工程施工经验
工程施工管理中的经验
工程施工管理中的经验工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到多个方面，如质量、安全、进度、成本等。
在多年的工程施工实践中，我们积累了一些经验，希望对这些方面进行总结和分享。
一、工程质量控制工程质量是施工企业的生命线，它直接关系到工程的安全、使用寿命和投资效益。
在工程施工过程中，我们要始终坚持“质量第一”的原则，把好质量关。
1. 严格把控原材料质量。
原材料是工程质量的基础，我们要对原材料进行严格的检测和筛选，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强施工过程控制。
在施工过程中，我们要严格执行施工方案和操作规程，做好每一个环节的质量控制，确保工程质量。
3. 强化质量检查与验收。
施工完成后，我们要进行严格的质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
二、工程施工安全工程施工安全是工程施工管理的重要内容，关系到施工人员的生命安全和工程的安全运行。
1. 制定严密的安全管理制度和操作规程，确保施工安全有章可循。
2. 对施工人员进行严格的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强施工现场的安全巡查和监管，及时发现和整改安全隐患。
4. 做好施工现场的临时设施和安全防护，确保施工人员的人身安全。
三、工程施工进度管理工程施工进度管理是确保工程按时完成的关键。
1. 制定合理的施工进度计划，明确施工任务和完成时间。
2. 做好施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度滞后的原因。
3. 优化施工资源配置，确保施工进度顺利进行。
四、工程施工成本控制工程施工成本是影响工程投资效益的重要因素。
1. 做好工程预算和成本预测，合理控制工程成本。
2. 加强施工过程中的成本核算和控制，降低成本支出。
3. 优化施工方案和施工技术，提高施工效率，降低成本。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要我们认真对待和总结。
通过以上四个方面的经验总结，我们可以更好地应对工程施工中的各种挑战，提高工程施工管理的水平和效益。
工程施工总结与经验分享
工程施工总结与经验分享工程施工是一个复杂而多变的过程，需要在规定的时间内完成各种工作任务，并确保施工质量和安全。
在过去的几年里，我有幸参与并主导了一些工程项目。
通过这些经验，我从成功和失败中总结出了一些宝贵的经验与教训，今天我将和大家分享这些经验。
一、项目前期准备在开始施工之前，充分的项目前期准备是非常关键的。
首先，需要对施工现场进行全面的勘察和评估，以确保施工的可行性和合理性。
其次，要进行详细的项目规划和进度安排，确保施工过程中各项工作的有条不紊进行。
此外，还要制定详细的施工方案，包括设备选购、材料采购等方面的内容。
二、合理的人员调配合理的人员调配是施工过程中的一项重要工作。
首先，要根据项目的规模和性质，确定所需的施工人员数量，并与各部门协调，确保按时安排人员进场。
其次，要根据人员的专长和经验，合理分工，确保每个人在施工过程中发挥出最大的作用。
最后，在人员管理方面，要关注员工的培训和激励，提高施工团队的凝聚力。
三、材料管理与供应链优化材料管理是施工过程中一个容易被忽视的环节。
在项目的初期，要制定详细的材料采购计划，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，要加强对材料供应链的管理，确保材料的及时供应和质量的可靠性。
在施工现场，要进行严格的材料验收，杜绝次品材料的使用，确保施工质量和安全。
四、施工工艺与技术施工工艺和技术水平直接影响着施工质量和进度。
施工过程中，要根据项目需求和技术要求，合理选择施工工艺和施工方法。
例如，在地下管道施工中，采用横穿技术可以减少地面开挖量，缩短工期，降低对周围环境的影响。
另外，要关注施工中的安全措施和环保要求，确保施工过程中的安全和环境保护。
五、项目管理与沟通协调在工程施工中，项目管理和沟通协调是非常重要的。
项目管理要求对各个环节进行监控和控制，及时发现和解决问题。
在施工过程中，要加强与相关部门和各方的沟通和协调，确保项目进度和质量的顺利推进。
同时，要及时与业主沟通，了解他们的需求和意见，确保项目最终符合他们的期望。
工程施工总结经验
工程施工总结经验在工程施工过程中，总结经验是非常重要的一环。
通过总结经验，可以发现施工中存在的问题，及时解决，提高工程的质量和效率。
下面我将结合我自己的实际经验，总结出一些在工程施工中的要点和经验，希望能够对大家有所帮助。
一、在施工前的准备工作1.充分了解工程图纸和规范要求在开始施工前，首先要认真研读工程图纸和相关规范要求，了解工程的具体要求和要点。
只有真正了解工程的需要，才能做到有的放矢，避免在施工中发生问题。
2.仔细核实材料和机械设备在施工前，对所需要的材料和机械设备要进行仔细核实，确保材料和设备的质量和完整度。
只有选择合适的材料和设备，才能保证工程的质量和进度。
3.制定详细的施工计划在施工前要制定详细的施工计划，包括工程进度、施工步骤和每个阶段的工作任务等。
只有有序地进行施工，才能保证工程的顺利进行。
二、施工中的注意事项1.严格遵守安全规定在施工中，安全是第一位的。
要严格遵守安全规定，做好安全防护工作，确保施工人员和施工现场的安全。
只有在安全的基础上进行施工，才能有效地保护工程人员的生命和财产安全。
2.加强质量管理在施工中要加强质量管理，注意工程的每个细节，确保施工质量符合规范要求。
只有保证施工质量，才能避免后期出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
3.合理安排工程进度在施工中要合理安排工程进度，根据实际情况及时调整工作计划，确保工程进度的稳定和顺利进行。
只有按照进度要求进行施工，才能保证工程的按时完成。
4.及时处理施工中的问题在施工中，难免会遇到各种问题和困难，要及时处理，积极解决。
只有善于处理问题，才能避免问题的扩大，保证工程的质量和进度。
5.加强团队合作在施工中，要加强团队合作，协调工作人员之间的关系，共同努力完成工程任务。
只有团结一致，才能顺利完成工程任务，提高工程的效率和质量。
三、施工后的总结经验1.总结工程经验和教训在施工结束后，要及时总结工程经验和教训，发现工程中存在的问题，并加以改进。
工程施工经验与能力
随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工经验与能力在建筑行业中显得尤为重要。
作为一名从事工程施工多年的专业人士，我积累了一些经验，在此与大家分享，并谈谈如何提高工程施工能力。
一、工程施工经验1. 充分准备，确保施工顺利进行在工程施工前，充分的前期准备工作是至关重要的。
这包括：（1）认真研究设计图纸，了解工程结构、材料、施工工艺等；（2）制定详细的施工计划，明确施工进度、人员、材料等安排；（3）做好施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作；（4）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，确保施工要求得到满足。
2. 严格把控施工质量施工过程中，质量控制是核心环节。
要确保工程质量，需注意以下几点：（1）严格遵循施工规范和标准，不得偷工减料；（2）加强原材料检验，确保材料合格；（3）做好施工过程中的检查和验收工作，及时发现问题并整改；（4）强化工匠精神，提高施工人员技能水平。
3. 关注施工安全施工安全是工程顺利进行的前提。
要确保施工安全，需做好以下工作：（1）制定安全施工方案，明确安全措施；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全规定；（3）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识；（4）做好施工现场的警示标志和防护设施。
4. 节约成本，提高效益在保证工程质量的前提下，合理控制成本，提高施工效益是非常重要的。
这包括：（1）优化施工方案，降低施工难度；（2）合理安排施工进度，减少人工、材料浪费；（3）加强材料采购管理，降低材料成本；（4）提高施工设备利用率，降低设备租赁费用。
二、提高工程施工能力1. 技术创新不断引进和消化新技术、新工艺，提高工程施工技术水平。
例如：（1）采用先进的施工设备，提高施工效率；（2）开展技术攻关，解决施工过程中的难题；（3）推广应用新材料、新技术，降低施工成本。
2. 人才培养加强人才培养，提高施工队伍的整体素质。
这包括：（1）定期举办培训课程，提高施工人员技能水平；（2）选拔优秀人员参加国内外培训，拓宽视野；（3）注重团队合作，培养施工队伍的凝聚力。
总结施工过程中的经验和教训
总结施工过程中的经验和教训施工是一个复杂而又关键的过程，它关系着工程质量和安全。
通过总结施工过程中的经验和教训，我们可以从过去的错误中吸取教训，不断改进施工方法，提升工程质量和效率。
一、选择合适的材料和设备在施工过程中，选择合适的材料和设备是至关重要的。
不同的项目需要不同的材料，因此在采购和选择材料时，一定要严格按照设计要求和标准来进行。
同时，设备也是保证工程质量的关键因素之一。
选择具有先进技术和高性能的设备，可以提高工程施工效率，降低施工风险。
二、做好施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作。
这包括对工程现场进行详细的勘察和测量，制定详细的施工方案和施工计划，以及清理和准备好所需要的工具和材料。
只有做好这些准备工作，才能确保施工过程的顺利进行。
三、加强施工现场管理施工现场是一个高风险的地方，因此必须加强管理，确保施工期间的安全和质量。
施工过程中，要确保施工现场干净整洁，保持通风良好，严格遵守施工规程和操作规范，加强现场安全教育和培训，并配备充足的安全设施和防护用具，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，以防止意外和伤害的发生。
四、注重施工质量控制施工质量是工程的生命线，因此必须加强对施工质量的控制。
这包括严格执行设计规范和标准，采用科学的施工方法和技术，进行合理的质量检测和监控，及时发现和解决施工中出现的问题和质量缺陷，并及时进行纠正和改善。
只有做好施工质量控制，才能确保工程的长期稳定运行。
五、加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作在施工过程中，与供应商和合作伙伴的沟通和协作是非常重要的。
供应商提供的材料和设备质量直接影响到工程的质量和安全，因此与供应商保持密切联系，及时沟通和解决问题，可以在施工过程中减少风险和不必要的麻烦。
同时，与合作伙伴共同协作，共同解决问题，可以提高施工效率和工程质量。
六、合理分配人力资源人力资源在施工中起到至关重要的作用。
因此，合理分配人力资源是确保施工进度和质量的关键。
现场条件类似工程的施工经验
现场条件类似工程的施工经验
施工经验是指个人或团队在进行工程施工时所积累的经验和知识。
现场条件类似工程的施工经验可以包括以下方面：
1. 工地环境：了解施工现场的环境特点和限制条件，如地形、地质、气候等，并能根据实际情况采取相应的施工策略和措施。
2. 施工设备：熟悉和掌握各种施工设备的使用方法和操作技巧，能够根据工程要求合理选择和使用设备，提高施工效率和质量。
3. 施工工艺：具备丰富的工艺经验，能够根据施工图纸和设计要求确定施工工艺路线并组织实施，确保施工过程的顺利进行。
4. 材料选择：了解各种建筑材料的特点和性能，能够根据工程要求选择合适的材料，并保证材料的质量和使用效果。
5. 施工管理：具备良好的施工管理能力，能够合理组织施工人员和协调各方关系，确保施工过程的协调和顺利进行。
6. 安全防护：具备较强的安全防护意识，能够识别和评估施工现场的安全风险，并制定相应的安全管理措施，保障施工人员的安全和施工现场的安全。
以上是现场条件类似工程的施工经验的一些主要内容，不同类型的工程和项目还会有一些特定的经验和要求。
通过积累和总结这些经验，可以提高施工效率和质量，降低施工风险，从而实现工程目标。
工程施工中实用小经验
工程施工中实用小经验1. 细心核对图纸和设计方案在进行工程施工前，一定要仔细核对图纸和设计方案。
确保自己对整个工程的要求和设计理念都有清楚的了解，避免在施工过程中出现因为误解设计要求而导致的失误。
2. 认真准备施工材料和设备在施工前，一定要认真准备好所需要的施工材料和设备。
确保材料齐全，设备完好，并且进行过检查和测试，以确保施工的顺利进行。
3. 注意安全第一工程施工是一个危险性较高的工作，因此安全一定要放在第一位。
在进行施工时，一定要严格遵守安全规定和操作流程，确保自己和同事的安全。
4. 团队协作工程施工是一个集体劳动，需要团队协作才能完成。
在施工过程中，一定要和同事索和谐相处，互相帮助，共同解决问题，确保施工进度和质量。
5. 善于沟通在工程施工中，及时沟通是非常重要的。
无论是与设计师、业主还是其他施工人员，都需要保持良好的沟通。
及时反馢问题，明确工作要求，可以有效提高施工效率和质量。
6. 小心谨慎在进行工程施工时，一定要保持小心谨慎。
注意观察周围环境，避免因为疏忽而导致的事故发生。
特别是在使用危险设备或进行高空作业时，更要格外小心谨慎。
7. 熟练掌握施工技术工程施工需要熟练掌握各种施工技术和操作方法。
在进行施工前，一定要对所涉及的技术和操作进行充分了解和学习，从而做到心中有数，确保施工质量和进度。
8. 随时记录施工进度在工程施工过程中，一定要随时记录施工进度和问题。
及时记录工作情况，可以帮助施工者追踪进度，及时发现问题并加以解决，确保施工的顺利进行。
9. 及时处理施工问题在工程施工中，难免会遇到各种问题和困难。
一定要及时处理这些问题，不能拖延。
找出问题的根源，制定合理的解决方案，并迅速采取行动，避免问题扩大影响施工进度和质量。
10. 不断学习和提高工程施工是一个不断学习和提高的过程。
不断学习新的技术和方法，积累更多的实践经验，可以帮助施工者不断提升自己的能力和水平，更好地完成工程施工任务。
总的来说，工程施工中的实用小经验有很多，希望大家能够在实际施工中不断总结经验，不断提高自己的技术和能力，做到心中有数，确保施工的顺利进行。
施工亮点及经验
施工亮点及经验一、施工亮点：1.科学规划：在施工前，充分考虑项目的特点和需求，进行科学合理的规划。
根据建筑设计图纸和工程要求，确定施工流程和施工顺序，以确保工程进展顺利。
2.精细管理：在施工过程中，对各项工作进行精细管理。
通过制定详细的施工计划和工序安排，合理分配资源和人力，确保施工进度和质量的控制。
3.技术创新：在施工中，采用先进的技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，使用自动化设备进行混凝土搅拌和浇筑，减少人力投入和施工时间，提高工程质量。
4.安全防护：在施工现场，严格执行安全操作规程，加强安全管理和防护措施。
例如，设置安全警示标识和防护网，保护施工人员的安全，防止意外事故的发生。
5.环境保护：在施工过程中，注重环境保护，采取措施减少对环境的影响。
例如，在施工现场设置垃圾分类箱和污水处理设备，合理处理废弃物和污水，保护周围环境的清洁和安全。
二、施工经验：1.合理预算：在施工前，进行详细的预算和成本估算，合理安排项目的资金和资源。
同时，及时跟踪施工过程中的成本变化，及时调整预算，避免超支和资金短缺。
2.团队合作：在施工中，加强团队合作，形成良好的工作氛围。
通过定期组织施工例会和技术交流会，加强沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.质量控制：在施工过程中，严格执行质量标准和规范，进行质量控制。
例如，采取抽样检测和现场监测等手段，对关键工序和节点进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4.项目管理：在施工过程中，进行项目管理和进度控制。
通过制定详细的施工计划和工期安排，及时跟踪工程进展，发现问题并及时解决，确保工程按时完工。
5.经验总结：在施工结束后，对整个施工过程进行经验总结和评估。
及时发现和解决存在的问题，总结经验教训，提高施工管理水平和工程质量。
通过以上施工亮点和经验，可以提高施工效率和质量，降低施工风险和成本，确保项目的顺利进行。
同时，也可以提高工程的可持续性发展，保护环境和人员的安全。
工程人施工经验分享(3篇)
第1篇作为一名工程人，我在施工现场摸爬滚打多年，积累了丰富的施工经验。
在此，我想与大家分享一些我在施工过程中总结的经验，希望能对大家有所帮助。
一、施工前的准备工作1. 充分了解工程图纸：在施工前，我们要仔细阅读工程图纸，了解设计意图，对施工难点和重点进行标注，确保施工过程中能准确把握设计要求。
2. 制定施工方案：根据工程图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、材料选用、施工工艺等。
3. 组织人员培训：对施工人员进行技术培训，确保他们掌握施工工艺、安全操作规程和工程质量标准。
二、施工现场管理1. 人员管理：合理配置施工人员，明确各自职责，确保施工进度和质量。
同时，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生。
2. 材料管理：严格控制材料进场，确保材料质量合格。
对进场材料进行分类存放，便于施工过程中取用。
3. 施工设备管理：定期对施工设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
对于特殊设备，要严格按照操作规程进行操作。
4. 施工环境管理：保持施工现场整洁，及时清理施工垃圾。
对于施工过程中的噪音、粉尘等污染，要采取措施进行控制。
三、施工过程中的质量控制1. 严格执行施工规范：在施工过程中，要严格按照国家相关规范和标准进行操作，确保工程质量。
2. 加强过程检验：对施工过程中的关键工序进行检验，发现问题及时整改。
对于隐蔽工程，要严格按照规定进行验收。
3. 重视细节处理：在施工过程中，要注重细节处理，如焊缝质量、管道连接、混凝土浇筑等，确保工程质量。
四、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划：根据工程规模和施工方案，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行跟踪，发现问题及时调整，确保工程进度不受影响。
3. 做好协调工作：与设计、监理、甲方等相关方保持良好沟通，确保施工进度顺利进行。
总之，作为一名工程人，我们要不断总结施工经验，提高自身素质，为我国建筑事业贡献自己的力量。
工程施工工作经验
工程施工工作经验
一、项目前期准备阶段
1.1 研究项目文件：在项目启动之初，我首先研究项目的施工图纸、设计文件和相关合同，了解项目的要求和计划。
1.2 制定施工计划：根据项目的要求和限期，我编制了详细的施工计划，包括施工流程、
工期安排、人员配备等。
1.3 确定资源需求：我对项目所需的人力、物力、机械等资源进行评估，确保项目顺利进行。
1.4 寻找合适的供应商：我与各种供应商进行洽谈，选择合适的供应商，保证材料的质量
和供应的及时性。
二、施工阶段
2.1 组织施工人员：我负责对施工人员进行管理和协调，确保施工人员的配合和工作效率。
2.2 现场监督：我定期进行现场巡视和监督，检查施工质量和进度，及时发现和解决问题。
2.3 保障安全防护：我注重施工现场的安全，制定安全生产计划，确保施工人员的安全。
2.4 处理变更和纠纷：在施工过程中，出现变更和纠纷是不可避免的，我善于沟通和协调，解决各种问题。
三、项目收尾阶段
3.1 完成验收：在项目结束之前，我进行了细致的验收工作，确保项目符合设计要求和合
同要求。
3.2 完工报告：我编写了完工报告，总结项目的施工过程，反思经验和教训。
3.3 项目交接：我与业主进行项目交接工作，交代项目进展情况和后续维护工作。
总结来说，我的工程施工经验得到不断的实践和总结，我积累了丰富的项目管理经验和解
决问题的能力，通过不断学习和提升，我相信我将会在工程施工领域取得更好的成绩。
提高施工效率的技巧与经验分享
提高施工效率的技巧与经验分享施工效率是每个建筑项目都追求的目标。
高效率的施工不仅可以节约时间和成本，还能提高工程质量和客户满意度。
本文将分享一些提高施工效率的技巧和经验，帮助读者在工程项目中取得更好的成果。
1. 合理规划施工流程施工前，要进行详细的施工计划和流程规划。
合理的施工流程可以最大程度地减少工期延误和资源浪费。
在规划过程中，要考虑到各个施工工序之间的关联性和依赖性，合理安排施工顺序，避免工序之间的冲突和交叉。
同时，要根据实际情况合理安排施工时间，避免高峰期和低谷期的浪费。
2. 优化资源配置资源的合理配置是提高施工效率的关键。
在施工前，要详细评估所需的人力、物力和财力资源，并根据实际情况进行合理的分配。
在人力资源方面，要根据工种的需求和工期的安排，合理调配施工人员，避免人力资源的浪费和短缺。
在物力资源方面，要提前采购和储备必要的材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
在财力资源方面，要合理控制成本，避免资源的浪费和不必要的支出。
3. 引入先进的施工技术和设备随着科技的发展，越来越多的先进施工技术和设备被应用于建筑项目中，可以大大提高施工效率。
例如，引入BIM技术可以实现施工过程的数字化管理，提高施工效率和质量。
引入机械化设备可以减少人力劳动，提高工作效率。
引入智能化系统可以提高工程管理的精细化程度，减少人为失误。
因此，在施工前要充分了解和评估先进技术和设备，选择适合项目的应用方案，提高施工效率。
4. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是提高施工效率的关键。
在施工过程中，各个参与方之间要保持密切的沟通和协调，及时解决问题和处理冲突。
施工单位要与业主、设计单位、监理单位等建立良好的合作关系，形成合力，共同推动工程的顺利进行。
同时，要加强施工现场的管理和组织，确保各个工序之间的协调配合，避免资源浪费和工期延误。
5. 强化质量管理质量是施工的核心要素，合格的施工质量是提高施工效率的基础。
在施工过程中，要加强质量管理，严格按照施工规范和标准进行操作和验收。
工程施工技术经验
工程施工技术经验工程施工技术是指在建筑施工过程中，根据设计图纸和施工规范，对施工过程进行组织、协调和管理的技术活动。
在工程施工中，我们需要不断总结和积累经验，以提高施工效率和质量。
本文将分享一些工程施工技术经验，希望对广大施工人员有所帮助。
1. 熟悉图纸和施工规范在施工前，施工人员必须仔细阅读设计图纸和施工规范，了解工程的要求和施工方法。
只有熟悉了图纸和规范，才能保证施工过程中按照要求进行，避免出现错误和纠正工作。
2. 合理安排施工进度在施工过程中，要针对工程的不同阶段，合理安排施工进度。
将工程划分为若干工作单元，逐步推进，确保每个工作单元按时完成。
同时，要留出合理的时间来处理可能出现的问题和延误，以确保整个工程按计划完成。
3. 树立质量意识质量是工程施工的核心标准，施工人员必须树立"质量第一"的意识，时刻保持对工程质量的关注。
在施工过程中，要注意材料的选择和使用、施工技术的控制、工序的验收等，确保工程质量符合要求。
4. 注重安全生产安全生产是施工工作的首要任务，任何时候都不能忽视安全。
要加强施工现场的安全管理，做好施工人员的安全教育和培训，配备必要的安全设备，建立健全的安全制度，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 积极沟通协调在工程施工过程中，各个施工单位和相关部门之间需要进行频繁的沟通和协调，及时解决遇到的问题，确保施工进度和质量。
施工人员要具有良好的沟通能力和团队合作精神，积极参与协调工作，共同推动工程顺利进行。
6. 精细管理施工过程施工过程中，要做到精细管理，对每个环节都要进行仔细的规划和控制。
要注重施工现场的管理，保证现场秩序井然，材料、机械等资源充足，避免施工延误。
同时，要加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，提高工程质量。
7. 随时总结经验教训在工程施工过程中，难免会遇到各种问题和困难，重要的是及时总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
要留意工程施工中出现的问题和解决方法，及时整理，形成经验教训，为今后的施工工作提供借鉴。
工程单位施工经历总结（通用15篇）
工程单位施工经历总结（通用15篇）工程单位施工经历总结（通用15篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的工程单位施工经历总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程单位施工经历总结篇1时光飞逝，不知不觉中又工作一年。
本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。
回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
工地工程施工经验
工地工程施工经验作为一名有着多年施工经验的工程师，我曾在多个工地参与过各种工程项目的施工与管理。
在这个过程中，我积累了一些关于工地工程施工的经验和教训，希望与大家一起分享。
一、施工前的准备工作1. 熟悉图纸和施工方案：在施工前，首先要认真熟悉图纸和施工方案，了解工程的特点、难点和关键环节。
这样才能有针对性地制定施工计划和安排施工人员。
2. 施工现场调查：对施工现场进行详细的调查，了解现场的地形、地貌、交通、水电等情况，为施工做好准备。
3. 施工方案的制定：根据工程特点和现场条件，制定合理的施工方案，包括施工进度计划、施工工艺、施工方法、施工组织等。
4. 施工材料的准备：提前做好施工材料的采购和准备工作，确保施工过程中材料供应充足、质量合格。
5. 施工人员的培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的质量和安全。
二、施工过程中的管理1. 施工进度的控制：严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成。
同时，要根据实际情况灵活调整施工计划，以适应施工现场的变化。
2. 施工质量的控制：加强施工过程中的质量控制，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场的安全管理，制定并落实各项安全措施，确保施工过程中人员的安全。
4. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等各方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
5. 施工资料的整理：及时整理施工资料，包括施工记录、验收报告、变更签证等，为工程验收和竣工结算提供依据。
三、施工结束后的收尾工作1. 工程验收：按照合同要求和验收标准，组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
2. 竣工结算：根据工程实际完成情况，办理竣工结算，确保工程款项的及时支付。
3. 现场清理：施工结束后，及时清理施工现场，确保工地整洁有序。
4. 经验总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工地工程施工需要严格按照施工流程和规范进行，同时要加强施工现场的管理和协调，确保工程质量和安全。
工程施工的主要经验(3篇)
第1篇一、前期准备1. 严格审查施工图纸，确保设计合理、合规。
对图纸中的问题及时与设计单位沟通，避免后期施工中出现返工现象。
2. 合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时、按质、按量完成。
3. 选用合适的施工队伍，加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
4. 做好施工前的材料、设备、人员等准备工作，确保施工顺利进行。
二、施工过程1. 严格执行施工规范，确保工程质量。
对施工过程中的质量问题及时整改，避免留下安全隐患。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全。
对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
合理调配人力、物力，确保施工进度不受影响。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
如与政府部门、周边居民、供应商等保持良好关系。
三、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
对施工过程中的每个环节进行严格把控，确保工程质量符合要求。
2. 采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。
如采用新材料、新技术、新工艺等。
3. 加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
对施工人员进行定期培训，提高其质量意识和操作技能。
4. 做好施工过程中的检验和验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行自检、互检和专检，确保工程质量合格。
四、成本控制1. 严格控制施工成本，降低工程投资。
通过优化施工方案、合理调配资源等方式，降低工程成本。
2. 加强材料管理，降低材料损耗。
对施工材料进行严格验收、保管和使用，避免浪费。
3. 严格控制施工进度，避免因延误工期导致额外成本增加。
4. 加强合同管理，确保合同执行到位。
对合同条款进行严格审查，避免因合同纠纷导致成本增加。
五、后期管理1. 做好竣工验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
2. 做好工程保修工作，解决业主在使用过程中遇到的问题。
3. 收集施工过程中的经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
面试中工程施工经验怎么说
在面试中，如何描述自己的工程施工经验是一项重要任务。
以下是一些建议，供您参考：1. 明确表述工作经验在描述工程施工经验时，首先要明确表述自己在哪些项目中担任过哪些角色，以及项目的规模、地点和时间。
例如：“我在某年某月参与了位于某地的一个建筑面积为XX平方米的工程项目，担任XX职位，负责XX工作。
”2. 突出工作成果在介绍工程施工经验时，要突出自己在项目中所取得的成果。
例如，可以提及自己负责的工程质量优良、项目提前完成、成本控制在了预期范围内等。
这些信息可以证明您的工作能力和价值。
3. 详细描述工作内容在面试中，要详细描述自己在工程施工过程中的具体工作内容。
例如，您可以谈论自己在项目中负责的施工环节、与团队成员的沟通协作、解决现场问题的经验等。
这有助于展示您的专业知识和实践能力。
4. 强调团队协作能力工程施工是一个团队合作的过程，因此在面试中要强调自己的团队协作能力。
例如，可以提及自己在项目中如何与设计师、工程师、施工队伍等不同岗位的同事协同工作，共同完成项目。
5. 分享遇到的困难和解决方法在工程施工过程中，会遇到各种困难和挑战。
在面试中，可以分享自己遇到的一些典型问题，以及采取的解决方法。
这有助于展示您的应变能力和解决问题的能力。
6. 谈论对工程施工的理解和认识在面试中，可以谈论自己对工程施工的一些理解和认识，例如施工管理、质量控制、安全管理等方面。
这可以展示您的专业素养和深厚的行业背景。
7. 结合实例阐述工程技术创新如果曾在项目中应用过一些创新的技术或方法，可以结合实例进行阐述。
这有助于展示您的技术创新能力和对行业的敏锐洞察力。
8. 保持诚实和真实在描述工程施工经验时，要保持诚实和真实。
不要夸大自己的职责和成果，也不要隐瞒存在的问题。
诚实的态度会赢得面试官的信任。
总之，在面试中描述工程施工经验时，要明确、具体、真实地表述自己的工作经历和成果，并注重团队协作能力、解决问题能力和专业素养的展示。
通过以上建议，相信您能在面试中更好地展现自己的工程施工经验。
修路工程的施工经验分享(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 精心组织，明确责任。
在施工前，要制定详细的施工计划，明确各施工环节的责任人和时间节点，确保工程按期推进。
2. 严格审查施工图纸，确保施工质量。
在施工前，要对施工图纸进行严格审查，确保图纸的准确性和可行性，避免因图纸问题导致施工过程中出现偏差。
3. 合理安排施工队伍，确保施工进度。
根据工程规模和工期要求，合理配置施工队伍，确保施工进度不受影响。
4. 优化施工方案，提高施工效率。
在施工过程中，要不断优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
二、施工过程中的关键环节1. 土方工程。
在土方工程中，要严格控制填挖方，确保路基平整、稳定。
同时，要合理选用填料，提高路基的强度和稳定性。
2. 路基基层施工。
路基基层施工是保证路面平整度、抗裂性能的关键环节。
要严格控制基层材料的质量，确保基层的密实度和强度。
3. 沥青混凝土路面施工。
沥青混凝土路面施工是修路工程中的关键环节，要严格控制原材料质量，确保混合料的质量。
同时，要优化施工工艺，提高路面平整度和抗裂性能。
4. 路面标线、排水设施施工。
路面标线和排水设施施工是保证道路安全、排水顺畅的重要环节。
要严格按照设计要求施工，确保标线和排水设施的准确性和美观度。
三、施工过程中的质量控制1. 严格执行国家、行业和地方的相关标准和规范，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 建立健全质量保证体系，确保工程质量。
4. 加强施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。
四、施工过程中的安全管理1. 严格执行施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
2. 加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 做好施工过程中的应急处理，确保施工安全。
总之，修路工程是一项复杂的系统工程，需要我们在施工过程中不断总结经验，提高施工水平。
只有做到精心组织、严格管理、注重细节，才能确保工程质量，为我国道路建设事业做出贡献。
工程施工工作总结和经验分享
工程施工工作总结和经验分享工程施工是一个广泛而复杂的领域，涵盖了建筑、道路、桥梁等各种基础设施的建设和维护。
在过去的几年里，我一直从事着工程施工工作，并积累了一些宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将总结并分享我在工程施工中所学到的一些知识和经验。
第一部分：准备工作在开始施工之前，做好充分的准备工作是非常重要的。
首先，必须对工程进行详细的测量和规划，确保施工过程中的准确性和高效性。
其次，需要制定合理的施工计划，包括人员安排、材料采购和设备调度等方面。
最后，还需要获取必要的许可和批准文件，确保在合法的框架内进行施工。
第二部分：团队合作在施工过程中，团队合作是至关重要的。
一个高效的团队可以提高施工速度和质量，降低成本和风险。
因此，建立一个紧密的团队合作关系是非常必要的。
我发现，与团队成员保持良好的沟通和协调是实现团队合作的关键。
此外，鼓励团队成员之间的相互支持和帮助也是非常重要的。
第三部分：质量控制工程施工的一个主要目标就是确保施工质量。
为了达到这一目标，必须采取一系列的质量控制措施。
首先，材料的选择和采购必须符合相关的标准和规定。
其次，在施工过程中，必须对每个环节进行严格的检查和测试，确保符合质量要求。
最后，还需要定期进行质量评估和审查，及时发现和解决存在的问题。
第四部分：安全管理工程施工过程中的安全管理是至关重要的。
施工现场通常存在各种各样的危险和风险，如高处坠落、机械伤害和电气危险等。
因此，必须采取一系列的措施来保障施工过程中的安全性。
例如，必须提供适当的个人防护装备，并进行相应的培训和教育。
此外，还需要建立紧急预案和应急响应机制，以防止和应对突发事件。
第五部分：问题解决在施工过程中，往往会遇到各种各样的问题和困难。
这些问题有时可能是意外的，有时可能是可预见的。
然而，无论问题的性质如何，我们都必须学会快速反应和解决问题。
首先，需要分析和评估问题的根本原因，找出解决问题的最佳方法。
其次，必须采取相应的行动，确保问题得到解决，并防止再次发生。
总结施工过程中的经验与教训分享
总结施工过程中的经验与教训分享施工过程中经验与教训分享第一节：前期准备工作施工的成功与否在很大程度上取决于前期的准备工作。
首先，要确保施工团队具备足够的专业技能和经验，尤其是对于复杂项目，需要有相应的专业人员进行指导和管理。
其次，要认真进行项目的规划和设计，包括施工流程、进度计划、材料选型等，以确保施工的顺利进行。
第二节：施工过程中的管理施工过程中的管理是非常重要的一环。
首先，要建立良好的沟通机制，明确各个施工环节之间的配合关系，确保信息的畅通和及时沟通。
其次，要加强施工现场的安全管理，制定相应的安全操作规范，并进行培训和督导，防止事故的发生。
另外，还要对施工过程进行监督和质量控制，及时发现和解决问题，确保项目的质量。
第三节：材料选择与采购在施工过程中，材料的选择与采购是一个关键环节。
首先，要根据项目的要求，选择符合标准的材料，并进行质量检测，确保其质量可靠。
同时，要保证供应商的信誉度和供货能力，确保材料的及时供应。
此外，要合理安排材料的运输和储存，防止损坏和侵害，确保施工的顺利进行。
第四节：施工现场的组织与协调施工现场的组织与协调是施工过程中的关键。
首先，要合理布局施工现场，确保材料和设备的有序堆放，并设置合理的工作区域，提高工作效率。
其次，要建立有效的施工进度计划，明确各个分项工程的施工顺序和时间安排，避免工期延误。
同时，要做好施工人员的管理和培训，确保每个施工环节的顺利进行。
第五节：施工质量的把控施工质量的把控是保证项目成功的关键因素之一。
首先，要严格执行施工组织和工序要求，确保施工质量符合设计要求。
其次，要建立完善的质量检查和测试制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和测试，及时发现和解决问题。
此外，要加强施工质量的监督和验收，确保项目的质量。
第六节：施工过程中的经验总结与反思施工过程中的经验总结与反思是提高施工质量的重要途径。
首先，要及时总结和沉淀施工过程中的各类经验，形成规范和标准，以供后续项目参考。
工程施工施工经验
工程施工经验总结一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目不断增多。
工程施工涉及到多个方面，如施工组织、质量控制、安全文明施工、进度管理等。
本文通过总结作者参与过的工程施工项目，分析施工过程中存在的问题，提出相应的解决措施，为类似工程施工提供参考。
二、工程概况本项目为某城市一座桥梁工程，桥梁全长800米，宽30米，采用双向六车道。
工程主要包括桥梁主体结构、排水系统、照明系统、交通安全设施等。
工程合同工期为24个月，实际施工过程中，由于设计变更、原材料供应等因素影响，工程延期至28个月。
三、施工经验总结1. 施工组织（1）建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（2）优化人力资源配置，根据工程进度和施工需求，合理调整施工人员。
（3）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
2. 质量控制（1）严格把控原材料质量，对进场材料进行验收、检测，确保原材料合格。
（2）加强施工过程控制，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决问题。
（3）强化质量意识，提高施工人员素质，加强质量培训，提高施工技能。
3. 安全文明施工（1）制定安全文明施工方案，明确安全防护措施，确保施工现场安全。
（2）加强施工现场环境保护，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
（3）开展文明施工活动，提高施工人员文明素质，营造良好的施工氛围。
4. 进度管理（1）编制详细施工计划，明确各阶段施工任务，确保工程按期完成。
（2）加强施工进度监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
（3）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，协调解决工程推进过程中的问题。
四、存在的问题及解决措施1. 设计变更频繁，导致工程延期。
解决措施：加强与设计单位的沟通，尽量减少设计变更，对必须变更的部分，及时调整施工计划，确保工程进度。
2. 原材料供应不稳定，影响工程进度。
解决措施：与原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料供应充足，同时储备一定量的紧急备用材料。
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工程施工经验
打开造价的网站，总是看到一些无助的感叹：“要找师傅。
”“刚到现场，高手们提些建议。
”等等言词，按理说一个本科甚至研究生毕业的人到现场首先应该立志如何当好学术带头人才对，怎么现在却象小学生一样到处拜师，真的就是经验不足才导致刚出校门的人有这样的想法吗？下面分析——
1、专用造价名词理解不了：如甲供材、材料暂估价、暂定金额、暂估专项工程，这些都是清单规范上出现的名词，三本生也应该在校学习过这些理论，这些名词在各阶段操作有严格的程序，不会因工程项目、地点、区域不同而发生程序变化，在实际中不会运用是语文没学好还是造价没学好，反正不应该说经验不足。
2、合同条款理解不了：不知道造价管理专业有没有经济法、合同法之类的法学课，就算没有，象工程类的合同范本是1992年就实施了，里面的条款一天讲一条一学期也学完了，如招标文件条款与合同条款有抵触，以哪个为准？合同范本里合同文件及解释顺序在合同协议书里就写得清清楚楚：除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书
（2）中标通知书
（3）投标书及其附件
（4）本合同专用条款
（5）本合同通用条款
（6）标准、规范及有关技术文件
（7）图纸
（8）工程量清单
（9）工程报价单或预算书
就算上学时没认真听讲，考试时看一眼也应该会了，这条不会操作一定是哲学没学好；3、基本概念不清楚：清单计价和定额计价有什么区别？这么简单的概念问题出现率却非常高，不知道和经验有什么联系。
上世纪70年代中国没有实行清单计价时预算人员大多是现场工人提拔的，经验也很丰富，现在有了造价管理专业，又有这么多高才生，反倒理解不了清单与定额的区别了，学造价专业的人员如果真分不清这些区别尽快改行算了，说明根本不适合干造价。
4、理论问题不扎实：在校期间应该学造价的理论，出了校门后应该用理论去指导实践。
现在在校和刚出校门的人清单与定额的理论问题是一头雾水，有多少人能知道清单的精髓，能说清楚定额的灵魂，为什么中国要从延用几十年的定额计价模式转成清单计价模式，难道只是为了国际接轨，这些问题不在学校学明白，到现场谁跟你讨论这些事，总说师傅什么不教，师傅总不能把学校教师讲的课程再给你回炉一遍。
做什么行业都需要经验，造价实践性强更需要经验支持，如果把上述自身的原因推卸到经验不足上是不负责任的表现，现在不谈责任问题，只想帮大家研究一下，学了几年造价出来后什么不会根源在哪：
1、理论体系不健全：大家可以回忆一下，上世纪90年代后，中国所有的管理学体系几乎全盘照抄西方，可造价学抄不了，国外只有FIDIC合同条件，定额体系只有原苏联有，西方国家定额都是企业内部定额，属于企业的核心机密，外人也不可能得到，90年代苏联已经不存在了，于是中国就自己仿西方创建了清单计价体系，又将定额计价体系捆绑于清单计价体系之上，这就是之后人们在操作过程中提出的，二都有什么区别？定额计量单位与清单计量单价不符如何换算？清单有自己的计量规则，定额也有自己的计量规则，在计价时怎么去统一？等等学术问题。
这个学术问题至今没有解决原因是：搞理论的人不懂施工，搞施工的
人没时间去研究理论，所以说造价学是中国教育体制下悲哀学科的经典。
学习造价的人脑子里没有形成一个完整的造价理论体系，所学知识就象砼一样，一车一车往脑子倒，最后的结果是倒的越多，脑了里这摊烂泥铺的越大，所有的标号都混在一起了，以至于连清单和定额都分不清了。
这时不重新坐回课堂搭建结构，到时凝固在一起时，找什么有经验师傅也无能为力了。
2、从老师到学生急功近利：我记得学会计学的时候，上了两个半学期的理论课才开始接触实操，之后不需要师傅就很快上手了，造价也是管理学范畴，只要理论学扎实了，实操只是熟练程度而以。
现在的人上学看别人用软件算量，就要学软件，也不管自己图纸看明白没有，上学混了两年，一问哪明白，回答基本就是不会算量，不会套定额，没有经验，要找师傅教软件算量，学套定额，听了这话，就是想带徒弟的师傅，脑袋也让徒弟说大了，土建定额才几个子目，一天背一条一年也背下来了，对应着图纸上的构件名称套定额子目名称要什么经验。
我也不敢收连工程量都不会算的徒弟，但看到许多人很着急，这在就说几句。
先说算量，算量绝对是经验问题，会算不会算要经历上百套图纸才能体会出来，算量的意义不仅是算出实物量多少，而是算出对图纸的理解程度，算出实物量背后所发现的一切费用和这个工程几个月或几年后结算时将出现的情景，对于初学都来说，只要算出图纸上看得见的实物量就可以了，不需要决胜千里。
不知道学造价专业设没设机械制图课程，如果真系统地学了一个学期并熟练掌握，建筑图拿来很快就可以上手，也许是太着急实践了，很多人连基本功都没练就上阵了。
再说算量的计量原则：清单、定额都有自身的一整套计量原则，计算原则不是什么学问的代名词，它只是造价游戏规则的一部分，为的是各方在核对工程量时有个计算依据，便于数字的相符。
一套专业定额，象北京2012定额土建加装修就三本10多个章节，连总说明带册说明最后到章节说明两天就看完了，很多人说计算规则搞不明白，真让人怀疑小学数学是不是没学好。
研究计量原则不是坏事，但应该从逻辑关系上去研究，一个工程如砼总量10000m3两方对上数了，柱、梁、板之间无论两方相差多少，最后如何此消彼长，总数不能多也不能少于10000m3；装修也一样，地面装修总面积先定下来，各空间石材、地砖、木地板、墙、柱等所占面积汇总数对不上总面积数不行。
算量就是对逻辑关系，现在算量工具先进了，对不上差1m2也不行，初学者算量着什么急，先把这些图纸上的关系搞清楚，算起来可以事半功倍，这种大等于小之和的逻辑理论说是经验之谈不如说在讲小学奥数。
3、没有人去真正研究造价理论：北京2012定额还没有正式上市，看了几章节发现，这版定额编出来就是为了凑数，北京10多年来一直用2001定额，今年也应该换个版本了。
政府事业部门就抱这种不作为态度，可以想象各学府里的老师们一天到晚会干些什么。
有些有志之士问我成本分析应该怎么做，我说为什么上来就学这些，造价要学的基础知识很多，成本管理不是一两句话说的清楚的问题，就算说清楚了，也不是短时间内能掌握的问题。
他说学会了成本分析就可以站上造价的顶峰了，他理解的是没错，成本体系是一个公司的核心机密，掌握了公司成本就是公司不可被淘汰的员工，可现在市场的成本又是太难以控制了，人工、材料天天在涨价，你掌握了今天的成本，到明天可能就是一堆无用的数字，怎么去掌控成本，论坛、博客里文章不少，大多是零散的知识点，从理论高度去系统研究的不多，可能研究出来的人也不愿公开成果。
大家既然对成本分析感兴趣，这在就对着成本分析说几条看法：
（1）成本分析的理论基础：收入-支出。
造价的理论基础大多是小学数学问题，再下一层：（2）什么是收入：施工期间的收入是报量后的审批金额；竣工结算时的收入是承发包双方在竣工结算书上共同签字认可的金额，对财务而言，竣工结算收入是形成应收帐款最直接的依据，再下一层；
（3）竣工结算收入包括什么：清单计价规范中，竣工结算收入包括：合同收入；变更、洽
商收入；人、材、机调价收入；罚、扣、奖励款等其他收入，再下一层；
（4）合同收入包括什么：分部分项清单项目收入；措施费用收入；其他费用收入；税金、行政费用收入，再下一层；
（5）其他费用收入包括什么：暂列金额收入；专业工程暂估价收入；计日工费用收入；总承包服务费收入，再下一层；
（6）计日工费用收入包括什么：零星的人工、零星材料、零星机械的费用，再下一层；（7）零星人工怎么取得收入：零星人工收入投标时，在计日工费用表里注明零星用工单价，不填视为0，发生时，由发包方签证零星用工数量，结算时汇总零星用工数量*投标时的零星用工单价*（1+税率）后实现收入。
最后提醒一句理论是用来指导实践的，实践是用来检验理论的，谁对哲学理论的基础再要有疑异，那只能先从做人开始学习。