市政公用工程项目施工管理
市政公用工程项目管理的几点思考
市政公用工程项目管理的几点思考1.项目管理在市政公用工程施工中的作用1.1 合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
1.2 加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
1.3 降低项目风险，提高项目实施成功率。
项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
1.4 尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以有效进行项目的知识积累。
通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
2.加强市政公用工程项目管理的对策在市政公用工程的具体施工过程中，项目管理贯穿项目的整个过程，应根据市政公用施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。
并优化项目管理过程中的进度、质量和投资控制。
2.1 施工项目的组织机构管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
首先要做好组织准备，建立一个项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
市政公共工程的质量控制标准
市政公共工程的质量控制标准市政公共工程是指政府投资兴建的各类城市基础设施工程，包括道路、桥梁、给水、排水、燃气、热力、公共交通等。
为了确保市政公共工程的质量，制定和执行质量控制标准显得尤为重要。
本文将从施工质量控制、材料选用控制、工程验收控制等方面，探讨市政公共工程的质量控制标准。
一、施工质量控制施工质量是市政公共工程质量的核心，为了确保施工质量符合标准要求，需要从以下几个方面进行控制。
1.1 施工工艺控制施工工艺是指施工过程中所采用的具体方法和措施。
合理的施工工艺能够保证工程质量和进度，因此在市政公共工程中，需要根据工程的特点和要求，确定适宜的施工工艺。
关键工艺节点应由专业人员进行施工方案编制和技术指导，严格按照施工方案进行操作，并进行必要的记录和检查。
1.2 施工人员素质控制施工人员是市政公共工程质量的重要保障。
为了确保施工人员拥有足够的专业知识和经验，需要进行资质认证和培训。
招标或投标时，要求承包商提供施工人员的资质证书，并要求承包商配备一定数量的具有相关从业经验的工程技术人员。
施工期间，要定期进行技术培训，提高施工人员的水平和素质。
1.3 施工现场管理控制施工现场管理是保证市政公共工程施工质量的重要环节。
应建立健全的施工组织管理制度，明确责任分工和管理权限。
施工现场应进行科学布局，保证施工作业的顺利进行。
现场管理人员应定期检查施工现场并及时处理发现的问题。
并采取必要的安全措施，确保施工人员的人身安全。
二、材料选用控制市政公共工程所使用的材料直接关系到工程质量的稳定性和耐久性。
为了确保材料的选用符合标准要求，需要进行以下控制。
2.1 材料采购控制材料的采购是市政公共工程质量控制的重要环节。
在采购过程中，应严格遵循招标投标程序，选择合格的供应商或生产厂家。
要求供应商提供符合国家标准或相关规范的产品，并经过质量监督部门的检验和验收。
2.2 材料验收控制材料验收是确保市政公共工程材料质量的重要环节。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
江苏市政公用工程施工规范
江苏市政公用工程施工规范一、总则1.1 为了加强江苏市政公用工程施工管理，保证工程质量、安全、进度和投资控制，依据国家有关法律、法规和标准，制定本规范。
1.2 本规范适用于江苏省行政区域内的新建、扩建、改建市政公用工程施工。
1.3 施工单位应按照本规范的要求，结合工程实际情况，编制施工组织设计，报请建设单位、监理单位审核批准后执行。
二、施工准备2.1 施工单位应取得相应的市政公用工程施工资质，并在有效期内。
2.2 施工单位应按照工程特点和施工需要，组织相关人员进行施工前学习、培训，提高施工人员素质。
2.3 施工单位应根据工程设计文件和施工组织设计，准备施工所需材料、设备、工具等。
2.4 施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等进行充分沟通，明确施工内容、施工顺序、施工要求等。
三、施工过程3.1 施工单位应按照施工组织设计的要求，进行施工。
3.2 施工单位应严格执行工程设计文件和施工技术标准，确保工程质量。
3.3 施工单位应加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3.4 施工单位应做好环境保护和文明施工工作，遵守相关法律法规。
3.5 施工单位应定期与建设单位、监理单位等进行沟通，及时解决施工中出现的问题。
四、工程验收4.1 施工单位应按照工程设计文件和施工技术标准，组织自检。
4.2 建设单位、监理单位应组织对工程进行验收，验收合格后，方可投入使用。
4.3 施工单位应参加工程验收，对验收中发现的问题，及时进行整改。
五、工程保修5.1 施工单位应按照法律法规和合同约定，承担工程保修责任。
5.2 施工单位应建立完善的工程保修制度，确保工程质量。
5.3 施工单位应定期对工程进行巡查、维护，发现问题及时处理。
六、施工资料管理6.1 施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的真实、完整、准确。
6.2 施工单位应按照相关法律法规和标准，编制、收集、整理、归档施工资料。
6.3 施工单位应保证施工资料的保密性、安全性，防止泄露、损坏、丢失。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。
为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。
一、施工现场管理组织。
1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。
1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。
1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。
二、施工现场安全管理。
2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。
2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。
2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
三、施工现场环境保护。
3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。
3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。
3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。
3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。
四、施工现场文明施工。
4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。
4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。
4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。
4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。
五、施工现场卫生管理。
5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。
二建市政公用工程预算与施工项目现场管理要点
2K320030 市政公用工程预算12、综合单价是指人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。
(不含规费、税金、措施费)3、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
4、承包商不能直接使用清单工程量，应重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量，确定组价的工作内容，并以此计算综合单价。
5、价格除了应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价（招标），调查当地市场价。
6、如果承包商报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已综合在分部分项工程量清单的综合单价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。
7、组价完成后还可以通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价、不影响中标，又高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。
8、可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件提高中标可能性。
2K320040市政公用工程施工项目现场管理1、施工现场管理是指项目开工前已获得政府部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场地管理。
2、管理目标：场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益。
★ 3、施工项目现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。
施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置。
应随时根据新的需要调整现场布置。
（适时、动态调整）(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
4、建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
市政工程管理制度
市政工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合本市实际情况制定，以确保市政工程建设与管理的规范化、制度化。
2. 本制度适用于本市行政区域内的所有市政工程建设项目，包括道路、桥梁、排水、绿化等各类市政基础设施。
3. 市政工程的建设和管理应遵循安全、高效、节约和环保的原则，确保工程质量，提升服务水平。
二、组织机构及职责1. 设立市政工程管理部门，负责统筹规划、监督管理和协调解决市政工程建设过程中的各项事务。
2. 明确各级管理部门的职责，包括项目审批、施工监督、质量检查、进度控制等。
3. 建立健全市政工程项目的责任体系，明确项目负责人、施工单位、监理单位等各方的责任和义务。
三、规划与设计1. 市政工程的规划应符合城市总体规划，注重长远发展，合理布局，充分考虑社会、经济、环境等因素。
2. 设计阶段应采用科学合理的设计方案，确保工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 设计方案需经过专业评审，确保设计的合理性和可行性。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质等级，严格按照工程建设标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应实行封闭管理，设置必要的安全警示标志，确保施工安全。
3. 加强施工过程的质量监督，定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保市政工程建设资金的专项使用和有效监管。
2. 资金使用应公开透明，接受社会监督，防止资金流失和挪用。
3. 对超出预算的支出，必须经过严格审批程序，确保资金使用的合理性。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 建立完善的工程档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后期维护和管理提供依据。
3. 制定长期的维护计划，定期对市政设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用安全。
七、法律责任1. 对于违反管理制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
市政施工项目工作制度
市政施工项目工作制度一、总则为确保市政施工项目的安全、高效、优质完成，规范施工管理，提高施工质量，根据国家相关法律法规和标准规范，结合市政施工项目的特点，制定本工作制度。
二、组织机构1. 成立市政施工项目领导小组，负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2. 设立项目管理部，具体负责项目的施工组织、技术管理、质量控制、安全监督、进度协调等工作。
3. 设立施工队伍，负责具体施工任务的实施。
三、施工准备1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等内容。
2. 办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。
3. 配备足够的施工人员、设备和材料，确保施工顺利进行。
4. 对施工人员进行安全、技术、质量等方面的培训和教育。
5. 建立施工现场管理制度，确保施工秩序和环境卫生。
四、施工管理1. 严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、优质、高效。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
3. 加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 加强进度协调，确保项目按计划完成。
5. 做好施工资料的收集、整理和归档工作。
五、沟通协调1. 建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，解决施工中存在的问题。
2. 加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 做好施工过程中的信息披露和公示工作，接受社会监督。
六、竣工验收1. 施工完成后，组织自检、初验和验收，确保工程质量符合标准。
2. 积极配合业主、监理等进行竣工验收，及时整改验收中发现的问题。
3. 竣工验收合格后，向业主交付工程，并办理相关手续。
七、售后服务1. 建立售后服务体系，提供质保期内的一切维修、保养等服务。
2. 及时处理业主的投诉和反馈，确保业主满意度。
八、奖惩制度1. 对在施工过程中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
2. 对违反施工管理制度、造成质量安全事故的个人和团队给予处罚。
九、附则1. 本工作制度适用于公司承担的市政施工项目。
市政工程工地质量管理制度
市政工程工地质量管理制度随着城市化进程的加快，市政工程的规模和复杂性不断增加，对工程质量的要求也随之提高。
一个有效的质量管理制度能够确保工程项目从设计、施工到维护各个环节都能达到预期的质量标准。
以下是一份市政工程工地质量管理制度范本，供各相关单位参考和实施。
一、组织架构与职责确立一个明确的组织结构是质量管理的基础。
项目应设立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，负责全面质量管理工作。
同时，配备专职的质量监督人员，负责日常的质量检查和监督工作。
每个参与方的职责要明确，形成责任到人的管理体系。
二、质量计划制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和标准等。
质量计划应与工程进度计划相结合，确保每个阶段的质量要求都能得到满足。
三、材料管理材料的质量直接影响到工程的整体质量。
建立严格的材料进场检验制度，所有材料在进场前必须经过检验合格。
同时，材料的储存和使用也要按照规范进行，防止因材料问题导致的工程质量事故。
四、施工过程控制施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键。
施工方案要经过严格审核，确保其科学性和可行性。
施工过程中要严格按照作业指导书进行操作，对于关键工序和特殊工序要实行旁站监督，确保施工质量。
五、质量检验与验收建立健全的质量检验体系，对工程的各个部分进行全面的质量检验。
检验结果要及时记录，并对不合格的部分进行整改。
最终的工程验收要按照国家和地方的相关规定执行，确保工程质量符合标准。
六、质量问题处理对于发现的质量问题，要及时进行处理。
建立问题反馈和整改机制，确保问题能够得到及时有效的解决。
对于重复出现的问题，要进行根本原因分析，采取措施防止再次发生。
七、质量记录与档案管理质量记录是质量管理的重要组成部分。
所有的质量检查记录、问题处理记录等都要详细记录并保存。
建立完整的工程质量档案，为后期的维护和管理提供依据。
八、持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
通过对已完成工程的质量回顾，总结经验教训，不断提高质量管理体系的有效性。
市政公用工程施工的主要内容及进度管理
市政公用工程施工的主要内容及进度管理摘要：市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。
其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。
本文对市政公用工程施工管理的主要内容进行了介绍，对施工中的进度质量控制及监管进行了探讨。
关键词：市政公用工程；管理内容；质量；进度引言：市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。
市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。
项目质量管理中要以人为本，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质量。
1市政公用工程施工管理的主要内容1.1市政施工管理应从项目合同管理开始市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。
从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。
合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。
1.2施工现场管理主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。
这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
1.3随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。
因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
2把握市政公用工程施工质量管理2.1对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标为实现市政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。
市政工程项目部建设管理制度
市政工程项目部建设管理制度一、总则为规范市政工程项目部的建设管理工作，提高项目建设管理水平，保障项目建设顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构市政工程项目部的组织机构如下：1. 项目部部门设置：项目部设有总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
2. 部门职责：1）总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责项目部的对外事务和重大决策。
2）工程管理部：负责项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。
3）财务部：负责项目部的财务管理、经费的预算执行、会计报表的编制和提交等工作。
4）人力资源部：负责项目部的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。
5）市场部：负责项目市场调研、招标投标、合同签订等工作。
三、管理制度1. 项目规划阶段管理1）项目立项评估：项目部应组织专业人员对项目的可行性进行评估，确定项目的建设方案和预算。
2）项目立项报告：项目部应编制项目立项报告，报送上级主管部门审批。
3）项目规划编制：项目部应编制项目的详细规划和设计方案，确保项目的实施顺利进行。
2. 项目实施阶段管理1）项目实施计划：项目部应制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
2）施工管理：工程管理部应负责项目的施工管理工作，对施工进度、质量进行监督和控制。
3）资金管理：财务部应严格控制项目的资金使用，确保经费的合理分配和使用。
4）人力资源管理：人力资源部应做好项目人员的招聘、培训、考核工作，确保项目所需人员的素质和能力。
3. 项目验收阶段管理1）项目竣工验收：项目部应组织相关人员对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。
2）项目结算：财务部应组织项目的费用结算工作，将结算报告提交审批。
3）项目验收报告：项目部应编制项目的验收报告，提交相关主管部门审批。
四、监督检查1. 项目部应建立健全监督检查机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 上级主管部门应加强对项目部的监督，确保项目的合规、公正、透明。
浅谈市政公用工程施工管理
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ９ ９
文献标 识码 ： Ａ
文章编号： 】 ６ ７ ４ 一 ｏ ９ ８ ｘ （ ２ ０ ｌ ３ ） １ ｌ （ ｂ ） － Ｏ Ｉ ８ ２ － ０ ２
经济 的快 速 发 展 ， 带动 了城 市一 体化 的 的 影 响 ， 所 以 施 工 中具 在 着 较 大 的 不 确 定 ２ ． ３ 安全 管 理 人员 无证 上 岗
强的 政 治 性 ， 所 以对 质量 要求 较 高 ， 同时 施 变 化 ， 很容 易导 致 施 工中发生 较 多的 变化 情 工任 务重 ， 工期 紧 。
况， 而 一旦 施 工人 员在施 工 中对于 这 些 新 环 境 的 变 化没 有足够 的 重 视 ， 而 盲 目的 进 行施
（ ４ ） 施 工管 理 要求 高
项长效的监督 管理机制 ， 同 时 也 是 对 施
市 政 工 程 不 仅 是 一 个 城 市 的 形 象 工 工 现 场 安 全 管 理 的 保 护 ， 因为 在 市 政 公 用 程， 同时 也 是 一项 民 心工 程 ， 其 工 程具 有 较 工 程 施 工 过 程 中， 由于 施 工环 境 及 条 件 的
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Ｓｃ ｉ ｅｎ ｃｅ ａ ｎｄ Ｔｅ ｃｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇｙ Ｊ ｎ ｎ ｏｖ ａｔ ｉ ｏｎ Ｈｅ ｒ ａ ｌ ｄ
管 理 创 新
浅谈 市 政公 用 工程 施 工管 理
杨长勤 （ 山东华 圣瑞德市政工程有限公司 山东济宁 摘
２ ７ ２ ０ ０ ０ ）
不 仅 不具 有上 岗 证 ， 同 时也 没 有 进 行事 １ 市 政公 用 工 程 实 施 施 工 管 理 内容 及 度 都 较 低 ， 所 以就 对 施 工管 理 具 有 更 高 的 的 ，
二级建造师市政公用工程管理与实务市政公用工程项目施工管理市政公用工程施工组织设计综合练习与答案
二级建造师市政公用工程管理与实务2K320000 市政公用工程项目施工管理2K320050 市政公用工程施工组织设计综合练习与答案一、单选题1、下列脚手架工程专项施工方案必须进行专家论证的是（）。
A.高度40m落地式钢管脚手架B.提升高度80m附着式整体提升脚手架C.提升高度60m附着式分片提升脚手架D.架体高度20m及以上悬挑式脚手架【参考答案】：D【试题解析】：脚手架工程案必须进行专家论证的情况是：（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
（2）提升高度150m及以上附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。
（3）分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。
2、开挖深度为15m的人工挖孔桩工程（）。
A.不需要编制专项方案也不需要专家论证B.不需要编制专项方案但需要专家论证C.要编制专项方案，但不需要专家论证D.要编制专项方案并需要专家论证【参考答案】：C【试题解析】：需要专家论证的工程范围其他:（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
（2）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装。
（3）开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。
（4）水下作业工程。
（5）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。
（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。
需要编制专项方案的危险性较大的分部分项工程范围其他：（1）建筑幕墙安装工程。
（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。
（3）人工挖孔桩工程。
（4）水下作业工程。
（5）装配式建筑混凝土预制构件安装工程。
（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。
3、下列满堂支撑体系中，需要组织专家论证的是（）。
A.承受单点集中荷载2kNB.承受单点集中荷载4kNC.承受单点集中荷载6kND.承受单点集中荷载8kN【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是专项施工方案编制.论证与实施要求。
市政公用工程施工安全规程
市政公用工程施工安全规程市政公用工程是城市建设的重要组成部分，涉及城市供水、供电、道路、桥梁、排水等多个方面。
为了确保市政公用工程施工的安全，保障人民群众的生命财产安全，根据相关法律法规，制定本规程。
一、适用范围本规程适用于新建、扩建、改建市政公用工程项目施工的安全管理。
二、施工安全管理原则1. 预防为主，防治结合。
施工单位应采取有效措施，预防安全事故的发生，同时做好事故的应急处理工作。
2. 分工负责，协同配合。
施工单位应明确各级管理人员的安全职责，建立健全安全管理制度，确保施工安全。
3. 科学施工，文明施工。
施工单位应按照施工方案和技术规范进行施工，遵守施工工艺要求，确保工程质量。
4. 环保施工，节能减排。
施工单位应采取措施，减少施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染，提高资源利用效率。
三、施工安全管理内容1. 施工组织与管理（1）施工单位应建立健全安全组织机构，明确安全管理人员职责。
（2）施工单位应制定施工安全管理制度、安全操作规程和应急预案，并进行培训和考核。
（3）施工单位应定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置安全警示标志，明确施工区域，提醒过往行人和车辆注意安全。
（2）施工现场应配备符合国家标准的个人防护用品，并监督施工人员正确使用。
（3）施工现场应做好防火、防爆、防毒、防尘、防辐射等安全防护措施。
3. 施工过程安全管理（1）施工单位应按照施工方案和技术规范进行施工，确保施工安全。
（2）施工单位应加强施工现场作业面的监控，防止高处坠落、物体打击等事故的发生。
（3）施工单位应做好施工机械和设备的安全管理，定期检查和维护，确保设备安全运行。
四、施工安全责任1. 施工单位法定代表人对施工安全负总责，项目经理对项目施工安全直接负责。
2. 施工单位应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、施工人员的安全职责。
3. 施工单位应加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。
专业工程管理与实务(市政公用)
专业工程管理与实务(市政公用)
市政公用工程项目管理是一门重要的专业。
它旨在为市政和公用设施的规划、建设和运营提供专业知识支持。
本专业着重培养学生以下专业能力:
1. 熟悉市政公用工程项目的特点,了解不同类别工程的管理要求。
2. 能够制定市政公用工程的方案设计和招投标文件。
利用工程管理软件进行成本估算、计划编制等工作。
3. 掌握工程质量管理、安全管理等实务运作。
了解施工管理流程和监理管理。
4. 了解市政基础设施和公用事业的政策环保要求。
能进行环境影响评价和社区参与。
5. 熟练运用项目管理知识体系、先进管理理念对项目进行全过程监控与控制。
6. 了解工程项目风险管理与合同管理知识。
掌握工程项目的验收和交付流程。
7. 具备相关政府部门与社区协调沟通的能力。
了解城市规划与发展趋势。
通过系统的课堂教学和实习项目的参与,本专业将培养出一流的市政
工程管理人才,为城市基础设施建设和管理服务。
市政施工工地现场管理制度
市政施工工地现场管理制度一、总则为有效管理市政施工工地现场，确保工程质量和施工安全，保障周边环境卫生和居民权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有市政施工工地，包括但不限于道路建设、桥梁建设、排水建设等市政工程。
三、管理责任1.市政施工工地现场管理应由项目部负责具体执行，项目经理负责具体施工现场管理的组织和实施工作。
2.市政主管部门负责对市政施工工地的现场管理进行监督和检查，确保施工工地符合相关安全、环保、卫生等规定。
3.市政工地施工单位负责全面贯彻实施公司的各项管理制度，切实抓好各项工作落实。
四、现场管理1.安全管理（1）施工单位应制定完善的安全生产管理制度，实行人员培训、责任落实等措施，确保工地施工安全。
（2）严格落实安全防护制度，做好施工现场安全防护设施的维护和更新工作。
（3）建立安全生产记录档案，做好事故隐患排查和整改工作。
2.环保管理（1）施工单位应确保施工现场符合环保要求，减少施工对周边环境的影响。
（2）严格控制扬尘、噪音等污染源的排放，采取有效措施对排放进行治理和控制。
（3）建立施工用水管理制度，合理利用施工现场降雨和地下水资源，减少对周边水资源的浪费。
3.卫生管理（1）施工单位应积极开展现场卫生整治，确保工地周边环境卫生干净整洁。
（2）建立施工垃圾分类处理制度，做好垃圾分类收集、运输和处理工作。
（3）加强工地人员卫生管理，做好施工现场的卫生设施维护和清洁工作。
4.文明施工（1）施工单位应建立文明施工管理制度，严格规范施工人员行为，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
（2）建立施工文明奖惩制度，对文明施工的工地进行表彰奖励，对违反文明施工规定的行为进行处罚。
（3）加强与周边居民的沟通，做好工地施工与周边居民的协调工作，保障居民的正常生活。
五、监督检查1.市政主管部门应建立定期检查制度，对市政工地的现场管理情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。
2.市政主管部门应建立巡查制度，加强对市政工地的日常巡查，发现问题及时处理，确保施工工地的安全和环境卫生。
一建市政工程项目施工管理学习重点、经典例题解析
一建市政工程项目施工管理学习重点、经典例题解析1K__市政公用工程项目施工管理【案例分析题目类型】管理实务十大内容考题类型招投标管理类型一：招投标、合同类型、索赔的应用结合的类型类型二：成本、清单可与人、材、机造价计算结合的类型三：进度管理与工期索赔相结合的类型类型四：质量管理类型，与第一章和第三章相关（六个专业难度大）类型五：建筑工程安全生产与现场管理相结合的类型造价管理合同管理成本管理施工组织设计现场管理进度管理质量管理安全管理竣工验收与备案【案例分析题目形式】一、背景（图）二、事件三、问题【案例的典型问题】类型相关难度技巧1 判断题多出现在索赔、安全内容中★ 先判断后解释 2 改错题多出现在质量、验收内容中★ 先找错后改正3 计算题多出现在进度、造价内容中★★ 要列式 4 问答题多出现在管理、安全内容中★★★ 分条写 5 补充题多出现在管理、安全内容中★★★ 多联想 6 流程题多出现在质量内容中★★ 情景分析7 原因题题目背景里找答案★ 认真审题1K__市政公用工程施工招标投标管理※重点导读1.招投标程序；2.公开招标；3.邀请招标；4.招标、投标的条件与程序1K__招标投标管理工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
工程施工招标投标活动，依法由招标人负责。
任何单位和个人不得以任何方式非法干涉工程施工招标投标活动。
施工招标投标活动不受地区或者部门的限制。
一、招标文件编制原则（1）招标文件（包括资格预审文件）应按《招标投标法》、《施工招标投标管理办法》的有关规定和地方政府有关规定和要求编制。
（2）招标文件内容应全面、条件合理、标准明确、文本规范，以最大程度地减少招投标和合同履行过程中产生的矛盾、争议和纠纷，保证招投标工作的顺利进行。
（3）依法公开招标的工程，应本着严格、准确的原则，依据《建设工程工程量清单引价规范》的规定编制清单或计价。
二、招标招标人根据施工招标项目的特点和需要编制招标文件。
工程市政项目部执行制度
工程市政项目部执行制度
一、目的
为规范工程市政项目的实施，提高项目管理水平，制定本执行制度。
二、适用范围
适用于工程市政项目部所有人员，包括项目经理、设计师、施工人员等。
三、工程市政项目部组织机构
工程市政项目部设部长一名，下设项目组、设计组和施工组。
四、项目流程
1. 项目立项
项目立项前需进行前期调查研究，明确项目需求和可行性。
立
项阶段需编制项目可行性研究报告及项目招标文件。
2. 项目设计
项目设计应遵循相关法律法规和标准规范，审查通过后需编制
施工图纸。
3. 施工准备
施工前需制定详细施工计划和安全计划，并对施工现场进行安
全技术交底。
必须在施工前按照计划进行材料采购和现场设备搭建。
4. 施工实施
施工过程中需严格按照设计图纸和施工计划进行，时刻注意安
全问题，及时发现和解决问题。
5. 项目验收
项目施工完成后需进行验收，验收合格后方可移交使用或交付。
五、责任制度
1. 部长负责项目部整体管理和人员管理。
2. 项目经理负责项目实施全过程管理。
3. 设计师负责项目设计方案。
4. 施工人员负责施工实施。
六、违规责任
任何人员不得违反相关法律法规和标准规范，如有违规行为将
受到相应的纪律处分或法律追究。
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2K320000 市政公用工程项目施工管理第01讲 市政公用工程项目施工管理 项目管理和法规[讲义编号NODE95140900020100000101：针对本讲义提问] 2K320000 市政公用工程项目施工管理 2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工阶段合同履约与管理要求 （注意看建设工程施工合同示范文本（GF-2013-0201） 三、合同变更与评价 （一）合同变更 （2）承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方签发变更令。
[讲义编号NODE95140900020100000102：针对本讲义提问] 2K320012 施工合同索赔 二、索赔的程序 （1）事件发生后的28d内提出索赔意向书。
必须以正式函件通知监理工程师。
逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
（2）在索赔申请发出的28d内报出索赔报告。
（3）监理工程师28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。
监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
[讲义编号NODE95140900020100000103：针对本讲义提问] 三、索赔项目概述及起止日期计算方法序号主要内容可补偿内容工期费用利润原因分析1延期图纸√√√发包人责任2恶劣气候条件√ 不可抗力3工程变更√√√发包人责任4承包方能力不可预见√√ 发包人责任5外部环境√√ 发包人责任6监理工程师指令迟延或错误√√ 发包人责任[讲义编号NODE95140900020100000104：针对本讲义提问] 四、同期记录 （1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录。
每天均应有记录，并经现场监理工程师签认；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。
（2）同期记录的内容有：现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。
[讲义编号NODE95140900020100000105：针对本讲义提问] 六、索赔的管理 （2）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
（3）索赔报告作为工程竣工资料的组成部分。
[讲义编号NODE95140900020100000106：针对本讲义提问] 2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景 某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。
项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。
施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。
根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。
2.问题 （1）项目部修订成本管理计划有何不妥之处？ （3）根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？ 3.参考答案 （1）问题1 不妥。
调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对施工方案细化分析。
（3）问题3 原始记录应包括；施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
[讲义编号NODE95140900020100000107：针对本讲义提问] 2K320022 施工成本目标控制的措施 二、施工成本目标控制主要依据 （一）工程承包合同 （二）施工成本计划 （三）进度报告 （四）工程变更 三、施工成本目标控制的方法 可供借鉴的具体方法如下： （二）材料费的控制 材料单价：首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本。
材料消耗数量的控制，通过“限额领料单”去落实。
企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”。
[讲义编号NODE95140900020100000108：针对本讲义提问] 【案例2K320022】1.背景 某公司竞标承建XX高速公路工程。
开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。
为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。
路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。
由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。
施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。
在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。
在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。
承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。
2.问题 （1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？ （2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？ （3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？ （4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？ 3.参考答案 （1）问题1 用预算价格来控制玄武岩采购成本；如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差。
（2）问题2 合理。
其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围。
第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。
（3）问题3 略 （4）问题4 雨期施工，是一个有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的，其责任在承包方。
[讲义编号NODE95140900020100000109：针对本讲义提问] 2K320023 施工成本核算 一、项目施工成本核算 （二）施工成本核算的内容 （1）工程开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费等，周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本控制的基础工作。
（2）本期内工程完成状况的量度。
（3）工程工地管理费及项目部管理费汇总、核算和分摊。
（4）提出工程成本核算报表。
（三）项目施工成本核算的方法 1.会计核算 2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广。
3.统计核算 两对比：实际成本与预算成本对比；实际成本与计划成本对比。
两考核：成本降低水平和管理水平。
[讲义编号NODE95140900020100000110：针对本讲义提问] 2K320030 市政公用工程施工组织设计 2K320031 施工组织设计编制注意事项 一、基本规定 4.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计。
（2）施工组织设计应由项目负责人主持编制。
5.分部（分项）工程施工前应单独编制施工方案。
（2）施工方案应由项目负责人主持编制。
（3）分部分项工程施工方案应由专业承包单位的项目负责人主持编制。
7.施工组织设计审批 （2）施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章。
8.施工方案审批 （1）施工方案应由项目技术负责人审批。
重点难点分部分项工程施工方案应由总承包单位技术负责人审批。
[讲义编号NODE95140900020100000111：针对本讲义提问] 二、施工组织设计主要内容 （一）工程概况 （二）施工总体部署 （三）施工现场平面布置 （四）施工准备 2.施工准备包括技术准备、现场准备、资金准备等。
（1）技术准备包括技术资料准备和工程测量方案等。
（2）现场准备包括现场生产、生活和办公等临时设施的安排和计划。
（五）施工技术方案 （六）主要施工保证措施 9.应急措施。
1）建立应急救援组织机构； 2）制定事故应急处置程序、处置措施及定期演练计划； 3）应急物资和装备保障。
[讲义编号NODE95140900020100000112：针对本讲义提问] 2K320032 施工方案确定的依据 施工技术方案是施工组织设计的核心。
二、施工技术方案主要内容 包括施工方法确定、施工机具选择、施工顺序确定，还应包括季节性措施、四新技术措施等。
（一）施工方法 施工方法（工艺）是施工方案的核心内容。
[讲义编号NODE95140900020100000113：针对本讲义提问] 2K320033 专项方案编制与论证要求 一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定如下： （2）需要专家论证的工程范围： 1）深基坑工程 ①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程； 2）模板工程及支撑体系 ①工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。
②混凝土模板支撑工程：搭设髙度8m及以上；搭设跨度18m及以上。
③承重支撑体系： 3）起重吊装及安装拆卸工程 ①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
②起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4）脚手架工程 ①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
5）拆除、爆破工程 6）其他 ③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
[讲义编号NODE95140900020100000114：针对本讲义提问] 二、专项方案编制 （1）实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
（2）专项方案编制应当包括以下内容： 1）工程概况： 2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施组等。
3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
4）施工工艺技术： 5）施工安全保证措施： 6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
7）计算书及相关图纸。
[讲义编号NODE95140900020100000115：针对本讲义提问] 三、专项方案的专家论证 （一）应出席论证会人员 （4）施工单位分管安全负责人、技术负责人及项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员； （二）专家组构成 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。