都昌县2012保障房施工组织设计

目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织部署第四章施工进度计划第五章主要施工技术措施第六章施工质量保证措施和目标第七章文明施工和安全生产措施第八章施工机械配置第九章施工合理化建议和降低成本措施第十章工程质量通病防治措施第十一章技术管理制度第十二章质量管理制度第十三章安全生产管理制度第一章工程概况1.1 建筑简况1.1.1 工程概况：本工程为都昌县2012年度西区保障房小区工程（二标段7＃—13＃楼及两栋配用房）。

建筑面积：28000m2。

条形基础，砖混结构六层。

墙体采用烧结砖，地面、内墙面及卫生间墙面均为水泥砂浆找平，天棚为乳胶漆，外墙面涂料，铝合金门、窗。

1.1.2 本工程建筑总高程为17.5m，室内、外高差0.75m，底层层高3.0m，其它五层层高均为2.9m。

1.1.3 内墙装饰：门厅、走廊、楼梯1.2高磁板墙裙，地面、内墙面及卫生间墙面均为水泥打底。

1.1.4 天棚做法：混合砂浆底，乳胶柒面层。

1.1.5 外墙装饰为水泥砂浆底，杜蛎灰外墙柒。

1.1.6 楼地面做法：走廊地楼面层、卫生间为墙、地一体化水泥砂浆找平。

1.1.7 屋面做法：珍珠岩建筑找坡，卷材防水屋面，PVC落水管，屋面坡度为3%。

1.1.8 门窗工程：90系列铝合金窗、白色玻璃。

1.2 结构简况1.2.1 本工程设计使用50年限，抗震等级丙类，六层砖混结构。

1.2.2 条形基础1.2.3 钢筋工程：按03G101规范施工，主筋搭接长度为1.2，悬臂梁不允许用搭接钢筋，所有钢筋猫固大于300㎝。

1.2.4 砌体工程：正负零以下用MU10机制红砖，M5水泥浆砌筑；正负零以上外墙采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌240厚；内墙200厚混凝土柱与墙体用钢筋拉接，女儿墙与混凝土立柱用混凝土压顶。

1.3.1 工程投标范围：施工图纸中土建、水电及招标答疑中的所有内容。

1.3.2 施工现场条件：施工场地三通一平工作已完，有关技术资料已齐全，为施工已做好了准备。

第二章编制说明2.1 编制依据：2.1.1 投标文件：都昌县2012年度西区保障房小区工程（二标段）工程招标文件。

2.1.2 设计图纸：施工图由九江华轶建筑工程设计所设计。

2.1.3 执行国家现行有关规定：（1）中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。

（2）国家颁布的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

（3）《中华人民共和国建筑法》及现行的《工程建设标准强制性条文》。

2.1.4 采用本单位长期施工中积累的先进施工经验。

2.1.5 选用本单位优势和施工能力。

2.1.6 执行本单位通过的ISO9001质量体系文件。

2.1.7 本工程所需要的主要标准、规范、规程如下：（1）《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（3）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（5）《建筑地基、基础工程施工质量验收规范》GB502002-2002（6）《建筑工程施工质量验收标准》GB50300-2001（7）《混凝土结构钢筋平面整体表示方法》03G101-1（8）《钢筋焊装头试验方法标准》JGJ/T27-2001;J140-2001（9）《砼质量控制标准》GB50164-92（10）《建筑机械地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（11）《组合钢模板技术规范》GB50214-2001（12）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86（13）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（14）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94（15）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001（16）《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20012.2 指导思想2.2.1 信守承诺，确保工期重合同,守信用是我们一贯的经营方针，我们将响应招标文件中施工工期要求，从签订合同规定的开工日期计算至要求竣工的时间(日历天210天),根据本工程的特点和我公司投入本工程的施工机构设备情况,确保在承诺的210日历天完成并力争担前完成施工任务，让业主满意。

2.2.2 科学管理,创时代精品该工程的质量目标为确保“市级优良”,我们将围绕该目标,充分发挥我公司的技术及装备优势，严格按照ISO99001质量体系的要求，执行本公司质量管理体系文件，确保质量目标实现。

2.2.3 提供优质服务、以顾客为关注焦点严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行我方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会相关部门的监督检查。

工程竣工后，认真按要求搞好工程回访，保修及维修服务。

2.2.4采用四新技术，提高产品的科技含量本工程采用四新技术、新工艺、新型材料、现代设备，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下的战略手段，以提高公司经济效益和社会效益。

2.2.5 安全生产，文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，确保无重大安全事故发生，轻伤事故控制在3%以下，施工安全检查合格率100%，优良率60%，创安全生产文明施工达样板工地。

第三章施工组织部署3.1 工程特点分析3.1.1 该工程属于都昌县保障房工程。

因此在平面布置安排上因地制宜、做好围护档墙，特别做好安全保卫工作，封闭施工用地，杜绝来往行人，把安全当做头等大事落实。

同时组织优秀项目经理部进场施工，用打硬仗的办法来夺取优良工程的优胜荣誉。

3.1.2根据本工程特点，合同签定后，立即组织施工安排，认真查阅地质资料，编制详细施工计划，确保质量、安全、工期的目标实现。

3.1.3 该工程施工正逢春雨季节基础施工，可能遇到恶劣天气气候，施工时采取可靠的施工组织措施，确保工程质量和工期要求。

3.2施工项目管理组织机构职责3.2.2.1项目管理人员配备：为了确保本工程质量和工期，本公司认真对管理人员进行评定，选派创优秀的管理人员。

3.2.2.2 本工程拟用人员，最高峰是月均人数为76 人，最低峰月均人数为18人。

3.2.3 各岗位人员主要职责3.2.3.1项目经理职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程目标，并承担该工程质量终身制的责任。

（2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目经理部各项责任制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

（3）组织制定项目质量计划的编制，实施及修改工作。

（4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责并进行全面控制。

（5）合理配臵并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目是施工生产活动。

（6）协调项目部与业主、监理及有关部门之间的关系，对工程保商实施管理。

（7）坚决贯彻“施工生产、安全第一”、“百年大计、质量第一”的知道方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。

（8）定期主持召开生产会，讲评生产完成情况，安排情况，安排下不生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，损害计划管理工作的严肃性。

督促参与编制施工组织设计和技术安全措施方案，从技术措施上确保工程质量和安全生产。

3.2.3.2质检员岗位职责（1）认真学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁的有关规定、规程、条例和验评标准。

（2）参与施工组织设计的制定、了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。

（3）参与图纸会审，督促与检查严格按图施工，对任意改变图纸设计应立即制止。

（4）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符标准要求的材料及时提出并与有关部门予以处置。

（5）严格执行技术规范程和操作规范，坚持对每一道施工工序按规范、规范施工的验收，发现质量问题的应立即提出，不留隐患。

（6）对出现质量问题要分析产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。

（7）坚持“预防为主”方针，经常组织质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”、结合起来，参与工程竣工的质量验检、验收。

（8）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料、报表。

（9）协助项目经理，帮助班组织质检员加强质量管理，提高操作质量。

（10）协助公司有关部门做好工程交付后的回访和保修工作。

3.2.3.3材料员岗位职责(1)认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条列和规定。

(2)根据单位工程材料预算和月施工和月施工进度，协助项目经理编材料申请计划。

(3)按照施工组织设计和现场平面部署图，做好材料合理堆放，为文明施工创造条件。

(4)严格执行材料，工具等现场验收、保管、发放制度，各项领发手续齐全，并建立责任制，努力减低材料的消耗。

(5)积极协助项目经理合理地组织材料供应，减少储备、降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

(6)搞好材料、工具的退库及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用：合理计算周转材料的折旧摊销金额。

(7)实行限额配料、协助和配合有关部门推行经济核算制。

3.2.3.4施工员岗位职责（1）学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁的建设法规、规范、技术标准及公司制订的各种规章制度。

（2）熟悉施工图纸及有关资料，参与图纸会审和设计交底，参与施工质量计划和各种组织设计编制工作。

（3）做好开工前的各项业务和现场施工条件的准备工作，促成工程开工，主要准备工作有：建筑物定位放线，现场“三通一平”，临时设施搭设等。

（4）按质量计划，施工组织设计组织施工，切实履行施工过程的全面控制和协调，保持施工的均衡性和连续性。

a、编制作业计划。

b、确定合理的施工方法和质量、安全技术措施，并向有人员进交底。

c、及时搞好施工过程中的调度工作，搞好人力，物力调整和平衡，保d证生产正常开展。

e、严格执行质量标准，对施工进度、质量、安全进行督促检查。

f、参与不合格品，安全事故和调查、分析与处理工作。

g、编制施工预算，进行两算对比，实行现额领料，狠抓节约，降低成本。

h、负责组织实施产成品标识和追溯工作。

i、负责组织实施产成品保护工作。

j、参加分部、分项工程验收、评定工作，参加工程验收工作。

k、及时、真实地填制、收集各种质量记录，并多妥善保管。

l、参与竣工后的回访服务工作。

3.2.3.5预算员职责（1）认真学习，贯彻执行国家及上级部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

（2）熟悉施工图纸及有关资料，参加图纸会审和设计交底。

（3）熟悉施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。