三甲制度财务部分
三甲医院财务制度汇编
三甲医院财务制度汇编一、预算管理1.1、总体预算编制三甲医院每年应制定全面的财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的内容。
预算应综合考虑医院的业务规模、医疗服务需求、人员配置等因素，确保预算合理、可行。
1.2、部门预算编制各部门应根据医院总体预算编制自己的预算，包括人员、设备、物资、经费等方面的支出。
预算编制应符合医院的发展规划和经营目标，确保各项支出有合理依据。
1.3、预算执行监控医院应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行审核和分析，及时发现问题和不足，并采取措施加以纠正。
各部门应配合预算监控工作，确保预算执行的有效性和规范性。
二、财务核算2.1、会计核算原则医院的财务核算应根据国家法律法规和会计准则进行，遵循真实性、公平性、及时性、连续性等原则，确保财务信息的准确性和完整性。
2.2、会计核算内容医院的财务核算内容包括日常业务收支、资产负债状况、利润表等方面，应及时进行会计处理和复核，确保财务信息的真实性和可靠性。
2.3、财务报表编制医院应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，定期公布和报送相关部门，确保财务信息的透明度和公开性。
三、资金管理3.1、资金规划医院应根据自身的资金需求和财务状况进行资金规划，确保资金的合理使用和配置，避免资金短缺或浪费。
3.2、资金筹集医院可以通过内部融资、外部融资等方式筹集资金，应根据实际情况选择合适的融资方式，确保资金来源的合法合规。
3.3、资金运作医院的资金应合理分配和运作，确保日常业务的正常开展和发展。
财务部门应加强资金监控和风险管理，确保资金的安全性和流动性。
四、成本控制4.1、成本核算医院应建立科学的成本核算体系，对各项成本进行明细核算和分析。
根据成本信息，制定有效的成本控制和管理措施，提高资源利用效率。
4.2、成本控制医院应设立专门的成本控制部门或岗位，负责成本控制和管理工作。
通过制定成本标准、优化成本结构等方式，控制成本的增长和提高效益。
三甲医院财务科总账会计职责
三甲医院财务科总账会计职责
1.根据医院会计制度和财务管理需要，主动积累各项有关资料，及时、准确编
制会计报表，真实反映医院财务状况，按规定及时报送有关领导和部门，做好月份、季度及年末医院财务活动分析，供领导参考。
2.负责填制税务申报、检查等报表、其它财务报表和部门预算表等各类报表，
协助接待审计、税务及主管部门的各项检查工作。
3.根据国家规定的财会制度，对制单人员编制的记账凭证和出纳人员的日报表
进行复核，检查会计分录、科目是否正确使用，借贷方金额是否相等，记账凭证记载的内容和实际收支的内容是否相符，记账凭证上印章是否齐全，发现问题应及时更正。
4.负责接洽有关部门或人员到财务科查询经费使用、各类帐目和票据的情况，
提供相关资料。
5.负责计算机软件维护，管理机内数据，确保会计数据和会计软件的安全、保
密，负责科目、项目的定义和增删以及报表账簿的定义，做好会计资料初始化和年终结账工作。
6.及时对会计资料双备份，负责更换、升级会计软件，保证会计数据的连续性。
7.保证电脑设备的安全和计算机的正常运行，经常对设施进行保养，保持工作
场所的整洁，严防事故的发生。
负责硬、软件的更换、升级。
8.完成科领导临时交办的其它工作。
依法执业，严谨求实，优质服务，团结协作。
严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》，廉洁自律，不利用执业之便谋取不正当利益。
三甲医院财务工作制度及岗位职责
财务工作制度及岗位职责三甲医院财务股股长职责1、在院长的领导下，认真贯彻有关财经政策、法令、制度，带头遵纪守法，按照《会计法》的规定组织财务工作，使财务工作规范化、科学化。
2、组织本股工作人员学习财经法规和规章制度，并负责监督检查各财务岗位的制度落实情况，完善和落实医院的经济管理及其他有关财务制度。
3、会同有关部门，合理合法组织收入。
对收入中出现的问题，及时研究解决。
4、正确运用资金，加强成本核算管理，监督资金的正确使用，合理控制费用开支。
5、定期不定期组织开展盘点工作，对出纳、收费员进行资金盘点，做好盘点记录；对资产、药品、物资进行盘点，掌握盘盈盘亏情况。
6、正确、及时办理会计业务，督促会计人员按照规定的格式和期限报送会计报表，审查和分析财务报表。
7、加强财会人员的风险安全教育，检查和防范资金、资产、物资、财务资料和数据的安全隐患。
8、组织财会人员开展业务学习，不断提高业务素质。
9、完成领导交办的其他工作。
行政会计职责1、在财务部门负责人的领导下，严格按照国家和医院的各项制度和经费开支标准对医院的各项开支进行核算，对各种原始凭证进行审核。
2、编制记账凭证。
根据审核无误的原始凭证等，按照医院会计制度规定的会计科目，编制记账凭证。
要做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，处理及时，账证、账实相符。
3、登记账簿。
按会计制度的要求设置并及时登记总分类账、明细分类账，及时进行核对，做到账账相符。
4、及时、正确地编制会计报表。
每月根据总账和有关明细分类账的账户余额及其他有关资料，按国家统一的报表格式和要求编制会计报表，做到账表相符，并对重大事项进行分析、说明。
5、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进意见，及时向领导反映情况。
6、做好往来账款的管理。
对各往来款项，要严格审核其真实性，并按收付单位、债权债务关系设置明细账。
严格执行结算纪律，及时清理债权债务。
7、定期与出纳核对现金、有价证券、银行存款等资产。
三甲医院医院财务制度规范
三甲医院医院财务制度规范第一章总则第一条为了规范三甲医院的财务管理工作，提高财务管理效率和质量，保障医院资金安全，制定本规范。
第二条三甲医院财务制度遵循依法合规、规范有序、透明公开、科学高效、风险防范的原则。
第三条本规范适用于三甲医院的全体工作人员，包括医务人员、行政人员、财务人员等。
第四条三甲医院应当建立健全财务管理部门，明确负责人，并定期对其进行考核。
第二章财务预算管理第五条三甲医院应当根据医院发展情况和财务状况，制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等。
第六条财务预算应当经过院务委员会审批，并向医院全体员工公布。
第七条财务预算执行过程中，如需调整，应当按照规定程序办理，经过相应审批。
第三章财务核算管理第八条三甲医院应当建立科学合理的财务核算制度，确保财务数据真实准确。
第九条财务核算应当按照规定标准和要求进行，确保财务数据的真实性、完整性和可靠性。
第十条三甲医院应当通过会计软件等信息化手段，实现财务核算自动化、规范化。
第四章资金管理第十一条三甲医院负有对医院资金的安全监管责任，不得挪用、私分医院资金。
第十二条三甲医院应当建立资金管理制度，确保资金使用的合法合规。
第十三条三甲医院应当建立预算管理、审批管理、监督管理等制度，加强对资金使用的监督和管理。
第五章资产管理第十四条三甲医院应当建立资产管理制度，对医院资产进行清查登记、保险保障等。
第十五条三甲医院应当定期对医院资产进行评估，确保资产价值的准确性。
第六章外部财务监督第十六条三甲医院应当接受上级主管部门和相关机构的财务监督，配合相关部门进行财务审计。
第十七条三甲医院不得向外借款、发行债券等违法行为，应当遵守相关法规和政策。
第七章法律责任第十八条三甲医院财务管理人员和相关人员因违反相关法律法规、规章制度等规定而造成医院经济损失的，应当承担相应的法律责任。
第八章附则第十九条本规范未尽事宜，由医院财务管理部门另行制定相应规定，并报院务委员会批准后实施。
三甲医院全面预算管理制度
一、目的为加强我院全面预算管理，规范经济行为，提高资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和经济活动。
三、组织架构1. 成立全面预算管理委员会，负责制定、审批和监督实施全面预算管理制度。
2. 设立预算管理办公室，负责全面预算管理的具体工作。
四、预算编制1. 预算编制应遵循以下原则：（1）以战略发展规划为导向，确保预算与医院发展战略相一致；（2）坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算；（3）科学合理，重点突出，确保预算的合理性和有效性。
2. 预算编制包括以下内容：（1）业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入等；（2）业务支出预算：包括人员经费、药品及材料费、设备购置费、维修费等；（3）专项经费预算：包括科研经费、教育经费、培训经费等；（4）资本性支出预算：包括基本建设、设备购置等；（5）财务指标预算：包括资产负债率、流动比率、净资产收益率等。
五、预算执行与监控1. 预算执行应遵循以下原则：（1）严格执行预算，不得擅自调整；（2）强化预算约束，确保预算的严肃性；（3）加强预算执行分析，及时发现和解决问题。
2. 预算监控包括以下内容：（1）定期对预算执行情况进行检查，确保预算执行进度；（2）对预算执行差异进行分析，找出原因并采取措施予以纠正；（3）对预算执行过程中出现的问题，及时上报全面预算管理委员会。
六、预算调整与决算1. 预算调整应遵循以下原则：（1）确因客观原因导致预算执行发生重大变化的，可申请调整预算；（2）预算调整需经全面预算管理委员会审批。
2. 决算编制应遵循以下原则：（1）真实、准确、完整地反映医院年度预算执行情况；（2）全面总结预算执行中的经验教训，为下一年度预算编制提供参考。
七、考核与奖惩1. 对全面预算管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对预算执行不力、造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
三甲医院成本核算制度
三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。
严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。
根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。
2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。
各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。
3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。
成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。
上报时并就成本核算与控制情况作出说明。
4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。
5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。
6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。
7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。
8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。
9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。
10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。
11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。
12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。
13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。
三甲医院财务管理制度
第一章总则第一条为了加强我院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体财务工作人员、各部门及院属各单位。
第三条我院财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改。
（三）完整性原则：全面反映医院财务状况，不得遗漏任何财务信息。
（四）及时性原则：及时反映医院财务状况，确保财务信息时效性。
（五）效益性原则：提高资金使用效益，确保医院财务活动高效、合理。
第二章财务组织机构及职责第四条我院设立财务部，负责全院的财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和方针政策。
（二）制定和实施医院财务管理制度。
（三）组织编制医院财务预算，执行预算，分析预算执行情况。
（四）管理医院资金，确保资金安全、合理使用。
（五）负责医院会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（六）监督各部门及院属各单位的财务活动。
（七）负责财务人员的培训和考核。
第三章财务预算管理第六条我院财务预算由财务部负责编制、执行和监督。
第七条财务预算编制应遵循以下原则：（一）科学性原则：预算编制应科学合理，符合医院发展规划。
（二）可行性原则：预算指标应切实可行，具有可操作性。
（三）合理性原则：预算编制应充分考虑医院实际情况，合理分配资金。
第八条财务预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算。
（二）加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。
（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题，采取措施予以解决。
第四章资金管理第九条我院资金管理应遵循以下原则：（一）安全性原则：确保资金安全，防止资金流失。
（二）流动性原则：保持资金流动性，满足医院日常运营需要。
三甲医院财务科相关制度
三甲医院财务科相关制度财务是医院管理中至关重要的一项工作，合理的财务管理可以保证医院的资金安全、提高资金利用率，并为医院的发展提供有力支持。
下面是关于三甲医院财务科相关制度的一些内容，供参考。
一、财务科的职责和权限1.负责医院财务管理工作，并参与医院决策的制定和执行。
2.制定财务管理制度、规章和工作流程，并监督执行情况。
3.负责医院的预算编制、执行和控制，确保收支平衡。
4.负责医院的资金管理，包括资金的筹集、使用和监督。
5.组织财务报告的编制和分析，定期向医院管理层提供财务状况的报告和分析意见。
6.审核医院各项费用的合理性和合规性，确保医院的资金使用合法合规。
7.负责医院的票据管理和财务会计核算等工作。
8.与外部审计机构合作，参与医院的财务审计工作。
二、预算管理相关制度1.预算编制制度：明确预算编制的程序、要求和时间节点，确保预算的合理性和可操作性。
2.预算执行制度：规定预算执行的管理措施和责任，确保预算执行的及时性和效果性。
3.预算控制制度：建立预算执行与控制的机制，确保预算控制的有效性和合规性。
4.预算调整制度：规定预算调整的程序和条件，确保预算调整的合理性和稳定性。
5.预算报告制度：定期向医院管理层汇报预算执行情况，分析存在的问题，并提出改进建议。
三、资金管理相关制度1.资金筹集制度：制定资金筹集的渠道和方式，明确资金筹集的时限和条件。
2.资金使用制度：规定资金使用的审批程序和权限，确保资金使用的合理性和效果性。
3.资金监督制度：建立资金监督的机制和控制措施，确保资金使用的合法合规。
4.资金投资制度：制定资金投资的原则和程序，明确资金投资的风险控制和回报要求。
5.资金结算制度：规定资金结算的流程和方式，确保资金结算的安全和准确性。
四、财务报告相关制度1.财务报告编制制度：规定财务报告的内容、格式和编制流程，确保财务报告的准确性和完整性。
2.财务报告分析制度：建立财务报告分析的指标和方法，明确财务报告分析的目标和要求。
三甲医院财务工作制度及岗位职责
三甲医院财务工作制度及岗位职责范本1：一、财务工作制度1.1 财务部门设置与职责1.1.1 财务部门设置1.1.2 财务部门职责1.2 预算与财务管理1.2.1 预算编制1.2.2 财务管理1.3 财务报告制度1.3.1 财务报告的内容和形式1.3.2 财务报告的编制和审核二、岗位职责2.1 财务主管的岗位职责2.1.1 指导财务部门的工作2.1.2 监督财务工作的执行情况2.1.3 提供财务决策支持2.2 会计人员的岗位职责2.2.1 负责日常会计核算工作2.2.2 编制并审核财务报表2.2.3 参与预算编制和执行2.3 资金管理人员的岗位职责2.3.1 负责资金收支的管理和控制2.3.2 监督财务风险的控制2.3.3 编制资金管理报告附件：无法律名词及注释：1. 预算编制：根据医院的经营情况和发展计划，制定财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预测和计划。
2. 财务管理：对医院财务活动进行规划、组织和控制，确保财务资源的合理配置和有效利用。
3. 财务报告：对医院财务状况和经营成果进行总结和分析的报告。
4. 会计核算：通过收集、整理和记录各项经济业务活动，编制会计凭证和账簿，实现对财务信息的获取和处理。
范本2：一、三甲医院财务工作制度1.1 财务部门设置1.1.1 财务部门基本设置1.1.2 财务部门职责划分1.1.3 财务部门人员编制和配备1.2 预算管理制度1.2.1 预算编制原则1.2.2 预算编制流程1.2.3 预算执行和监督1.3 财务核算制度1.3.1 收入核算1.3.2 支出核算1.3.3 成本核算二、岗位职责2.1 财务主管的岗位职责2.1.1 组织和协调财务工作2.1.2 编制和监督财务预算2.1.3 提供财务咨询和决策支持2.2 会计人员的岗位职责2.2.1 执行财务核算工作2.2.2 编制财务报告和财务分析2.2.3 参与财务审计工作2.3 资金管理人员的岗位职责2.3.1 监督和管理资金收支2.3.2 进行资金风险评估2.3.3 编制资金管理报告附件：无法律名词及注释：1. 预算编制：根据医院的经营计划和目标，编制财务预算，包括收入、支出、投资等方面的计划。
三甲评审财务科支撑材料 -回复
三甲评审财务科支撑材料-回复所谓的“三甲评审财务科支撑材料”，是指在申请医疗卫生机构三级甲等评审时，财务科需要提供的支撑材料。
这些材料对于评审的顺利进行至关重要。
本文将以此为主题，详细介绍三甲评审财务科支撑材料的各个环节及其要求。
首先，为了进行三甲评审，财务科首先需要准备的是申请报告。
申请报告是医疗机构向评审委员会展示其经济运行情况和财务管理能力的文件。
这些报告应当清晰地呈现医疗机构的基本情况，例如机构类型、规模、技术水平等。
此外，还需要提供具体的财务数据，包括收入、支出、利润等指标，以便评审委员会能够全面了解机构的财务状况。
接下来，财务科需要提交的重要材料之一是会计报表。
会计报表是医疗机构财务状况的重要展示手段，通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表用于展示机构的资产、负债和所有者权益；利润表用于展示机构的收入、成本和利润情况；现金流量表则显示机构的现金流入和流出情况。
这些报表需要符合国家统一会计制度的要求，同时需要确保真实、准确、完整。
此外，财务科还需要提供审计报告。
审计报告是财务科经外部审计机构进行审计后所得出的结论和意见，对评审委员会了解机构的财务状况、财务管理能力具有重要的参考价值。
审计报告需要清楚地呈现财务科的会计记录是否真实可靠，是否符合相关法律法规和准则的要求，同时也需要评述财务风险和内部控制的情况。
在三甲评审财务科支撑材料中，还需要提供相关的财经证明。
这些证明往往包括机构的经济来源证明、资金证明、费用报销凭证等。
经济来源证明需要清晰地展示医疗机构的收入来源，资金证明则需要证明机构具备足够的资金支持其正常运营，费用报销凭证则需要证明机构的财务管理是否规范和合规。
最后，财务科还需要提供医疗机构的财务管理制度与规章制度。
财务管理制度是指医疗机构为保证其财务活动有序进行所建立的一套制度体系，它对财务科的各项工作进行规范和规划。
规章制度则是指医疗机构内部各项管理活动的具体规定，它可以保证财务科的工作符合机构整体的发展战略和目标。
三甲医院收支平衡制度范本
第一章总则第一条为规范医院财务管理工作，确保医院收支平衡，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国医院管理条例》和《医院财务制度》等有关规定，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本院所有科室、部门及个人。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：依法进行财务活动，确保医院收支合法合规。
（二）真实性原则：收支情况真实反映，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）完整性原则：收支项目全面反映，不得遗漏。
（四）及时性原则：收支信息及时传递，确保财务数据准确。
（五）效益性原则：提高医院经济效益，确保收支平衡。
第二章收入管理第四条收入管理包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
第五条医疗收入管理：（一）严格执行国家收费标准，不得擅自提高或降低收费标准。
（二）及时、准确地向患者收取医疗费用，确保收入及时入账。
（三）加强医疗收费票据管理，确保票据真实、合法、完整。
第六条药品收入管理：（一）严格执行药品采购、验收、储存、销售等规定，确保药品质量。
（二）按照国家规定合理制定药品价格，确保药品收入合法合规。
（三）加强药品销售管理，防止药品流失、浪费。
第七条其他收入管理：（一）严格执行国家有关政策，确保其他收入合法合规。
（二）及时入账，加强资金管理。
第三章支出管理第八条支出管理包括人员经费、医疗设备购置、药品采购、日常办公等支出。
第九条人员经费管理：（一）严格执行国家工资政策，合理确定工资水平。
（二）控制人员编制，优化人员结构。
（三）加强人员经费预算管理，确保支出合理。
第十条医疗设备购置管理：（一）严格执行国家医疗器械采购规定，确保设备质量。
（二）合理确定设备购置预算，避免浪费。
（三）加强设备使用管理，提高设备使用效率。
第十一条药品采购管理：（一）严格执行国家药品采购规定，确保药品质量。
（二）合理制定药品采购预算，控制采购成本。
（三）加强药品库存管理，避免浪费。
第十二条日常办公管理：（一）严格执行国家财务管理规定，合理控制办公支出。
三甲医院财务管理制度
三甲医院财务管理制度三甲医院财务管理制度第一章绪论1.1 背景与目的1.2 名词解释第二章财务组织与职责2.1 财务部门设置与职责分工2.2 财务人员岗位职责2.3 财务流程管理第三章预算管理3.1 年度预算编制3.2 预算执行与控制3.3 预算调整与审核第四章资金管理4.1 资金流程管理4.2 银行账户与资金监管4.3 资金运营与投资管理第五章财务会计管理5.1 财务会计原则5.2 会计凭证与账簿管理5.3 财务报表编制与分析第六章成本管理6.1 成本核算体系6.2 成本控制与分析6.3 医疗服务定价管理第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 存货管理7.3 无形资产与长期待摊费用管理第八章税务管理8.1 税收政策与法规遵循8.2 税收申报与缴纳8.3 税务检查与争议解决第九章风险管理9.1 财务风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 情势变化应对与应急处理第十章内部控制10.1 内部控制框架与体系10.2 内部控制流程与措施10.3 内部审计管理本文档涉及附件：附件1：年度预算表格附件3：资产登记表格附件4：税务申报表格本文所涉及的法律名词及注释：1、财务会计原则：会计准则的基本原则，包括会计基础、会计实体、会计期间、会计核算、会计估计和复核、会计报告、会计上的连续性和会计操作等。
2、银行账户与资金监管：管理医院与银行之间的资金往来，确保资金安全与合规。
3、资金运营与投资管理：对医院闲置资金进行理财与投资，提高资金利用效率。
4、固定资产管理：对医院固定资产的采购、使用、维护与报废进行管理。
5、税收申报与缴纳：医院按照国家税法规定，及时向税务机关申报应缴税款并进行缴纳。
三甲制度-财务部分
三级综合医院评审标准实施细则（2011 年版）六、财务与价格管理评审标准评审要点6． 6． 1执行《会计法》《、预算法》《、审计法》《、医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，财务机构设置合理、人员配置到位，财务管理体制、经济核算规范，财务制度健全，财务管理部门集中统一管理经济活动。
6． 6． 1． 1 执行相关法【Ｃ】律法规，财务管理制度健1．根据相关法律法规的要求，制订健全医院财务管理制度，并根据政策法规变全，财务管理体制和机构动情况及时更新。
设置合理。
2．实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，医院财务活动在院长及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。
3．有内部监督制度和经济责任制。
4．有月度、季度、年度财务报告。
5．年度财务报告按规定经过注册会计师审计。
6．相关人员知晓本部门、本岗位的制度要求。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并1．定期开展财务管理制度的培训与教育，对更新后财务管理制度有培训的记录。
2．财务监督实行事前、事中、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合，并接受上级有关部门监督。
【Ａ】符合“Ｂ”，并1．无违法违规案件，无“小金库” 。
2．有定期财务管理总结分析报告，持续改进财务工作。
6． 6．1．2 财务管理人员【Ｃ】配置合理，岗位职责明1．财务人员配置到位，会计人员持证上岗。
确。
2．各级各类人员有明确的岗位职责。
3．相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并1．财务部门负责人有会计师以上专业技术职务资格或至少从事会计工作 5 年以上经历。
2．有人员业务培训计划和执行记录。
【Ａ】符合“Ｂ”，并重要岗位有轮转机制，转岗前进行新岗位上岗培训。
6．6．2有规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
医院实行总会计师制。
6． 6．2．1 有规范的经【Ｃ】济活动决策机制和程1．有经济活动决策机制和程序。
序，实行重大经济事项2．有重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
三甲医院编制财务管理制度
一、总则为了加强我院财务管理和监督，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院各项工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室及全体财务人员，包括但不限于门诊、住院、药剂、医技、后勤等。
三、财务管理制度1. 收入管理（1）严格执行国家收费标准，确保医疗收费的合法性、合理性。
（2）医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等，各类收入应按月汇总、核算，确保收入的真实性、完整性。
（3）加强对各项收入的监督，防止收入流失和错收、漏收现象发生。
2. 支出管理（1）严格按照批准的预算和计划执行支出，确保支出合理、合规。
（2）建立健全支出审批制度，实行限额管理，控制不合理支出。
（3）加强固定资产管理，确保资产安全、完整。
3. 预算管理（1）编制科学合理的财务预算，确保预算的可行性和准确性。
（2）严格执行预算，加强预算执行情况的监督和分析。
（3）定期进行预算调整，确保预算与实际需求相符。
4. 会计核算与监督（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）加强财务报表编制，定期编制财务报表，为医院管理层提供决策依据。
（3）加强对财务工作的监督，及时发现和纠正财务违规行为。
5. 内部控制（1）建立健全内部控制制度，确保财务活动合法、合规。
（2）加强内部审计，及时发现和纠正内部控制缺陷。
（3）加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
四、责任与考核1. 财务部门负责组织实施本制度，对财务工作进行全面管理。
2. 各部门、科室负责人对本部门、科室的财务工作负总责。
3. 财务人员应严格遵守本制度，认真履行职责。
4. 对违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理。
五、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
三甲医院财务管理制度
三甲医院财务管理制度摘要财务管理是医院管理的重要组成部分，三甲医院作为高水平的医疗机构，在财务管理方面的要求更高。
本文将介绍三甲医院财务管理制度，包括财务部门职责、会计核算、财务报表、财务审计等方面的内容。
财务部门职责三甲医院财务管理制度要求设立专业的财务部门，负责医院财务管理工作。
财务部门的主要职责包括：•制定财务管理制度和有关财务政策；•负责会计核算和财务报表编制工作；•监督和管理医院财务收支、资产、债权债务等事务；•开展财务内部审计，提供审计和咨询意见；•参与医院管理决策，为医院经营管理提供财务支撑。
财务部门需要严格按照法律法规和财务管理制度开展工作，确保医院财务管理规范、透明、负责。
会计核算三甲医院的会计核算要求严谨、准确、及时。
医院应根据国家会计准则和财务管理制度，开展会计核算工作。
具体包括：•设立会计科目和账户方案，确保核算准确；•开具、收取、登记和核销发票；•处理银行存款和货币资金、应收账款、应付账款、固定资产等事项；•安排年末结账并编制财务报表。
会计核算是医院财务管理的核心内容，财务部门需要加强会计核算质量控制、风险防范和内部审计，确保会计核算工作的准确性和及时性。
财务报表财务报表是反映医院财务状况和经济运行情况的重要文件。
三甲医院财务管理制度要求财务部门及时、准确地编制财务报表，并在规定的时间内进行内、外部报送。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表以及附注等内容。
资产负债表反映医院资产、负债和所有者权益的状况。
利润表反映医院财务收支和盈亏情况。
现金流量表反映医院现金流入和流出情况。
附注提供对财务报表的详细说明和分析。
财务报表编制应遵循财务会计准则和财务报告标准，严格按照法律法规和财务管理制度要求，确保报表的真实、准确、完整和及时。
财务审计财务审计是医院财务管理的重要环节，旨在确保医院财务管理工作的合法、规范、透明和有效。
三甲医院财务管理制度要求定期委托专业机构对医院财务进行审计。
三甲医院复审财务制度
三甲医院复审财务制度一、总则为规范医院财务管理，提高财务管理水平，加强财务监督和审计，根据国家相关法律法规和医疗机构管理制度，制定本制度。
二、审计机构1.医院财务审计工作由专门设立的审计部门承担。
2.审计部门成员由医院聘请高素质专业审计人员担任，每年定期接受相关财务培训。
三、财务内部控制1.建立健全财务内部控制制度，包括财务制度、会计制度、内部审计制度等。
2.健全财务管理岗位责任制度，明确财务管理人员的职责和权限。
3.定期对财务内部控制进行自查和评估，及时发现问题并进行整改。
四、收支管理1.医院收支需按照相关法律法规和医疗机构管理制度执行，严格按照预算管理，确保收支合理、透明。
2.对医院的收款、付款等财务活动实行监督和审计，确保财务记录的真实性和准确性。
3.建立预算编制和执行制度，实行严格的审批制度，预算执行情况定期向上级主管部门报送。
五、财务核算与报表1.建立健全财务核算制度，明确财务核算的内容和方法。
2.定期编制财务报表，并及时向有关部门报送。
3.保管好财务凭证和账簿，确保账簿完整、清晰、准确。
六、财务审计1.定期对医院的财务活动进行审计，以确保财务活动的合法性和规范性。
2.对审计发现的问题，及时提出整改意见，并追踪整改情况。
3.建立健全财务审计档案，记录审计工作全过程和审计结果。
七、财务监督与检查1.建立健全财务监督和检查制度，包括内部监督和外部监督。
2.健全财务监督和检查的工作程序，确保财务监督和检查的全面、有力。
八、追责机制1.对违反财务制度或财务管理规定的人员，要根据情节轻重，予以相应的处理。
2.对造成财务损失的人员，要依法追究责任，并承担相应的经济赔偿责任。
九、附则1.本财务复审制度自颁布之日起执行，经审计部门审核通过，方可实施。
2.关于财务复审制度的解释权归医院最终所有。
以上就是三甲医院复审财务制度的相关内容，希望相关财务人员和领导严格遵守，确保医院财务运行的完喪稳定。
三甲医院财务制度
三甲医院财务制度一、总论医院作为一家大型的医疗服务机构，其财务管理工作显得尤为重要。
三甲医院更是国家医疗体系中的中流砥柱，其财务管理制度更是严谨而完善。
本文将从总论、会计核算、财务预算、资金管理、成本管理等方面对三甲医院财务制度进行详细阐述。
二、会计核算1. 会计政策三甲医院应当依照《企业会计准则》的规定进行会计核算。
在会计政策的制定上，应当遵循谨慎性原则，确保会计信息的真实性、准确性和可靠性。
同时，应当尊重法律法规的规定，不得随意篡改财务数据，以免引起不良后果。
2. 会计准则三甲医院应当选择与其规模和特点相适应的会计准则，确保财务信息的准确性。
在会计核算过程中，应当合理划分收入和支出，不得出现不符合实际情况的会计处理。
3. 会计报表三甲医院应当编制资产负债表、利润表和现金流量表等会计报表，并按照规定的时间向有关部门报送。
在编制会计报表的过程中，应当按照《企业会计准则》的规定进行核算，确保信息的真实性和可靠性。
三、财务预算1. 财务预算编制三甲医院应当定期编制年度财务预算，明确经费来源和使用计划，确保资金的合理使用。
在编制预算方案时，应当考虑到医疗服务市场的需求和变化，制定相应的财务措施。
2. 财务预算执行三甲医院应当按照预算方案对资金进行合理支配和使用，不得私划公款或挪用经费。
在执行预算过程中，应当定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算方案，保证预算的有效执行。
3. 财务预算监督三甲医院应当建立完善的财务监督机制，对预算执行情况进行监督和检查。
在发现预算执行不当或违规使用资金的情况下，应当及时制止并追究相关责任人的责任。
四、资金管理1. 资金合理配置三甲医院应当根据经营情况和财务需求，合理配置资金，确保医疗服务的正常开展。
在资金使用过程中，应当优先满足医疗服务的需求，不得私自挪用资金。
2. 资金监督管理三甲医院应当建立健全的资金监督管理制度，对资金的收支情况进行定期审核和监督。
在发现资金使用不当或存在违规行为的情况下，应当及时制止并追究相关责任人的责任。
三甲医院财务科相关制度
第一条为规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，根据《事业单位财务规则》和国家有关法规，结合医院特点制定本制度。
第二条医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业、制止奢靡浪费的方针，在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。
第三条医院财务管理的主要任务是：合理编制医院预算，如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督。
第四条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
符合条件的医院应建立总会计师制度。
医院的财务活动在主管院长或者总会计师领导下，由医院财务部门统一管理。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
第五条医院预算参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素和措施，测算编制收入预算；根据事业发展需要、业务活动需要和财力可能，编制支出预算。
编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
1.正确贯彻执行各项财经政策,加强财务监督,严格财政纪律，财务人员要以身作则,秉公守法,同一切贪污盗窃违法乱纪行为作斗争。
2.合理组织收入,控制支出,凡应收回的要抓紧收回,分清资金渠道,杜绝无计划的开支,对暂时必须的开支,应按规定审批手续办理。
3.根据事业发展计划 ,正确及时编制年度财务预算 ,按规定的期限和要求,报送月报、季报和年报。
4.加强经济管理,定期进行经济活动分析 ,并会同有关部门做好经济核算的管理工作。
5.凡本院对外采购开支等一切会计事项,均应取得合法的原始凭据,出差和因公借资,须经主管领导批准,任务完成后及时办理结账和报销手续。
6.会计人员应及时清理债务,防止拖欠,减少呆帐。
7.财务部门应与有关科室配合,定期对房屋、设备、家具、药品器械等固定资产进行时常的监督,及时清查库存,防止浪费和积压。
三甲医院支出管理制度
三甲医院支出管理制度为了规范我院财务管理，提高经济效益，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约的原则，特制定本制度。
本制度适用于全院所有部门。
一、支出申请管理制度医院的财务支出包括：医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。
1、由归口管理部门按照批复的年度预算提出进度用款计划申请。
2、财务科要依据本年批复的年度预算和单位资金在，复核部门用款计划。
3、财务支出用款计划需经审计科审核签批，监督实施。
二、支出审批管理制度1、支出审批的权限（1）医院的所有支出依据院长书记会讨论通过，并经上级主管部门批复的年度预算。
（2）医院法定代表人授权其他院领导和相关职能部门负责人审核一定支出范围内的支出。
2、支出审批内容（1）支出是否执行国家有关方针、政策，遵守财务制度和财经纪律，各项开支均要符合国家规定、标准和范围。
（2）支出是否符合单位财务计划、预算或合同规定。
（3）支出的内容和数据是否真实、准确。
（4）支出是否符合经济效益性原则。
（5）支出的原始凭证是否符合会计制度规定。
3、支出审批程序根据审批权限，按照以下步骤进行审批：（1）由经办人在取得或填制的原始凭证上签字。
（2）由本部门以及归口管理部门负责人审核签字。
（3）由财务科审核签字，必要时先经审计科审签。
（4）由主管院领导审批签字或分管财务院领导签字。
（5）由医院法人代表人审核批准。
以上程序遵循各级归口管理部门负责制，不办理越级审批报销。
支出审批人员的责任：按照权利与责任对等原则，审批人员负有各自的权利和责任。
按照审批权限和要求履行审批职责，在审批过程中出现失职应承担相应的责任。
1、支出审核的原则医院的所有支出在支付时必须由财务科进行审核。
对支出的原始凭证、项目真实性、完整性、合法性审核，认真审核签批手续是否齐全，是否有预算或超预算支出。
2、支出审核的范围医院经济活动的所有支出，具体包括以下内容：（1）已列入本年度计划的基本建设工程项目支出；（2）设备采购支出；（3）勘察、设计和监理等服务合同支出；（4）修缮项目支出；（5）购置卫生材料、其他材料、低值易耗品和办公用品支出等；（6）药品采购支出；（7）专项费用支出；（8）单位维持日常运转的其他支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【Ｃ】
1．有价格管理部门，制订和落实相应制度。
2．有价格管理专（兼）职人员和相应的岗位职责，能够正确掌握医药价格政 策。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并 合理配置价格管理人员，满足工作需要。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 有价格管理人员考核相关制度和记录。
6．6．1．2 财务管理人员配置合理， 岗位职责明确。
【Ｃ】
1．财务人员配置到位，会计人员持证上岗。
2．各级各类人员有明确的岗位职责。
3．相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1．财务部门负责人有会计师以上专业技术职务资格或至少从事会计工作5年 以上经历。
2．有人员业务培训计划和执行记录。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 重要岗位有轮转机制，转岗前进行新岗位上岗培训。
6．6．2有规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。医院实行 总会计师制。
6．6．2．1有规范的经济活动决策 机制和程序，实行重大经济事项集体决策制度和 责任追究制度。
【Ｃ】
1．有经济活动决策机制和程序。
2．有重大经济事
1．对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责。
2．重大经济项目有详实、合理的立项论证报告。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 对重大经济项目有跟踪评价、成本效益分析和审计，向职代会报告。
6．6．2．2
医院实行总会计师制。
【Ｃ】
1．医院实行总会计师制，根据《医院财务制度》规定明确总会计师的职责和 权利。
2．按时完成成本核算月报表，有季度、半年和年度成本分析报告。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 根据成本分析报告，向医院管理层提交相关建议，控制成本费用支出，提高医 院成本效益。
6．6．3．2 控制医院债务规模，加强 资产管理，提高国有资产 使用效益。
【Ｃ】
1．有收支结余管理、流动资产和固定资产管理制度。
2．严格控制对外投资，对医疗服务相关领域的对外投资经过充分论证并获上 级有关部门批准，并进行专项监督管理。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 定期对各部门、各科室的价格执行情况进行监管，监管结果纳入科室考核。
6．6．4．3积极开展并不断改进医 院内部价格管理工作。
【Ｃ】
1．根据国家有关规定调整价格，准确维护医药价格数据库信息。
2．有保障医药价格信息管理系统价格信息真实、准确的措施。提供价格咨询 服务。
3．有价格投诉处置机制和处理程序，有专人负责价格投诉处置工作，处理及 时。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1．开展医院内部价格监督自查，出院患者医药费用复核落实到位，及时纠正 不规范收费行为。
2．有价格投诉分析报告，提出整改意见。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 落实整改措施，持续改进价格管理工作，无违规收费。
6．6．5执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》及政府采购相关规定，执行药 品、高值耗材集中采购制度和相关价格政策。
三级综合医院评审标准实施细则
（2011年版）
六、财务与价格管理
评审标准
评审要点
6．6．1执行《会计法》、《预算法》、《审计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，财务机构设置合理、人员配置到位，财务管理体制、经济核算规范，财务制度健全，财务管理部门集中 统一管理经济活动。
6．6．1．1 执行相关法律法规，财务 管理制度健全，财务管理 体制和机构设置合理。
【Ｃ】
1．根据相关法律法规的要求，制订健全医院财务管理制度，并根据政策法规 变动情况及时更新。
2．实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，医院财务活动在院长及总 会计师领导下，由医院财务部门集中管理。
3．有内部监督制度和经济责任制。
4．有月度、季度、年度财务报告。
5．年度财务报告按规定经过注册会计师审计。
3．有流动资产、固定资产和无形资产管理以及负债管理等相关制度，非流动 负债按规定审批。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并 有对医院资产管理的监管机制，定期分析评价，保障国有资产保值增值。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 有根据监管评价建议，持续改进资产管理工作，资产负债率、流动比率、速动 比率等指标控制在合理范围内。
6．6．4全面落实价格公示制度，提高收费透明度；完善医药收费复核制度；确保医药价格计算机管理系 统信息准确。
6．6．3．1 实现成本核算，降低运行 成本。
【Ｃ】
1．有成本管理相关制度。
2．加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，采取有效 措施，控制成本费用支出。
3．有专职成本核算人员负责成本核算工作，有岗位职责。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1．建立科学、精细的科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、 床日和诊次成本核算。
6．相关人员知晓本部门、本岗位的制度要求。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1．定期开展财务管理制度的培训与教育，对更新后财务管理制度有培训的记 录。
2．财务监督实行事前、事中、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合， 并接受上级有关部门监督。
【Ａ】符合“Ｂ”，并
1．无违法违规案件，无“小金库”。
2．有定期财务管理总结分析报告，持续改进财务工作。
6．6．5．1按照相关规定建立详细的药品及高值耗材采购 制度和流程，有严格管理 和审批程序。
【Ｃ】
1．按照规定建立药品及高值耗材采购制度和流程。
2．所有招标药品及高值耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、公正、透明。
6．6．4．2 健全、完善的医院内部医药价格管理机制和医药 价格管理制度。
【Ｃ】
1．全面落实价格公示制度，提高收费透明度。
2．有明确的价格管理工作流程。
3．有医院内部医药价格管理机制和价格管理制度。
4．有医药收费复核制度与监管措施。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并 不断完善医院内部医药价格管理机制和医药价格管理制度，持续改进和优化价 格管理工作质量与流程。
2．总会计师知晓本岗位的履职要求。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1．总会计师承担相应的财务活动领导和管理责任。
2．医院对总会计师履职有保障机制。
【Ａ】符合“Ｂ”，并 财务管理与监督体系完善，财务管理规范有序，有持续改进。
6．6．3实行成本核算，降低运行成本。控制医院债务规模，降低财务风险，加强资产管理，提高资产使 用效益。