项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底
与项目工程有关各单位的配合措施
配合措施第一节与各相关单位的配合措施一、建立完善的项目管理体系为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高效、地完成。
为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：二、配合协调原则1、配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合建设单位提出的任何合理要求，配合建设建设单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
2 、加强配合方面的措施工程内部的协调管理围绕工程建设实施，协调配合对象主要有业主、设计方、监理及相邻各段施工单位。
第二节与业主单位的配合一、与业主的工作协调（一）、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
（二）、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
二、项目部与业主配合措施第三节与监理公司的配合一、与监理工程师的协调（一）、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
工程项目组织沟通与协调资料
(4)配合关系的沟通管理，通常包括施工单位、建设 单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位 之间在配合关系上的协调和步调一致，以达到同心 协力之目的; (5)约束关系的沟通管理，通常是为了解和遵守国家 及地方政府在法规、制度等方面的制约，求得执法 部门的指导和许可。如政府、环保、卫生、绿化、 交通等关系的沟通。 由于建设工程项目沟通管理的性质多种多样，所涉 及的关系千头万绪，因而沟通管理的复杂程度和难 度都相当大。
分为： 较正式的协调： 会议协调、书面协调 非正式的协调： 面对面会谈、电话交谈、走访、邀请
7
由于项目组织的特殊性，即项目组织是应项目建设的要 求临时组建的一次性的组织。项目组织内各部分之间以 工程项目系统为纽带，相互之间既有直接的合同关系也 由无合同约束的间接管理关系。 组织界面是建设项目参与各方之间的相互连接。组织界 面包括从开始策划到项目的竣工验收、移交整个过程中 的个人和组织之间的关系。 组织界面可分为两类:有合同关系的组织界面和无合同 关系的组织界面。存在合同关系的组织界面，他们之间 主要通过合同来协调。但在建设项目实施过程中，很多 组织界面没有合同制约，如监理与设计之间，施工与设 备供应商之间，设计与施工之间等。组织之间的协调和 沟通必须通过引入第三方，这就增加了协调与沟通的难 度。
(3)项目管理资源需求的沟通。项目管理班子内部的 主要需求是对各种资源的需求，如劳动力、资金、 材料、设备、能源等。由于资源有限，不可能随时 满足项目管理班子内各专业部门对资源的需要。因 此，资源的协调就是保证资源的有效供给。
一、项目经理部与业主的沟通
二、项目经理部与监理单位的沟通
三、项目经理部与设计单位的沟通
建设工程项目管理规范：项目沟通与协调完整版
编号：TQC/K237建设工程项目管理规范：项目沟通与协调完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________建设工程项目管理规范：项目沟通与协调完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
建设工程项目管理规范：项目沟通与协调17 项目沟通与协调17.1 一般规定17.1.1 项目沟通与协调是项目经理部为确保建设工程项目的顺利实施，实现与业主的合同约定，而同各相关方就工程项目实施过程中的有关问题进行交流、协商、相互配合的行为，它应贯穿于建设工程项目实施的全过程。
17.1.2 项目沟通与协调的对象是与项目有关的所有组织和个人。
项目经理部应通过与各相关方的有效沟通与协调，取得各方的认同、配合或支持，达到解决问题、排除障碍、形成合力、确保建设工程项目管理目标实现的目的。
施工方案的施工队伍管理与协调
紧急事件应对
03
建立紧急事件应对机制，一旦发生突发事件或事故，能够迅速
启动应急预案，组织各施工队伍进行处置。
处理施工过程中的问题和纠纷
问题反馈与处理
鼓励各施工队伍及时反馈施工过程中遇到的问题，认真分析原因 ，制定针对性措施加以解决。
纠纷调解
对于施工过程中出现的纠纷，要积极进行调解，通过协商、调解等 方式化解矛盾，维护施工秩序。
设立项目经理部，负责全面管 理施工队伍，并配备足够数量 的专业管理人员。
根据项目需要，设立专业分包 队伍，如土建、安装、装饰等 ，确保各专业施工顺利进行。
岗位职责与分工明确
制定详细的岗位职责说明 书，明确每个岗位的职责 、权限和工作要求。
设立明确的分工协作机制 ，确保各部门、各专业之 间协调配合，形成高效的 工作团队。
Part
02
施工进度计划与监控
制定详细施工进度计划
1 2
分解施工任务
将整体施工任务按照专业、楼层、施工段等维度 进行分解，明确各项任务的工程量、工期和责任 人。
编制施工进度网络图
采用网络计划技术，编制施工进度网络图，直观 展示各项任务之间的逻辑关系和时间安排。
3
制定资源需求计划
根据施工进度计划，制定相应的人力、物力、财 力等资源需求计划，确保资源的合理配置和高效 利用。
建立定期汇报和沟通制度 ，及时了解施工进展情况 ，协调解决存在的问题。
人员选拔与培训机制
STEP 02
STEP 01
选拔具有丰富经验和专业 技能的人员加入施工队伍 ，确保施工质量和进度。
STEP 03
定期组织专业技能培训和 交流活动，提升施工队伍 整体素质和技能水平。
对新入职人员进行岗前培 训和安全教育，提高其专 业技能和安全意识。
施工配合及协调管理措施
施工配合及协调管理措施
1. 项目计划协调
- 在施工前，项目相关方将共同讨论并制定详细的项目计划。
- 所有施工方必须按照项目计划进行施工，确保资源和工作的合理分配。
2. 沟通与合作
- 所有施工方必须保持良好的沟通与合作，及时共享项目进展和相关信息。
- 项目中的问题应该及时沟通和解决，并记录下来以便日后参考。
3. 施工图纸管理
- 所有施工方必须按照最新的施工图纸进行操作，确保施工一致性和准确性。
- 如有施工图纸变更，必须及时通知相关方并确保大家按照新的图纸进行施工。
4. 安全管理
- 所有施工方必须遵守安全规章制度，采取必要的安全措施，
确保施工过程的安全性。
- 定期进行安全培训和检查，预防事故的发生。
5. 资源协调
- 各施工方必须提前共享自身需要的资源信息，如材料、设备等。
- 协调合作方的资源使用时间，确保顺利进行施工，并避免资
源浪费。
6. 风险预防与应对
- 制定详细的风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相
应的措施进行预防。
- 如出现风险事件，及时应对和解决，以减少对施工进度和质
量的影响。
7. 质量控制
- 施工方应严格按照施工标准和要求进行操作，确保施工质量。
- 定期进行施工质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。
以上施工配合及协调管理措施将有助于提高施工项目的效率和质量，确保施工过程的顺利进行。
各施工方必须积极配合和落实以上措施，以达到既定的施工目标。
建筑工程施工交底书
建筑工程施工交底书为了确保建筑工程施工的质量和安全，根据合同约定，特向相关人员进行交底，以便明确各方责任和要求。
一、工程概况本工程为建筑工程，位于XX市XX区XX路XX号，项目名称为XXXX。
项目总工期为XXX天。
二、责任人交底1. 项目总监：负责项目的整体管理和协调工作，需配合监理工程师进行现场检查和验收。
2. 监理工程师：负责对施工过程进行监管，及时发现问题并提出改进措施，与施工队保持良好沟通。
3. 施工队长：负责施工队伍的组织和管理，确保施工进度和质量，并配合相关人员完成验收工作。
4. 安全员：负责现场安全管理工作，包括施工现场的安全设施设置、人员安全培训等。
三、施工要求1. 基坑开挖：按照相关规定进行基坑开挖，注意挖掘的深度和坚固性，确保基坑的稳定。
2. 地基处理：根据土质情况采取相应的地基处理措施，如夯实、加固等。
3. 混凝土浇筑：按照设计要求进行混凝土配合比的搅拌和浇筑，保证混凝土质量，避免出现裂缝和空鼓。
4. 钢筋工程：安装钢筋时严格按照设计要求进行，钢筋的安装位置、间距等均需符合相关标准。
5. 砌筑工程：墙体砌筑时要注意砖石的规格和粘合剂的使用，确保墙体的垂直度和水平度。
6. 防水工程：做好地下室、卫生间、阳台等部位的防水工程，确保建筑物防水性能。
7. 暖通工程：安装暖通设备时应符合相关标准，确保设备的正常运行和使用安全。
8. 电气工程：电气线路的敷设和连接工作要符合国家标准，保证电气设备的质量和安全。
四、施工安全要求1. 确保施工现场安全设施的设置完善，并配备足够的消防设备。
2. 严禁违章操作和使用不合格的施工设备，确保工人的人身安全。
3. 加强高空作业和深基坑作业的安全管理，做好相关设施的设置和安全防护。
4. 安排专人负责施工现场安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。
五、交底记录与签字确认1. 以上工作内容已向相关人员进行详细交底，相关人员已了解并明确各自责任和要求。
2. 工程负责人、监理工程师、施工队长、安全员等参与交底的人员应在下方签字确认。
施工配合与协调措施
施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。
指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送业主。
及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的各种会议。
理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。
与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
结合工程的实际情况,本工程管线（特别是纵向）的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成管网迁改。
在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想,急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。
积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。
本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后,严格照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自己的义务将它努力完成。
根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调整，及时请示业主批准。
配合业主做好GDP统计工作。
2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。
沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程的设计思想，设计意图及重点。
施工管理协调措施
施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。
2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。
3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。
（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。
（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。
（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。
（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
项目现场管理制度交底内容
项目现场管理制度交底内容一、项目现场管理制度的背景和意义项目现场管理制度是指为了保障项目安全、质量和进度，规范和管理项目建设过程中各项工作的一系列规定和措施。
项目现场管理制度的实施有利于提高工作效率，降低安全事故发生率，确保工程质量，保证项目按时按质完成。
二、项目现场管理制度的适用范围项目现场管理制度适用于项目建设过程中的各项工作，包括但不限于施工组织设计、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等。
三、项目现场管理制度的组成部分1、施工组织设计：包括项目的总体施工组织设计和各项专项施工方案。
2、人员管理：包括施工人员的招聘、考核、培训和安全教育等。
3、安全管理：包括安全生产方案、安全防护设施、事故应急预案等。
4、质量管理：包括材料使用规定、施工工艺、验收标准等。
5、进度管理：包括施工进度计划、施工任务分解及监督等。
四、项目现场管理制度的主要内容1、项目总体施工组织设计：施工组织设计应符合相关法律法规和规范要求，提出施工过程中的安全和质量控制措施，并制定完整的实施方案。
2、专项施工方案：对涉及到施工过程中的特殊工艺、重点工序等内容制定专项施工方案，并报批相关部门。
3、人员管理：设立并指定施工管理人员，确保施工人员的合格性，并制定详细的人员管理制度和培训计划。
4、安全管理：施工过程中应加强安全教育，定期组织安全生产培训，并制定安全生产方案与应急预案，明确安全责任制度。
5、质量管理：严格执行国家标准和规范，合理使用材料，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
6、进度管理：制定详细的施工进度计划，并对施工进度进行监督和检查，确保项目按时完成。
五、项目现场管理制度的执行流程1、施工组织设计的编制和审批：由项目管理部门负责组织编制，并报请相关部门审批。
2、人员管理：由施工单位负责人按照规定程序进行招聘、培训和考核。
3、安全管理：安全生产方案由安全部门负责编制，安全教育和培训由安全专员负责组织。
4、质量管理：由质量部门负责制定质量管理制度和监督执行。
如何搞好项目管理中的沟通与协调工作
工程项目管理中的沟通与协调在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。
沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。
项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地上作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。
沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。
协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。
工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。
通常，项目经理不直接控制资源和具体上作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。
项目经理的协调上作包括: 1、项目经理与技术专家的沟通。
技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。
项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。
建立完善、实用的项目管理系统。
明确各自的上作职责，设计比较完备的管理上作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。
建立项目激励机制。
由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。
例如:采用民工的工作作风，不独断专行;改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。
形成比较稳定的项目管理队伍。
施工员工作岗位职责
施工员工作岗位职责施工员工作岗位职责（通用31篇）现如今，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是店铺整理的施工员工作岗位职责，希望对大家有所帮助。
施工员工作岗位职责篇11、接受公司项目经理安排，协助项目经理负责整个项目的装修。
2、现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报项目经理审核。
3、熟悉施工图纸，参加业主方、设计方、施工方、监理方现场技术交底，发现问题主动与设计方、业主方和监理方沟通，并及时解决。
4、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。
按规范施工，严把质量关5、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的'关系，不能解决时上报项目经理。
6、负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。
及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决，应及时向上级部门报告。
7、做好本专业施工资料的整理，写好本专业的施工日志。
8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
材料进场进场需登记核实。
9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作以便下个工程利用。
10、配合造价员、资料员、绘图员完善竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
施工员工作岗位职责篇21、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步会审图纸和施工方案，提出技术措施和现场施工方案;2、认真审核工程所需材料，并对进场所需材料的质量严格把关;3、向专业所管辖班组下达施工任务书，材料限额领料单和施工技术交底;4、对图纸及施工中出现的`问题及时解决;5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
施工员工作岗位职责篇31、在项目经理的领导下，贯彻执行国家、地方以及行业的各种技术规范、规程、法规、标准、法令，传递并执行上级下达的有关技术方面的文件精神；2、编制施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案；认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的.问题，搞好图纸的会审工作；3、落实本项目部施工组织设计、施工进度计划、施工方案的执行，并严格检查；4、有较强的图纸解读能力，能提前发现图纸中的各类设计问题；5、负责办理工程施工中的设计变更、洽商工作；6、有良好的沟通和协调能力，熟悉装饰质量验收规范及工艺流程；7、熟练应用CAD绘图软件，能在现场画施工图。
阐述工程项目管理中的沟通与协调
阐述工程项目管理中的沟通与协调作者：黄海强来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：在项目管理中，项目经理一般不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。
本文针对项目经理在项目管理内部的沟通与协调进行探讨。
;关键词：项目管理沟通协调;中图分类号： TU71 文献标识码： A在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。
沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
;现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。
项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。
;1协调管理中出现的问题及原因1.1 从技术方面的角度分析现代工程建设的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等，施工和安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业即有自己的特定空间、施工工艺和技术要求，同时又必须满足其相关专业施工的时间顺序、施工进度和空间位置的合理需求。
如果在施工工序和技术组织上未能全面考虑，特别是一些交叉部位、结合位置的细节考虑不周，则极易产生问题。
由于现代建筑的个性化，每一个建筑都是一个特有的成品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时新产品、新工艺等由于人员未能及时掌握，也会带来很多问题。
1.2 从管理方面的角度分析由于现行的管理体制，各专业施工单位的分包在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各专业单位在局部利益的驱使下，总希望本单位承担更多经济效益好的工作，对那些在投标中处于亏损部分的，往往造成工序上的脱节和遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
施工方案的工程交底和交接
施工方案的工程交底和交接《篇一》施工方案的工程交底和交接一、工程交底1.召开工程交底会议：在施工前期，组织项目施工管理人员、施工队伍、监理单位等相关人员召开工程交底会议，对工程的施工内容、施工标准、安全要求等进行详细讲解和交流。
2.编制施工手册：根据工程特点和施工需求，编制施工手册，明确施工流程、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并发放给施工人员，确保施工过程中的遵循。
3.技术交底：针对工程中的关键技术环节，编制技术交底资料，对施工方法、工艺流程、质量要求等进行详细说明，并组织相关人员进行学习和交流。
4.安全交底：制定安全交底资料，明确施工现场的安全要求、个人防护措施、应急预案等内容，并对施工人员进行安全教育和培训。
二、工程交接1.工程验收：在工程竣工后，组织项目施工管理人员、监理单位、建设单位等相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
2.资料交接：在工程验收合格后，将施工过程中产生的相关资料（包括施工图纸、施工记录、验收报告等）进行整理和归档，并交给建设单位或监理单位。
3.设备交接：对工程中使用的设备进行检查、调试，确保设备正常运行，并将设备使用说明书、维护保养记录等资料交给建设单位或监理单位。
4.人员交接：在工程后，对施工队伍进行考核和评价，将优秀人员推荐给建设单位或监理单位，同时对离场人员进行安全教育和培训，确保其安全返程。
通过以上措施，确保施工方案的工程交底和交接工作顺利进行，为工程质量、安全、进度等方面保障。
《篇二》施工方案的主要内容与措施一、工程概况1.项目简介：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、项目地点、工程规模、工程投资等。
2.施工目标：明确施工的目标和要求，包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等。
3.施工范围：详细描述施工项目的范围，包括施工区域、施工内容、施工界面等。
二、施工组织与管理1.施工组织架构：建立完善的施工组织架构，明确各职能部门的职责和权限，确保施工过程中的协调和配合。
项目部与监理单位、审计等单位等各方沟通协调
项目部与监理单位、审计等单位等各方沟通协调与业主的关系处理项目部与业主的关系是合同关系，项目部按照项目部合同或协议的约定，对业主负责。
（1）项目部全体人员要确立“业主是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让雇主满意。
（2）项目部站在工程全局的角度，认真履行项目部合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。
项目部科学、合理的组织工程施工，完成业主的各项任务，实现业主要求的各项目标。
（3）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。
（4）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。
（5）为保证项目的顺利建设，应积极与雇主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急雇主所急，和业主融洽相处。
（6）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
（7）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向项目部拨付工程款。
项目部与监理工程师工作协调配合监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发项目部。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
项目部从以下几个方面配合好监理的工作：（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
工程项目相关单位协调配合措施
工程项目相关单位协调配合措施工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理工程项目相关单位协调配合措施1协调管理目标确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。
（1）确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。
（2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。
2相关单位协调配合措施与业主的配合服务措施"为业主优质服务"是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。
（1）过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。
做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理"工程洽商"，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。
当好业主的助手和参谋。
根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
根据条约请求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、办理工程中存在的各种问题，让业主放心。
建立与业主、监理加入的工程例会制度，加强沟通，及时办理工程质量、进度等问题。
成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时办理可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
合理使用工程资金，实行专款专用。
根据施工进度计划，制订资金使用计划，坚持资金处于最佳使用状态。
如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。
（2）竣工后的服务我公司十分正视工程交工后的服务工作，按照ISo9000质量体系文件的规定，我司答应以下服务步伐：对于任何原因造成的任何破坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；分专业向业主提供保修卡；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的请求或期望，我公司将积极配合。
工程施工管理交接
工程施工管理交接一、前言工程施工管理交接是指在工程施工过程中，由前一阶段的施工管理团队向新的施工管理团队交接项目工程管理权并传达项目相关信息的过程。
良好的施工管理交接能够确保项目的顺利进行，减少工期延误和质量问题的发生。
本文将围绕工程施工管理交接的流程、要点和注意事项进行详细阐述。
二、工程施工管理交接流程1. 确定交接时间：在施工管理交接之前，需要明确交接的时间节点，通常在旧团队离场前和新团队上任前确定。
2. 梳理项目信息：旧团队需要梳理项目的现状，包括项目进度、质量情况、安全记录等相关信息，并准备相关资料进行交接。
3. 制定交接计划：根据项目情况制定详细的工程施工管理交接计划，明确交接过程中的具体事项和责任分工。
4. 双方见面会议：安排双方见面会议，由旧团队向新团队介绍项目背景、特点和存在的问题，并说明交接的具体内容和要求。
5. 现场交接：在工地现场进行具体的交接，新团队了解项目的整体情况并逐项核对相关文件和资料。
6. 交接验收：新团队对交接内容进行验收，确认接收的文件和资料的完整性和准确性，并签署确认文件。
7. 线上信息交接：进行电子文档的线上信息交接，确保项目管理信息的延续性和完整性。
8. 过程跟踪：新旧团队在交接完成后，需要保持沟通联系，进行过程跟踪和问题解决，确保交接后项目的顺利进行。
三、工程施工管理交接要点1. 诚信和透明：在交接过程中，双方需要保持诚信和透明，真实交代项目情况，不隐瞒问题和风险，以利于新团队快速了解项目并做好后续工作。
2. 全面记录：在交接过程中，需要全面记录交接的内容和过程，包括文件资料、会议记录、交接清单等，以便日后查阅和追溯。
3. 沟通协调：旧团队和新团队要保持密切的沟通和协调，及时解决在交接过程中出现的问题和差异，确保项目的平稳过渡。
4. 知识传承：在交接过程中，旧团队要将工程施工管理的经验和知识传承给新团队，提供必要的培训和指导，帮助新团队快速上手。
5. 风险评估：新团队在接手项目后，需要对项目进行风险评估，及时制定风险控制措施，确保项目施工的安全和顺利进行。
现场组织管理组成及人员协调配合管理方案
现场组织管理组成及人员协调配合管理方案项目管理组织结构我公司在智能化信息工程领域，以高新技术产业为先导，以科技成果转化为经营宗旨，经过多年的发展，己形成了一套完整的经营管理体制。
在注重公司经营、规模增长的同时，不断强化事业部内部管理机制，不断调整内部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。
项目管理组织结构是确保工程质量及工期的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个工程能否顺利地运转及操作。
根据木工程的规模、特点，我公司拟组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责木工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对木工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保工程质量优良。
现场组织机构框图如下:术负责只现场组织机构框图详述为保障工程的顺利进行，我公司积极响应甲方及招标文件的各类需求，积极组建项目经理部，在项目经理的领导下，设立技术负责人岗位，成立技术部、质检部、安全部、材料部、施工部、资料部、预算部等各项职能部门，由相关部门下的相关人员承担相应的职责。
现场管理部门的权限与职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。
执行公司的质量方针，按公司质量手册程序文件和质量计划的要求, 保证质量体项系在工程项目上正常运行。
按照公司规定，做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度质量安全成木资金和场容场貌等进行监督管理考核验收，并负全而管理责任。
对进入项目（现场）的人财物资源，做好资源优化配置工作。
科学组织和管理协调好分包单位之间的关系，做好人力物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。
依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解, 并做好落实工作。
项目管理的协调沟通
材料一项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，在施工过程中将按以下几个方面做好工程的协调管理工作：1 人员管理管理人员应具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人,调动好本项目所有人员的工作积极性.从进场施工到系统验收的整个阶段,将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。
2 技术管理对项目各系统技术作全面深入的了解，根据项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。
3 施工计划与进度管理在每项任务实施阶段时,都将首先编制实施计划。
包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任,施工进度安排和应采取的各类措施方法等。
并根据总体进度要求，制定月、周、目工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。
4 施工工艺管理严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺.5 施工流程管理结合总包方，管道安装分包方和精装分包方及各相关分包方施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求,制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。
6 阶段性验收管理为确保整体工程质量,在各系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。
根据各系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工,把施工中的不合格问题在早期及时的整改好,不存留积压问题,保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。
7 工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合面导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续,对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施.8 成品保护管理对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏;技术工采取必要的措施，制度工制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。
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关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。
会议程序：1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。
2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。
3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。
根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。
各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。
1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。
2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。
（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。
在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。
2、规划施工场地平面布置图：（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。
（平面布置图表述）（2）、施工用电平面布置，说明使用敷设线路方式、规格、安全保护措施、用途。
（平面布置图表述）用电要求：总配电箱安装计量表，配电出线线路五线制、控制箱三级漏电保护、一机一箱一闸一漏（3）、施工用水利用现场原有水沟水：说明使用方案。
（平面布置图表述）由于前期组织沟通原因造成内部承包人采用抽取地下水施工用水方案，为了避免过渡抽取，内部承包人要制定用水计划，尽量不用地下水。
（4）、现场安全、文明、质量施工警示提示。
（平面布置图表述）（5）、模板堆放、民工工棚搭建等的防火措施，水泥堆放防水防潮措施。
（阐述）3、施工机械设备使用方案：阐明现场水平、垂直运输、钢筋制作、模板加工等机械使用方案。
（阐述）4、施工作业流水方向、施工作业段的划分、作业周期（详细阐述）。
5、用工预案、劳务人员的专业岗位要求、劳务承包状况、结算方式、工资发放保障预案（劳务人员花名册、内部承包合同协议交项目部备案）。
（阐述）6、制定施工进度控制计划，在项目部的工期控制范围内编制。
（横道图加说明表述）7、制定安全、文明、质量、进度、成本控制技术保证措施。
（详细阐述）8、施工作业重大危险源管理预案。
二、施工过程控制：首先应做到事前计划、预案、交底，过程落实、检查、纠偏、整改，事后复核；上道工序未验收合格，不进行下道工序作业的原则进行施工作业。
1、测控：（1）、定位放线：①、地基：项目部交标高、坐标控制点，由内部承包人根据总平图实施放线并且填写放线记录，相关责任单位人员复核签认。
前期放线记录和地基验槽工作由于刚进场做的不到位，望后期完善加强。
②、工序平面轴线定位：在施工实体上根据施工图采用墨斗弹出房屋横纵轴线、边线,经检查验收合格进入下道工序。
（2）、日常检测：填写实测记录日常检测：高程、水平、垂直度、平整度、饱满度、密实度、砌筑砂浆厚度、构件几何尺寸、坡度等（3）、沉降观察：填写观察记录拟建工程为二层坡向屋面砖混结构楼房；由于地基持力层为粉土地下水位又较高，可能存在不稳定性；基础工程完工后在荷载加载过程中需要我们进行沉降观察并且记录。
（4）、温度观察：填写室外、室内记录2、进场材料：全部实行门卫登记制度及报检制度，（1）、抽样复检（双方约定）：所有进场材料每批次均要求具备出厂合格证，对进场钢筋、水泥、标砖、多孔砖等主要材料在双方及监理的见证情况下分别进行抽样复检，抽样频率至少一至两次或者按照材料采购进场频率抽样复检，内部承包人负责实施，项目部负责监督；另外项目部还将实行不定期抽样复检（项目部抽样部分产生的费用：抽样试验合格项目部承担，不合格由内部承包人承担），再如果查出内部承包人弄虚作假造成的返工损失由内部承包人承担。
（2）、对进场免检材料的要求：内部承包人采购材料的生产厂家必须是社会反应良好，且未出现过质量纠纷的生产企业，以及不影响安全功能使用的材料可以减少抽样复检的次数；免检材料的抽样频率要满足上一条之规定。
（3）、地方材料（砂石）：在基础砖砌体砌筑时由于进场砂石未通过专业部门检测，送检检测时间周期不足，砂石分析、配合比报告无法及时提供，对材料的含泥量、杂质含量、物理性能分析等没有依据，占时只有通过提供材料样品，双方确认的样品质量验收。
3、砂浆、砼试压块抽样：按照施工验收规范执行。
（1）、砂浆配合比由于以上因素占时未通过专业部门试验试配，内部承包人在项目部的监督下参照本地区同材料规格品种配合比资料试配砂浆配合比试压（3d、7d强度推算），达到设计施工要求后再投入使用。
砂浆试块抽样送检频率按照施工规范执行。
（2）、砼为商品混凝土按照相关规定抽样检测。
审查商品混凝土企业资质。
混凝土试块抽样送检除商混站按照规定提供报告外，现场实行抽样复检。
4、隐蔽验收：对材料质量、规格品种、数量、尺寸等作隐蔽前验收，验收后在隐蔽过程中还要作隐蔽保护措施。
我们要积极地做到及时验收，争取不影响下道工序工作。
（1）、基础隐蔽验收：每道工序均作检查验收，主要检查轴线、标高、垂直度、截面几何尺寸偏差、材料品种、规格尺寸、配合比、砼砂浆标号、预埋孔洞等。
（2）、主体隐蔽验收：主要对钢筋制作安装、预埋给水电气管线，试验情况等进行全方位验收。
（3）、防水隐蔽验收：施工工序、防水材料、、防水保护、防水试验进行验收。
（4）、管内穿线隐蔽验收：对线路功能、走向、截面、材质、接头等进行验收。
（5）、工序隐蔽验收：上道工序未验收合格，不得进行下道工序施工，否则造成的损失由内部承包人承担。
5、门窗要求：内部承包人除满足设计要求外，还要满足工程项目整体形象要求。
先提供样品确认后再批量加工生产采购。
6、分项工程检验批验收程序：第一步：劳务实施班组根据设计施工图、施工规范、技术交底对检验批实体实行过程自检及交接互检。
第二步：内部承包人同时对实体进行过程检查，检查内容：图纸、规范、交底执行情况，原材料出厂合格证、复检报告是否齐全、自检记录填写真实性。
验收合格后填写书面资料报请项目部组织预验。
第三步：项目部职能部门（施工、质检）根据第一、二步验收情况复检预验，如预验合格报请质量（本工程由于未委托质量监督、地勘、设计部门现场监督验收由业主代替职责）、监理部门验收。
第四步：项目部技术部门根据第三步验收情况，是否下发《同意进入下道工序施工通知书》作出决定。
第五步：栋号内部承包人接到《同意进入下道工序施工通知书》后进入下道工序施工，否则为违规作业。
（同意进入下道工序施工通知书格式详附件）7、检验批验收控制原则：（1）、主控项目：属于质量保证项目，不得违反，严格按照规定执行；否则该验收检验批直接判定为不合格。
（2）、一般项目：属于质量控制一般规定，应按照规定执行；在控制时有一定的松动性。
（3）、实测项目：检测数据合格率要求控制在93%以上，并且满足验收规范规定；其中检测点测得的数值偏差不得大于规范规定偏差数值的1.5倍，否则必须返工重做。
（4）、观感质量：评定等级分三个等级“差”“一般”“好”，要求观感质量达到“一般”以上的较好水平。
8、报验资料及报验时间规定：根据施工验收规范划分检验批段（包括分项分部工程）；由内部承包人收集、检查、填写申报检查验收资料（包括自检、复检、技术交底资料等），对工程实体验收合格签认后，报验资料原件转由项目部资料员归档，内部承包人在移交资料时应填写资料签收簿由项目部资料员签收（包含质量保证资料、安全功能资料、管理资料等）。
（1）、检验批验收：内部承包人至少提前2小时以上报项目部预验，项目部在接到书面报验申请单后1小时内组织预验，预验合格后（包括资料齐全）由项目部报项目业主、监理以及相关单位人员验收。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部（2）、分项工程验收：内部承包人至少提前1天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部（3）、分部工程验收：内部承包人至少提前3天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单位。
（4）、竣工验收：内部承包人至少提前7天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单位。
9、安全文明施工检查验收：责任主体为内部承包人，为了保护好内部承包人最终利益，在工程检验批验收时先检查安全设施设备，现场文明行为，安全技术交底、班前教育记录；对未按照措施方案，安全文明要求实施的不予检验批验收，其造成的后果由内部承包人承担。
10、项目部或者监理下发的书面整改通知在实施过程中,对于项目部或者监理下发的书面整改通知，内部承包人均要作出相应响应，落实整改并且书面回复。
三、项目实施行为约束细则本项目由于由多个内部承包人实施，相互穿插作业，难免要造成一些冲突，为杜绝此类事件发生及违章作业，本项目部制定以下规则：1、有以下行为之一视为违反合同第八条之规定（1）不按照施工方案、规范、交底野蛮实施工程作业行为；（2）未经验收合格进行下道工序作业行为；（3）要求整改项目而未整改及不听从项目部指挥的行为；（4）施工进度迟后，不积极组织纠偏的行为；（5）资料不齐全，又不积极完善的行为。
2、以下行为违反作业行为将要受到处罚（1）、酒后上岗作业处罚承包人100元/人；（2）、不系安全帽、安全带上岗作业处罚承包人50元/人；（3）、作业过程中不按照安全操作规程作业的行为处罚承包人100元/人.次；（4）、打架斗殴行为处罚承包人500元/人.次（处罚后再解决打架斗殴事宜）；（5）、在建房屋内住宿行为（特别是夫妻）处罚承包人2000元（处罚并且搬出）。
3、内部承包人有以下行为，项目部视为内部承包人不履行合同义务，自愿终止合同执行、自愿放弃权利。