2014年度公司后台员工评优方案

2014年度公司后台员工评优方案
2014已然过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的士气，公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的优秀团队和优秀个人。

方案如下：
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立学习的先进榜样！不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

二、适用范围
适用于公司转正半年以上的供应管理部、行政人事部及IT信息中心、财务部所有后台部门员工。

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工/管理干部应能够获得各部门50%及以上员工认同；
3、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

严格评比标准、宁缺勿滥。

三、评选原则
公开、公平，表彰先进，激励正能量
四、奖项分类及名额分配
五、评选条件
1、优秀员工奖项评选条件：
（1）须在部门2014年绩效考核年度总评分中排名前五名；
（2）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作从未出现过严重违反公司制度的事；
（3）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；
（4）服从上级工作安排，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

2、优秀管理干部评选条件：
（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标；
（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；
（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信，全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；
（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；
（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

3、优秀团队评选的条件：
（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；
（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于5次。

（4）部门任务指标完成率不低于90%及以上。

（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于5次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。

（8）团队稳健，全年内人员离职率较低；
4、评选优秀奖项的否决条件：
评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

（1）优秀个人奖项评选否决条件；①参选人本年度出勤出现旷工的；②对公司重点工作事项落实不力；③给公司利益造成经济损失。

（2）优秀管理干部奖项评选否决条件：①部门员工违反公司规章制度的事例。

②部门关键性指标完成率低于90%。

③对公司重点工作事项落实不力；
④给公司利益造成经济损失。

（3）优秀团队奖项评选否决条件：①部门本年度出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；②部门员工本年度出勤出现旷工的。

五、评比方法
1、优秀员工：由行政人事部组织，于1月日将本方案及各部门2014年绩效考核年度总评分中排名前五名的员工名单进行公示，并发放投票表格，引导全体员工进行不记名投票，于1月日收集投票结果，取得票前八名；
2、优秀管理干部：由行政人事部组织，于1月日将各部门符合要求的六
级以上员工名单进行公示，并发放投票表格，引导全体员工进行不记名投票，于1月日收集投票结果，取得票前3名；
3、优秀团队：由公司高层各位领导结合部门年度考核总评分及各部门实际情况，针对公司后台6个部门进行考评，经公司工作例会讨论确定获奖名单。

六、评选时间：
1、各部门对优秀员工/管理干部投票考评：自1月日开始至1月日之前完成；
2、行政人事部汇总时间：行政人事部将投票结果汇总后于1月日将名单交总经办审批；
3、1月日前由吴总组织公司高层小组会议对优秀团队进行讨论确定并报总经办审批；
3、经总经办领导审批同意后，于1月日在公司公告栏将所有获奖名单进行公示。

七、表彰和奖励
1、表彰时间：2015年1月日举办全体员工大会予以表彰发放获奖证书/奖金；
2、建议优秀员工奖金：500元/人；优秀管理干部奖金500元/人，优秀团队奖金1000元。

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

行政人事部
司文
2015年1月19日。