【15年龙图标BIM大赛获三等奖】中铁三局--广东东莞轨道交通R2线鸿福路站施工BIM应用

东莞轨道交通R2线鸿福路站BIM应用汇报人：连双伟目录contents 1基本信息简介2BIM技术应用原因4人员配置情况软硬件配置57BIM今后规划和发展8BIM实施总结3BIM技术实施策划BIM技术应用点、应用情况（进展）61基本信息简介中铁三局集团广东建设工程有限公司公司简介Introduce中铁三局集团广东公司成立于2010年3月12日，主要从事铁路、市政、城市轨道交通工程施工。

四年来，中铁三局广东公司多次受到广东省、广州市、深圳市、东莞市的表彰，2014年，公司荣获山西省“五一”劳动表彰，2014年，获得中国中铁三级施工企业20强（第十四名）。

广东公司成立四年来，发扬“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁精神，践行“知行合一，永争第一”的企业理念，以绩效管理为核心，以企业文化为引领，以新技术、BIM技术的引领和管理，先后参加了珠三角地区多个城市地铁项目以及沪昆、郑徐等高铁项目的建设施工，企业的年施工能力达30亿元，成为建设市场的中坚力量。

近年来，广东公司先后获得了山西省、中国中铁股份公司、广州市、中施协多项科技进步奖，授权专利10多项，省级工法20多项，目前已发展成公司简介Introduce“东莞轨道交通R2线鸿福路站”概况项目基坑安全等级为一级，该项目是两线换乘站（R1线、R2线），建筑面积69090m²,附属建筑面积12400m²，其中主体主要包括鸿福路站、鸿福路站~西平站区间两个板块的土建工程车站，附属结构包括5个出入口，5组16个风亭，9个预留物业出入口和4组预留物业风亭，车站节点东北角设置联络线和物业区。

合同总价8.29亿元。

“东莞轨道交通R2线鸿福路站”概况车站R2线为地下两层车站，车站基坑深度约为18.76mR1线为地下三层车站，R1线车站基坑深度约26.6mR2线R1线公司简介Introduce中铁三局集团广东建设工程有限公司大力推广BIM技术，通过学习培训的形式，开展BIM培训班，培训班每年举办2期，每期20人左右，以带动公司下属各单位学习应用BIM技术，到目前已进行了三期培训，累计培训60多人次,分初级、高级、施工应用三阶段的培训，确保工程技术能够真正应用BIM技术。

发展Development第三期BIM培训情况：2 BIM技术应用原因BIM 技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种信息做出正确理解和高效应对，从而提高项目生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

经过做了大量的基础工作之后，我公司组建BIM 小组，使BIM 技术能够快速运用于我公司项目，以提高生产率、质量安全、进度管理、成本控制。

目前，我公司成立BIM 小组三年，也大大小小做了一些项目，并取了一些实际的效果，比如在对外沟通上，能够直观的跟业主、设计院进行探讨，统计工程量、质量安全控制、进度管理等应用BIM 技术原因3 BIM技术实施策划BIM实施策划BIM实施策划BIM实施工作前，项目部进行了深入的调研工作，在BIM管理目标、标准研究、管理平台建设、BIM团队组建、软硬件选型等方面做了大量的基础工作。

1、BIM管理目标实现以下两大管理目标：1.项目目标；图纸差错漏碰，提高施工方案的合理性与科学性；施工进度模拟，提高总承包进度计划的管理能力；可视化交底，提高现场施工的质量和效率；施工信息管理；提高分包协调管理能力和信息沟通效率；基于互联网及云技术，打破空间、地域对时时了解现场工作的限制，提高现场管理能力和工作效率。

2. 企业目标：信息化管理、精细化管理、提高企业核心竞争力；2、BIM培训计划的八个步骤3、BIM技术应用范围表示在东莞轨道交通R2线中的应用规划设计施工运营BIM模型维护场地布置分析BIM实施策划方案施工方案模拟管线综合造价管理成本控制工程量统计可视化交底4D施工模拟5D施工模拟施工现场配合4、实施标准制定4人员配置情况BIM 团队BIM 领导组长技术开发部工程管理部项目领导成员集团公司技术开发部领导组成员BIM 工作组成员土建专业管线综合软件咨询公司公司总工程师BIM 团队序号姓名职务职责学习经历备注1胡国伟集团公司技术开发部副部长BIM领导小组成员3年2李建成广东公司总工程师BIM小组领导组长3年总指挥3李国军技术开发部部长BIM领导小组副组长3年4高晓刚项目经理BIM领导小组施工协调2年5王振华工程管理部部长BIM领导小组施工协调3年6刘志如集团公司技术开发部BIM领导小组组织协调3年7耿少鹏广东公司技术开发部BIM施工协调2年8连双伟广东公司BIM负责人BIM应用及成果策划3年9张亚军项目BIM技术负责人BIM建模工程师3年项目资料管理10谢万明项目BIM工程师BIM建模及实施3年11陈存冲项目BIM工程师BIM建模及实施3年5软硬件配置软硬件配置项目采用Revit、Navisworks、三维现场布置软件、广联达算量软件（GCL）、BIM浏览器、手机终端、广联云、广联达BIM5D等正版软件进行BIM模型的搭建及应用。

软件配置软件名称软件功能Revit土建模型创建Navisworks模型整合、碰撞检查、漫游、进度模拟三维场地布置软件三维现场布置模拟广联达GCL土建模型算量广联达BIM5D BIM模型整合平台BIM浏览器可三维模型随时随地浏览检查现场施工情况，用于直观的指导施工与协同管理；软件软件应用中完成的工作软件在成果中有效的功能需要改进的地方Revit1、土建模型创建，出具施工平面图及任意位置剖面图；2、创建本项目自定义族库；3、完成本项目结构模型校核；1、强大的参数化设计支撑BIM设计；2、丰富的族库及自定义族，为建模带来极大便利；3、材质及渲染功能，让模型更加真实；1、不能快速隐藏某一层的结构，必须到其他里面图去谨慎选择构件；2、不能快速自定义所需要的构件；Navisworks1、完成结构、管线模型整合；2、进行单专业或多专业的碰撞检查；3、完成进度模拟；1、有良好的兼容性，可导入Revit所创建的模型；2、渲染能力和模拟功能强；3、能够添加所需要添加的数据内容，如data tools工具；1、做模拟动画时，比较繁琐，必须定义所虚模拟构件集合，多而繁；三维现场布置软件三维现场布置软件1、三维场地布置快，能够避免过多的时间建场地模型；1、构件库还不够完善，有些地铁项目中所需的构件没有；软件软件应用中完成的工作软件在成果中有效的功能需要改进的地方广联达GCL 1、快速土建算量模型建立；2、Revit模型，实现设计模型复用；3、能够快速套用做法，计算土建范围的工程量和相应的做法工程量；1、三维建模操作简单，易上手；2、内置做法规则自动套取，大幅提高做法套用的速度1、需要添加地铁项目所需的构件，如隧道区间等不规则构件；广联达BIM5D 1、各专业模型集成；2、模型划分工作面；3、模型与清单、进度、合同、图纸等属性的关联；4、为公司机关本部暴力审核提供模型数据参考；5、基于互联网的文档管理；1、可集成不同格式的模型文件，实现全专业模型浏览；2、可分层、分专业、分部位、分切面浏览模型及相关属性；3、模型加载速度快、浏览效率高；4、提供清单工程量、构件工程量和分包工程量，可以报量审核提供参考数据。

1、软件应用性有待改进；当我想高效算量时BIM算量系列当我想管好现场时BIM模架施工现场三维布置当直观浏览时BIM浏览器当我想建立BIM平台，实现集成应用时BIM5D广联云软硬件配置硬件配置目前我公司已经成立了BIM小组，该小组成员有14人，该项目有四人，由于我公司承建项目主要以土建为主，未涉及机电安装等专业，配置两台高配笔记本，两台图形工作站。

BIM工作室项目的BIM工作6 BIM技术应用点、应用情况（进展）12345 BIM算量：基于BIM模型进行快速准确的工程量计算，提供建模规范，自动侦测设计错漏问题，为施工和运维阶段的BIM产品提供基础数据和模型；进度管理：计划实时更新，实时监控、随时查看工作面的进度和配套进展，实现4D可视化的形象进度展示，信息化施工日报，施工进展实时同步计划，为计划分析与调整碰撞检查：提前预判施工过程中，所能遇到的问题，尽早提出解决方案，减少浪费不可必要的时间，为工期提供合理依据；施工场地布置：施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑、迁改管线、工区分区分块施工及车辆交通进行模拟，调整工区划分区域对交通和现场施工的冲突图纸管理：申请内容及时录入系统，无需建立线下台帐，系统实时汇总，查询并导出查询结果，深化图纸形象进度，将变更三维可视化，自动计算变更前后工程量；678质量安全：实时追踪现场质量安全，有迹可循，供领导时时了解现场情况；文档管理：基于BIM 模型，上传或挂接文件，在人员离职或调项目之后，文件不丢失，不遗漏；广联云：基于互联网技术，将质量安全、形象进度、进度照片，模型浏览等随时了解现场每天情况。

9BIM 浏览器：直接浏览模型、漫游等应用，便于施工人员在现场直接获取BIM 信息，指导施工；为了更好地付诸于项目应用，我们采用了分层、分专业的模型绘制原则，将结构模型分开绘制，最后整合为一体。

-1F-2F-3F修改前修改后现场照片通过碰撞检查，将设计图纸中存在的“错、碰”问题检查出来，深等安排，从而校核施工现场布置。

现场布置软件建模，具有建模速度块，操作简单，场景布置美观，漫游等特点，能够快速让工程人员了解现场。

土建专业模型采用欧特克Revit软件平台构建，同时利用Revit插件输出GFC文件用于用于模型整合、三维算量及BIM平台后期应用。

量专版软件，计算规则，通过转换模型直接进行工程计量工作。

基于BIM模型三维算量东莞轨道交通R2线通过应用这项技术，解决了Revit软件不能直接进行工程量计算的难题，工程部人员直接将Revit设计模型转换程GCL算量模型并开展算量工作，避免二次建模，节省了时间也节省了人力，传统方式需要5个人7天才能完成的算量工作，现在只要2个人3天即可完成工程量的汇总，提高工作效率在40%以上，可以预知，全方面实现该项技术，可以为以后的提取工程量带来极大便利，更能为过程控制成本做基础。

基于BIM5D软件的项目管理以BIM为核心，集成土建、机电、钢结构等各专业模型，并以基础模型为载体，关联施工过程中的进度、图纸、质量、安全等信息，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为项目的进度、成本控制、图纸管理、文档管理等提供数据和平台支撑，协助管理人员有效决策和精细化管理，从而达到减少施工变更，缩短工期，控制成本，提升质量的目的。

进度管理图纸管理质量安全成本控制月周计划分析形象进度流水段进度管理进度管理：能够及时的发现工期工序中的安排不当的地方，及时调整工期。