公司各部门功能结构图
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
部门组织架构及职责
权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度， 培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我 批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
小公司组织架构图及部门职责范本
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
《公司各部组织图》课件
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称：ABC公司 成立时间：XXXX年
公司类型：有限责任公司 总部地点：XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今，ABC公司经历 了多次变革和发展，目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作，制定和执行市场策略，提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作，共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责，包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作，制定和执行技术策略，提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台，如内部论 坛、微信群等，促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议，共同讨论 问题、分享经验，加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ，减少推诿扯皮现象，提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责，包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策，提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务，以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作，共同推进公司的人才培养和组织发展。
部门层面组织结构
科技试验厂组织机构图 厂长1人
共19岗 编制55人
调 度 1 人
工艺主管1人 理配车间主任1人 模塑车间主任1人
仓库管理员2人 采购员2人
计划统计员1人
工艺工装制作2人 IE工程师2人
配色工程师1人
包装工5人 表面处理工5人
装配工5人
模模 模模模 模 模 模
设具 设具设 具 设 具
计工 计工计 工 计 工
员 3人 员 3人 员 3人 员 3人
2人 2人
2人
2人
机加
加 工 艺
编 程 员
工 中 心 操 作 员
车
工 组 7人
钻
、 铣 组 8人
磨
床 组 14 人
抛
光 组 6人
电
脉 冲 组 9人
线 切
割 组 10 人
热
处 理 工 1人
机机 模
注塑工12人 进仓/粉碎工2人 加料/拌料工2人 调模工艺师3人
模具工6人
模具厂组织结构图－1
模具厂厂长1人
副标题
综合组长1人
模具设计与成套工段长1人
机加工段长1人
模具检验组长1人
计
设资
划采 仓备料
统购 管管管
计员 员理理
员 1人 2人 员 员
3人
1人 1人
一
二
三
四
组 一组二组 三 组 四
工 组工组工 组 工 组
共9岗 编制20人
总裁办副主任1人
涉外专事1人
事务专事1人
小车司机8人
主任
总裁办组织结构图
档案管理员1人 法务专员1人（兼职）
公司组织结构图
公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。
【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。
【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。
【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。
职能部门工作范畴：1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。
包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。
2、公司内部安全生产管理。
包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。
3、公司管理规范化建设工作。
包括制度建设、工作流程、报告与行文等。
4、企业文化建设与倡导。
5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。
6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。
7、档案资料管理。
包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。
8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。
9、人力资源管理。
包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。
10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。
11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。
12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。
1、资金计划与筹措、资金使用管理。
2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。
3、管理费用与开发成本控制。
4、制定财务管理规定和工作流程。
5、严格按合同规定支付款项。
6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。
7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
设计公司组织架构(结构)图
设计公司组织架构(结构)图设计公司组织架构图引言概述：设计公司组织架构图是一种图形化的表达方式，用于展示设计公司内部各个部门之间的关系以及人员的职责和层级结构。
通过这种图表，设计公司能够清晰地了解到各个部门之间的沟通和协作方式，从而提高工作效率和组织管理能力。
本文将详细介绍设计公司组织架构图的五个部份，分别是公司领导层、设计部门、市场部门、技术部门和运营部门。
一、公司领导层：1.1 总经理：负责整个设计公司的战略规划和决策，对公司整体运营负有最终责任。
1.2 部门经理：负责管理各个部门的运营和人员管理，协调各部门之间的协作关系。
1.3 行政人员：负责公司日常行政事务的处理，包括人事招聘、办公设施管理等。
二、设计部门：2.1 设计总监：负责设计部门的整体规划和管理，对设计质量和创意提出要求。
2.2 设计师：根据客户需求进行设计工作，包括平面设计、产品设计等。
2.3 设计助理：协助设计师完成一些简单的设计任务，如图纸修改、材料采购等。
三、市场部门：3.1 市场总监：负责市场部门的整体规划和市场营销策略的制定。
3.2 销售人员：负责与客户进行沟通和销售工作，了解客户需求并提供解决方案。
3.3 市场助理：协助市场部门进行市场调研和数据分析等工作。
四、技术部门：4.1 技术总监：负责技术部门的整体规划和技术方案的制定。
4.2 网站开辟工程师：负责公司网站和在线平台的开辟和维护工作。
4.3 数据分析师：负责对公司数据进行分析和挖掘，提供决策支持。
五、运营部门：5.1 运营总监：负责运营部门的整体规划和运营策略的制定。
5.2 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成并达到预期目标。
5.3 运营助理：协助运营部门进行日常工作，如文件整理、会议安排等。
通过以上五个部份的详细阐述，我们可以清晰地了解到设计公司组织架构图的各个部门及其职责。
这种图形化的表达方式有助于设计公司内部各个部门之间的协作和沟通，提高工作效率和组织管理能力。
公司组织架构
公司组织架构XXXXX的组织机构说明如下：一、总公司组织架构图：图片未提供）二、分公司组织架构图：在分公司中，项目经理负责管理行政主管（兼出纳）、质量主管、人工保洁队队长、机械化队队长和园林队长。
保洁班长和保洁组长负责指导保洁员的工作，洒水车司机和垃圾中转车司机负责驾驶车辆，工程组和养护组负责维护公司设施。
三、各部门职能：一）、董事会职能：董事会是公司的最高决策机构，其职能包括：召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作、决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、批准公司的基本管理制度、督查各部门、分公司工作质量及进度、听取总经理的工作报告并作出决议、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、办公室职能：办公室负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况。
此外，办公室还负责公司的行政总务、后勤保障工作，会议组织、准备和记录整理工作，公文处理的程序化和规范化，公司对外相关部门的工作衔接，相关证照的办理、年检、年审等，公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转，公司档案的保管与使用，公司印鉴的保管与使用，公司报刊的征订、发放工作，公司的文印室管理工作，公司办公用品采购的报批计划及调配使用，公司车辆的管理与使用，公司饭堂的管理工作，公司办公区域的保洁工作，公司对外业务的接待与招待工作，公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作。
此外，办公室还承担公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
三）、财务部职能：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、财务分析、资金管理、税务管理、资产管理等。
各类组织架构图全ppt课件
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
公司职能部门工作职责及组织结构图
公司职能部门工作职责及组织结构图总经理办公室的管理职能:总经理办公室负责贯彻与传达总经理的精神、意图、要求～拟写与下达公司有关文件、通知、工作计划、工作总结～负责按总经理要求对各部门的工作进行检查、督促、考核～在总经理授意下代表总经理处理公司有关事情。
是公司人事及行政保卫的综合管理部门。
财务部的管理职能:建立与完善财务管理制度～加强与规范财务管理工作～按照国家会计制度和会计工作规范要求～设置各种会计账册～根据主管和有关部门的规定～定期编报各种报表。
组织公司所需资金的筹资、融资～负责公司资金的统筹～合理使用资金～严格掌握费用开支范围和开支标准～降低资金成本～保证生产经营的正常运转～协调与税务、银行等相关部门的合作。
商务部的管理职能:制定公司营销目标与销售计划～为市场销售提供服务～销售信息的收集、汇总、分析～销售合同的评审与传递、销售合同执行的计划管理、横向协调、设计院对接与用户联系、商务或技术变更的商谈、督促履行～销售货款资金的管理～售后服务。
销售部的管理职能:执行公司营销目标与销售计划～组织各区域销售人员市场捕获追踪项目信息～参与项目招投标～签订销售合同～完成公司销售指标。
技术部的管理职能:参与制定公司技术发展规划～制订公司新产品开发与技术研发计划～负责新产品设计开发、技术引进、新技术推广应用、产品质量技术标准制定～负责产品的持续改进～对图纸和技术文件及时整顿和更新～配合销售招投标活动～提供设备选型和详细产品清单～参与招标技术答辩～解答用户提出的相关产品技术问题。
提供销售项目合同全部图纸与相关技术文件～满足生产制造需要。
负责处理在制造和使用过程中出现的问题～参与对质量事故的技术分析论证。
采购部的管理职能:为保证公司所需原材料、产品配套件、外购件、外协件等物资的供应～建立科学的采购管理体系～以实现用最合理的性价比采购到最优质的物资。
制定仓储物资配送工作流程～形成有效的物资配送机制～快捷为生产一线服务～满足生产需求。
建筑公司组织机构框架图
建筑公司组织机构框架图1. 组织机构概述本文档旨在呈现建筑公司的组织机构框架图，以帮助理解公司内部各个部门的关系和职责分配。
建筑公司的组织机构框架图如下所示：2. 公司高层领导建筑公司的高层领导层主要由以下职位组成：- 总裁/首席执行官（CEO）- 副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）这些职位负责公司的总体管理和决策制定。
3. 部门和职能建筑公司内部分为多个部门和职能，各部门之间相互合作，共同推动公司的发展。
3.1 项目管理部门项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，包括项目计划、预算控制、人员调配以及进度管理等。
3.2 设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构设计、建筑外观设计、室内设计等。
3.3 工程部门工程部门负责建筑项目的具体施工工作，包括施工计划制定、工程进度管控、质量管理等。
3.4 采购部门采购部门负责建筑材料和设备的采购工作，保证项目所需材料和设备的质量和供应。
3.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、财务报表等。
3.6 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和员工福利管理等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和使用。
3.7 市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策划和客户关系管理等。
4. 拓展发展部门拓展发展部门负责公司的业务拓展和市场开拓工作，包括寻找新的业务机会、与合作伙伴洽谈合作等。
5. 总结以上是建筑公司的组织机构框架图，由高层领导、各部门和职能组成，并通过协作和合作推动公司的发展。
每个部门和职能都有其独特的职责和任务，为公司的运营和成长做出重要贡献。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。