乐视喊冤：遭遇公开抹黑 不公正评测横行
谈谈乐视存在的几个问题
乐视在产品研发方面存在不足，导致产品更新缓 慢，难以满足用户需求。
04
对乐视问题的解决建议
调整战略方向
回归核心业务
01
乐视应明确其核心业务领域，并回归到发展视频、电视、手机
等核心产品上，以避免过度扩张带来的资金和资源压力。
停止烧钱模式
02
乐视应停止通过烧钱的方式进行扩张，转向更加稳健的商业模
乐视生态布局
智能硬件
乐视智能硬件包括电视、手机 、汽车等产品。
金融
乐视金融提供各类互联网金融 服务和理财产品。
视频内容
乐视网提供各类影视剧、综艺 节目、体育赛事等视频内容。
平台
乐视云平台提供视频云计算服 务，支持第三方开发者创新应 用。
其他
乐视还涉足电商、广告等领域 。
02
乐视存在的问题
资金链问题
加强风险控制
加强资金管理
乐视应加强资金管理，提高资金使用效率，避免资金链断裂的 风险。
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，降低风险 损失。
加强法律合规
加强法律合规意识，遵守相关法律法规，避免法律风险。
提高服务质量提升用户体验
1 2
提高产品质量
提高产品的质量和性能，以满足用户需求，提 高用户满意度。
乐视在各个领域中的竞争都非常激烈，但缺乏核心竞争优势，导致在 与其他企业竞争时处于劣势。
03
过度依赖融资
乐视在发展过程中过度依赖融资，不断通过股票、债券等方式筹集资
金，但这也增加了企业的财务风险。
战术层面原因
营销策略不当
乐视在营销方面存在一些不当策略，比如过于依赖广告投放，导 致用户抱怨广告太多，影响了用户体验。
大众传媒错误引导社会风气的例子
大众传媒错误引导社会风气的例子
重庆卫视的电视选秀节目呈现出节目在过度娱乐化中，内容格调低下、曲目庸俗媚俗“第一次心动”被勒令停播。
一些大众媒体在追逐时尚中呈现出极端窥秘化倾向，矫柔造作的芙蓉姐姐的粉墨登场，刘晓庆离婚假新闻传播等，使大众传媒成了飞短流长、打探隐私、传播绯闻、炮制奇谈怪论的孳生地。
在迎合市场中呈现出过于低俗化倾向。
在某些电视真人秀竞技节目中，眼睛喷火、腿上切肉、滚钉板、吞毒虫等场景的实播，在充满猎奇性的节目中令人不忍观看，在感官刺激中产生视觉污染。
甚至新闻报道也呈现出低俗化的倾向，故意渲染一些残暴凶杀案的细节，津津乐道于某些人间悲剧的色情与暴力，将人们痛苦的经历戏剧化、娱乐化，在不择手段的市场竞争中呈现出低俗化倾向。
2007 年北京电视台生活频道《透明度》栏目訾北佳编造《纸做的包子》的虚假新闻，北京某报《<艺术人生〉被令限期自救》的虚假消息，在无中生有中煞有介事，给社会带来了很大的危害。
2007 年的“陕西野生华南虎”、2008 年的“平江野生华南虎”事件，成为令人不齿的假新闻。
这些由大众传媒散播的假新闻事件，导致一些经济利益市场效应的追求中呈现出虚假化倾向，严重影响了大众传媒的声誉。
乐视为什么要告快播有哪些原因
乐视为什么要告快播有哪些原因早先一直盛传是腾讯举报快播，但是到了庭审中，从国家版权局的行政处罚告知书中，显示是乐视网投诉的。
那下面小编为大家介绍乐视告快播的原因，感兴趣的朋友们一起来看看吧!乐视告快播的原因庭审上都说了什么?1月8日，快播传播淫秽视频一案在北京市海淀区法院开庭，曾逃离出境110天的快播CEO王欣、快播事业部总经理吴铭、快播事业部副总经理张克东以及快播事业部副总经理兼市场部总监牛文举四人出庭受审，在庭审中，四名被告人及其辩护律师均坚持无罪辩护。
更令人称奇的是，庭审中一则不被外界熟知的事实被披露：国家行政处罚通知单上显示，举报快播的是一家叫乐视网的公司。
在早些时候从庭审现场传出的庭审纪实中我们得知，辩护人坚持认为快播不是互联网信息提供者，而只是一个技术公司，且并没有一条淫秽视频的来源与快播有关。
关于技术公司是否对内容以及使用目的负责的激烈辩论中，中国移动、腾讯QQ、百度甚至菜刀等物件都深深“躺枪”。
辩护人在辩论中说出了“国家版权局行政处罚告知书上显示快播是被乐视网投诉的”这一事实，引得庭审现场内外一阵唏嘘。
“文创动力的负责人同时也是版权中心的负责人，这个中心承担央视、搜狐等一系列网络监测业务，文创动力的投资人就是版权联盟的秘书长，这个文创动力不仅受政府委托，也可以受客户委托，也就有可能受到快播竞争对手委托。
乐视网也是文创动力的客户之一，你说里面没有利益关系?”被告人和辩护人还声称，快播一直都积极应对国家对视频内容的监测要求，深圳网监在一次涉案服务器查获前后，还给快播颁发了“网络安全工作特殊贡献奖”。
以非商业手段打击商业对手?乐视网以及其CEO贾跃亭立即成为众矢之的，乐视公司的贴吧以及贾跃亭本人的微博账号被众多网友万炮齐轰。
贾跃亭在第一时间发布微博予以回应：想念窦娥，心疼薯片(与乐视网一字之差的乐事薯片也毫无理由地成为被攻击的对象)。
乐视网的官方声明称：乐视举报快播不是因为淫秽视频一案，而是因为一则版权侵权事件。
产品质量法十大案例
产品质量法十大案例
1.三鹿奶粉事件：三鹿集团添加有毒的三聚氰胺，导致婴幼儿肾结石和死亡事件，引起全国震动。
2. 东风本田涉嫌产品质量问题：东风本田汽车发布召回信息，部分车辆存在气囊问题。
3. 美的空调安全隐患：美的空调出现安全问题，10人死亡，引起社会广泛关注。
4. 乐视电视涉嫌产品质量问题：乐视电视存在画面崩溃、开机失败等问题，遭到用户投诉。
5. 猪肉中克瑞木林残留超标：猪肉中残留兽药克瑞木林超标，引起消费者对食品安全的担忧。
6. 赫美集团涉嫌假冒产品：赫美集团生产的防脱发产品被曝光为假冒产品，引起公众质疑。
7. 沃尔玛卖假货事件：沃尔玛销售假冒品牌产品，涉及国内外知名品牌。
8. 乐视手机涉嫌产品质量问题：乐视手机存在自动关机、屏幕开裂等问题，遭到用户投诉。
9. 长城汽车制动失灵：长城汽车部分车型制动失灵，引起车主的担忧和恐慌。
10. 京东商城售假事件：京东商城销售假冒品牌产品，被消费者揭露。
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乐视企业文化与内部治理存在的问题
乐视企业文化与内部治理存在的问题乐视企业文化与内部治理存在的问题是多方面的，下面我将分段对其进行解释。
1. 企业文化问题：乐视过度倡导速度与激情，忽视了稳定与可持续发展的重要性。
乐视追求快速扩张，经常进行大规模资本运作，而忽略了对核心业务的扎实经营。
这种追求速度的文化使得乐视在经营过程中缺乏有效的内控机制和风险管理措施，导致了后续的财务危机。
2. 内部治理问题：乐视内部治理存在缺失与混乱。
首先，乐视的股权结构复杂，贾跃亭作为创始人兼实际控制人，其个人利益与公司利益之间的冲突问题一直存在。
其次，乐视在决策层面缺乏有效的监督与制衡机制，使得部分重要决策缺乏合理性与透明度。
再者，乐视内部管理机制不健全，高层领导层对下属的管理与激励机制欠缺，导致员工士气低下，工作效率下降。
3. 财务问题：乐视财务问题严重，主要体现在财务造假、资金链断裂等方面。
乐视在过去几年中频繁进行资本运作，通过高杠杆运作方式扩大规模，财务数据被操纵，虚报业绩，给投资者和股东带来了巨大风险。
而且，乐视的资金链问题也暴露了其融资能力和现金流管理的薄弱性，导致了资金链断裂，无法偿还债务，最终陷入严重的财务困境。
4. 管理团队问题：乐视管理团队在战略规划和执行方面存在问题。
乐视在扩张过程中没有形成有竞争力的核心业务，盲目涉足多个行业，导致资源过度分散，未能形成核心竞争力。
此外，乐视管理团队在执行过程中缺乏有效的沟通和协作，决策失误和失控的情况频繁发生，导致了企业发展的混乱。
以上是乐视企业文化与内部治理存在的问题的解释。
可以看出，这些问题的出现是由于乐视在企业文化、内部治理、财务管理和管理团队等方面的不足，需要采取有效的措施来解决这些问题，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
土豆遭腾讯搜狐乐视挖墙脚：40多名人才被分食
土豆遭腾讯搜狐乐视挖墙脚：40多名人才被分食互联网“限价”购剧引制作方不满在近日召开的2012年秋季第十一届首都电视节目推介会暨影视产业发展论坛上，中国互联网协会网络版权联盟调解中心与优酷土豆网等六大视频网站，联合发布了《互联网版权交易声明》(以下简称《声明》)。
《声明》中对目前视频网站购买影视剧价格，做出了具体建议和指导，并宣布今后将对价格进行限制，避免恶性竞价。
《声明》发布后，引发制作公司强烈反弹，纷纷要求视频网站理性降价，实行付费观剧模式，由此引发双方激烈争论。
《互联网版权交易声明》●为促进互联网版权交易市场健康发展，互联网企业承诺不进行恶意竞价。
●经过新浪网、优酷土豆网、腾讯视频等主要视频网站计算得出，最热播剧如果超出35万元/集的采购价，互联网企业必定亏损。
●互联网企业今后对年度热播影视剧进行联合采购，并成立视频采购指导价联系小组，小组最终将形成视频采购最高限价机制，针对视频采购指导价每季进行一次沟通和汇报。
●为有意向加入本联系组、参加联合采购共同推进最高限价机制的联合企业，我们将在中国互联网协会版权联盟建立联系制度。
PK1 限价购剧VS 高制作成本视频网站避免恶性竞价制定最高限价去年视频网站收购影视剧价格连破纪录，多家争抢一部当红热播剧现象屡见不鲜。
陕西曲江影视集团总经理贯钊一向记者透露，去年单集100万-200万元的影视剧网络版权价格，已经和电视台收购价格持平，很多制作公司靠出售版权就能赚回成本。
爱奇艺网业务发展部高级总监张语芯告诉记者，去年上半年，一线剧集的网络版权还停留在单集30万-40万元的水平，到去年年底已经全面上升至单集80万-100万元。
爱奇艺网购买的新剧《太平公主秘史》更是达到单集200万元、全剧25集5000万元的天价，创下国内视频网站购剧价格纪录。
不过，今年年关一过，不论在收购数量还是在收购价格上，各家视频网站都悄然谨慎起来，狂飙的影视剧网络版权价格出现严重泡沫。
乐视回应整改：被抓了典型 将与中宣部展开合作
乐视回应整改：被抓了典型将与中宣部展开合作乐视回应整改：被抓了典型将与中宣部展开合作新浪财经讯 7月18日消息，今日下午乐视就停牌一事召开电话会议，乐视网董事长兼CEO贾跃亭、副董事长兼COO刘弘等高管出席。
乐视网表示，整改一事自己只是被“抓了典型”，目前已经暂停了与牌照方的合作，并递交了整改方案，但乐视“平台+内容+终端”的生态模式不变。
乐视透露，自己已经在申请独立运营内容的牌照，还在谋求与地方台的合作，长期来看，这次整改必然是利好消息。
其更是抛出与中宣部的合作，来回应大家对其“被封杀”的质疑。
“我就是我，是颜色不一样的烟火”，电话会议开始，乐视网就表现出自己对这次“点名批评”的不在意，称在行业创新中总是会遇到一些阻力。
这次阻力的最直观反应在股市表现上，此前乐视网股价连续两日大跌。
7月16日，乐视网罕见地出现放量大跌，收报于36.28元，大跌9.75%。
7月17日，乐视网继续暴跌，跌幅逾10%，停牌前，股价报收于32.65元。
回顾最近一周的乐视股价，上周五收盘价为40.12元，截至目前，乐视市值已蒸发逾62亿元。
而乐视网上一次超过9%的跌幅，还是去年冬天，因受创业板调整拖累。
有媒体报道，乐视被总局点名“严重违规”，与集成服务牌照方合作被中止，怀疑其“被封杀”。
为此乐视昨日19时发布公告称“相关媒体的报道与事实不符”。
今日在电话会议上，乐视再次澄清，他们在配合广电总局整改，这一期间除央视以外的其他牌照方将暂停而非停止与乐视合作，待整改完成并验收后再继续。
对于“封杀说”，他们还抛出与中宣部的合作来回应质疑，今晚中宣部一档接地气的党建主题内容将在乐视旗下频道开播，显示自己与中央保持良好关系。
新浪财经获悉，乐视盒子已在乐视商城下线，页面显示为“暂停预定”。
据业内人士分析，乐视盒子停售的真实原因，是违反了广电部门关于盒子不允许在三网融合试点地区以外地区销售的政策限制，乐视主动停售盒子或为向广电示好。
对此乐视承认，自己与央视在互联网机顶盒合作中存在违规并被要求整改，但自己并非被单独“点名”，背后不乏互联网巨头的身影。
乐视网财务造假论文
乐视网财务造假论文乐视财务造假事件对我国会计监管的启示2021年4月12日，乐视网由于财务造假事件而被证监会处罚，作为控制人的贾跃亭被处以2亿多元的罚款,喧嚣一时的乐视帝国恐怕也将一蹶不振。
乐视帝国因为财务造假事件引起热议。
乐视的财务造假行为持续了将近十年，且造假涉及的金额巨大。
不可思议的是，乐视十年间竟能屡屡摆脱监管之手，光明正大在资本市场上“行骗”。
这与我国目前会计监管存在的问题有很大关系，如何将会计监管的重心由事后监管转为事前监管和事中监管是一个亟待解决的问题。
本文以乐视财务造假事件为研究样本,深入剖析乐视财务造假的背景、事实以及原因，并提出加强会计监管的相关具体对策。
一、乐视财务造假案例分析(一)背景乐视集团(简称“乐视”)主要分为上市业务(乐视视频、影视云、体育、新媒体、盒子、电视、金融)以及非上市业务(乐视手机、汽车、生态农业、电动车、房地产、影业)。
乐视网是乐视集团旗下的一个上市公司，成立于2004年，主营业务是以网络视频为基础的广告业务、终端业务、会员及发行业务等，2010年8月成功上市。
该公司的上市为乐视提供了主要的资金来源，借助资本优势与政策优势，乐视从小规模的视频网站，逐步发展成乐视生态系统，包含三大体系，涉及百余家公司，企业的整体价值达到3000亿元。
随着乐视规模的不断扩大，运转所需的资金量也在日益增加，而乐视的大部分业务由于并不成熟，导致企业盈利根本跟不上规模扩张的速度。
乐视集团的董事长贾跃亭利用减持股票、股权质押的方式来为企业提供资金流，表明乐视的资金链已经明显存在问题。
即使这样贾跃亭仍然激进地采取十分冒险的投资策略。
2015年之后，贾跃亭更加疯狂地投资了房地产、汽车等一些重资产行业，业务规模持续扩张。
2016年年末，巨大的资金缺口导致乐视的所有业务都举步维艰，乐视网不得不紧急停牌。
(二)造假事实证监会的调查表明，乐视网的财务造假长达十年之久，表1所示2007-2016年十年间有关的造假数据。
乐视回应OTT风波：盒子非核心业务 正申请牌照
乐视回应OTT 风波：盒子非核心业务正申请牌照今日下午，乐视网董事长贾跃亭以视频会议的形式与投资者进行了沟通，这是乐视在12小时之前针对媒体发布回应广电OTT新政的声明后，首度召开投资者沟通会对市场传闻进行沟通，而今日早间，乐视已向相关部门申请股票停盘。
乐视网对本次投资者沟通会体现出非常高的重视，除了以视频形式参会的董事长贾跃亭外，乐视副董事长刘弘、乐视网董秘张特、以及多位VP 均参加了本次与投资者的沟通。
乐视网负责政府关系的VP刘淼首先表示，广电总局181号文件出台在2年前，对互联网电视的从业者和参与者是一个很重要的规范，之所以最近总局频繁下文规范市场，所有的参与者都与监管部门的要求有偏差，集中体现在侵权盗版视频、山寨盒子泛滥以及有害信息的传播。
广电总局的规范是为了修正这种偏差。
这次重点是整顿互联网机顶盒的乱象，对乐视的影响在于乐视与其他市场参与者一样都与广电总局的要求有偏差。
而前段时间传出的消息并非由官方所传达出来的信息。
“从总局的真实意图来讲是未来规范市场，涉及到乐视和其他互联网企业，其实也不只我们一家，包括爱奇艺、优酷土豆、小米都有类似问题，只是我们做的比较超前，从这个角度来讲算是个典型。
”刘淼解释说，监管部门不是希望将乐视这样的民营企业一棒子打死，而是希望民营企业修正并遵守广电总局的要求。
乐视网副董事长刘弘随后补充说，目前乐视网负责政府关系的VP曾担任工信部电信管理司法规处的处长。
据他了解，目前市场上很多针对乐视的市场传闻被外界进行了误读。
他特别向投资者强调，这次监管政策对乐视是长期利好，因为会打掉很多山寨盒子，这会有利于行业发展，而乐视拥有平台+内容+重点的生态，与其他竞争对手相比，乐视的这种生态更有优势。
此外，刘弘还特别强调，乐视的超级电视依然在销售，没有收到任何影响，电视和盒子有巨大差异，盒。
优酷视频和腾讯视频员工掐架,实则是版权之争？
Ｓｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏｎ 江 湖
酷视 频方 面也在 新浪微 博表 示 “ 你们 爱员 工 ， 谁 的同名小说 ， 该书在豆瓣得分为７ ． ９ ， 在 坊间有较
不爱员工？但大 家都 需要真相 。 人不犯 我， 我 不犯 高的人气。 从２ ０ １ ６ 年末开始 ， 就有消息称该 剧女
近 年来， 随 着 腾 讯 视 频 在 版 权 上 的 持 续 发
抽丝剥茧。 冲突根源是版权争夺
力， 其在网络 视频行业 的市场份额也 不断扩大 。
随着两家公司高管 在 《 微信 》 、 微博上不 断发 数 据显示， ２ ０ １ ５ 年， 爱奇艺 、 优酷土 豆和腾讯视
声， 以及各种小道消息不 断传 出， 此次冲突 的根本 频 占据 了网 络 视 频 行业 整 体 市 场 份 额 的前 三 名 。
视 圈人士的微信朋友圈中流传，
［ 指 “ 优 酷 的 团 队 如 今 已 经 沦 落 到 杯砸伤腾讯视频女员工， 并导致其受伤流血 。
｝ 打入的地步了嘛？” 一时间，“ 腾
不过 ， 优 酷视 频 方 面 并 不认 可腾 讯 视 频 的ｉ 』
｝ 公道” 的 话 题 便 在 网 络 传 得 沸 沸 法 ， 在 腾 讯 视 频 方 面 发 表 声 明 后 的 几个 小 时 ，
原 因 似乎 也 逐 渐 明 朗— — 版权 争 夺。
至２ ０ １ ６ 年， 行业格局又 发生了改变， 腾讯视 频超
Hale Waihona Puke 据悉 ， 腾 讯视频与优 酷视频 互掐的导火索是 越优酷土豆 ， 成为行业老二。 这与腾讯视 频在版
一
近两年 ， 腾讯视频 部叫做 《 帝王业 》 的电视剧。 该剧改编自寐语者 权 方 面 的 大 量 投 入 密 不 可 分 ，
乐视危机2016年11月危机公关事件始末
乐视危机2016年11⽉危机公关事件始末 乐视⾝处危机是什么回事?乐视危机事件始末是什么?2016年11⽉，乐视危机成为互联⽹的焦点。
乐视⽹缺钱⼀直是市场担忧的，⽽今乐视资⾦链的断裂⼜⼀次把它推向了破产的边缘。
那么乐视即将倒闭吗?⼀起来了解⼀下乐视危机公关事件始末详情。
乐视危机怎么回事：结束烧钱后能⾛多远 ⼗⽉的某⼀天，乐视在美国搞了⼀场发布会，国内也去了不少媒体⼈⼠为乐视摇旗呐喊，然⽽时⾄今⽇，⾃从11⽉2⽇⾄7⽇，短短四个交易⽇，让乐视市值蒸发128亿元，那么乐视遭遇什么危机? 这两天关于乐视的信息沸沸扬扬，究其缘由主要集中在两⽅⾯，⼀是被爆⽋款风波，⼆是乐视CEO 贾跃亭发了⼀封内部信反思节奏过快，导致资⾦不⾜，将结束烧钱模式。
乐视贾跃亭再⼀封公开信承认“乐Pro3供货出现问题”，在接受腾讯科技采访是也表⽰：“主要在⼿机供应链”，在应对措施上，贾跃亭表⽰，把⾮上市公司内部的资⾦要尽快筹集起来解决供应链的资⾦问题，以及外部再进⾏⼀些融资，最后结束烧钱模式。
⽋款风波波及相关上市公司 此次乐视被爆⽋供应商巨额款，波及到相关供应链⼚商股价，包括乐视⾃⾝股价也连续四个交易⽇下挫，尽管巨额⽋款乐视给予否认，但也未透露拖⽋供应商的具体⾦额，虽然声称对造谣⽣事将采取法律措施，甚⾄刑事⼿段来维护其合法权益，但也未让市场停⽌猜疑。
银禧科技近段时间的暴跌，旗下⼦公司兴科电⼦作为乐视供应链的⼚商，这⼏天不少投资者在深圳交易所互动平台求证乐视是否拖⽋货款，投资者担忧此次股价下跌是受乐视影响。
银禧科技在答复投资者声明：⽬前乐视并没有拖⽋货款，但表⽰截⾄⽬前公司在⼿订单中，乐视所占的份额为60%，其他⾮乐视品牌⼿机在⼿订单份额为40%。
另外，酷派集团在7⽇也受乐视负⾯消息影响，股价应声⼤跌，11⽉7⽇盘中最低见0.98元，曾跌25.19%，随后跌幅稍微收窄，⽬前乐视持有酷派股份28.83%，为其第⼀⼤股东。
乐视举报快播事件调查报告
乐视举报快播事件调查报告乐事举报快播，同时乐事躺枪贴吧被爆，这是网友们特别关注的话题，下面是给大家整理的关于乐事举报快播事件调查报告，欢迎阅读!乐视举报快播事件调查报告(一)调查不该陷于“处分思维”，应该更多些“反思意识”。
9名责任人受到了相应处分，是对这一事件的交代吗？显然，疑问需要回应、责任必须追查是基本道理。
不过，问责的依据充不充分、是不是支撑其真相、能不能起到警示作用，都是严肃的事，不能不痛不痒、隔靴搔痒。
正像王娜娜说的，这种处理结果，“有点像小孩子犯了错，大人给个警告一样。
”由此而论，一旦把回应当成简单地处理责任人，始终抱有“处分思维”，缺少必要的“反思意识”，那么类似的事件可能还会发生、某些管理缺陷可能依旧存在。
86留学网专家介绍，挪威的公立学校目前不收学费，与英国、美国这些留学大国比起来，挪威的签证拒签率很低;只要拿到挪威学校的录取通知书，以及经济情况证明，挪威政府一般不会对求学若渴的莘莘学子说不，探亲访友签证的拒签率也很低。
1月8日，“快播”传播淫秽物品牟利案继续在北京市海淀法院开庭审理，王欣的辩护人在提交新证据时称“公诉人告诉我这个案件是谁举报的。
在此前，国家版权局的行政处罚告知书，显示是乐视网投诉的。
”网友对此的反应是乐视举报了快播，导致了快播以及快播创始人王欣现在的境遇。
乐视网董事长兼CEO贾跃亭晚间发微博回应“快播涉黄案系乐视网举报”新闻，其称“想念窦娥，心疼薯片”，并反问“咱能背这口大锅吗”。
随后，乐视生态微博发布声明，表明乐视网在2020年曾因快播侵犯乐视网影视作品的网络传播权，向国家版权局进行投诉。
最终2020年国家版权局责令快播停止侵权行为并处罚款25万元，该案已于2020年12月27日终结。
(3)公明办事处安全生产委员会办公室没有切实履行安全生产综合督促协调职责;XX年1月接到光明新区安委办《关于加强光明新区荣健农副产品批发市场安全生产工作的通知》后，没有组织采取有效措施督促整治;在XX年6月至9月的安全生产大检查专项行动以及日常安全生产检查中，没有督促有关单位整治荣健市场长期存在的消防安全隐患。
荒谬的大陆视频网站争议
荒谬的大陆视频网站争议大陆视频网站「乐视」最近在台湾意外爆红，但吊诡的是，爆红的原因居然是因为民进党立法委员与一些学者认为「乐视」租用远传在台湾的机房，可能会引来木马程式与骇客攻击等资安危机。
有的媒体甚至对于大陆视频网站提供免费影视节目的服务，无限上纲到大陆对台「统战」，重提民进党前主席苏贞昌去年针对大陆歌唱节目来台所曾说的「入岛、入脑、入心」之论，在朝野两党都希望增进两岸交流沟通关系之际，实在太沉重。
综观整起新闻事件，其实不无荒谬之处，但也凸显除了一些值得思考的议题。
这起新闻事件的荒谬之处在于，境外视频网站要来台湾租用机房，原本应该是一门可以嘉惠台湾资通讯产业的生意，但是当租用者来自于大陆，立即引发了民进党的政治敏感神经。
事实上，境外业者在台湾租用机房由来已久，这次新闻风波所引起的诸多问题，例如：机房外租是否会有资安疑虑、法规上如何完善管理、以及主管机关如何把关等，早就不是什么新鲜议题。
当然，两岸关系特殊，非其他国家可比，要趁着这次「乐视」个案来对于现行管理架构进行更严格的检视，自无不可。
可惜的是，至今为止，正反方各说各话，欠缺对话。
理论上，机房租用与资安无关，有些学者却强烈忧心，大陆人士进出机房会造成门户洞开，但是也有学者认为，目前已经禁止大陆人士进入机房因此安全无虞，更不可能发生木马程式的问题。
我们认为政府应严肃面对民进党立委及一些学者的疑虑，不论其真假对错，都应该快速以一问一答方式做出精准明确的回应，避免错误资讯再度引发不必要的忧心与反对。
回顾过往，《两岸服贸协议》与《两岸货贸协议》等议题的讨论，往往都在有心人士故意提供错误资讯的扭曲之下，变得更加复杂，政府对此当然必须记取教训。
除了资安问题之外，要不要针对大陆视频网站的内容加以限制，以防所谓的统战，也是一个严肃的议题。
这其实涉及了3个层级的思考。
首先，选择性的限制网站内容，已经侵犯了民众的言论自由与传播权，恐怕不是民主国家所当为。
其次，担心对岸可以藉由影视内容对台进行统战，其实是不相信台湾民众的自主判断能力，这是一种不相信人民智慧及选择权利的心态。
乐视公开回应小米提三点质疑
龙源期刊网
乐视公开回应小米提三点质疑
作者：轶群
来源：《中国电子报》2015年第42期
6月16日，乐视举行新闻发布会，针对小米提出乐视电视的三点质疑，分别做出了回
应。
针对“播控平台涉嫌违规，电视有可能随时被叫停”的质疑，乐视回应称：“目前正在与中国国际广播电台（互联网电视集成播控平台七大牌照方之一）合作，对互联网电视终端进行整改。
目前，联合整改方案已上报监管部门并已满足政策要求，只待最后通过。
乐视将努力以最快的速度完成整改，满足监管部门的监管要求。
”
针对“友商内容比乐视内容多一倍，免费内容高达82%”的质疑，乐视回应称：“…零内容‟的友商，居然用别人的公网内容，号称自有内容生态全行业第一。
所有厂商都可以通过与播控平台及内容方合作做到。
这种草台联盟式的…第一‟，传统厂商很多年前就已经是了。
”
针对“价格骗局”的质疑，乐视回应称：“超级电视和超级手机不仅是按量产成本定价，力度更大的是用全屏影视会员年服务费补贴硬件成本，让用户成为最大受益者。
服务到期后，用户可自主选择是否续费。
不续费用户，依然可以享受和友商一样多的内容和服务，不应算作骗局。
”。
乐视造假案例分析论文
乐视造假案例分析论文1、乐视网概述今年3月26日，证监会终于公布了对下周回国贾跃亭的处罚了。
让我们来回顾一下乐视网造假事件始末吧。
2004年乐视网成立，2010年创业板上市，2017年因违规受证监会调查，2020年终止上市。
如今一地鸡毛的乐视网，曾经却是炙手可热的投资标的。
退市股价0.18元的乐视，股价在2015年5月12日高达179.03元。
如果你在那天购买其股票并持有至其退市，那么5年后你将损失99.9%的投资本金。
2、乐视模式之优劣了解乐视的全部故事只要抓住以下两个重点问题。
一乐视网股价高涨成功之处，二乐视网股价崩溃原因所在。
我们只要了解了乐视生态这两个重点问题就迎刃而解。
乐视网股价高涨来源其“平台+内容+终端+应用”的乐视模式以及对应的出色财务表现。
乐视模式被当时股民视为一种出色生态模式。
互联网企业的命脉在于流量！互联网企业的命脉在于流量！互联网企业的命脉在于流量！生态模式的优势恰恰在于能够聚集流量，反复为自己的产品矩阵吸引流量。
流量就是A系收购企业的重要原因，流量也是T系收购企业的重要原因。
所不同的是，A系想要引入流量赚钱，T系想要引出流量变现。
股民一看，乐视模式整一个A系，T系生态模式的翻版，原来乐视的前景是BA呀！买股票就是买未来。
管他什么创始人减持超100亿抵押300亿，管他什么刘姝威教授发文质疑减持。
我就是买就是任性，狗头。
生态模式的劣势恰恰在于移定价风险和集团战略决策，通俗的说是亲兄弟会不会明算账和父母安排你走的路是不是一条康庄大道。
3：乐视模式具体情况1首先乐视网是亲兄弟算假账。
前文说到乐视的产品自产自销，可是集团内部怎么给自己产品定价呢？举个例子，假设每个人在家吃饭都需要付钱，妈妈开发票给你。
有的妈妈说自己做的饭蕴含母爱街上买不到，一顿找你收1000块都是便宜你了。
有的妈妈说自己做的饭材料10元，人工算10元，一顿找你收20块。
如果都按照前者的妈妈算账，那么中国GDP必将恐怖如斯。
乐视的盗版迷途：一切为了用户就永远正确吗？
乐视的盗版迷途：一切为了用户就永远正确吗？头图：乐视 COO 刘弘在去年的中国版权年会上发表演说首先澄清，这将不会是一篇绝对理性中立客观的文章。
我们现在正站在互联网时代的高潮期，站在用户需求和开发者道德的交叉口，我们所做的每一个选择，都将会在或短或长的未来影响到我们全体互联网用户的基础道德评判。
乐视在两个星期前在小米盒子盗播乐视内容系列案件的判决中胜诉。
具体细节，你可以参见这篇《乐视胜诉小米版权方再下一城》：6 月 30 日消息，北京海淀法院近日对乐视起诉小米盒子盗播系列案件宣判，《后宫甄嬛传》、《失恋 33 天》等十部影视作品取得胜诉，在全部案件中，占七成的作品被海淀法院判决为小米盒子将承担连带责任。
这是在所有起诉小米盒子盗播案件中首次取得胜诉的案。
根据海淀法院相关资料，在乐视网起诉小米盒子侵犯其信息转播权的十部作品中，《金陵十三钗》、《我是特种兵》，《医者仁心》、《当婆婆遇上妈》、《男人帮》、《山楂树之恋》、《宫锁心玉》7 部影视作品，法院判决小米公司赔偿乐视网损失 15 万元。
乐视知识产权案的捷报在中文网络中广泛传播。
也有自媒体撰文，将与小米同一时代的互联网公司描述为「从互联网时代的荒蛮一路走来，缺乏产业链思维」，在合法范围内压榨产业链条，在灰色地带内直接出手掠夺，从而获得快速增长和表面上的成功。
然而，令大家万万没想到的是，乐视作为一家于 2004 年成立，已经依靠21 世纪第二个十年初期高频度触电正规影视行业，逐步迈上视觉娱乐内容正轨的网络视频公司，也开始允许旗下机构进行违反知识产权的侵权行为，并且以此公开宣传，作为旗下产品的卖点。
原微博地址我们可以看到，在乐视 TV 的画面上显示出的游戏为怪物猎人携带版 2G。
怪物猎人 Portable 2G 为日本知名游戏公司 Capcom(中文译名：卡普空)于 2008 年 3 月 27 日发行的知名游戏《怪物猎人》系列的新作，首发登录PSP 平台，后来被官方移植到 iOS 上。
2023年乐视将继续诉讼小米侵权500多影视剧 要求小米道歉赔偿报告模板
小米侵权乐视版权索赔500多部影视剧
乐视
小米公司
索赔 诉讼
侵权
版权
03
小米未授权传播乐视影视剧被索赔500多部
Xiaomi has been sued for over 500 unauthorized dissemination of LeTV dramas
乐视起诉小米侵权
1. 乐视向法院提交了一份诉状，指控小米侵犯了其500多部影视剧 的版权，要求小米停止侵权行为，公开道歉并赔偿经济损失。 2. 乐视表示，小米未经授权在其平台上播放了这些影视剧，严重侵 犯了其版权权益，给公司造成了巨大的经济损失。 3. 乐视要求法院依法保护其合法权益，并要求小米停止侵权行为， 赔偿经济损失和精神损害抚慰金。
1.乐视诉小米侵权，索赔经济损失
乐视公司近日向法院提起诉讼，指控小米公司侵犯了其500多部影视剧的版权，并要求小米公司为此道歉并赔偿相应的经济损失。据报道，这起侵权纠纷源于乐视公司发现小米公司在未经授权的情况下，通过其应用商店和在 线视频平台提供了乐视公司的多部影视作品。
2.乐视公司控诉小米公司侵权，要求赔偿并公开道歉
乐视公司表示，小米公司的行为严重侵犯了其版权权益，损害了其商业利益，并破坏了市场秩序。因此，乐视公司要求法院判令小米公司停止侵权行为，公开道歉，并赔偿其经济损失。
3.乐视公司起诉侵权索赔大额金额，寻求公平竞争环境
据悉，这起诉讼是近年来涉及侵权索赔金额较大的一起案件。乐视公司希望通过法律手段，保护自身的合法权益，同时也为其他内容创作公司提供更加公平、安全的竞争环境。
TEAM
乐视维权小米侵权500 多部影视剧被索赔
LeTV Rights Defender Xiaomi Claims for Infringement of Over 500 Film and Television Dramas
乐视TV：从被质疑到被模仿
乐视TV：从被质疑到被模仿
罗克研
【期刊名称】《中国质量万里行》
【年(卷),期】2014(0)11
【摘要】中国彩电企业在经历了前十年的高速成长后，已经遇到了发展的瓶颈。
基于过去市场特征建立起来的粗放式业务体系已经无法适应未来市场的发展。
今年以来不少家电企业出现了不同程度的亏损情况，一方面源于政策透支消费，另一方面中国家电市场正趋于饱和，越来越多的家电企业开始寻求调整转型。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】罗克研
【作者单位】
【正文语种】中文
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乐视喊冤：遭遇公开抹黑不公正评测横行新浪科技讯 7月27日下午消息，乐视TV近日举行主题名为“开腔验肺”的全民公测活动，乐视工程师对超级电视相关机型进行现场拆机，并对所有问题一一解答。
乐视TV高级副总裁梁军称，近日乐视遭遇竞争对手的公开抹黑，目前市场上不公正评测横行，希望不被不负责任的言论、评测所蛊惑。
乐视TV高级副总裁彭钢表示，“互联网产品的终极目标，不仅仅是把产品、服务卖给用户，而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，一起定制属于用户，契合用户需求的产品。
超级电视一直坚持向用户开放所有权，给用户最高权限，希望通过此次全民公测让用户更好的认识超级电视，不被不负责任的言论、评测所蛊惑。
未来，乐视TV还将邀请用户参观超级电视的工厂、客服、物流等。
”彭钢认为，现在已经到了不仅仅是让用户参与，而是要拥有所有权、拥有品牌的时代，即互联网模式2.0时代，这与互联网模式1.0时代有着本质不同。
“互联网产品的终极目标，是向用户开放所有权，让用户成为我们的合伙人，要让用户和我们一起拥有产品和品牌，一起定制真正属于用户，契合用户需求的产品与品牌。
企业要做用户利益的代言人，不做品牌的空想家，唯一的使用是为用户争取更多所有权。
”他表示。
彭钢介绍说，从去年7月3日超级电视上市至今，超级电视一年销量已接近100万台，形成规模效应，产品单价成本有效降低。
“近100万台的年销量，意味着硬件销售收入规模化，单品成本降低。
内容付费收入也形成规模化，内容更趋丰富化、定制化，未来乐视TV将提供个性化生态价值服务，满足用户个性化需求。
”彭钢说，即便未来用户不付费，乐视TV也可以通过大屏广告获得盈利，过去一年超级电视大屏广告收入已超过1000万元。
(爱文)以下为现场问答实录：1、乐视TV为什么会举办此次全民公测?是对此前某媒体对超级电视拆机报道的的回应么?还是基于什么考虑?超级电视一直坚持向用户开放所有权，给用户最高权限，我们希望通过全民公测，让用户更好的认识超级电视，不被黑嘴不负责任的言论、评测所蛊惑。
我们呼唤良性的竞争环境，让产品说话，让品质说话。
近期，我们注意到有媒体公开抹黑超级电视，甚至发布极不公正的评测，并恶意散播相关信息，对超级电视的口碑产生不良影响。
面对质疑，我们不愿卷入口水战，而是坚信，真金不怕火炼，好的产品会说话。
所以，我们将产品曝晒在阳光下，特推出超级电视全民公测，诚邀所有媒体、乐迷以及所有关心、质疑超级电视的人到场，我们的工程师将对超级电视现场拆机，并对所有问题一一解答，乐视网、乐视商城将全程直播。
2、以后这种活动会不会形成一种惯例，定期向媒体和公众开放?这种形式我们以后会形成惯例，定期举行，未来还将邀请用户参观超级电视的工厂、客服、物流等，也欢迎各位媒体和乐迷，随时到乐视TV各地的体验厅、体验店和旗舰店，亲身体验超级电视的极致体验，相信自己的眼睛。
3、今天的拆机的对象是X50 Air和S50 Air，为什么会选择这两款机器进行拆解?这两款产品是目前最为畅销的产品，也是遭受不满和质疑集中的产品，我们以这两款机型作为拆机对象，是为了更清晰的向大家介绍超级电视的工业设计、制造水平和对待产品的信心和诚意。
我们同时准备了目前在售的所有机型，供各位媒体朋友体验并拆解。
4、在雷锋网对超级电视的拆机报道中，记者援引专业人士的话说，“乐视电视的塑料边框，很容易因受力不均匀发生裂屏。
甚至没有粘合剂，乐视这样设计比较离谱，看来是设计只用两三年的寿命。
”这个说法是否合理?乐视TV不同型号的超级电视产品有没有设计使用寿命，正常的使用寿命是多少年?目前主流的智能电视产品有没有使用寿命的标准?我们不知道这个媒体采访了哪位专家，不过我们认为这样的说法不符合常识。
超级电视全配版的边框采用了塑胶+玻纤的组合，该材料强度比普通塑料强很多，不易变形，收缩小，稳定性强。
在结构設計上，前框每隔一定的间距，都有做螺丝固定，来增加前框强度。
在产品跌落测试中，国际标准为600毫米高度，乐视做的是800毫米高度。
我们还做了运输测试，在3级公路做到了1000公里的实际运输实验，全部通过。
至于粘合剂的使用，在实际生产中，可生产性非常差，在售后过程中，造成无法维修。
专业人士基本不会选择使用粘合剂。
根据专业经验，粘合剂很容易造成漏光(例如某米电视漏光严重，可能是由于使用了粘合剂)。
在硬件的设计上，一般都不会去人为的设计使用寿命，这个难度很高。
我们关注到一个现象，人们舍弃一个电视，并不是因为硬件损坏，更多的是因为硬件的配置无法匹配系统的更新和软件的迭代。
在智能化的时代，硬件的更迭成本越来越低，而系统和软件的更新速度越来越快，这就会导致人们更换电视的时间越来越短。
以前，人们更新电视可能需要5-10年，而未来，更换电视的频率可能缩短到5年以内。
5、乐视电视电路板中使用的电容是电解电容，是不是省钱的做法，会不会影响寿命?在网上有一种错误的认识，认为固态电容一定比电解电容好。
在乐视超级电视的电源板上确实使用的是电解电容，但全世界的电视机电源板上这个位置都不会使用固态电容，因为现有的固态电容都达不到此处的耐压要求。
在超级电视上使用的是台湾金山品牌FL系列电容，寿命可以达到46000~58000小时(以电视机每天看8小时计算，可以收看15.7~20年)。
6、快门式3D比偏光式3D成本高，所以乐视卖出的S50 Air全都是偏光式的，用户根本买不到快门式的S50 Air?快门式3D比偏光式3D成本高也是一种错误的认识。
快门式是眼镜成本高，偏光式是屏幕成本高。
实际上偏光式由于屏幕上需要额外加一个膜片，成本并不一定比快门式低，其特点是膜片面积越大，成本就越高。
目前来看，50英寸以下的3D电视整体成本，快门式比偏光式高，而50英寸以上是偏光式成本比快门式高。
50这个尺寸则基本相同。
7、S50 Air的电路板太多，集成度不是很高，质量会不会有问题?S50 Air的电路板分成多块，主要是为了设计上的灵活性，因为乐视产品型号多，还有很多开发中的产品。
分成多块之后可以实现不同型号之间的互换。
集成度高不高与质量并无任何关系。
S50 Air专门加入了一块FRC电路板，用于提升画质，成本很高，而很多其他品牌都省去了这个部件。
8、目前超级电视的销量怎样，各型号的销售比例是怎样的?你们有没有分析原因?未来会在产品的设计上做哪些改进?截至今年7月3日，超级电视上市一周年的时候，超级电视销量达近百万。
具体型号的销售比例我们还在统计中，会选择合适的时机发布。
我们会根据用户的反馈，不断地对系统和软件进行升级迭代。
9、我们了解到，乐视与重庆广电集团达成了合作，双方合作申请内容牌照，目前进展如何?如果申请成功，这是否意味着彻底解决了牌照问题，不需要与CNTV、华数等牌照方合作了?本周三，乐视已发布对外合作公告，乐视网已经与重庆广播电视集团重庆广电、重庆有线电视网络有限公司签订了《战略合作协议》。
重庆广电将调动各方面资源，争取重庆市委、市政府的支持，力争尽快向国家新闻出版广电总局申请互联网电视集成播控服务牌照或互联网电视内容服务牌照。
乐视网战略入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司，作为向全国共同开展互联网电视业务的经营主体。
如果获得上述牌照，重庆广电承诺在各方合作期间，乐视网与重庆有线共同出资设立的新公司将有权独占、排他且无偿地使用(重庆广电下属媒体运营平台除外)。
乐视网承诺投入对等的平台、版权等资源大力发展公司业务，以拓展全国市场。
10、有人说，乐视TV的售后和客服是因人下菜，对于普通消费者，大致都很应付，一旦听说是媒体，或者是有影响力的人，态度和服务马上180度大转弯?会这样么?对每一个用户，我们的服务品质都是一致的，而不是因为媒体或者是名人明星身份而有所不同;我们不断提升服务品质，是为了让超级电视的每一个用户感受到我们的极致服务体验。
11、有用户反映拨打你们的客服电话，打了两次没有打通，第三次才接通。
这让很多人对你们的客服感到失望，怎么看这个问题?这位用户打电话的时候正好可能是高峰期。
目前高峰期的接通率在75%到80%左右，平常基本达到了90%到95%，未接通电话我们会在4小时回访。
主要是因为，我们自己自建了一个客服的庞大的体系，客服已超过1000个席位，还有一些外包的。
自建的还在成长，还需要一定的时间。
因为乐视生态这个体系确实很复杂，任何一个消费者打电话过去，除了问硬件、问内容、问UI系统，还有很多东西，要求我们的客服人员要变成半个产品专家才能做到。
12、买超级电视最关心的问题就是，如果抢不到，最快多长时间能够拿到货?买超级电视要等一个多月才能收到货，这种情况什么时候得到改善?这包括两个层面的问题，一个是现货的供应，一个是物流的配送。
在现货供应方面，乐视通过扩大产能，提升物流服务规模，来缩短用户从下单到收货的等待时间。
目前，现货开放阶段购买，一到两周收到货，实际情况可能更短，这是因为乐视不断提升产能和物流服务的结果。
如果用户是参与预售购买的，收货的时间应该是6到7周，当然实际会比这个快，我们也希望能让用户尽快拿到电视。
在物流方面，在全国拥有6个中心仓，18个区域仓，每天有超过18000台超级电视送到用户家中，B2C年承载量超过500万台。
并承诺自出库日起，24大核心城市3日送达，其他城市7日送达，未能送达将免收物流服务费。
其实这个问题与多方面有关，销量快速增长、服务的需求和供给，和整个社会资源是有一定鸿沟的。
产品的复杂度越来越高了，以前只有一两款产品的时候，供应链包括整个订单处理的复杂程度相对就低。
而目前我们有一系列的产品，从供应端到订单的处理，到整个的配送，到服务的承载，就会有一定压力的，因而安全送达就更关键。
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