施工部署及表格

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施工方案及施工部署【范本模板】

施工方案及施工部署【范本模板】

第一章、总体施工布署一、工程施工我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作,并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。

根据加工制作计划和施工组织设计方案,合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局,提前安排施工机具,保证按业主要求的时间开工。

我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料,在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准,从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。

我公司保证所提供的全部材料、部件,施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施,将按照有关规范和标准执行。

在施工中,我公司将做好文明施工管理工作,完善安全文明施工设施.我公司将采取一切合理的措施,保护工地及周围环境,避免污染、消除噪音。

避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。

第二章、施工目标严格按规范要求设计,按设计施工,使施工质量达到合格工程。

1、使用精良的安装材料、零部件;2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺;3、选派优秀的施工队伍;4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、;5、确保工程质量合格;6、文明施工,创建文明工地;7、按施工方案的进度安排工期,保证按期完工。

第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施详细核查施工图纸和现场实测尺寸,以确保设计加工的完善,同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对,以及时发现其不相符部位,尽早采取有效措施修正。

一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置,并复测其位置尺寸。

钢框的加工①、检查所有加工的物件,并将检查合格后的保护好。

②、根据施工图按加工程序加工,加工后须除去尖角和毛刺。

③、按施工图要求,将所须配件安装于铝合金或钢框上.④、检查加工符合图纸要求后,将铝合金或钢框编号分类包装放置。

安装及其技术要求①、按设计图加工,表面处理按国家标准的有关规定进行②、根据图纸检查并调整所放的线。

施工部署及施工总平面布置图

施工部署及施工总平面布置图

施工部署及施工总平面布置图1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查,重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等,上报监理、业主确认。

重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。

根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况,为临建设施的建设做好准备。

1.2材料准备尽快制定材料供应计划,了解沿线取土场的位置、土源情况,提前将取土场和挖方路段的土样送检,进行土工实验。

考察当地的地材产量、储量及运输情况。

根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况,提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划,为工程顺利施工建设提供物资材料保障。

1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审,并作好记录;(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计,交监理工程师审批;(3)根据设计文件和施工组织设计,分三级做好技术交底工作,先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底;工长和技术员向现场施工员交底;最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。

作好交底记录。

2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模,结合现场情况,合理安排,均衡组织施工;(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,合理进行施工组织;(3)满足工期要求,采用各种有效措施,确保实现工期目标;(4)本着“先主、后附”的原则,安排工期。

2.3总体施工方案根据本标段工程特点,先进行前期准备、搭建项目部、平整堆料场,再进行疏浚等施工,结合现场施工条件和施工工期,清楚水下障碍、冲填、运输堆料相应配套并行施工。

施工部署及施工现场总平面布置图

施工部署及施工现场总平面布置图

施工部署及施工现场总平面布置图本工程工程量较大,施工环境宽敞,地质情况复杂,工程项目较多,为加强全面施工生产管理,实现工期目标,公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子,并做好如下施工生产部署工作。

(一)施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序,首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组,然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。

本工程整体施工顺序的原则为:先土方施工后绿化,先乔木后灌木地被及草坪等。

1.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前,严格按有关技术程序组织三级技术交底。

第一级由项目部总工程师组织,邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底;第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容,第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。

1.2测量放线复核工作开工前,组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查,复核设计主要控制轴线和高程。

我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接,按规范进行复测,立即建立测量控制网,测量各主要施工项目的位置和标高,为大面积开展施工奠定基础。

1.3研究分析、确定施工方法施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定,老工艺做到精品,新工艺力争做到一次达到合格标准。

保证施工过程不返工、不返修,以保证工程进度目标。

1.4根据施工流程部署,编制详细的施工进度总计划,再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。

1.5根据施工进度计划,编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划,并在施工过程中,根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。

1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划,编制科学的、准确的资金使用计划。

[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)

[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)

项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式:C-01
2. 施工部署表式:C-02
3. 工期计划表式:C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式:C-04
5. 分包资源配置方案表式:C-05
6. 资金使用计划表式:C-06
7. 主要物资采购方案表式:C-07
8. 办公设备配置方案表式:C-08
9. 施工机械设备配置方案表式:C-09
10. 周转物资调配方案表式:C-10
11. 临时设施配置方案表式:C-11
12. 重点难点分析与对策表式:C-12
13. 成本核算计划表式:C-13 附表:会签表
表式:C-01
表式:C-02
表式:C-03
表式:C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式:C-04
项目管理人员高峰配置__13__人,在__主体___阶段。

项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案(一期)
表式:C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案(二期)
表式:C-05
项目策划――资金使用计划
表式:C-06
表式:C-07
表式:C-08
表式:C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式:C-10
地下部分,支撑材料配备二层_____二层__
地上部分,支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它:
项目策划――临时设施配置方案
表式:C-11
表式:C-12
表式:C-12
表式:C-12
项目策划――成本核算
表式:C-13。

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置1、平面布置图:1.1总平面布置图:1.1.1布置依据:1、业主的有关要求。

2、现场红线、临界线、水电源位置,以及现场勘察结果。

3、总平面图、建筑平面图。

4、总进度计划及资源需用量计划。

5、总体部署和主要施工方案。

6、安全文明施工及环境保护要求。

1.1.2布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、施工进行顺利,施工平面布置原则如下:l、采用预制装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。

2、规划好施工道路和场地,减少场内二次搬运,降低运输费用。

3、现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求,达到市级文明工地标准。

由于施工现场场地比较狭小,因此需要因地制宜地进行现场总平面布置,充分利用施工现场的每一寸土地,合理进行布局。

详见“总平面布置图”。

1.2分期实施平面布置图:1.2.1基础施工阶段平面布置图:1.2.1.1生产设施布置:1、本工程混凝土采用商品混凝土。

在现场设混凝土标养室。

混凝土标养室面积15㎡。

2、钢筋加工:钢筋加工场地共分为2个部分:钢筋堆放场地、钢筋加工场地。

各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。

本工程钢筋堆放场地和钢筋加工场地各设置两个。

3、模板加工及大型工具堆放场地:模板加工场地,主要用于木材堆场、木材加工。

模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。

大型工具堆放场地,位于垂直运输机械覆盖范围以内,场地内大型工具分类堆放,并尽可能靠近建筑物边,以利使用。

1.2.1.2生活设施布置:1、现场办公:现场管理人员办公区采用色彩明快的装配式钢板房,办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配电脑、打印机等设施。

办公室、会议室安装空调、电源插座、电话和传真机等。

办公室门前设花坛进行绿化。

业主及监理现场办公室;均配暖、电等设施。

2、工人宿舍、食堂、厕所、浴室:工人生活区由宿舍、食堂、厕所、浴室组成。

工人宿舍采用钢结构彩板搭设,上下两层上下铺,床架被褥统一,实行公寓化管理。

工程施工措施明细表

工程施工措施明细表

工程施工措施明细表项目名称:XXXX工程施工单位:XXXX有限公司项目经理:XXX施工准备阶段:1. 确认现场施工区域,根据设计图纸布置施工区域,确保施工空间符合要求。

2. 确认施工人员和施工设备的数量,做好施工人员的培训和安全防护。

3. 制定施工计划,确定施工进度和工期。

4. 检查施工材料的质量和数量,确保施工材料的供应充足。

5. 搭建施工现场临时设施,如办公室、食堂、照明设备等。

6. 安排施工监理人员到现场,确保施工质量和进度。

施工过程中的措施:1. 施工现场要拆除旧设备、清理杂物,确保施工环境整洁。

2. 做好施工现场的安全防护措施,如设置警示牌、安全带等。

3. 确保施工人员遵守操作规程,做好岗前培训和安全教育。

4. 定期检查施工设备的运行情况,确保设备正常运转。

5. 配备必要的安全设备和工具,如安全帽、手套、安全鞋等。

6. 安排专人对施工现场进行清洁和整理,确保施工环境干净。

7. 控制噪音和粉尘污染,采取有效的防护措施。

8. 对施工过程中可能出现的危险进行预防和处理。

9. 定期检查施工质量,确保工程质量符合要求。

10. 注重施工现场的环境保护,合理利用资源,减少能源消耗。

施工结束阶段:1. 完成施工任务后,对施工现场进行清理和整理。

2. 做好施工资料的整理和归档工作,确保施工质量可追溯。

3. 完成施工验收工作,确保施工质量符合设计要求。

4. 做好施工结束报告,总结经验,提出改进建议。

5. 与建设单位、监理单位和设计单位进行沟通,协调施工事宜。

6. 确保施工现场的安全设备和工具的归还和维护。

7. 做好施工现场的消防工作,确保施工现场的安全。

8. 做好工程竣工手续的办理工作,确保工程交付手续齐全。

以上为XXXX工程施工措施明细表,希望施工单位严格按照相关规定执行,确保施工过程安全、顺利。

祝愿工程施工顺利完成,圆满交付。

施工队伍部署及任务划分

施工队伍部署及任务划分
施工队伍部署任务划分
表二·3
队别
序号
子项名称
建工一队
4
生料均化库及生料入窑喂料系统
3
原料调配及输送
建工二队
5
原料粉磨及废气处理
6
电力室
7
总降压站改造工程(土建部分)
8
总图工程(相关的厂区道路、广场及绿化等)
建工三队
1
石灰石破碎及输送(含廊道)
2
石灰石均化堆场及输送
8
总图工程(相关的厂区道路、广场等)
表二3队别序号子项名称建工一队4生料均化库及生料入窑喂料系统3原料调配及输送5原料粉磨及废气处理6电力室7总降压站改造工程土建部分8总图工程相关的厂区道路广场及绿化等1石灰石破碎及输送含廊道2石灰石均化堆场及输送8总图工程相关的厂区道路广场等建工四队砼搅拌站生产及钢筋制作钢结构制安队相关子项的钢桁架钢柱钢梁及钢梯栏杆平台制作安装电气安装队厂区配电线路及室内照明工关子项的钢桁架、钢柱、钢梁及钢梯、栏杆、平台制作安装
电气安装队
厂区配电线路及室内照明工程;总降压站改造工程(电气部分)
给排水安装队
相关子项的室内给排水工程
土石方机施队
各子项的土石方开挖及回填;临时便道、场地平整

工程施工表格加内容

工程施工表格加内容

工程施工表格加内容
项目名称:XX工程
项目地址:XXX
施工单位:XX公司
施工负责人:XXX
施工时间:XXXX年XX月-XXXX年XX月
序号工程部位施工内容施工人员施工时间备注
1 土建施工地基开挖、基础浇筑、结构物建设土建员工、机械师XXXX 年XX月-XXXX年XX月
2 钢结构施工钢柱、钢梁、钢板安装钢结构工、吊装工XXXX年XX月-XXXX年XX月
3 管道安装给排水管道、消防管道安装管道工、焊接工XXXX年XX月-XXXX年XX月
4 电气安装电线走线、插座开孔、灯具安装电工、电气工XXXX年XX月-XXXX年XX月
5 通风设备安装风机安装、管道连接、调试通风工、电工XXXX年XX月-XXXX 年XX月
6 室内装饰墙面装饰、地面铺设、天花板吊装装饰工、油漆工XXXX 年XX月-XXXX年XX月
7 设备调试设备电气调试、通风系统调试电气工、通风工XXXX年XX月-XXXX年XX月
8 竣工验收整体验收、系统检测、问题整改施工单位全体人员XXXX 年XX月-XXXX年XX月
本表格仅为工程施工计划表,具体施工内容及时间可能会根据实际情况适时调整。

施工单位将严格按照项目计划进行施工,保证工程的质量和进度。

如有变动,将及时通知相关部门和人员。

感谢您的配合及支持!
以上为XX工程施工计划表,望按照要求执行,如有任何疑问,请随时与负责人联系。

祝工程顺利进行,早日竣工验收!。

工程施工工作每日安排表

工程施工工作每日安排表

工程施工工作每日安排表日期:2023年6月1日工程项目:某某大楼施工项目1. 人员调度安排:- 08:00am:班组长带领工人到达工地,进行早晨的安全会议和施工计划分配。

- 08:30am:工地管理人员检查工人劳动防护用具,确保符合要求。

- 09:00am:开始施工作业,分工明确,各班组按照计划进行工作。

- 12:00pm:午休时间,工人可以到指定地点休息或就餐。

- 01:00pm:下午工作重新开始,班组长进行工作验收和质量检查。

- 05:00pm:下班时间,工人整理工具设备,准备离开工地。

2. 施工任务安排:- 早上:进行混凝土浇筑工作,确保各层楼的主体结构顺利完成。

- 下午:进行砌体墙体施工,整体进度要求完成一定的高度。

3. 设备调试安排:- 上午:设备调试人员进行起重机、混凝土搅拌机等设备的检查和调试,确保工作正常进行。

- 下午:对未正常工作的设备进行维修和更换,保障施工进度。

4. 材料准备安排:- 早上:材料管理员检查仓库库存,根据当天施工计划准备好所需的材料,包括水泥、砂子、钢筋等。

- 下午:对采购材料进行检验,确保质量符合要求,与供应商签署收货单。

5. 安全检查和防护措施:- 工地安全督导员进行全天的安全检查,对施工现场的隐患和安全制度进行监督和检查。

- 工地管理人员对工人的安全防护用具进行检查,确保工人的安全措施完善。

6. 现场协调和沟通:- 工地现场主管负责对各班组的工作进度进行跟进和协调,解决施工中的问题和矛盾。

- 工程项目经理负责与业主和监理进行每日的进度汇报和沟通,确保工程进度符合要求。

以上仅是一个典型的工程施工每日安排表的示例,实际工作中还会根据具体项目的情况进行调整和修改。

通过严密的安排和统一的管理,可以保障工程施工的顺利进行,确保工程质量和工期的顺利完成。

建筑工程施工设施表格模板

建筑工程施工设施表格模板

建筑工程施工设施表格模板
项目名称:项目地址:
工程编号:施工单位:
施工内容:项目负责人:
施工期限:联系电话:
序号设施名称型号规格数量安装位置施工进度备注
1 塔吊 QTZ315 1 工地一号机位进行中需要定期检查维护
2 施工电梯 SC300/300 2 施工区A,B 已完成安装需要定期检查维护
3 施工用电箱 160A
4 工地周边已完成安装需要定期检查维护
4 建筑钢模板 2m*2m 100 工地内墙体进行中需要定期检查维护
5 脚手架 1.2m*2m*2m 200 工地外墙面已完成搭建需要定期检查维护
6 混凝土搅拌机 350L 2 混凝土搅拌站已完成安装需要定期检查维护
7 施工用具箱 45cm*30cm 5 工地现场已完成放置需要定期检查维护
8 通风设备 SWF-450 1 施工区域已完成安装需要定期检查维护
9 临时厕所标准型号 3 工地周边已完成搭建需要定期清理维护
10 施工灯具 LED 20 工地内部已进行安装需要定期检查维护
以上为本工程项目的部分施工设施清单,具体的设施情况及使用情况请负责人及时进行检查和维护,确保施工设施的正常运行,提高工程实施效率和施工安全。

如有重要设施更换或新增,需要及时通知相关人员进行处理。

愿本项目顺利完成,圆满交付。

工程负责人签名:日期:
项目业主签名:日期:
施工单位负责人签名:日期:
备注:本表格内容仅供参考,具体施工设施清单可根据实际工程情况进行调整。

施工部署和施工准备工作计划

施工部署和施工准备工作计划

施工部署和施工准备工作计划一、施工部署1、为确保工程达到预期的质量目标,围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料,我公司从工程的整体考察与分析,先期材料的选择方案及材料采购、加工与制作,施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。

特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述。

2、施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。

3、本工程施工部署工作内容一览表:二、现场交接部署1、工程开工前,由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察;根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施;施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

2、进入现场后,即着手对现场实况进行交接。

3、对现场的平面控制网点进入交接,并根据需要进行导线点加密。

4、对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验,并办理相应的手续。

5、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

6、临时设施:包括办公、住宿、仓库等。

根据工程的材料及人员情况进行搭建。

三、技术部署1、施工、测量放样施工图审批确定后,技术人员尽快熟悉图纸,充分领会设计意图,清楚各种施工做法,设计人员向技术人员做好交底工作,按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。

2、编制施工方案2.1资料准备,施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照本市质量监督站和业主的有关规定,开工前准备好各种资料样表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。

2.2编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案,报甲方及监理审批后进行施工。

施工进度计划表模板

施工进度计划表模板

施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具,它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度,为项目的顺利进行提供了有力的支持。

本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板,希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。

首先,我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息,包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。

这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目,方便后续的管理和跟踪。

接着,我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点,例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。

每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间,这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排,让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。

在填写具体的工程项目节点的时间安排时,我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系,确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。

同时,也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素,对时间安排进行合理的缓冲,以应对可能出现的延期情况。

除了时间安排之外,施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。

在计划表中,我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源,确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。

同时,也需要考虑到资源的合理利用,避免资源的浪费和闲置。

最后,在填写施工进度计划表的过程中,我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度,与计划表进行对比分析,及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。

只有保持计划表与实际工程进度的一致性,才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。

总的来说,施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具,它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度,为项目的顺利进行提供了有力的支持。

希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板,为项目的顺利进行提供有力的支持。

建筑公司工程施工计划表

建筑公司工程施工计划表

建筑公司工程施工计划表项目名称:XXX建筑项目项目地址:XXX地区项目总工期:XXX天项目负责人:XXX施工单位:XXX建筑公司施工单位负责人:XXX一、项目概况本项目是一座商业综合体建设项目,总建筑面积XXX平方米,包括商业街、写字楼、酒店及停车场等多个功能区域。

项目的设计符合环保节能的原则,预计施工周期为XXX天。

二、施工准备阶段1.勘察阶段(第1-10天)1)完成现场勘察、土质分析等准备工作;2)制定施工方案、技术标准及施工计划;3)与设计单位、监理单位、相关部门进行沟通、协调。

2.设计审核阶段(第11-20天)1)对设计方案进行详细审查、修改;2)开展安全评估、环保评估等工作;3)编制施工图、施工图审批。

3.物资采购阶段(第21-30天)1)制定采购计划,预先统筹物资采购;2)与供应商签订合同,确定供货时间;3)安排负责人监督物资采购进度。

三、施工阶段1.土建施工(第31-100天)1)进行场地平整、基础施工等土建工程;2)开展主体结构施工,确保结构安全稳定;3)安排专人监督现场施工过程,确保工程质量。

2.装饰施工(第101-180天)1)进行室内外装饰装修工程;2)安排专业团队进行布线、安装等工作;3)确保装修材料符合环保标准。

3.设备安装(第181-220天)1)安装空调、消防设备等设备;2)调试设备,确保设备正常运行;3)进行设备验收、保养等工作。

四、收尾阶段1.设备调试(第221-230天)1)进行设备的系统联调,保障设备运行正常;2)进行系统性能测试,协助用户进行操作培训;3)编制设备使用说明书,交付用户。

2.工程验收(第231-240天)1)对整体工程进行验收;2)整理施工资料,归档存档;3)协助用户开展移交工作。

3.项目竣工阶段(第241-250天)1)撤离施工人员,清理施工现场;2)进行项目总结、经验反馈;3)组织竣工验收,完成相关手续。

五、风险管理1.遇到恶劣天气,采取适当措施保障施工进度;2.严格执行安全生产规定,确保施工现场安全;3.监督施工材料质量,防止假冒伪劣产品进入工地。

公路工程施工工作安排表

公路工程施工工作安排表

公路工程施工工作安排表一、项目简介该公路工程项目位于某省某市,总长约10公里,包括路基填筑、路面铺设、排水系统、交通标志和绿化工程等内容。

项目旨在改善当地交通状况,提升道路运输效率,促进当地经济发展。

二、施工单位施工单位为某某建设集团有限公司,是一家具有多年公路工程施工经验的大型施工企业,拥有强大的技术团队和丰富的施工经验,能够保证项目的高质量完成。

三、施工人员施工人员共计100人,包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、施工队长、施工工人等。

四、施工设备施工设备包括挖掘机、压路机、铣刨机、振动压实机、沥青搅拌设备、沥青铺筑机、卡车等。

五、施工进度计划1. 前期准备工作(1个月)•确定施工队伍及人员,制定岗位责任清单•购置所需施工设备及材料•搭建现场办公室、仓库等临时设施2. 路基填筑工程(2个月)•进行场地勘测和测量•进行路基土方开挖、填筑和压实•进行路基平整和打底处理3. 路面铺设工程(3个月)•进行路面铺筑前的底层工程•进行沥青铺装和沥青面层施工•进行沥青路面的压实和养护4. 排水系统工程(1个月)•进行排水沟清理和排水管道安装•进行雨水口设置和泵站建设5. 交通标志工程(15天)•设置道路标线和交通标志牌•进行交通信号灯的安装6. 绿化工程(15天)•进行绿化树木的种植和园林景观布置•进行绿地景观的设计和施工六、安全管理施工单位将严格执行《建筑施工安全生产管理条例》,做好施工现场的安全防护工作,设立安全员和安全监管小组,进行定期安全教育和培训,并加强施工现场的安全巡查和监测。

七、环保管理为了保护环境,施工单位将遵守相关环保法律法规,进行垃圾分类处理和废水处理,防止施工废弃物对环境造成污染,保护生态环境。

八、质量管理施工单位将按照国家相关标准和规范进行工程质量验收,建立健全的施工质量管理制度,加强对工程质量的控制和监督,确保工程质量符合要求。

九、总结公路工程施工工作安排表所列各项工作均将按照计划进行,施工单位将全力保证项目按时、高质量完成,提升当地交通运输条件,推动当地经济发展。

工程施工部署表

工程施工部署表

工程施工部署表一、工程项目概况项目名称:XXX工程项目地址:XXX地区项目类型:XXX建设工程二、工程施工组织1. 项目负责人:XXX2. 项目经理:XXX3. 现场监理:XXX4. 安全员:XXX三、施工计划1. 工程起止日期:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 工程周期:XX个月3. 施工单位:XXX公司4. 施工人员:XX人四、施工进度管理1. 工程分段:a. 地基与基础施工b. 主体结构施工c. 附属设施施工d. 装饰装修施工2. 施工进度计划:a. 地基与基础施工:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日b. 主体结构施工:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日c. 附属设施施工:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日d. 装饰装修施工:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 施工进度监控:a. 每日例会:现场负责人每日召开施工例会,查看进度情况,及时发现并解决问题。

b. 每周报告:项目经理每周向业主提交工程进度报告,汇总工作情况及下周计划。

c. 关键节点监控:对每个工程节点进行监控,确保工程按时按质完成。

五、质量管理1. 质量目标:保质保量,达到设计要求。

2. 质量控制:a. 严格按照施工图纸和技术要求进行施工。

b. 精细验收:每个工序完成后进行验收,确保质量合格。

c. 定期复核:对施工质量不合格的部分,及时整改复查,以确保质量达标。

六、安全管理1. 安全目标:零事故,保障施工人员生命安全。

2. 安全控制:a. 安全教育:新员工上岗前进行安全培训,提高安全意识。

b. 安全检查:每日对工地进行安全巡查,发现隐患立即整改。

c. 应急预案:制定应急预案,做好各种突发事件的处理准备。

七、人力资源管理1. 人员配备:根据工程需要,合理配置施工人员。

2. 岗位职责:a. 项目负责人:负责工程整体管理,协调各部门工作。

b. 项目经理:负责施工计划制定及实施,监督施工进度。

c. 现场监理:负责现场管理,确保施工按照要求进行。

细化工程施工阶段表

细化工程施工阶段表

细化工程施工阶段表一、施工前准备工作1. 确定施工队伍和施工人员,并进行岗前培训。

施工队伍的配备要根据项目的规模和要求进行调整,确保人员能够胜任各自的工作岗位。

2. 准备施工材料和设备。

根据工程的实际情况和施工计划,确定所需的施工材料和设备,并做好准备工作,保证施工过程中的物资供应。

3. 开展安全生产教育和培训。

在施工前,要对施工人员进行安全生产教育和培训,提高他们的安全意识和遵守规章制度的能力。

4. 制定详细的施工计划。

根据总体施工方案和设计要求,制定详细的施工计划,包括工程的整体进度安排、质量要求和安全措施等。

5.与相关单位和部门进行协调。

在施工前,要与相关单位和部门进行协调,明确各方责任及合作关系,确保施工过程中的顺利进行。

二、施工现场的准备工作1.清理施工现场。

在施工前,要清理施工现场,确保施工区域的整洁和安全,为后续的施工工作做好准备。

2. 搭建施工临时设施。

根据施工的实际情况,搭建临时设施,包括办公室、生活区和仓库等,为施工人员提供良好的工作和生活条件。

3. 设置安全标志和警示标志。

在施工现场周围设置安全标志和警示标志,提醒过往行人和车辆注意安全,防止事故的发生。

4.准备施工大型设备和机械。

根据施工计划和具体要求,准备好所需的大型设备和机械,确保施工的正常进行。

5. 做好物资采购和储备工作。

在施工前,要做好施工物资的采购和储备工作,确保物资的供应及时、充足。

三、施工过程中的关键环节1.进行施工前的试验和调试。

在正式施工前,要进行施工前的试验和调试,确保设备和材料工作正常,可以正常进行施工。

2. 实施施工措施和工序。

根据施工计划和设计要求,实施各项施工措施和工序,按照工艺流程和程序进行施工。

3.加强现场管理和监督。

在施工过程中,要加强对施工现场的管理和监督,确保施工人员的工作秩序和施工质量。

4. 定期进行工程质量检查。

在施工过程中,定期进行工程质量检查,发现问题及时处理,保证工程质量符合设计要求。

建筑工程--施工动员及部署计划建筑工程施工部署

建筑工程--施工动员及部署计划建筑工程施工部署

建筑工程--施工动员及部署计划建筑工程施工部署施工动员及部署计划一、施工部署开工前立即组建现场项目部统一指挥和管理,在业主或其授权代表的监督下,互相配合,服从业主的协调。

我公司施工队伍将接受业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检查与监督,并自觉遵守安全、质量等有关施工现场条例。

做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,保进度进行施工。

二、施工组织机构1、施工组织机构图项目经理项材现现目料场场工管施安程理工全师员员员施工队长施工一队施工二队施工三队2、各部门人员工作职责A项目经理:主要负责现场施工管理负责向总经理汇报现场施工情况负责施工准备及与业主的协调工作协调各部门的进度,负责本工程的安装质量,施工进度负责审定施工方案,主编安装计划负责施工日志的记录、整理工作负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作现场质检员B项目工程师:主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题负责现场上岗人员的技术培训负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行负责协调处理现场施工中的技术重点难点,做好施工测量及技术协调C材料管理员:主要负责现场的材料管理和供应工作负责按施工进度和备料单内容,组织落实材料进场,并做好现场材料的清点、保管、发放记录管理好材料及原始凭证,并认真做好材料的质量检测与数量核实,做到账物相符按材料管理规范,落实材料分门类堆放,并做好标识D现场施工员:主要负责现场施工安装,保证工程计划的完成。

掌握施工图纸的内容和安装质量要求,贯彻施工组织设计意图。

参加图纸会审,做好技术交底,并按要求组织施工。

组织施工测量按照国家有关施工验收规范,企业标准监督指导工程队施工做好施工记录,建立工程档案及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作E现场安全员:主要负责现场各环节的安全及环保事宜负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象负责上岗人员安全及环保培训、考核负责现场环境、安全的检查,落实安全保护器具的应用F现场质检员:主要负责现场各环节的质量检查负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准,检验现场产品,进行检测评定,对不符合质量要求的,及时提出整改和返工意见负责上岗人员的质量标准培训及考核负责进场材料和半成品的检查对检验不合格的上道工序,不能转入下道工序施工,及时处理工程中的不合格项,并跟踪检查G施工队长:主要负责组织工人现场安装指挥各工程队的施工,保证安装质量指导工人按施工图纸及工艺规程施工监督工人遵守公司及现场各项规章制度,安全作业,保护产品三、施工组织计划在工地具备安装条件后,按业主确定的工期,我公司科学合理安排工程施工组织,严格要求,精心施工,确保铺设工程比业主要求的33天提前2天竣工,质量目标一次性验收达到“合格”标准。

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第四章施工部署
4.1 总体施工部署
本标段由 8#、9#、10#、11#住宅楼、16#公建及地下车库组成。

该工程地下单层面积大,为了便于施工生产和组织管理拟分区段组织施工。

考虑工期安排以及资源的合理配置,在基础及主体施工阶段划分为2个施工作业区分别组织流水施工。

施工的总体思路为:主楼优先、车库分区、合理穿插、节点严控。

根据本工程的特点及业主要求,我单位的总体施工部署如表 4.1-1。

表 4.1-1 施工部署总体思路
4 节点严控
本工程工期管理,根据业主节点工期要求制定总进度计划、月进度计划和周进度控制计划,计划管理过程控制,周计划保月计划,月计划保总计划。

严控节点计划,实行工期奖罚制度。

施工顺序为先地下后地上,先结构后装修,先外围后内部的施工顺序:主体施工到 5 层时,对地下部分进行验收,以确保地下砌筑工程提前插入施工。

主体施工到 13层时,地上砌筑工程插入施工。

总体施工流程见图 4.3-1。

图 4.3-1 施工流程图
本工程总体施工流水分别按2个施工区域来划分,每个施工区域再划分不同的施工流水段,并依次组织流水施工,具体如下:
8#楼地下结构划分三个施工流水段,地上结构墙体为六个流水段,顶板为三个流水段,由西向东依次组织施工;
9#楼地下结构划分三个施工流水段,地上结构墙体为六个流水段,顶板为三个流水段,由东向西依次组织施工;
10#楼地下结构划分二个施工流水段,地上结构墙体为四个流水段,顶板为二个流水段,由西向东依次组织施工;
11#楼地下结构划分三个施工流水段,地上结构墙体为六个流水段,顶板为三个流水段,由东向西依次组织施工;
一区地下车库划分为11个流水段,施工顺序由东向西;
二区地下车库划分为10个流水段,施工顺序由西向东;
4.2.2主要施工作业班组安排
4.3 各施工阶段部署
根据招标文件要求,本工程计划开工时间为2016年3月11日,主楼地下室结构部分计划于2016年5月21日施工至±0.000;车库部分计划于2016年5月14日结构封顶,楼座主体结构于2017年1月11日结构封顶,整个工程于2017年12月25日竣工交付。

本工程总包施工合同内包含了基础、主体、装修、屋面、安装等施工内容,各工种的穿插协调量较大。

因此施工过程中对工艺选择、资源保证、工期控制及各工种工序协调和安全性将是本工程施工控制的重中之重。

统筹考虑自行施工、自主分包、业主指定分包及独立承包的统一、协调,安排合理的工序搭接及技术间歇,确保完成各节点工期。

根据业主方总体安排,本工程所有临建工作安排在2016年春节前全部完成,我公司已对
此做出合理安排,并已做好充分的准备工作,确保年前节点目标的实现,为年后的后勤保障。

4.3.1土方及地基施工阶段施工部署
土方工程施工阶段作为施工前期的重点,前期包括土方的开挖及桩基础施工等是制约施工进度的关健,在土方开挖及桩基础施工中统一按总体施工部署及施工流水段划分顺序来组织施工,2016年春节完成主楼基底以上的土方开挖及桩基础的施工,2016年春节后优先组织主楼的基底清桩工作,确保主楼的提前插入,同时优先考虑主楼与车库高低跨间的土方开挖,确保主楼与车库的同步进行。

4.3.2地下结构施工阶段施工部署
本标段地下面积约 3.3万平米,地下室面积较大。

地下室结构施工内容包括主楼区域桩间土清理及 CFG 桩褥垫层施工,垫层,筏板防水层及保护层,基础地板,地下室竖向结构及顶板结构等施工内容。

地下室结构施工拟布置4台塔吊,型号为 3 台 ST5515和 1 台 TC5015 ,可对地下室进行有效覆盖,未覆盖区域考虑使用汽车吊辅助进行吊装。

地下室结构施工拟布置 4台地泵,可满足结构施工混凝土浇筑要求。

高峰期拟投入894人劳动力组织施工。

4.3.3地上结构施工阶段施工部署
此阶段工作内容包括 8#、9#、10#、11#楼及公建主体结构施工,穿插地下结构验收、外墙防水和肥槽回填。

地上结构施工至五层时穿插地下室二次结构砌筑。

地上结构施工阶段施工段划分主体结构施工阶段,投入3 台TC5515和1台TC5015塔吊,混凝土浇筑采用 4台 HBT80 混凝土地泵。

高峰期拟投入894人劳动力。

主体结构施工至13 层时拟投入二次结构施工,二次结构施工前各楼均配备1台SCD200/200J 施工电梯。

4.3.4装饰装修和机电安装施工阶段
此阶段包括室内装修、外檐装修、各专业管线、设备安装等工作,穿插地上结构验收。

在主体结构施工阶段提前做好外立面幕墙装修及室内精装修的深化设计。

室内装修先进行样板间施工,通过样板间的施工,确定装修材料及装修做法,然后展开大面积流水施工。

机电专业根据结构的施工进度适时的插入施工,在施工前进行机电管线空间布置上的协调,绘制出机电综合管线施工图。

在机电管线支吊架已充分协调的基础上,开始进行机电管线的施工,施工顺序的原则是:有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。

通过制定切实可行的专项方案,快速组织二次结构施工材料、劳动力、设备等相关施工要
素的进场,确保二次结构施工进度,及早为后续装修装饰及机电安装工程创造作业面,减少后期装饰工程和安装工程工期压力。

水平区域的流水施工:各专业在不同的区域进行同时施工,以缩短工期,应保证一种管道施工完毕后给其它专业留有足够的作业面进行施工。

4.3.5室外工程施工阶段
室外工程施工前及时对影响室外工程施工的各种材料区、加工区、施工道路及部分临建及时腾退,确保室外市政管线及园林单位的正常施工,同时合理安排好室外工程施工期间的场地及道路总体协调工作。

我单位本着“服务至上”的理念,最大程度为各分包商尽早提供施工工作面,满足回填条件第一时间完成回填施工;作为总承包商,我单位亦有责任督促、配合、协调管网、园林等分包单位提升工作效率、增加劳动力完成其工作内容,以顺利完成交房工作。

4.3.6联合调试及竣工验收施工阶段
各专业系统调试完毕后进行综合调试,此阶段我单位将重点做好各专业系统的分项验收、各系统的综合调试和各项资料的收集工作,重点配合业主方做好有关项目的验收工作,同时协调各专业分包的验收工作计划,为竣工验收做好充分准备。

关于东徐安置项目施工总进度节点计划安排总体原则:地下车库、主楼和商业均分开施工
第一批施工部分:
4栋主楼优先考虑施工,现场钢筋加工区、材料存放区放于车库上部场地范围内;其次施工商业部分楼号,最后施工地下车库(及顶部辅助用房)
第二批施工部分:
8栋主楼优先考虑施工,现场钢筋加工区、材料存放区放于车库上部场地范围内;其次施工商业部分楼号,然后地下车库前期施工部分,最后施工地下车库剩余部分(及顶部辅助用房)
施工区域及流水划分
主楼及车库地下部分按后浇带划分施工流水、地上结构施工按单元划分施工流水,第一批楼栋施工顺序由东向西侧;第二批楼栋施工顺序由西向东侧;
各主要节点时间安排(27#、28#、29#、30#楼)
各主要节点时间安排(43#、44#楼)
各主要节点时间安排(19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#)
各主要节点时间安排(41#、42#楼)
拟投入本工程主要材料使用计划
拟投入本工程周转材料进场计划(东徐安置)
样板引路实施计划
施工方案编制计划
总包自行施工的作业班组合同签约及进场计划(东徐安置)
业主指定专业分包进场计划(东徐安置)
主要分项工程验收计划(东徐安置)
主要分项工程验收计划(大湖)
临时用地计划表(东徐安置)
表 5.1.3-1 劳动力需求计划(东徐安置)
拟投入本标段的仪器仪表计划表(东徐安置)
拟投入本标段的主要施工设备表(东徐安置)
8.3 工期可行性分析
根据本工程的具体情况和工程地质的特点,结合我单位长期以来积累的施工经验,已经考虑机械维修、技术间歇、验收、天气影响的平均降效。

本标段单体结构类似,我公司挑选出具有代表性的主要单体施工阶段进行工期理论分析。

具体主要分区分析如下表所示。

地下室结构阶段工期分析
标准层结构施工
对甲方分包工程、甲供材管理的承诺
致:
根据我公司多年的大型总承包项目管理经验,一旦我公司中标,我司将全面履行总包管理职能,从项目总承包管理机构的设立,总包各项管理制度的落实,以全局观念、整体思维、以服务全部分包商为日常工作目标,在施工过程中把握全局,协调好并管理好各专业分包单位,从现场管理、安全管理、质量管理、施工进度管理等方面做好总协调工作,直到工程交付使用,最终确保工程目标的实现。

对于业主指定分包,甲供材的管理等方面严格按合同规定的各项要求来完成。

特此承诺
南通建工集团股份有限公司
法定代表人:
年月日
41 / 41。

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