QCC结题汇报模版
qcc品管圈活动总结汇报模板ppt课件
活动总结
目标达成情况 总结品管圈活动目标的完成情况，包 括设定的目标、实际完成情况以及完
成度评估。
主要成果
列举品管圈活动实施过程中的主要成 果，包括质量提升、成本降低、效率 提高等方面的成果。
未完成目标的原因分析
分析未完成目标的原因，包括内部因 素和外部因素，为下一步计划提供参 考。
经验教训
在此添加您的文本17字
根据主题和目标，确定适用的品管工具和 方法，为后续的实施和效果评估提供依据 。
活动实施
01
02
03
04
实施步骤
按照计划，逐步实施品管圈活 动，包括数据收集、分析、改
进措施的制定和实施等。
团队协作
加强团队协作，充分发挥团队 成员的积极性和创造性，共同
推进品管圈活动的实施。
沟通交流
加强团队内部和外部的沟通交 流，及时反馈活动进展情况，
05
CATALOGUE
附录
活动照片
封面照片
展示品管圈活动的名称和 标志。
活动现场照片
记录活动过程中的重要时 刻和精彩瞬间。
成果展示照片
展示品管圈活动所取得的 成果，如新流程、新工具 等。
数据图表
目标达成情况图
展示品管圈活动目标的达成情况 ，包括目标值、实际值和达成率
。
改善前后对比图
展示品管圈活动改善前后的数据对 比，以直观地展示改善效果。
根据成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议，为后 续品管圈活动的开展提供参考。
下一步计划
目标设定 行动计划 资源需求
根据本次品管圈活动的经验和教训，设定下一阶段的目 标，确保目标的合理性和可实现性。
制定下一阶段的具体行动计划，包括主要任务、时间安 排、责任人等方面的内容。
QCC二期成果汇报
QCC二期成果汇报引言本文档为QCC（质量控制圈）二期成果汇报，总结了我们团队在本次质量改进项目中所取得的成果和收获。
在本期质量改进项目中，我们团队面临了一系列质量问题和挑战，通过分析问题的根本原因并制定合适的解决方案，成功地促进了质量的提升和工作效率的提高。
以下是我们的成果报告。
问题定义在本次质量改进项目开始之前，我们对现有工作流程和产品质量进行了全面的分析和评估。
我们发现以下主要问题：1.缺乏明确的质量指标和目标。
由于缺乏明确的质量目标和指标，我们无法准确评估当前产品质量的水平，也无法确定改进的方向和重点。
2.工作流程不够规范。
我们团队的工作流程缺乏标准化，每个团队成员对工作的理解和执行方式存在差异，这导致了一些问题无法得到及时的解决。
3.没有有效的问题分析和解决方法。
对于出现的问题，我们缺乏一套系统的方法和工具来进行分析和解决，导致问题得不到根本的解决。
解决方案针对上述问题，我们制定了以下解决方案并进行了实施：1.确定明确的质量指标和目标。
我们团队制定了一套详细的质量指标和目标体系，通过定期评估和监控质量指标的达成情况，我们能快速了解质量状况并迅速采取相应的改进措施。
2.规范工作流程。
我们根据过去经验和最佳实践，制定了一套标准的工作流程和操作规范，确保每个团队成员在工作中能够按照同一套标准进行操作，减少因操作差异而引起的问题。
3.引入问题分析和解决工具。
我们引入了一套完整的问题分析和解决工具集，包括如Ishikawa图、5W1H分析法等，帮助团队成员在遇到问题时能够快速定位问题根本原因并提供相应的解决方案。
成果展示通过以上的解决方案的实施和团队成员的共同努力，我们取得了良好的成果：1.提升了产品质量水平。
通过引入明确的质量指标和目标体系，我们能够及时发现并解决产品质量问题，有效降低了产品的缺陷率，并提高了客户满意度。
2.工作效率得到了明显的提高。
规范工作流程使得团队成员能够更加高效地配合工作，减少了重复和无效的工作，提高了工作效率。
qcc报告模板
QCC报告模板1. 引言QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）是一种团队合作的质量管理方法，旨在通过不断改进和优化来提高产品、服务和流程的质量。
本报告旨在提供一个QCC报告的模板，以帮助团队成员撰写完整、准确的报告。
2. 报告概要在此部分，简要概述QCC报告的目的、研究范围以及主要发现。
说明问题的重要性和团队改进的目标。
这部分不需要过于详细，但要能够引起读者的兴趣，使其愿意进一步阅读。
3. 问题定义在此部分，需要明确定义问题或挑战，并提供详细的背景信息。
描述问题的性质、范围和影响，并突出问题对产品、服务或流程的质量的负面影响。
4. 数据收集与分析本部分描述了团队收集和分析相关数据的方法。
说明收集到的数据的来源、样本大小和采集过程。
如果使用了统计分析方法，请提供所使用的方法和工具，并解释其可靠性和准确性。
5. 根本原因分析在本章中，团队需要对问题的根本原因进行深入分析。
使用适当的工具和技术，如鱼骨图、5W1H分析等，确定问题的根本原因。
同时，确保团队成员站在团体层面进行分析，而不是个人层面。
6. 解决方案提案根据问题的根本原因，团队需要提出相应的解决方案。
这些方案应该是可行的、合理的，并且能够解决问题。
对于每个方案，应提供详细的描述，包括实施时间、实施步骤和预期结果。
7. 解决方案实施在本章中，团队描述了已经实施的解决方案。
应该详细说明实施过程中的挑战和解决方法，并提供实施结果的数据和信息。
8. 效果评估在本章中，团队评估已实施解决方案的效果。
使用可靠的评估方法，比较实施前后的数据，分析改进的程度和效果。
9. 结论在本章中，对整个报告进行总结，并重新强调问题的重要性和解决方案的效果。
同时，可以提出未来进一步改进和优化的建议。
10. 参考资料在本章中，列出本报告编写过程中所参考的相关文献、文件和其他资料。
确保提供准确的引用和来源信息。
QCC品管圈活动总结汇报
说明： 计划进度：
实际进度：
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
8
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10
11
12
制表人：XXXX 2016年6月
课题选定
工序流程介绍：
扫
扫
电
装放贴
配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
调查方法 现场核实 现场核实 现场试验
负责人
完成时间
要因确定 非要因 非要因
备注
扫描OK
扫描NG
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
未按要求作业
法
干扰信号过多 现场网络不稳 定
环
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
芯片 扫描 出错
实施过程：要因确认
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
实施过程：要因确认
工序流程：
扫
电
装放贴
扫 配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
姓名
职务 组长 助拉 工程师 工程师 工程师 拉长 拉长 作业员 主管
组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
品质保证圈QCC汇报稿
品质保证圈QCC汇报稿1. 概述本文档是品质保证圈QCC（Quality Control Circle）的汇报稿，旨在总结和分享我们团队的活动和成果。
2. 活动描述我们的品质保证圈团队致力于提升产品质量和工作效率。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的活动，包括但不限于：- 定期召开QCC会议，讨论产品质量问题和解决方案；- 实施质量报告分析，发现潜在的问题和改进机会；- 进行QCC培训和知识分享，提升团队成员的技能和意识。
3. 活动成果我们的活动取得了一些显著的成果，包括：- 降低产品不良率：通过QCC团队成员的努力，我们成功减少了产品的不良率，提高了产品的质量水平；- 提高工作效率：通过改进工作流程和引入新的方法和工具，我们成功提高了工作效率，减少了工作中的浪费；- 强化团队协作：QCC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，加强了团队的凝聚力和效能。
4. 经验与展望在过去的活动中，我们积累了一些宝贵的经验和教训，例如：- 重视团队成员的参与和反馈：每个团队成员的经验和意见都是宝贵的资源，应该积极倾听和尊重；- 持续改进：品质保证是一个持续的过程，我们应该不断改进和优化流程和方法，以追求更高的质量和效率；- 推广经验和成果：我们应该积极向其他团队和部门分享我们的经验和成果，以帮助整个组织提升品质管理水平。
展望未来，我们将继续努力，不断探索和创新，为公司的持续发展贡献更大的努力。
5. 结语品质保证圈QCC的活动已经成为我们团队不可或缺的一部分，我们将继续秉持着持续改进的原则，为提升产品质量和工作效率而努力。
感谢所有团队成员的辛勤付出和支持！谢谢。
QCC品管圈活动总结汇报模板
组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
小组活动进度计划
活动时间
月份
小组成立
课题选定
设定目标
P
原因分析
确定要因
活 动D 改C 善
A
制定对策
实施对策
确认效果
制定 巩固措施
总结和 下步打算
说明： 计划进度： 2016年6月
6
7
8
9 10 11
2：环比效益：
较改善前提升 产量
产品价格
人工成本
原产量 现产量
63%
约750元/台 12元/人小时
360
417
改善收益＝人工收益＝（150000÷417-150000÷360）X12＝672元 产值收益＝（150000÷417-150000÷360）X417X650X0.1＝151万元
年订单量 15万台
小组名 小组口号
品管圈(QCC)活动成果报告
现场型课题
汇报人： 所属部门：
本圈介绍 课题选定 实施过程 效果验证、巩固措施 总结与打算
小组简介
XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的包装 工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人数约 X人，年均产值X万元。
班长
完成时 间
要因确 定
非要因
非要因
备注
非要因
OK
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1 人员操作不熟练
2
员工未按要求作 业
调查方法 现场核实 现场核实
负责人
完成时 间
要因确 定
非要因
qcc项目总结汇报
qcc项目总结汇报QCC (Quality Control Circle) is a project aimed at improving quality and productivity, as well as creating a more efficient and effective work environment. Throughout the course of this project, we have learned valuable lessons and identified areas for improvement. This report will summarize the key findings and achievements of our QCC project.The primary goal of our QCC project was to address the issue of product defects and identify opportunities to improve quality control processes. We formed a team consisting of members from different departments, including production, quality control, and engineering. This cross-functional approach ensured a comprehensive and well-rounded perspective on the problem.To begin, we conducted an in-depth analysis of the root causes of product defects. We performed a thorough review of the production process, examined equipment and machinery, and analyzed the skills and knowledge of our workforce. This analysis helped us identify several key areas for improvement.One of the main findings of our analysis was the need for more comprehensive training programs for our employees. We found that inadequate training was a significant contributor to product defects. In response, we developed and implemented a training plan that covered both technical skills and quality control techniques. This training not only improved the knowledge and abilities of our employees, but also increased awareness and commitment to quality throughout the organization.Additionally, we identified several areas where modifications to equipment and machinery could enhance the quality control process. By investing in new technology and making necessary changes to existing systems, we were able to minimize errors and improve overall product quality. These improvements not only reduced defects but also increased productivity by reducing downtime and rework.Furthermore, we recognized the importance of effective communication and collaboration in achieving quality control goals. We established regular meetings and channels for sharing information and ideas among team members. This facilitated problem-solving and allowed for the implementation of innovative solutions.Throughout the QCC project, we also emphasized the importance of employee engagement and empowerment. We encouraged team members to take ownership of the quality control process and provided them with opportunities to contribute their ideas and suggestions. This fostered a culture of continuous improvement and led to increased employee satisfaction and motivation.In terms of results, we saw a significant reduction in product defects as a direct result of our QCC project. This had a positive impact on customer satisfaction and helped us maintain a competitive edge in the market. Our efforts also led to improved efficiency, as we were able to streamline processes and reduce waste.Overall, our QCC project has been a resounding success. Byanalyzing root causes, improving training programs, enhancing equipment, and fostering collaboration and employee empowerment, we have made significant strides in quality control. These improvements have translated into tangible benefits for our organization, both in terms of increased customer satisfaction and improved operational efficiency.Moving forward, we plan to continue implementing the lessons learned from our QCC project. We will sustain our focus on quality control, ensuring ongoing training and empowerment programs, regularly evaluating and upgrading equipment, and promoting a culture of continuous improvement. This will not only help us maintain our competitive edge but also foster a culture of excellence within our organization.。
QCC品管圈成果汇报模板
责任护士床边综合 能力合格率
=
责任护士床边综合能力考 核90分以上的人次
考核的责任护士总人次
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务，减轻患者痛 苦，促进患者早日康复。
第五部分
目标设定
5 目标值设定
床边综合能力合格率
改善幅度： 20%
现状值
目标值
目标值
=
现况值+（1-现况值）×改善重点×圈能力
=
57%+（1-57%）× 70%×65.2%
=
77%
第六部分
原因分析
6
原因分析
头脑风暴
针对统计出的主要原因，东七病区全体成员展开了头脑风暴，利用鱼骨图分析了主要因与非主要 因，详细结果见下表
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光：寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的 愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升， 我们的护理前景充满希望。
三颗紧密相连的心：代表了我们东七护士紧密团结在一起，齐心协力，用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心，给予患者关心、关怀与呵护。
QCC品管圈活动总结汇报模板
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验
负责人
完成时间 要因确定
非要因 非要因 非要因
备注
NG
OK
PPT文档演模板
QCC品管圈活动总结汇报模板
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
QCC品管圈活动总结汇 报模板
PPT文档演模板
2020/10/31
QCC品管圈活动总结汇报模板
本圈介绍 课题选定 实施过程 效果验证、巩固措施 总结与打算
PPT文档演模板
QCC品管圈活动总结汇报模板
小组简介
XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的 包装工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人 数约X人，年均产值X万元。
备注
车间网络 100M
PPT文档演模板
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
网速 约15MB/S
QCC品管圈活动总结汇报模板
实施过程：要因确认
要因:高频雷达灵敏度低扫描失败
灵敏 度低
PPT文档演模板
QCC品管圈活动总结汇报模板
实施过程：要因确认
工作内容 增加雷达数量 试生产 效果确认 评估维持
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验
现场核实 现场试验
现场试验
负责人
完成时间 要因确定
备注
PPT文档演模板
品管圈成果汇报书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题：提高门诊病人自助挂号率活动单位：马**市人民医院门诊部活动时间：2013.8—2014.1一、本期活动(一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率〔二)主题选取原因: 2013年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。
(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成仁爱，代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民安康为中心。
(三)圈徽意义：双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民安康为中心。
(四)圈活动特点：主动、灵活，时间段强三、主题选定〔一〕选题过程注：以评价法进展主题评价，共 7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
〔二〕本期活动主题：〔主题说明〕医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。
〔三〕名词定义：提高门诊病人自助挂号率〔四〕选题理由：1.对**而言：减轻收费处工作压力2.对医院而言：提高病人的满意度3.对患者而言：减少排队时间4.对领导而言：患者就诊秩序有序真正把"三好一满意〞落在细节。
案五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析患者不愿使用自助挂号的原因调查表各位病友：你们好，非常感谢您选择马**市人民医院就诊，关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。
1 对自助效劳机的位置不知晓 2 护士主动引导欠缺3 操作机器流程不熟悉4 对其便捷性不认同5 其它〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕原因 患者例数 对自助效劳摆放位置不知晓 15 护士主动引导欠缺 10 操作机器流程不熟悉 25 对其便捷性不认同 10 其它 5(三)改善前柏拉图护士主动巡视指导病人自己操作 病人能够自己操作流程提高病人挂号率引导病人(四)结论柏拉图分布结果显示，门诊患者对自助效劳机的操作流程不熟悉，摆放位置不知晓，护士主动引导欠缺占比拟多，依柏拉图二八定律，将此三大项列为本期活动的改善重点。
品管圈QCC汇报稿
品管圈QCC汇报稿尊敬的评委老师和护理同仁，大家上午好。
欢迎来到放馨圈第二期品管成果汇报现场。
我是汇报人A，我是报告人B。
自18年组圈以来，XXX已成功开展了二期活动。
在这两年的时间里，虽然圈成员有过变动，但我们始终以科学工具解决护理工作实际问题为工作目标。
我们的初心不改，热情不减。
本圈的名字叫做“放馨圈”，寓意是“让患者放心、让医院放心、让社会放心”。
圈徽由三部分组成，寓意上一期活动“提高食管癌放疗患者营养干预的执行率”，截止到2019年8月份，效果维持良好。
本期活动严格按照XXX的10大步骤进行。
首先，我们进行权重分析及评价法对备选主题进行评价。
最终，我们确定“降低化疗患者恶心呕吐发生率”为本期主题。
化疗已成为治疗恶性肿瘤的重要方法之一，但多数化疗药物在杀死肿瘤细胞时，对人体正常组织细胞也有一定的损害。
恶心呕吐已成为使用化疗药物后最常见的胃肠道反应。
严重的胃肠道反应可导致胃液、体液丢失，严重时导致电解质紊乱，并严重影响着患者的生活质量，终止化疗给病人带来极大地痛苦。
因此，如何改善肿瘤患者化疗期间恶心呕吐问题已成为临床护理研究的重点。
本期主题“降低化疗患者恶心呕吐发生率”势在必行，对患者、个人、同仁、医院均有深远意义。
之后，我们确定衡量指标并确定纳入标准及排除标准。
对本期活动进行QC STORY类型判定，确定为问题解决型。
接着，我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2019年4月至9月。
根据活动计划，我们进行现状把握，绘制改善前流程图。
其中，红色区域为改善重点。
我们设计了查检表，共查检了120例次，其中发生恶性呕吐54例次，化疗患者恶心、呕吐发生率为45%。
对现况数据进行分析，绘制了XXX。
依据80/20原则，我们将化疗方案评估、物理干预、药物干预、化疗第二天作为改善重点。
根据现状值、改善重点、圈能力，我们得出了目标值和改善幅度。
查阅相关文献后，我们认为这个目标是可行的。
B：我们采取了哪些具体措施呢？A：我们制定了“化疗前预处理药物规范”，并将其纳入化疗药物使用流程中。
品管圈(QCC)活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% (五)效果维持情形：二、圈的介绍圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：三、主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：注：五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ） 开始 作业4 作业5作业61分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题：(三)选题理由：十四、附件。
QCC品管圈活动总结汇报模板
QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。
三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。
但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。
我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。
以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。
护理品管圈QCC活动成果汇报
护理品管圈QCC活动成果汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是护理品管圈的一员，今天很荣幸能够站在这里向大家汇报我们团队近期所进行的QCC活动的成果。
首先，我想先回顾一下QCC活动的背景和目标。
在我们医院，为了提高护理品质，减少病患护理中的差错，并提高医护人员工作效率，我们决定进行一次QCC活动。
我们确定了以“降低病患滚床错位率”为目标，并成立了一个专门的团队。
团队成员包括护理部的护士长、质控科的品管人员、以及一些核心护理人员。
在整个活动过程中，我们注重团队合作，充分发挥每个人的优势和专长，并将问题的分析和解决过程化繁为简，确保成果的落地。
在开始之前，我们首先进行了对病患滚床错位的调研和数据分析。
通过观察和分析，我们发现滚床错位主要有以下原因：一是床单过于光滑，病患在滚动时易滑动；二是病患床位上的安全护栏高度不合适，无法有效防止滚床；三是病患滚床时医护人员的不注意。
有了这些分析结果，我们确定了改进的方向，展开了一系列改进措施。
首先，我们对病患床位上的床单进行了改进。
我们选用了一种摩擦系数较高的床单，能够提高病患在床位上的稳定性。
同时，我们还配备了床单固定带，可以将床单固定在床位上，避免床单滑动。
这一改进措施的效果非常明显，病患滚床的情况明显减少。
其次，我们对病患床位上的安全护栏进行了调整。
我们根据病患的身高和体型，调整了安全护栏的高度，确保能够有效防止滚床。
我们还加强了对护栏的固定，避免了护栏在使用过程中的松动问题。
通过这些改进措施，病患滚床的发生率明显下降。
最后，我们在医护人员培训方面进行了加强。
我们组织了滚床预防的教育培训，提高了医护人员滚床问题的意识和应对能力。
在培训中，我们结合实际案例进行了讲解，告诉大家滚床的危害和防止滚床的方法。
我们还制定了相关的工作标准和操作规范，并进行了日常巡查、不定期的复查，确保所有医护人员能够按照标准操作，减少滚床的发生。
经过这一系列的改进措施，我们团队成功达成了降低病患滚床错位率的目标。
品管圈(QCC)活动成果报告
04
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15
现状把握
六个 方面
1 金卡以上的会员享受微成本的康复调理 2 店主店员享受微成本的康复调理 3 家人家庭成员享受三折的康复调理.
4 店铺客户可以特惠价格享康复调理 5 快速准确无误的解决客户的疾病问题 6 国际最好的医药最好的方法!让利润倍增
11
参考文献
这里输入标题文字一
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
这里输入标题文字二
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
这里输入标题文字三
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
日常例会
通过例会，及时分享日常 心得，提出问题，共同想
办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播， 带动团队共同提高，营造
共同进步的氛围。
专家见面会
定期邀请知名专家进行理 论学习，提升团队的理论
水平。
10
主题选定
主题
提高责任护士床边综 合能力的合格率
降低护士体温表丢失 率
降低患者术后并发症 发生率
重要性 45 41 33
迫切性 45 41 33
圈能力 39 33 33
时效性 45 29 29
总分 174 144 128
顺位 1 2 3
选定
提案人 董某某
王某某
李某某
责任性整体护理要求责任护士要以“我的病人我负责”的服务理念去落实，为患者提供全面、 全程、优质的护理服务。责任制整体护理模式对责任护士提出了更高的要求，我们只有不断加 强护理人员综合素质的培养，逐步提高责任护士的床边综合能力，才能营造和谐、温馨的住院 环境，提高患者的满意度，达到护理质量持续改进。
医疗质量qcc汇报模板
医疗质量QCC汇报模板一、引言医疗质量是医院管理的核心，也是患者安全的重要保障。
为了持续改进医疗质量，提高患者的满意度，我院成立了QCC（品质圈）小组，致力于解决医疗质量方面的问题。
本汇报将介绍QCC小组在医疗质量改进方面的工作成果和经验。
二、QCC小组概况QCC小组由来自不同科室的医护人员组成，旨在通过团队合作和持续改进，提高医疗质量。
小组定期召开会议，讨论医疗质量方面的问题，制定改进措施并实施。
三、工作成果1. 监测指标的设立与实施QCC小组针对医疗质量的关键指标进行了监测，包括手术并发症发生率、患者满意度等。
通过数据收集和分析，小组及时发现存在的问题，采取改进措施，并定期评估改进效果。
2. 提升病历书写质量针对病历书写不规范的问题，QCC小组制定了病历书写规范和流程，对医护人员进行培训，定期抽查病历并进行反馈。
通过这些措施，病历书写质量得到了显著提高。
3. 优化诊疗流程为了提高诊疗效率，QCC小组对诊疗流程进行了优化。
通过整合医疗资源、调整科室布局、简化诊疗流程等措施，缩短了患者的等待时间和诊疗时间。
4. 提升护理服务质量针对护理服务质量的问题，QCC小组加强了对护理人员的培训和考核，提高了护理服务水平。
同时，小组还开展了护理服务创新活动，提升患者对护理服务的满意度。
四、经验总结1. 团队协作是关键：QCC小组的成功在于团队协作和共同目标的确立。
不同科室的成员能够相互学习、取长补短，共同为提高医疗质量而努力。
2. 数据驱动的改进：通过监测指标数据的收集和分析，QCC小组能够及时发现问题并采取有效措施。
数据驱动的改进方法有助于客观评估改进效果，持续优化医疗质量。
3. 跨部门沟通与合作：医疗质量的提升需要各部门的密切配合与沟通。
QCC小组在工作中注重与其他科室、部门建立良好的合作关系，共同解决问题。
4. 培训与人才培养：通过定期培训和考核，QCC小组不断提升医护人员的专业素养和服务水平。
同时，注重培养年轻医护人员的创新意识和参与意愿，为医疗质量的持续改进注入新的活力。
QCC项目总结汇报
选定理由：
辅装丝印组现有的网板及样品管理存在很大的问题，员工很难找到 相应的网板及样品，尤其是新员工。通过分析与研究，我们发现高校 图书馆“检索式”的图书收藏及管理方式对丝印网板及样品有借鉴作 用。现特成立相应QCC小组，对目前车间辅装丝印的网板及样品管理进 行改善优化！
三车间QCC项目
总结顺序
组长：耿良伟
副组长：尹传奇、杨建、常阳 组员：三车间所有员工（共146人）
协助：设备处
1、三车间5条生产线，三条流水线运转多年未进行彻底保养、两条流水 线运行半年多保养不当。 2、生产线因设备异常每月影响生产一两百个小时，严重影响生产效率。 3、部分机器设备生锈严重，影响产品质量。 4、部分机器设备线路老化，存在安全隐患。
一、所有机器设备除锈、清洁、喷漆处理。一 二、所有线路安全排查、重新整理。一 三、制定设备清洁计划，固化改善效果。 四、跟进后期执行，持续改善。 五、定期员工培训，纳入考核系统。
1、项目申报：
2、工作准备：
3、实 施：
事项
改善前标准
改善后标准
设备清洁计划 员工TPM培训 TPM管理考核
设备保养存在问题
现有设备管理
态 度
1、我操作，你维护。
技 能
方 法
1、我操作，你维护。 1、我操作，你维护。 2、我不会处理。 3、我懒得处理。 4、……… 处理 3、我懒得处理 1、无证操作 2、只懂操作 3、不会操作 4、………处理 3、我懒得处理
1、我操作，你维护。 1、没有操作规程 2、没有维护规划 3、8S管理不到位 4、………处理4 3、（见附件） 定期员工设备自主 保养管理培训 纳入车间管理人员 考核
自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维 护和保养。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”，使现 场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为，使之成为工作 人员一种良好的工作习惯和内在素质。 目前沁园集团正在推进TMP管理制度，通过事先预防、并消 除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老 化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、 零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消 耗的合理化。
品管圈结题文档示例
品管圈结题文档示例一、引言品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）是指由一群志同道合的员工组成的小组，共同致力于通过组织内部的自我管理和自我激励，以解决生产和管理中的问题，并提高效率和质量。
它是一种有助于员工发挥创造力和解决问题能力的管理工具，同时也可以增强团队合作和员工参与感。
本文将探讨品管圈对组织的前景和机遇，并通过一些实例来展示其在实际应用中的效果。
二、品管圈的前景与机遇1.提高质量：品管圈的核心目标是通过持续改进来提高质量。
通过品管圈，员工可以自主发现问题、制定改进方案，并实施这些方案。
这种自主性能够激发员工的主动性和创造力，从而有助于提高质量水平。
2.提高效率：品管圈不仅着重于质量，还注重提高效率。
员工有机会展示他们的专业技能和解决问题的能力，这有助于推动组织内部的持续优化和提高效率。
3.促进员工发展：品管圈可以为员工提供一个展示和发展自己技能的平台。
参与品管圈的员工可以通过解决问题和实施改进方案，不断积累经验和知识，提升自己的职业能力。
4.增强团队合作：品管圈是由志同道合的员工组成的小组，他们通过共同研究和讨论发现问题并提出解决方案。
这种合作模式有助于促进团队之间的沟通和协作，提高整个组织的绩效。
三、品管圈在实际中的应用案例1.问题解决：在一个生产车间中，产品不合格率较高，品管圈成员通过对生产过程进行深入调研和分析，发现某台设备存在问题。
他们制定了一套改进方案，并逐步实施。
最终，通过品管圈的努力，产品质量得到显著提升。
2.流程改进：一个销售团队在分销环节中遇到了一些问题，品管圈成员通过流程分析和讨论，发现了瓶颈环节和低效操作。
他们针对这些问题制定了一系列改进措施，并将其落实于实际工作中，极大地提高了销售团队的工作效率。
3.安全改善：在一个工厂中，品管圈注意到了工人在操作中存在一些不安全行为。
他们通过观察和调研发现了一些潜在的安全隐患，并提出了相应的改进建议。
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各步骤注意事项及案例展示
1、介绍圈名、圈徽、圈理念、圈成员组成； 圈名、圈徽及圈理念的展示不限定形式，以直观、形象、简 洁为标准，圈成员要求注明辅导员、圈长！
蜂蜜圈
蜂蜜 （谐音：“分泌”）---- 内分泌科 （谐音：“风靡”）---- 扩大影响力 Honey（H + E ）---- health education
QCC结题成果汇报PPT内容模版
QCC结题成果汇报步骤汇总
1、介绍圈名、圈徽、圈理念、圈成员组成； 2、QCC课题名称、选题方法、选题理由； 3、QCC课题进展计划； 4、课题开展现状描述及分析； 5、原因分析、要因确认；
QCC结题成果汇报步骤汇总
6、目标值设定； 7、对策的制定、对策的实施； 8、效果检查、制定巩固措施； 9、成果展示； 10、总结和下一步计划。
成果展示
指引手册
爱维QC小组成果发布视频
操作视频
培训课件
各步骤注意事项及案例展示
10、现一步计划 明确哪些是成功的，用得好；哪些方面还不大成功，尚有 不足之处需要改进。
下一步设想…
重 迫 可 圈 总 要 切 行 能 分 性 行 性 力 名 选 次 定
项
目
课
题
提高胰岛素针头一次性使用率
36 33 23 37 129 2 27 11 17 37 92 4
提高糖尿病饮食健康教育达标的效率
提高糖尿病足健康教育知晓率
提高糖尿病口服药物知晓率
35 33 35 35 138 1
33 13 13 37 96 3
评分方式：
优5分、尚可3分、差1分，圈员10人，累积总分
检查：
1.专人定时进行胰岛素注射情况调查与反馈
2.定时调查患者接受程度 3.考核患者和护士胰岛素注射轮换的使用情况
制定胰岛素注射规范轮换 教育流程
胰岛素注射轮换处方卡
统一责任护士胰岛素注射部位轮换标准： --设计胰岛素部位轮换图
缩小版轮换图
持续质量改进表
“四部七区顺时针”胰岛素注射法
11 10 9
现况调查
时间：2012年1-3月 方法：数据收集、资料查阅
不规范轮换（又 称轮换缺陷）者 占74.7% 规范轮换者 占25.3%
153例使用胰岛素笔的患者回顾性调查
[1]胡鹏.规范胰岛素注射部位对2型糖尿病患者血糖的影响[J].护理学报，2011.5（28）：134-136. [2]张颖，白姣姣，李晶，戴慰萍，王素美，蔡蕾.社区糖尿病病人胰岛素注射能力现状调查[J].护理研究, 2006 ,20(4):1044-1045. [3]王慧琴.腹部脂肪厚度与注射胰岛素后最佳进餐时间关系的研究[J].护理研究, 2010,24（8）：2027-2028.
评价：
1. 通过实施，发现患者对新型 患服和便服表示满意 2. 在下一步实践中，进一步关注 患者及家属对患服和便服方便 的试用情况 3. 在下一步实践中，进一步评价 护士的使用方便情况
检查：
1.不定时检查患服和便服使用情况， 调查患者和护士的满意度 2.现场检查新型患服和便服的使用情况 3.电话访问出院患者
患者培训
患者反示教
胰岛素注射比赛
各步骤注意事项及案例展示
8、效果检查、制定巩固措施 效果检查需与目标值对比，用数据说话，用事实说话，开 展多层次、多方位、多种方法的对比。从有形成果及无形成果 多方面进行效果展示。 巩固措施可以是流程、标准的确定、也
可以是新方法、新技术的推广„„
问题二:缺乏胰岛素注射规范轮换教育流程和教育工具
治标问题
过渡问题
治本问题
柏 拉 图
60 120.0%
50
100.0%
40
48 43
71.9%
80.0%
30
37
60.0%
20
40.0%
10
20.0%
12
0
11
10
9
8
护士和患 缺乏相关 衣服不方 护士和患 患者就餐 患者记忆 者培训不 流程和教 沟通不够 工作繁忙 便 者怕麻烦 时间不一 力差 到位 育工具 48 27.0% 43 51.1% 37 71.9% 12 78.7% 11 84.8% 10 90.4% 9 95.5% 8 100.0%
QCC结题成果汇报步骤汇总
5、原因分析、要因确认 原因分析可采用多种方法进行，包括鱼骨图、流程图、系 统图、关联图等 要因确认可采用多种方法进行，包括 柏拉图、要因分析表等。
要因分析
因果关联分析结果
冰山图
胰岛素注射部位轮换率的因果关联分析结果
患者记忆力差 工作繁琐 患者就餐时间不一 沟通不够 护士和患者怕麻烦 衣服不适合 缺乏相关流程和教育工具 护士和患者培训不到位
FM （Family）---- 团队精神
蜂蜜圈组织结构
成立时间：2012-3-5 活动次数：13次
圈员 “小蜜蜂们”
赵燕丽
刘园
孙楠
视频
《蜂蜜
年轻而富有创造力的团队
各步骤注意事项及案例展示
2、QCC课题名称、选题方法、选题理由 课题名称描述按照“动词+名词+衡量指标”的格式表述， 明确相关定义及概念，衡量指标的计算方法； 要求阐述选题方法如5M选题法、指令性课题„„ 要求阐述选题理由，包括国内外现状、
P＜0.01，有非常显著的统计学意义。
有形成果
—科研/学术效益
（“五个一”）
一 篇 文 章： 品质圈在胰岛素规范注射中的应用
一 部 视 频： 胰岛素教育流程视频
一 次 比 赛： 湖北省“ 胰心关怀” 比赛第一名
一次国际交流：糖尿病教育管理国际论坛
一次省内汇报：湖北省内科学术交流会
标 准 化
胰岛素注射轮换教育流程图
判
when
实施 日期
20１２ 年３月
where
定
地点
内分泌科
31
19 14
64 是
降低 胰岛 素注 射部 位轮 换率
护士和 患者培训 2.现场示教 不到位
21
23
23 15
20 20
59 是
63 是
20１２ 年３月
20１２ 年４月
内分泌科
3.胰岛素注射 比赛 1.制定胰岛素 注射规范轮换 教育流程
内分泌科
计划：
1.制定胰岛素注射规范轮换教育 流程 2.设计胰岛素注射轮换图 3.设计胰岛素注射轮换处方卡
实施：
1.于2012年４月制定并使用胰岛素注射规范轮
换教育流程 2.于2012年５月设计并使用胰岛素注射轮换图 和胰岛素注射轮换处方卡
评价：
1. 通过实施，发现护士对胰岛素 注射部位轮换掌握有所提高 2. 在下一步实践中，进一步关注 患者及家属的心理状态
例数 累计百分比
活动成果
有形成果
临床/社会效益
无形成果
工作热情
科研/学术效益
创造性思维 责任与荣誉 个人表达能力 QC手法的运用 团队精神
有形成果
——病人/社会效益
部位轮换缺陷例数前后比较
50 40 30 改善前
48
23
20 10 0
改善后
7
4
13 2
衣服 不方 便
缺乏 护士 流程 和患 和教 者培 育工 训不 具 到位
0.0%
例数 累计百分比
明确重点
经过数据收集，并于２０１２年３月进行统计：
1.护士和患者缺乏培训（占26.96%） 2.缺乏胰岛素注射轮换教育流程和教育工具（占24.16%） 3.患服不注射方便轮换的需求（占20.79%）
以上3个问题列为本期改善重点。
各步骤注意事项及案例展示
6、目标值设定； 与所存在问题相对应、设定目标需量化即按照公式进行计 算、从实际出发。
原因分析
对策拟定
D C A
对策实施 效果确认 标准化 检讨改进 发表整理
各步骤注意事项及案例展示
4、课题现状描述及分析
主要阐明所开展QCC课题在本院、本小组或本病区所存在的
现状如何、包括优点及缺点； 现状描述及分析要求尽量以数据及 图片的方式展示； 要求展示现状调查工具（包括调查表、
调查问卷或量表及其他调查工具）
目标值=现况值-(现况值×累计百分比×圈员能力)
目标一： 设定降低因护士和患者培训不到位而导致部位轮换 率低的目标值：
48-（48×26.9%×91.3%)=36
50 40 30 20 10 0 现状值 目标值
48 36
目标值=现况值-(现况值×累计百分比×圈员能力) 目标二： 设定降低因缺乏相关流程和教育工具而导致部 位轮3%)=23
50 40 30 20 10 0 现状值 目标值
43
23
目标值=现况值-(现况值×累计百分比×圈员能力)
目标三： 设定降低因衣服不方便而导致部位轮换率低的目标 值：
37-（37×71.9%×91.3%)=13
50 40 30 20 10 0 现状值
37
选题意义等„„
选择主题
评分方式：
优5分、尚可3分、差1分，圈员10人，累积总分
主题选定理由
胰岛素注射是糖尿病患者降低血糖的主要治疗方法之一 胰岛素规律地轮换注射 --避免形成皮下脂肪增生 --保证胰岛素有效的吸收 --促使患者血糖达标
腹部两侧皮下脂肪增生
2008-2009年全球糖尿病患者胰岛素注射技术调查问卷结果显示
12
1 2 3
8
7 6 5
4
早餐前
中餐前
晚餐前
睡 前
问题三:衣服不方便胰岛素部位轮换注射
计划：
1.调查患者对胰岛素注射所需患 服和便服的要求 2.设计新型的患服和便服 （便于胰岛素注射方便） 3.调查患者接受新型 患服和便服的程度