项目改善追踪表 1904
多项目管理进度跟踪表
多项目管理进度跟踪表
项目管理进度跟踪表。
一、项目名称：xxx项目。
二、项目负责人：xxx。
三、项目内容：xxx 。
四、项目进度：
1、需求分析：完成细节设计。
2、项目计划：完成时间表。
3、模型设计：完成架构设计。
4、系统开发：完成前端和后端开发。
5、系统测试：完成系统试验。
6、实施部署：完成部署到生产环境。
7、运行维护：完成售后服务。
五、项目成果：
完成xxx项目，达到预期要求。
六、注意事项：
1、要求项目的高效实施，准确掌握时间。
2、每个阶段的进度要求相互配合，保证项目的正常进行。
3、注意项目成果的质量要求，确保系统运行正常。
改善结果跟踪确认表
不良对策的效果确认
第一回
／
确认者
第二回
／
确认者
概要：
概要：
对策实施状况 不 良 再 发 有效与否判定 水平展开/实施状况确认 NO.
完成 · 未完成 → 再跟进 无 有 · · 有 无 → 再对策 → 再跟进
对策实施状况 不 良 再 发 有效与否判定
完成 无 有
· 未完成 → 再跟进 Biblioteka · 有 无 → 再对策 → 再跟进
对象工程/工程号
责任人
期限
效果确认
第一回
／
确认者
第二回
／
确认者
概要：
概要：
对策实施状况 不 良 再 发 有效与否判定 保存部门：质量保证部
完成 · 未完成 → 再跟进 无 有 · · 有 无 → 再对策 → 再跟进
对策实施状况 不 良 再 发 有效与否判定
完成 无 有
· 未完成 → 再跟进 · · 有 无 → 再对策 → 再跟进
表格编号NO.QR 0806-05
版本：0/A
改善结果跟踪确认表
不良事项 向标准类反映的状况 【反映了对策内容的标准类所提出的事项】 反映了对策 内容的文件 PFMEA
控制计划（QC工程表）
报告编号
客户名称
确认者 反映文件名 反映的内容 提出方法 添附到文件 别途提出
文件编号
作业标准书 检查基准书 作业/设备点检表 品质确认指示书 条件设定表 工艺文件
修订履历：00 20130710
保存期：10年
改进和措施跟踪记录表 -验收抽样数量不对
名称
3．验收抽样数量不对
所在部门
质量管理部
风
险
识
别
根据质量管理部例行检查抽样情况时，多次发现验收员验收抽样
数量不对，存在质量风险。
部门负责人：***日期：2019年10月15日
控
制
措
施
1.加强验收员的质量风险意识，由质量管理部重新对其专项培训一次；
2.加强抽样现场管理，部门负责人每月定时复查一次抽样情况，并做好跟踪记录；
3.与验收员的月绩效工资挂钩。
评估小组：***日期：2019年10月15日
跟
踪
记
录பைடு நூலகம்
检查日期
跟踪情况
签名
2019.11.15
处理
结论
（完整word版）个人项目跟进表
（完整word版）个人项目跟进表
项目概况
项目编号项目名称用户名称项目决策人
合同编号产品名称
及型号
产品数量产品负责人
工作量
产品要求/
设计目标其他人员及其职责描述
开始日期
结束
日期
项目进度
日期工作安排完成情况备注第一周
第二周
日期工作安排完成情况备注第三周
第四周
第五周
第六周
项目总结
时间方面
项目耗时参与人数完成情况
性能方面
原材料采购元器件及配件加工费用员工工资交通运输其他费用合计成本核算
进展情况总结
技术难点总结
产品隐性缺陷
及改进方法
员工表现打分
使用说明
表格分为两部分：项目跟进和总结。
项目跟进部分每个参与项目的人员一份。
产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。
项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。
项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。
项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。
项目总结部分由公司管理部门填写及存档。
记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。
领导根据各成员表现，分别为其打分。
对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。
员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。
问题改善跟踪表
物探/采购 1 （金丹） 2
问题点 毛坯到货率低 岗位职责不清
温岭市双江车辆部件有限公司
第 周（ 月 日至 月 日）问题改善跟踪表
原因分析
限电问题，导致厂商生产进 度受阻
改善措施
责任人 金丹
跟进人
计划完成 时间
实际完 成时间
没有明确的岗位职责说明书
设立岗位说明书
董连勇
8月10日 8月10日
1 毛坯漏加工及工废件多
张华侨
生产/装配 2 （胡光明） 3
毛坯供应不及时 牡丹泵弹片不合理
金工车间未按订单加工毛坯 件
按新的订单生产计划进度表进行加工
张华侨
林刚
胡光明 8月17日 胡光明 8月17日
4
员工辞职现象较严重
1、加强与员工的沟通；2、采取工资 激励机制。
胡光明
罗老师
在制品的质量管控失控，
沟通不畅；岗位职责不明
王杰
陈小鹏
4
库存数量不清，造成发货 短装
初盘数量不准
重新进行复盘
陈小鹏 陈文燕
杜振海 1
外协件未受控
1、采购对厂商管控不力；2 1、加强对厂商的管控；2、设立
、未设立IQC对来料进行管控
IQC，加强来料质量管控
ห้องสมุดไป่ตู้
2
造成质量管控困难
金工车间生产加工排序不合 理，
生产加工工序尽可能地排成流水线型
生产/金工 （张华侨）
1
有批量性不良品流至下道 生产加工工序安排不合理， 生产加工工序尽可能地排成流水线型 张华侨
工序
杜振海
2
外来毛坯件质量较差:杂料 1、采购对厂商管控不力；2
(精益生产)生产现场改善计划追踪表
到位
3.设备巡查不能持续坚
持；
4.有关设备保养的考核
1.纳入每周常规检查；
2.加强对班组长日常工作的督查
、考核；
完好率100%；
3.5S每周检查、记录上报；
4.组织《设备操作规程》的培训
未有效执行
设备稼动率不高
1.班组长、技术员安排 不紧凑； 2.设备、模具维修频次 较高； 3.个别班组长对员工的 管理、组织能力较差
1.扩大不良提案的宣传，提升产 品质量意识； 2.安排《检验标准》、《作业指 满足公司质量标 导》的培训，要求100%达标； 准 3.有效推行《员工绩效管理办法 》
计划进度
3 4 5 6 7 8 9 10 11 月月月月月月月月月
1.员工没有认识到5S5的
5S活动成果不能很 好的保持和执行
重要性； 2.班组长不能很好的处 理生产组织与推行5S的
产品落地普遍
1.缺乏标准作业指导； 2.配备必要的辅助物 件； 3.5S推进不彻底
1.编制《作业指导书》，培训推 广实施； 2.分析实际。制作必要的产品隔 无落地件 离、流出辅助物件； 3.加强5S推进、检查力度
1.技术员对设备保养执
机
行不力；
2.班组长对设备保养组
设备/工装保养不 织、监控部到位；
1.严格按日排产执行；
2.班组长及时跟进工装维修进
度；
整体工作效率提
3.引进、学习快速换模方法，缩 高
短调试时间；
4.执行《员工绩效管理办法》
余料浪费较多
1.缺乏余料管理文件支 持，至使余料管理不 善； 2.缺乏工艺改进意识
1.编制《余料使用、管理办法 》； 2.重点加强公司针对现场的工艺 改进力度
项目进度追踪表
项目进度追踪表项目名称：________________________项目负责人：______________________项目起始日期：______________________项目预计完工日期：___________________序号任务名称负责人起始日期预计完成日期实际完成日期进度(%)1. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________2. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________3. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________4. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________5. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________6. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________7. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________8. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________9. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________10. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________任务说明：1. 在“任务名称”一栏填写具体的任务描述。
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表
项目概述
此项目旨在跟踪和记录项目的进度，确保项目按计划顺利进行。
通过细致的进度记录和及时的更新，项目团队可以更好地掌握项目
的状态，及时发现并解决潜在的问题，以保证项目的成功交付。
进度跟踪表格式
说明：
- 项目阶段：列出项目的不同阶段，如需求分析、设计与规划、开发阶段、软件测试和上线发布等。
- 开始日期：记录每个项目阶段的开始日期。
- 预计完成日期：预计每个项目阶段将完成的日期。
- 实际完成日期：实际完成每个项目阶段的日期。
- 进度状态：记录项目阶段的进度状态，如正常、延迟、提前等。
更新记录
- 2022/1/9：需求分析阶段已提前完成。
- 2022/1/10：设计与规划阶段开始。
- 2022/1/20：设计与规划阶段预计完成，进入下一阶段。
- ...
下一步行动
- 完成设计与规划阶段，开始开发阶段。
- 设定开发阶段的预计完成日期。
- 定期更新进度跟踪表，与项目团队分享最新的进展。
以上为项目进度跟踪表的初步内容，作为项目团队使用的指导文件。
请持续更新并细化项目的进度信息，确保项目按计划顺利进行。
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更新日期:
项目编号跟进项目描述统筹人协作人跟催人要求完成
日期
进展情
况
第一延期
第二延
期
实际完成
期
041501每周统计HB产品的QA及客户Lot Pass Rate＆LDPPM、验货中
主要问题责任分布以及推动CAT小组持续改善的工作。
许天华陈新春/ 杨强潘耀佳
每周三前发
出上周结果
041502每周统计FT产品的QA及客户Lot Pass Rate＆LDPPM、验货中
主要问题责任分布以及推动CAT小组持续改善的工作。
张兆根盛宇恒潘耀佳
每周三前发
出上周结果
041503每周统计263系统产品的QA及客户Lot Pass Rate＆LDPPM、
验货中主要问题责任分布以及推动CAT小组持续改善的工作。
胡祥兵
彭展荣/ 廖小
红
潘耀佳
每周三前发
出上周结果
041504A 针对装配一部QA及客户Lot Pass Rate＆LDPPM、验货中主要
问题每天/每周发出统计报告并推动相关责任部门实施改善.
廖小红
王书燕/ 彭展
荣
张兆根
每天9点前
发出前一天
结果
041504B 针对装配二部QA及客户Lot Pass Rate＆LDPPM、验货中主要
问题每天/每周发出统计报告并推动相关责任部门实施改善.
何广平
马辉/ 湛运东
/ 熊再燕
张兆根
每天9点前
发出前一天
结果
041505A 装配一部客户Lot Pass Rate≥98.5%;QA Lot Pass Rate≥90%
目标的达成;
廖小红张兆根潘耀佳
041505B 装配二部客户Lot Pass Rate≥98.5%;QA Lot Pass Rate≥90%
目标的达成;
何广平张兆根潘耀佳
041506A 打奶器系列(LM322/LM235/LM720)生产排拉图、工艺文件(包
括:预加工和装配生产线)的修订和优化、工装夹具的维修和保
养，确保第16周产能提升到160台/小时，到第17周产能提升到
170-180台/小时。
马辉湛运东潘耀佳
第16周第
17周以后
041506B 按照以上（041506A）要求合理配置相关人员，并提供充分必
要的培训，确保以上要求的产能达成。
熊再燕-何永文
041507A 634T生产排拉图、工艺文件(包括:预加工和装配生产线)的修订
和优化、工装夹具的维修和保养，确保第16周以后产能提升到
80台/小时。
马辉湛运东潘耀佳
第16周以
后
041507B 按照以上（041507A）要求合理配置相关人员，并提供充分必
要的培训，确保以上要求的产能达成。
熊再燕-何永文
项目改善追踪表
佛山亿龙电器科技有限公司
19/4/2013 14:30PM TO:ALL
FM:Raymond Poon
CC:周董/姚总/Jessie
更新日期:
项目编号
跟进项目描述
统筹人协作人
跟催人
要求完成日期进展情况第一延期
第二延期实际完成
期
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佛山亿龙电器科技有限公司
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TO:ALL
FM:Raymond Poon
CC:周董/姚总/Jessie
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项目编号
跟进项目描述
统筹人协作人跟催人
要求完成日期进展情况第一延期
第二延期实际完成
期
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19/4/2013 14:30PM
TO:ALL
FM:Raymond Poon
CC:周董/姚总/Jessie
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跟进项目描述
统筹人协作人跟催人要求完成日期进展情况第一延期
第二延期实际完成
期
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佛山亿龙电器科技有限公司
19/4/2013 14:30PM
TO:ALL
FM:Raymond Poon
CC:周董/姚总/Jessie
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项目编号跟进项目描述统筹人协作人跟催人要求完成
日期
进展情
况
第一延期
第二延
期
实际完成
期
19/4/2013 14:30PM
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项目编号跟进项目描述统筹人协作人跟催人要求完成
日期
进展情
况
第一延期
第二延
期
实际完成
期
19/4/2013 14:30PM
更新日期:
项目编号
跟进项目描述
统筹人协作人跟催人
要求完成日期进展情况第一延期
第二延期实际完成
期
项目改善追踪表
佛山亿龙电器科技有限公司
19/4/2013 14:30PM
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FM:Raymond Poon
CC:周董/姚总/Jessie。