XXXX年雷欧时企业文化解读之理念标语类(PPT34页)合集
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企业文化培训 ppt课件
ppt课件 12
表象
显而易见的组织结构和流程 （难以解读）
表达的价值
战略、目标、哲学 （表述性解释）
基本假设
视为理所当然的无意识的信念、 理解、思维和感觉 （价值观和行为的终极根源）
ppt课件
13
我们认为企业文化经过长期实践而形成的具有本
企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境 习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界
ppt课件
23
案例
华尔润集团的愿景
建成一流的玻璃产业集团
愿景解释： 一流： • • • • 国际玻璃行业前五名； 国际玻璃市场占有率10%，国内市场占有率25%； 知名品牌； 一流的人才队伍和领先的技术工艺；
•
一流的管理，先进的文化。
玻璃产业集团： • 以玻璃产业为核心，前后关联产业链整合的企业集团；
ppt课件
6
表面是军规，实质反映文化问题
中国——注重政治
德国——注重公理
美国——注重个人
国家民族文化不同,价值观就不一样!
ppt课件
7
企业文化案例：麦当劳与中国餐厅
• • • 环境不同、感觉不同 员工行为不同 制度不同
都是餐厅，差别咋 就这么大呢？
QSCV ：品质 ( QUality ) 服务 ( Service ) 清洁 ( Cleanness ) 价值 ( Value )
企业文化的概念及意 义
ppt课件
1
我们要记住的几件事！
掌握什么是企业文化
熟悉企业文化的作用
ppt课件
2
第一部分
什么是企业文化
ppt课件
3
先看一个案例：中国士兵守则
1 、热爱中国共产党 , 热爱社会主
表象
显而易见的组织结构和流程 （难以解读）
表达的价值
战略、目标、哲学 （表述性解释）
基本假设
视为理所当然的无意识的信念、 理解、思维和感觉 （价值观和行为的终极根源）
ppt课件
13
我们认为企业文化经过长期实践而形成的具有本
企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境 习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界
ppt课件
23
案例
华尔润集团的愿景
建成一流的玻璃产业集团
愿景解释： 一流： • • • • 国际玻璃行业前五名； 国际玻璃市场占有率10%，国内市场占有率25%； 知名品牌； 一流的人才队伍和领先的技术工艺；
•
一流的管理，先进的文化。
玻璃产业集团： • 以玻璃产业为核心，前后关联产业链整合的企业集团；
ppt课件
6
表面是军规，实质反映文化问题
中国——注重政治
德国——注重公理
美国——注重个人
国家民族文化不同,价值观就不一样!
ppt课件
7
企业文化案例：麦当劳与中国餐厅
• • • 环境不同、感觉不同 员工行为不同 制度不同
都是餐厅，差别咋 就这么大呢？
QSCV ：品质 ( QUality ) 服务 ( Service ) 清洁 ( Cleanness ) 价值 ( Value )
企业文化的概念及意 义
ppt课件
1
我们要记住的几件事！
掌握什么是企业文化
熟悉企业文化的作用
ppt课件
2
第一部分
什么是企业文化
ppt课件
3
先看一个案例：中国士兵守则
1 、热爱中国共产党 , 热爱社会主
演示文稿企业文化ppt讲解
物质财富和精神财富的总和；从狭义说，指社会的意识形态及与之相适应的制度 和组织结构。”
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的都 是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式；
——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的；
——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和
人的精神生活，努力统一于企业管理之中。
1980年，美国《商业周报》首先提出了“Corporate Culture”
的概念。在英语中，企业文化还有其他的称谓，如
“Enterprise Culture”、“Company Culture”、“Firm
Culture”、“Organizational Culture”。20世纪80年代中期，
一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：
古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段
和企业文化阶段。企业文化是管理理论发展的最新综合，其
主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与
生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
质奖励与精神鼓励等统一。特别是，企业文化正在把对人与
第八页，共54页。
他认为，这种“Z”新型的企业组织形式具有以下特点：①实
行长期或终身雇佣制，从而使雇员在职业有充分保障的前提下，
更加关心企业的长期利益；②对员工实行长期考核和逐步提升的
制度；③培养能适应各种工作环境的多专多能的全方位人才；④
管理过程中既要有严格的各种科学的控制手段，又要注重对人的
经验和潜能进行细致有效的启发和诱导；⑤采取集体研究与个人
从各方面关心雇员生活
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的都 是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式；
——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的；
——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和
人的精神生活，努力统一于企业管理之中。
1980年，美国《商业周报》首先提出了“Corporate Culture”
的概念。在英语中，企业文化还有其他的称谓，如
“Enterprise Culture”、“Company Culture”、“Firm
Culture”、“Organizational Culture”。20世纪80年代中期，
一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：
古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段
和企业文化阶段。企业文化是管理理论发展的最新综合，其
主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与
生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
质奖励与精神鼓励等统一。特别是，企业文化正在把对人与
第八页，共54页。
他认为，这种“Z”新型的企业组织形式具有以下特点：①实
行长期或终身雇佣制，从而使雇员在职业有充分保障的前提下，
更加关心企业的长期利益；②对员工实行长期考核和逐步提升的
制度；③培养能适应各种工作环境的多专多能的全方位人才；④
管理过程中既要有严格的各种科学的控制手段，又要注重对人的
经验和潜能进行细致有效的启发和诱导；⑤采取集体研究与个人
从各方面关心雇员生活
企业文化课件
灌装可乐测试版
罐装可乐，停产了
纪念1991年5月香港 太古可口可乐新11厂房
启用发行的特别罐
大家非常熟悉的可口可乐版
圣诞老人(日本)
日本风情可口可乐
另一款 日本风情可口可乐
时尚路线的 新包装可口
采用丝带LOGO设计再在上面 加上有型银边，奠定了我们
记忆中最熟悉的可乐形象
第二代
简约色调风景图案
罐装可口可P乐PT学习交流做背景,潮流味十足
企业文化
PPT学习交流
1
企业文化的内涵
• 企业文化是现代企业管理思想的产物，80年代兴 起来的，被公认是企业管理的有效模式。
• 企业文化包括
PPT学习交流
2
• 企业文化由企业理念、道德规范、价值观、历史 传统、企业制度文化、环境文化、产品文化、营 销文化、公关文化、传播文化等构成。
• 企业文化的核心——价值观
42、飞利浦
• 43、西门子 44、任天堂
45、哈雷摩托
• 46、Gucci 47、AIG
48、eBay
• 49、AXA（法国安盛 ） 50、埃森哲
• 51、欧莱雅 52、MTV
• 53、亨氏
54、大众
PPT学习交流
5
• 55、雅虎 • 58、香奈尔 • 61、Gap • 64、Zara • 67、达能 • 70、舒洁 • 73、Hermes • 76、路透集团 • 79、Tiffany
• （三）百事可乐的营业推广策略
PPT学习交流
16Leabharlann 1950年PPT学习交流
56、施乐
57、高露洁
59、箭牌
60、肯德基
62、亚马逊 63、甲骨文
65、雅芳 66、Caterpillar
企业文化理念ppt
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
调，脱离了整个This房is a间su。btit就le fo这r y样our，pre记sen忆tati纷on 至踏来。想着十 六岁花季那年的我们，在开满向日葵的花田里仰望我们 圣洁的理想，在金黄的麦作文田里许下我们庄严的承诺。 想着十六岁那年的秋天，在那棵梧桐树上刻下我们的姓 名，希望我们的友谊之树永不凋败。阳光照耀下的我们， 笑容如阳光般明媚，可当手指再次叠上手指，指尖不似 以前的温度，冰冷瞬间穿过心灵。才发现，原来没有什
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
公司企业文化和各领域文化口号标语ppt课件
企业文化墙
1. 诚信为本，创新为魂。 2. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 3. 成功者找方法，失败者找借口。 4. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 5. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 6. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 7.杜绝不良思想，发扬优质精神 8. 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 9. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 10. 态度决定一切，细节决定成败 11. 团结奋进，永不言败 精品1课2件. 物科联技天是下 第智一行生未来产力，人力是第一资源
职业素养
1、提高员工整体素质,加强自爱自律行为 2、律己当严，待人宜宽 3、高调做事，低调做人 4、做好下级表率，当好上级参谋 5、职业化的过程，就是自我超越的过程 6、做一个对企业有用的人 7、只有企业发展了，才有个人的发展 8、为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事 9、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运 10、诚信是最好的待人之道 11、树行业正气,守职业道德 精品1课2件、物爱联天国下守法智行、未明来礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献
金融
1.我们的愿景是：成为中国一流的金融服务机构 2.我们的使命是：让中国的中小企业融资变得更加快捷 3.我们的作风是：信守承诺，没有借口 4.我们的原则是：制度第一，领导第二 5.我们的团队理念是：互帮互助，齐心协力 6.我们的成功理念是：敢于承担责任 7.我们的发展理念是：牺牲小我，完成大我 8.我们的竞争理念是：超越自我，创造奇迹 9.我们的财富理念是：快乐的去挣钱 10.我们的工作理念是：将简单的方法练到极致就是绝招 11.我们的做人理念是：帮助他人，成就自己 精品1课2件.我物联们天的下用智人行理未念来是：态度第一，能力第二
企业文化-某公司企业文化的核心理念(ppt50页)
GE公司团队理念分享
GE公司原CEO韦尔奇认为：有效沟通是建立 优秀团队协作精神的关键，对企业是十分重 要的。而真正的沟通不是演讲、文件和报 告，而是一种态度，一种文化环境，是站在 平等地位上开诚公布地、面对面地交流，是 双向的互动，只要花时间做面对面地沟通， 大家总会取得共识。
点评：
有效沟通达到的效果应该是达成共识，并附之 行动，而在团队内有效的内部沟通是培养团队 协作的基础，又是关键，优秀的团队精神会折 射出非常顺畅而有效的沟通环境，在这个环境 中，成员之间彼此尊重、相互关爱、分工合作、 有效沟通、和谐共享、共同发展，一个优秀的 团队形象就会展示给我们的客户、朋友、家庭 和社会！
为了维护这个荣誉体系，每个学院会从学生中选举二名 学生法官监督大家，一旦发生了说谎、偷窃和欺骗这种有 损荣誉誓言的行为，就立即上报学校，而学校的荣誉法庭 绝对是铁面无私的，不管这个学生的家庭背景如何，从前 在学校的成就怎样，对学校有多大的贡献，都必须接受开 除这一毫无周转余地且绝不留情的惩罚。
在这个激烈竞争的时代，没有任何人能够不 借助别人的力量获得成功。老板尚且如此，员工 就更要有团队协作精神，才能真正发挥个人实力。 一个团队是由无数个体组成的一个整体，每个个 体都应有一种求同存异的想法，“同”就是大家 的目标是一致的；“异”就是个人工作方法各异， 那这个团队的战斗力将是惊人的。我们是波司登 大家庭中的一员，公司的成功与我们息息相关。
3、诚 信
一、诚信的含义。包括诚实和守信二方面含义：
1、诚实：
忠诚老实、不讲假话、不歪曲和篡改 事实、不隐瞒真实想法、光明磊落， 言语真切，处事实在。
2、守信： 信守诺言，讲信誉，守信用，履行自 己应承 担的义务。
二、“人无信则不立”
《丰田公司企业文化》PPT课件
整理ppt
3
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
少人化
整理ppt
自动化
5. Description of the work
5
丰田的四大汽车市场
. 丰田公司四大生产基地
整理ppt
守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲 市场
6
丰田汽车全球各个地区销量比率
北美和欧洲
50%
50%
其他
10%
整理ppt
16% 16%
24% 10%
24%
日本本土
亚洲(中国）
7
丰田中国不实施本土化战略的原 因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
0
20
40
整理ppt
51.4
70
60
80
100 10
丰田何去何从？（三菱帕杰罗召 回事件）
企业文化经营理念与核心价值观PPT文档共117页
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治核心价值观
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治核心价值观
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
企业文化培训ppt课件 (6)
36
设搞
应 好 正常情况下就是下管一级—单位管
问 题
注 意 的
企 业 文
工组长，工组长管班长，班长管班组 成员；同样，班组成员有事找班长， 班长有事找工组长，工组长有事找领 导。
几 化 四、你究竟都管谁，谁最直接地由你 个建 管
37
设搞
应好
问 题
注 意 的
企 业 文
几化
个建
不妨谈一下管理的定义:(多种)
13
发 展 的 企 业 文 化
如 何 构 建 适 应 自 身
记住这是一项长期的、系统的工作
1、以战略为出发点。选择一个新的发展方向, 对 企业文化重新进行评估.借用生产管理、 质量管理、服务管理等运作过程中的措施 改变文化。
2、用行动引发新的思路。
3、用提倡新价值观的活动冲击旧的理念
4.创造一个关键的载体群来推动新的价值观
瑞
企业文化最核心的内容应该是价值观。”
敏
“第一是设计师，在企业发展中如何使
谈
组织结构适应企业发展；第二是牧师， 不断地布道，使员工接受企业文化，把
张瑞敏
企
员工自身价值的体现和企业目标的实现 结合起来。”
业
“实际上，海尔的扩张主要是一种文化
文
的扩张——收购一个企业，派去一个总 经理、一个会计师、一套海尔的文化。”
14
发 展 的 企 业 文 化
如 何 构 建 适 应 自 身
两点忠告
1、企业文化要靠管理者来创造，管理者要靠 管理来创建企业文化。
2、企业文化就象水一样---能载舟,亦能覆舟。
15
联
想
琢 ”
的 “ 精
雕
细
1、联想倡导一种平等、公开、透明、亲和的人
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其它类
进，则取利； 退，则蓄势； 进退自如也。
谢谢大家！
基本理念
不但要做问题发现者， 更要做问题解决者。
基本理念
雷欧时工作观之五 --
考虑问题的方式： 第一，你到底需要什么；
第二，你有什么； 第三，你愿意放弃什么。
基本理念
雷欧时工作观之六 -当问题发生时，应思考：
第一，此问题属于哪类问题； 第二，为什么会发生此类问题； 第三，如何让此类问题不再发生。
方式是企业全员学习和全员的 成长。
基本理念
雷欧时工作观之一 --
不管别人在做什么、说什么、 想什么，关键是要知道自己在 想什么、说什么、做什么。
雷欧时工作观之二 --
基本理念
与其去想，不如去说； 与其去猜，不如去问。
基本理念
雷欧时工作观之三 --
因沟通而信赖， 因信赖而合作， 因合作而成功。
雷欧时工作观之四 --
管理思想
员工永远不会去做你希望他 、要求他做的事，
只会去做你考核他、检查他 做的事。
管理思想
越相信谁，越检查谁； 越检查谁，越相信谁。
管理思想
企业的强大需要团队的强 大，团队的强大需要文化的凝 聚和训练系统的支持，没有文 化的团队叫团伙，没有训练的 团队叫人多。
管理思想
我们的目的不是不让员工犯错误， 而是不给员工做事先做人！
基本理念
雷欧时使命 --
为企业求发展、 为客户创价值、 为员工谋福利、 为社会做贡献。
基本理念
雷欧时愿景 -成为中国最具竞争力的 手表品牌。
管理思想
善待员工： 第一，要让员工满负荷地工作，且 不断提高工作标准和要求； 第二，人际关系要简单； 第三，要有好的物质回报。
雷欧时 企业文化解读
(理念标语类)
主讲：吴永敏 2013年1月1日
基本理念
雷欧时精神 -除非不做，要做就做到最好！
(要，还是一定要；一定要，就一定成！)
基本理念
雷欧时宗旨 -一切为了客户！
努力，让客户感动。
基本理念
雷欧时哲学 -要做成一件大事，
需要从每一件小事做起！
基本理念
雷欧时作风 -有诺必践，快速反应。
基本理念
雷欧时行动 --
把今天的工作做完， 把明天的工作安排好，
把后天的工作想好！
基本理念
雷欧时信条 --
成功要靠三件事才能赢得： 努力、努力、再努力！
基本理念
雷欧时座右铭 --
只有圆满完成简单工作的人， 才能轻而易举地完成困难的事！
基本理念
雷欧时用人观 -员工是企业最大的资产！
基本理念
雷欧时学习观 -让人一生快乐的是学习， 唯一能成就企业永续发展的
雷欧时工作观之七 --
基本理念
如果你不能解决公司的问题， 你就成为公司的问题。
基本理念
雷欧时工作观之八 --
当你提出困难时，请你提 出解决方法，然后告诉我哪一 个解决方法是最好的！
基本理念
雷欧时工作观之九 --
当发生你解决不了的问题时， 需找合适的人来帮助你解决当前发
生的问题， 如问题没解决，说明你没找对人， 在雷欧时最后能找的人叫吴永敏。
营销理念
销售是设计出来的，是规划 出来的，是谋划出来的；
设计要紧凑，规划要具体， 谋划要缜密；
销售业绩即变为可控。
营销理念
门店是我们的第一客户， 顾客是我们的第二客户。
其它类
管理者具备三特质： 以身作则、正义感、感染力。
其它类
员工自我“三审”： 一审形象 二审心态 三审工作态度
其它类
永远只有你适应社会， 社会永远不会适应你。