郑杰校长学校执行力心得体会
学习郑杰校长忠告中层的47封信的体会
学习郑杰校长忠告中层的47封信的体会徐云波郑杰校长的忠告中层是一本教人做事,教人做人的一本的书,整本书通过自己的亲身感受,教我们中层在学校中如何进步,如何做好中层领导,如何搞好工作。
(一)光荣上任1.为什么要拒绝这么好的机会呢?千万别拒绝,否则你就是在拒绝成长!(二)管理本质1.学校相当一部分教师都不太热衷于工作,好些人都在混日子,甚至有些人不但不努力工作,还见不得别人兢兢业业,常常对他们冷言冷语,时不时地讥笑一番。
2.老师们是理性的,也就是说他们会算计,会将自己的付出与收益作比较,如果收益高于付出,他就会觉得超值了,就倾向于更投入地工作,或者所获得的收益比如绩效工资超出了心理预期,这会让他们更倾向于努力工作;反之,如果收益远低于付出,或者收益达不到心理预期,他们就会倾向于减少工作时间,降低工作标准,或者不断地抱怨来平衡其内心的不满。
3.你千万不能天真地以为人们本来就会努力工作的,如果你作出这样的假设,那是十分危险的。
4.如果你是一名良知的管理者,你的目标可能是课程改革、提高教学质量之类的,而他们的目标多半是工资最大化,休闲最大化,这就构成了一对矛盾,这对矛盾使得管理者与被管理者之间的关系变得有些微妙。
(三)个人力量1.让教研组长们努力执行,取决于什么呢?首先取决于管理者本人的影响力,其次是制度的影响,最后是思想的影响。
2.管理者要有心理准备:你精心准备好了一大堆工作并一一布置下去,可是,老师们并不如你想象的那样自觉执行。
于是,你得靠你个人的力量、学校制度的力量和学校文化的力量,三管齐下,共同作用3.在世俗文化程度如此之高的现实环境里,高声宣扬教育理想和理念,不仅不能赢得教师们的理解,反而让他们怀疑你的诚实。
4.对从不知道什么是价值观的人谈文化,与缺乏思想的人探讨思想,只是对牛弹琴5.如果你缺乏人格权力,虽然你在台上布置工作,但教师们不会认真执行的。
6.从那以后,我真正明白了,布置工作是职务权力赋予我的,让他们不折不扣地执行却是由我的人格赋予的。
2024年执行力学习心得体会(34篇)
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方 法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同 时要
自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
四、执行需要注重细节
想要完成一个任务,光抓住重点是不够的,必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准,必须控制好 秒针的运行,要想把领导布置的任务完整、完美地做好,就必须从每一个细节做起。细节到位,执行力就不成问题 。
五、执行更需要团队精神
在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作, 相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的便是执行力问题。一个好的执行人能够弥补决策 方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于市场经济中的现代企 业,没有执行力,就没有竞争力。那么执行力是什么,其实执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成 工作
报告从西点军校“服从、牺牲、团队”精神和“名誉、责任、国家”的校训谈起,使老师们真正认识到“世界上没有完 美的个人,只有完美的团队”、“小的成功靠个人,大的成功只有靠团队才能得以实现”的道理。继而扩展开来,作为 一所学校,只有“心往一处想,劲往一处使“,发挥团队的力量,以促进学校的共同发展为己任,学校才能快速发展, 实现质的飞跃。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神,它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。一个人能力再大,如果在工作中不 愿承担责任,他的工作也不一定会有良好的结果,都说:没有做不好的工作,只有不负责任的人,在很多时候,责 任都
学校执行力心得体会(通用6篇)
学校执行力心得体会(通用6篇)学校执行力心得体会(通用6篇)当在某些事情上我们有很深的体会时,可以将其记录在心得体会中,这样有利于培养我们思考的习惯。
你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编为大家整理的学校执行力心得体会(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
学校执行力心得体会1根据教育局关于《校长、教师读书工程》要求,我抓住了这一契机特购买《教师的一百条建议》的书,利用每天下学后的一小时,认真学习这本书,并要求每位教师做好自己的读书笔记。
我也认真地阅读了这本书,深深感受到书对我的工作有很大的指导和促进作用。
要想成为魅力校长,不能不读书。
教师是教人读书的人,教师不能不读书,而校长是“教师的教师”,校长更不能不读书,要想成为一个魅力校长,必须多读书。
古人云:“读万卷书,行万里路”,我们校长应该有超前的意识,认识到读书的重要性,以使我们的知识学问、素质修养、见识思想,较好地适应工作的需要,适应形势的发展,适应创新的要求。
现将我的一点读书体会,归纳为以下几点:一、教育要让学生快乐。
王禹局长说:“我们要办学生快乐,教师幸福,群众满意的教育。
”怎样学生才能学得快乐呢?通过读这一本书,我认为教师应该具备以下几点:(1)学会赞美。
我们的教育对象是学生,学生年龄虽小,内心却也是丰富、敏感的。
他们更需要教师的赞美,需要教师发自肺腑的真诚赞美。
赞美可使学生达到心理满足,使学生心情愉快,奋发进取,尤其是那些学习成绩不突出还有自卑感的学生,赞美可使其扬起理想的风帆。
俗话说:气可鼓不可泄。
几句真心的赞美也许能创造一个奇迹,令学生鼓起学习生活的风帆。
然而几句不当的批评也许会葬送一个人的前程,令人自暴自弃。
请不要吝啬赞美,因为赞美是春风,它使人温馨和感激;请不要小看赞美,因为赞美是火种,它可以点燃心中的憧憬与希望。
作为太阳底下最光辉的职业、教书育人的人民教师,更应该时刻注意,时时以饱满的精神、欣赏的眼光、鼓励的话语对待学生,让我们的学生能在赞美中健康成长!(2)要有一颗宽容的心。
学校领导如何提高执行力心得体会
学校领导如何提高执行力心得体会XX今天推荐给大家的是学校领导如何提高执行力心得体会,仅供参考,希望对大家有用。
关注网获得更多内容。
学校中层干部在学校建设和发展过程中所起的作用是多方面的,有效贯彻学校决策并创造性地开展工作是其中重要的一个方面。
中层干部在这方面所具备的能力在管理科学中被称为执行能力,简称执行力。
具体说来,执行力是指通过提出问题、分析问题、解决问题,最终实现既定目标的系统工作流程。
这在中层干部的日常工作中,一般分解为领受任务、制订计划、布置实施、督促检查、总结汇报几个环节。
要做好这些环节并非易事。
因此,执行力体现在中层领导身上,不是单一的素质,而是多种素质、能力的结合与表现。
正确把握学校中层干部应具备的执行力,培养、锻炼和提高学校中层干部的执行力,是学校中层干部队伍建设的重要环节。
学校中层干部应具备的执行力主要包括以下几个方面。
1.正确认知岗位、身份的能力作为中层干部,必须清醒地认识到,学校中层部门处于校级决策层和教职工具体工作层之间,既是学校决策的执行者,又是组织职工贯彻学校决策的领导者,还是决策层与全体教职员工之间的桥梁和纽带。
在这几种定位中,具有较高的执行能力是发挥学校中层部门最大作用的关键。
作为中层干部,还要科学地把握定位问题。
举例来说,学院领导是站在全校大局的高度研究问题、制定政策、部署决定,一个部门往往是从自己职责范围内开展工作。
所以,如果向上越位,往往会干扰全局工作,即所谓盲目蛮干;向下越位,越俎代庖,容易造成具体工作人员无所适从。
但需要注意的是,不向下越位,不等于撒手不管,中层干部的重要之处在于布置任务与检查落实,调动系统进行有效管理。
2.深刻领悟政策、决策的能力作为中层干部,一方面要具备领会国家有关教育教学方面的政策法规并掌握其精神实质的能力。
另一方面还要真正领悟学校的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为目标来把握中层部门的方向。
只有这样,才能做到执行时不片面、不偏向、不走样。
心得体会 工作心得体会 学校学习执行力心得体会
心得体会工作心得体会学校学习执行力心
得体会
标题:心得体会
引言概述:通过工作和学校学习的实践,我总结了一些心得体会,包括工作心
得体会和学校学习执行力心得体会。
这些经验和体会对我的成长和发展起到了重要的指导作用。
一、工作心得体会
1.1 专注于目标:在工作中,我意识到要时刻保持对目标的专注,不被琐事所
干扰,确保工作的高效执行。
1.2 团队合作:团队合作是工作中至关重要的一环,我学会了与同事相互配合、相互支持,共同完成任务。
1.3 持续学习:工作是一个不断学习的过程,我时刻保持学习的心态,不断提
升自己的能力和水平。
二、学校学习执行力心得体会
2.1 制定计划:在学习中,我发现制定详细的学习计划是提高执行力的关键,
可以帮助我更好地安排时间和任务。
2.2 坚持不懈:学习是一个持续不断的过程,我意识到要坚持不懈地学习,不
轻易放弃,才能取得好的成绩。
2.3 主动学习:学校学习需要主动去获取知识,我学会了积极主动地向老师请教、查阅资料,提高学习效率。
三、总结
通过工作和学校学习的实践,我深刻体会到专注于目标、团队合作、持续学习、制定计划、坚持不懈、主动学习等重要的心得体会,这些体会不仅对我的个人成长有着积极的影响,也为我未来的发展奠定了坚实的基础。
四、展望
在未来的工作和学习中,我将继续秉持着这些心得体会,不断提升自己的执行
力和学习能力,努力实现自己的目标和梦想。
五、结语
总的来说,工作心得体会和学校学习执行力心得体会是我在成长过程中的宝贵
财富,它们为我指明了前进的方向,帮助我不断进步。
我会铭记这些体会,不断完善自己,实现更好的自我。
校长领导力与执行力之我见
校长领导力与执行力之我见教育界有句名言,“一个好校长就是一所好学校”,我认为从好校长到好学校的路径就是校长的领导力与执行力。
我们都知道,领导力和执行力是在学校管理当中领导者和管理者的两种能力。
领导者既是管理者,管理者也是领导者,领导力强调激励、远景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引导与宣导等。
执行力强调落地、结果、目标、计划、考核、措施、检查、控制。
通过学习和实践,我们感觉到二者之间是紧密联系,不可分割的,“执行力”问题就是“领导力”问题。
当下,不少人认为,领导者主要是管决策、管大方向,不必亲自参与政策的执行,因而他们并不需要具备执行力。
实际上,没有执行力,就没有领导力。
不具备执行力的领导者,是不可能具有领导力的领导者。
一项再正确的行政决策,再完美的方案计划,也会“死“在执行力单薄的领导人和工作人员手中。
执行力是促进领导决策力最终落实的关键。
我们打一比方:如一所学校没有良好的教学质量做支撑,领导力从何产生?而且,良好的教学质量必须需要强大的执行力做支撑,所以,我认为领导力需要执行力,领导力又产生执行力,它们互为因果、相互关联、相辅相成。
在实际工作中,我们经常会碰到执行力方面的问题,譬如在学校日常管理工作中,不少时候是目标有了,即校长布置了,也“强调”了,可还是有不少工作工作进展缓慢或者离预期相差甚远,甚至有的工作根本就没干。
这个时候我们很多人经常会责怪下面教师的执行力达不到要求。
我们在责怪教师执行力差的同时是不是也要从自身找一下原因呢?是不是我们的领导力也达不到工作岗位的要求而需要提高呢?实际上,校长所必须具有的领导力就是一种能够影响、激发、带动他人跟随自己一起工作从而达致共同目标的力量,因而领导力实际上首先就是影响力。
由于校长本身的行为是整个组织的风向标,校长本身所具有的执行力就显得非常重要。
在日常工作中,校长除了要具有较高的品格素养和能力水平外,还要身先士卒,积极参与各种执行活动并促进这些执行任务高效完成,才有可能赢得教师们的信服和支持,也才有可能获得影响力进而赢得领导力。
“执行力提升年”活动校长学习心得
“执行力提升年”活动校长学习心得xx小学 xxx按照县教育局在全县教育系统开展“执行力提升年”活动的要求,在单位集中学习的基础上,我结合自身实际,重点学习和理解了执行力的有关内容。
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。
对于一个学校,则是大家围绕学校发展规划把长期战略一步步落到实处的能力。
它是把团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
学校的执行力是所有教职工要全面贯彻落实全国、省、市、县教育工作会议精神,完成各项工作任务的能力,即执行命令、完成任务、达到目标的能力。
现将学习心得体会总结如下:一、加深了对提高执行力的认识。
执行力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思路、决策、规划和部署付诸实施的能力。
对于执行力的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上很片面和肤浅,对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。
通过这次学习,我明白了执行力的含义。
执行力在不同领域中具有不同的含义。
学校的执行力就是学校的每位成员在共同的远景引领下,创造性地干好本职工作,并努力达成设定的理想目标。
执行力就是学校的核心的竞争力。
二、明确了提高执行力的方法。
我们在日常工作中完成某项工作时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务。
一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。
同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说,观念决定思路,思路决定出路。
观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。
有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。
观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。
对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。
1、学校组织内部要建立一种执行力文化。
学习《忠告中层》心得体会
学习《忠告中层》心得体会邵国强读完郑杰的《忠告中层》感触颇多,现将一点感受总结如下:学校工作的质量、效率的高低、事业的发展,不仅取决于校长的素质,而且也取决于中层干部的素质。
学校的各项工作在集体决策之后,更主要地是靠学校中层干部去贯彻、去落实、去实现。
因此中层干部在学校领导班子中,起到承上启下的关键作用。
中层干部扮演着许多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。
教育部门的行政管理体制是:学校实行校长负责制,明确规定了校长是学校的行政首长,是学校的法人代表,是政府主管教育的代表。
中层干部是校长的助手,完成校长委托的工作,并直接向校长负责,中层干部有分管工作的指挥权。
人们常说:“有一名好校长固然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”。
正如此言,中层干部在学校领导班子中,起到承上启下的关键作用。
在社会舞台上,人们并不能随心所欲地扮演任何角色。
这正如戏剧中演员要担当某个角色,必须经导演及有关人员认可和确定一样。
人们在承担某种社会角色时,就要明确意识到自己正担负着一定的权利、义务,意识到周围的人都是自己所扮演角色的观众。
许多实践表明:搞坏一个单位,往往一把手就够了;而搞好一个单位,仅靠一把手就远远不够,必须把中层干部的积极性充分调动起来,把中层干部的能动性发掘出来。
因此中层干部扮演着许多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。
读完《忠告中层》此书感受颇深,受到了很大的启发。
书中提及了很多作为中层领导者所应该具备的素养和能力,从思维方式到职业素养,从锻造高效的执行力,到打造高绩效的团队,都做了详细而深入的说明和探讨,使自己耳目一新,茅塞顿开。
更让自己看到了作为一名合格的中层学校管理者自身所缺少的东西。
总起来说,中层干部要做到以下几点:1、要为校长当高参、献良策。
防止三种倾向:一是违心式,明知不对,少说为佳,违心赞同。
心得体会 工作心得体会 学校学习执行力心得体会
心得体会工作心得体会学校学习执行力心得体会工作心得体会在工作中,我深刻体会到了执行力的重要性。
执行力是指将计划、目标转化为行动的能力,是一个人在工作中能否高效地完成任务的关键因素。
下面我将从三个方面分享我在工作中的心得体会。
首先,制定明确的目标和计划是执行力的基础。
在开始一项工作之前,我会先明确工作的目标和计划,这样可以帮助我更好地掌握工作的方向和重点。
例如,在完成一个项目时,我会先梳理项目的需求和目标,然后制定详细的工作计划,包括每个阶段的任务和时间安排。
这样一来,我就能清楚地知道自己需要做什么,以及何时完成,从而提高执行力。
其次,合理分配时间和资源是提高执行力的关键。
在工作中,时间和资源是有限的,因此合理分配它们对于高效完成任务至关重要。
我通常会使用时间管理工具,如番茄钟法或时间表,来帮助我合理安排工作时间。
另外,我也会充分利用团队资源,与同事合作,共同完成任务。
通过合理分配时间和资源,我能够更好地控制工作进度,提高执行力。
最后,保持积极的工作态度对于提高执行力至关重要。
在工作中遇到困难和挑战是正常的,但是如何应对这些困难和挑战,决定了一个人的执行力。
我相信积极的工作态度可以激发我的潜能,让我更加专注和努力地完成工作。
当遇到困难时,我会主动寻求解决办法,与同事进行交流和合作,共同克服困难。
同时,我也会不断学习和提升自己的专业知识和技能,以应对不断变化的工作环境。
这种积极的工作态度可以提高我的执行力,使我能够更好地完成工作任务。
总结起来,执行力是工作中非常重要的一项能力。
通过制定明确的目标和计划,合理分配时间和资源,以及保持积极的工作态度,我能够提高自己的执行力,更加高效地完成工作任务。
我相信,只有不断提升执行力,才能在工作中取得更好的成绩。
关于校长执行力的思考
关于校长执行力的思考——提高学校管理水平高级研修班学习体会大连电子学校于龙水执行力是学校生存与发展的决定性力量,是实现学校发展战略、落实发展策略的根本因素,是形成学校核心竞争力的组成部分,是学校各项工作有效运行的前提保障。
而校长是一所学校的航标与动力,校长执行力的强弱则直接影响学校管理的绩效。
下面就结合培训班学习体会和学校工作实践、校长履职体验谈谈对校长执行力的认识和思考。
一、对校长执行力重要性的认识着名管理学家德鲁克说:确定目标不是主要问题,如何实现目标和如何坚持执行、实现计划才是决定性问题。
当前,中等职业教育正处在改革发展的大好时期,国家教育方针和职教发展战略举措能不能得到有效执行,学校的发展目标能不能如期实现,校长执行力起着至关重要的作用。
作为职业学校校长我认为应从以下三方面提高对校长执行力的认识:1.提高校长执行力是时代发展的客观要求。
执政之道,重在正确决策,贵在落实执行。
执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力。
领导干部的执行力如何,关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实,关系到教育事业的兴衰成败。
作为领导干部的一校之长,需要正确把握教育改革发展的基本态势和规律,清醒认识教育改革的形势和任务,不断转变教育思想和教育理念,提升工作执行力和领导学校科学发展的能力,这既是时代赋予我们的光荣使命,也应成为校长的一种追求。
2.提高校长执行力是学校事业发展的必然要求。
微软总裁比尔·盖茨先生认为竞争力就是执行力,没有执行力就没有竞争力。
在国家大力发展职业教育的形势下,职业教育所肩负的使命十分重要,职业教育培养的技能型人才的质量,直接关乎到我国人才参与世界人才竞争、服务经济建设和社会发展,是办人民满意职业教育的本质要求,是贯彻落实科学发展观的必然选择。
因此, 校长的治校能力是关系到学校事业发展的重大问题,其中的落脚点就是校长的管理水平即执行力,也是校长教育执行力的具体体现。
3.提高校长执行力是自身发展的内在需要。
郑杰校长学校执行力心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除郑杰校长学校执行力心得体会篇一:校长读书心得体会校长读书心得体会今年开学,教办开展了一项读书活动。
庞主任为了提高教师的素养,更新观念,转变思想,特购买《教师的一百条建议》的书赠送给每所学校,让老师们学习,于是我校抓住了这一契机,利用每天下学后的一小时,认真学习这本书,并要求每位教师做好自己的读书笔记。
我也认真地阅读了这本书,深深感受到书对我的工作有很大的指导和促进作用。
要想成为魅力校长,不能不读书。
教师是教人读书的人,教师不能不读书,而校长是“教师的教师”,校长更不能不读书,要想成为一个魅力校长,必须多读书。
古人云:“读万卷书,行万里路”,我们校长应该有超前的意识,认识到读书的重要性,以使我们的知识学问、素质修养、见识思想,较好地适应工作的需要,适应形势的发展,适应创新的要求。
现将我的一点读书体会,归纳为以下几点:一、教育要让学生快乐。
田局长说:“我们要办学生快乐,教师幸福,群众满意的教育。
”怎样学生才能学得快乐呢?通过读这一本书,我认为教师应该具备以下几点:(1)学会赞美。
我们的教育对象是学生,学生年龄虽小,内心却也是丰富、敏感的。
他们更需要教师的赞美,需要教师发自肺腑的真诚赞美。
赞美可使学生达到心理满足,使学生心情愉快,奋发进取,尤其是那些学习成绩不突出还有自卑感的学生,赞美可使其扬起理想的风帆。
俗话说:气可鼓不可泄。
几句真心的赞美也许能创造一个奇迹,令学生鼓起学习生活的风帆。
然而几句不当的批评也许会葬送一个人的前程,令人自暴自弃。
请不要吝啬赞美,因为赞美是春风,它使人温馨和感激;请不要小看赞美,因为赞美是火种,它可以点燃心中的憧憬与希望。
作为太阳底下最光辉的职业、教书育人的人民教师,更应该时刻注意,时时以饱满的精神、欣赏的眼光、鼓励的话语对待学生,让我们的学生能在赞美中健康成长!(2)要有一颗宽容的心。
我们要学会宽容,批评学生时,我们会看到孩子们难过的表情和无辜的眼神,这时,我们往往会觉得自己太苛刻。
学习执行力心得体会_心得体会
学习执行力心得体会_心得体会学习执行力心得体会。
在工作和生活中,执行力是非常重要的能力。
一个人拥有良好
的执行力,可以更好地完成工作任务,实现个人目标。
在学习执行
力的过程中,我有一些体会和感悟。
首先,执行力需要坚定的意志力。
在执行任务的过程中,会遇
到各种各样的困难和阻碍,需要有坚定的意志力来克服。
我发现,
只有坚持不懈,才能真正做到执行力。
其次,执行力需要良好的时间管理能力。
合理安排时间,制定
明确的计划,可以有效提高执行力。
我学会了合理分配时间,将任
务分解成小步骤,逐步完成,这样可以避免拖延和效率低下的情况。
另外,执行力也需要自我激励和自我约束。
在执行任务的过程中,需要不断激励自己,保持积极的心态。
同时,也需要有自我约束,避免被外部环境和诱惑所影响。
最后,执行力需要不断的实践和总结。
通过不断的实践,我发
现执行力是可以通过训练和积累来提高的。
同时,也需要不断总结经验,找到适合自己的执行方式和方法。
通过学习执行力,我深刻体会到,执行力是一种非常宝贵的能力,它可以帮助我更好地完成工作任务,实现个人目标。
我会继续努力,不断提高自己的执行力,成为一个更加优秀的人。
(完整word)郑杰教师建议读后感
怎样做一个好教师——读《给教师的一百条新建议》有感还在读大学的时候,就想着做一个好老师,这大概是每个当老师的人一生的理想.后来工作了,知道当一个好老师真的很难,各种各样的困惑会不断向你袭来,这时便希望有人能给你指点迷津,于是便很认真的去读苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》,果然受到很多启发,但仍然觉得当个好老师很难,毕竟“时移世易”,新的困惑仍然层出不穷。
长久以来,一直又在期待着有人能像苏霍姆林斯基一样,给我们一些新的建议。
当看到郑杰校长的这本《给教师的一百条新建议》时,便有一种老朋友如约而至的亲切感。
在读这本书的过程中,不断受到新的启发,许多困惑得以释然,在享受作者因敏锐的观察与思考得出的一条条新建议的同时,也享受着自己灵感被触动而逬出的理念火花,尽管合上书之后,和当年读苏著的感觉一样:要当一个好老师真的很难.无论什么样的建议,都需要倾注你全部的智慧和情感去付诸实施,才会有成效。
一个好老师应该首先是一个完整的人。
人在社会上可能有各种各样的身份,扮演各种各样的角色,但不管我们从事何种工作,我们都首先是一个人.“人区别于其他生物体的要素显然在于人的精神世界",因此,作为一个完整的人,最重要的就是拥有自己的精神世界。
“学校作为人类文明的聚集地便以精神世界充实而富有价值”,“教师的价值在学校中就是以传递人类精神的火种而体现出来的”,“教师既要在科学与技术领域中成为学生的导师,又要成为人类精神的守望者,”“这样的话,教师自觉充实自己的精神空间就显得尤为重要了。
"怎样去充实我们的精神世界,郑杰校长给了我们许多有益的建议.他让建议我们用敏锐的感官去捕捉美好的事物,而我们“面对的孩子就是最美好的事物,他们有纯真的心灵、诚实的态度、自然的感情、善良的愿望,如果不能捕捉到那些美,那你就辜负了造化的赐予。
”所以,我们应学会享受,享受我们的职业带给我们的美和快乐。
“不仅是教师,人-—作为人都应享受生活。
学校领导如何提高执行力心得体会
学校领导如何提高执行力心得体会篇一:学校中层干部在学校建设和发展过程中所起的作用是多方面的,有效贯彻学校决策并创造性地开展工作是其中重要的一个方面。
中层干部在这方面所具备的能力在管理科学中被称为执行能力,简称执行力。
具体说来,执行力是指通过提出问题、分析问题、解决问题,最终实现既定目标的系统工作流程。
这在中层干部的日常工作中,一般分解为领受任务、制订计划、布置实施、督促检查、总结汇报几个环节。
要做好这些环节并非易事。
因此,执行力体现在中层领导身上,不是单一的素质,而是多种素质、能力的结合与表现。
正确把握学校中层干部应具备的执行力,培养、锻炼和提高学校中层干部的执行力,是学校中层干部队伍建设的重要环节。
一、学校中层干部执行力的主要内容学校中层干部应具备的执行力主要包括以下几个方面。
1.正确认知岗位、身份的能力作为中层干部,必须清醒地认识到,学校中层部门处于校级决策层和教职工具体工作层之间,既是学校决策的执行者,又是组织职工贯彻学校决策的领导者,还是决策层与全体教职员工之间的桥梁和纽带。
在这几种定位中,具有较高的执行能力是发挥学校中层部门最大作用的关键。
作为中层干部,还要科学地把握定位问题。
举例来说,学院领导是站在全校大局的高度研究问题、制定政策、部署决定,一个部门往往是从自己职责范围内开展工作。
所以,如果向上越位,往往会干扰全局工作,即所谓盲目蛮干;向下越位,越俎代庖,容易造成具体工作人员无所适从。
但需要注意的是,不向下越位,不等于撒手不管,中层干部的重要之处在于布置任务与检查落实,调动系统进行有效管理。
2.深刻领悟政策、决策的能力作为中层干部,一方面要具备领会国家有关教育教学方面的政策法规并掌握其精神实质的能力。
另一方面还要真正领悟学校的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为目标来把握中层部门的方向。
只有这样,才能做到执行时不片面、不偏向、不走样。
3.科学制订工作方案的能力工作要做得有头绪,有重点,就必须有切实可行的计划。
星期一参加班主任培训和听郑杰校长讲座后反思
星期一参加班主任培训和听郑杰校长讲座后反思现在我们常常有机会去听那些名师的讲座,例如这个星期一我就连续听了北师大邢艳老师和上海的郑杰校长的两个讲座。
我对那些在教育领域中的优秀的人,总是满怀羡慕和赞叹,我还很佩服我校的朱月芳和钱巧英两位老师,她们两人本学期刚刚被评为扬中市十佳教师。
今天我在羡慕名师的同时也学会了思考:他们为什么能做得这么好、能做得这么成功?而我为什么不能呢?实际上我知道答案,在他们成功的背后必然是付出辛勤的劳动和汗水的,而我还不够努力,不够勤奋。
那么面对提升,我该怎么办呢?我想:我是应该多多观察学习,多多思考,多多积累,并不断创新来一步一步的提升自己的。
首先我知道作为一名教师只有自身学识精深了,才能讲课讲的精彩。
这就要求我必须对中学阶段的物理知识烂熟于胸,还要熟悉物理学的的历史和现状,了解最新科研成果和发展趋势。
所以我现在要不断学习,不断的阅读,细细研究,使自己在学识上努力进步,才能使教学活动充满色彩和活力。
但是能灵活的把自己的知识和能力转化为学生的知识和能力,仅有丰富的知识是不够的,还必须掌握科学的教育理论和教育技巧,这也是我迫切学要学习的。
所以我要多听课、多学习、多反思、多听名师讲座、多实践,只有在强大的教育理论的指导下,在每次的教学过程中培养自己的教学能力,才能不断提升自我。
还有我要不断培养自身的语言表达能力,使自己能通俗易懂地讲解教材,清楚地、有说服力地表达自己的思想,使学生的思维顺畅地领悟物理知识。
当然作为一名优秀的物理教师,他的本领不在于他很能“讲”,而在于要很会“导”,不但要能使学生学会物理知识,更重要的是要使学生学得有乐趣,因此就要求上课时我的语言必须准确、简洁、流利、精彩,并充满教育性,富于启发性,具有针对性,饱含感染性,体现科学性,让语言引人入胜,妙趣横生。
还是那句话我要多听课、多学习、多反思、多听名师讲座、多实践,在每次的教学实践中培养自己的教学能力,不断提升自己。
做一个懂管理的教育者——读《给校长的建议》有感
做一个懂管理的教育者——读《给校长的建议》有感校长有思想理念、培养目标、办学目标、课程建设目标、教学改革目标、德育工作目标,可这些目标如何去实现?校长必须通过管理让师生们为学校目标而努力。
校长为什么去管?应该管什么,不该管什么,怎么管才有效?校长除了懂教学、懂德育、懂新课程建设,但最重要的是必须懂管理,校长不懂管理的话,个人越辛苦,学校可能越失败。
全国知名校长郑杰,长期从事学校管理咨询和培训工作,在《给校长的建议》一书中阐述了上述问题其实都是行政管理问题,作为学校管理者很有必要补充管理方面的知识,并结合自己的实践去细细体会管理中的要诀。
阅读本书后,作者的有些观点确实引起我思考或解决了部分长期困扰我的问题,真的有所收获,择其中一部分与同行分享。
在校长权力方面,作者从理论和实际两个角度进行了分析,独具个人观点。
理论上讲,校长负责制下,校长的权力是法律规定的,也是不可侵犯和剥夺的。
教育与政治各有其独特的价值和功能,各自内在关系不尽相同,但相互依存、相互影响。
而当下,校长的权力受到外部和内部等方面的力量的制约,在这种情况下,校长们显得势单力薄,工作阻力越来越大。
正如笔者所说的,在一个教育整体挨骂的时代,校长不能得罪那些蛮不讲理的家长,在一个存在学术腐败问题的年代里,校长不能得罪所谓的专家,在一个言论平台有限的年代里,校长也不能得罪媒体,以上这几点确实反映了当下校长的工作困境。
针对现状,作者给校长们的第一条建议就是为当好校长找到良好的理由。
校长们只有找到“大理由”才能面对和承受“苦难”,才会变得勇敢。
校长需要培植自己的管理能力来对这个世界说“不”,而校长说“不”的能力来自你的经验、学识和良知,你如果是为真理而说“不”的,你是理性的,你是坚强的。
“学校难办、校长难当”之痛才不会吞噬你的灵魂。
所以校长们只有找到“大理由”才能承受“苦难”,而所有的大理由都不是任何别的什么人的理由,更不是什么大人物给你的理由,所有理由都是要由自己本身寻找得来的,也只有这样才能成就自己的坚强。
浅谈校长的执行力
浅谈校长的执行力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功, 5%在战略,95%在执行。
”可见,提高“执行力”对管理者来说非常重要,对校长来说,执行力也同样重要。
要想提升执行力,首先要理解它。
什么是执行力?在学校来说,执行力就是各部门和个人理解、贯彻、落实、执行学校决策的能力。
执行力有九大标准:自动自发,注意细节,为人诚信,善于分析判断,乐于学习求知,有韧性,具有创意,团队精神良好,求胜欲望强烈。
如何才能提高校长的“执行力”呢?以一支球队的教练为例。
教练的主要工作应当是在球场上完成的,他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长,只有这样才能为球员找到更好的位置,寻求出最佳的球员组合,让每个球员将自己的经验、智慧和建议落实到具体的赛事之。
对校长来说,情况亦然。
只有那些全身心投入到学校经营当的校长,才能拥有把握全局的视角;只有校长与层干部整体配合协调,共同高效运转,才能拥有高执行力的干部团队,才能带领学校健康、高效地发展。
为此,校长必须做好四项工作:勤于学习、强化层、勇于实践、重视过程。
一、勤于学习,提升领导力学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能鹄。
真正的领导力源自自身素养。
校长作为传承文明薪火的重要实践者和领导者,首先应当是一位出色的学者,通过学习,不断提升个人素质。
学习,始终都是校长的一大要务,是炼好“内功”、提升校长领导力的一个重要途径。
要学习政治理论、法律法规和上级文件,使自己不断增强法纪观念,时时牢记上级部门的要求;要学习科学的领导与管理理论,使自己成为“内行领导”;要在自身的实践不断学习、从他人的经验和教训学习,经受磨炼,修炼内功,不断积累,与时俱进,逐步提升内力,使自己成为理论学习上的“士官”、管理实践的“将官”。
孔子曰:“三人行,必有我师”。
作为一校之长,须时时保持旺盛的学习热情,抓住每一次的学习机会,从其它学校管理的成败得失积累经验;要精心营造校园学习氛围,打造学习型校园,用自己的勤勉影响和带动大家共同成长,让学习成为每一位教师、每一位同学最大的快乐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
郑杰校长学校执行力心得体会篇一:校长读书心得体会校长读书心得体会今年开学,教办开展了一项读书活动。
庞主任为了提高教师的素养,更新观念,转变思想,特购买《教师的一百条建议》的书赠送给每所学校,让老师们学习,于是我校抓住了这一契机,利用每天下学后的一小时,认真学习这本书,并要求每位教师做好自己的读书笔记。
我也认真地阅读了这本书,深深感受到书对我的工作有很大的指导和促进作用。
要想成为魅力校长,不能不读书。
教师是教人读书的人,教师不能不读书,而校长是“教师的教师”,校长更不能不读书,要想成为一个魅力校长,必须多读书。
古人云:“读万卷书,行万里路”,我们校长应该有超前的意识,认识到读书的重要性,以使我们的知识学问、素质修养、见识思想,较好地适应工作的需要,适应形势的发展,适应创新的要求。
现将我的一点读书体会,归纳为以下几点:一、教育要让学生快乐。
田局长说:“我们要办学生快乐,教师幸福,群众满意的教育。
”怎样学生才能学得快乐呢?通过读这一本书,我认为教师应该具备以下几点:(1)学会赞美。
我们的教育对象是学生,学生年龄虽小,内心却也是丰富、敏感的。
他们更需要教师的赞美,需要教师发自肺腑的真诚赞美。
赞美可使学生达到心理满足,使学生心情愉快,奋发进取,尤其是那些学习成绩不突出还有自卑感的学生,赞美可使其扬起理想的风帆。
俗话说:气可鼓不可泄。
几句真心的赞美也许能创造一个奇迹,令学生鼓起学习生活的风帆。
然而几句不当的批评也许会葬送一个人的前程,令人自暴自弃。
请不要吝啬赞美,因为赞美是春风,它使人温馨和感激;请不要小看赞美,因为赞美是火种,它可以点燃心中的憧憬与希望。
作为太阳底下最光辉的职业、教书育人的人民教师,更应该时刻注意,时时以饱满的精神、欣赏的眼光、鼓励的话语对待学生,让我们的学生能在赞美中健康成长!(2)要有一颗宽容的心。
我们要学会宽容,批评学生时,我们会看到孩子们难过的表情和无辜的眼神,这时,我们往往会觉得自己太苛刻。
“人无完人,金无足赤”。
我们大人都会犯错,何况是小孩,我们应以学生的发展为本,以“平常心”“宽容心”对待孩子的错误,并巧妙合理地把错误当作教育资源,机智灵活地引导学生从正反不同角度改正错误,让学生在错中获得更多精彩的人生体验,在错中可以学会发现和创造。
(3)笑,是世界上最灿烂的语言。
一个微笑可以消除一天的工作疲劳,一个微笑可以拉近师生距离,一个微笑可以是一个爱的鼓励,微笑总是充满着神奇的魔力。
他可以感染身边所有的人,带给你愉悦的心情,有了好心情工作起来也特别有精神。
郑杰老师为我们分析,只要我们微笑地面对学生、面对工作,一切都会收到意想不到的效果。
假如你做到了以上的三点,我相信学生一定会快乐的成长。
二、教育要让教师幸福。
把教学工作看做一项简单的重复,那必然厌倦、也无言幸福。
那作为教师,什么是幸福?幸福是人的心灵体验,幸福是成功后的喜悦。
古人云:“知足者,常乐。
”作为教师,我们应该看到学生的长处,多看到学生的成绩。
满面春风地面对学生,让明媚的阳光照到学生的心坎上,学生进步了,教师也就快乐,,这时你就会感到一种幸福。
当你以积极乐观的情绪换来健康向上的情绪状态时,你就会每天处在愉悦的氛围中,你会为学生的快乐成长而自豪,周身充盈着幸福的感觉。
在生活中,每天有许多微不足道的小事,只要我们坚持做好每一件小事,就可以成就学生,幸福的感觉就会源源不断地注入教师的心田,促使教师不断地发展自己,学会爱自己,栽培自己,让教师真正成为有实力、能力、定力、有智慧、有创造、有魅力的教师,真正体现出自己的价值,做一个幸福的教师。
三、教育就是要让群众满意。
教育工作是一项与老百姓利益密切相关的事情,寄托了所有家庭的美好愿望,做好教育工作,我们责无旁贷。
“教书育人、功在千秋、利在当代。
”近年来家长、村委、市委对教育工作高度重视,在财力有限的情况下,想方设法加大了教育投入,全市教育工作有了新的进展。
我也不甘落后,将会要站在更高的角度,用更宽的视野分析当前的形势,积极做好学校的特色工作。
这学期我们开展了绘画、软笔、硬笔、韵律操等特色,丰富了学生的课余生活、让学生在学好文化知识的同时,能学有所长。
同时,狠抓教学质量提升和教师队伍建设,不断提高群众对教育工作的满意度。
当我们做好了以上的几点,办学生快乐、教师幸福、群众满意的教育将指日可待也。
“校长是一个学校的灵魂,也是一个学校兴衰成败的关键所在。
”校长在学校中起着至关重要的作用。
读完郑杰校长的《给教师的一百条建议》,我对自己的职业有了全新的认识,在以后的生活中,我将会以它为准则,反思自己的做法,充分发挥师生员工的积极性,使学校充满和谐、团结、积极向上的气氛,把教育教学始终稳定在高水平之上。
篇二:中心学校校长的读书心得中心学校校长的读书心得农村基础教育---平凡中的坚守与成长——品读冯恩洪先生《创造适合学生的教育》有感鲁迅有言:一碗酸辣汤,耳闻能讲的,总不如亲口呷一口的明白。
读了冯恩洪先生著的《创造适合学生的教育》一书,倒真的呷出了不少的味道。
冯恩洪——全国著名教育专家,中国关心下一代教育研究院副院长,中国关工委全国教育专家指导中心副主任,全国中小学德育研究会副理事长;华东师范大学、上海师范大学、上海大学客座教授。
曾先后担任上海培光中学副校长、上海建平中学校长兼上海建平(集团)学校总校长,现任全国教育专家委员会会长。
《创造适合学生的教育》——冯恩洪先生的教育专著。
一本让教育人重识教育目的、探寻教育本真、寻求教育出路的书;一本其主旨观点“让学生享受适合自己的教育”已经收入《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(2010年7月29日,国家正式颁布)的书;一本让教师学生可以做最好的自己的书;一本让农村学校教育者感受到在平凡的坚守中可以不断成长、创造伟大的书?? “创造适合学生的教育”无疑是一场革命,是一场告别书本中心、走进学生发展为本的革命。
从这种意义来说,昨天的教育是挑选适合教育的学生,是教师“心中有书本、眼中无学生”的教育;而今天的教育则应是创造适合学生的教育,即教师“眼中有学生、心中无书本”的教育。
反复品味《创造适合学生的教育》,作为一名农村学校的教育人,我静静玄默,冯恩洪的教育智慧渐渐萦绕于心——似乎大师就在身边,方法就在心中,出路就在前方,行动就在当下?? 体会冯恩洪教育智慧一、教育的目的是让学生享受教育。
教育的目的是让学生享受教育,教育的最高境界就是让学生享受适合自己的教育,教育不仅要创造适合教育的学生,教育更有责任创造适合学生的教育。
二、教育应该让人的强势智慧充分发展。
我们的教育必须要转变一个教育理念,那就是要根据每个学生的长处,发现学生的强势智慧,创造环境和条件让学生的强势智慧充分发展。
让“鸭子练游泳,兔子练长跑,老鹰学高飞”,把个性发挥到极致。
三、教育必须关注受教育者的差异。
人有差异性,无需论述。
人的差异表现在四大资源:政治资源、社会资源、文化资源、经济资源。
成功教育的创始人,闸北八中校长刘京海,把女儿嫁给了复旦附中校长的儿子,名校长成了亲家,可谓门当户对。
婚庆时,长辈代表致词,刘说,双方父母,年事已高,很希望抱上下一代,等孩子入学时,智商高就念复旦附中,智商一般就进闸北八中??大家想,孩子的爷爷是复旦附中的校长,二话不用说,无条件接纳;孩子的姥爷是闸北八中校长,大笔一挥,赞助费全免。
可农民工子女有这个待遇吗?这就是差异啊!——冯恩洪教师将终身面对差异。
面对差异我们不应该埋怨,埋怨会让学生变得灰头土脸,埋怨会让教师产生职业倦怠。
四、教育要释放学生的潜能。
人都是有潜能的。
总分第一的学生并不等于没有弱势智慧,总分倒数第一的学生并等于没有强势智慧。
哪一个教师能发现总分不高的学生身上的强势智慧并且创造环境让人的强势智慧充分燃烧,那么这个老师在他的孩子们的心目中是视为恩师的。
——冯恩洪教育的真谛在于实现人的社会化和人的个性化的和谐发展,为此创造和谐发展的教育是释放学生潜能的途径。
五、课堂娈革——撬起教育质量。
给有差异的学生提供无差异的课堂,合适吗?答案无疑是否定的。
课堂娈革要由讲授走进合作,构建差异课堂。
学生合作不是万能的。
面对人的差异,建平中学实现行政班和教学班并存的管理方式,让学生自主选择,家长参与选择,教师指导选择,管理保证选择,最后规范能提高质量,选择也能提高质量。
反观我们的现状,一个班五六十人,一个教案,统一练习,完全没有注意到受教育者的差异;对于学生的评价只有理性的对错,没有感性的激励,特别对于学生的“错误”回答,缺少引导,缺少尊重,致使学生在忍受教育,在挫败中痛苦学习;我们每天为了学生考高分,在想方设法为学生布置作业,批改作业,让学生在作业堆里拼命,经常性地忘却学生潜能的发展,只是固执地让学生在教师设定的学习网内挣扎,这样的教育能实现教育的目的吗?这样的教育能让学生感动吗,能让学生享受适合自己的教育吗?六、课程建设——释放学生的潜能。
国家课程和校本课程要相辅相成。
以国家课程为主,以校本课程为辅。
校本课程提供选择机会,发展选择能力。
国家课程是服从,能够出质量出人才,校本课程是选择,也能出质量出人才。
建平学校有110多种校本课程,50多个学生社团。
以国家课程为主,校本课程为辅。
教师应该为有差异的学生提供合适的教学。
学生可以走班制学英语、学数学,也可以进入校园网内网,内有老师15分钟的说课。
学生听懂80℅以上最好,既产生自信,也产生求知欲。
让每个学生的名字充满神圣和敬仰。
让他们有自立意识、共生意识、科学态度、人文情怀、领袖风采。
七、实效德育——为幸福人生奠基。
——学校德育工作审美化德育要回归基础,重视体验性。
冯恩洪说,我当年获得全国模范班主任,靠的是一次主题班会,题目叫“爱我的妈妈”。
我组织了一次看似奇特的活动,我起名叫“负重自修”,要求班级的每位同学带一个塑料袋,塑料袋里装上4公斤黄沙,然后把这个塑料袋绑在腰间,先上一节自修课。
课后立即召开主题班会讨论,题目就是“从负重自修谈起”。
这时,教室里响起了一片牢骚声:谁出的馊主意,违反未成年人保护法,应该押上道德法庭??就在这节骨眼上,我坦白交待:“这个馊主意是我出的,同学们身上绑上4 公斤重的沙袋连一节课都受不了,那我要告诉你们,妈妈养你可不是40分钟啊!有道是十月怀胎,我请同学们算一道算术题:10个月除上40分钟,等于多少节自修课?才40分钟就要把我押上道德法庭审判,那请想想,你妈妈为了生你、养你,付出了多少情感,多少辛劳。
今天的讨论会主题就叫做“爱我的妈妈”。
听完我的解释,同学们恍然大悟。
我趁热打铁:“每一位同学都设计一项让妈妈高兴的活动,但是这个设计方案在付诸实施前千万要保密,下个星期这一节课讨论,内部交流,交流的目的是汲取别的人的长处,完善自己的方案,然后星期天付诸实施,给妈妈一个在情理、期望之中,而又意料之外的惊喜。