第三季度分项进度表
年度护理工作计划进度表
年度护理工作计划进度表一、工作目标本年度护理工作目标是提高护理服务质量，确保病人安全，同时加强护理人员培训，提高专业技能，推进护理工作的全面开展。
二、具体工作计划及进度安排第一季度：1. 完成护理人员培训计划，包括岗前培训、技能培训和专业知识培训等。
2. 制定并完善各项护理工作制度，规范护理操作流程。
3. 开展护理质量检查，确保各项护理工作符合标准。
4. 制定并实施护理安全管理制度，提高护理安全意识。
第二季度：1. 开展护理业务学习，提高护理人员的业务水平。
2. 继续加强护理人员培训，提高专业技能。
3. 开展病人满意度调查，了解病人对护理工作的需求和意见。
4. 完善并实施护理绩效考核制度，激励护理人员的工作积极性。
第三季度：1. 开展护理业务交流活动，分享护理工作经验和技巧。
2. 针对病人需求，优化护理服务流程，提高服务质量。
3. 加强与病人的沟通交流，提高病人对护理工作的信任度和满意度。
4. 开展护理安全隐患排查，预防和减少护理不良事件的发生。
第四季度：1. 对本年度护理工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足之处。
2. 制定下一年度护理工作计划，明确工作目标和重点任务。
3. 开展护理人员年度考核，表彰优秀护理人员。
4. 制定并实施春节等节假日期间的护理安全预案，确保病人安全。
三、总结与展望通过本年度护理工作计划的实施，我们期望能够提高护理服务质量，确保病人安全，加强护理团队建设，提升整体服务水平。
同时，我们也将不断总结经验教训，不断完善工作计划和管理制度，为未来的护理工作打下坚实的基础。
2017年互联网+政务服务工作任务进度表
附件12017年“互联网+政务服务”工作任务进度表序号工作任务阶段目标1规范网上服务流程。
推进办事材料目录化、标准化、电子化，开展在线填报、在线提交和在线审查。
建立网上预审机制，及时推送预审结果，需要补正的材料一次性告知；积极推动电子证照、电子公文、电子签章等应用。
（完成时限：2019年底）第一季度：市政务服务中心负责将办事材料目录化、标准化并全部上传至系统，开展在线填报、在线提交和在线审查。
第二季度：同第一季度。
第三季度：市政务服务中心负责建立网上预审机制，及时推送预审结果，将需要补正的材料一次性告知办事群众及企业。
第四季度：市政务服务中心对接自治区政务服务中心做好电子证照、电子公文、电子签章等应用。
12凡与企业注册登记、年度报告、变更注销、项目投资、生产经营、商标专利、资质认定、税费办理、安全生产等密切相关的服务事项，以及与居民教育医疗、户籍户政、社会保障、劳动就业、住房保障等密切相关的服务事项，推行网上受理、网上办理、网上反馈，做到服务事项“应上尽上、全程在线”。
（完成时限：2018年底）第一季度：市市场监督管理局负责梳理与企业注册登记、年度报告、变更注销、资质认定、商标有关的服务事项；市发展改革委负责梳理与项目投资、生产经营有关的服务事项；市科学技术局负责梳理与专利有关的服务事项；市地税局负责梳理税费办理有关的服务事项；市安监局负责梳理与安全生产等密切相关的服务事项；市教育局负责梳理与居民教育有关的服务事项；市人力资源和社会保障局梳理与医疗、社会保障、劳动就业有关的服务事项；市公安局负责梳理与户籍户政有关的服务事项；市住房和城乡建设局负责梳理住房保障等服务事项。
第二季度：同第一季度。
第三季度：由市政务服务中心负责将梳理的服务事项按照先易后难、逐步实施的原则纳入网上受理、网上办理、网上反馈，做到服务事项“应上尽上、全程在线”。
第四季度：同第三季度。
23开展联审联办。
坚持依法行政，针对跨层级的政务服务事项，简化办理层级，可依法取消下级部门受理、初审环节的，直接由负责审批的上级相关部门受理和审批，或者将上级部门的终审权依法下放到负责受理（初审）的下级部门。
2018年在建项目三季度施工计划表
1
深圳龙岗河流域小区清源改造 工程
2018.5.12018.12.31
2
济阳黄河公路大桥桥面铺装及 收费站维修工程
2018.5-2018.11
山东济 南
K0+640～K0+890 、K1+685～
公里
1.42
K2+850
3
安新县雁翎路永安大街雨水管 网改造项目（一标段）
4 江西吉安神岗山大桥工程
2017.11.302019.11.20
附件
单位名称：中铁十五局集团 第五工程有限公司
序
建设项目
号
名
称
甲
总
计
2018年在建项目三季度施工计划表
工期 乙
所在地
起迄地点 （或标段）
丙
丁
计量 单位
戊
施工总规模
1-6月完成
6月底剩余
数 初始合同 调整后合同 数 价值 数
价值
量 （万元） （万元） 量 （万元） 量 （万元）
A
B
C
H
I
D
E
2018年计划安排
2017.3.12019.2.28
2016.12.202019.12.31 2016.12.202019.12.31 2016.4.152017.10.15
2015.6.302017.7.30
2013.12.282018.7.30
重庆潼 南 K0+000-K74+376
公里
广东广 州
重庆潼 南
K82+576 （ZK82+567.918
0
653090 14.28 63130 #### 325749
年度计划进度表
年度计划进度表一、引言新的一年开始了，为了更好地规划和管理时间，我们需要制定一个年度计划进度表。
该进度表将帮助我们合理分配时间，高效完成各项任务。
以下是我对年度计划进度表的设想。
二、工作计划1. 第一季度：- 1月份：完成年度总结报告，并制定新的目标和计划。
- 2月份：组织团队进行年度计划会议，明确各项工作重点。
- 3月份：根据计划，开始着手各项工作并制定详细的时间表。
2. 第二季度：- 4月份：进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
- 5月份：制定产品推广计划，并开始执行。
- 6月份：评估市场反馈，根据情况调整推广策略。
3. 第三季度：- 7月份：加强内部培训和团队建设，提升员工技能和团队凝聚力。
- 8月份：开展客户满意度调查，并根据结果改进产品和服务。
- 9月份：制定下一年度的预算计划。
4. 第四季度：- 10月份：开展市场拓展活动，寻找新的合作伙伴和客户。
- 11月份：进行业绩评估，总结年度工作成果。
- 12月份：制定下一年度的工作计划，并进行年终总结。
三、个人生活计划1. 健康管理：- 每天进行适量的运动，保持身体健康。
- 每周定期进行体检，及时发现和处理健康问题。
2. 学习提升：- 每天阅读一篇专业文章，提升自己的知识水平。
- 参加培训课程，提高自己的技能和能力。
3. 家庭生活：- 每周安排固定的家庭活动时间，增进家庭成员之间的感情。
- 分担家庭事务，共同维护家庭的和谐氛围。
四、结语年度计划进度表是我们高效工作和生活的指南，通过合理安排时间和任务，可以更好地实现目标。
同时，我们也要记得适当调整计划，因应变化的情况，保持灵活性。
希望我们能够按照计划进度表的安排，度过一个充实而有成果的一年！。
工程施工3级进度计划范本
工程施工3级进度计划范本序言工程施工进度计划是指在确定施工目标、任务和工期的基础上，制定出符合施工组织的进度计划，明确各项工作的起止时间、工期及相关配合关系，以实现施工目标的整体布局和具体实施。
工程施工3级进度计划是指在工程施工过程中，根据工程建设的具体情况，进行详细的进度计划编制，以确保施工进度的准确控制和执行。
本文将以某工程施工项目为例，给出一个3级进度计划范本，希望能够为工程管理人员提供参考。
项目概况项目名称：某工程施工项目项目地点：XX省XX市项目范围：XXXXX施工单位：XXX施工公司监理单位：XXX监理公司设计单位：XXX设计院施工负责人：XXX监理负责人：XXX设计负责人：XXX计划周期：XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日项目背景某工程施工项目是一项重要的基础设施建设工程，在项目实施过程中，要确保各项工作有序进行，合理安排施工进度，保证工程按时交付使用。
为此，本文将编制一个工程施工3级进度计划，以便对工程施工进度进行全面管理和控制。
进度计划编制步骤1.制定工程施工总体计划2.明确工程施工任务和工期3.编制详细施工进度计划4.制定监控计划和调整计划1.总体计划1.1 确定项目目标和要求1.2 制定工程施工总体计划1.3 确定施工单位和监理单位1.4 与设计单位沟通，明确设计要求1.5 制定项目组织机构和责任分工2.工程施工任务和工期2.1 确定施工范围和施工工序2.2 评估施工资源和设备2.3 分解施工任务和确定工程量2.4 制定施工工期计划3.详细施工进度计划3.1 制定进度计划表3.2 明确施工工序和工期3.3 完善配合关系和时间节点3.4 排列施工顺序和确定起止时间3.5 制定关键路径和关键节点3.6 制定工程质量和安全控制计划4.监控计划和调整计划4.1 制定监控指标和监控周期4.2 设定监控方法和监控手段4.3 制定调整计划和应急预案4.4 定期评估施工进度和效果4.5 及时调整计划和控制进度1.总体计划实施在施工前期，施工单位要根据项目要求和工程特点制定工程施工总体计划，确定施工任务和工期，并与监理单位和设计单位进行沟通协调。
年度工作计划完成进度表
年度工作计划完成进度表第一季度：1月-3月份1. 完成年度销售目标的制定和分解，并制定相应的销售计划。
具体目标如下：- 销售额增长10%- 新客户开拓20个2. 进行市场调研，分析竞争对手动态和市场需求，制定适应市场变化的销售策略。
3. 建立和优化销售团队，培训销售人员，提升销售技巧和销售意识。
4. 加强与现有客户的关系维护，定期拜访客户，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。
5. 开展市场推广活动，提升品牌知名度和形象，扩大市场份额。
6. 监控销售数据和业绩指标，及时调整销售策略，确保目标的实现。
第二季度：4月-6月份1. 根据第一季度的销售情况和市场反馈，调整销售目标和计划，确保销售目标的完成。
2. 继续加强与客户的关系维护，提供优质的售后服务，并开发客户的增值潜力。
3. 加大对销售团队的培训力度，提升销售人员的专业素质和团队合作精神。
4. 开展产品推广活动，增强产品的竞争力和市场影响力，吸引更多的客户。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，拓宽渠道。
6. 加强市场竞争情报的搜集和分析，及时调整销售策略，应对市场变化。
第三季度：7月-9月份1. 评估上半年的销售目标和计划的完成情况，总结经验教训，并针对下半年做出调整。
2. 与销售团队进行中期总结，激励团队成员的积极性和奉献精神。
3. 建立和完善销售数据分析系统，对销售数据进行深入分析，找出问题所在，并采取相应措施改进。
4. 进一步加强与现有客户的合作，增加客户满意度和忠诚度，争取更多的复购和推荐。
5. 开展市场调研，了解市场需求的变化和趋势，为下一步销售策略的制定提供依据。
6. 开展员工培训，提升销售人员的知识和技能水平，提高团队整体竞争力。
第四季度：10月-12月份1. 制定年度总结和新年度销售目标，并分解到各个部门和个人，确保目标的完成。
2. 与销售团队进行全年总结和评估，激励团队成员的进一步努力和创新精神。
3. 深入分析市场竞争情况，制定明年的销售策略和计划，为明年的销售工作做好准备。
采购季度个人工作计划表
采购季度个人工作计划表第一季度工作计划（1-3月）一、工作目标1. 确保公司在第一季度内的采购需求得到有效满足，提高采购效率和成本控制能力；2. 加强与供应商的合作关系，寻找更具竞争力的供应商，降低采购成本；3. 提高团队的绩效和工作效率，通过培训和激励，打造高效的采购团队。
二、具体工作计划1. 制定采购计划。
通过充分的市场调研和需求分析，制定并优化第一季度的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
2. 供应商管理。
对现有供应商进行评估，同时寻找更多合作机会，加强和新供应商的合作关系，争取更有利的采购合作条款和价格。
3. 降低采购成本。
通过谈判和竞争性招标等手段，尽力降低采购成本，使公司获得更大的利润空间。
4. 团队建设。
组织采购团队进行培训，提高他们的专业能力和团队凝聚力，激励团队成员积极进取，提升采购绩效。
5. 问题解决。
及时处理采购中出现的问题，包括供应链断裂、物资质量问题等，确保采购工作的顺利进行。
6. 绩效评估。
对采购团队的工作进行定期考核，及时发现问题并给予改善，确保采购工作的高效运转。
7. 报告汇总。
及时向上级汇报采购工作进展情况，保持透明和有效的沟通。
三、工作流程1. 每周一，制定本周采购计划，并组织采购团队进行讨论和分工。
2. 每天对采购订单进行及时处理和跟踪，确保采购进度。
3. 每月初进行采购工作总结和分析，查找问题和提出改进建议。
4. 每季度末对采购工作进行全面评估，并制定下季度的工作计划。
四、风险防范1. 加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应链。
2. 定期对供应商进行评估，发现问题及时进行调整和处理。
3. 对采购进度和质量进行严格监控，防范延误和质量问题。
第二季度工作计划（4-6月）一、工作目标1. 继续提升采购成本控制能力，降低采购成本，提高采购效率。
2. 深化与供应商的合作关系，建立更加稳固的合作伙伴关系。
3. 继续团队建设，提高团队的专业素质和凝聚力。
二、具体工作计划1. 优化采购流程。
2020年第三季度广西城市建成区易涝点整治项目实施进度情况表【模板】
2019年12月
已完工
5
北海市
湖南路北海大道以北段
纳入站北路雨水管改造工程（北京路至东段明渠段）项目实施解决
预计2020年11月底开工
预计2020年12底前完工
未开工，滞后
6
北海市
广东路十二间屋段
纳入湖南路（北海大道至北部湾路）雨污分流改造工程实施解决
预计2020年11月底开工
预计2020年12底前完工
未开工，滞后
7
钦州市
望州路K0+850-K1+050
近期建设临时排水管促排消除内涝。远期打通东南街（蓬莱大道至望州路）和钦廉街（金州路至望州路）等周边路网，按规划建设完善排水系统
2020年8月
预计2020年12底前完工
已开工，按计划实施中
8
百色市
东洲大道（新五中段）
东州大道五中段排水改造工程已完成施工图设计，新建DN600管36米、DN2000管243米。
通过建设泸塘路，解决学院排水问题。雨水管按图施工介入秀峰路管网
2018年12月
2020年9月
已完工
3
柳州市
白云路东段元山餐馆前
结合白云路东段改造项目进一步解决片区道路排水问题
2020年5月
2020年9月
已完工
4
桂林市
穿山东路
七星区政府拟建设一条d2000的雨水管道，从穿山东路（国税局）为起点，经医药城地块排入漓江。
附件
2020年第三季度广西城市建成区易涝点整治项目实施进度情况表
序号
城市
易涝点位置
整改措施
开工时间
竣工时间
当前项目进度情况
1
南宁市
季度工作安排进度表
季度工作安排进度表
以下是一个季度工作安排进度表的示例：
在这个表格中，你可以列出每个季度的具体工作任务，包括开始日期、结束日期、负责人和完成进度。
完成进度可以根据实际完成情况随时更新，以帮助你跟踪工作进度并及时调整计划。
使用季度工作安排进度表的好处是，它可以让你更好地规划和管理每个季度的任务，确保按时完成各项工作。
通过定期审查和更新进度表，你可以及时发现和解决潜在问题，提高工作效率和质量。
人力资源部工作计划时间进度表
第四季度（培训 重点是训，10、 11、12月份）
基层管理
基层员工
专业课程 百货-商品知识和商品陈列 仓储-卖场管理和商品陈列系列
公共课程 客户关系管理系列、团队建设系列
百货-服装知识和导购职责系列 专业课程
仓储-商品陈列和卖场岗位职责系列 公共课程 沟通技巧系列和服务礼仪系列
其他培训 客服培训、收银培训和防损培训
第二季度（培训 重点是中层管理 人员，4、5、6
月份）
中层管理
基层管理
专业课程 终端管理和卖场营销系列
公共课程 管理技能系列
专业课程 百货-商品陈列和服装知识系列 仓储-卖场管理系列和商品陈列系列
公共课程 终端导购系列和服务礼仪系列
观看VCD光盘 外派培训
观看VCD光盘 外聘培训师 内部培训师授课 内部培训师授课
第二季度（培训 重点是中层管理 人员，4、5、6
月份）
基层员工
百货-服装知识和导购职责系列 专业课程
仓储-商品陈列和卖场岗位职责系列 公共课程 顾客关系系列和导购技巧系列
其他培训
财务和采购部门2-3位主管 客服培训、收银培训和防损培训
培训师训练 ETT卓越培训师培训（初级版）
高层管理
专业课程 经销商管理系列 公共课程 人力资源管理系列课程
内部培训师授课 内部培训师授课 内部培训师授课
外聘老师 观看VCD光盘
外派培训 观看VCD光盘
外聘老师 内部培训师授课
内部培训师授课
备注 共6课时 2人次/天 共6课时 1天课程 共12课时 共6课时 共10课时 共8课时 各6课时 1天1夜 共9课时 5人次/天 共9课时 1天课程 共12课时
共6课时
中层管理
科研项目进度计划
（2）提升沟通协作能力，为团队发展贡献力量；
（3）培养良好的时间管理能力，提高工作效率；
（4）积极参与团队活动，促进团队凝聚力。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为了提高团队的整体工作效能，我们将对团队结构进行优化调整：
（1）根据项目需求，合理配置团队成员，确保各成员在项目中发挥最大价值；
（4）沟通协作能力不足：团队成员之间缺乏有效的沟通和协作机制；
（5）时间管理能力不足：缺乏明确的时间规划和任务优先级安排。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）设备管理：加强设备维护和保养，确保设备正常运行；同时，在设备采购时，充分考虑到品质和售后服务；
（2）技术提升：组织团队成员参加相关技术培训和研讨会，提高技术能力；
（2）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；
（3）设立团队荣誉榜，表彰优秀团队成员，激发工作热情；
（4）关注团队成员的心理健康，提供心理辅导，帮助解决工作生活中的困扰。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
加强团队沟通是提高团队协作效果的关键，我们将采取以下措施：
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时反馈问题、分享经验；
（2）定期组织内外部培训课程，提升团队成员的专业技能和综合素质；
（3）鼓励团队成员参加行业研讨会、交流活动，拓宽视野，增强团队创新能力；
（4）建立培训反馈机制，及时了解团队成员的培训需求，优化培训内容。
3.营造积极向上的团队氛围
为了激发团队成员的工作积极性，我们将营造以下团队氛围：
（1）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，建立良好的团队关系；
2024年酒店第三季度工作计划范例（2篇）
2024年酒店第三季度工作计划范例时光飞逝，光阴似箭，今天已经步入了____年的第三季度，为了使本部门的工作更好的开展，也为了使部门的管理得到更好的提升，第二季度的工作总结。
现给予我们走过的第二季度做一总结。
一、____月份明细营业情况____至9.25共计营业额约为____万元。
宴会：____月份共计：4场宴会，总收入____元，人均消费____元抠抠团：____元套餐____份收入____元____元套餐____份收入____元二、第三季营业情况分析第二季度主营宴会和自助共计：____人，124桌，共计营业额为____元第二季度羊肉泡馍营业情况分析综上所述第二季度羊肉泡馍大碗____元共售出2855碗，共计____元；小碗____元共售出1117碗，共计____元，总计____元。
第二季度抠抠团营业：____元套餐共计____份，营业额为____元____元套餐共计____份，营业额为____元根据这三个月以来报表可以很客观的看出羊肉泡馍很受广大群众的喜欢，进而本餐厅会努力扩大对此特色的大力宣传做到人人皆知、人人赞不觉口、人人眼中的特色，反之，____团是本店的弱项，我们会从中察觉是否是菜品的质量问题以及菜品的新鲜程度，随之也会对菜品进行相应的调整，争取在下一个季度中____团也将成为人们眼中的特色。
同比根据财务数据显示与上个季度同期相比总体营业额有所下降，其主要原因是在宴会、夜班、收费水果等接待方面都有明显的下滑，特别是在宴会方面明显的比上个月减少，夜班方面：虽然酒店住房方面还可以但是这个月中明显的夜班消费情况不如以前，同时也存在着部分新老客户的流失现象。
____年第二季度三个月（7-9）餐厅总收入为____万比年初制定的预计第二季度的总收入____万，相差2万，完成季度任务指标的____%较上一季度相比利润有所减少，虽然在餐饮方面没有完成理想中的任务，但是在部门各项工作中仍然存在可喜的成绩。
绩效考核体系改进优化措施进度表
根据新旧版本目标设定的对比分析以及各部门负责人的建议，部门进行第四次讨论会议，记录新绩效模板需要改进的主要因素
8月 第一周
根据讨论结果积累需要修改的主要因素
6
根据访谈结果及公司现状，修改旧版《绩效考核制度》
8月 第二周
提交《绩效考核制度》修改草稿
7
根据修改的绩效考核制度，及访谈中各层面反馈的要求，制作《绩效考核实操》、《绩效面谈技巧》、《绩效辅导》三个课件
绩效改进计划安排表
序号
措施
时间节点
达成效果
第一阶段：筹备阶段（7月）
1
根据访谈的结果，部门进行第一次绩效考核改进讨论会议：重新分析202X年绩效考核版本、目前现行版本，以及绩效类常用的考核指标，进行对比分析，去除不合适的考核维度，筛选合适的考核维度，同时加入心态过程类考核指标，重新设定模板。
7月 第二周
12月 第四周
各部门根据确认制度、模板完成202X年1月份或者第一季度的目标制订
23
新绩效制度正式实施
202X年 1月
正式实施
备注：
一、关键线索提取如下：
1、四阶段：筹备—试点—试行—实施
2、部门绩效讨论会：五次（最少）；
3、新绩效模板：草稿—试点—试行—实施
4、新《绩效考核制度》：草稿—试行—实施
4
根据修改的模板，进行试点，试点范围为行政人事部、其他部门每部门挑选2-3个岗位样本（共计约30-40份样本），进行试点，样本岗位首先使用原版本设定8月工作目标，再根据新模板设定8月工作目标，两次目标的设定进行对比分析；同时与各部门经理讨论新模板的匹配度。
7月 第四周
完成样本岗位8月份使用原版本及新版本目标设定的对比分析，完成各部门经理针对新版本的意见收集
三季度为民办实事任务进展情况表
焦鹏生
区教体局
区投建中心
10
人力资源市场建设工程。
新建1500平方米新型人力资源市场，配套完善信息发布、事务代理等板块，实现市场招聘、职业指导智能化、信息化。
一季度，组织市场建设招投标，确定场地和建设方案。通过微信公众号建设网上人力资源市场。二季度，线下市场改造施工建设，完善网上人力资源市场消息推送功能。三季度，线下市场电子设备进场、整体测试，充分利用网上人力资源市场开展求职招聘、职业指导等活动。四季度，投入使用，充分利用网上人力资源市场开展求职招聘、职业指导等活动。
城区东北部小学：一季度，对接财政，确定内配建设资金，启动东北部小学内配工程。6月底前，完成基础设施建设和内配工程，竣工验收，准备招生。
北关小学朱家分校：一季度，确定筹资渠道及数额，落实规划方案，办理建设手续。二季度，开工建设。年底前完成建设任务。
区实验小学功能楼建设：一季度，完成拆迁及手续办理。二季度，完成主体工程建设。三季度，计划投入使用。
完成。“行走的医生流动的医院”在开展巡诊服务时，根据群众用药情况，配齐以治疗常见病、多发病、慢性病为主的基本药物品种，及时补充常用药品；同时，进一步完善报销流程，采取多种措施给予报销。截至9月底，“行走的医生流动的医院”累计出车7818车次，行驶15.15万公里，派出巡诊医务人员8647人次，为3.2万人次进行医疗服务，减免相关费用3.6万元，开展电话巡诊8503次，上门送医送药1610次，开展健康扶贫3.9万人次，家庭医生随访6.2万人次，慢病随访3.8万人次，健康宣教8.3万人次。
朱枭杰
区卫健局
4
城区道路治堵畅通工程。
对4.9公里鲁泰文化路、4公里松龄东路等道路实施改造，提升道路通行能力，有效缓解城市拥堵，方便群众出行。
各项目三级节点完成情况表
2014/3/5 2014/3/20 2014/3/30 2014/2/20
2014/3/13 2014/3/14 2014/3/10
2014/3/3 2014/2/28
2014/3/5
2014/3/15 2014/3/10 2014/3/5
无
地坪 2014-4-15
无
地ห้องสมุดไป่ตู้ 2014-6-05
室内腻子 2014-6-15 公共部位 2014-8-20
电梯 2014-7-10
无
地面样板及验收 给水、采暖管道铺设 排水管道安装及吊洞 厅房、厨房地坪1-6层 厅房、厨房地坪7-11层
无
地面样板及验收 排水管道安装及吊洞 给水、采暖管道铺设 厅房、厨房地坪1-6层
2#楼外墙保温完成70%，内 墙抹灰完成，屋面完成，室 内给水管道完成；3#楼地面 完成11-9层，外墙保温完成 90%；4#楼地面完成，外墙 保温完成90%；5#外墙保温 完成70%，地面发泡完成； 6#外墙保温完成80%，室内
十五层内墙抹灰
三级节点 53 33
62.26% 64.15%
2014/2/25 2014/3/1 2014/3/20
十五层内墙抹灰
2014/3/5 2014/3/10
2014/2/15 2014/3/10 2014/1/10 2014/1/15 2014/3/20 2014/1/10 2014/3/1 2014/3/5
12#、15#楼外墙保温完成 85%，室内公共部位抹灰完 成30%顶棚腻子完成50%，屋
面找平层完成
二级节点
地坪 2014-4-10
第三季度重要工作表
行政人事中心
抓好公司食堂管理和饭菜质量
8
行政人事中心
人才储备及解决工程部3个岗位空缺的工作
9
广告部
提升华丽博美市场形象，一期花草、雨棚问题解决的工作；做出一个赏罚制度
10
安保中心
各市场消防隐患整治工作
11
总经办
里水物业转移的工作
部门
工作内容
备注
1
专业市场运营中心
华丽一期定位、招商、宣传工作
2
专业市场运营中心
博美更名，消防隐患整治工作
3
专业市场运营Байду номын сангаас心
康和（西樵、岗联、得胜、金沙）市场的升级改造工作；水电费损益检查工作
4
银丰管理处
露天停车场收费工作；中秋送礼
5
拓展部
改变拓展部工作方向和方式，下半年突破零的工作
6
工程部
合大力项目中电房迁移、办齐证件及项目推进的工作