北皂煤矿工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理行为，保障工程建设项目经济合理、合法、公正，加强财务监督，提高工程项目经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预决算管理。
第三条本制度所称工程预决算，是指工程项目的实施前（或实施中）编制的工程的实施预算和决算。
第四条本制度所称分包商，是指在工程项目实施中，由总承包单位按工程建设合同要求分别签约的具有相应资质，并对承接工程项目承担相应责任的施工、设计等单位。
第五条严格遵守法律法规，严密财务预决算监督，明确责任，强化预决算程序管理，加强质量管理和控制，是本制度之目标。
第二章工程预算编制第一条工程预算应根据工程实施需要、项目经济状况、招标投标文件等资料编制。
第二条工程预算包括设备、材料、人工、机械、施工（安装）费、管理费、利润、税金等。
第三条工程预算审核与批准应按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和本单位文件规定的程序。
第四条工程预算变更应经工程负责人和财务负责人批准。
第五条工程预算应与工程合同相符。
第三章工程决算编制第一条工程建设过程中，如遇原因无法完成、停止、变更等情况，应及时编制工程决算。
第四章工程决算审核第一条工程决算应经有资格的审计部门审计。
第二条如有疑问，应具体到工程项目部门认真查阅资料，对工程项目计量、预算核对情况进行核实。
第三条审核结果应及时报经上级部门审批。
第四条如发现决算计量、造假等造成经济损失的违法行为，应依法处理并追究相关责任人的法律责任。
第五章工程预决算管制第一条工程预决算控制的主要任务是监督预决算计量的规范、合法、公正，维护工程项目预决算管理的严肃性和质量，保障公司工程项目的财务人员及其个人权益。
主要内容有：规范工程项目计量程序，核实工程项目预算项目，核查工程计量数据，核实工程项目合同及补充合同的预决算等。
工程预决算管理制度范文
工程预决算管理制度范文预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
三、预决算编制原则1. 合理性原则：预决算必须合理、可行、可控；2. 客观性原则：预决算必须根据实际情况编制，不能随意夸大或减少成本；3. 综合性原则：预决算必须考虑各方面因素，如人力资源、设备投资、材料费用等；4. 确定性原则：预决算必须明确具体的成本和费用标准。
四、预决算编制程序1. 收集项目相关资料，包括设计图纸、材料清单、人工费用等；2. 编制项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等；3. 审核和评审预算方案，确保预算的合理性和可行性；4. 提交预算方案，并进行决算分析和预测；5. 监控实施过程中的变更和支出，及时纠正偏差并调整预算方案。
五、预决算管理措施1. 设立预决算管理部门，明确职责和权限；2. 建立预决算管理系统，实现信息共享和监控；3. 定期组织预决算培训，提高员工的理论和实践水平；4. 强化预决算管控，加强内部审计和外部监督；5. 分析决算差异，总结经验并及时改进管理制度。
六、预决算管理效果评估1. 制定预决算管理绩效指标，定期评估和考核；2. 组织进行预决算管理效果评估，总结经验和不足；3. 根据评估结果制定改进措施，提高管理水平和效果。
以上是一份工程预决算管理制度的范文，可以根据实际情况进行修改和完善。
通过建立科学的预决算管理制度，可以提高工程项目的管理效率和效果，确保项目按时按质完成。
预决算工作管理制度(3篇)
预决算工作管理制度1. 背景和目的预决算工作管理制度是为了规范和优化预算和决算工作，提高预算资金的合理配置和使用效益。
通过制定预决算工作管理制度，可以建立科学的预决算制度，明确预决算工作的责任和权限，为各部门和单位的预决算工作提供指导和支持。
2. 适用范围预决算工作管理制度适用于所有部门和单位的预决算工作，包括编制预算、执行预算和决算工作。
3. 预决算工作的组织架构和责任预决算工作应由专门的预决算工作小组或部门负责，负责预算编制、执行和决算工作。
相关部门和单位应配备专门的预决算人员，负责具体的预决算工作，并按照预决算工作管理制度的规定履行职责。
4. 预算编制和执行预算编制应遵循科学合理、公开透明、程序规范的原则，并按照制定的时间表和流程进行。
预算执行应严格按照预算计划进行，及时上报预算执行情况，并及时调整预算计划，确保预算资金的合理使用。
5. 决算工作决算工作包括年度决算和项目决算，分别由相关部门和单位负责。
年度决算应按照年度预算计划进行，及时上报决算报告。
项目决算应按照项目预算计划进行，及时上报项目决算报告。
6. 预决算工作的监督和评估预决算工作应建立健全的监督机制，包括内部审计、外部审计等方式，对预决算工作进行监督和评估。
对于存在问题的部门和单位，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
7. 预决算工作的纪律和奖惩预决算工作应坚持依法依规、公开透明的原则，确保决策的科学性和公正性。
对于违反预决算工作管理制度的行为，应采取相应的纪律处分和经济处罚措施。
对于表现突出的单位和个人，应给予相应的奖励和激励措施。
通过制定和实施预决算工作管理制度，可以规范和优化预决算工作，提高预算资金的合理配置和使用效益，促进经济的健康发展。
预决算工作管理制度（2）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 目的和依据工程预决算管理制度的目的是为了规范和优化工程项目的预算和决算流程，确保项目的资金使用有效和合理，提高工程投资效益。
本制度依据《工程预决算管理办法》及相关法律法规制定。
2. 适用范围本制度适用于企事业单位和政府部门进行工程预决算管理的相关人员和部门。
二、预算编制1. 预算编制原则（1）合理性原则：预算编制应根据项目需求和资金供应情况，确保预算的合理性和可行性。
（2）科学性原则：预算编制应遵循科学的方法和准确的数据，依据项目的技术要求进行科学的推算和预测。
（3）公开透明原则：预算编制过程应公开透明，接受相关方的监督和参与。
2. 预算编制程序（1）项目立项：项目需经过立项，明确项目的目标、规模、投资等基本信息。
（2）初次预算编制：根据项目立项的基本信息，编制初步预算，包括项目建设概况、工程量清单、投资估算等内容。
（3）预算审核：初次编制的预算需经过预算审核，由预算审核部门审核预算的合理性和准确性。
（4）意见反馈：预算审核部门如对预算有意见，需及时反馈给预算编制部门，预算编制部门进行修改或说明。
（5）定案公示：经过审核和反馈后，将预算定案，并进行公示，接受相关方的监督和参与。
（6）终次预算编制：根据定案公示后的预算金额，编制最终预算。
3. 预算编制内容预算编制内容应包括项目建设概况、工程项目、工程量清单、工程费用、技术要求等内容。
三、决算审计1. 决算审计程序（1）决算编制：项目完工后，进行决算编制，包括项目建设概况、工程项目、实际工程量、实际费用等。
（2）决算报审：决算编制完成后，需将决算报审给审计部门，审计部门进行决算审计。
（3）审计结果：审计部门应根据决算编制的内容进行审计，审计结果可以分为合格、有条件合格和不合格三类。
（4）通知和整改：审计结果出来后，审计部门应将审计结果及评定意见通知给决算编制单位，并要求整改不合格的问题。
（5）决算修改：决算编制单位根据审计结果的要求进行决算修改，并重新提交给审计部门。
工程预结算过程管理制度
工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作，保障工程预算编制的严密性和准确性，提高工程预算的科学性和可靠性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程建设实践，编制本制度。
第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作，包括预结算编制、审核、审批等环节。
第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则，确保工程预结算的真实、准确、全面。
第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理，遵循科学、严密的工作程序，建立相应的监督机制，保证工程预算的质量和效益。
第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模，实行差别化管理，确保工作的顺利进行。
第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保合作单位和相关人员的合法权益。
第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通，建立健全的工作制度和管理机制，促进工作的协调与合作。
第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育，提高工作人员的专业水平和综合素质，确保工作质量和效率。
第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。
第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构，负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策，协调解决工作中的重大问题。
第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构，负责工程预算编制的具体工作，按照相关规定和要求完成工作任务。
第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体，负责组织和协调工程预算编制的各项工作，确保工作的顺利进行。
第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定，遵循合理、科学的方法和程序。
第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行，确保预算的真实、准确和合理。
第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模，结合工程实际情况进行综合分析和评估，保证预算的科学性和可靠性。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
是一套管理工程预算和决算的规章制度，旨在确保工程项目在预算范围内顺利进行，并正确决算项目最终结果。
以下是一些常见的工程预决算管理制度的要点：
1. 预算编制：根据项目需求和相关法规要求，编制详细的工程预算。
预算应包括工程项目各项费用的详细明细，并参考历史数据和行业标准进行合理估算。
2. 预算审批：工程预算应由相关部门进行审批，确保预算合理性和合规性。
审批程序应明确，符合公司内部管理要求。
3. 预算控制：在工程项目实施过程中，应对预算进行有效的控制，确保不超支或者逾期。
预算控制包括编制预算执行计划、及时调整预算、监督和控制费用开支等。
4. 费用核算：对工程项目实际发生的费用进行核算和记录，确保费用的准确性和合规性。
核算应包括材料、劳务、设备、施工费用等各项费用明细。
5. 决算编制：在工程项目结束后，根据实际情况，编制工程决算报告。
决算报告应包括实际费用、工期、效果等详细信息，并与预算进行比对和分析。
6. 决算审批：工程决算报告应经相关部门审批，确保决算结果真实、准确和合规。
审批程序应明确，符合公司内部管理要求。
7. 经济效益评估：对工程项目的经济效益进行评估，评估依据包括预算、决算、项目实际效果等。
评估结果将用于项目经验总结和未来项目决策参考。
以上是一些较为常见的工程预决算管理制度要点，具体实施可根据实际情况和企业的管理要求进行调整和完善。
工程预结算管理制度范文
工程预结算管理制度范文工程预结算管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的预结算管理工作，提高工程造价核算的准确性和可靠性，加强工程资金的管理和使用，根据相关法律、法规和规章制度的要求，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预结算管理工作。
第三条工程预结算是指在工程项目正式结束前，对工程项目的造价进行估算、核算、分析和审核的全过程管理工作。
第四条工程预结算的目的是为了掌握工程项目的成本情况，合理安排和使用工程资金，做出正确决策，确保项目施工质量，保证工程资金的安全和合理性。
第五条工程预结算管理应当遵循公开、公正、公平、透明的原则，依法履行审批、监督和资金监管职责。
第二章预结算编制要求第六条工程预结算编制应当准确反映工程项目的实际成本情况，包括全部工程量、材料价格、施工工艺和质量要求等。
第七条工程预结算编制应当按照国家和地方工程造价管理规定的价格指标和成本构成进行，不得随意调整指标和构成。
第八条工程预结算应由专业人员负责编制，编制人员要具备相应的专业知识和工程项目实际操作经验。
第九条工程预结算编制应当根据工程项目的实际情况，结合施工图纸和设计文件，参考类似工程项目的成本数据，进行科学合理的估算和核算。
第十条工程预结算编制应当根据工程项目的不同阶段，及时更新和完善预算信息，确保预算数据的准确性和实时性。
第三章预结算审批程序第十一条工程项目的预结算审批程序包括初审、复审、终审三个环节。
第十二条初审环节是指对工程项目的预结算编制进行初步审核和核对，确认预算基本信息的环节。
第十三条复审环节是指对工程项目的预结算编制进行全面核实和比对，确认预算金额的环节。
第十四条终审环节是指对工程项目的预结算编制进行审批和最终确认的环节。
第十五条初审和复审应由专业人员在规定的时间内完成，终审由工程项目负责人或主管领导审批。
第十六条工程预结算审批应当严格遵循法律、法规和规章制度的要求，依法办事，不得违规操作和滥用职权。
工程预决算管理制度范本
工程预决算管理制度范本1. 前言本制度为了规范和管理工程项目的预决算，确保项目经济效益和财务可持续性，提高资金使用效率，保护企业的经济利益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目，包括建设、装修、维修等各类工程。
3. 定义3.1 工程预算：根据工程项目的实际需求和预期目标，编制出项目使用的预期资金数额的计划。
3.2 工程决算：通过对工程项目实际执行过程和结果进行核算和统计，得出实际使用的资金数额。
3.3 预决算偏差：工程预算与决算之间的差额。
4. 工程预算管理4.1 预算编制4.1.1 工程预算应根据项目需求和实际情况进行合理估算，包括工程量、材料价格、人工费用、设备租赁等因素。
4.1.2 工程预算应经过审批程序，包括项目负责人、财务部门等相关审批人员的确认，并获得上级部门的批准。
4.2 预算执行4.2.1 工程执行过程中，必须按照预算的要求进行资金使用。
4.2.2 如需对预算进行调整，必须获得相关部门的批准，并及时进行记录和报告。
4.3 预算监控4.3.1 工程项目负责人应定期对工程预算进行监控和分析，确保资金使用的合理性和经济性。
4.3.2 如发现预算偏差过大，应及时采取措施进行纠正，并及时向上级部门报告。
5. 工程决算管理5.1 决算编制5.1.1 在工程项目完成后，应及时编制工程决算，包括工程实际资金使用情况的统计和计算。
5.1.2 工程决算应经过审批程序，并获得上级部门的认可。
5.2 决算审核5.2.1 工程决算应由专业人员进行审核，确保决算的准确性和合法性。
5.2.2 如发现错误或不合规的情况，应及时纠正并重新编制决算。
5.3 决算报告5.3.1 工程决算应书面报告给上级部门，并提供必要的支持文件和证明材料。
5.3.2 决算报告应包含工程的实际资金使用情况，预决算偏差的分析和解释等内容。
6. 预决算偏差管理6.1 如发现工程的预决算偏差较大，应及时调查原因，进行分析和解释。
6.2 如果发现有不当操作或虚报情况，应及时采取措施进行纠正，并对相关责任人进行处理。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。
二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。
2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。
三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。
2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。
3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。
四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。
2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。
3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。
2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。
3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，规范工程预决算行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有财政性资金投资的工程项目预决算管理。
第三条工程预决算管理应遵循合法、合规、公开、透明、效益的原则。
第四条各级财政部门是工程预决算管理的主管部门，负责对工程预决算工作进行监督和管理。
第二章预决算编制第五条工程项目的预决算应包括工程预算和工程决算两部分。
第六条工程预算应根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点、建设时间等因素，结合工程设计文件、施工图纸、工程量清单、工程造价信息等编制。
第七条工程决算应根据工程实际完成情况，结合工程合同、工程变更、工程签证、工程结算等资料编制。
第八条工程预决算编制应遵循国家规定的工程造价编制方法和计价规范，做到科学、合理、准确。
第三章预决算审批第九条工程预算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的预算作为工程项目资金拨付的依据。
第十条工程决算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的决算作为工程项目资金结算的依据。
第四章预决算监管第十一条各级财政部门应加强对工程预决算的监督和管理，定期对工程预决算情况进行检查。
第十二条工程项目单位应建立健全工程预决算内部管理制度，加强对工程预决算工作的管理。
第十三条工程项目单位应按照财政部门的要求，及时报送工程预决算相关资料，接受财政部门的监督和管理。
第五章法律责任第十四条违反本制度的，由财政部门按照法律法规的规定予以处理。
第十五条工程预决算工作中出现滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违法行为的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归财政部门。
煤矿专项工程预结算制度
煤矿专项工程预结算制度煤矿专项工程预结算制度是指在煤矿工程建设前，根据工程设计文件、施工图纸及相关技术标准，对工程量进行预测计算，并据此编制的工程预算。
这一制度的核心目的在于通过对工程成本的预测和控制，实现资金的合理分配和使用，避免不必要的浪费，提高经济效益。
制度范本通常包括以下几个关键部分：1. 工程量的计算：根据煤矿工程的特点，对各项工程量进行详细测算，包括土方、石方、支护、掘进等方面的工作量。
计算应基于实际勘察和设计资料，确保数据的准确性。
2. 材料费用的预算：材料费用是构成煤矿工程成本的重要部分。
制度范本中应详细列出所需材料的种类、规格、数量及单价，以便准确计算出材料总费用。
3. 人工费用的预算：人工费用预算应依据工程量和施工难度，结合当地的劳动力市场情况来确定。
同时，还需考虑到加班费、福利待遇等因素。
4. 机械使用费的预算：煤矿工程往往需要大量的机械设备投入，因此，机械使用费的预算也是必不可少的。
应根据施工计划和设备租赁或购买成本来合理预算。
5. 间接费用的预算：间接费用包括管理费、利润、风险费等。
这部分费用的预算应根据工程项目的实际情况和管理经验来确定。
6. 预备费的设置：为了应对可能出现的意外情况，预结算制度中通常会设立一定比例的预备费，以备不时之需。
7. 审核与调整：预结算完成后，应由专业人员进行审核，确保预算的合理性和准确性。
在实际操作过程中，根据实际情况进行适时调整。
8. 监督与执行：制定相应的监督机制，确保预结算制度得到有效执行，防止超预算现象的发生。
通过以上内容的细致梳理，我们可以看到，煤矿专项工程预结算制度范本旨在为煤矿工程的成本控制提供一套标准化、系统化的管理工具。
它不仅有助于提高工程预算的科学性和准确性，还能够促进资源的合理配置，保障工程项目的顺利实施。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
是指为了保障工程项目预算的准确性、透明性和合理性，规范工程项目的预算编制、审核、审批和执行等环节而制定的管理规定。
工程预决算管理制度的主要内容包括：
1. 预算编制原则：明确预算编制的基本原则，如真实性、科学性、合理性等。
2. 预算编制流程：规定预算编制的具体流程，包括数据收集、评估和分析，预算的编制和审核等环节。
3. 预算审核程序：明确预算审核的程序和要求，包括审核机构、人员和审核内容等。
4. 预算审批权限：规定预算审批的权限和程序，明确各级管理机构的审批权限和责任。
5. 预算执行管理：明确预算执行的监督和管理措施，包括预算执行过程中的监控、评估和调整等。
6. 预算执行报告：规定预算执行报告的内容和格式，明确报告的时间和范围。
7. 预算决算程序：明确预算决算的程序和要求，包括决算材料的编制和审核等环节。
8. 预算决算监督：规定预算决算的监督机制和措施，包括内部和外部监督等。
9. 预算追加和调整：规定预算追加和调整的程序和限制条件。
10. 预算信息公开：明确预算信息的公开事项和范围，推动预算信息的透明化。
通过建立和完善工程预决算管理制度，可以提高工程项目的预算管理水平，促进工程项目的正常运行和发展，并避免预算超支和资源浪费的问题。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度引言工程预决算管理是企业职能部门的紧要任务之一，旨在规范和优化企业的资金运作，确保项目的经济效益和财务预算的科学性。
本制度旨在建立一套完整的工程预决算管理流程，明确职责分工、管理标准和考核标准，以确保企业职能部门的有效运行。
一、职责分工1.企业职能部门将负责工程预决算管理的组织、实施和监督工作。
2.各部门应搭配企业职能部门，供应与工程项目相关的信息和数据，并依照规定时间和流程提交预算和决算报告。
3.财务部门应负责帮助企业职能部门，审核预算和决算报告，确保财务数据的准确性和合法性。
二、管理标准1.预算编制–工程预算应依据项目的实际需求，合理确定资金的使用额度，并考虑项目的可行性、风险因素、市场因素等进行综合评估。
–预算编制时，应严格遵守财务规范和相关法律法规，确保预算数据的真实、准确和完整。
–预算编制应满足项目执行的需求，促进企业的可连续发展。
2.预算审批–预算报告应提交企业职能部门，由企业职能部门进行审核，并征求相关部门和人员的看法和建议。
–预算审批应依据项目的实际需求和企业的发展战略，合理掌控项目的资金使用额度。
–预算审批应确保项目的经济效益和财务风险的可控性。
3.决算核算–工程决算应与项目的实际执行情况相符，确保决算数据的准确性和完整性。
–决算核算之前，应对项目的实际执行进行审查和评估，确保决算数据的真实性和可靠性。
–决算核算应满足相关财务规范和法律法规的要求，确保企业的财务报表的准确性和合法性。
4.支出管理–工程项目的资金支出应依照预算和决算报告的要求进行管理，并严格审核和审批相关支出。
–资金支出过程中，应确保资金使用的合法性和合理性，并记录相关的支出情况和审批流程。
–支出管理应依据企业的财务要求和风险掌控原则，合理掌控项目的资金使用。
三、考核标准1.预算编制考核–预算编制应依据项目的实际情况和企业的财务要求进行评估和考核，确保预算数据的合理性和可行性。
–预算编制考核应包含预算数据的准确性、完整性和合法性方面的评估，并结合项目的实际执行情况进行综合评价。
工程预决算管理制度_
工程预决算管理制度_工程预决算管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业工程预决算管理行为，确保工程项目预算合理、预算内部管理科学有效、决算真实准确，提高企业工程项目管理水平，保障企业利益。
二、制度范围本制度适用于企业各类工程项目的预算和决算管理。
三、制度制定程序1. 起草：由企业管理部门或项目管理部门起草初版。
2. 审查：初版制定完成后，应该请财务、法务、工程等相关部门进行审查。
3. 确定：经过多次修改完善，制定出完整版工程预决算管理制度。
4. 宣传：企业应该对本制度进行宣传，以确保各部门和人员知晓制度内容并按其要求执行。
四、制度内容1. 工程预算管理（1）制定预算目标：确立预算目标是在充分估计实际需要和企业财务实际状况的基础上，确定项目预算的概念、范围和量化目标。
（2）制定预算计划：根据既定的预算目标，制定完整的预算计划，明确每个项目的负责人和预算执行时间表。
（3）预算编制：按照企业的预算编制程序和规定编制预算，确保预算内部管理的科学有效和符合财务规范要求。
（4）审批：预算编制完毕后，应该送交企业财务部门或相关领导进行审批。
（5）执行：企业各部门和项目负责人要按时、按量完成预算，确保预算的准确性和科学性。
2. 工程决算管理（1）决算编制：决算应该由工程项目负责人或会计主管负责编制，同时企业财务部门应该进行复核。
（2）决算审批：决算报表应该送交企业领导或财务部门进行审批。
（3）决算执行：企业各部门和项目负责人要严格执行决算，确保按照预算进行决算执行。
（4）分析：对决算分析和核实，确保决算的真实性和准确性。
3. 违规处理（1）如果企业在编制预算和决算过程中存在舞弊行为、贪污腐败行为等违法违规行为，应该给予相应的处理。
（2）企业应该根据相关法律法规，依法开展各项惩罚措施。
五、责任主体和执行程序1. 工程项目负责人要负责预算和决算管理工作的具体实施和执行。
2. 各部门负责人要定期汇报预算执行情况和决算执行情况。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度工程预决算管理制度一、制度目的：为了规范公司各工程项目的预决算编制、审核、管理及验收等工作，明确责任、分工合作、提高工程预决算的准确性和合理性。
二、适用范围：本制度适用于公司各工程项目的预决算编制、审核、管理及验收等工作。
三、工程预算编制1. 项目建议书编制阶段，可参照公司历年工程项目的标准预算模板，根据项目实际条件进行适量调整；2. 项目可行性研究报告编制阶段，应综合考虑包括设计方案、技术标准、进度计划等因素，依据“一工一议”原则逐项预算核算；3. 前期工作中，如存在前期摸底及技术评审等工作，工程设计单位应在前期工作结束时做好项目经费预算，以便顺利进行后续工作；4. 工程预算编制应严格按照分级分项的原则，采用群众性公开、专业性审核、独立性审定的方法，加大对预算核算的审查力度；5. 工程预算内应包括直接造价、间接造价、管理费用、税金、利润等，其中直接造价占比应在预算总额的80%以上；6. 工程预算应在审核人员、预算编制人员、工程实施主管及工程所有参与人员的协作下进行。
四、工程决算编制1. 工程决算编制必须严格按照工程预算的原则，以保证决算的准确度和合理性；2. 工程决算的编制由工程单位或工程承包方按照合同规定进行，必须严格按照建设工程费用项目清单和批准的概算预算，合理拆分工程差价和增减项；3. 工程增减项必须依据合同约定和相关规定，经业主、监理认可才能列入决算，不得随意主观加减；4. 工程决算核定应严格按照公司的工程决算核定审批程序进行，确保对含增减项的工程项目加强审核；5. 工程决算编制应当及时，按期提供，避免影响后期拨款和投资计划；6. 工程人员在核算决算时，务必认真细致、按照流程进行，多方协同配合、公开透明。
五、工程预决算核准1. 工程预算、决算审批程序应当通过流程审批的方式进行，分阶段分层次分时限进行审批；2. 工程的预算、决算审批程序应当符合有关的法律法规，工程审批基本要求和有关的安全技术规范等；3. 工程预决算核准应当严格控制，审核部门应当依据预算核定申请人提供的预算材料进行核表、审核、审批等整个预算流程；4. 工程预决算核准中，应当防止不合理增减以及不合理材料操作等不正当行为；5. 工程预决算核准应当实行“谁核谁负责”原则，确保核决算人员动作标准、数据准确。
煤矿专项工程预结算制度
煤矿专项工程预结算制度一、前言煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤炭资源的开发利用对我国的经济建设和社会发展起着至关重要的作用。
在煤矿工程建设过程中，预结算是一个至关重要的环节，它不仅关系到项目的投资效益，还关系到工程的质量和进度。
为了规范煤矿专项工程的预结算工作，提高工程建设的管理水平和质量，制定煤矿专项工程预结算制度显得尤为重要。
二、预结算的概念和作用预结算是指在工程项目建设过程中，根据工程设计文件和实际情况，对工程建设成本进行估算的过程，包括工程项目建设的总投资、资金筹措、预算编制和投资决策。
预结算的主要作用包括：1. 为工程项目的投资做出决策提供依据。
通过对工程建设成本的预估，可以为投资决策提供科学的依据，降低投资风险。
2. 为工程建设的预算编制提供基础。
预结算是预算编制的基础，是预算控制和监督的重要手段。
3. 为工程建设进度的控制和管理提供依据。
通过预结算可以对工程建设进度进行合理安排，并及时调整进度，确保工程顺利进行。
三、煤矿专项工程预结算制度的内容和要求1. 预算编制的程序和要求。
确定煤矿专项工程预结算的编制程序和要求，包括资金筹措、预算的内容和格式等。
2. 预算编制的基本原则。
明确煤矿专项工程预结算的基本原则，如科学性、合理性、准确性和可靠性等。
3. 预算编制的方法和标准。
确定煤矿专项工程预结算的编制方法和标准，包括定额计价、综合计价和市场调查等。
4. 预算编制的资料和依据。
确定煤矿专项工程预结算的资料和依据，包括工程设计文件、招标文件、合同文件和实际施工情况等。
5. 预算编制的审核和审批。
确定煤矿专项工程预结算的审核和审批程序，包括编制单位、审核单位和审批单位的责任和权限。
6. 预算编制的监督和检查。
确定煤矿专项工程预结算的监督和检查程序，包括监督单位和检查单位的责任和权限。
四、煤矿专项工程预结算制度的实施和管理1. 煤矿专项工程预结算的实施。
根据煤矿专项工程预结算制度的要求，及时制定、编制和审批预结算方案和预算，确保工程项目的顺利进行。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度工程预决算管理制度的制定和执行，对于企业的发展和项目的顺利进行具有重要意义。
它不仅可以帮助企业合理控制工程成本，提高预测和预算能力，还可以节约资源，提高工程质量和效益。
本文将从制度的背景分析、制度的要素以及实施方法等方面进行探讨和论述。
一、背景分析随着工程项目的复杂性和规模的扩大，工程预决算的管理越来越重要。
在过去的工程项目中，由于预算不合理、决算不准确等问题导致了项目的失败和损失。
因此，建立一套科学合理的工程预决算管理制度已经成为企业应对挑战和提高竞争力的关键。
二、制度要素1. 预算编制预算编制是工程预决算管理的核心要素之一。
在编制预算时，需要明确项目的目标、范围、时限以及各项成本的具体计划和分配，确保预算的合理性和可行性。
同时，还需要考虑各种变数和风险，提前做好风险应对和预案。
2. 决算核算决算核算是工程预决算管理的另一个重要要素。
通过对工程实际发生的成本进行核算和对比，可以及时了解工程项目的成本偏差和原因，并作出相应的调整和优化措施。
决算核算还可以为下一次的预算编制提供参考。
3. 监督审核监督审核是确保工程预决算管理制度有效实施的关键环节。
相关部门和人员可以通过定期的审核和检查，对工程项目的预决算执行情况进行监督和评估。
同时，还可以发现和纠正存在的问题，保证工程项目的合规性和效益性。
三、实施方法1. 领导重视工程预决算管理制度的实施需要得到企业领导的重视和支持。
领导应该明确工程预决算管理对企业发展的重要性，并设立专门的管理机构或岗位，负责制定制度、推动实施和监督管理。
2. 人员培训为了保证制度的顺利实施，企业需要对相关人员进行培训。
培训内容包括工程预决算的基本知识和技能，预算编制和决算核算的具体要求，以及制度操作流程等。
通过培训，能够提高人员的专业素质和业务水平，减少失误和偏差。
3. 技术支持为了提高工程预决算管理的效率和准确性，企业可以借助现代信息技术的支持。
例如，使用专业的预测与预算软件，可以自动化计算和分析工程项目的成本，并生成相应的报表和图表，提供科学决策的依据。
工程预决算管理制度范本
工程预决算管理制度范本以下是一个工程预决算管理制度的范本，供参考：一、目的和范围：1.1 目的：制定本管理制度的目的是为了规范工程项目的预决算管理，确保项目预算合理、准确，并加强对项目预算的监督和控制，确保项目的顺利进行。
1.2 范围：本管理制度适用于公司内部所有工程项目的预决算管理，包括项目的预算编制、预算执行、决算编制等环节。
二、预算编制：2.1 项目立项：工程项目在立项阶段需要进行预算编制，立项申请需附带预算编制报告，详细说明项目的预计投资和成本，包括建设费用、设备购置费用、人力资源费用等。
2.2 预算编制程序：预算编制需要由项目管理部门负责，按照公司的财务政策和预算制度进行编制。
编制过程需详细记录，并报公司财务部门审批。
2.3 预算编制内容：预算编制内容应包括项目的各项费用明细、投资收益分析、风险分析等。
编制过程需充分考虑项目的可行性、成本效益和风险控制。
2.4 预算编制审批：预算编制完成后，需报公司财务部门审批，审批通过后方可执行。
三、预算执行：3.1 预算执行责任：工程项目经理负责对项目的预算执行进行监督和管理，确保项目按照预算进行，并及时报告预算的执行情况。
3.2 预算调整：如果项目发生了不可预见的情况，导致预算超支或者不足，需及时向公司财务部门提出预算调整申请，并说明原因和调整方案。
调整需经公司财务部门审批后方可执行。
3.3 预算执行记录：项目经理需详细记录项目的预算执行情况，包括每个阶段的费用支出、资金来源等。
确保预算的准确性和透明度。
四、决算编制：4.1 决算编制程序：项目经理需在项目结束后的一定时期内进行决算编制，确保项目的决算准确、完整。
编制过程需详细记录，并报公司财务部门审批。
4.2 决算编制内容：决算编制内容应包括项目的实际投资和成本、收入情况、利润分析等。
编制过程需充分考虑项目的实际情况、风险控制等。
4.3 决算编制审批：决算编制完成后，需报公司财务部门审批，审批通过后方可完成工程项目的决算。
工程预决算管理制度范本
工程预决算管理制度范本
【公司名称】工程预决算管理制度
一、总则
1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围
2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理
3.预算编制原则：
（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；
（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；
（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：
（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；
（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；
（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核
5.决算编制原则：
（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；
（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；
（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：
（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；
（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；
（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束
7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；
8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释
9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则
10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
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北皂煤矿
工程预决算管理规定
一、预算工作管理范围
１、计划科是负责我矿各项工程预、决算管理的主管部门，全面负责我矿房屋建筑物的建设、维修、改造，设备设施的安装、维修改造、开拓延深工程等项目的预决算管理工作；负责全矿预算人员的业务管理工作。
２、多种经营各厂点的工程预决算的编制工作由各单位负责。
３、外委施工的工程预决算的编制工作由各施工单位负责。
４、矿内队伍（非承包单位）自营施工的土建工程、井巷工程、机电安装与维修工程预决算的编制工作由计划科负责。
５、施工单位编制的工程预决算由计划科负责审查、审批。
６、对于基本建设工程、专用资金工程、重点管理工程、安全技措工程等需上级部门审批的项目，由计划科负责向上级部门报审。
二、预决算的编审要求
１、工程预算要严格按批准的计划项目内容，会审后的施工图纸、预算定额及上级有关文件规定编制。
预算书要求内容完整、字迹清楚，书写一律用蓝黑色钢笔填写。
２、上报的预算书封面要有施工单位公章、编制人盖章（必须是预算员资格证章）、单位负责人盖章，要附施工合同、开工报告、企业取费资质证明、编制说明、工程量计算公式及工料分析等。
３、续建工程结算书，要按有关部门共同认证的工程形象进度划线编制年度结算，按预算书的编制要求进行编制。
４、工程竣工决算书，要在原批准预算的基础上编制，严格执行施工合同的有关规定，同时对设计变更、工程更改及现场签证部分要分别编制，按预算编制要求进行编制。
５、要严格现场签证部分的控制，乙方签字后，甲方要严格核实，并要求两人以上签字，其中一人为负责人，签证资料才能生效。
对于井巷工崐程、地质堪探工程的现场签证，要求由分管矿长或矿长委托的总工程师、技术部门负责人及预算员三方签字后方可进行结算。
６、凡不按规定上报的或无预算员资格证章的预决算一律不予受理。
７、业务主管部门审查后的预、决算书，必须附审查说明，审查人盖章（必须是预算员资格证章），单位负责人签字并盖公章。
应附工程量增减表、费用增减表。
三、预、决算编审时间要求
１、各施工单位接到施工图后，必须在１５天之内编制出施工图预算，经审批后作为拨付工程款的依据。
无批准的工程预算不得办理拨款手续。
２、竣工的工程应在工程竣工验收之日起，２０天内将决算书及竣工资料一并报业务主管部门审查，逾期不办的工程以拖延工期对待，按合同中规定的条款处罚。
３、年终工程结算按有关部门确认的工程形象进度进行结算，并及时报矿计划科审批。
４、矿内队伍自营施工的土建工程、井巷工程、机电安装与维修工程，在工程开工前必须及时编制工程预算，竣工后应及时编制工程竣工决算，并按有关规定及时报送上级主管部门审查。
５、对于施工单位提报的预决算书必须资料齐全，否则不予接收。
经初步审查其误差率超过３０％时给予退回，要求重新返工。
６、主管部门要提高工作效率，对于所有的工程预决算必须在规定的时间内审查完毕。
工程造价低于１万元的，审查时间为一天；５万元及以崐下为五天；１０万元及以下为十天；
３０万元及以下为十五天；５０万元崐及以下为二十天；５０万元以上为二十五天。
四、材料价格的确定
１、根据合同条款的规定，由矿上负责提供的材料，其价格按供应科提报的数据为准。
由施工单位自行采购的零散材料，其价格必须以计划科、企管科、财务科、施工单位共同调研的市场价格为准。
２、各种价格不得高于矿务局确定的当年的最高限价。
五、预算人员管理制度
１、本矿范围内的预算人员必须持证上岗，无证人员编制的预、决算一律无效。
２、全矿预算人员应服从矿主管部门的业务管理，定期进行业务知识培训，进行法律法规学习。
３、预算人员要认真学习国家有关的法律、法规，加强政治素质教育，不断提高思想觉悟，忠于职守，坚持原则，一丝不苟，认真负责。
不吃请，不收礼，不以权谋私，为政清廉，自觉抵制不正之风。
４、要严格贯彻执行国家对预算管理的有关规定，加强业务知识学习，不断提高业务水平，提高工作质量。
既不得高估冒算，也不得故意压低造崐价。
５、预决算的审批要严格执行国家对误差的要求，力求控制在±５％之内。
误差超过±５％，每超一个百分点扣责任人当月奖金１％。
６、由于预算审查人员不坚持原则，把关不严给企业造成经济损失的，要扣发当月奖金，并进行批评教育。
情节严重的调离预算岗位，并交有关部门处理。
７、要建立好预决算管理统计台帐，保存、保管好各项工程预决算资崐料。
８、要做好全矿各单位预算人员的技术指导和业务管理工作，定期组织全矿预算人员进行业务知识学习，进行法律、法规及廉政建设教育。
提高工作服务质量，增强拒腐昌廉的自觉性。
９、要建立健全工程预决算管理档案，做好工程预决算管理信息资料的发布及信息传递工作，为各级领导及有关部门提供决策依据。
北皂煤矿
２００１年１月
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