用友PLM产品汽配行业演示文稿(终稿)
用友PLM基础培训教程课件
培训与推广
对企业内部人员进行用友PLM系统操作培训,提高员工的系 统使用熟练度。同时,通过企业内部宣传和推广活动,提高 员工对PLM系统的认知度和接受度。
上线与运行维护
经过一段时间的试运行后,用友PLM系统正式上线运行。在 实施团队的指导下,企业内部人员开始全面使用系统进行产 品研发和管理工作。同时,建立系统运行维护机制,确保系 统的稳定性和持续性。
成立由企业内部人员和用 友实施顾问组成的联合实 施团队,明确各自职责和 任务。
系统配置与定制
根据企业实际业务需求, 对用友PLM系统进行配置 和定制,包括流程定制、 界面定制、报表定制等。
数据迁移与校验
将企业现有产品数据迁移 到用友PLM系统中,并进 行数据校验,确保数据的 完整性和准确性。
实施过程回顾与总结
提升企业市场竞争力
PLM系统可以帮助企业实现产品创新 和差异化竞争,提升企业在市场中的 竞争力和品牌影响力。
02
用友PLM系统核心功能介绍
产品数据管理(PDM)
01
02
03
04
产品结构管理
支持产品结构的创建、编辑、 查询和导出,实现产品数据的
集中管理。
零部件管理
提供零部件分类、属性定义、 编码规则等功能,支持零部件
用友PLM系统特点及优势
用友PLM系统特点 基于统一的产品数据模型,实现产品数据的全局共享和一致性管理。
支持多专业协同设计,提高设计效率和质量。
用友PLM系统特点及优势
集成化的项目管理功能,支持项目计划、进度、成本、质量等方面的全 面管理。
强大的流程管理功能,支持企业业务流程的自定义和优化。
用友PLM系统优势
项目计划管理
提供项目计划的制定、调整和优化功能,确 保项目按时按质完成。
汽车行业PLM系统的应用精选版
汽车行业P L M系统的应用Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】汽车行业PLM系统的应用2016-05-12汽车工业是一个技术高度密集的成熟产业,是当今许多新技术的载体,而汽车的新产品开发则是汽车技术的核心。
当代汽车新产品的开发,从它的基本理念、组织形式、实施步骤和开发手段上都贯穿着信息技术和微电子技术的成果,已经达到了全新化的程度。
中国作为汽车工业的后起发展国,不仅要引进发达国家汽车工业大批量生产的先进技术、设备和工艺,尽快掌握汽车设计开发和制造技术,更重要的是要不断地学习和应用现代的管理思想和科学、高效的管理方法,从而来推动我国汽车产业的发展。
一、产品生命周期管理(PLM)的概念产品生命周期管理PLM(Product lifecycle Management)来源于全球制造业信息化的长期实践和发展。
自20世纪末提出以来,这一管理发展十分迅猛,成为全球制造业关注的焦点。
近年来,国外已有超过70%的大中型汽车制造商使用了PLM系统,从而节约了开发成本,缩短了开发周期,提高了经营效率。
而我国在PLM的研究应用上则刚刚处于起步阶段。
产品生命周期管理PLM不仅是一种战略性的思想方法,而且也是一套应用系统和具体的解决方案:即是一种在虚拟企业范围内管理整个产品开发过程中如何进行协同工作的协调方法。
概括地说,PLM是一种“产品至上”的理念,属于企业信息化的范畴。
但是,由于PLM属于一个发展很快、比较新的信息化领域,所以提供PLM系统方案的各个公司尚没有特别统一的定义。
国外研究人员普遍认为:实施PLM是以企业的产品为中心,以提升创新能力和随需求而提高的应变能力为目标,以信息技术(包括应用软件)为手段,通过对企业知识型资产的管理,建立一个从概念、开发、生产到维护的整个产品生命周期动作的体系。
具体来说,PLM系统的实质就是通过构筑产品信息数据而建立一个统一的产品研发系统平台。
用友U8汽车零部件行业产品演示方案
进行齐套查询安排生产作业计划
齐套查询操作
齐套查询结果
生产订单缺料明细表
缺料
生产订单用料分析
标准用料与实际 用料对比分析。 用料对比分析。
生产订单完工状况表
生产订单的完工状 况表是考核生产能 力及每月完工的一 个统计表(计划量、 个统计表(计划量、 订单量、入库量、 订单量、入库量、 未完量等)。 未完量等)。 企业可以据此考核 生产部门的工作绩 效。
工 资 核 算 、 发 放
报废记录, 报废记录, 精细工资核 算的依据
生产改制演示
提供了已审核订单 子件修改和手工生 产订单子件修改的 功能, 功能,并且在修改 子件时可以处理替 代料。 代料。 因此, 因此,可方便的通 过增加或更换部分 零件而灵活的改制 为其它产品
B部分:关注流程2-从采购到付款演示 部分:关注流程2
代管库出库 单,指定供 应商
B部分:关注流程3-从销售到收款演示 部分:关注流程3
审批流 售前 分析 销售 报价 ATO 销售 合同 PTO 预测/ 预测/ 订单 接 订单 接 单 CRM 商机 货 生产 价格 系 订单 货 合格 让步接受 N 单 分 Y
降 级 数 量
预警系统 防伪 税控 销售/寄售 发货单
销售 订单
采购 计划 采购 订单 货单 Y 采购 单 采购 发票 采购
降 级
请检单 检验单
外协 计划 生成外 协订单 发
生产 计划 生产 订单 生产订 单 工 生产订 单 工 生产订 单 成
工序 计划 10工序 10工序 0工序 0工序 0工序 0工序
销售/ 销售/寄售 发货单 销售 发票 防伪 税控 销售 单 货
• • • • 供应商管理:比质、比价(图形)、比服务、比交期 供应商管理:比质、比价(图形)、比服务、 )、比服务 供应商配额管理:入库、供应商货位管理、生产领料、 供应商配额管理:入库、供应商货位管理、生产领料、下线结算 采购模式:计划采购、临时采购、ROP在订货点法 VMI采购 在订货点法、 采购模式:计划采购、临时采购、ROP在订货点法、VMI采购 采购请购 采购订单 采购到货 到货质检 采购入库 采购专用 发票/普通发票 财务应付凭证(支持多张订单、到货单、入库单、 发票 普通发票 财务应付凭证(支持多张订单、到货单、入库单、 发票灵活组合对就方式) 发票灵活组合对就方式) • VMI管理:VMI采购请购 采购订单 采购到货 到货质检 采购入 VMI管理 管理: 采购请购 库 生产领用出库 VMI消耗汇总 供应商确认 采购结算 应付 消耗汇总 系统 • 报表:多方面,多角度分析报表,全程了解和掌握采购进度、采购 报表:多方面,多角度分析报表,全程了解和掌握采购进度、 业务中的评价信息,采购综合统计表、暂估入库余额表、采购成本 业务中的评价信息,采购综合统计表、暂估入库余额表、 分析、 分析、采购资金比重分析
PLM在汽配行业的应用
PLM在汽配行业的应用作者:杨经宇来源:《电子技术与软件工程》2015年第04期本文介绍了PLM系统在汽配行业的应用,总结了PLM系统能为企业带来的优势,回顾了系统实施中碰到的一些问题,为将要选择和应用PLM系统的企业提供一些经验和借鉴。
【关键词】PLM系统信息平台PLM(Product Life-cycle Management),即产品生命周期管理。
它不但能够有效地管理研发过程的图文档,而且在一个产品的全生命周期里,能够保证产品数据的完整性、正确性、一致性,解决企业产品研发过程中的频繁变更、可追溯性差的问题,实现数据的版本管理等。
PLM系统使产品在生命周期中的所需部分能够统一集中在一个平台上,使企业能够充分利用现有资源,协调各部门同步完成各项工作。
基于以上产品优势,我公司在实施ERP系统的同时,同步应用PLM系统,梳理上传产品图纸,为后期统一物料编码和建立物料清单打下坚实基础,减少了ERP项目的实施周期。
1 PLM系统在我司应用之前的情况我公司是典型的汽配企业,具有汽配行业的共同特点,面临着产品零配件多、产品变更频繁、研发周期较长、市场反应较慢、公司内部流程不够规范等难题。
加上我公司生产基地较多,管理难度更大,在管理中各种弊端重重出现,具体表现在:(1)业务流程不够规范,不同人员针对同一流程填写不规范,签字流程不规范。
(2)库存管理较凌乱,产品、配件的管理没有进行详细分类,存在一物多码和一码多物情况。
(3)市场反应速度较慢,交货周期较长,降低了库存周转率,降低了客户满意率。
(4)研发管理不够严谨,项目进度难以实时把控,工艺流程和图纸变更不能及时全面传达到位,导致在生产过程中经常出现同时存在几个版本的图纸,造成生产误工。
基于以上的各种现状,公司迫切需要对现有的流程进行整改和重组。
同时,通过引入PLM系统来辅助企业管理,整合信息资源,规范产品开发流程,缩短产品开发周期,提高产品质量。
2 使用PLM系统后改善的几个方面2.1 强化产品开发协同产品在完成图纸设计的同时,可以进行物料的标准化,明确物料单耗。
(PLM产品生命周期)用友PLM解决方案(完全版)V
(PLM产品生命周期)用友PLM解决方案(完全版)V产品创新持续经营用友PLM产品创新管理最佳解决方案(完全版)用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营——支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式,创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值,创新是产品价值实现的灵魂。
用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化,改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平,实现企业的产品创新。
借助U8allinone全面集成,以产品创新为核心,实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理。
从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型,全面提升企业的核心竞争力。
中国制造业企业的觉醒——产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下,中国制造业的竞争力,正在从价格优势向产品优势升级,企业从产业链的低端向中高端升级。
而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。
产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力,是企业生存和发展的基石。
提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理(PLM)战略PLM是一种战略管理方法,是以产品为中心,实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理。
产品策划阶段与市场需求对接,设计和制造阶段实现产品功能,销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。
它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。
选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势当前,PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案。
e-works调查表明:2008年中国产品创新数字化市场总额达到29.26亿人民币(4.24亿美元),复合增长率为15.5%。
这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。
用友PLM汽配行业解决方案
汽车零部件产品开发管理困惑和改善举措
Yonyouup Information Technology Co.,Ltd
汽车零部件产品开发管理困惑和改善举措
Yonyouup Information Technology Co.,Ltd
产品开发过程需要标准化
Yonyouup Information Technology Co.,Ltd
汽车及零部件产品开发管理核心——产品和工艺设计及过程质量控制
合作伙伴 联合研发
培养策略供应厂商,缩短开发周 期,降低零部件成本
供应商
核心业务流程
营销服务
三方物流
产品形成
生产
提高与合作伙伴的沟通效率和沟 通准确度
用友PLM产品研发管理信息化系统 设计制造一体化解决方案
Yonyouup Information Technology Co.,Ltd
目录
行业经验篇 用友PLM在汽车零部件行业应用实践 需求分析篇 汽车零部件行业PLM实施关键需求探讨 产品应用篇 用友PLM在汽车零部件产品开发中的关键应用 实施规划篇 用友对重通成飞PLM项目实施规划及保障 项目效益篇 用友对重通成飞PLM项目应用效益期盼
统计分析
产品成本管理 成本费用模型 产品成本计算
产品平台管理
产品平台分类
数
产品族管理
据
层
标准产品管理
变型产品管理
产品结构配置管理 产品分类管理 产品配置管理 产品结构配置 产品基线管理
物料管理 物料基础信息 物料分类体系 物料状态管理 物料替代管理 KPI统计分析
文档管理 文档分类管理 文档模板管理 文档发放管理 文档打印管理 文档密级管理
用友ERP-方案-汽配-()U8行业产品应用解决方案-品控报表
用友U8-ERP行业解决方案----质量品控编写时间:2010.5.27版本:V1.0编写人员:李华焰编写部门:U8产品管理部用友软件股份有限公司1、行业适用适用行业:(将专用行业,通用行业分开说明)主要适用于汽车零部件、机械、电子、食品具备快进快速检验,并作日常品控需求的的行业企业2、应用概述功能说明:(简要说明领域应用的功能)●通过品质目标设置,实现企业每月的不同业务指标、和不同质检结果的目标分析,作为企业质量决策参考。
●提供了第一手的进行ERP系统加工的不良品折线趋势分析和帕累托分析,并创造性的提供了报表精细维护再分析功能,。
应用场景:(说明类似于产品定义中说明的场景)企业日常检验过程中,积累的很多检验数据,而质量管理部门,经常需要出具日报数据,不良情况,每日的质量波动,图形,数据说话,为进料、车间以及日常质量问题进行分析决策。
质量部门设定质量目标,在质量目标的基础上进行质量的改进以及质量预防和判断实际的改进的情况。
很多客户都会在现场进行大量的质量问题分析,月报主要报告不良,对于合格率不是改进的方向。
企业中标准的分析会包括以下内容:质量月度统计报告1)销售退货返货分析以及整改措施●每月的退货情况,按照目标PPM值来进行分析。
●分析之后都要分析道缺陷状况,到PPM。
缺陷分析全部按照帕累托图分析。
为●销售销退汇总表:2)车间一次合格率(第一次检验合格率)3)车间供货缺陷率PPM4)工序加工合格率分析(检验工序、或者工序检验合格率)5)委外、采购进料质量情况:6)返工品缺陷统计。
(原因码统计)7)索赔率。
按照数量进行确认索赔计算➢报表格式:都是横向产品、纵向接收批数(数量)、合格批数(数量)、目标合格率、实际合格率➢按照每月,和数量进行折线图分析。
可以分客户、产品、产品类、跨年度趋势。
➢数据来源:车间现场工序记录,以及质检质量结果➢报表图形:以折线图为主。
并有帕累托图形X射线探伤不良分析。
按照产品类进行每月的折线分析进行大支架总体不良分析,并按照目标值进行跨年分析和趋势分析3、管理诉求描述相应的管理应用诉求,管理控制要求等工厂应用质量管理之后,ERP系统保存了大量的质检基础信息,每月部门需要花大量时间进行质量月报和质量合格情况波动情况分析。
PLM解决方案与UGPPT演示课件
基于二维工程图纸的开发 心的开发(主模型)
以三维实体模型为中
CAD/CAM/CAE数据管理(PDM)
产品生命周期
的数据管理(利用PLM解决方案)
基于编程的专家 知识驱动自动化向导
NX转变产品开发过程
NX 产品系列功能是转变产品开发过程、实现数字化产品开发。 它涉及在产品设计、仿真和制造中开发过程的全范围,包括产品概念设计、 式样造型设计、结构细节设计、性能仿真、工装设计和加工。
NX 从正向 X轴到正向 Y轴逆时针方向测量角度。 以度数和度数的十进制分数输入角度 测量值。当用户输入了一个正值,将 角度测量 从正向 X 轴或以指定的基准线逆时针 测量角度。当用户输入了一个负值, 系统显示一个减号以指示以顺时针 方向移动。
右手规则
右手规则用于决定旋转的方向和坐标系的方位。此规则也决定 了顺时针和逆时针方向。
螺旋右手规则
交点
在一般用法中,两条曲线的交点是指这两条曲线实际相交的点。
在 NX 中,物理上不交汇的曲线也可以相交。
在图中,所选择的第二条曲线(C2)沿 ZC 轴扫 掠或延伸以形成一个想象的片体。所选择的第一 条曲线(C1)于是与该片体相交;所得的点(P1 )叫作两条曲线的“交点”。
交点示例
交点总在所选的第一条曲线上,除非这两条曲线是通常意义的相
4
2 1
知识驱动自动化
Knowledge Fusion Each Application Wizard
横过产品开发的所有要素, 产品和过程知识重用
仿真、验证与优化
Quick Check & Check Mate Motion & Structure Simulation
广泛的仿真和确认工具、自动地在每 一步检查产品性能和可加工性
用友PLM产品演示脚本-汽配
用友PLM演示脚本1PPT各位领导和专家,大家好,非常荣幸今天来到XXXX,与各位能够就PDM进行深入沟通和交流。
前期我们与贵公司XX进行了沟通和交流,取得了XXXX对PDM的需求文档,经过分析和总结,我们认为用友PDM能满足XXXXPDM大部分的需求。
今天主要通过软件的将用友PDM的部分功能和特色展示给大家,也希望通过我们的交流,我们双方能够进行后续的合作,用友也能为XXXX的研发信息化甚至企业整体信息化工作做出自己的贡献。
我们首先看一个PPT文件,这是用友PDM的应用逻辑和路线图,以项目管理为主线,以任务为驱动进行整个研发过程的管控,项目管理贯穿于整个应用过程。
用友PDM在汽车及其零配件行业得到了广泛的应用,今天我们就以汽车行业的APQP的这个主线的执行过程为主线,来将用友PD M的部分功能进行展示。
主体应用路线:1、按企业的流程形成相应的流程模板,新项目则以此建立项目;建立零部件的基础物料库;2、形成WBS,自动分派给设计工程师和各角色人员;3、自动从任务箱中接收任务,以交付物决定使用的设计工具,包括产品结构、CAD图纸、OFFICE文档、工艺等;4、提交任务进行审签、打回归档;5、若进行变更,则申请、执行、通知和发放;6、形成的BOM等数据通过接口方式传递到ERP;7、若形成系列的产品配置,则将配置结果传递到ERP中;我们来看一下,这是大多数据企业的业务流程,包括整理出来的APQP的业务流程和交付物文档,这些大多数停留在纸面上,是TXT的,如何将这些APQP的内容有效的在系统中进行管理,让企业的业务流程进行固化并逐步优化,真正形成可执行的EXE、动态协作的项目管理体系呢。
在用友PDM中如何来进行处理呢?将APQP的业务流程进行梳理并固化到系统中,形成可执行的项目流程模板,将APQP的各个阶段、任务、活动定义到系统中,任务或活动中的角色、工期、交付物、流程、文档模板等均可进行关联。
让我们的结构工程师、硬件工程师以及软件工程师在操作时,直接看到自己要干什么、应当怎么做、做完后怎么处理。
PLM零件.ppt
2021/3/8
認可書申請作業1/47
進入文件物件庫:點選「物件庫」「物件庫」下拉清單「完整物件庫清單」,最後再進入「認可書」物件庫
2021/3/8
本文件為美律實業股份有限公司專有之財產,非經書面許可,不准透露或使用本資料,亦不准複印,複製或轉變成任何其他形式使用。
The information contained herein is the property of Merry and shall not be distributed reproduced, or disclosed in whole or in part without prior written permission of Merry.
如為系列認可時,所有料號都需輸入並以半型分號區隔「;」 6.暫認可:正式認可請選NO,暫認可請選【YES】 7.暫認可數量:若為暫認可一定要填【總量】
※針對第7項補充說明:
舊系統QAD採用批次累計方式計算暫認可數量,
但PLM系統採用總累計,假設第一次暫認可數量 2000PCS,第二次暫認可數量:3000PCS,請記 得於第二次暫認可時,將數量填寫為5000PCS。
2021/3/8
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汽车产品配置知识——PLM产品配置管理技术在汽车行业的成功应用
PLM产品配置管理技术在汽车行业的成功应用产品生命周期管理PLM(Product Lifecycle Management)自20世纪末提出以来,便迅速成为制造业关注的焦点。
PLM系统涵盖了从市场需求分析、开发设计、测试验证、生产制造、使用维护以及报废回收等产品的整个生命周期,能够将庞大的数据流及信息流进行整合,理顺制造的整个价值链,以降低运营和管理成本。
随着汽车产品信息全球化、市场竞争激烈化、客户需求多样化和个性化、产品交货周期的缩短和定货批量减少等,汽车制造企业需要提供更多型号的汽车产品满足不同客户的个性需要,并且需要保存同一型号产品众多有微小差异的版本。
为此,需要建立汽车产品配置选择库,快速配置设计符合消费者需求的汽车产品,并在产品配置数据库中保存产品周期中的各种数据。
如何组织、检索产品配置知识并使之信息全球化,在信息全球化的情形下如何满足系统集成对产品配置知识共享检索的要求,都是需要及时解决的问题。
本文结合清软英泰在汽车行业(厦门金龙客车和河北中兴汽车)PLM系统的实施实践经验,通过建立汽车产品生命周期统一数据模型和模块化的产品配置管理中心,对汽车产品的整个生命周期的数据进行有效的组织和管理,更有效的进行产品配置管理以及产品工艺数据管理。
使系统能够通过用户的需求驱动,快速的进行汽车产品配置设计和客户产品配置点选的需要,为汽车产品模块化配置设计和管理提供行业解决方案。
一、面向生命周期模块化的产品数据管理模型1.建立汽车产品生命周期统一数据管理模型汽车产品的全生命周期是一个复杂的过程,在产品设计、生产工艺、采购物流和销售售后等不同阶段会产生大量不同类型的数据文件,随着产品生命周期的扩展,数据文件会不断的扩展。
因此,必须建立产品统一数据模型,解决不同类型数据的综合管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题。
清软英泰汽车行业解决方案为企业提供统一的数据建模工具,根据企业产品的特点、产品开发和生产工艺的业务特点搭建产品数据模型。
汽车零部件行业PLM解决方案
汽车零部件行业PLM解决方案华天软件汽车零部件行业PLM解决方案综合国内优秀企业信息化实施经验,通过先进的产品平台,为企业提供以产品结构为核心的产品数据管理,并结合行业产品研发特点,提供符合零部件行业的APQP体系过程文件管理,对TS16949体系的支持和试验数据的管理,推动汽车零部件企业的创新管理。
通过该方案的实施能够帮助汽车零部件企业实现系统配置快速实施,减少实施风险,达到汽车零部件行业管理过程和最佳实践。
汽车零部件行业整体解决方案框架汽车零部件行业PLM解决方案特点:◆一体化的产品研发平台以产品结构为核心的产品数据管理与工艺设计一体化相结合,开放性好,支持快速的自定义配置和二次开发。
◆专业的APQP项目管理针对福特、奇瑞、吉利、通用、大众等多个主机厂商不同的过程要求,内置多个标杆企业的APQP过程模板,APQP项目任务与工作流紧密结合,快速实现APQP项目分解与任务自动分配。
通过项目仪表盘,即时监控,减少项目问题,缩短项目周期。
◆支持行业TS16949体系支持APQP体系文件按照不同的厂商、不同阶段(OTS、PPAP等)快速打包输出,方便主机厂商审核。
可快速生成过程流程图、PFMEA、控制计划,实现更改关联。
全面支持TS16949体系全面支持TS16949体系◆广泛的系统集成能力可与国内外主流CAD紧密集成,保证企业源头数据的一致性与准确性,与国内外主流ERP(金蝶、用友、神州数码、浪潮、SAP、QAD、Oracle等)、MES紧密集成,打通企业整体信息流。
实施汽车零部件行业PLM解决方案将给企业带来多方面的应用价值。
根据我们实施的汽车零部件企业的分析,实施的效益可以分为可量化的效益和不可量化的效益,其中不可量化效益的影响可能比可量化效益更为深远。
结合华天软件在以往项目实施中的经验,PLM上线后能够为企业在生产效率和直接成本等方面带来较大的改善,以下是实施PLM预估达到的量化经济指标:PLM解决方案带来的量化价值。
汽车汽配行业PLM解决方案概要
汽车汽配行业PLM解决方案行业概述目前世界上汽车、汽车零部件行业巨头都已进入中国,中国汽车工业新的产业格局已经形成。
随着中国经济改革的深入,中国企业在汽车汽配行业的实力正在持续稳步上升,企业开始从单纯的模仿模式向自主研发迈进。
相当一批具备较强综合实力的大型汽车零配部件生产企业、集团涌现,企业开始进入全球采购配套体系,走向世界。
随着中国整车市场的增长,随之带来汽车零配件产业的发展空间巨大。
2011年,中国汽车产量将突破2000万辆,出口每年增速均超过35%以上,汽车保有量将达到5000万到1亿辆,中国整车市场的快速发展让汽车零部件市场有望变成一块数千亿元的大蛋糕。
然而,长期以来,国内汽车零配件企业的轿车配套能力却很低,企业规模偏小,产量低,生产成本高。
与国际汽车零部件巨头相比,中国企业明显处于劣势,因此无论是立足国内市场还是闯入国际市场,中国零配件企业必须提高研发能力,开发核心技术,打造自主品牌。
三品PLM以产品数据管理为核心,按照TS16949质量管理体系要求,涵盖汽车行业APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大管理流程,同时兼顾物料管理及 BOM、CAD/ERP/MES系统,实现对汽车行业的产品研发的全生命周期管理。
企业面临的问题从事汽车、汽配企业随着研发能力和客户的不断增加,原来基于人工的传统的研发管理模式已经无法满足企业不断发展的要求,面临的主要问题有:1、文档资料管理困难企业中ISO9001/ QS9000/TS16949等质量体系的运行完全依靠传统人工管理实现,产生的文档资料越来越多,文档管理难度越来越大;资料的更改容易发生版本混乱资料的查询、借用、更改、发放越来越困难。
2、研发流程管理滞后,公司缺乏符合APQP项目管理要求的工具和方法开发进度不能实时掌控,跨部门协作难度很大,经常出现工程师漏掉必须执行的工作任务情况,项目的输出质量难以提升。
再加上图纸的设计、更改审批以书面形式流转,导致项目管理效率极低,浪费很大。
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用友PLM项目演示(演示稿)1PPT各位领导和专家,大家好,非常荣幸今天来到XXXX,与各位能够就PDM进行深入沟通和交流。
前期我们与贵公司XX进行了沟通和交流,取得了XXXX对PDM的需求文档,经过分析和总结,我们认为用友PDM能满足XXXXPDM大部分的需求。
今天主要通过软件的将用友PDM的部分功能和特色展示给大家,也希望通过我们的交流,我们双方能够进行后续的合作,用友也能为XXXX的研发信息化甚至企业整体信息化工作做出自己的贡献。
我们首先看一个PPT文件,这是用友PDM的应用逻辑和路线图,以项目管理为主线,以任务为驱动进行整个研发过程的管控,项目管理贯穿于整个应用过程。
用友PDM在汽车及其零配件行业得到了广泛的应用,今天我们就以汽车行业的APQP的这个主线的执行过程为主线,来将用友PD M的部分功能进行展示。
主体应用路线:1、按企业的流程形成相应的流程模板,新项目则以此建立项目;建立零部件的基础物料库;2、形成WBS,自动分派给设计工程师和各角色人员;3、自动从任务箱中接收任务,以交付物决定使用的设计工具,包括产品结构、CAD图纸、OFFICE文档、工艺等;4、提交任务进行审签、打回归档;5、若进行变更,则申请、执行、通知和发放;6、形成的BOM等数据通过接口方式传递到ERP;7、若形成系列的产品配置,则将配置结果传递到ERP中;我们来看一下,这是大多数据企业的业务流程,包括整理出来的APQP的业务流程和交付物文档,这些大多数停留在纸面上,是TXT的,如何将这些APQP的内容有效的在系统中进行管理,让企业的业务流程进行固化并逐步优化,真正形成可执行的EXE、动态协作的项目管理体系呢。
在用友PDM中如何来进行处理呢?将APQP的业务流程进行梳理并固化到系统中,形成可执行的项目流程模板,将APQP的各个阶段、任务、活动定义到系统中,任务或活动中的角色、工期、交付物、流程、文档模板等均可进行关联。
让我们的结构工程师、硬件工程师以及软件工程师在操作时,直接看到自己要干什么、应当怎么做、做完后怎么处理。
不需要关注太多基础的流程性的内容,将模式化的工作交给系统来处理。
2系统演示2.1基础功能介绍(administrator)1、以administrator登录,进入到系统中,弹出消息提示栏,点击消息,如项目任务通知框,可以简单的查看介绍一下审签任务、办公任务、项目任务、设计任务、变更任务、工艺任务、出差申请等;2、打开用户管理,介绍建立的按企业的组织架构建立的用户管理体系,着重介绍:a)用户按企业组织架构进行创建;b)用户在各个组织中的人员调动的移动;c)用户权限在系统中的禁用和启用,防止非法用户的登录也可保留用户的历史工作;d)用户信息的介绍,包括基础信息、所属的交付物、产品、项目任务等;e)介绍用户签章;f)介绍用户的角色,强调用户在系统中的系统角色以及项目角色,动态来处理在不同项目或任务中的权限。
3、打开零部件管理中的物料库,主要介绍:a)物料库的作用,即作为零部件管理的载体,在设计新产品时,可快速查询和直用相应的物料信息,实现零部件的快速查询和利用,减少重复设计、降低产品成本;b)与ERP进行共享和同步;可查看ERP中的物料信息;c)对物料进行状态和有效性的管控;可查看和统计物料的引用次数、自定义物料的属性;4、项目流程定义,主要介绍:a)图示化定义项目流程,可按组合方式(项目大的阶段、分阶段进行定义)进行项目流程的定义;b)项目任务和活动,其角色、周期、任务说明、交付物、文档模板、存储路径、审签流程、评审节点;c)任务间的约束关系;2.2项目计划(ym)下面我们以一个项目经理ym的身份登录PDM中,我们建立一个项目,成立项目组并制定项目计划和任务分派。
2.2.1新建项目1、新建项目,分为完全新建项目,或者从已有的项目中进行复制,继承大量的历史信息;2、新建项目,填写项目信息,包括项目编码(可从编码系统中申请)、项目名称、项目分类(汽车电子)、文档分类(APQP\产品设计过程)、项目起始时间、项目的附加属性(如客户为一汽大众);3、组建项目组成员,分别包括项目经理(YM)、硬件工程师(aixr)、网络及软件工程师(liuhj)、项目管理工程师(liuhy)等,其他的角色随机添加;4、完成项目创建;5、定制项目日历,按默认项目日历完成即可;2.2.2项目计划1、进入到项目计划管理模板中,从分类中找到前面建立的项目,可从此处看一些项目组的成员信息等,可将项目加入到自己关注的项目中;2、进入到本项目中,可查看项目的基本信息,点击右键,按项目流程进行分解,选择APQP-项目流程,进行一级分解;3、在项目准备阶段点击右键,选择按项目流程进行分解,选择APQP-项目准备阶段,进行二级任务分解,在产品设计过程中点击右键按流程进行分解,选择APQP-产品设计过程进行二级任务分解;4、将BOM节点的任务查看输出物以及输出物的情况;BOM节点的任务分配给chenly,并进行任务计划生效和下发;5、保存项目计划;6、退出ym登录;2.3项目任务分解与执行2.3.1BOM节点任务执行并进行分解1、以chenly身份登录,在任务收件箱中进入“项目任务”,点击“BOM”任务进行展开,并且启动项目任务;2、进入可执行任务,可简要查看BOM任务;3、然后进行任务分解,进入项目计划界面;4、点击BOM任务的输出物,在里面查看输出物,新增产品配置;5、在产品配置界面里面,新增ECU-X的产品,产品分类放置在自制半成品里面,其分类放在XXXX的“车辆XXX”里面,编码按分类进行申请;6、进行任务分解,在BOM任务中点击右键进行任务分解,可按流程进行分解,此处以按BOM进行分解;分解出两个任务,一个是ECU-设计-结构,一个为ECU-设计-电子;其执行人员分别为chenly和Aixr,计划启动时间进行自定义;7、在任务分解时,进入到结构设计和电子设计的输出物中,定义输出物的存储位置以及其审批流程;产品配置则不进行审批,而输出文档按照“标准审批流程”进行审批;8、在结构设计的输出物里面添加一个输出物为项目文档(如设计说明书),其审批流程为标准审批流程,其存储位置为APQP-产品设计过程;9、关闭任务分解界面,回到项目计划界面,将结构设计和电子设计的任务生效;2.3.2以结构工程师角色登录进行设计(chenly)1、以结构工程师角色进行登录,进入到已经就绪任务中,将其结构设计的任务启动,并进入到执行任务中;2、点击右键进行任务的“执行”操作,切入到“产品结构配置”中,点击产品结构配置,进入到产品配置界面,在产品配置界面中主要内容:a)从物料库中点选零部件搭建BOM结构;b)从已有的产品BOM中选用零部件;c)从参考产品中选用零部件;d)从ERP中查看零部件的库存信息及价格信息;e)此界面形成的信息不需要进行保存;3、进入到CATIA界面,打开ECU COVER文件;a)运行集成插件;点击集成中的提交BOM信息;b)在物料提取界面中,选用要归放的BOM节点信息,即在项目中建立的产品结构(ECU-XX)c)点击零部件的分类信息,并按分类进行零部件代号的自动填写;d)将PCB零部件的零件属性修改为部件;e)提交并上传数据,BOM自动提交完成;显示的文档提交界面,查看其审批流程是否正常;f)提交文档;4、切回到产品配置界面,刷新BOM,显示零部件信息以及相应的CATIA的图纸及三维模型;5、点击零部件的图纸及三维模型,可以浏览器进行浏览;6、将BOM信息进行保存,退出产品配置界面并回到项目任务界面中;7、在结构设计任务中点击右键进行提交;显示任务提交界面;选择产品配置信息以及零部件输出文档,在最上的项目文档信息处,选择“项目文档模板-签名”;8、全部提交,输入提交的信息;退出chenly的登录;2.3.3以硬件工程师角色进行电子设计(aixr)1、以aixr作为硬件工程师角色登录到系统中,在任务箱中点击“已就绪任务”,选择电子设计任务并进行启动;2、进入到可执行任务中,点击执行,进入到产品配置界面,同理进行产品配置的介绍,此处可略去;切入到CAD即Protel中进行介绍;3、在Protel中,打开相应的SCH图纸,并在里面启用LIB库;4、从LIB库中选择部分电子元器件信息,放入到SCH图纸中(注意选择库中已经有的);5、提交SCH图纸及BOM信息;显示BOM提交界面;6、在右键中“选择BOM”,选择相应的ECUXX产品,选择有权限的PCB节点,确认提交BOM;7、提交SCH文档,进行文档编码的命名;8、最后进行提交完成;2.3.4按编制、审核、批准流程进行审批(chenly\limm\ym)1、上面已经将图纸、模型、PCB以及项目文档提交到系统中,按照预置的审批流程进行审批;2、以chenly身份登录到系统中,点击“审签任务”中的“已就绪的审签任务”,选择chenly和aixr提交的文档,选择启动;3、从可执行的任务中,选择项目文档,通过打开,进入到IE浏览器中进行浏览、批红和签章;4、进入CATIA图纸的浏览,也可进行相应的批注;5、打开PROTEL图纸,也可进行浏览和批注;6、提交审批结果;顺便介绍一下,如果不通过,可直接打回。
以limm身份登录,进行图纸的审批:1、对WORD文档进行签名;2、对CATIA、PROTEL图纸进行浏览;3、提交审批图纸;以ym身份进行登录,进行图纸的批准和发布:1、Word文档进行签名;2、CATIA、PROTEL、WORD等内容直接提交和发布;3、完成审批手续;2.4项目进度情况查看与统计以项目经理身份(ym)登录系统中,进入到项目计划里面:1、打开ECU-XX的项目,查看项目进度,通过甘特图显示项目的进度情况;2、通过查看项目任务,可以查看任务的交付物情况,同时可查看产品配置BOM的结构、图纸等信息;3、在项目管理模块中,可以进行项目任务信息的统计,显示人员或任务的分配及执行情况;4、按人员或多维度的方式进行查询;1、以chenly身份登录,他来负责这个产品,那么进入到产品配置中,选择ECU-XX产品;2、通过多种维度来查看产品的情况;3、介绍替代件情况;4、介绍零部件在不同产品中的引用;5、进入到报表生成模块中,在报表中,选择“产品零部件清单”报表进行输出;6、选择项目文档齐套性报表也可以进行输出。