生产绩效奖金管理办法
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F•出勤
2
1•凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
\项目单位\
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
品 管 课
A.直通率
40
实际离线率-基准离线率
标准分=*标准分
基准离线率
（实际离线率小于或等于基准离线率计满分）
基准离线率
制一:5.74%
制二067%
制三047%
品 保 课
A•抽验确认 达成件数
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
务
D.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
课
E.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
2•制一课手印、制版人员依半自动、自动率达成平均（达标率x标准分）
3•制二课冲床班以每台机器达标率核算（达标率x标准分）
4•制二课裁剪班V-CUT与套板核算，锯板与两轴钻孔核算，
剪板与计算机钻孔核算（达标率X标准分）
5•制二课电检班以每台机器达标率核算（达标率X标准分）
6•制三课品检班以每组入库量核算（达标率X标准分）
3.制程不良导致报废补单扣责任单位10分
B.服从性
5
1.不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听上级安排与调度的计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
C.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3.蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
3.蓄意阻挠工作善作主张计0分
E.责任心
10
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面不彻底每次扣5分
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
F•出勤
2
1.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
生
管
课
（生管）
A.交货达标率
80
1.实际交货量/计划交货量*标准分
2.交货延误一件扣5分/天
E.出 勤
2
1•迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.入库达标率
40
1•实际入库数/计划入库数*100%*标准分
B.QA NG次数
40
1•每发生一次NG计0分
工
C.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听从上级安排与调度每次计0分
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听从上级安排与调度每次计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
程
C.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3.蓄意阻挠工作、善作主张计0分
课
D.责任心
10
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面、不彻底每次扣5分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
管
课
（采购）
C.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表ຫໍສະໝຸດ Baidu写错误每次扣5分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.直通率
40
4■一、"八实际离线率-基准离线率丄一、学八
标准分 -x标准分
基准离线率
（实际离线率三基准离线率时记满分）
离线基准
线路352%
防焊:1.87%
文字:0.89%
冲床:0.42%
V-CUT:0.25%
电检:0.05%
品检:0.42%
制
B.效率
40
1•制一课自动线、半自动线均以最后产出核算（达标率X标准分）
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
工
务
课
A.维修及时率
40
1•标准维修工时/实际维修工时*100%*标准分
2.无故障计满分
3.10分钟内未及时进行维修每次扣10分
B•保养计划达 成率
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面不彻底每次扣5分
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1.迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.料帐准确率
80
1•每日抽查正确件数/每日抽查总件数*100%*标准分
2•每日不正确扣10分/件
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1•凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
A.供货商交 货延误率
80
1•未交件数/交货总件数*100%*标准分
2•采购每延误一件扣10分
生
B.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听上级安排与调度的计0分
生
B.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听从上级安排与调度每次计0分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
管
课
（仓管）
C.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面、不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
F•出勤
2
1•迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
A.工程资料 准确率
80
1•工程资料正确件数/工程资料总件数*100%*标准分
2•工程资料不良没有记录每次扣20分
3.记录不正确每次扣10分
工
B.服从性
造
课
C.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听上级安排与调度计0分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
D.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作、善作主张每次计0分
E.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
40
1.实际保养件数/计划保养件数*100%*标准分
2.保养计划每延误一天扣5分/台
C.服从性
5
1.不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听从上级安排与调度每次计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
D.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
2
1•凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
\项目单位\
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
品 管 课
A.直通率
40
实际离线率-基准离线率
标准分=*标准分
基准离线率
（实际离线率小于或等于基准离线率计满分）
基准离线率
制一:5.74%
制二067%
制三047%
品 保 课
A•抽验确认 达成件数
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
务
D.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
课
E.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
2•制一课手印、制版人员依半自动、自动率达成平均（达标率x标准分）
3•制二课冲床班以每台机器达标率核算（达标率x标准分）
4•制二课裁剪班V-CUT与套板核算，锯板与两轴钻孔核算，
剪板与计算机钻孔核算（达标率X标准分）
5•制二课电检班以每台机器达标率核算（达标率X标准分）
6•制三课品检班以每组入库量核算（达标率X标准分）
3.制程不良导致报废补单扣责任单位10分
B.服从性
5
1.不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听上级安排与调度的计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
C.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3.蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
3.蓄意阻挠工作善作主张计0分
E.责任心
10
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面不彻底每次扣5分
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
F•出勤
2
1.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
生
管
课
（生管）
A.交货达标率
80
1.实际交货量/计划交货量*标准分
2.交货延误一件扣5分/天
E.出 勤
2
1•迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.入库达标率
40
1•实际入库数/计划入库数*100%*标准分
B.QA NG次数
40
1•每发生一次NG计0分
工
C.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听从上级安排与调度每次计0分
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听从上级安排与调度每次计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
程
C.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3.蓄意阻挠工作、善作主张计0分
课
D.责任心
10
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面、不彻底每次扣5分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
管
课
（采购）
C.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表ຫໍສະໝຸດ Baidu写错误每次扣5分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.直通率
40
4■一、"八实际离线率-基准离线率丄一、学八
标准分 -x标准分
基准离线率
（实际离线率三基准离线率时记满分）
离线基准
线路352%
防焊:1.87%
文字:0.89%
冲床:0.42%
V-CUT:0.25%
电检:0.05%
品检:0.42%
制
B.效率
40
1•制一课自动线、半自动线均以最后产出核算（达标率X标准分）
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
工
务
课
A.维修及时率
40
1•标准维修工时/实际维修工时*100%*标准分
2.无故障计满分
3.10分钟内未及时进行维修每次扣10分
B•保养计划达 成率
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面不彻底每次扣5分
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1.迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.料帐准确率
80
1•每日抽查正确件数/每日抽查总件数*100%*标准分
2•每日不正确扣10分/件
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1•凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
A.供货商交 货延误率
80
1•未交件数/交货总件数*100%*标准分
2•采购每延误一件扣10分
生
B.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听上级安排与调度的计0分
生
B.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听从上级安排与调度每次计0分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
管
课
（仓管）
C.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面、不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
F•出勤
2
1•迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
A.工程资料 准确率
80
1•工程资料正确件数/工程资料总件数*100%*标准分
2•工程资料不良没有记录每次扣20分
3.记录不正确每次扣10分
工
B.服从性
造
课
C.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听上级安排与调度计0分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
D.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作、善作主张每次计0分
E.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
40
1.实际保养件数/计划保养件数*100%*标准分
2.保养计划每延误一天扣5分/台
C.服从性
5
1.不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听从上级安排与调度每次计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
D.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分