西交16年12月补考《项目管理》作业考核试题
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心 B：逼迫或强制C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案2016 年一级建造师《项目管理》考试已经结束，为了帮助广大考生更好地了解考试情况，以下将为您呈现该年度的真题及答案。
一、单项选择题1、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。
A 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B 由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C 设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D 设计的进度也直接影响工程的进展答案：B解析：业主方应重视设计阶段的项目管理，虽然设计费占建设总投资的比例小，但设计的质量和进度对项目的投资、进度和质量影响重大。
2、关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A 生活区可以设置敞开式垃圾容器B 施工现场宿舍严禁使用通铺C 施工现场水冲式厕所地面必须硬化D 现场食堂必须设置独立制作间答案：A解析：生活区应设置封闭式垃圾容器，A 选项错误。
施工现场宿舍严禁使用通铺；施工现场水冲式厕所地面必须硬化；现场食堂必须设置独立制作间，这些都是施工现场职业健康安全卫生的正确要求。
3、某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作M 的自由时差为（）天。
A 4B 1C 3D 8答案：A解析：工作 M 的最早完成时间＝ 12 ＋ 5 ＝ 17 天。
其紧后工作最早开始时间的最小值为 21 天，所以 M 的自由时差＝ 21 17 ＝ 4 天。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和（）。
A 生产企业资质证明B 生产企业营业执照C 生产许可证D 第三方检测合格证明答案：C解析：出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和生产许可证。
5、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是（）。
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
最新西交大本科《工程项目管理》期末试卷 (1)
20 ——20 学年第一学期专业 工程项目管理 课程试卷（1）一、选择题（每小题 2分，共40分）。
1、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位 2、下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（ ）。
A.接收者防护 B.传播途径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声3、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。
A ．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 B ．单项工程→分部工程→单位工程→分项工程 C ．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程 D ．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程4、下列单代号网络图的总工期为（ ）。
A ．22B ．32C ．42D ．525、施工成本控制的基本步骤为( )。
A.比较→纠偏→分析→预测→检查 B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.比较→预测→分析→检查→纠偏D.比较→检查→预测→纠偏→分析6、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的( )。
A.总时差B.相干时差C.工作时间D.自由时差7、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（ ）。
A ．成本预测B ．成本控制C ．成本核算D ．成本考核8、在下图所示的双代号网络计划中，工作D 的自由时差为( )。
A ．0B ．3C ．5D ．8试 卷 密 封 装 订 线 装 订 线 请 不 要 答 题试 卷 装 订 线系 班 级 姓 名 学 号9、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。
A．直观表示计划中工作的持续时间B．确定实施计划所需要的资源数量C. 直观表示计划完成所需要的时间D．确定计划中的关键工作和时差10、在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小11、双代号网络图中虚线表示( )。
西交《项目管理实务》在线作业
B. 通俗易懂
C. 避免图表，尽量使用长篇大论
D. 整洁
满分：2 分
6. 下列不属于项目质量控制要求的是()
A. 要有明确的控制主体
B. 间断的、片面的管理
C. 要有明确的目标
D. 要按预定的计划和技术标准实施
满分：2 分
7. 下列不属于全面质量管理特征的是()
A. 企业组织、劳动定员和人员培训估算
B. 实施进度建议
C. 投资估算和资金筹措
D. 社会及经济效果评价
满分：2 分
9. 项目经理的指导职能不括()。
A. 提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B. 根据项目计划，评价项目绩效
C. 促进项目小组团队建设
D. 组建项目小组
A. 面向约束型
B. 面向客户型
C. 面向产品型
D. 面向战略型
满分：2 分
3. 下列选项属于项目的特征的包括()
A. 目标确定性
B. 时限性
C. 一次性
D. 独特性
满分：2 分
4. 标底构成包括()
A. 企业人数
B. 投标者合理利润
C. 项目采购成本
D. 风险系数
满分：2 分
5. 下列()属于项目管理软件能做的事。
A. 试演各种情况，确定变化影响
B. 整理并提取资料数据
C. 进行运算平衡超负荷人员或迎合指令性日期指标
D. 确定项目目标
满分：2 分
6. 项目变更总体控制要求包括()
A. 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
C. 要考虑活动之间的先后顺序
2016年《项目管理》真题答案及解析
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C【解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
参见教材P104。
2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【答案】A【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。
办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B 正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。
参见教材P264～265。
3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B【解析】本题考查的是索赔费用的组成。
承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。
参见教材P341。
4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【答案】D【解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。
西交《项目计划与控制管理》在线作业答案
一、单选题（共 24 道试题，共 48 分。
）得分：48V1. 项目进度控制应形成一个封闭的循环系统是依据（）原理。
A. 信息原理B. 系统原理C. 封闭循环原理D. 动态控制原理正确答案：C 满分：2 分得分：22. 进度计划的更新是（）的结果。
A. 进度控制B. 进度计划C. 进度分析D. 进度预测正确答案：A 满分：2 分得分：23. 网络计划由（）组成。
A. 网络图B. 网络参数C. 网络图和网络参数D. 节点正确答案：C 满分：2 分得分：24. 以下不属于进度计划调整的是（）。
A. 关键工作调整B. 改变某些工作的逻辑关系C. 项目进度更新D. 增减工作正确答案：C 满分：2 分得分：25. 资源进度计划的选择最常用的方法是（）。
A. 头脑风暴法B. 数学模型C. 资源矩阵D. 专家打分法正确答案：A 满分：2 分得分：26. 进行资源分配时以下工作的优先次序（）。
①具有最小时差的工作②需要资源量最多或最少的工作③工期较短或工期较长的工作④最迟完成时间最小的工作A. ①④②③B. ①③②④C. ②③①④D. ④②①③正确答案：A 满分：2 分得分：27. 公认的产品类别包括:硬件,( ),服务,流程性材料.A. 建筑物B. 运输C. 咨询服务D. 软件正确答案：D 满分：2 分得分：28. 以下不属于项目变更所参照的项目基准的是（）。
A. 项目计划B. 项目的目标和要求C. 项目的内部环境D. 项目的技术性能指标正确答案：A 满分：2 分得分：29. 专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；（）；工业组织。
A. 咨询公司B. 职业或技术协会C. 大专院校D. 标准委员会正确答案：B 满分：2 分得分：210. 项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、( )等。
A. 差旅费B. 工资C. 管理费用D. 保险费用正确答案：A 满分：2 分得分：211. 对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间，即乐观时间、悲观时间、（），然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。
2016一级建造师《项目管理》考试真题及答案
2016 年一级建造师《项目管理》考试真题及答案（完整版）一、单项选择题（共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。
A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。
A．造成1 亿元以上直接经济损失的事故B．造成10O0 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故C．造成100 万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故D．造成5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是（）。
A．项目管理结构图B．项目组织结构图C．项目结构图 D．系统组织结构图【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。
A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育【正确答案】：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。
A．1 B．3C．4 D．2【正确答案】：D P2266.美国的AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。
A．市政公用 B．石油化工C．房屋建筑 D．水利水电【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
A.业主方招标及合同管理工作量小B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程【正确答案】：C P448.某双代号网络计划如下图，如B、D、I 工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。
最新西交大本科《工程项目管理》练习题库完美版 (9)
一、单选题（每题只有一个时正确的，答对每题1分，多选不得分，共10分）1．（）是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
A. 工程；B.科研；C.任务；D.工程项目2．项目实施阶段项目策划的核心是（）。
A．功能策划；B. 组织策划；C.目标策划；D. 人事策划3．大型项目采用最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，这种组织结构属( ) 组织结构。
A.工作队式；B.部门控制式；C.矩阵制；D.事业部制4．招标投标的核心是（），必须公开、公平。
A. 赚钱；B. 招标人说了算；C. 竞争；D. 招标5．通过某种方式，将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人，自己不再直接面对风险的控制方法，被称为（）。
A．风险自留；B.风险抑制；C.风险回避；D.风险转移6．所谓的（），就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
A.工程项目投资控制；B.工程项目进度控制；C.工程项目质量控制；D.工程项目总体控制7．为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术活动，就是（）。
A.工程项目投资控制；B.工程项目进度控制；C.工程质量控制；D.工程总体控制8．网络计划中总时差最小的工作是（）。
A．关键工作；B.最短时间的工作；C.总时差工作；D.不重要的工作9．对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作总称为（）。
A．信息处理；B.信息编程；C.信息工作；D.信息管理10．承包人依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按规定的程序向二、多选题（每题有两个或两个以上的选择，答对一个得0.5分，答错一个不得分，全对得2分，共20分）1 工程项目的特点是（）。
A. 建设目标的明确性；B.投资的不确定性；C.具有一次性；D.管理的复杂性；E. 管理的简单性2．工程项目组织机构的设置原则是（）。
A. 任务目标原则；B. 按劳分配原则；C.统一指挥原则；D.责权利相对应原则；E . 管理跨度原则3. 工程项目招标投标的基本特征是（）。
项目管理员考试试题及答案
欢迎共阅项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
最新西交大本科《工程项目管理》练习题库完美版 (2)
一、单选题（每题只有一个时正确的，答对每题1分，多选不得分，共10分）1. 在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务称为（）。
A. 项目；B. 融资；C. 施工；D. 进度2.把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体的高智力系统活动是指( )。
A. 投资；B.融资；C.项目策划；D. 施工3. 工程设计一定要坚持（）、质量第一的原则。
A．安全可靠；B.低成本；C.投资少；D.功能实用4. 每一个工作部门（对上和对下）只有惟一的一个指令源，这种组织结构属（）。
A.混合制组织结构；B.矩阵制组织结构；C.直线制组织结构；D.平行制组织结构5．通过风险分析与评估，取消风险量很大并且没有有效措施降低风险量的事件，以避免风险的出现的控制方法，称为（）。
A．风险自留；B.风险抑制；C.风险回避；D.风险转移6．做出下列答案中，（）是对项目预期目标进行筹划等一系列活动的总称。
A. 工程投资管理；B.工程施工管理；C. 工程项目计划管理；D.工程项目质量管理7. 建设项目投资控制的重点应放在（）。
A.施工阶段；B. 设计阶段；C.采购阶段；D. 验收阶段8.自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为（）。
A. 工作线路；B. 节点线路；C.最重要的线路；D. 关键线路9．安全生产的方针是“( )”。
A.安全第一，多种手段结合；B. 安全第一，预防为主；C.保证安全，预防为辅；D.保证安全，预防为主二、多选题（每题有两个或两个以上的选择，答对一个得0.5分，答错一个不得分，全对得2分，共20分）1. 建设项目策划工作具有（）的特点。
A. 充分占有信息和资料；B认识性决策特点；C.策划是一个知识管理的过程；D.策划是一个创新求增值的过程；E. 具有想象性的特点2．我国建设工程项目经理包括（）。
A. 业主项目经理；B.咨询机构项目经理；C.设计单位项目经理；D.施工单位项目经理；E.分公司项目经理3. 招标投标活动应当遵循（）的原则。
最新西交大本科《工程项目管理》习题答案
课后习题参考答案第一章工程项目和项目管理1.工程项目的分类：（1）开发项目：资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目。
（2）建设工程项目：各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程。
（3）科研项目：基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等。
（4）环保和规划项目：城市环境规划、地区规划等。
（5）社会项目：星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等。
（6）投资项目：银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等。
（7）国防项目：新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等。
最好的分类方法有：(一)按建设性质划分(注意区别异同)1.新建项目。
指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。
建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也视为新建项目。
2.扩建项目。
指原有企业、事业单位，为扩大原有产品生产能力(或效益)或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程的项目。
3.改建项目。
指原有企业，对原有设备或工程进行改造的项目。
4.迁建项目。
5.恢复项目。
(二)按用途划分1.生产性项目。
2.非生产性项目。
(三)按行业性质和特点划分1.竞争性项目。
指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。
2.基础性项目。
指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。
3.公益性项目。
指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。
(四)按建设规模划分基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;。
按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目，否则为小型(或限额以下)项目。
2.企业划分成分部，以项目部形式各自去适应市场，这样经营更为灵活，竞争能力大大提高。
现在有许多企业完全是通过一个项目发展起来的，人们将这种企业称为“项目启动型企业”。
《项目管理》试卷（补考）
第1 页/共3 页《项目管理》考试试卷（补考）班级姓名学号一、判断题(每小题1分，共15分) （请在正确的选择上画横线或者涂黑,正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】1. 总时差越大，对工期越敏感。
2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
3. 无论是项目还是运作都是一次性的。
4. WBS 是所有计划编制的依据。
5. 挣值法中的挣得值是指BCWP 。
6 职能式的项目组织形式是指利用公司的职能部门负责项目。
7. 控制是项目管理九大领域之一。
8. 关键工作总时差有可能大于0。
9. 项目的目标是不能改变的。
10. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。
11. 项目经理是企业法人在项目上的代表人。
12. 项目管理的主体是项目。
13. 项目评价主要是为项目立项提供依据。
14. 项目目标之间的关系是对立的。
15. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。
题号一二三四五总得分评卷人审核人得分二、绘图题（10分）分）某项目，项目管理人员根据WBS 原理进行项目分解，分解的结果如表1所示。
请根据表1绘制该项目WBS 图形。
图形。
表1 1 项目分解表项目分解表项目分解表编码编码 名称名称 编码编码 名称名称 1000 1400 1300 1200 1100 1121 1122 P M A B C y u 1110 1120 1130 1210 1220 1230 k j q m p d 三、简述（每题5分，共20分）分） 1、目标管理？、目标管理？ 2、净现值？、净现值？ 3、控制？、控制？ 4、甘特图计划？、甘特图计划？四、分析与计算（第1题10分，第2题10分，第3题5分，共25分）分） 1. 某项目网络如图1所示。
2016一级建造师《项目管理》考试真题及答案
2016一级建造师《项目管理》考试真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、应用曲线法进行施工成本偏差分析时,己完工作实际成本曲线与己完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的()。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差答案:A P1042、关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法,错误的就是()。
A.生括区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间答案:A P2643某工程因为发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元／天,进出场费2000元,台班费400元／台班,其中自班折日费160元／台班,计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用就是()元。
A.4000B.1600C.12000D.12500答案:B p3414下列施工生产要素的质量控制内窖中,属于工艺方案质量控制的就是()。
A.施工企业坚持执业资格注册制度与作业人员持证上自制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料与设备C.施工企业对施工中使用的模、具脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图与各阶段施工平面图答案:D p1855.关于设计阶段项目管理的说法,错误的就是()。
A.设计阶段的项目管理就是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部B.由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理C.设计的质量直接影响项目实施的投资进度与质量D.设计的进度直接影响工程的进展答案:B p506下列建设工程项目施工成本分析方法中,属于分析各种因素对成本影响程度的就是()。
A.相关比率法B.比较分析法C.动态比率法D.连环置换法答案:D p1127、列施工现场防止噪声污染的措施中,最根本的措施就是()。
A.接收者防护B.传播谴径控制C.严格控制作业时间D.声源上降低噪声答案:D p2628、关于主体结构工程现场质量检测的说法,正确的就是()。
建设工程项目管理补考真题
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，一级建造师执业资格考试成为众多建筑从业人员的职业追求。
在2023年3月，部分考生因故未能参加一级建造师《建设工程项目管理》科目考试，因此安排了补考。
以下是对本次补考真题的解析，旨在帮助考生了解考试内容，为后续复习提供方向。
一、单项选择题（共70题）1. 下列关于项目进度管理工具的说法，正确的是（）。
A. 网络图法适用于大型复杂项目B. 关键线路法适用于项目分解C.PERT法适用于项目进度预测D.甘特图法适用于项目进度控制【答案】C2. 项目管理的基本原则不包括（）。
A. 目标管理B. 质量第一C. 安全生产D. 成本效益【答案】C3. 在建设工程项目管理中，项目策划的主要任务不包括（）。
A. 明确项目目标B. 确定项目范围C. 选择项目组织结构D. 制定项目管理制度【答案】D4. 下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）。
A. 沟通管理只关注内部沟通B. 沟通管理只关注外部沟通C. 沟通管理应兼顾内部和外部沟通D. 沟通管理只关注项目团队内部沟通【答案】C5. 在建设工程项目管理中，风险管理的主要任务不包括（）。
A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 制定风险应对策略D. 风险监测与控制【答案】A二、多项选择题（共30题）1. 项目管理的核心内容包括（）。
A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾【答案】ABCD2. 项目管理的主要职能包括（）。
A. 组织策划B. 资源配置C. 沟通协调D. 风险管理【答案】ABCD3. 项目进度管理的主要内容包括（）。
A. 项目进度计划B. 项目进度监控C. 项目进度调整D. 项目进度优化【答案】ABCD4. 项目质量管理的主要内容包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进【答案】ABCD5. 项目成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本计划B. 成本控制C. 成本分析D. 成本优化【答案】ABCD总结：2023年一级建造师《建设工程项目管理》补考真题涵盖了项目管理的基本理论、方法、工具等内容。
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1.在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作()A. 自由时差最小B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 持续时间最长D. 最早开始时间等于最迟开始时间正确答案：满分：2分2.对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即()A. m﹥nB. m﹤nC. m≥nD. m﹦n正确答案：满分：2分3.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()A. 可行性研究报告B. 工作分解结构C. 第三方评价报告D. 施工成本管理手册正确答案：满分：2分4.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于()天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据A. 28B. 15C. 21D. 1个月正确答案：满分：2分5.招标管理中的公平原则是指()A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给与所有投标人平等的权利C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务正确答案：满分：2分6.工作周期长.专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式正确答案：满分：2分7.关于工期索赔，下列说法正确的是()A. 单一延误是可索赔延误B. 共同延误是不可索赔延误C. 交叉延误可能是可索赔延误D. 非关键线路延误是不可索赔延误正确答案：满分：2分8.固定节拍流水施工的特点是()A. 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B. 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C. 专业工作队大于施工过程数D. 连续作业，施工段之间有必要的空闲时间正确答案：满分：2分9.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过()A. 8％～12％B. 10％～15％C. 18％～25％D. 25％～35％正确答案：满分：2分10.属于项目式组织结构优点的是()A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性正确答案：满分：2分11.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()A. 最早完成时间的最大值B. 最早完成时间的最小值C. 最迟完成时间的最大值D. 最迟完成时间的最小值正确答案：满分：2分12.对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加() 阶段A. 方案优选B. 初步设计C. 技术设计D. 施工图设计正确答案：满分：2分13.与甘特图不同，里程碑图表示：()A. 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B. 活动开始和结束日期C. 期望的工期D. 依赖性正确答案：满分：2分14.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是()A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制正确答案：满分：2分15.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是()A. 目标应是长远和抽象的B. 目标不应有时间限制C. 目标只能由最高决策者掌握D. 目标是现实的，是可达到的正确答案：满分：2分16.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有() 的特征A. 一次性C. 不确定性D. 不可逆转性正确答案：满分：2分17.《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开.公平.公正和诚实信用的原则。
公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求()公开A. 评标方式B. 招标投标过程C. 招标单位D. 投标单位正确答案：满分：2分18.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式A. 复合式8项目式B. 职能式C. 矩阵式正确答案：满分：2分19.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？()A. 职能型B. 项目型D. 强矩阵型正确答案：满分：2分20.建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的()A. 15%B. 20%C. 10%D. 25%正确答案：满分：2分21.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为()A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B. 他们认为谁都不想离开这个项目C. 职能经理不想队伍成员回去D. 团队成员不想转移到新的任务中去正确答案：满分：2分22.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是()A. 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C. WD. S不能作为确认工作范围的依据；E. 范围确认的方法是计划执行检查处理。
正确答案：满分：2分23.工程项目的特性不包括()A. 惟一性B. 固定性C. 整体性D. 流动性正确答案：满分：2分24.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任A. 有关的团队B. 项目经理C. 项目业主或赞助人D. 职能经理正确答案：满分：2分25.以下哪一项不是费用计划的输出：()A. 费用负荷图B. 甘特图C. 费用累计曲线D. 资源计划表正确答案：满分：2分26.网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值A. 要求工期B. 计算工期C. 计划工期D. 指令工期正确答案：满分：2分27.每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为()A. 系统抽样法B. 单纯随机法C. 二次抽样法D. 分层抽样法正确答案：满分：2分28.M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由() 决定的A. 人力调配需要B. 材料供应需要C. 资金调配需要D. 工作程序需要正确答案：满分：2分29.网络计划工期优化的目的是为了缩短()A. 计划工期B. 计算工期C. 要求工期D. 合同工期正确答案：满分：2分30.协商解决施工所需的水.电等必备条件是业主在()的主要任务。
A. 项目决策阶段B. 项目准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目验收阶段正确答案：满分：2分1.创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程A. 功能B. 效益C. 质量D. 效率E. 特性正确答案：CE满分：2分2.索赔成立的条件包括()A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失;B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任;C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担;D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告;E. 承包人的责任，但对承包人造成的损失过大正确答案：BCD满分：2分3.绘制网络图的基本原则是()A. 在网络图中不允许出现循环回路B. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E. 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系正确答案：BCD满分：2分4.《建设工程施工合同(示范文本)》由()组成A. 《专用条件》B. 《专用条款》C. 《协议条款》D. 《通用条款》E. 《协议书》正确答案：BD满分：2分5.建设工程项目质量形成的影响因素有()A. 人的质量意识和质量能力B. 建设项目的决策因素C. 风险因素D. 工程项目的施工环境E. 建设工程项目勘察因素正确答案：BDE满分：2分6.工程合同付款分四个阶段进行，分别是()A. 预付款B. 工程进度款C. 最终付款D. 合同保证金E. 退还保留金正确答案：BCE满分：2分7.下列项目管理中属于业主方项目管理的是()A. 投资方B. 施工方C. 开发方D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E. 施工总承包方正确答案：CD满分：2分8.施工阶段质量控制的监控主体包括()A. 施工承包方B. 监理单位C. 设计单位D. 业主方E. 政府的工程质量监督部门正确答案：满分：2分9.合同交底的内容有()A. 对合同的主要内容做出解释和说明B. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C. 对合同价格作分析D. 对合同要求的施工工期作分析E. 在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排正确答案：BE满分：2分10.可以视为废标的是()A. 投标文件未按招标文件密封B. 逾期送达指定地点的C. 投标人名称或组织机构同资格预审时一致D. 联合体投标附有联合体各方投标协议的E. 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的正确答案：BCDE满分：2分1.申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分2.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分3.具有正总时差路径被称为关键路径。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分4.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分5.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分6.项目是由临时性的组织来完成的。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分7.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分8.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分10.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
()A. 错误B. 正确正确答案：满分：2分。