论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效
内部控制是企业管理中的一项重要内容，与公司绩效密不可分。
内部控制系统是一个清晰、可操作的计划，由管理层制定并实施，以确保公司的运营、财务报告和合规性符合法规要求，以及公司价值的最大化。
公司绩效是企业能否持续发展的重要指标，通常从多个方面来评价。
内部控制对公司的绩效影响很大。
以下从三个方面探讨内部控制与公司绩效的关系。
第一，内部控制对公司运营效率和财务效率产生直接影响。
通过建立内部控制系统，可以建立有效的管理和监督机制，从而提高公司财务报告的准确性和透明度，降低资产和负债的风险。
而这些因素对公司的运营效率和财务效率产生了显著的正面影响，从长期来看，有助于提高公司整体绩效。
第二，健全的内部控制有助于降低公司的成本。
企业的各个环节存在着不同的风险，如果内部控制系统不健全，就很容易出现各种问题，比如资源的浪费、滥用、遗失等情况，进而造成成本的增加。
而优秀的内部控制系统可以更好地规范企业管理的各个环节，预防和控制风险，减少成本，提高公司的盈利水平和绩效。
第三，良好的内部控制可以增强企业形象和市场信誉度。
在现代市场竞争激烈的环境中，品牌形象和信誉度与公司生存发展息息相关。
通过完善内部控制，企业可以确保规范化经营，遵守法律法规，消除市场的不确定因素，增强市场信心，提高客户和投资者的信誉度。
综上所述，内部控制不仅为管理者提供了一个有效的管理手段，同时也对公司绩效产生着重大的影响。
只有保证企业内部控制环节的完善和有效，才能提高企业盈利水平、市场信誉度和稳定运营的能力，从而更好地获得市场竞争优势和长期发展的空间。
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效内部控制是公司管理层对公司运营活动进行有效监督和管理的重要组成部分，它是确保公司能够以经济、高效的方式实现其目标的重要手段。
内部控制的建立和实施对于公司的长期发展和绩效提升至关重要，因为良好的内部控制可以预防和识别风险，保障公司资产安全，并提高公司的运营效率和管理水平。
良好的内部控制与公司的绩效密不可分。
良好的内部控制可以帮助公司有效管理和降低风险。
公司在经营过程中可能面临各种内部和外部的风险，如财务风险、市场风险、经营风险等。
良好的内部控制可以帮助公司及时发现并预防这些风险的发生，从而降低公司面临的风险程度。
通过建立完善的财务内部控制制度，公司能够有效地监督和管理公司的财务活动，预防财务造假和滥用资金的风险。
同样，通过建立合理的市场风险管理控制制度，公司可以有效管理市场风险，保障公司在市场竞争中的稳健性。
良好的内部控制可以帮助公司降低各种风险的发生，保障公司的长期稳健发展。
良好的内部控制可以帮助公司提高运营效率和管理水平。
公司在实际经营过程中，可能面临各种管理问题，如信息不对称、资源浪费、管理失误等。
这些问题不仅会影响公司的运营效率，还会影响公司的管理水平和决策质量。
良好的内部控制可以帮助公司及时发现并解决这些管理问题，提高公司的运营效率和管理水平。
通过建立合理的信息披露和报告制度，公司能够及时获取并分析各种信息，有效支持公司的决策和风险管理。
同样，通过建立合理的资源使用和监督制度，公司可以有效管理公司的资源，提高资源的利用效率。
良好的内部控制可以帮助公司提高运营效率和管理水平，确保公司在竞争日益激烈的市场中有竞争力。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用绩效考核是企业经营管理中的一个重要环节，它的作用不仅是评估员工的工作表现，还可以推动企业发展进程，提高企业整体绩效，增强竞争力，因此，企业应该充分重视和实施绩效考核。
首先，绩效考核可以激发员工的工作热情和积极性。
一方面，对于绩效考核成绩好的员工，公司可以依据其表现提供更高的薪资、晋升机会和奖励，从而激发员工的工作热情和积极性；另一方面，绩效考核也能让员工清楚地了解自己目前的工作表现，以及需要提高的方面，促进员工不断地进行自我改进和学习，提升自己的工作素质。
其次，绩效考核能够帮助企业更好地管理人员。
通过绩效考核，企业可以客观地评估员工的工作表现，识别表现优秀和表现不佳的员工，从而更好地进行人员管理，提升团队整体工作效率。
同时，绩效考核也可以排除一些不合适的员工，保障企业团队的稳定和健康发展。
第三，绩效考核可以促进企业的发展。
通过对员工进行绩效考核，企业可以了解员工实际的工作表现和能力，识别潜力员工，挖掘人才。
这些人才可以在企业内部不断发展，担任更高级别的职位，带领团队不断壮大，从而提高企业整体的经营效益和市场竞争力。
最后，绩效考核也是一种管理方法，可以促进企业文化建设。
企业可以通过绩效考核来激发员工的工作积极性和工作责任心，树立员工的工作信念和企业文化。
良好的企业文化不仅可以促进企业的长远发展，还可以增强员工的归属感和忠诚度，为企业的持续发展提供动力。
总之，绩效考核是企业管理中的一个重要组成部分，能够激励员工的工作动力，帮助企业管理人员，促进企业的发展和文化建设，提升企业的综合实力。
因此，企业应该制定合理的绩效考核标准和方法，不断完善和优化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业绩效考核对企业内部控制管理的作用探讨
管理探索Һ㊀企业绩效考核对企业内部控制管理的作用探讨李晓丹摘㊀要：企业的内部控制管理中对员工的绩效考核作用很大，能够提高工作质量和企业的发展需要㊂企业的管理部门要对内部控制模式和制度进行优化，运用有效的管理方法应用企业要对绩效考核提高重视，运用绩效考核来强化企业的内部控制，绩效考核是企业管理的精华，以此来提高企业的经营效率和经营水平㊂关键词：绩效考核；内部控制管理；作用一㊁引言绩效考核有利于提高员工的工作水平和工作积极性，对企业的发展有着重要的作用㊂目前，大多数企业都对绩效考核有着重视，逐步在促进绩效考核制度的完善㊂由于一些老旧的绩效考核方式已经不能满足企业内部控制管理的需要，要对老旧的考核方法进行更新，创新和完善考核制度㊂企业在进行绩效考核过程中，也会受到一些不良因素的影响而产生问题，需要管理部门对这个方面提高重视，解决问题，减少对企业的影响㊂二㊁绩效考核对企业内部控制管理的作用（一）激励员工绩效考核制度能够激励员工的工作积极性，绩效考核制度的奖惩劣罚制度能让员工更加努力地去提高工作成绩，在企业中营造一种互相竞争的良好氛围㊂对员工综合素质的培养和企业的发展也起着推动作用，通过绩效考核，会显现出员工的工作能力，管理部门对这些优秀员工及时给予奖励，激发他们的工作热情，取得较好的工作业绩㊂实施绩效管理的过程中，还要进一步提高企业的内部管理水平和方法，引入优秀的人员，对优秀人员进行合理安置㊂在实现企业经营目标的同时，还能提高员工的工作满意度和成就感，从而确保企业战略目标的实现，达到企业和个人发展的双赢㊂（二）监督员工绩效考核工作是根据企业的业务状况来实行，也能根据某一阶段开展的工作业务进行实行，具有很强的灵活性和适应性㊂绩效考核工作能随着企业发展形势的变化而变化，对企业内部控制的要求带到绩效考核中来，绩效考核是企业的内部控制制度进行评价㊂（三）跟踪员工职业目标的进度通过考核结果与职业目标相比较，寻找职业目标的进度，同时也能找出差距，进行优化进步㊂根据合理量化的考评结果，员工可以调整和完善职业生涯规划，找出差距和不足进行学习培训，完善职业知识和经验的积累，促进员工职业生涯规划的实现㊂（四）评估员工的职业生涯规划效果实行绩效考核可以帮助员工时刻不偏离职业规划目标，实现自我价值㊂最初员工制订的职业目标往往都是比较抽象的，有时甚至是错误的㊂经过一段时间的工作后通过绩效考核结果并回顾之前的工作表现，可以检验职位定位与职业方向是否合适㊂这样，员工在实施职业规划的过程中评估现有的职业生涯规划，通过反馈与修整，纠正职业目标和阶段目标的偏差㊂（五）提升员工的工作能力通过绩效考核能提高员工的工作能力，促进员工的成长，调动员工的工作积极性，实现企业的发展规划㊂对于组织来说，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和是实际成绩间的差异分析，以及人员的共同努力，推动企业目标的实现㊂同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增加员工的成就感，提高员工的士气，促进业绩水平的提高㊂三㊁绩效考核对企业内部控制管理的策略（一）规范绩效考核管理绩效管理过程中企业要制订有效的绩效考核制度，对企业中的高级人员进行考核评价，他们的工作内容比一般职工更加复杂，考核的时候难度也会加大㊂要制订出科学和绩效制度和标准，明确每个人的绩效考核指标，制订出员工的考核标准，确定每个人的工作方向和目标，将考核标准和企业发展相融合，考核的制度要引起员工的高度重视，落实到各个部门的每个人㊂企业内部管理中要利用企业制度打造企业内部能够相互沟通和交流的平台，员工都在平台上相互交流合作，提高工作质量，营造一种积极向上的工作环境，成立一支有实力的团队，这样的管理方式，能够使每个人的职业规划和企业的目标战略相融合，促进企业和个人的发展㊂（二）注重绩效考核结果的反馈企业绩效考核结果的反馈能够体现出考核制度是否通用可行，是否提高员工的自身能力和水平，倾听员工内心的想法和态度，对这项考核标准有哪些不满，在沟通中可以促进绩效考核制度的提高㊂企业通过对员工的调查和反馈，通过分析产生一些结论，了解了员工内心的想法和改进建议，如果深入了解员工的心理，在对其进行沟通，能够帮助员工保持心理健康，把员工个人的发展规划和企业的发展规划相结合，使个人更接近于企业的发展目标㊂企业的绩效考核实施过程中，只把它当作了一项工作任务，没有了解到绩效考核的根本作用，绩效考核能够提高个人的工作能力和业绩，促进企业管理的更加完善，是一种积极的促进行为㊂企业的管理人员和员工要提高自身观念意识，把绩效考核工作当作一种动力，能够提高自身能力㊂绩效考核制度要用的适当，方法用对了就会提升员工的工作主动性和积极性，提高工作质量，用错了可能就达不到想要的效果㊂因此，企业要合理运用绩效考核制度，促进企业的长久健康发展㊂（三）工作成效和工作薪资相对应坚持工作成效和工作薪资相对应，按照工作绩效进行分发奖励㊂由企业的高级管理人员㊁部门的主要领导㊁员工个人进行分层评判，把考核结果按照绩效考核目标进行分发奖励㊂在管理中实现了考核层层负责的制度，考核成为优秀员工，在职位晋升的时候可以着重考虑，对于那些考核不合格的员工，进行激励谈话或者批评谈话，按照规定扣下奖金或者适当罚款㊂把人员和岗位相匹配，实行以岗定人㊁以事定人，合理进行岗位设置，合理匹配员工㊂推行奖惩分明的考核制度，合理制订个人目标，提高工作进度，推动企业的发展进步㊂四㊁结语在促进企业发展过程中，绩效考核对企业内部控制管理的作用非常大，有利于企业经营目标的实现，激发员工的工作积极性㊁主动性㊁效率性㊂绩效考核作为我国企业的常用有效方法，提高企业的管理水平有着一定影响㊂企业要不断完善绩效考核制度，提高绩效考核的质量，促进企业发展㊂参考文献：［１］陈秋珍．企业内部控制环境绩效考核实施初探［Ｊ］．商业，２０１８（３８）：２９－３０．［２］李守梅．关于企业内部控制中实施绩效考核制度的几点看法［Ｊ］．现代国企研究，２０１９（２２）：１４５－１４６．［３］徐清平．企业内部控制评价研究［Ｊ］．中国市场，２０１９（７）：１５８－１５９．作者简介：李晓丹，中石化江汉石油工程设计有限公司㊂９。
论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用
论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用作者：曹红霞来源：《西部论丛》2019年第08期摘要：企业绩效考核和内部控制的共同目标是提升企业经营效率，降低企业经营成本。
企业可以通过内部控制管理在合法合规的前提下有效提升经营效率，促进自身发展。
而绩效考核管理是通过提升企业员工绩效实现企业整体绩效的提升，从而更好地达成企业发展目标。
企业做好绩效考核管理工作有助于提升企业内部控制管理效率，提高企业经济效益，从而促进企业发展。
关键词：企业绩效企业内部控制为了规范企业内部控制，提高企业经营管理水平，促进企业良性发展，国家相关部门先后制定颁布了《企业内部控制基本准则》、《企业内部控制配套指引》等政策文件，这代表着我国企业内部控制標准体系初步建立。
近些年来，我国大部分企业的内部控制越来也越规范，经营能力持续提升。
但绩效考核管理问题仍然是当前我国很多企业发展面临的难题。
基于此，有必要针对企业绩效考核对企业内部控制的作用展开探讨，旨在持续完善企业内部控制管理体系，加强企业的绩效考核管理水平，有效增强企业竞争力，推动企业整体绩效的提升，从而促进企业可持续发展。
一、绩效考核对企业内部控制的作用1、激励作用。
绩效考核具有很强的挑战性，奖罚分明，优胜劣汰的机制能够有效刺激企业员工的工作积极性和创造力，有助于提升企业整体工作绩效，这也是企业实施内部管理的基本前提。
2、督促作用。
绩效考核管理工作具有非常强的灵活性，既可以结合企业的实际情况制定相应的绩效考核制度，也可以依照企业内部各个部门的业务来确定绩效考核制度，还可以根据具体的工作内容来制定。
因此，绩效考核管理工作具有很强的协调作用，企业对内部控制的需求可以灵活地纳入绩效考核体系，而绩效考核可以对企业内部控制管理制度的合理性以及实施情况进行准确评估，同时对企业各个部门的各项工作、内部结构、岗位的内部控制方面的不足进行补充修正，从而有效督促企业各个部门员工及时转变工作思路，提高它们的工作积极性。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用作为企业管理中的重要环节，绩效考核在企业经营管理中发挥着重要的作用。
良好的绩效考核可以促进企业的发展和壮大，提高企业员工的工作积极性和效率，推动企业整体运营水平的提升。
而不合理的绩效考核体系则会导致企业内部的紧张氛围，影响企业的稳定发展。
建立科学合理的绩效考核体系对企业的发展具有非常重要的意义。
绩效考核可以激发员工工作积极性。
在企业中，员工的工作态度和工作效率直接影响着企业的运营和发展。
良好的绩效考核机制可以让员工明确自己的工作目标和责任，激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性。
通过绩效考核，员工将会变得更加努力，不断超越自我，达到更好的工作绩效。
当员工发现自己的努力能够得到公平公正的评价和回报时，他们将会更加投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
绩效考核可以促进企业内部的管理和优化。
在企业管理中，绩效考核是对员工工作业绩和管理绩效的客观评价，可以帮助企业及时了解员工的工作表现和管理效果，并根据评价结果采取相应的管理措施。
通过绩效考核可以发现并激励员工的工作亮点，并及时纠正和改正员工的工作不足，促进员工的个人成长和企业内部管理的进步。
绩效考核也能够帮助企业及时调整和优化内部的资源配置，提高企业整体运营效率和管理水平。
绩效考核可以帮助企业发现并留住高绩效员工。
通过绩效考核，企业可以清晰地了解员工的绩效表现，发现和识别那些对企业有价值并且具备潜力的高绩效员工。
企业可以通过奖励和晋升等方式来激励这些高绩效员工，留住他们的人才。
对于那些表现不佳的员工，企业也可以通过培训和辅导等方式帮助他们提高工作绩效，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业整体的竞争力。
绩效考核还可以帮助企业建立良好的企业文化和团队氛围。
良好的绩效考核体系能够激发员工的自我管理和自我激励能力，帮助员工建立正确的工作态度和价值观。
通过绩效考核，企业可以树立公平公正的企业形象，提升员工的满意度和忠诚度，形成良好的企业文化和团队氛围。
绩效考核在企业管理中的主要作用
绩效考核在企业管理中的主要作用第一篇：绩效考核在企业管理中的主要作用绩效考核在企业管理中的主要作用绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。
一方面激励员工提高生产工作的积极性，另一方面促进企业人力资源管理工作的其他环节更加合理有序进行。
没有有效的绩效考核，就没有科学的人力资源管理。
先将绩效考核在人力资源管理中的主要作用列举如下。
绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。
合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时，也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。
企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训，避免培训中不必要的浪费，保证培训工作收到事半功倍的效果，从而节约企业的人力和物力资源，降低成本，提高效益。
绩效考核是企业对员工进行薪酬激励的有效手段薪酬关系到每个员工的切身利益，薪酬的管理关系到企业充分利用人力资源的程度。
企业通常依据绩效考核确定员工的劳动报酬。
合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚，有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性，同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足，从而克服缺点、改正不足。
全体员工认真努力为企业创造利润，有利于企业竞争力的有效提高。
绩效考核是决定企业员工调配和职务升迁的依据员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题，关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。
绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩，了解员工的使用情况，进行有效的岗位分析，调查人岗匹配程度，从而实现员工的合理配置，促进企业各项工作的健康有序发展。
绩效考核是企业开发人力资源的依据员工的工作表现和工作成绩在绩效考核中得到有效体现，从而为企业开发人力资源提供重要的依据。
绩效考核管理制度对企业的作用范本
绩效考核管理制度对企业的作用范本不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由小编给大家带来的绩效考核管理制度对企业的作用5篇，让我们一起来看看!绩效考核管理制度对企业的作用【篇1】一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的.工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
公司考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
绩效考核机制在企业管理中的应用
绩效考核机制在企业管理中的应用1. 引言1.1 绩效考核机制在企业管理中的重要性绩效考核机制在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过科学合理地设计和实施绩效考核机制，企业可以更好地激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，促进企业整体的发展和提升竞争力。
绩效考核机制可以帮助企业建立起有效的人才选聘、用人机制，激发员工的工作热情和主动性，提高员工的工作质量和效率。
绩效考核机制也可以帮助企业更好地识别和培养优秀人才，保持团队的稳定和发展，确保企业长期的可持续发展。
绩效考核机制还可以帮助企业建立起公平公正的激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的流失率，减少企业的人力资源成本。
绩效考核机制在企业管理中的重要性不容忽视，它可以有效地促进企业的发展和管理效率，是企业取得成功的重要保障。
1.2 相关概念解释绩效考核机制在企业管理中的应用十分广泛，但在深入了解之前，先来了解一下相关概念。
绩效考核机制可以理解为一种通过对员工工作表现和成果进行评价和评比来激发员工积极性、提高工作效率和质量的管理工具。
具体来说，绩效考核机制主要包括对员工工作目标的设定、绩效标准的制定、绩效评价和考核、绩效奖惩措施等内容。
在绩效考核机制中，绩效指标是评价员工表现的重要依据。
绩效指标可以分为两类，一类是定性指标，包括员工素质、态度、团队合作等方面；另一类是定量指标，包括员工工作完成质量、效率、工作量等方面。
绩效指标的制定需要根据企业的具体情况和员工的具体岗位来确定，确保能够客观地评价员工的工作表现。
绩效考核机制通过制定明确的绩效指标和考核标准，促进员工提高工作绩效，同时也能够帮助企业管理者及时发现员工的问题和不足之处，有针对性地进行培训和改进。
建立科学有效的绩效考核机制对于企业管理来说具有重要意义。
通过不断完善和优化绩效考核机制，企业能够有效提高管理效率和员工绩效水平，实现可持续发展的目标。
1.3 研究目的和意义绩效考核机制在企业管理中的重要性不言而喻，它可以帮助企业建立明确的绩效评估体系，提升员工的工作动力和激励机制，促进组织内部的有效沟通和合作，从而实现企业整体绩效的持续提升。
绩效考核管理制度对企业的作用5篇
绩效考核管理制度对企业的作用5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的绩效考核管理制度对企业的作用5篇，让我们一起来看看!绩效考核管理制度对企业的作用篇1一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者;(二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者;(三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者(四)设计完成后不及时通知客户看稿定稿者;(五)设计方案传给客户后不及时跟单者;(六)客户定稿后不及时把工作移交下一环节者;(七)相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度二、有下列行为之一者给予50元的罚款:1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的;2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的;3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者;4、忘记客户或公司交待的工作;5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元;7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者;三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款:1、不服从上级管理的、顶撞上级;自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者;消极怠工，言语冷漠、态度生硬的;2、离岗后留有重大安全隐患的;3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的;4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者;5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的;四、有下列行为之一者，除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产;1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者;2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者;3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的;4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的;5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者;6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的;7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者;五、考勤处罚：1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元;2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元;3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;5、旷工按日工资的两倍罚款;6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：(1)单月旷工累计达3个工作日或以上; (2)单月迟到、早退累计达到8次以上; (3)一年内累计旷工达到8天;六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶。
内部控制与企业绩效的关联性分析
内部控制与企业绩效的关联性分析企业的成功与否离不开良好的内部控制系统，而内部控制的目标之一即是提升企业的绩效。
本文将分析内部控制与企业绩效之间的关联性，并探究如何通过优化内部控制来提升企业绩效。
一、内部控制的定义与作用内部控制是指企业为实现经营目标，通过建立符合公司治理要求、科学合理的组织结构、完善的业务流程、有效的信息沟通和监督机制等，保障企业财务信息的可靠性、经济性和完整性，防范各类风险，提高企业的经营效率和经济效益。
内部控制在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，它能帮助企业识别和评估各类风险，防范潜在的风险事件。
其次，内部控制能提高企业的运营效率和利润率，优化资源配置，改善经营绩效。
最后，内部控制有助于规范企业运作，提高企业形象与信誉度，增加投资者、债权人和其他利益相关者的信任。
二、内部控制与企业绩效的关联性1. 风险管理对企业绩效的影响内部控制能够帮助企业识别和评估各类风险，并采取相应的控制措施进行管理。
通过科学合理的风险评估和控制措施，企业可以降低风险事件的发生概率和影响程度，从而避免或减少业务中断、资金损失等不利影响，提升企业绩效。
2. 资源优化对企业绩效的影响内部控制能够规范企业的资源配置，避免资源的浪费和滥用。
通过制定合理的成本控制和预算管理制度，企业可以将资源用于有利于实现经营目标的方面，提高资源利用效率，从而提升企业绩效。
3. 内部流程对企业绩效的影响内部控制能够优化企业的内部业务流程，简化决策层次，提高决策效率。
合理的内部流程能够加快业务处理速度，提升客户满意度，增加企业的市场竞争力，并进而提高企业绩效。
三、优化内部控制以提升企业绩效的措施1. 建立完善的内部控制体系企业应建立符合公司治理要求、科学合理的内部控制体系，包括明确的内部控制目标、完善的内部控制流程和操作规范、有效的内部控制监督机制等。
同时，应根据企业的特点和需求，制定相应的内部控制政策和制度，确保内部控制体系的有效运行。
内部控制与企业经营绩效的关联性分析
内部控制与企业经营绩效的关联性分析摘要：内部控制是现代企业运作的重要机制，旨在促进企业的稳定经营和有效运作。
本文通过分析和探讨内部控制与企业经营绩效之间的关联性，旨在进一步增强企业对内部控制的重视，并探讨如何通过改进内部控制来提高企业的经营绩效。
1.引言内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定一系列的制度、政策和措施，规范企业内部各个环节的行为，从而提高企业的效率、减少风险、保护资源和利益的一种管理手段。
企业的经营绩效则是衡量企业运营能力和效益的重要指标，包括财务绩效和非财务绩效两个方面。
2.内部控制与企业经营绩效的关联性2.1 提高企业的效率内部控制通过规范企业内部各个环节的行为，消除不必要的决策阻力和纠纷，使企业能够更加高效地运作。
有效的内部控制可以减少决策成本和资源浪费，提高生产效率和经营效益。
例如，企业通过建立并执行合理的财务管理制度，可以提高财务资源的利用效率，减少财务风险，从而提升经营绩效。
2.2 减少企业的风险内部控制是企业管理风险的重要手段之一。
通过建立内部控制制度和措施，企业可以识别、评估和管理各种风险，降低企业的经营风险。
例如，企业可以通过建立有效的内部审计机制来发现和纠正潜在的风险和问题，保护企业的利益和声誉，从而提高企业的经营绩效。
2.3 保护企业的资源和利益内部控制可以帮助企业保护其重要资源和利益，防止资源的浪费和盗窃，提高企业的竞争力。
例如，企业通过建立健全的供应链管理制度和控制措施，可以降低因供应链中断或失控而引发的财务和声誉风险，保障企业的持续经营和发展。
3.改进内部控制以提高企业经营绩效的措施3.1 加强内部控制的意识和文化企业应加强内部控制的宣传教育，提高员工对内部控制的认识和重视程度。
通过培训和教育，让员工充分理解内部控制的重要性和价值，形成良好的内部控制意识和文化。
3.2 建立完善的内部控制制度和流程企业应根据自身的特点和需求，建立适合的内部控制制度和流程。
内部控制与企业经营绩效关系研究
内部控制与企业经营绩效关系研究内部控制是企业管理中不可或缺的一个环节，它指的是在企业内部制定的管理规范、制度和流程，目的是保证企业经营活动合法合规、规范有序。
而企业经营绩效是衡量企业经营成果的一个重要指标，它包括了公司的盈利能力、运营效率和市场表现等方面的绩效。
本文将探讨内部控制与企业经营绩效的关系，并分析内部控制对企业经营绩效产生的影响。
一、内部控制究竟对企业经营绩效有何影响？内部控制与企业经营绩效的关系密不可分，它们相互影响、相互促进。
首先，内部控制可以有效地降低企业经营风险。
一个完善的内部控制机制能够识别、测量并控制企业面临的各种风险，从而保证企业运营的顺利进行。
同时，内部控制能够减少人为因素对企业经营的影响。
制定严格的企业制度和规范流程能够有效防止各种人为疏忽或失误的发生，从而减少企业出现经营失误或纰漏的风险，提高经营效率和管理水平。
其次，内部控制还可以对企业的经营绩效产生积极影响。
一个严密的内部控制体系不仅可以保证企业的经营合法合规，还能够提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的市场竞争力。
同时，内部控制还可以帮助企业规避税务风险，降低财务成本，提高战略定位和创新能力等方面的绩效表现。
不可否认的是，完善的内部控制机制对企业经营绩效有正面影响。
同样的，缺乏内部控制或者内部控制机制不够健全的企业往往会出现管理混乱、财务风险增大、人力资源流失严重等问题，从而导致企业经营绩效下滑甚至倒闭。
可以看出，内部控制对企业经营绩效的影响是不可忽视的重要因素。
二、内部控制机制应当如何构建？建立一套完善的内部控制机制是每个企业都需要重视的问题。
内部控制的建立需要从以下几个方面着手：1、确立目标和方向企业内部控制的实施应当从明确目标和方向开始，明确内部控制的作用和效果，为内部控制机制的建立奠定坚实的基础。
2、制定相关管理制度制定相关的管理制度和规章制度是内部控制机制建立和实施的核心。
企业应当制定一整套的管理制度和内部控制流程，并加以实施，确保流程符合实际情况，并能够有效避免各种经营风险。
内部控制与业绩考核
内部控制与业绩考核在企业管理中，内部控制是一项非常重要的任务。
良好的内部控制可以帮助企业提高运营效率、确保财务信息的准确性，并促进业绩的持续增长。
内部控制与业绩考核密切相关，本文将探讨内部控制如何对业绩考核产生积极影响。
一、内部控制对于业绩考核的重要性内部控制是指企业为达到经营目标而制定、实施的各项管理制度、业务流程和控制措施。
企业的内部控制包括财务内部控制、运营内部控制和合规性内部控制等多个方面。
良好的内部控制可以帮助企业发现和纠正风险隐患，确保企业的稳定经营。
在业绩考核中，内部控制起到了至关重要的作用。
只有企业内部的各项制度和流程能够有效地运作，才能保证企业各项工作的顺利推进和业绩的稳步提升。
因此，内部控制必须与业绩考核相结合，成为一体化的管理工具。
二、内部控制对业绩考核的影响1. 促进风险的识别和管理良好的内部控制可以帮助企业识别和管理各类风险。
内部控制的设立使得企业能够建立风险识别、评估和管理的体系，及时掌握关键风险，采取相应措施进行应对，进而降低业务风险对业绩的不利影响。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性内部控制对财务信息的准确性和可靠性有着直接的影响。
通过建立健全的财务内部控制制度，公司能够确保财务报告的真实性和完整性，使投资者、债券持有人等利益相关方对企业的财务状况和业绩有清晰的认识。
3. 优化业务流程，提高运营效率内部控制有助于优化企业的业务流程，提高运营效率。
通过规范各项办公流程，加强监督和管理，企业能够确保资源的合理配置，减少浪费和低效率的情况发生，从而提高企业的运营效益和业绩水平。
4. 增加员工的责任感和执行力良好的内部控制可以增加员工的责任感和执行力。
内部控制系统能够明确规定岗位职责和权限，让员工清楚自己在企业中的角色和职责，增强员工的使命感和对工作的认同感，从而提高员工的工作积极性和责任担当，对整体业绩产生积极的影响。
三、内部控制与业绩考核的关联方式内部控制与业绩考核之间存在着密切的关联。
企业绩效评估与管理控制
企业绩效评估与管理控制企业绩效评估是一种重要的管理工具，旨在评估企业的运营状况、寻找潜在问题并制定相应的解决方案。
通过对各个层面和方面的绩效进行评估，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，为未来的发展提供指导。
本文将讨论企业绩效评估的重要性以及管理控制在绩效评估中的作用。
首先，企业绩效评估对于企业的发展至关重要。
一个企业的绩效直接反映了其经营能力和竞争力。
通过对绩效进行定期评估，企业可以发现存在的问题并及时采取措施加以改进。
比如，如果企业的销售额降低，可以通过优化市场推广策略、提升产品质量或者降低成本来改善绩效。
绩效评估还可以帮助企业制定合理的目标和计划，明确工作重点，提高工作效率。
其次，管理控制在企业绩效评估中扮演着重要的角色。
管理控制是一种管理手段，通过制定规章制度、设立考核指标和建立反馈机制，对企业运营过程进行监控和指导。
管理控制使得企业能够更好地掌握和管理自身的情况，确保各个环节都按照既定目标和计划进行。
比如，企业可以设立财务控制措施，对资金流入和支出进行严格管理，确保企业的财务状况稳定。
管理控制还可以帮助企业建立一套合理的绩效评估系统，包括设立评估指标、建立绩效考核机制和实施结果评估等，以实时掌握企业的运营情况。
更进一步，企业绩效评估和管理控制不仅仅是内部管理工具，也起到了沟通和激励的作用。
通过对绩效的评估和反馈，可以让员工了解自身工作表现与企业目标的契合程度，从而调整工作方向和提高工作动力。
而通过管理控制，企业可以制定明确的目标和要求，使每个员工都能知道自己在企业中的位置和作用，从而加强内部的沟通和协作。
绩效评估和管理控制还可以为企业提供外部交流的依据，如向投资人和合作伙伴展示企业的成果和竞争力，以吸引更好的资源和合作机会。
综上所述，企业绩效评估与管理控制在企业的发展中起到了至关重要的作用。
绩效评估可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并为未来的发展制定合理的目标和计划。
而管理控制通过建立规章制度和考核机制，对企业运营过程进行监控和指导，确保企业按照既定目标和计划进行。
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效内部控制是公司管理的重要组成部分，它是一组规范、制度和程序，以保证公司经营活动得以有效地展开，风险得到有效的控制和管理，为公司的长期健康发展提供有力的支持。
内部控制对公司的绩效产生了深远的影响，本文将从内部控制的角度探讨其对公司绩效的影响。
第一，内部控制有利于规避风险，提高效益。
内部控制旨在规范公司各项经营活动，防范多种风险，最终提高公司的效益。
通过各项制度的规定，公司能够在经营过程中，自主制定各项业务流程、规章制度和安全保障措施，确保其经营活动能合法、有效地进行。
同时，内部控制还能够规划资金、财务、人员资源，实现对内部资源的科学配置，使得管理成本更加精细，员工产出更精确，进而有效地提升公司绩效。
第二，内部控制有助于提高财务管理水平。
内部控制强调控制财务风险，确保管理过程正规规范，避免违法操作和资金流失。
同时还能够对财务管理流程进行优化，减少人为因素的干扰，促进财务管理流程透明化；管理过程不仅实现了财政工作内容的标准化，同时创造了财政管理工作的自动化。
这样，有效的内部控制，能够使公司的财务管理工作更加得力，避免资产的损失，强化市场运营，进而提升公司的绩效。
第三，内部控制有助于提高公司管理人员的能力。
内部控制能够强调公司管理人员的责任和职业素养，避免管理人员的利益冲突，规范管理人员的行为。
同时，内部控制贯穿于公司的各个层面，提高了公司内部人员对风险事件和管理过程的了解，培养了员工行业知识及管理技能，为公司内部人员的专业知识和素养提供了有力的保障。
通过实施内部控制，公司的管理人员能够更加熟悉公司管理体系，把握企业经营发展趋势，增强自己的职业素养和工作能力，为公司的高效运营提供了有效的保障。
综上所述，内部控制对公司绩效的影响是深远的。
内部控制规范公司各项经营活动，规避风险，提高效益。
同时，内部控制有利于提高财务管理水平，促进管理自动化和流程协调，最终，能够提高公司的管理人员素质，为公司高效经营提供有力保障。
绩效考核工作对企业管理的重要性
绩效考核工作对企业管理的重要性绩效考核是绩效管理的一种重要方式,在企业管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息，可以说，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。
许多企业投入较多的资源进行绩效考核的尝试，管理者们认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础信息,激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。
在企业管理中，绩效考核的重要作用主要体现在以下几个方面：1、绩效考核是人员任用的依据人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短.要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核,对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断.也就是说，绩效考核是“知人"的主要手段,而“知人"是用人的主要前提和依据。
2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据人员调配前，必须了解人员使用的状况,人事配合的程度，其手段是绩效考核。
通过全面、严格的考核,发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。
3、绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段,但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。
因此，培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。
同时，培训也是[判断[培训效果的主要手段.4、绩效考核是确定劳动报酬的依据按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提.没有考核，报酬就没有依据.5、绩效考核是对员工进行激励的手段奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是人事管理的基本原则。
要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级.6、绩效考核是平等竞争的前提建立社会注意市场经济,需要鼓励企业竞争，也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争，创造“比、学、赶、帮、超"的良好气氛。
绩效考核工作在企业经营管理中的作用
绩效考核工作在企业经营管理中的作用摘要：绩效考核对于企业焕发活力具有重要作用。
本文从如何构建绩效考核的管理机制入手，提出机构改革、用工制度改革、分配制度改革等方式，促进绩效考核落到实处、发挥实效，从而达到降本增效、安全生产、提高效益的目的。
关键词：绩效考核；机构改革；用工制度改革；分配制度改革；绩效合同随着企业发展和员工素质的不断提升，部分企业在内部用工及分配方面所沿用的旧机制逐渐暴露出诸多弊端，而这些长久形成的问题已经无法适应外部市场和企业改革的形势变化，以及员工个人的发展需求。
因此，开展管理机制改革、绩效考核工作势在必行。
1绩效考核的内涵绩效考核是企业管理中的一个方法和概念，是指通过建立并完善以绩效考核为主要内容的管理方式，在企业中形成公平、平等、竞争、择优的用人和工作环境，以促进企业中员工的积极性，推动企业内部人才的合理最优配置和良性流动。
同时通过发挥“两挂一动”(即员工收入与个人业绩、企业效益挂钩，岗位动态管理)的正向激励功能，形成企业内部小社会的竞争现象，即推动企业内部人才市场与社会劳动力市场价格接轨，逐步建立起“岗位靠竞争、收入凭奉献、职位能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业核心机制，使企业焕发出全新的生机与活力。
2以绩效考核为核心的管理机制的主要内容与做法2.1推动机构改革机构改革在已经成为现今国家倡导的企业改革过程中的重要内容，主要内容是在推动企业机构的流程优化和功能重组，它是以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、刚柔并济、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的相对扁平式组织机构。
2.2用工制度改革2.2.1封存员工档案这里封存员工档案是相对性的封存，是在不违背我国企业员工档案管理制度要求的基础上，在企业内部对员工的档案进行人事管理理念上的封存，从而取消员工在工作环境中的工人或者干部的身份区别，而仅仅作为企业的员工存在，使每位企业员工能够专注于自己的岗位职责，积极工作，努力进取，参与岗位竞争，以期达到公平、公正。
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【 财务审计 】 Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
２ ０ １ ３ 年 第５ 期（ 总第 ４ ２ ３ 崩 ）』
论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用
周乐慧
（ 北京普天太力通信科技有限公司深圳 分公 司， 广东 深圳 ５ １ ８ ０ ３ １ ）
识， 那么再好 的控制制度也难 以产生好的管理效果
企业绩效考核内容 ：
１ ． 业绩考核。 通过设 定关键业绩指标 ， 定期衡量各岗位员工 重要工作的完成情况 。 ２ ． 计划考核。 即计划完成情况的考核 ， 在每个月度和季度动 态 衡量 岗位 员工的努力程 度和工作效 果 ；在部 门经理 的考核 中， 季度和年度计划完成情况 的考核又称为“ 部业绩考核” 。 ３ ． 能力态度考核。衡 量各 岗位 员工完成本职工作具备的各 项能力 ， 对待工作的态度、 思想意识和工作作风 ， 每年度进行一次 ；
路， 提高认识 ， 根据工作需要 及时修订 和补充内部控制制度 ， 进 而使 内部控制制度更趋于完备 和成熟 。 ３ ．自 警作用 。 当一个绩效考核办法出台后 ， 推动这项工作 进行 的是被考核者的认知。根据绩效考核 中有关 内部控制制度
也会 失效 。
４ ． 部 门满意度考核。主要考核公 司各部 门在 日常 ｒ作 中的 配合和协调情况 与效果 ， 每季度进行一次 。
四、 企业绩效考核对企业内部控制管பைடு நூலகம்的作用
１ ． 激励作用 。 绩效考核的严肃性及 奖优罚劣机制 ， 可 以极 大
地调动员工 的积极性 、 主动 性和创造性 ， 有 利于单位 文化 的建 设 和员工素质 的培养 ， 这正是 内部控制制度执行 和实施所必需 的环境 因素 。 ２ ． 督促作用。 绩效考核工作的灵活性很 强 ， 它可 以根据整个
企业绩效 考核是 由一组既独 立又相互关联 并能较 完整地 表达评价要求的考核指标组成 的评价 系统 ， 绩效考核体系 的建 立， 有利 于评价员工工作状 况 ， 是进行 员工考 核工作 的基础 ， 也
是保证考核结果准确 、 合理的重要因素。考核指标是能够反 映 业绩 目标完成情况 、 工作态度 、 能力 等级 的数据 ， 是绩效考核体
和社会公众利益的 目标 。
了绩效考核工作具有协调作用 ， 单位经济形势的变化产生的对 内部控制的要求可 以随时纳入绩效考核 中来 ， 绩效考核就是要 对内部控制制度的执行情况进行检查和评价 ； 对涉及会计工作 的各项经济业务 、 内部 机构 和岗位在内部控制上存在的缺陷提 出改进建议 。 这也在很大程度上促使财务部门及时调整 工作思
二、 企业 内部控 制 与作 用
企业 内部控制是 以专业管理制度为基础 ，以防范风 险 、 有
效监管 为 目的 ， 通过全 方位建立过 程控制体 系 、 描 述关键控 制 点和 以流程形式 直观表达生 产经营业 务过程而形 成的管理 规 范。 企业 内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防 范能 力 ， 促进企业可持续发 展。全面提升企业经 营管理水平 和
３ 内 部控制不能解 决合伙舞 弊问题 。内部控制是建立在分
工 制衡 基 础 之 上 的 。比如 现 金 的 安 全 是建 立 在 出纳 和 会 计 岗位
分设 ， 以及会计人员对｝ ｛ Ｉ 纳人员进行监督基础之上的。但是 ， 如
果 不相容岗位的工作 人员相互合伙 串通 ， 那 么再好 的控制制度
一
种制度（ 绩 效考核 ） 去保证 另一种制度（ 内部控制 ） 的贯彻 实施 ， 是制度 管理 的精髓 。而绩效考核恰恰能够起到这方面的
关键词 ： 企业绩效考核 ； 企 业内部控制 ； 框 架体 系 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ４ ４ — ０ ２
摘 要： 很 多企业 内部控 制缺 乏效率的原 因在于缺乏有效的评价机制和科 学的评价依据 ， 由于不能有效地对 内部控
制体 系进行及 时改进 ， 从而导致 内部控制功 能的弱化 。因此 ， 在现代企业制度体 系下 ， 企业必须建立起基于绩效评价机制
的内部控制体 系。 正 因为 内部控 制本 身的局 限性 ， 单位 应 ＇ ３重视 内部控制的监督检 查工作 ， － 确保 内部控 制的贯彻 实施 。 用
业内部控制有 利于维护 社会主义市 场经济秩 序和社会公 众利 益。 企业尤其是上市公 司是创造社会财富的市场经济 主体和宏 观经济 的细胞 。调整产业结构 ， 转变发展方式 ， 提升发展质量 ， 维护市场经济秩序 和社会公众利 益 ， 从企业做起至关重要 。广 大企业也 只有 不断强化 内部 控制 ， 才能实现维护市场经济 秩序
作 用， 成 为 内部 控 制 的 有 效 补 充 。
一
、
企业绩效考核与 内容
三、 企业内部控制的局限性
１ ． 内部控制的制定是不完备的。因为内部控制的对象是一 个复杂而又不断变化 的经济管理 系统 ， 而事物又总是处于不断 发展变化之 中； 任何人都无法完全准确地认识和把握它 。在认 识它的过程中总是存在一定 的误差 。
系 的基本单位。
２ ． 内部控制制度 的执行受环境因素的影 响比较大 。内部控 制制度制定后 ， 关键在于执行和实施。在具体 实施 中， 除了制度 本身是否具有可行性 和可操作性 外 ， 其他环境 因素也会对 内部 控制 制度的执行 产生很大 的影响 ；比如在一个管理 缺乏规 范 性、 任人 唯亲 的单位 内 ， 大家 都没有遵 守制度 的 良好习惯 和意
单位情 况进行制 定 ，也可 以根据单位 内各部 门的业务工作 制 定， 甚至还可 以就某一 阶段开展 的具体工作制定 。灵 活性 决定
风险 防范 能力 是内控体 系的核心问题 ， 尤其是在 当前我 国应 对
国际金融危机 、 加快转 变经济发 展方式 的时代背景下 ， 内控规
范体系对于提升企业核心竞争力， 促进企业在后金融危机时期 可持续发展 ， 具有特别重要 的现 实意义和深远的历史意义 。企