第7章.1建设工程项目质量控制
建设工程项目的质量控制(全文)
建设工程项目的质量控制(全文)【1：正式风格】本文档为建设工程项目的质量控制，旨在确保项目质量达到预期标准。
以下为详细内容：1. 项目概述1.1 项目背景与目的1.2 项目范围和规模1.3 项目所涉及的相关方2. 质量管理组织架构2.1 项目质量管理组织架构图2.2 质量管理人员的职责和角色3. 质量计划3.1 质量目标和指标的设定3.2 质量管理计划的制定和实施3.3 质量审核和检查计划的制定和执行4. 质量控制措施4.1 设备设施的选择与使用4.2 原材料与供应商管理4.3 施工工艺与方法的控制4.4 施工现场管理与监督4.5 工程质量检验与测试5. 质量风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险控制措施的制定和执行5.3 风险监控和应急预案6. 质量培训与提升6.1 培训需求的分析和规划6.2 培训内容和形式6.3 培训效果的评估和改进7. 质量记录与报告7.1 质量问题记录与处理7.2 质量报告的编制和发布7.3 质量数据的收集和分析8. 质量改进与持续改进8.1 质量问题的分析和整改8.2 经验教训的总结和应用8.3 过程改进和创新的推动【附件】：附件1：项目质量管理组织架构图附件2：质量管理计划附件3：质量审核和检查计划附件4：风险评估报告附件5：培训记录和评估表格附件6：质量报告示例【法律名词及注释】：1. 建设工程质量管理条例：指国家对建设工程项目质量控制的法律法规，包括质量标准、检查、评定等方面的要求。
【2：轻松风格】本文档为建设工程项目的质量控制，旨在确保项目质量达到预期标准。
以下为详细内容：1. 项目简介1.1 项目背景与目的1.2 项目范围和规模1.3 相关方一览2. 质量管理组织架构2.1 质量管理人员职责和角色图2.2 质量管理架构说明3. 质量计划3.1 设定质量目标和指标3.2 制定和执行质量管理计划3.3 制定和执行质量审核和检查计划4. 质量控制措施4.1 设备设施选择与使用4.2 原材料与供应商管理4.3 施工工艺与方法控制4.4 施工现场管理与监督4.5 工程质量检验与测试5. 质量风险管理5.1 风险识别与评估5.2 制定和执行风险控制措施5.3 风险监控和应急预案6. 质量培训与提升6.1 培训需求分析和规划6.2 设计培训内容和形式6.3 评估和改进培训效果7. 质量记录与报告7.1 质量问题记录与处理7.2 编制和发布质量报告7.3 收集和分析质量数据8. 质量改进与持续改进8.1 分析和整改质量问题8.2 总结和应用经验教训8.3 推动过程改进和创新【附件】：附件1：项目质量管理组织架构图附件2：质量管理计划附件3：质量审核和检查计划附件4：风险评估报告附件5：培训记录和评估表格附件6：质量报告示例【法律名词及注释】：1. 建设工程质量管理条例：指国家对建设工程项目质量控制的法律法规，包括质量标准、检查、评定等方面的要求。
建设工程项目质量控制
重点难点解析1．质量管理与质量控制(1)质量管理。
按照《GB/T 19000一ISO 9000(2000)质量管理体系标准》的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。
按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。
其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应。
在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。
(2)质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制所致力的一系列相关活动，包括采取的作业技术活动和管理活动。
质量控制与质量管理的关系：质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
(3)质量管理的PDCA循环。
计划、实施、检查和处置，重点掌握每个阶段的主要任务。
(4)全面质量管理(TQC)的思想。
即三全管理的思想和方法：全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
2．建设工程项目质量的形成过程和影响因素(1)建设工程项目质量的形成过程(新增内容)。
重点掌握以下内容：1)建设工程项目质量的基本特性。
包括：反映使用功能的质量特性；反映安全可靠的质量特性；反映艺术文化的质量特性；反映建筑环境的质量特性。
2)建设工程项目质量的形成过程。
建设工程项目’质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。
体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
具体包括：质量需求的识别过程；质量目标的定义过程和质量目标的实现过程。
在这个过程中，业主方的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控任务；而建设工程项目各参与方，则直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制在建设工程项目中，质量控制是确保项目按照规定的要求和标准进行设计、施工和交付的重要环节。
良好的质量控制可以提高项目的可靠性、安全性和持久性，最终提升用户满意度。
本文将介绍建设工程项目质量控制的基本原则和常用方法。
一、质量控制的基本原则1. 明确质量目标和要求：在项目启动初期，明确项目的质量目标和要求是质量控制的基础。
这包括对工程的功能、性能、外观等方面的具体要求，以及施工过程中的相关规范和标准。
2. 分工负责，层层把关：建设工程项目的质量控制需要各个参与方共同努力。
相关责任人员应按照职责分工，确保每个环节都有专人负责质量管控，并进行相应的检查和验收。
3. 预防为主，过程控制：质量控制的核心理念是“预防为主”。
通过在施工过程中设置严格的质量控制点，及时发现和纠正问题，避免出现质量事故。
4. 数据驱动，持续改进：在项目的不同阶段，应采集和分析项目的质量数据，以便了解当前的质量状况，并及时采取措施进行改进。
数据驱动的质量管理能够帮助项目团队及时发现问题，提高工程质量。
二、常用的质量控制方法1. 设立质量控制计划：在项目立项初期，项目团队应制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、流程和时间表。
质量控制计划应被所有参与方共同认可并执行。
2. 建立质量控制体系：建设工程项目应建立科学合理的质量控制体系，包括标准化的施工方法、工艺和质量管理流程。
质量控制体系的建立可以有效规范施工过程，提高产品质量。
3. 严格的质量验收程序：在各个施工阶段，应设立质量验收点，对关键节点进行严格的质量检查和验收。
验收过程应涵盖施工质量、安全合规等方面，并记录相关数据以备查阅。
4. 引入先进技术：随着科技的进步，建设工程项目中可以利用先进的技术手段来进行质量控制。
例如，利用无人机和三维扫描技术进行工地巡检，利用传感器和数据分析技术进行质量监测等。
5. 建立质量问题的反馈机制：建设工程项目中不可避免地会出现一些质量问题，项目团队应建立质量问题的反馈机制，及时跟踪和处理问题，并制定相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
建设工程项目质量控制ppt课件
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7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.3 施工质量检验评定的标准
3）单位工程质量检验综合评定及等级标准
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7.6 建设工程项目质量的政府监督管理
7.6.1 建设工程项目质量政府监督管理机制
1）建设工程质量政府监督管理机制的主要内容
建设工程质量政府监督管理机制是执政方式是 建设工程质量监督管理体制和运行机理，主要包括 三个方面的内容：一是监督管理机构的组织设置及 其隶属关系为主要内容的组织建设；二是基于建设 工程质量内在本质要求的实施政府监督管理的依据 及相关法律、法规建设；三是保证政府监督管理有 效性的有关制度建设。
2.基本项目
其主要内容有：
（1）允许有一定的偏差的项目，但又不能纳入允许偏差项目中，在基本项目中，主要是用数据规定出 “合格”和“优良”等级的标准。
（2）对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，以缺陷的数量多少来区分“合格”和“优良”。
（3）对无法用定量区分时，采用程度或不同部位区分“合格”和“优良”。
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7.3 建设工程项目设计质量控制
7.3.1 概述
设计是从技术方面来定义工程的技术系统，定义工程的功能、 工艺等各个总体和细节问题。这些工作包括功能目标的设计和各阶 段的技术设计。一个工程的设计质量不仅直接决定了工程最终所能 达到的质量标准，而且决定了工程实施的秩序和费用水平。在现代 工程中，要求设计提供的信息越来越多。设计中的任何错误都会在 计划、制造、施工、运行中扩展、放大，引起更大的失误。所以任 何业主和项目管理者都应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金 钱和精力，进行及早控制和严格的协调。
2.在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，人们常 常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。
建设工程项目的质量控制
建设工程项目的质量控制质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。
工程质量的好坏，对于投资方而言是其投资收益的高低问题，而对于施工企业而言，则是其是否具有满足业主对质量要求的能力。
标签：工程项目质量控制当今建筑市场仍然为业主方的建筑市场，业主方在建筑市场里处于主导地位，发挥着主导作用。
施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，拥有一席之地，其首要条件就是要有能满足或超过顾客即业主方的要求的能力，要拥有这种能力，施工企业只能勤勤业业做好每一个工程项目，在施工过程中通过对工程项目的质量管理和质量控制，使企业对工程项目质量的管理和控制能力不断得到提高和发展。
应该说，在工程质量的控制上，业主方和施工方都间接和直接地产生作用力和影响力。
1 业主方对质量控制的前提要素1.1 工期要素要想做好工程，使工程的质量达到优质工程的标准，其决定性因素在业主方，因为业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，其项目管理是各参与方项目管理的核心，在工程项目实施阶段，业主方首先要给施工企业一个合理的工期，如果一个工程项目的施工工期过短，那么最优秀的施工企业和工程项目经理都难以做出精品工程来。
我曾经承接过国庆小长假七天改造三层卫生间的工程，工程抢下来了，但是现场做的木门油漆质量太差，地坪的防水层得不到养护，更来不及进行二次盛水试验，为工程的使用留下了隐患，我最近做的两个外立面装饰工程，也是业主方为了自己的利益（早日投入使用而创造效益）而违反规律，拼命压缩工期，使得工程施工采用立体作业而出现坍塌和物体打击的安全事故。
1.2 造价要素要有一个合理的工程造价。
如果一个工程的中标价低于企业成本价，那么施工企业就只能以降低施工质量为代价来取得利润。
首先是材料以次充好，其次是最大限度地降低人工支出；再者就是降低安全设施的投入，这样就为工程质量和安全、文明施工带来隐患。
第三要实行优质优价；业主方应采用优质优价的方法来刺激施工企业创优质工程的积极性。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制在当今社会，建设工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从工业厂房到民用住宅，每一个项目的成功都离不开对质量的严格把控。
建设工程项目质量不仅关系到项目的使用寿命和安全性，更直接影响着人们的生活质量和社会的可持续发展。
因此，如何有效地进行建设工程项目质量控制，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
建设工程项目质量控制是指为达到建设工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
其目的在于确保项目能够满足规定的质量标准，满足使用者的需求和期望。
要实现这一目标，需要从项目的全过程进行质量控制，包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。
在项目决策阶段，正确的决策是保证项目质量的前提。
这一阶段需要对项目的可行性进行充分的研究和论证，包括对项目的选址、建设规模、功能需求、技术方案等方面进行综合分析。
决策失误可能导致项目先天不足，即使在后续阶段投入再多的资源进行质量控制，也难以弥补。
因此，在决策阶段，必须要充分考虑项目的各种因素，确保决策的科学性和合理性。
设计阶段是建设工程项目质量控制的关键环节。
设计方案的优劣直接影响到项目的质量、投资和进度。
在设计过程中，设计人员需要充分理解项目的功能需求和质量目标，遵循相关的设计规范和标准，采用先进合理的设计理念和方法。
同时，要加强设计审查工作，对设计文件进行严格的审核，及时发现和纠正设计中的问题，确保设计质量符合要求。
此外，设计单位还应与建设单位、施工单位保持良好的沟通，充分听取他们的意见和建议，不断优化设计方案。
施工阶段是将设计图纸转化为实际工程的阶段，也是质量控制的重点和难点。
在施工过程中，影响质量的因素众多，如施工人员的素质、施工材料的质量、施工机械设备的性能、施工工艺和方法、施工环境等。
因此，施工单位必须建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
要做好施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能；严格控制施工材料和构配件的质量，加强检验和验收工作；合理选择施工机械设备，确保其性能稳定可靠；优化施工工艺和方法，严格按照施工规范和操作规程进行施工；加强施工现场的管理，创造良好的施工环境。
建设工程质量控制
建设工程质量控制建设工程质量是确保工程项目安全可靠、符合设计标准和预期功能的关键要素。
为了保证工程质量，建设工程质量控制是必不可少的。
本文将从质量控制的定义、目的、要素和方法等方面进行论述。
一、质量控制的定义质量控制是指在建设工程项目的整个生命周期中，通过制定并严格执行一系列的规范、标准和程序，来确保工程项目的质量达到预期目标的一系列活动。
它包括规划、组织、实施和监督等过程。
二、质量控制的目的实施质量控制的目的在于降低建设工程项目的质量风险，提高工程的质量水平，以保证工程项目能够满足设计要求和使用功能，达到安全、可靠、持久的目标。
三、质量控制的要素1. 设计控制：确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程项目的要求。
2. 材料控制：确保使用的材料符合标准，具有合适的质量和性能。
3. 施工控制：确保工程施工按照设计方案进行，并符合相关标准和规范。
4. 检测控制：通过对工程项目进行检测和测试，及时发现和纠正质量问题。
5. 验收控制：确保工程项目完成后，能够经过验收合格，符合规定要求。
四、质量控制的方法1. 制定质量计划：在项目开展之初，制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标和相应的控制措施。
2. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，确保各个环节的质量控制得以有效执行。
3. 实施质量检测：采用适当的检测方法，对材料、工程施工过程以及最终成果进行全面检测，及时发现并排除质量隐患。
4. 强化质量监督：加强对施工过程的监督，及时发现和纠正质量问题，确保施工符合规范要求。
5. 加强质量培训：对从业人员进行质量培训，提高其质量意识和操作水平，减少人为因素对工程质量的影响。
6. 建立质量档案：建立详细的质量档案，记录工程项目的每个环节和阶段的质量控制情况，以备后续参考和查证。
五、质量控制的重要性1. 保证工程项目的安全性：质量控制可以排除工程中的质量隐患，确保工程的安全性，减少事故的发生。
建筑工程项目的质量控制措施
建筑工程项目的质量控制措施在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的。
一个成功的项目必须具备适当的质量控制措施，以确保所建成的建筑物的质量达到预期标准。
本文将介绍建筑工程项目中常见的质量控制措施。
一、设计阶段控制措施在建筑工程项目的设计阶段，通过合理的设计控制措施可以避免后期的建设和施工问题。
以下是设计阶段的质量控制措施：1.详细和准确的设计文件：设计文件应包括全面而准确的设计图纸、规范和材料说明，确保设计的准确性和一致性。
2.设计评审：进行设计评审以确保设计的技术合理性、安全性和可行性。
评审小组应包括专业人士和有丰富经验的工程师。
3.设计变更控制：对于需要更改设计的情况，应有相应的变更控制程序，确保变更经过充分审批并且对项目的质量产生最小的影响。
4.技术交流与沟通：设计团队与其他相关方的有效沟通，确保设计目标的一致性和合理性。
二、施工阶段控制措施建筑工程的施工阶段是确保项目质量的关键时期。
以下是施工阶段的质量控制措施：1.施工计划：制定详细的施工计划，包括工期、工程流程和进度控制，以确保按时完成工程并减少施工中的问题。
2.材料管理：建立有效的材料采购和管理程序，确保所使用的材料符合设计要求，并且经过严格的检验和鉴定。
3.施工质量检查：进行定期的施工质量检查，包括材料检测、结构检查、工艺验收等，以确保施工符合质量标准。
4.施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，确保他们了解工程要求和质量标准，并且具备相应的技能。
5.现场监督与管理：加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，保证施工工艺和质量符合标准。
三、竣工和验收阶段控制措施竣工和验收阶段是项目的最后阶段，也是验证建筑质量的重要时期。
以下是竣工和验收阶段的质量控制措施：1.整体验收和功能检查：对建筑物进行整体验收和功能检查，确保它们满足设计要求、功能达到预期，并且没有明显的质量问题。
2.质量文件归档：建立质量文件档案，包括设计文件、施工文件、验收记录等，用于日后的管理和维护。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制1. 概述在建设工程项目中，质量控制是确保项目建设过程和成果符合预期质量标准的关键步骤。
通过有效的质量控制措施，可以降低工程风险、提高施工质量、确保工程项目的持续可用性。
2. 质量控制目标建设工程项目的质量控制目标主要包括以下几个方面：•保证施工过程的合规性和合法性。
•提高施工质量，确保工程的设计、施工、验收符合相关标准和规范。
•最大限度地减少工程事故和质量纠纷的发生。
•提高施工效率和质量的一致性。
•保障工程项目的安全和可持续发展。
在建设工程项目中，质量控制策略的制定是确保项目质量的关键。
以下是一些常见的质量控制策略：3.1 质量计划质量计划是项目质量控制的基础。
在项目启动阶段，需要编制详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量管理组织结构、质量控制方法和程序等内容。
质量计划要与项目管理计划相互补充，确保质量控制活动与项目进度相一致。
3.2 质量管理体系建设工程项目应建立和实施ISO 9001质量管理体系或其他适用的质量管理体系。
质量管理体系应包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书等。
通过质量管理体系的建立和运行，可以确保工程项目按照预定的质量管理要求进行施工。
质量控制过程是建设工程项目中的一个重要环节。
在施工过程中，应设立质量控制岗位，包括项目经理、质量主管、质检员等。
质量控制过程中，需要进行原材料的检验、施工过程的监控、质量检测等活动，以保证工程质量的稳定和可持续发展。
3.4 质量评估和反馈在施工过程中，应定期进行质量评估和检查，对施工过程进行质量分析和评价。
通过反馈和改进措施，提高项目的质量管理水平，确保工程项目的质量达到预期要求。
4. 质量控制工具和方法为了实现建设工程项目的质量控制目标，需要使用一些质量控制工具和方法，以帮助提升施工质量和管理的效果。
4.1 引进先进技术建设工程项目中可以引进一些先进技术和设备，以提高施工质量和效率。
例如，可以使用先进的施工模拟工具、项目管理软件、无人机等，通过自动化和数字化手段来提升质量控制的效果。
建筑工程项目的质量控制及安全管理
建筑工程项目的质量控制及安全管理建筑工程项目的质量控制及安全管理是施工过程中必不可少的一环，它能够有效地保障工程的质量和安全，尽可能的减少可能存在的隐患和破坏。
一、质量控制1. 质量控制目的建筑工程的质量控制主要是通过对施工过程中各个环节的监测、检验和评估，确保工程材料、工艺及成果符合合同要求及相应国家规定的标准，保证工程质量符合设计要求、使用寿命长、稳定性好、安全性高、功能齐全等特点，从而真正地保障了建筑工程的质量和安全。
2. 质量控制具体实施步骤（1）确定质量技术规范根据工程设计要求和合同约定，制定相应的施工规范，提供实用的施工标准和技术建议，并明示合格的材料、性能检验方法及要求，还应包括质量检验标准的规定。
（2）质量计划及检验按照工程设计要求，制定具体的质量检验计划和施工检查时间表，包括长期工程实施情况的监测、检验和定期计划的执行情况，以及工程的分期验收，包括每个工程阶段的批量验收。
（3）工程质量检查建筑工程质量的检查主要包括各类结构、设备、管道、消防设施、电气系统等的质量检查，各类建筑装饰材料、门窗等材料的质量检查，特殊材料如水泥、砖、瓷砖等的质量检查，以及拱、墙角、凸缀等特定位置的质量检查。
将所有检查结果进行统计和归纳，确定下一步的改进和提高方案。
3. 质量控制工作中的注意事项（1）设计合同中已明确要求的工艺流程遵循并加以贯彻实施，采取合适的质量控制措施和方法。
（2）了解并熟悉现行的国家标准，掌握质量检验方法及程序，加强技能和知识的培训，确保质量检验的准确性。
（3）贯彻现场质量管理制度，对施工过程中质量问题进行及时调查并提出解决方法。
（4）建立严格的施工质量台账，对施工质量进行跟踪和记录，以此提高工程的质量。
二、安全管理1. 安全管理目的建筑工程安全管理的目的在于保障工作人员在工作过程中的安全，减少、预防可能存在的事故隐患，保证工程施工过程原本秩序的破坏，防止施工时间延误从而提高施工效率，及时解决安全问题，采取合适的措施，预防事故的发生，降低事故对施工进度的影响。
建筑工程项目质量控制措施
建筑工程项目质量控制措施1.起草详细的项目质量管理计划：项目质量管理计划应包括项目的质量目标、质量控制组织、工作流程、质量检测方法和检测标准等内容。
该计划应事先制定，并经项目负责人和其他相关人员讨论、修订和确认，以确保质量控制措施的有效性。
2.确定质量控制组织：建立一个专门负责项目质量控制的组织，该组织应包括项目负责人、质量管理人员和监理人员等。
他们应有全面的技术知识和经验，并具备质量控制的能力和责任。
3.严格按照规范执行：监理人员应密切关注施工现场的建设过程，确保工程按照设计文件和施工规范进行施工。
如果发现问题，应及时纠正。
4.建立健全的质量检测体系：建立科学的检测方法和标准，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检测。
检测项目包括质量检测、工序检验、材料检验等。
5.加强现场管理：监理人员应加强对工期、质量、技术和安全等方面的监督，及时处理现场施工中的问题，确保施工进度和质量。
6.定期进行项目质量评估：定期开展项目质量的内部评估和外部检查，并建立质量评估机制。
通过对质量评估结果的分析，及时发现并修正质量问题，以提高施工质量。
7.加强质量培训和技术交流：为项目参与人员提供必要的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
定期组织开展技术交流，借鉴他人的经验，提高项目质量管理水平。
8.建立质量问题追踪机制：对发现的质量问题进行跟踪和整改。
建立问题反馈机制，及时收集和处理施工过程中的问题，防止问题的重复发生。
综上所述，建筑工程项目质量控制措施是非常重要的，它可以有效地提高施工质量，保证工程建设的安全性、稳定性和可持续性。
只有加强项目质量管理，才能更好地满足用户的需求，提高工程的经济效益和社会效益。
建设工程项目的质量控制措施
建设工程项目的质量控制措施为确保建设工程项目的质量，必须采取一系列的质量控制措施。
本文将介绍一些常见而有效的质量控制措施，以确保项目达到预期的质量标准。
设定明确的质量目标在项目开始之前，必须设定明确的质量目标。
这些目标应该与项目的需求和规格相一致，并可衡量。
例如，确定建筑结构的承重能力、材料的耐久性等目标。
项目计划和监管项目计划是质量控制的基础。
确保项目按照计划进行，监督项目进展，并遵循适当的质量标准。
同时，监管对于确保施工和材料符合质量要求至关重要。
严格的材料控制正确的材料选择和使用是保证建设工程项目质量的重要环节。
确保材料符合相关的质量标准，严格控制材料的储存、运输和使用，以防止质量问题的发生。
质量检查和测试定期进行质量检查和测试是必要的。
通过使用专业的检测设备和方法，对施工过程和成品进行检查和测试，以确保质量标准得到满足。
健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系对于项目的质量控制至关重要。
这包括制定质量相关的标准、流程和程序，确保项目按照这些标准进行。
培训与提升提供培训和提升机会，使相关人员能够掌握最新的质量控制技术和方法，从而提高项目的质量水平。
纠正措施和持续改进在项目的实施过程中，如果发现质量问题，应立即采取纠正措施。
同时，持续改进质量管理体系，根据经验教训和市场反馈不断完善。
综上所述，通过设定明确的质量目标、严格控制施工过程和材料、定期检查和测试、健全的质量管理体系以及持续改进，可以有效地控制建设工程项目的质量，确保项目达到预期的质量标准。
建筑工程项目的质量控制与质量保证
建筑工程项目的质量控制与质量保证在建筑工程项目中，质量控制和质量保证是确保项目成功完成和保证建筑质量的关键因素。
本文将探讨建筑工程项目质量控制与质量保证的重要性，并介绍一些常用的方法和策略。
一、引言建筑工程项目质量控制与质量保证是建筑行业中不可或缺的方面。
通过有效的质量管理，可以提高项目的成功率和客户满意度，并确保建筑的安全性和可持续性。
在下面的内容中，将重点讨论建筑工程项目中的质量控制和质量保证措施。
二、质量控制1. 质量计划在建筑工程项目开始之前，需要制定一份详细的质量计划。
该计划应明确项目的质量目标和要求，并确定相应的控制措施。
质量计划还应包括建筑材料的选择、施工方法和程序、定期检查和测试等内容。
2. 检查和测试在建筑工程项目的各个阶段，需要进行定期的检查和测试来评估质量控制措施的有效性。
这包括对建筑材料的检测、施工现场的检查以及建筑结构的测试等。
通过这些检查和测试，可以及时发现并解决潜在的质量问题，确保建筑的安全性和稳定性。
3. 严格的施工管理建筑工程项目的施工管理是质量控制的核心。
施工管理应包括对施工人员的培训和监督，确保他们具备必要的技能和知识，能够按照质量要求进行施工。
同时，还需要建立有效的沟通机制，及时解决施工中的问题，并确保施工过程的透明和顺利进行。
三、质量保证1. 质量标准建筑工程项目的质量保证需要遵循一系列的质量标准和规范。
这些标准可以来自于国家标准、行业规范以及项目需求。
质量标准应明确建筑的质量要求和检测方法，确保建筑的可靠性、安全性和耐久性。
2. 质量审查和验证质量保证的一个重要环节是进行质量审查和验证。
质量审查可以对施工过程中的质量控制措施进行评估和改进，确保其符合质量标准。
质量验证则是通过实际测试和观察来验证建筑的质量是否符合预期。
3. 项目文件管理在建筑工程项目中，项目文件的管理对于质量保证至关重要。
项目文件包括设计文件、合同文件、变更通知等。
对于这些文件的正确保存和管理，可以确保项目的一致性和规范性，避免信息传递错误和不一致。
建筑工程项目质量控制
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2. 因果分析图法
因果分析图法是利用因果分析图来整顿 分析质量问题 (成果) 与其产生原因之间 关系旳有效工具。因果分析图也称特征要 因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺 图。
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2. 建立质量体系旳原则
⑴ 坚持“质量第一，顾客至上” ⑵ 坚持以人为控制关键 ⑶ 坚持预防为主 ⑷ 坚持质量原则 ⑸ 坚持全方面控制
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3、施工项目质量控制旳根据
1、技术原则： 工程设计图纸及阐明书；《建筑安装工
程施工及验收规范》；《建筑安装工程质 量检验评估统一原则》；《建筑工程质量 评估原则》；本地域及企业本身旳技术原 则和规程；施工协议中要求采用旳有关技 术原则。
t1=LBH/Q+t2 若采用水钙粉缓凝剂，一般只需掺占水
泥重量0.2%旳水钙粉即可
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方案E：斜面分层浇筑方案
要求斜边坡度不不小于1：3，从上向下振 捣。
采用此方案时，应使斜边长度不不小于允 许浇筑长度。本例按1：3旳坡度，则得斜 边长为：
技术上可行，经济上合理。
为此，必须按下列公式每小时砼旳浇筑量 即：Q=LBH/t1-t2
式中：Q——为每小时砼浇筑量（ m3/h ）
L、B——基础长和宽（m）
t1、t2—— 砼初凝、运送时间（h）
H——浇筑层厚度（m），本例取
H=0.3m.
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则，经过计算Q=30 m3/h 假如搅拌机数量不受限制，则应据此来
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建设项目质量控制
建设项目质量控制在当今社会，建设项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到桥梁道路，从工业厂房到民用住宅，这些项目的质量不仅关系到人们的生命财产安全，也影响着社会的可持续发展。
因此，建设项目质量控制显得尤为重要。
建设项目质量控制是指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。
它贯穿于项目的决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段，是一个全方位、全过程的管理过程。
在项目决策阶段，质量控制的重点在于项目的可行性研究和方案的比选。
要充分考虑项目的功能需求、技术可行性、经济合理性以及环境影响等因素，确保项目的定位准确、目标明确。
例如，在规划一座商业综合体时，需要对周边的市场需求、交通状况、竞争对手等进行深入调研，从而确定合理的规模、业态布局和功能定位。
设计阶段是建设项目质量控制的关键环节。
设计方案的优劣直接决定了项目的质量水平。
设计师要根据项目的要求和相关规范标准，精心设计，确保结构安全、功能完善、美观实用。
同时，要加强设计审查，对设计文件的完整性、准确性、合规性进行严格把关。
比如，在建筑设计中，要考虑抗震、防火、通风、采光等方面的要求，避免出现设计缺陷。
施工阶段是建设项目质量形成的重要阶段。
在这个阶段，要建立健全质量管理体系，加强对施工过程的监控。
首先，要选择有资质、信誉好的施工队伍。
施工人员的技术水平和质量意识直接影响到工程质量。
其次，要严格控制原材料和构配件的质量，确保其符合设计要求和相关标准。
对于进入施工现场的材料，要进行检验和验收，防止不合格材料的使用。
再者，要加强施工工艺和施工方法的控制。
施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工过程的规范性和标准化。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制好配合比、浇筑顺序、振捣时间等，以保证混凝土的强度和密实度。
同时，要加强对施工工序的质量检验，实行“三检制”（自检、互检、专检），及时发现和解决质量问题。
对于关键工序和重要部位，要进行旁站监理，确保施工质量符合要求。
建筑工程项目质量控制
建筑工程项目质量控制在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全、质量和可持续发展。
本文将探讨建筑工程项目中质量控制的重要性、影响因素以及有效的措施，以期提高建筑工程项目的质量保障水平。
一、质量控制的重要性建筑工程项目质量控制是确保工程质量稳定和可靠实施的关键环节，它对项目顺利进行具有重要影响。
1. 保障项目安全质量控制涉及到建筑工程所有的环节，包括设计、施工、材料选取等，通过对每个环节的严格把控和检验，能够有效识别和排除可能存在的安全隐患，保障工程的安全性，避免工程质量问题对人身安全和财产造成损害。
2. 提高项目质量质量控制是为了确保工程项目达到预期的质量要求，通过严格控制和管理各个环节的质量，可以提高工程项目的整体质量水平，确保建筑结构的牢固性、施工工艺的科学性以及材料的可靠性，从而为工程的长期使用提供保障。
3. 降低建设期成本质量控制能够及时发现和解决工程质量问题，避免质量不合格导致的二次修复和返工，有效减少了建设期成本，提高了工程的经济效益。
同时，通过合理的质量控制，能够降低工程项目的维护成本，延长使用寿命，减少损耗，提高了整体效益。
二、影响因素在建筑工程项目质量控制中，有多个因素会对质量产生影响，我们必须对这些因素有充分的认识，才能采取针对性的措施。
1. 工程管理工程管理包括项目计划安排、资源调配、进度控制、风险管理等，它对工程质量控制起到关键作用。
只有通过合理的管理手段，才能确保各项工程质量控制措施的有效实施。
2. 技术人员素质技术人员的素质直接关系到工程质量控制的水平，只有具备专业知识和丰富的实践经验，才能够切实、准确地进行施工过程中的质量控制，提高工程项目的整体质量水平。
3. 材料选取和检测建筑工程所涉及的材料种类繁多，选择合适的材料以及对材料进行严格的检测是确保工程质量的重要环节。
只有选取符合规范要求的材料，并经过科学严谨的检测程序，才能确保建筑工程项目的质量。
建筑工程项目质量控制方法
建筑工程项目质量控制方法1. 引言建筑工程质量控制是确保建筑项目在设计、施工和交付过程中达到预期质量标准的关键环节。
本文将介绍建筑工程项目质量控制的几种主要方法，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制以及交付阶段的质量控制。
2. 设计阶段的质量控制在建筑工程项目的设计阶段，质量控制是确保设计方案符合工程需求和标准的关键步骤。
以下是设计阶段质量控制的几种方法：2.1 设计方案评审设计方案评审是在设计阶段对各个设计方案进行综合评估和比较的过程。
评审小组由相关专业人员组成，他们对设计方案的合理性、可行性、技术性和经济性进行评估。
评审结果将对设计方案进行优化和调整以确保其质量。
2.2 详细设计文件的编制详细设计文件是在设计方案确定后进行的详细设计的依据。
详细设计文件包括施工图纸、技术规范和工程量清单等。
编制详细设计文件时，需要严格按照相关标准和规范进行，以保证设计细节的准确性和一致性。
2.3 设计变更控制设计变更是指在设计阶段对原有设计方案进行修改的情况。
设计变更可能是由于设计缺陷、技术需求变化或其他原因引起的。
为了控制设计变更对工程项目质量造成的影响，必须建立严格的设计变更控制流程，确保变更的合理性和有效性。
3. 施工阶段的质量控制在建筑工程项目的施工阶段，质量控制是确保施工过程符合设计要求和质量标准的关键环节。
以下是施工阶段质量控制的几种方法：3.1 施工计划和进度控制施工计划是在施工阶段规划和组织工程施工的重要依据。
施工计划需要合理安排施工顺序、工期和资源分配，以确保施工过程的质量和效率。
同时，要进行施工进度控制，及时跟踪和调整施工进度，避免延误和质量问题。
3.2 施工现场管理施工现场管理是对施工现场的组织、协调和监督的过程。
在施工现场管理中，需要注意安全生产、现场秩序、施工质量和环境保护等各个方面。
通过有效的施工现场管理，可以确保施工过程的质量和安全。
3.3 施工质量检查与验收施工质量检查和验收是在施工过程中对施工质量进行监督和评估的过程。
建设项目工程质量控制方法
建设项目工程质量控制方法建设项目工程质量控制方法随着我国经济的不断发展与城市化进程的加速，各种建设项目如雨后春笋般拔地而起。
而建设项目工程质量的控制是完善项目管理的核心要素之一，也是保证项目投资和用户需要得到满足的重要手段。
本文将从项目质量控制方法的总体思想、具体应用方式以及质量管理流程等方面进行阐述。
一、项目质量控制方法的总体思想质量控制可以说是质量管理的最基本形式。
作为建设项目的工程师或质量管理者，必须有一个清晰的控制思路以保证质量控制的有效性。
质量控制的总体思想在于实现全过程的持续改进，强调质量从规划、设计、施工到验收，贯穿工程的整个生命周期。
这些控制步骤应该相互配合，形成一个完整的检查和监控机制。
每一步的质量控制都需要细致的关注和认真的执行，确保项目质量稳定可靠。
在实施质量控制方法时需要注意以下事项：1. 明确质量目标项目的质量目标应该明确、具体、可衡量。
这能够帮助管理者更好地评估结果，分析成功和失败的原因，并寻找对策。
2. 建立质量管理体系建立一个完整的质量管理体系，包括各种质量标准、质量控制计划、执行和监督程序等。
质量管理体系应当接受审核和评估以确认其有效性。
3. 持续改进质量管理体系应不断改进，加强对工程过程的监督和检查，以保证质量持续改善。
二、具体应用方式1. 组建专业技术团队建设项目中，组建专业技术团队是必要的。
这些人员应当懂得建筑工程的基本理论、经验和技能。
专业技术人员应当能够评估工程项目的质量，制定相应的控制计划，采取必要的措施来纠正偏差和错误。
2. 应用合适的技术工具在建设项目的过程中，应用合适的技术工具是重要的。
这些工具包括，但不仅限于，质量管理软件、自适应监测系统和其他适当的软硬件。
3. 采用样品检验、质量控制及统计技术样品检验、质量控制和统计技术是要紧的控制工具。
通过严谨的数据分析和数字统计，能够发现问题并对实际情况加以改进。
三、质量管理流程1. 规划工程阶段在该阶段，应明确项目的质量指标，制定详细的质量计划，建立质量检验和测试方法，制定必要的质量文件和标准。
建筑工程项目的质量控制
建筑工程项目的质量控制在建筑工程项目中，质量控制是确保项目的安全性、有效性和持久性的关键要素。
这篇文章将探讨建筑工程项目的质量控制措施，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
一、质量控制计划在开始建筑工程项目之前，必须先制定一个质量控制计划。
这个计划应该明确项目的质量目标和要求，包括材料选型、施工标准、验收标准等。
为了保证质量控制计划的有效性，可以在项目团队中指派专门的质量控制人员，负责检查工程的质量问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
二、材料的选择与检验在建筑工程中，各种材料的选择和质量是决定项目质量的重要因素之一。
材料的选用应当符合相关标准和规范，并根据工程项目的实际需要做出合理的选择。
在使用材料之前，应进行严格的检验，确保其满足设计要求和安全性要求。
三、施工过程的监控施工过程是建筑工程项目中最关键的环节之一。
为了确保质量的控制，项目团队应对施工过程进行严格的监控。
监控的方式可以包括每日巡检、定期检查以及随机抽样检查等。
监控应重点关注施工工艺、质量控制点和施工人员的执行情况。
四、质量问题的处理在建筑工程项目中，难免会出现一些质量问题。
对于发现的问题，项目团队应及时记录并采取相应的纠正措施。
这些措施可以包括更换材料、调整施工工艺、补救性工程等。
同时，项目团队还应与相关方面进行有效的沟通和协调，确保问题得到及时解决。
五、验收与控制在建筑工程的最后阶段，应进行全面的验收工作。
验收应按照设计要求和相关标准进行，并以质量控制计划为依据。
在验收阶段，应特别关注施工质量、安全性、合规性等方面的要求。
只有通过验收，项目才能正式交付，并达到设计要求。
六、培训和持续改进建筑工程项目的质量控制不仅仅局限于施工阶段，还包括后续的维护和管理。
为了确保项目的持久性和质量稳定，项目团队应进行相关人员的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，项目团队还应不断进行经验总结和反思，寻求改进的机会，并持续提升质量控制的水平。
总结：本文探讨了建筑工程项目的质量控制措施，包括质量控制计划、材料的选择与检验、施工过程的监控、质量问题的处理、验收与控制以及培训和持续改进等方面。
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1Z204011 建设工程项目质量控制的含义 <项目管理> P59 (4) 建设工程项目从本质上说是一项拟建 的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量 内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。
GB/T 6583－ISO 8402：1994
A1 质量 quality
反映实体满足明确和隐含需要的特性总和。 GB/T 19000-2000 idt ISO 9000:2000<质量管理体 系 基础和术语> 本标准代替ISO 8402：1994。
1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成
(3)工程质量控制系统的构成，按实施的主体 分有： 1 建设单位建设项目质量控制子系统 2 工程项目总承包企业项目质量控制子系统 3 勘察设计单位勘察设计质量控制子系统 4 施工企业(分包商)施工安装质量控制子系 统 5 工程监理企业工程项目质量控制子系统
<项目管理> P59
质量控制的基本原理
(1)PDCA循环原理
计划(Plan) 明确目标并制订实现目标的行动 方案。 实施(Do) 包含两个环节，即计划行动的交底 和按计划规定的方法与要求去做。
<项目管理>P61
质量控制的基本原理
(1)PDCA循环原理 检查(Check)(研究 Study) 检查包括两大方 面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案， 实际情况上否发生了变化；二是检查的结果，
计、采购、施工组织、检验、评定、验收、回访。
全员参与控制
是指全体员工的参与。
<项目管理> P62
1Z204020 掌握建设工程项目质量控制的建立和运行 1Z204021 建设工程项目质量控制系统的构成
1Z204020掌握建设工程项目质量控制的建立和运行
1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成
单项选择题
在建设过程中，如果要提高工程 质量标准，一般会导致（ ）。 A B C D 投资增加、工期缩短 投资减少、工期延长 投资增加、工期延长 投资减少、工期缩短
（2003年监理工程师模拟试题）
单项选择题
在建设过程中，如果要提高工程 质量标准，一般会导致（ C ） 。 A 投资增加、工期缩短 B C D 投资减少、工期延长 投资增加、工期延长 投资减少、工期缩短
（ISO 9000：2000 3.1.1）
单项选择题 质量的定义是 。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
的特性总和。
D 要达到合同规定的条件
MAXL3610@
单项选择题 质量的定义是 。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理 C 质量经理 D 项目经理 （PMP试题）
答案 D
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理 C 质量经理 D 项目经理 （PMP试题）
质量在项目管理中的地位
质量
成本
项目管理目标
工期
需要说明的问题
• 三角形不一定是正三角形。 • 三个点是相互联系的。三个点规定太严 格了，项目可能失败。 • 项目经理必需在三个目标中作出选择。
（PMP试题）
单项选择题
下列哪一项是满足客户真正需求的 质量特性： A 与规范的一致(conformance to specification)
B
适用性(fitness to use)
C 安全与环境(safety and environment)
D 高等级(high grade)
（PMP试题）
单项选择题
(1)工程质量控制系统是面向工程项目而建立 的质量控制系统，它不同于企业按GB/T 19000 标准建立的质量管理体系。其不同点： 1 目的不同：用于特定工程项目而不是企业 2 范围不同：涉及项目的所有主体而不是一个 企业 3 目标不同：控制工程项目而不是企业 4 时效不同：对项目的一次性，不是永久的 5 评价方式不同：不进行第三方认证
（2003年监理工程师模拟试题）
三个目标最后留下的是哪个？
质量
成本
项目管理目标
工期
什么是建筑工程质量？
建筑工程质量 quality of building engineering
反映建筑工程满足相关标准规定或合 同约定的要求，包括其在安全、使用功能 及其在耐久性能、环境保护等方面所有明 显和隐含能力的特性总和
性总和。
D 要达到合同规定的条件
单项选择题
下列哪一项是满足客户真正需求的 质量特性： A 与规范的一致(conformance to specification)
B 适用性(fitness to use)
C 安全与环境(safety and environment)
D 高等级(high grade)
什么是质量
1 2 3 4 反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征 和特性的总和。 （ISO 8402:1986 3.1 质量） 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（ISO 8402:1994 2.1 质量）
达到持续的顾客满意。
（ISO/CD1 9002:1998 0.2 质量是什么）
DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME.
第一次就把应做的事 做好
质量控制的基本原理
(3)三全控制原理
TQC改为TQM
全面质量管理(Total Quality Management) 是指工作质量和产品质量的全面控制。 全过程质量控制
是指所有过程的控制。包括项目策划、设
1Z204020掌握建设工程项目质量控制的建立和运行
1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成
(2)工程质量控制系统的构成，按控制内容分 有： 1 工程项目勘察设计质量控制子系统 2 工程项目材料设备质量控制子系统 3 工程项目施工安装质量控制子系统 4 工程项目竣工验收质量控制子系统
1Z204020掌握建设工程项目质量控制的建立和运行
（建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001 2.0.2）
什么是质量控制？
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
(1)质量控制是＜GB/T 19000 质量管
理体系标准＞的一个质量术语。质量控制是 质量管理的一部分，是致力于满足质量要求 的一系列相关活动。
＜项目管理＞P59
3.2.10 质量控制 quality control
1Z204000
建设工程项目质量控制
1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理 1Z204020 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行 1Z204030 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法 1Z204040 熟悉建设工程项目质量的政府监督 1Z204050 熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用 1Z204060 了解GB/T 19000-ISO 9000：2000质量管理体系 1Z204070 了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法
The aim of the Project Management is adding value to the project.
中国建筑学会工程管理分会2003年年会 丁士昭发言
MAXL3610@
价值工程(Value Engineering)
功能(Function) 价值(Value)=--------------成本(Cost)
产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其 它相关方的能力。（ISO/DIS 9000：2000 2.1.1）
5
一组固有特性满足要求的程度。
（ISO 9000：2000 3.1.1）
什么是质量
质量 quality
一组固有特性满足要求的程度。
注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优
秀耒修饰。
注2：“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是 指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久 的特性。
事中控制 自控和监控。两者不可偏废。
事后控制 理想的情况是一次成功。出现
偏差时分析原因。进行纠正。
<项目管理> P61
DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME.
DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME.
第一次就把应做的事 做好
单项选择题
下列说法哪一种是正确的： A 质量管理是质量控制的一部分 B 质量控制是质量管理的一部分 C 质量控制和质量管理是相同的概念 D 质量控制和质量管理是无关的概念
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
(2)质量控制是质量管理的一部分。按
照GB/T 19000定义，质量管理是指确立质量 方针和实施质量方针的全部职能及工作内容， 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工 作。
1Z204020掌握建设工程项目质量控制的建立和运行
1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成
(4)工程质量控制系统的构成，按控制原理分有： 1 质量控制计划系统.建设标准、质量方针、总目 标和分解 2 质量控制网络系统。责任主体、合同关系和管理 关系、控制层次和界面 3 质量控制措施系统。主要措施、组织措施、经济 措施和管理措施。 4 质量控制信息系统。信息的收集、整理、文档 管理。
质量管理体系
（3.2.3）
质量方针
质量目标
质量策划
质量控制
质量保证
质量改进
（3.2.9）
（3.2.10）
（3.2.11）
（3.2.12）
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义 <项目管理> P59 (4) 建设工程项目从本质上说是一项拟建 的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量 内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。