北航《生产与运作管理》在线作业二

北交《生产运作管理》在线作业二-0001

北交《生产运作管理》在线作业二-0001
以下（）不是服务运作的特点
A:生产率难以确定
B:质量标准难以建立
C:服务过程可以与消费过程分离
D:纯服务不能通过库存调节
答案：C
（）行业最适合应用MRP
A:机床厂
B:医院
C:造纸厂
D:炼油厂
答案：A
以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( ) A:大量生产
B:成批生产
C:单件生产
D:多品种小批量生产
答案：C
根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做( )
A:间接计算法
B:比例计算法
C:直接计算法
D:经验估算法
答案：C
计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（）
A:产品设计
B:决策制定
C:质量控制
D:流程控制
答案：A。

北交《生产运作管理》在线作业二-0005.26E32

北交《生产运作管理》在线作业二-0005
（）是公司战略
A:成本领先
B:差异化
C:集中化
D:多元化
答案：D
下列（）不属于大量生产运作
A:飞机制造
B:汽车制造
C:快餐
D:中小学教育
答案：A
项目可行性研究报告又叫做( )
A:项目建议书
B:项目任务书
C:项目计划书
D:项目报告书
答案：B
（）行业最适合应用MRP
A:机床厂
B:医院
C:造纸厂
D:炼油厂
答案：A
根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做( )
A:间接计算法
B:比例计算法
C:直接计算法
D:经验估算法
答案：C
工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( )
A:检验
B:搬运
C:操作
D:储存
答案：A
生产运作管理不包括（）
A:计划
B:组织
C:控制
D:以上都不是
答案：D
某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是( )
A:200分
B:110分。

北邮远程生产运作管理基础第二次作业

一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.降低库存不能缩短制造周期。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:3.品种指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。

4.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.身体动作指抓住或挪动物件的动作。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.作业时间由基本工作时间与宽放时间构成。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.工作丰富化是指工作的纵向扩大。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.工作扩大化是指工作的横向扩大。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.对象专业化原则是指按照产品（或零件、部件）建立生产单位。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.选址决策不需要考虑自然因素。

2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:牧歌寄谦牧翁[ 宋] 王柏山前群羊儿，群羊化为石。

山后谦牧翁，双牛挂虚壁。

仙佛道不同，妙处各自得。

我来牧坡上，牧翁已牧出。

风行麦浪高，日暖柳阴直。

生产与运作管理作业

生产与运作管理作业2 （第3~5 章）一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D ）。

教材第58 页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D ）。

P. 58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3.价值工程的基本表达式为（C ）。

教材第69 页A.价值二成本/功能B.价值二成本X功能C.价值二功能/成本D.价值X功能二成本4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B ）。

教材第80 页A.快B准C.全D.多5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。

教材第79 页A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（C ）。

教材第82 页A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A ）。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A ）。

教材第87 页A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D ）。

教材第88 页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。

教材第93 页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划11.进行培训是实施MRP11 （C ）阶段的工作。

15秋北交《生产运作管理》在线作业二满分答案

15秋北交《生产运作管理》在线作业二满分答案一、单选题（共15道试题，共30分。

）1.工程进度控制的重点主要是()A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度正确答案：A2.可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的正确答案：A3.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做()A.作业B.结点C.箭线D.路线正确答案：B4.（）是公司战略A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化正确答案：D5.底层决策叫做（）A.战略决策B.战术决策C.操作决策D.预测正确答案：C6.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题正确答案：D7.关键路线指的是（）。

A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线正确答案：B8.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时正确答案：B9.生产运作管理不包括（）A.计划B.组织C.控制D.以上都不是正确答案：D10.滚动计划方法的优点有()A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性正确答案：B11.供应链的组成是（）A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是正确答案：D12.柔性制造系统可以实现的是（）A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是正确答案：D13.以下（）不是服务运作的特点A.生产率难以确定B.质量标准难以建立C.服务过程可以与消费过程分离D.纯服务不能通过库存调节正确答案：C14.供应链响应时间是对（）标准的衡量A.系统的可靠性B.柔性C.设备利用率D.产品质量正确答案：D15.（）流程用来生产高标准化的产品A.连续流程B.间歇流程C.项目生产D.批量生产正确答案：A北交《生产运作管理》在线作业二二、多选题（共15道试题，共45分。

生产与运作管理_在线作业_2(共13页)

生产与运作管理_在线(zài xiàn)作业_2（100分）一、单选题1.(5分)（）是在标准的工作条件下，操作(cāozuò)人员完成单位特定工作所需的时间。

• A. 生产产品的时间(shíjiān)消耗• B. 工时定额• C. 基本工作时间• D. 工作时间纠错得分：5知识点：生产与运作管理展开解析答案B解析2.(5分)（）是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划组织和控制。

• A. 生产(shēngchǎn)运作管理• B. 市场营销• C. 供应链管理(guǎnlǐ)• D. 财务管理纠错(jiū cuò)得分：5知识点：生产与运作管理展开解析答案A解析3.(5分)（）是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作利用情况以及人员工作效率。

• A. 工作测量• B. 工作研究• C. 人机工程• D. 工作设计纠错得分：5知识点：生产(shēngchǎn)与运作管理展开(zhǎn kāi)解析答案(dáàn)A解析4.(5分)（）是确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。

• A. 工作设计• B. 工作研究• C. 工时定额• D. 工作测量纠错得分：5知识点：生产与运作管理展开解析答案A解析5.(5分)（）是依据产品标准(biāozhǔn)和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品相应标准和相应技术要求的活动。

• A. 产品质量(chǎn pǐn zhì liànɡ)认证• B. 质量体系认证(rènzhèng)• C. 质量认证• D. 质量标准认证纠错得分：5知识点：生产与运作管理展开解析答案A解析6.(5分)（）是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。

生产与运作管理课程作业及答案2

生产与运作管理作业2 单项选择题第1题订货型生产可进一步划分为订货组装型、订货制造型和( )。

A、订货标准型B、订货准备型C、订货程序型D、订货工程型答案：D第2题从生产效率和自动化方面考虑，( )生产最为有利。

A、连续流水B、单一品种大量C、批量D、单件小批量答案：A第3题所谓最佳温度是指:A、某一固定数值B、某一范围C、都不是D、都是答案：B第4题流程型生产过程的特点是工艺过程的:A、复杂性B、离散性C、连续性D、单一性答案：C第5题生产与作业管理的基本内容不包括:A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产服务答案：D第6题现代观点将降低成本的重点放在:A、节约能源、原材料，降低损耗B、提高生产能力和降低库存C、提高效率、节约工时D、提高产量，降低专业化程度答案：B第7题在（）生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成，物料运动呈离散状态。

A、流程型B、加工装配型C、订货型D、备货型答案：B第8题绘制过程分析图表中，只用“加工”和“检验”两种符号的是:A、产品工序分析B、零件加工分析C、平面流程分析D、搬运分析答案：A第9题生产过程的主导部分为:A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程答案：B第10题生产过程的（）是指生产过程的组织形式灵活，适应市场的变化。

A、连续性B、比例性C、节奏性D、柔性答案：D第11题生产周期图表法适用于:A、品种单一的大批量生产B、成批定期轮番生产C、品种多的单件小批生产D、大批量标准件生产答案：C多项选择题第12题有关备货型生产，下列说法正确的有:A、产品是标准产品B、对产品的需求可以预测C、价格事先确定D、人员为专业化人员E、设备多为通用设备答案：A|B|C|D第13题合理组织生产过程需要做到生产过程的:A、连续性B、比例性C、节奏性D、柔性E、刚性答案：A|B|C|D第14题有关平行移动方式，下列说法正确的有:A、生产周期短B、运输次数多C、设备利用差D、组织管理复杂E、组织管理简单答案：A|B|C第15题顺序移动方式条件下，选择零件移动方式需考虑的因素应该是:A、零件尺寸小B、加工时间短C、批量小D、适合工艺专业化E、运输次数少答案：A|B|C|D第16题生产过程的基本要素有:A、加工B、运输C、储存D、延误E、检验答案：A|B|C|D|E第17题下列各项属于生产过程分析的有:A、产品结构分析B、产品工序分析C、产品加工分析D、平面流程分析E、作业过程分析答案：A|B|D|E第18题以下工作环境中属物理环境的有:A、温度B、湿度C、有害气体D、人际关系E、噪声答案：A|B|E第19题不同色彩会给人以不同的情感效应。

15春北航《生产与运作管理》在线作业试卷一

15春北航《生产与运作管理》在线作业试卷一一、单选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 人-机工程研究的工作环境不包括（）A. 气候状况B. 照明与色彩状况C. 噪音与振动状况D. 人际关系状况正确答案：2. 有关MRP说法正确的是( )A. 订购点法的基础上发展起来的B. 在制品定额法的基础上发展起来的C. 累计数法的基础上发展起来的D. 网络计划法的基础上发展起来的正确答案：3. 推动‘5S’活动，可以按照( )进行A. 生产原则进行B. 标准化原则进行C. 管理原则进行D. PDCA循环原则进行正确答案：4. 供应链响应时间是对（）标准的衡量A. 系统的可靠性B. 柔性C. 设备利用率D. 产品质量正确答案：5. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

A. 原材料和零部件B. 信息、设备、资金C. 劳动力D. 资源正确答案：6. 下列（）不是生产运作管理的项目A. 高效B. 灵活C. 准时D. 以上都不是正确答案：7. SWOT分析主要包含（）A. 外部分析：识别机会和威胁B. 内部分析:发现优势和劣势C. 提出不同组合下的策略D. 以上都包括正确答案：8. 已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，则该产品的生产间隔期K是( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天正确答案：9. 下列（）不属于大量生产运作A. 飞机制造B. 汽车制造C. 快餐D. 中小学教育正确答案：10. 排列图法是一种用于分析( )的方法A. 数字数据的工具和技术B. 非数字数据的工具和技术C. 近似数字数据的工具和技术D. 定性数据的工具和技术正确答案：11. 工程进度控制的重点主要是( )A. 关键作业进度B. 全部作业进度C. 并行作业进度D. 交叉作业进度正确答案：12. 团队工作方式的特点和要求不包括（）A. 工作人员高素质、多技能B. 较多的智能工作内容C. 基层自主性强D. 众多的从属关系正确答案：13. 全面质量管理概念起源于( )A. 中国B. 日本C. 英国D. 美国正确答案：14. 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）A. 流水线式连续的B. 间断的C. 项目式的D. 批量的正确答案：15. 生产运作管理不包括（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 以上都不是正确答案：北航《生产与运作管理》在线作业一二、多选题（共5 道试题，共20 分。

生产与运营管理作业2答案

生产与运营管理作业2答案1. 问题描述作业2要求解答以下问题：1.什么是质量成本？并给出一个例子。

2.什么是生命周期成本？并给出一个例子。

3.什么是通用和特制模块？4.什么是缺陷成本？并给出一个例子。

5.什么是质量管理系统？为什么质量管理系统对于组织的成功至关重要？2. 答案2.1 质量成本质量成本是指为了保证产品或服务质量而发生的费用。

它包括预防成本、评估成本和故障成本。

预防成本是为了预防质量问题而采取的措施，比如培训员工、购买质量检测设备等。

评估成本是为了评估产品或服务质量而产生的费用，比如质量检测、审核等。

故障成本是由于质量问题而引起的相关费用，包括售后服务、客户投诉处理等。

举例来说，某家手机制造公司为确保其产品质量，花费大量资金在零部件的采购上，确保零部件的质量达到标准要求，这些采购费用就是预防成本。

同时，该公司会进行质量检测，以确保产品达到质量标准，这些检测费用就是评估成本。

如果产品出现质量问题，公司需要处理客户的投诉，提供售后服务，这些费用就是故障成本。

2.2 生命周期成本生命周期成本是指产品或服务从设计、生产、使用到退役的全过程中所产生的全部费用。

它包括开发成本、生产成本、维护成本和废弃成本。

开发成本是指产品设计、研发等过程中的费用。

生产成本是指产品制造和交付给客户所需的费用。

维护成本是指产品在使用过程中的维修和保养费用。

废弃成本是指产品退役后的处理费用。

举例来说，某汽车制造公司研发了一款新型电动汽车。

在研发过程中，公司投入了大量资金用于设计和测试，这些费用就是开发成本。

随后，公司进行了批量生产，并将汽车销售给客户，这些费用就是生产成本。

在汽车使用过程中，客户需要进行定期维护和保养，这部分费用就是维护成本。

最后，当汽车退役时，公司需要对其进行处理，这些费用就是废弃成本。

2.3 通用和特制模块通用模块是指可以在多个产品中重复使用的模块，它具有一定的通用性和标准化程度。

通用模块可以大幅降低产品的开发成本和生产成本，提高产品的质量和效率。

2020年最新中央电大《生产与运作管理》形成性考核册作业1-4参考答案

电大生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。

教材第13页 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于（ C ）过程。

教材第26页 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。

教材第26页 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性）。

教材第28页5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。

教材第29页 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。

教材第36页 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。

教材第39页 A.1mii T n t ==∑ B.1(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t mi i T t n ==+∑最长D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。

教材41 A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。

47 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

生产与运作管理作业二答案

生产与运作管理作业二答案一、1.D 2.D 3.C 4.B 5.C 6.A 7.A 8.A 9.D 10.D 11.C 12.C13.B 14.C 15.B 16.C 17.D二、1、ACE 2、BCE 3、BCE 4、BCE 5、ABE 6、ACD 7、BDE 8、ACDE 9、ABC10、ACE 11、ACDE 12、ACD 13、ABCDE三、1、答：（1）坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿，是最基本的原则。

（2）突出技术特点，发挥技术优势。

（3）讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。

（4）保持持续开展的原则，使新产品开发健康、持续进行，而不是一锤子买卖。

2、答：（1）服务蓝图的构成：服务蓝图包括三要素，第一：四种行为，即顾客行为、前台员工行为、后台员工行为、支持活动。

第二：三条线，互动分界线、可视分界线、内部互动分解。

第三：有形展示，即顾客与服务系统交互过程中所接触到的（看到的、听到的、触摸到的、用到的）各种有形内容。

（2）服务蓝图作用：第一，服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清楚地看到每个人在其中的位置，在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念。

第二，通过展示服务个环节组成要素及关系，形成服务战略。

第三，通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础。

通过内部互动线的显示，发现顾客在服务现场的接触点，以促进服务传递质量的持续改进。

第四，认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标。

第五，为内、外部营销活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础。

第六，能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。

（3）绘制服务蓝图的步骤第一步，明确制定服务蓝图的目标。

第二步，清晰辨别顾客接受服务的历程。

第三步，站在顾客位置上表述服务过程。

第四步，描述为顾客服务前台员工及后台员工服务行为、支持活动。

15秋北航《生产与运作管理》在线作业二答案

北航《生产与运作管理》在线作业二单选题多选题判断题一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法( ). 固定批量法. 直接批量法. 经济订货量法. 固定周期批量法-----------------选择：2. 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）. 长期的. 中期的. 短期的. 临时的-----------------选择：3. 生产运作活动的主体包括（）. 各种生产设施. 各种社会组织. 企业法人. 企业的员工-----------------选择：4. 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( ). 三种时间估计法. 单一时间估计法. 综合估计法. 平均估计法-----------------选择：5. 下列（）不属于大量生产运作. 飞机制造. 汽车制造. 快餐. 中小学教育-----------------选择：6. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( ). 战术层计划. 运作层计划. 战略层计划. 作业层计划-----------------选择：7. MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( ). 与普通日历相同. 由普通日历除去假日. 由普通日历加上加班日期. 由普通日历除去不生产的日子-----------------选择：8. 供应链响应时间是对（）标准的衡量. 系统的可靠性. 柔性. 设备利用率. 产品质量-----------------选择：9. 用于高度标准化产品的加工系统是（）. 流水线式连续的. 间断的. 项目式的. 批量的-----------------选择：10. 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）. 长期的. 中期的. 短期的. 临时的-----------------选择：11. 下列哪项不属于大量生产运作（）. 飞机制造. 汽车制造. 快餐. 中小学教育-----------------选择：12. 下列（）是产品和服务设计标准化的缺点. 增加库存品种数. 增加培训费用. 减少设计费用. 减少产品品种多样性-----------------选择：13. 以下（）不是服务运作的特点. 生产率难以确定. 质量标准难以建立. 服务过程可以与消费过程分离. 纯服务不能通过库存调节-----------------选择：14. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( ). 331.2小时. 165.6小时. 184小时. 368小时-----------------选择：15. 有关MRP说法正确的是( ). 订购点法的基础上发展起来的. 在制品定额法的基础上发展起来的. 累计数法的基础上发展起来的. 网络计划法的基础上发展起来的-----------------选择：北航《生产与运作管理》在线作业二单选题多选题判断题二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

生产与运作管理作业2答案-推荐下载

出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
投入量
所以，装配车间废品 67，投入量 675，加工车间出产量 665，废品 74，投入量 762，毛坯车间出产量 682，废品 76，投入量 738 5、参考答案：
成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为 70 号。
每天出产数量为 40÷ 20=2 (件)
6P119 及 P120 的图 4—15
四、综合分析题
1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
1A
5D
7B
9C`
4
2
3
7P129
2E 5 6F
4G
6
7
8H
8H
2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。参考答案： MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产
250×23×90%=5175 小时 10 5175 518台 100
（3）计算换算系数
A 200 2 C 100
（4）各产品占产品总量的比重：
A 100 0.25 B 80 0.2
400
B 270 2.7 C 100
400
D 40 0.4 C 100
装
配
车
间
因为成品 600 台，各车间废品率 10%，也无外销（0）所以有
出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

15春北航《生产与运作管理》在线作业二正确答案

奥鹏15春北航《生产与运作管理》在线作业二
一、单选题（共15 道试题，共60 分。

）
1. 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）
A. 长期的
B. 中期的
C. 短期的
D. 临时的
正确答案：A
2. 生产运作活动的主体是
A. 各种生产设施
B. 各种社会组织
C. 企业法人
D. 企业的员工
正确答案：A
3. 工序能力指的是工序处于( )
A. 异常状态下的实际加工能力
B. 波动状态下的实际加工能力
C. 稳定状态下的实际加工能力
D. 运动状态下的实际加工能力
正确答案：A
4. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
正确答案：D
5. 柔性制造系统可以实现的是（）
A. 降低成本
B. 比自动化更高的柔性
C. 加工不同零件快速转换
D. 以上都是
正确答案：D
6. 哪项是公司战略（）
A. 成本领先
B. 差异化
C. 集中化。

《生产运作管理》作业答案

生产运作管理作业答案1. 什么是生产运作管理？生产运作管理是一门管理学科，旨在研究和实践如何高效地组织、控制和管理生产过程，以最大程度地提高生产效率和质量。

它涉及到各个方面，包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制以及与供应商和客户的沟通协调等。

2. 生产运作管理的重要性生产运作管理在现代企业中具有重要的地位和作用。

首先，它可以帮助企业提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，提高客户满意度，从而提升企业竞争力和市场份额。

其次，它可以帮助企业更好地组织和管理生产过程，加强对供应链的控制和协调，提高供应链的可靠性和稳定性。

最后，它可以帮助企业实现卓越运营管理，不断优化生产过程，持续创新，以适应市场变化和未来的发展需求。

3. 生产运作管理的基本原理和方法生产运作管理涉及到一系列的原理和方法，用于指导和优化生产过程。

以下是其中的一些重要原理和方法：(1) 运营策略运营策略是指企业在生产运作管理中确定和实施的长期规划和目标。

它需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源限制等因素，以制定出适合企业的战略方向和重点。

(2) 生产计划与调度生产计划与调度是指根据市场需求和资源限制，合理安排生产活动和资源的分配。

它有助于提高生产效率，减少生产过程中的浪费，确保生产能力的充分利用，并满足客户需求。

(3) 质量管理质量管理是指通过合理的质量控制和改进措施，确保生产的产品或服务符合客户的要求和期望。

它包括质量计划、质量控制、质量改进等环节，以提高产品质量和客户满意度。

(4) 供应链管理供应链管理是指协调和管理企业与供应商、生产商和分销商之间的物流、信息和金融流动，以实现全球供应链的安全性、高效性和灵活性。

它可以帮助企业降低库存成本、提高物流效率、减少供应链风险，并提升整个供应链的竞争力。

(5) 持续改进持续改进是生产运作管理的核心理念之一，它强调不断寻求和实施改进措施，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。

生产运作与管理第二次作业

一、该企业是何类型的企业？有何特点？答：我所研究的是纺织品特种有限公司，因为我曾经在那打工过，所以对该企业的一系列运作有所了解。

该公司属于订货型生产的企业，按用户订单进行的生产，用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。

特点：1.生产连续性和均衡性较差2.企业成品、半成品库存较少3.生产过程的变更和冲突较多4.按用户要求进行生产产品，往往是变型产品或新产品5.对产品的需求无法预测6.设备以通用设备为主7.操作人员技术多样、全面8.价格由订货确定，交货期也由订货要求确定二、如何为这个企业制定生产运作战略？答：1.竞争要素分析与竞争优势选择此纺织品特种有限公司主要是对客户拿来的布匹根据其样品进行高温压印。

影响该企业竞争能力的基本因素有：质量、成本、制造柔性、交货期、与供货市场的远近、原材料样品的种类、操作人员的技术能力与应变能力。

该企业是订货类型的企业，是按用户的订单进行生产的，用户对产品可能提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。

在设计和制造过程中不确定因素很多，油棍的温度、胶水的粘度、员工拉布的松紧等都影响着产品的质量，这就要求操作人员有专业的技术能力已经应变能力来应对客户的各种要求。

由于该企业是根据客户带来的样品进行设计的，为了满足客户的要求而不浪费布匹，首先要做的就是打样，该制作出来的样品要和客户拿来的样品进行对比，不合格的话就得反复调节温度，胶水的粘度，切不可赶进度而直接生产，客户不满足的产品都是次品。

该企业的周围有很多服装厂，这对该企业来说是一个有利的因素，服装厂的数量意味着该企业的客户数量。

要印染布匹最基本的要求就是要有最充足的原材料，该原材料包括胶水，样品花式种类等，样品花式种类越多，吸引客户的数量越多。

该企业接到的订单的交货期都只有一两天的时间，都是很赶的产品，所以只有准备充足的原材料，操作人员的技术保证了货品质量，交货期限。

北交《生产运作管理》在线作业二-0002

北交《生产运作管理》在线作业二-0002下列（）不属于大量生产运作
A:飞机制造
B:汽车制造
C:快餐
D:中小学教育
答案：A
工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( )
A:检验
B:搬运
C:操作
D:储存
答案：A
根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做( )
A:间接计算法
B:比例计算法
C:直接计算法
D:经验估算法
答案：C
关键路线指的是（）。

A:活动（作业）最多的路线
B:活动时间持续最长的路线
C:存在时差的作业构成的路线
D:成本高的作业构成的路线
答案：B
组织的特异能力通常与（）有关A:价格（成本）
B:质量
C:时间
D:所有以上都是
答案：D
SWOT分析主要包含（）
A:外部分析：识别机会和威胁。