通港大道平安工地汇报材料

（三）平安工地建设情况
7、现场安全管理
安全宣传标牌
第四部分
平安工地建设工作体会
平安工地建设工作体会
（1）工作方法的改变。项目部在以往安全管理工作中 的框架和方式比较的模糊，且认识不足，管理上存在很多 的盲区和误区。通过创建过程中不断的摸索和细化，目前 安全工作具体的步骤和管理程序已经显得明朗化和清晰化。
逐级签订安全责任书
平安工地建设情况
7、现场安全管理
“平安工地”建设对现场安全生产规范布设等标准化的管理提出 高标准和严要求，项目部根据不同的施工阶段、不同的施工特点，设 置了相应的安全维护设施及标志标牌，加大安全生产投入和安全管理 力度，全面促进各项安全外业的管理工作，提升安全工作管理水平。
平安工地建设情况
平安工地建设情况
4、加强机械设备管理，实行一机一档
“一机一档”
加强机械日常保养
平安工地建设情况
5、规范安全专项经费的使用
项目部根据工程特点和安全工
作计划，编制了安全生产经费使用
计划，列出安全经费的类别、项目、
金额和使用部位；工程实施过程中
由项目部统一组织安全设施的采购
及安设，确保安全经费的有效使用，
7、现场安全管理 （1）施工围挡：施工围挡是工程施工中安全工作的重点、难点。
项目部在重点部位设置规范的施工围挡围护，并设置轮廓标志和警示 灯。保证施工安全，做到安全防护正常化、安全作业保障化。
平安工地建设情况
7、现场安全管理
（2）标志标牌。项目部严格按照专项方案，对施工段落的内、外 围各交叉路口设置交通标志标牌，尺寸、材质、形式统一。同时，在 施工现场醒目位置设置标准化“八牌一图”。
一期工程自2014年4月开工，于2015年11月底基本完工， 目前交付绿化及交安设施等施工。
路线走向
第二部分
安全生产管理特点和难点
安全生产管理特点和难点
1、工程建设规模大，安全管理任务重 本工程施工线路长、路幅宽，工程体量大，施工内容包括桥梁、涵
洞、管道、路基、路面等，大量人员、设备、机具和车辆集中，安全管 理任务繁重，必须采取各项安全措施防范各类安全事故发生，保证施工 安全、顺利开展。
平安工地建设情况
1.建立安全生产管理体系落实安全生产责任
安全生产责任制
安全生产管理制度
平安工地建设情况
2、制定安全工作目标计划及平安工地创建方案
（1）根据《关于开展全省公路水 运工程“平安工地”建设活动的通知》 要求，我部制定了项目部“平安工地” 建设活动方案，方案中明确了活动的目 标、时间、范围、组织机构、工作要求 和保证措施，为“平安工地”创建工作 制定了规划和实施办法。
平安工地建设工作体会
（2）思想意识的转变。通过创建的不懈努力，参建 人员已经初步从以前的“要我安全”向“我要安全”转 变。比如以前部分作业班组对于项目部的安全管理往往 是敷衍了事和应付检查，现在则会主动积极的要求对新 进场的工人进行安全教育或反映施工中发现的安全隐患， 积极的配合工作。
平安工地建设工作体会
（3）“平安工地”创建活动对我们来说是一项新的工 作和新的里程碑，对工程施工的安全管理起到积极的推进 作用。我们非常希望上级领导在创建过程中给我们多检查、 多指导、多创造交流学习的机会，同时我们有能力、有决 心、有信心树立典型、创建示范，圆满完成“平安工地” 创建工作。
平安工地建设情况
3、落实专项方案、技术交底制度，编制应急预案
根据《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》 要求，结合对本工程各分项工程危险性的分析和专项方案的编制要 求，列出了需编制专项方案的分部分项工程清单，在各分项工程开 工前由总工组织技术人员编制并报审批，经批准并进行技术交底后 进行工程的实施。每个分项工程开工前对相应的作业人员进行安全 技术交底，交底一般分两个层次，第一层次由项目总工组织专职安 全员、项目部专业工程师对施工队负责人及班组长交底，第二层次 由施工队负责人和班组长组织对所有相关班组工人交底，使每个岗 位的员工都能明白各自的安全职责、责任、技术要点和注意事项。
建章立制 落实责任 全力争创市级平安工程示范项目
--2015年宿迁运河中心港产业园通港大道工程 市级“平安工地”示范创建工作汇报
南通市交通建设工程有限公司 宿迁运河中心港产业园通港大道项目部
第一部分
工程概况
工程概况
通港大道工程，起点位于老徐淮公路下穿宿新高速节点 以东约1km处，桩号K2+900，终点与规划中的洋河大道相 交汇，桩号K11+166.24，工程全长8.27km。工程除起点处 450米利用老徐淮公路改建，其余均为新建，工程合同造价 3.4亿元人民币，合同工期36个月。根据业主要求，工程分 两期实施，目前施工的是第一期中段4.36公里。
平安工地建设情况
2、制定安全工作目标计划及平安工地创建方案
（2）根据工程的总体施工计划编制了项目 安全工作计划，同时根据不同时期工程施工内 容，编制了与之相对应的安全工作内容，并对 安全工作内容进行分解，明确不同时期每项工 作的具体责任部门、责任人和工作要求，使安 全管理工作能有计划有步骤的根据工程进展同 步开展。
对发生的安全经费及时进行登记，
建立安全经费使用台帐。目前共投 入安全生产资金160余万元。

安全费用使用计划及费用使用清单
平安工地建设情况
6、定期召开安全会议，严格执行安全检查整改
项目部每月组织一次安全生产工作例会，总结当月安全生产现 状，分析安全生产形势，对存在的问题明确整改措施，同时布置下 月安全生产工作。平时在施工过程中根据情况召开各种专项安全会 议，专门布置或解决重要专项安全事务。
2、工期长，工序多，安全管理责任大 一期工程工期长达18个月，施工周期长，环境气候变化大，加之各
工序同步流水作业，相互之间交叉干扰影响，稍有疏忽即可能引发安全 生产事故，安全管理责任大。
第三部分
“平安工地”建设情 况
“平安工地”建设情况
通港大道工程自开工以来，在宿迁运河中心港产业园 管委会的正确领导下，项目部认真贯彻《江苏省公路水运 工程“平安工地”建设考核评价标准》，积极投入到“平 安工地”的创建活动中，以“平安工地”建设活动为载体， 落实安全生产责任，以建立健全安全生产规章制度为抓手， 以规范安全生产管理行为为重点，强化施工现场各项安全 防护措施的落实，全面提升项目部安全生产管理水平 。
平安工地建设情况
3、落实专项方案、技术交底制度，编制应急预案 安全专项方案编制
消防应急演练
平安工地建设情况
4、加强机械设备管理，实行一机一档
项目部按照机械设备管理制度，制定了各类机械设备安全操作 规程，同时建立了机械设备日常维修保养台账，加强机械设备日常 检查力度，保障机械设备正常运行。项目部还特别加强对特种作业 设备的管理，针对板梁吊装用汽车吊等特种设备严格实行“一机一 档”专项管理。资料包括产品合格证、检验合格证、作业人员操作 证、维修保养记录。所有特种作业设备均在安监部门进行登记和经 相关检测机构检测合格后，持有合格证书后方可施工。
平安工地建设情况
1.建立安全生产管理体系落实安全生产责任
在工程进驻初期，项目部就按照业主、监理组对安全生产管理 的要求，建立了以项目经理为第一责任人，涵盖项目领导、部门、 各施工作业班组三个层级的安全生产管理体系。根据工程项目的特 点制定了各类安全生产管理制度；同时根据各部门、各岗位的工作 职责，制定了项目负责人、各职能部门、各岗位的安全生产职责； 以项目部文件的形式明确了安全生产管理体系、安全生产管理制度、 安全生产职责，并且项目部与各部门、各施工队及所有作业人员逐 级签订了《安全生产责任书》，同时在各施工队配备了兼职安全员 协助安全生产管理。
专职安全员每天对施工现场组织安全巡查，对存在的问题进行 登记并要求及时整改，每天记录安全巡查情况及问题整改情况，形 成安全生产日志；项目部每月组织一次安全生产大检查，对检查情 况进行通报，指出存在问题及整改要求，并根据检查情况进行奖惩。
平安工地建设情况
6、定期召开安全会议，严格执行安全检查整改
安全生产会议