看板表
班组管理看板模板
班组管理看板模板
班组管理看板模板应包括以下几个部分：
1. 任务列表：列出班组需要完成的任务、项目或工作内容。
每个任务都应包含标题和简要说明。
可以使用不同的列表或标签来指示任务的状态，例如"未开始"、"进行中"和"已完成"。
2. 人员分配：列出班组中每个成员的姓名和角色。
可以使用不同的颜色或标记来表示每个成员的工作负责范围或特定任务。
3. 优先级：在任务列表中为每个任务指定优先级。
可以使用不同的标记或符号来表示任务的紧急程度或重要性。
4. 进度跟踪：在任务列表中为每个任务指定完成日期或截止日期，并在适当的时候更新任务的进度。
可以使用不同的颜色或符号来表示任务的进展情况。
5. 问题和风险：记录班组面临的问题、挑战或潜在风险。
可以使用不同的标记或符号来表示问题的严重程度或优先级。
6. 重要通知：及时向班组成员发出通知或提醒。
可以使用强调文字或标记来吸引成员的注意力。
7. 会议记录：记录班组会议的日期、时间和地点，并摘要记录讨论的内容和决策。
这有助于确保团队成员都了解最新的计划和进展。
以上是班组管理看板模板的基本要素，可以根据具体需要进行调整和扩展。
使用看板工具或应用程序可以更方便地创建、更新和共享班组管理看板。
班组文化建设看板
班组文化建设看板标题：共建和谐班组，构建良好工作环境内容：1.班组宗旨：共同努力，为企业发展做出贡献-班组成员共同明确目标，努力实现企业的发展目标。
-全员参与，共同推动班组工作的开展。
2.文化理念：团结协作，互相尊重-崇尚团结协作，倡导班组成员之间的互助互爱。
-建立互相尊重的文化氛围，避免个人之间的利益冲突。
3.信任与沟通：建立良好的人际关系-建立信任的基础，相互之间坦诚沟通，避免猜疑误解的产生。
-对班组成员的意见和建议进行积极倾听，共同商讨解决方案。
4.激励机制：奖励与表彰优秀表现-建立激励机制，对优秀的班组成员进行奖励和表彰。
-鼓励成员提出创新性意见，促进班组工作的不断提升。
5.学习与成长：持续提升个人技能-建立学习型班组，提供培训和学习的机会。
-鼓励成员积极参加培训和学习，提升个人技能和知识水平。
6.互助与关怀：共同度过困难和挑战-面对困难和挑战，共同努力，互相帮助，共同度过难关。
-关心班组成员的身心健康，提供必要的关怀和支持。
7.责任与奉献：感恩以及回馈社会-每个班组成员都有责任和义务为企业的发展做出贡献。
-积极参与社会公益活动，回报社会，传递爱心。
8.价值观念：诚信、责任、务实、创新-合理合法、诚实守信，做一个守信用的合格员工。
-对工作负责，敢于承担，肯于奉献，做到责任到位。
-追求实效，一切从实际出发，贡献实际成果。
-鼓励成员勇于创新，提高工作效率和质量。
9.班组精神：团结互助，共同进步-班组成员之间互帮互助，共同进步，共同面对挑战。
-在困难面前，众志成城，共同克服困难，取得胜利。
10.班组荣誉：共同创造辉煌-班组成员通过共同努力，共同创造出卓越的业绩和业绩。
-值得骄傲和自豪的成绩，共同分享班组的荣誉。
我们共同努力，共建和谐班组，构建良好的工作环境，为企业发展做出更大的贡献。
让我们团结协作，互相尊重，共同创造辉煌，让班组成为企业发展的强大力量！。
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
TPM“0”STEP看板表
改善前后对照表
部门
完成者： 改善前
区域设备名： 改善后
发ห้องสมุดไป่ตู้现象
发现日： 发现者： 纳 期：
实施内容（成果）
解决日： 解决者： 确 认：
责任区域
活动区域平面图
活动区域介绍 模范设备介绍
效果/目标
活动目标
1、 2、 3、
活动目标
1、人均不合理发现: 2 件/月
2、人均提案:
2 件/月
3、人均点滴教育 4 次/月
“0”STEP 活动计划表
步 项目 骤
10 11 12 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12
月月月
月月月
1 0 STEP 和 TPM 教育
区域名
组织表
TPM 0 STEP推进活动板
小组名
活动区域图
活动成果
口号
重点提案
活动目标
不合理表
活动计划
点滴教育OPL(每周
一次)
今后计划(周计划)
活动感想
一般提案
TPM诊断现况板
总经理 0 1 2 3 部长 0 1 2 3 推进办 0 1 2 3
重点指标
重点指标
活动剪影
推移图
NO 姓名
技能四星现况板 0 STEP
1 STEP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 比一比，看谁先当讲师！☆—接受教育者 ☆☆—指导能做
“0”STEP组织图
组长
精益指 导
干事
姓名 姓名 姓名 姓名 照片 照片 照片 照片
姓名 姓名 姓名 姓名 照片 照片 照片 照片
工作职责：
活动图
NO 姓 名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
检验员绩效葡萄图看板模板
1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。
2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。
3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。
红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
25
262728
2930
12
11
10
8
6
5
4
15
161718
19
202122
23
14
13
31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。
施工现场三标看板样板
一、罐壁局部变形“低、老、坏”问题样板1、罐壁组装前，应对预制成型的壁板的几何尺寸进行检查合格后方可组装，当壁板几何尺寸需要校正时应防止出现锤痕。
2、普通碳素钢在作业环境温度低于-16℃或低合金钢在作业环境温度低于-12℃时，不得进行冷矫正和冷弯曲；3、壁板滚制后 ,应立置在平台上用样板检查,垂直方向上用直线样板检查,其间隙≤2mm；水平方向上用弧形样板检查,其间隙≤4mm；4、拆除组装工卡具时，不得损伤母材，钢板表面的焊疤应打磨平滑，当母材有损伤时,应按规范要求进行修补；5、储罐壁板的切割加工测量部位板长≥10m板长<10m宽度±1.5 ±1长度±2 ±1.5对角线之差≦3 ≦2直线度宽≦1 ≦1长≦2 ≦2二、罐壁局部防变形标准样板施工注意事项1、壁板组装时，应保证内表面齐平；2、罐壁组装要求底圈壁板或倒装法施工顶圈壁板要求相邻两壁板上口水平的允许偏差≤2mm，在整个圆周上任意两点水平的允许偏差≤6mm；壁板的垂直度≤3mm；罐壁焊接后，壁板内表面任意点的半径允许偏差应符合规范要求；其他各圈壁板要求其他各圈壁板的垂直度≤该圈壁板高度的0.3%；3、壁板组装时错边量（mm）纵向焊缝:采用焊条电弧焊，当壁板厚度小于或等于10mm时，错边量≤1mm;当壁板厚度＞10mm时，错边量≤板厚的0.1倍,且≤1.5mm；环向焊缝:采用焊条电弧焊时，当上圈壁板厚度小于或等于8mm时,任何一点的错边量均≤1.5mm:当上圈壁板厚度＞8mm 时，任何一点的错边量均≤板厚的0.2倍,且≤2mm；4、罐壁的局部凹凸变形允许值（mm）板厚δ（mm）罐壁的局部凹凸变形（mm）δ≤12 ≤1512<δ≤25 ≤13 δ>25 ≤10一、罐壁板组焊“低、老、坏”问题样板施工注意事项：1、焊缝坡口的加工应平整，不得有夹渣、分层、裂纹等缺陷；2、应去除火焰及等离子切割坡口产生的表面硬化层；3、储罐组装前,应将构件的坡口和搭接部位的铁锈、水分及污物清理干净；4、储罐组装的坡口形式及组对尺寸用符合焊接工艺指导书要求坡口型式V型组对间隙(mm) 1.0mm～2.0mm坡口钝边(mm) 0～2.0mm5、焊缝棱角度要求板厚δ（mm）棱角度允许值（mm）δ≤12mm ≤12mm12<δ≤25mm ≤10mmδ>25mm ≤8mm二、罐壁板组焊标准样板施工注意事项：1、焊接接头的坡口型式和尺寸，设计文件无要求时，应符合现行国家标准规定要求；2、罐壁纵缝气电立焊及环缝理弧型的对接接头型纵缝气电立焊的对接接头，罐壁厚度小于或等于24mm时宜采用单面坡口,罐壁厚度大于24mm时宜采用双面坡口,接头间隙宜为4mm～6mm,钝边不宜大于2mm.坡口宽度宜为16mm～18mm；双面坡口可采用不对称坡表头：施工现场三标看板表底：中石化胜利油建工程有限公司储罐施工看板倒装法储罐安装流程：材料进场报验→材料预制→罐底组焊→罐壁组装→防变形设置→罐壁焊接→罐顶组焊→罐壁组装→防变形设置→罐壁焊接→其他壁板组焊及附件安装→上水沉降→防腐保温→竣工验收一、材料进场报验检验1、储罐建造选用的材料和附件,必须具有质量合格证明书，并应符合设计文件的规定，钢板和附件上应有清晰的产品标识；2、焊条、焊丝焊剂及保护气体等焊接材料应具有质量合格证明书,除应符合规范要求；3、施工前,应对钢板逐张进行外观检查，质量应符合设计文件和现行国家标准的有关规定；4、钢板表面局部减薄量、划痕深度与钢板实际厚度负偏差之和应符合设计文件要求，且不应大于相应钢板标准的允许负偏差值；钢板表面锈蚀减薄量、划痕深度与钢板实际负偏差之和应符合下表的规定钢板厚度（mm） 4 6 8-16允许编差（mm）－0.3 －0.6 －0.8一、罐底板预制1、底板预制前，要根据图样要求及实际到板的规格绘制排板图并报审；2、罐底的排板直径，按设计直径放大0.1％；3、中幅板的宽度不得小于1m，长度不得小2m；4、底板任意相邻焊缝之间的距离不得小于300mm；二、罐底板组装1、罐底板铺设a)中心带板铺完后，以基础00，900，1800，2700四个点为基准，将基础上的十字中心线返到中心带板上；b)铺设中心带板两侧大板：从中间分别向两端铺设，边铺边进行点焊固定。
项目进度管理看板模板
项目进度管理看板模板
1. 任务列表，列出项目中需要完成的各项任务，可以按照不同的阶段或者优先级进行分类排列。
每个任务可以包括任务名称、负责人、截止日期等信息。
2. 进度状态，对每个任务的完成情况进行标识，一般包括未开始、进行中、已完成等状态，有些看板模板还会使用不同的颜色或者标识来表示任务的状态。
3. 问题/障碍记录，记录在项目执行过程中出现的问题或者障碍，以及解决方案和负责人。
4. 里程碑，标识项目中的重要节点或者阶段性目标，帮助团队成员清晰地了解项目的整体进展情况。
5. 优先级，对任务的优先级进行标注，帮助团队成员清晰地了解哪些任务是首要完成的。
6. 任务分配，记录每个团队成员被分配的任务，以及任务的负责人和截止日期。
一个好的项目进度管理看板模板应该能够清晰地呈现项目的整
体情况，帮助团队成员了解任务的分工和进展情况，及时发现和解
决问题，保证项目的顺利进行。
在实际使用中，可以根据项目的特
点和团队的需求对看板模板进行定制，使其更符合实际的管理需求。
希望以上信息能够对你有所帮助。
财务报表看板
10月 762424 932921 170497
只需填写浅灰色单元格
11月
12月
323823 984374
546756 1290007222933 305633
实际总收 入
8869620 实际总支
出 6523585 实际总利
润 2346035
达成率 97% 达成率 112% 达成率 127%
辅助列 3%
年度收入明细 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目9 项目10
金额 辅助列 212912 531291 112913 531291 122314 531291 212915 531291 232334 531291 323455 531291 323155 531291 189764 531291 312920 531291 531291 531291
同比去年数
据 年份
利润
2017 1684922
2018 1792922
2019 2028388
2020 2346035
同比 NA 6% 13% 16%
今年收入 目目标标与总实收
入 9136745 目标总支
出 5845455 目标总利
润 1849344
8月 549642 739459 189817
9月 597686 849924 252238
基础数据库：
月份 支出 收入 营业利润
1月 232323 333232 100909
2月 394938 545457 150519
3月 434343 554545 120202
4月 859484 984434 124950
5月 435874 643232 207358