和内容8项目风险的跟踪评估项目风险管理计划所采用的主要方法是计划会议的方法项目各利益相关主体通过开会协商与分析而最终形成一个项目的风险管理计划
，将信息寄给A，B和C。系统可以预先设定这三
人有两天的时间评审该变更。假如两天过了，
状态仍为评审，那就是有人未及时处理该事件
Q：你认为IT项目存在哪些风险？
可编辑课件PPT
35
可编辑课件PPT
36
• 1、王总监说，在做项目计划时为求实际，总会多估个 20%到40%的时间。如果项目需求清晰，或是团队做过类似项目，就用20%或多些;如果是新项目，或风险因素多便用30%到40%。所以，当某些风险(如，需求变更或人员变动)发生了，一般也未必马上就造成项目延期。可是，如果风险发生量继续增加，或是某一两个风险产生较严重的冲击，在某个时刻就会过了临界点。难的地方就是项目大人员多，就是连项目经理也是见树不见林。

工程项目风险管理案例分析

工程项目风险管理案例分析风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。

一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。

（自己写写就OK）二、不确定分析（看着加吧）（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。

（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。

（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。

（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。

（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。

（6）移民拆迁等不确定三、风险清单（看着加吧）（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。

（3）法规变更：新的规范、规定。

（4）行政风险：新的行政命令。

（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。

（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。

（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。

技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。

通常分为低、中、高风险三个等级。

低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。

高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对工程项目有极大影响的风险。

项目管理法律风险案例(3篇)

第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。

该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。

在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。

二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。

例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。

案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。

在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。

2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。

同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。

案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。

在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。

3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。

导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。

案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。

在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。

4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。

双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。

案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。

在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。

三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。

2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。

项目融资与项目风险管理(案例分析)

案例分析摘要：第一种融资方式属于传统融资，按照传统融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用，传统融资最终要体现在公司资产负债表中。

关键词：传统融资资本结构资产负债程度案例分析案例：北京某自来水公司项目案例背景：北京某自来水公司已拥有A、B两个自来水厂，还将增建C厂。

现有三种筹资方案：第一，项目资金贷自建设银行，年利息率 5.8%，贷款及未来收益计入自来水公司的资产负债表及损益表中。

建成后可以用A、B、C 三个厂的收益偿还贷款。

如果项目失败，该公司将把原来的A、B两个自来水厂的收益作为赔偿的担保。

第二，项目资金贷自世界银行，年利息率 6.3%，用于偿债的资金仅限于C厂建成后的水费和其他收入。

贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。

如果项目失败，贷款方只能从清理新项目C厂的资产中收回贷款的补偿，不能从别的资金来源，包括A, B两个自来水厂的收入索取补偿。

第三，项目资金贷自世界银行，年利息率 6.3%，用于偿债的资金仅限于C厂建成后的水费和其他收入。

贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。

如果项目失败，贷款方除从清理新项目C厂的资产中收回贷款的补偿外，差额部分由政府指定的担保部门担保。

问题（1）试分析上述三种情况各属于哪一种融资方式？（2）试说明三种融资方式的特征。

（3）试分析不同融资方式相对于融资主体的优缺点。

第一题解答:第一种融资方式属于传统融资，按照传统融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用，传统融资最终要体现在公司资产负债表中。

会展风险案例分析

一、导入案例：2004 年 2 月 5 日，在北京市密云县密虹公园举办的密云县第二届迎春灯展上，由于领导和管理责任不落实，导致彩虹桥(亦称云虹桥)上拥挤、踩踏，造成 37 人死亡、 37 人受伤的特大伤亡事故。

这起事件引起了国内社会各界的高度重视，从而将会展安全问题提上了法律的高度。

2005 年 9 月 9 日由北京市人民代表大会常务委员会通过了《北京市大型社会活动安全管理条例》，该条例可以说是用血的教训换来的。

其实，这种展会风险危机事件在国外大型会展活动也一直存在。

2006 年 2 月 4 日，巴西最大城市圣保罗因来自墨西哥的“反叛者”音乐组合签名活动，发生踩踏事件，结果造成至少 3 人死亡， 33 人受伤，其中多人伤势严重。

2001 年在发过特拉斯堡的一场音乐节上，一阵暴雨将一棵树吹到，压在了临时躲雨的人群上，造成了 11 人死亡， 80 多人受伤。

几乎全世界的媒体都报道了这场悲剧。

也许有人会说，不是每个人都会这么倒霉碰上此类事件。

但是选择一个风和日丽的日子举办活动，对参与其中的人而言是一件愉快的事情。

特别是当有大型室外展示的时候，请教一下当地的气象部门，弄清楚特定时间内是否会出现影响活动举办的恶劣天气，其实非常简单——只要花费几分钟就可以了解到所有的信息。

二、案例分析：会展活动最大的特点是人流量大、人群密度高、受关注程度强。

由于这些特点 , 安全问题一直是会展管理的重点与难点。

各种突发事件、伤亡事故随时可能发生 , 轻者,将导致会展延期或夭折;重者, 将引起不可预见的严重后果。

风险具有不确定性，这种不确定性是无法避免的事实，作为展会组织者只能积极主动的采取一系列措施去降低风险发生的概率，或者采取及时有效的措施去控制降风险造成的危害。

上述案例中都出现了严重的人员伤亡，展会活动人员大量集聚，一旦出现风险危机就容易造成严重后果。

通过分析案例可以发现，风险的发生要归结于两方面的因素。

首先，展会组织者没有做好风险防范和风险止损工作。

案例1

2000年，国内一家省级电信公司(H公司)打算上某项目，经过发布RFP (需求建议书)，以及谈判和评估，最终选定希赛信息技术有限公司(CSAI)为其提供IP 电话设备。

宏达公司作为CSAI 的代理商，成为了该项目的系统集成商。

李先生是该项目的项目经理。

该项目的施工周期是三个月。

由CSAI负责提供主要设备，宏达公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供一些主机的附属设备和支持设备，并且负责项目的整个运作和管理。

CSAI和宏达公司之间的关系是一次性付账。

这就意味着CSAI 不承担任何风险，而宏达公司虽然有很大的利润，但是也承担了全部的风险。

3个月后，整套系统安装完成。

但自系统试运行之日起，不断有问题暴露出来。

H公司要求宏达公司负责解决，可其中很多问题涉及CSAI 的设备问题。

因而，宏达公司要求CSAI 予以配合。

但由于开发周期的原因，CSAI无法马上达到新的技术指标并满足新的功能。

于是，项目持续延期。

为完成此项目，宏达公司只好不断将CSAI 的最新升级系统(软件升级)提供给H公司，甚至派人常驻在H公司(外地)。

又经过了3个月，H公司终于通过了最初验收。

在宏达公司同意承担系统升级工作直到完全满足RFP 的基础上，H公司支付了10%的验收款。

然而，2002年底，CSAI 由于内部原因暂时中断了在中国的业务，其产品的支持力度大幅下降，结果致使该项目的收尾工作至今无法完成。

【问题1】请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。

【问题2】请用300字以内文字结合你本人的实际项目经验，描述如何解决案例中所述问题的办法。

【问题3】请用400字以内文字说明如果你是李经理，•你觉得应如何制定有效的项目风险管理方案吗？8.4.2 案例分析【问题1】该项目最终失败的原因主要在于风险控制和风险处理机制。

导致项目失败，尤其是项目预期的经济指标没有完成，这是非常遗憾的事情。

项目失败或没有达到预期的经济指标的因素有很多，其中风险管理是一个极为重要的因素。

风险案例分析案例一

风险案例分析案例一：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。

下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理：该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。

在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。

在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。

融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。

因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。

工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。

进度管理：在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。

对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。

由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。

设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。

现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。

成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。

在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。