办公室管理课件

当了导火索；也可能是一时之怒，中止业务是说说而已。

在不明白经理的真实想法之前，秘书绝不能越俎代庖，替 经理做主。秘书是助手，既不是经理政策的制定者，也不
是最后的决策人。
案例四:

一笑置之不作解释
某市教育局秘书科王科长正在办公室批阅文件，本单位一
位以爱上访告状闻名的退休干部杨某走了进来，说要找局
员为主，所以办公室实务通常又被称为文秘工作或文秘人员工作。 主要办公器械的使用 办公用品的准备
办公室实务工作一览表
序号 国内一般性 国外一般性 国内企业（含外企） 1 文书撰写 按上司的口头或书面指示完成信函。 记录上司指令及会谈、会议内容。
2 3 4
文书制作 文书处理 档案管理
复印资料。 在权限内按自己的意思发出信函。 档案管理。
小结。
外宾接待的一般程序：

a.接受任务－→b.了解来宾－→c.制订计划－→d.预
订食宿－→e.欢迎来宾－→f.商议日程－→g.礼节性
拜访－→h.宴请－→i.正式会谈－→j.签订协议书－
问题：

三位副总经理的隔阂是如何形成的？
秘书遇到此类情况时，正确的做法是怎样的？

在同一问题上，领导人之间意见不统一、可互相
推诿时，秘书怎么办？
分析 :

简秘书不该多头请示。他应在会后只向受总经理委托在家主持工作的
那位副总请示，如有分岐由这位副总经理去协调，形成一致意见，再
遵照办理即可。

重要原则：领导人之间对同一问题意见不一，应建议当面解决，形成 统一意见后照办，或按主要领导人意见办。这一过程中秘书特别不应 该在领导人之间来回传话。
案例六 : 面对找李总的客人

一天上午，张秘书正在用电脑打印公司的销售计划，这时 来了一位不速之客。“李总在吗？”客人问。 “预约了吗？”小张随口问道，姿势没有任何改变，双眼

仍盯着电脑显示屏。

“约什么约？，我要找你们老总谈谈！” 小张朝客人瞟了一眼，觉得有点眼熟，但想不起是谁，说： “你等一下”。说完起身到斜对面的会客室找李总，将客 人一人留下。小张告诉李总有人找他，李总问是谁，小张 说有一点眼熟，，好像是要债的。李总不愿见，小张顺便 请示了如何处理销售计划中几个敏感数据的问题。
长。王科长先热情招呼他坐下，然后敲开局长办公室的门， 请示局长。局长正忙于局里的工作，无法见杨某，说：
“告诉他，我不在”。

王科长回办公室时对杨某说：“领导不在办公室，你先回 去，有什么事我可以代为转告。”杨某离开了秘书科。 一个多小时后，王科长起身去档案室，在走郎看见局长与 杨某在卫生间门口握手寒喧，并听杨某说：“刚在王科长

相互有意见的人，在未撕破脸面前，当面对话时会顾及对方的接受程 度，而通过第三者说话会随便些，秘书即便按照原样传话，也会引起 更大误会。 当面对话同与第三者谈话不同，某种情况下一些人“当面对质”时也 可以不承认自己说过的话，领导人也如此，这是为维护其尊严的需要。 所以秘书在这种情况下往往处于困境。

(三)

这时桌上的两部电话同时响了起来，小林拿起了一部，没好气地说： “你好，华润公司，请讲”。 “我是周洲，请转告刘助理，我明天上午9点下飞机，叫她派车来接，同 时带上编号TG5126R 那份合同，我有急用，千万别忘了”。电话声音有 些含糊不清，显然是用手机从远距离打来的。


另一部电话仍在响，小林拿起电话：“喂？” “化工公司吗？我找李主任”。

是相反；

秘书受到冷落要分析： 可能是领导要考验他，那秘书应一如既往努力工作。
如果是领导的打击报复，秘书应斟酌何去何从。
案例三: 秘书应怎样处理一封信

某公司经理突然收到一封非常无礼的信，信由一
位与公司交往很深的代理商写的。经理怒气冲冲
地把秘书吴小姐叫来，口述回信：“我没有想到
会收到你这样的来信，尽管我们之间已有那么长 的往来，但事到如今，我不得不中止我们之间的
《办公室管理》
第一章 办公室实务概述
了解： 办公室的含义
办公室事务管理特征：服务性、分散性、专业性、主动性、繁杂性
我国文秘工作、国际文秘人员工作、我国外资企业与合资企业办公室实务内 办公室环境的布置和管理 掌握: 办公室的职能：政务（或业务）服务和事务管理
办公室实务：就是指办公室的工作事务和操作实务。办公室工作人员以文员

说你不在办公室！”“哪里，我一直在啊！”局长毫不迟
疑地回答，王科长感到一阵冰凉。

原来杨某走出秘书科后并未离开，在走廊内来回走动，刚 巧碰上局长上卫生间，急忙抢上前去打招呼，这才有了刚
才的一幕。事后杨某逢人就说王科长欺上瞒下，品质太低，
没资格当科长。王科长有口难辩，刚开始感到很委屈，后 来一想，当领导这样做也出于无奈，当秘书的应该注意维

几分钟后，小张回到办公室对客人说：“李总不 在，你回去吧。”客人表示不信，接着双方发生 了激烈的争吵。 半个月后，销售部向李总反映，本公司销售计划 泄露，部分客户的业务被别的公司抢走。 问题： 小张接待客人的方式错在那里？ 为什么会发生销售计划的泄露？


分析：


接待姿势、方式不对；

挂齿？，不过为他人做嫁衣裳而已！”

这话和刘秘书的表情很快传到了张经理的耳中，此后刘秘 书觉得自己不知为何受到冷落。
分析 :

领导和秘书是主从关系，领导是决策者，秘书是提供参谋的辅助人员， 两者的社会地位和社会关系截然不同。

一般而言，领导在综合水平，包括知识、能力、素质上强于秘书，秘 书在某些方面强于领导。即使领导不如秘书，在当时的场合下，秘书 应该认请自己的角色地位，按照秘书角色规范行事。 秘书与领导在经历、职责、地位上不同，有很多差异性，才决定了他 们之间的“互补”关系，秘书应该去适应领导、补领导的不足，而不
打印文稿及表格。 信函和邮件的处理。
5
会议组织
安排会议事务，并做会议记录或纲要。
记录上司指令及会谈、会议内容。
6
调查研究
协助上司准备书面的财务报告、研究报告。 准备好公司要公开的资料； 替上司收集演讲或报告的资料； 整理并组织好粗略的资料。 替上司接洽外界人士。例如记者、工会职员等。 接待宾客和员工的来访。

会后，好心的简秘书分别再向三位领导请示，三人仍固持已见，每位
副总经理都要求简秘书传话给其他两位，听话的简秘书均如此照办， 但事情最终未办成。

总经理回来后，召集再次开会，三位副总经理的情绪更坏，隔阂更大， 而且都表明自己的原话或说话的真正意思不是传话的那样，是简秘书 在传话时加进了自己的意恩，使原话走了样。这样一来，简秘书真是 “猪八戒照镜子——里外不是人”。
7
信息资料
收集及整理各种信息。
8
信访工作
9
接待工作
接待来访宾客； 替公司宾客订饭店的房间、订机位、发电报、打电话。
10
协调工作
以电话往来维持和外界的良好公共关系。
11
督查工作
督导一般职员或速记员。
12
日程安排
替上司定约会并做好记录； 为上司安排旅行或考察。
13
日常事务
阅读并分类信件； 自动处理例行的事务； 替上司保管私人的、财务的或其他的记录。

没有马上去写信，而是向经理提出忠告：“经理，请你冷 静一点，与对方断绝关系会产生什么后果呢？在这件事情 上，我们难道就没有应该反省的地方吗？ 当快下班时，将打印好的信递给已经心平气和的经理，

“经理，可以将这信寄走吗？”
分析 :

由于秘书的聪明，公司挽救了一个大客户，秘书把打印出 来的信交给经理征求意见，实际上是给经理指出他的过火 行为是错误的。 作为公司领导人，经理有自己思考问题的角度和方式，必 须权衡各方面的关系和利益，也包括这位代理商。他提出 中止与代理商的业务关系，也许并非是一时之怒，来信充
请示方法与报告方法；
计划方法和总结方法；
按照“优先顺序”制定计划书

三个步骤 (p25)

1．将自己要做的事情分为：A.是否应该做的事？B.是否做
或不做都无所谓的事？C.是否不可以做的事？对于A要集中 精力做，对于B和C可以从计划中删掉。

2．对于A类事情再进行分类，分为： 重要并且紧急的事（优先做）；紧急但是并不重要的事（第 但是既不重要也不紧急的事（可以请他人代劳）。
(一)
刚毕业的小林在跨国化妆品企业华润公司实习。电话铃 响了，小林拿起电话，声音圆润地说：“你好，华润公司， 请讲”。“华润吗？你们王总在吗？我有事找他。”对方 焦急地说。小林一看王总正在办公室看文件，立即说“王 总在，销等”。放下话筒，走到了王总身边，“王总，你 的电话”。
谁打的电话“王总问。”不知道，对方好象挺着急的“。 王总一皱眉，拿起了话筒，不一会小林听到王总在电话里 和对方吵了起来。王总挂了电话，生气地对小林说，以后 有找我的电话先问问清楚，小林脸红了。


“那个航班？几点？那份文件。”
“这个我记不清了”，小林红着脸低下了头。
问题：

小林在接打电话中存在哪些问题？
正确的处理方法是怎样的？
第四章
掌握:
邮件的拆封
邮件收发
邮件的处理
上司不在时邮件的处理
邮件转送单
传阅顺序提示条
邮件摘要表
第五章 接待实务
正确掌握：
内宾、外宾的接待程序 接待平时来访者的实务：初见来访者、传达 有关人员、向有关人员引见 接待计划中来宾：内宾接待、外宾接待


“什么化工公司？”
“你们是生产肥料的嘉华化工公司吗？我找销售部李主任。” “这里是华润公司，你打错了”，说完小林把电话重重一挂。