一家煤矿企业的度绩效
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度
是指对煤矿安全工作进行绩效评估和考核的一套制度。
其目的是为了促使煤矿企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少事故发生，确保人员生命财产安全。
煤矿安全绩效考核制度一般包括以下内容：
1. 安全生产指标：制定并明确各项安全指标，如事故率、死亡率、事故处理及处罚等。
2. 绩效评估标准：根据煤矿企业的具体情况，制定相应的评估标准，综合考虑安全管理制度、安全设备设施、人员培训等因素。
3. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方式，通过考核指标的具体数据和质量来评估煤矿安全绩效。
4. 绩效考核结果：根据绩效评估的结果，将煤矿安全绩效分级，评定相应的评级等级，并据此进行奖惩和激励。
5. 绩效考核周期：一般按年度进行煤矿安全绩效考核，对企业在一年内的安全工作进行评估和考核。
6. 考核结果使用：根据考核结果，对煤矿企业进行激励措施，如给予奖金、表彰、提升等，并对存在问题的企业进行整改和惩罚。
通过建立科学合理的煤矿安全绩效考核制度，能够激励煤矿企业加强安全管理，改善安全生产条件，提高员工安全意识和技能水平，确保煤矿安全生产。
同时，能够实现对煤矿企业安全生
产绩效的动态管理，及时发现存在的问题并加以解决，进一步提高煤矿安全管理水平。
山西煤矿企业绩效评级报告
山西煤矿企业绩效评级报告概述本报告旨在对山西省煤矿企业的绩效进行评级，旨在帮助相关企业了解自身业绩，提升竞争力并采取必要的措施改进绩效。
通过对企业的财务状况、生产能力、环境贡献、安全生产等指标进行综合评估，给出相应的评级结果。
方法评级结果根据以下几个指标进行评估：1. 财务状况：包括企业的利润、收入、成本等财务指标。
2. 生产能力：考察企业的产量、生产效率等指标。
3. 环境贡献：评估企业在煤矿开采过程中对环境的影响和采取的环保措施。
4. 安全生产：考察企业的事故发生率、安全生产措施等指标。
评级结果经过综合评估，我们将山西煤矿企业绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差和不及格。
优秀优秀级别的企业在财务状况、生产能力、环境贡献和安全生产等方面表现出色，是行业的领导者。
这些企业具有较高的利润水平，生产效率高，对环境贡献大，并且安全生产管理措施完善。
良好良好级别的企业在财务状况、生产能力、环境贡献和安全生产等方面表现良好。
这些企业的利润水平较高，生产能力强，对环境有一定贡献，并且有一定的安全生产管理措施。
一般一般级别的企业在财务状况、生产能力、环境贡献和安全生产等方面表现一般。
这些企业的利润水平相对较低，生产能力有限，对环境贡献一般，并且安全生产管理措施还需要进一步加强。
较差较差级别的企业在财务状况、生产能力、环境贡献和安全生产等方面表现较差。
这些企业亏损严重，生产能力弱，环境污染严重，并且缺乏安全生产管理措施。
不及格不及格级别的企业在财务状况、生产能力、环境贡献和安全生产等方面表现极差。
这些企业亏损严重，生产能力非常低，环境污染严重，并且严重违反相关的安全生产法规。
结论通过综合评估，我们发现山西煤矿企业在绩效上存在较大差异，要提高绩效水平，需要从财务状况、生产能力、环境贡献和安全生产等方面入手。
优秀和良好级别的企业可以进一步加强自身优势，提升行业地位；一般级别的企业要加强管理，提高财务和生产水平；较差和不及格级别的企业必须重视改进，遵守法律法规，改善财务状况和生产能力，保护环境并确保安全生产。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度煤矿是我国重要的能源资源，然而在煤矿开采过程中，安全问题一直是制约行业健康发展的难点之一。
为了实现高效、可持续的煤矿开采，必须建立科学的安全绩效考核制度，对煤矿企业的安全管理水平进行定量化评价。
下面，我将从煤矿企业安全绩效及考核指标制定等方面探讨煤矿安全绩效考核制度。
一、煤矿企业安全绩效煤矿企业安全绩效，即煤矿企业在安全管理方面的表现和效果。
对于煤矿安全管理工作，其安全绩效主要从以下几个方面进行考核：1.事故频率率煤矿企业安全绩效的重要基础是事故频率率。
事故频率率是指单位时间内在生产活动中发生的事故数量，是评价煤矿企业安全管理能力的重要指标之一。
在安全绩效考核中，应该对煤矿企业的事故频率率进行定量化评价，以此衡量煤矿企业安全工作的效果。
2.事故损失率事故损失率是指煤矿企业在一定时间内事故对生产、人员伤亡等造成的影响程度。
事故损失率是评价煤矿企业安全管理效率的指标之一，它综合了事故数量、人员伤亡情况、财产损失等多种因素。
在安全绩效考核中，应该对煤矿企业的事故损失率进行评价。
3.安全风险评估煤矿企业在开采过程中存在着众多的安全隐患和风险，安全风险评估是评价企业安全管理水平的重要方法之一。
安全风险评估是指通过对煤矿企业风险源和后果的定量评估，确定煤矿企业的安全风险等级，并区分重要性。
在安全绩效考核中，应对煤矿企业的安全风险进行评估，进而为煤矿企业提高安全管理水平提供依据。
二、考核指标制定在建立煤矿安全绩效考核制度之前，应确定好考核指标。
考核指标是评价煤矿企业安全管理水平的量化标准，是煤矿安全绩效考核的重要组成部分。
下面以事故频率率、事故损失率和安全风险评估为例，讲述考核指标的确定。
1.事故频率率考核煤矿企业的事故频率率，可以通过计算单位时间内发生的事故数量来实现。
煤矿企业的事故频率率应包括煤炭生产事故和非煤炭事故两种，对不同等级的事故进行权重分类，以此来辨别煤矿企业的安全水平。
2.事故损失率考核煤矿企业的事故损失率，应包含人员伤害、生产损失、财产损失等多种因素。
煤矿员工绩效考核方案
煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。
煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。
因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的在于：1.明确员工的职责和工作目标；2.绩效考核制度的公平公正性；3.为员工激发工作热情和创新能力；4.为企业实现高效有序的运作。
实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。
员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。
1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。
员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。
1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。
员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。
因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。
2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。
比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。
2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。
比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。
3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。
4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。
同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。
结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。
这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤矿绩效方案
煤矿绩效方案煤矿行业是我国重要的能源资源之一，煤矿企业的绩效评估和管理对于行业可持续发展至关重要。
鉴于此，制定有效的煤矿绩效方案显得尤为重要，本文将探讨煤矿绩效方案的制定和实施。
一、背景介绍随着全球对环境保护和能源转型的高度关注，煤矿企业面临巨大的挑战和机遇。
为了提高煤矿企业的竞争力和可持续发展能力，制定科学合理的绩效方案成为迫在眉睫的任务。
二、目标设定制定煤矿绩效方案首先需要明确目标，包括煤炭生产效率、矿工安全、环境保护等各个方面。
通过与各利益相关方开展沟通与协商，确保设定的目标既符合煤矿企业自身需求，又符合社会责任和可持续发展的要求。
三、指标体系在制定绩效方案时，需要建立完善的指标体系，以量化评估和监测各项关键绩效指标。
这包括煤矿生产效率、成本控制、能源消耗、矿工安全、环境排放等多个方面的指标。
指标体系应该具备客观性、可操作性和监控性，以确保绩效的科学评估和持续改进。
四、奖惩机制为了激励煤矿企业提高绩效，可以建立奖励机制。
奖励可以包括财务奖励、岗位晋升、技能培训等形式的奖励，以激发员工的积极性和创造力。
同时，也应该建立相应的惩罚机制，对于违反安全规定、环境污染等行为进行处罚，以维护煤矿生产秩序和社会公共利益。
五、绩效评估绩效方案的核心在于绩效评估，只有通过评估才能了解煤矿企业的运营状况和存在的问题，指导下一步的改进和调整。
绩效评估可以定期进行，采用定量和定性相结合的方式，综合评价煤矿企业的绩效水平。
评估结果可以作为决策的依据，促使煤矿企业不断提高绩效，实现可持续发展。
六、持续改进煤矿绩效方案的制定不是一次性的，而是一个持续改进的过程。
煤矿企业应该通过不断的评估和学习，及时调整和优化绩效方案，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。
同时，也需要与其他煤矿企业进行经验交流和合作，互相借鉴和吸收先进的管理理念和方法，推动煤矿行业整体绩效提升。
结论煤矿绩效方案的制定和实施对于煤矿企业的发展具有重要意义。
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究随着经济社会的快速发展，各行各业都在朝着高效、智能化方向发展，而煤矿行业作为一种传统的能源行业，也在不断探索新的发展方向，实现企业的可持续发展。
面对新时代的要求和挑战，如何进行有效的绩效管理已成为煤矿企业发展中不可忽视的问题。
本文将从企业绩效管理的现状出发，分析新形势下煤矿企业绩效管理的难点与挑战，并探究解决的对策和方法。
一、新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析1.多指标并存，绩效指标难以衡量煤矿行业的特殊性决定了其面临着非常复杂的行业环境以及多重利益主体的影响。
绩效指标不仅仅必须关注企业的经济效益，还应该关注企业的社会效益、环境效益和员工的绩效。
然而，由于这些指标之间存在着相互交织和影响的关系，难以通过简单的量化手段进行衡量，给企业的绩效管理带来了巨大的挑战。
2.管理模式滞后，数字化程度低下京沪地区等经济发达地区以及国外煤矿企业已经实现了数字化管理和智能化决策，这大大提高了企业绩效管理的效率和精准度。
但国内多数煤矿企业的管理模式还是停留在传统的经验主义阶段，数字化程度低下，对于数据的收集和利用价值不太清晰。
这样就很难实现准确的绩效指标判断和预测，导致企业绩效管理的误差率较大。
3.员工参与程度低，绩效管理无法落实煤矿企业毕竟是一种传统的大型企业形态，大多数员工的思想观念仍停留在传统的工作定位上。
这就造成员工的积极性不高，管理者和员工之间的信任关系较弱，导致绩效管理的制定难以实施。
员工参与程度低也导致了对于绩效管理的理解不足和效果不佳，陷入了“纸上谈兵”的怪圈。
4.缺乏全局化决策方案，绩效管理缺乏长远发展思路由于煤矿企业面临的环境和市场变化较大，如果只是局部推进绩效管理，很容易被变化的市场、环境而折断。
再加上缺乏长远发展的思路，企业的绩效管理无法驱动企业做出正确的战略决定，最终也无法实现企业的可持续发展。
二、应对新形势下煤矿企业绩效管理的对策和方法1.提高数字化程度，增加数据分析的能力数字化管理成为煤矿企业进行绩效管理的必要方式，只有通过信息化手段提高数字化程度，才能及时掌握企业的数据信息，提高数据分析的能力。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度背景煤炭生产是中国的主要产业之一，但由于煤炭资源深层开采、矿井数量众多、雷电特别频繁等因素，导致了煤矿安全风险较高。
因此，建立合理的安全绩效考核制度，对煤矿安全生产至关重要。
目的煤矿安全绩效考核制度的目的是保障煤矿职工的生命安全和身体健康，降低煤矿事故风险，提高煤矿生产效率，促进煤炭产业的可持续发展。
考核主体考核主体包括煤矿企业的全体员工、生产管理人员，以及政府监管部门等。
考核内容安全操作规范煤矿职工必须符合安全操作规范，严格遵守操作流程，不得擅自更改或调整。
对于不遵守安全操作规范者，必须按照规章制度进行管理和处理。
安全设备维护煤矿中各种安全设备都需要经常进行维护和检查，以确保其能够正常运行。
对于没有得到及时处理的设备，必须限制其使用或停机维修，确保其正常使用。
安全培训对煤矿职工进行安全培训是煤矿公司的一项重要职责。
必须确保职工都按照标准进行安全培训，并能够适时领取相应的培训证书。
对于没有经过安全培训的职工，必须先进行安全培训，以确保其能够熟练掌握安全知识。
事故应急响应煤矿职工必须了解事故应急响应流程，能够按照流程组织应急救援工作。
对于没有得到及时处理的事故，必须立即制定应急救援方案，并在方案的框架内组织应急救援工作，以确保事故得到及时控制和处置。
安全生产方案煤矿安全生产方案是煤矿安全工作的重要依据。
必须按照煤矿安全生产方案进行排查，发现隐患随时进行整改和修补，以确保生产过程中的安全和稳定性。
考核方式考核方式应当合理公开、公开透明，并且是煤矿管理人员协同合作、提高意识的有效方式。
可以通过自查、定期自评等方式进行考核，并对考核结果进行评估、奖励和激励。
结论煤矿安全绩效考核制度的建立，将促进煤炭企业的可持续发展，提高煤炭产业的生产效率和竞争力，而建立和完善煤矿安全绩效考核制度，能够更好地促进煤炭企业的健康发展，有效控制和减少事故风险，同时更好地保障煤矿职工的生命安全。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度煤矿安全绩效考核制度是煤矿企业安全管理的重要组成部分，对于提高煤矿安全生产水平，保障矿工的生命财产安全具有重要意义。
下面我将从制定目的、考核内容、考核方法、考核指标、考核结果处理等方面进行详细阐述，希望能对煤矿安全绩效考核制度的建立有所帮助。
一、制定目的煤矿安全绩效考核制度的制定目的是为了激励煤矿企业加强安全管理，推动煤矿安全生产的全面提升。
通过科学合理的考核制度，能够客观全面评估煤矿企业的安全管理水平，发现存在的安全隐患和问题，并采取相应的措施进行改进，最终实现煤矿安全形势的稳定发展。
二、考核内容煤矿安全绩效考核的内容包括煤矿企业的安全管理制度、安全生产管理、安全设施设备、职工安全培训、安全生产记录、事故隐患整改、应急救援等方面。
这些内容反映了煤矿企业的安全管理体系、安全生产运行情况以及应对突发事件的能力。
三、考核方法煤矿安全绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核通过制定安全绩效考核周期，每隔一段时间进行一次全面的绩效考核，以评估煤矿企业的安全工作情况。
不定期考核则是针对特定问题、事件或突发情况进行的考核，以评估煤矿企业的应急处置能力和处理能力。
四、考核指标煤矿安全绩效考核指标应根据煤矿企业的实际情况进行设计，包括但不限于以下几个方面：安全责任制落实情况、安全培训和教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援演练和措施完善情况、安全设施设备检查和维护情况、事故处理和善后处理情况等。
五、考核结果处理煤矿安全绩效考核的结果应进行综合评估和分析，针对煤矿企业存在的问题和不足，制定相应的整改措施，建议煤矿企业加强安全管理、改进工作方法，提高安全生产水平。
同时，将考核结果作为评定煤矿企业安全等级、奖惩措施的依据，推动煤矿企业在安全生产管理上的持续改进。
总之，煤矿安全绩效考核制度的建立对于保障煤矿企业的安全生产、降低事故发生风险具有重要意义。
通过科学合理的考核方法和指标，能够及时发现煤矿企业存在的安全隐患和问题，并促使其采取相应的措施进行整改。
煤矿企业绩效考核探讨
下 层层 考 核 ， 自下 而 上层 层 监 督 。
作 假 ； 是严 格 分 清 责 任 ； 三 四是 不打 人 情 分 。 为 了保证 考 核 的 成 功 ，
应 遵 循 以下 要点 ：
绩效考核小组成员必须定期培训 ，考核人员只有在考 试合格 ， （ ）讨论实际工作材 料。如果你希望每个绩效考核行之有效 ， １、 具备上岗资格 ， 颁发“ 绩效考核上 岗证” 后才能从 事考核工作。 就应该把可供衡量 的各个方面的工作 资料、 工作记 录准 备好 ， 考核 ２ 建立绩效 目标体 系。绩效 目标 即为了完成公司 目标 ， 、 促使公 职 双 司的整体成功 ， 责任单位 、 职工所应完成的工作及职责。解决 的是考 工作开展之前 ， 工也应该获 得同样 的资 料， 方都必需认 为资料 是客观准确 的， 如果职工提前看 过资料 ， 在考核时你就可 以处理好 核什么的问题。绩效 目标是绩效考核 的基础工作 ， 是企业战略 目标 与客观性和准确性有关的问题。 的分解 、 企业资源分解 ， 以及工作和职工能力 的分析。绩效 目标包括 （ 、 ２）根据职责、 目标 比较材料。这样职 工都会知道他 完成 工作 四个层 次 ， 即企 业 战 略 目标 、 区 队 目标 、 组 车 间 目标 、 工 目标 。 科 班 职 目标情况。正式考核 之前 由区队、 室、 科 职工 自我考核打分 ， 自己负 （ ）企业 战略 目标 的建 立 ： 业 战 略 目标 是 企 业年 度 总体 绩 效 １、 企 责 目标 、 职责完成情 况的资料。 目标 ， 业应 根 据 内 部资源、 部条件、 企 外 历史状 况建立可行 的战略 目标。 （ 、 ３）为工僬评定等级， 要以正式的材料为基础， 对职工工作每—个可 （ 、 ２）科区队 目标 的制定及职责分析 ： 科区队 目标是根据企业 战 测方西 行等级评 定， 健｝ 应该考虑到单 位、 职工控制力之外 的对 目标的 略 目标 ， 当月 经 营 目标 的 分解 ， 完 成 目标 所 承 担 责任 分析 。具 体 对 及 成败有影响的任何 因素， 这样评定 出来 的结果会更加真实、 客观。 包括 ： 目标 的制 定 、 目标 的 分解 、 目标 的协 商 与 修订 三 个 步 骤 。 （ 、 持 正 面 聚 焦 。 如 果职 工 工 作 的全 部 考 核令 人满 意 ， ４）坚 反馈 步骤 １， 目标 的制 定 ： 目标 是 依 据 矿 全 年 战 略 目标 及 当 月 总 总 的重 点 应 该 是他 们做 得 很好 ， 用 充 足 的 时 间对 完成 目标 或超 过 目 要 生产 任务、 成本 目标 制定 的， 对企业外部环境（ 包括煤价 、 材料价格、 标 的工作方面进 行讨 论和表彰 ， 探索成功 的原因 ， 这将会 帮助 上级 市 场 竞争 等 环境 ）内部 条 件 必须 做 充 分 的考 虑 。总指 标 的制 定 由矿 、 和 职 工 以实 力 为基 础 ， 日后 提 高工 作 效 率 。 在 领导、 财务科 、 计划科等经营决策层制定。 （ 、 焦解 决 问题 ， 非 吹毛 求 疵 。 在 职 工 没 有达 到 职 责 或 目 ５）聚 而 步 骤 ２， 目标 的 分 解 ： 目标 的分 解 是在 历 史 测 定 的基 础 上 ， 总 总 标 要求的方面 ， 重点应放在查找原 因， 求解决 方案 ， 寻 并简要说明使 根据贯 穿于煤矿生产 的五 大主要生产环节 ， 、 、 、 、 采 掘 机 运 通等特 职 工达 到 要 求 的具 体 行动 。 考核 应 以未 来 为 导 向 ， 以提 高 为重 点 。 如 点， 采用技术计算、 经验统计和查实写定相 结合 的方法 ， 制定 一套 先 果整体令人满意 ， 对不 良表现的关注应与对成绩的认可保持平衡。 进合理 ， 即有定额 、 定量 ， 又有资金限额 的分类型、 分系统 、 分单位的 ３ 考核结果的处置。 、 考核结果的处置包括表彰、 奖罚、 目标修订 绩 效 目标 。 等 几个 方面 。 步骤 ３， 目标 的协商 与修订 ： 目标的协商与修订是在 目标 的分 （ ）予 以表 彰 。对 表 现不 错 的职 工 要提 出表 扬 ， 非常 重 要 ， １、 这 表 解过程中 ， 上下 级 之 间 围 绕 目标 分 解 、 次 目标 的 落 实 所 进 行 的 思 层 彰 分 多 方面 的 ， 比如 提 薪 、 升 、 奖 等 等。表 彰要 及 时 ， 让职 工 知 提 嘉 要 想 交 流和 意见 商 讨 。 目标 的 完 成 靠 全 员执 行 ， 须 被 区 队 （ 室 ） 必 科 接 道他 们 付 出的 辛 苦 ， 级 是知 道 ， 定 会 得 到 回 报 。只有 这 样职 工 的 上 一 受。通 过协 商 ， 不符 合 客 观 实 际 ， 分解 或 完 不 成 的 目标 要 进 行 重 对 多 积 极性 才会 提 高 ， 更 好 的完 成 工 作 。 会 新修订。通过修订 ， 目标更趋于合理 ， 使 使上下 目 标统一， 消除了上下级 （ 、 ２）予以惩 罚。对表现 不好 ， 续几个月完不成 目标或职责 的 连 之间的意见分歧， 了职工对 目标 的了解 ， 加深 调动了职工 的积极性。 职工要进行一定 的惩罚 ， 惩罚是 非常严肃认真 的事件 ， 只有那 些累 （ 、 ３）班组车间绩效 目标及职责分解。班组、 间绩效 目标即 由 车 教不 改的职工 才予 以惩罚 ， 罚也是 多方面 的 ， 括罚款 、 发工 惩 包 扣 区队、 科室把绩效 目标逐级分解到车间、 班组。分解目标主要依据工作性 资、 培训 、 调离工作岗位、 开除等， 质、 工程量。 分解时要充 分考虑到材料节约代用、 旧利废、 修 安全生产 、 （ 、 ３）目标、 责的修订。绩效考核是一个反复循环 ， 职 不断提 高， 工程质量等因素。分解后的目 标也必须经过协商与修订， 与班组交流和 不断完善 的一个过程 ， 月考核 结束， 本 针对存在的ｆ 制定新的管理 趣， 商讨， 治 理 的指标要进行重新修订。 对刁 修订后的 目标 ， 原则上不得突 方案 ， 制定新的 目标 ， 对原来的职责进行修订 、 充。在考核分析、 补 表 破矿 分解到各单位 的总 目标 ， 若科室、 区队内部确实无法平衡 ， 经计 彰、 惩罚的基础上 ， 把新 目标 、 新 ０ 出来， 也把你为支持职工完成任 划 科 、 务 科 充 分调 查 核 实 后 ， 全矿 范 围 内平衡 或调 整 生 产任 务 。 财 在 务的打算予 蓖 让大家采取行动 ， 报， 为完成战略 目标共同努力工作。 （ 、 ４）职工 目标 与职 责分析。职工绩效 目标 即 由区 队、 科室 、 班 总之 ， 为绩效考核的载体 ， 作 绩效 目标是 非常重要的 ， 任何企业 组 、 间把 班 组 绩 效 目标 与 职 责 分解 �
煤矿安全绩效考核制度范文(4篇)
煤矿安全绩效考核制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿企业的安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿工的安全和健康，制定本制度。
本制度依据《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规和有关文件，根据煤矿企业的实际情况制定。
第二条考核内容煤矿安全绩效考核主要考核以下内容：1. 安全生产责任履行情况；2. 安全生产措施的执行情况；3. 安全生产事故和事故隐患的排查整改情况；4. 安全培训和教育情况。
第三条考核周期煤矿安全绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日结束。
第四条考核责任煤矿企业的安全管理部门负责对矿工进行安全绩效考核，相关部门配合开展工作。
第二章考核原则第五条先进性原则在考核中，要注重发现和表彰安全管理工作中的先进个人、先进集体，激励广大矿工在安全生产中发挥积极作用。
第六条公正公平原则考核工作要坚持公正公平原则，充分发挥各部门的作用，确保考核结果准确、全面、公正。
第七条动态性原则考核工作要具有动态性，根据实际情况及时调整考核指标和权重，不断完善考核制度。
第三章考核指标和权重第八条安全生产责任履行情况考核1. 安全责任分工是否明确，责任人员是否到位；2. 安全生产目标是否明确，能否完成；3. 安全生产投入是否充足；4. 安全生产管理制度是否健全；5. 安全生产责任落实情况。
权重：30%第九条安全生产措施执行情况考核1. 安全生产操作规程是否得到执行；2. 安全设备、安全器具是否得到使用；3. 安全技术措施是否得到落实；4. 矿井通风、通道和防火设施是否得到保护。
权重：30%第十条安全生产事故和事故隐患的排查整改情况考核1. 安全隐患的排查和整改工作是否有序进行；2. 安全事故的调查和处理是否及时；3. 安全事故的责任追究情况。
权重：30%第十一条安全培训和教育情况考核1. 矿工是否定期进行安全培训；2. 安全教育的覆盖率；3. 安全知识的学习情况；4. 安全技能的掌握程度。
煤矿销售绩效考核方案
煤矿销售绩效考核方案一、背景介绍煤炭作为我国能源产业的支柱产业之一，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
而销售环节对于一个煤矿企业的发展和壮大也是至关重要的。
因此，对于一个煤矿企业来说，如何制定一套科学有效的销售绩效考核方案是至关重要的。
二、制定原则制定煤矿销售绩效考核方案的原则主要包括以下几点：•以销售业绩为核心，围绕销售目标制定考核指标；•考核指标要量化，能够反映销售人员的工作实绩；•既要注重销售成果，也要关注销售过程；•考核方案要公正、公平、透明，考核结果应当有依据。
三、考核指标1. 销售业绩类指标•煤炭销售额•煤炭销售量•客单价•老客户回访率2. 销售过程类指标•拜访客户频次•销售机会转化率•订单执行率•客户投诉率3. 团队影响力类指标•团队销售额•团队销售量•团队老客户回访率•团队年龄、层次、岗位比例四、考核流程1. 目标设定每位销售人员根据公司制定的销售计划和市场情况，确定个人销售目标，并和上级经理进行确认。
2. 指标考核按照各项指标的权重进行考核，考核周期一般为月度。
3. 考核结果考核结果应当公示，向销售人员进行反馈，并且要及时纠正考核过程中存在的不足及偏差。
4. 工资分配销售绩效考核结果应当对销售人员的工资和奖金分配产生影响，具体分配方案应当与考核方案相对应。
五、总结煤矿销售绩效考核方案的制定对于一家煤矿企业的发展来说至关重要，科学有效的考核方案能够激发销售人员的积极性和创造性，提高销售团队的整体业绩。
同时，考核方案应当不断优化完善，以适应市场变化和企业发展的需要。
煤矿工资绩效考核方案
煤矿工资绩效考核方案1. 背景煤矿作为我国重要的能源产业之一，对于经济的发展和人民生活的改善起着至关重要的作用。
而煤矿工人的工资绩效考核方案直接影响到矿工的积极性和工作动力，对于提高矿工的工作效率和工资待遇具有重要意义。
因此，制定一套完善的煤矿工资绩效考核方案，成为煤矿企业管理的一项重要任务。
2. 目标制定煤矿工资绩效考核方案的目标是激励矿工的工作动力，提高他们的工作效率，从而提高煤矿生产能力和盈利能力。
同时，该方案也应以公平公正的原则为基础，确保各级矿工的绩效考核和工资待遇的合理性。
3. 方案内容3.1 绩效考核指标的确定煤矿工资绩效考核方案应根据矿工的工作内容和工作特点，制定相应的考核指标。
这些指标应全面反映矿工工作的质量和效益，并且能够量化和评估。
常用的煤矿工资绩效考核指标包括：•产量：即煤矿的采煤量，可通过计量系统进行统计；•能耗：即单位产出所消耗的能源，应与煤矿行业的节能减排目标相匹配；•安全：包括事故率、事故处理及防范措施的执行情况等；•质量：即采煤工作中所获取的煤炭的质量，可通过取样和化验等方式进行评估。
3.2 考核方法和标准根据确定的考核指标，制定相应的考核方法和标准。
为了确保考核的公平公正，可以采用以下方法:•定期考核：每月、季度或年度进行一次考核，以确保考核结果反映出长期工作的绩效；•权重设置：根据各项指标的重要性，确定不同指标的权重，以反映各项指标在考核中的重要程度；•分级考核：将煤矿工人分为不同的等级，根据不同等级的绩效进行不同的工资待遇；•个人和团队考核：除了个人绩效外，还应考虑团队合作的绩效，以激励矿工之间的合作和共同努力。
3.3 绩效奖励机制为了进一步激励矿工的工作动力，可以设立绩效奖励机制。
根据考核结果，给予矿工一定的绩效奖金或其他奖励，以更好地激发他们的工作积极性。
绩效奖励应根据矿工的绩效等级和考核指标的权重进行合理的分配，并且透明公开。
3.4 考核结果的监督与评估为了确保煤矿工资绩效考核方案的有效性，需要建立相应的考核结果监督与评估机制。
煤矿年终安全绩效考核范本（2篇）
煤矿年终安全绩效考核范本一、背景介绍本报告旨在对煤矿过去一年的安全工作进行绩效考核，以评估煤矿的安全管理水平和安全生产工作成效，为未来的安全工作提供参考和改进方向。
二、安全管理体系建设1. 安全理念和目标煤矿在过去一年持续强化安全理念，将安全工作放在首位，明确安全生产的重要性。
制定了明确的安全目标，并向全体员工宣传推广，取得了较好的效果。
2. 安全规章制度煤矿努力健全和完善安全规章制度，严格执行国家和地方相关法律法规，并针对煤矿实际情况进行了适当的修订和补充。
各项制度得到了有效执行，为保障安全生产提供了有力的规范。
3. 安全责任制煤矿明确了各级管理人员的安全职责和任务，并建立了健全的安全责任制度。
各级管理人员积极履行职责，发挥了领导和示范作用，促进了煤矿安全管理的有效落实。
4. 安全培训教育煤矿注重员工的安全培训教育工作，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的安全意识和技能。
通过培训教育的有效开展，提升了员工对安全负责的认识和能力，为安全生产提供了有力保障。
5. 安全检查监督煤矿建立了健全的安全检查监督机制，定期开展安全检查和隐患排查工作。
安全检查中发现的问题及时整改，确保了安全隐患得到有效解决，预防了事故的发生。
三、事故统计与分析1. 事故发生情况统计在过去一年，煤矿共发生安全事故XX起，造成X人死亡，X人受伤，直接经济损失约X万元。
2. 事故原因分析通过对事故的分析，主要原因是XX。
具体原因包括XX、XX和XX 等。
事故的发生与XX因素密切相关，事故预防和控制工作有待加强。
四、安全生产绩效评估1. 安全生产目标完成情况煤矿在过去一年的安全生产目标中，完成了XX%。
2. 安全风险控制效果煤矿建立了完善的安全风险控制机制，有效控制了安全风险。
事故频率指标、事故率指标和员工损伤率指标均有所下降，取得了较好的效果。
3. 安全事故处理效果煤矿对事故处理能力不断提升，在发生事故后能够迅速响应并展开应急处置工作。
煤矿安全绩效考核制度(5篇)
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施煤矿企业员工绩效考核是提高员工工作积极性和提升企业整体效益的重要手段之一。
在实际操作过程中，存在着一些问题，影响了员工绩效考核的公正性和科学性。
本文将从绩效考核的问题以及应对措施两方面进行阐述。
一、问题：1. 目标设定不明确：煤矿企业绩效考核往往会设立多个指标进行评估，但这些指标往往过于笼统，缺乏具体的目标要求。
员工很难根据这些模糊的指标进行努力和评估。
2. 评估标准不公平：由于评估标准不统一或不公平，导致部分员工获得了过高或过低的评级，进而影响了员工工作积极性和团队凝聚力。
3. 参与度不高：部分员工对于绩效考核过程参与度不高，只是将其视为一种形式主义的行为，导致绩效考核结果的客观性受到质疑。
4. 考核结果不可操作：绩效考核结果往往只是一种简单的评级，缺乏直接的操作性，无法为员工提供具体的改进方向。
二、应对措施：1. 目标设定明确：企业在制定员工绩效考核指标时，应该考虑到具体岗位的工作内容和要求，确立明确的目标。
针对不同岗位的员工，可以设定不同的指标，以更好地反映员工在工作中的表现。
2. 完善评估标准：建立科学合理的评估标准，确保绩效考核的公平性和准确性。
应根据员工实际工作情况，进行定期评估和调整，以更好地反映员工的绩效表现。
3. 增加参与度：通过鼓励员工对绩效考核过程的参与，可以提高其对绩效考核的认同感和认可度。
企业可以设置员工参与评估的机制，比如向员工征求自我评价和互评等，以提高员工对绩效考核的参与度。
4. 提供改进方向：绩效考核过程应该不仅是一个评级的结果，更应该是为员工提供改进方向的契机。
企业可以与员工进行面对面的沟通和交流，针对绩效考核结果提供具体的改进建议，为员工发展提供指导。
煤矿企业员工绩效考核的问题主要包括目标设定不明确、评估标准不公平、参与度不高和考核结果不可操作等方面。
为了解决这些问题，企业可以通过明确目标、完善评估标准、增加员工参与度和提供改进方向等措施，提高员工绩效考核的公正性和科学性，以推动企业的可持续发展。
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施煤矿企业员工绩效考核是煤矿企业管理中的重要环节之一，它对于激发员工积极性、提高生产效率、实现企业目标具有至关重要的作用。
但是，在实际操作中，煤矿企业员工绩效考核存在着诸多问题，最主要的是考核标准不明确、考核方式过于僵化、信息反馈不及时、考核结果不公正等。
为了解决这些问题，煤矿企业需要采取一系列的应对措施。
一、考核标准不明确很多煤矿企业在制定考核标准时，没有明确考核内容和考核标准，结果导致考核结果不准确，甚至给员工带来了不公正的待遇。
解决这个问题的关键在于建立起合理的考核体系和科学的考核标准。
具体措施如下：1.建立科学的考核标准体系。
考核标准应该包括对员工工作能力、工作态度、工作质量、安全生产等方面的综合评价，同时还应该考虑员工岗位所需技能等因素。
2.制定公正的考核标准。
考核标准应该是公平、公正的，能够客观地评价员工的工作表现，同时也应该充分参考员工的实际情况，避免过于刻板的标准。
二、考核方式过于僵化很多煤矿企业在考核方面采取的是一成不变的考核方式，这种考核方式在实施的过程中往往会降低员工工作的积极性，甚至很难达到预期的效果。
为了解决这个问题，需要采取以下措施：1.探索灵活多样的考核方式。
采取多种不同的考核方式，如360度绩效评估、项目作业考核、多种形式的考试、座谈会等不同形式的考核试点，以更好地激发员工积极性。
2.员工参与度要提高。
要充分发挥员工的直接参与作用，在制定考核标准和实施考核过程中，必须广泛征求员工的意见和建议，以确保员工的合理性和公正性。
三、信息反馈不及时在考核过程中，信息反馈是否及时，对员工的进步和企业的发展都有重要影响，如果信息反馈不及时，调整着对员工产生极大的挫败感和失望感。
为了解决这个问题，需要采取以下措施：1.建立健全的反馈机制。
反馈信息应该清晰明确，一旦反馈出现，尽量让员工知道信息内容，让员工及时掌握自己的进展情况，为工作进一步提高提供先导。
煤矿绩效工资实施方案
煤矿绩效工资实施方案一、背景。
随着煤矿行业的发展，煤矿企业对于绩效工资的管理越来越重视。
绩效工资作为一种激励方式，能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
因此，制定一套科学合理的煤矿绩效工资实施方案对于提高企业的整体绩效至关重要。
二、绩效工资实施目的。
煤矿绩效工资的实施旨在激励员工，提高工作积极性和工作效率，进而提高企业的生产效率和经济效益。
通过绩效工资的实施，能够建立起一套公平、公正的薪酬体系，激发员工的工作热情，促进企业的可持续发展。
三、绩效工资实施原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的分配应该建立在公平公正的基础上，根据员工的工作表现和贡献进行评定，避免出现任人唯亲或者任人唯金的现象。
2. 激励导向原则，绩效工资应该以激励为导向，鼓励员工不断提高自身的工作能力和业绩，促进企业的发展。
3. 灵活多样原则，绩效工资的实施应该灵活多样，能够根据不同岗位、不同工作性质和不同工作环境进行差异化设置，以激发员工的工作热情和创造力。
四、绩效工资实施步骤。
1. 制定绩效考核标准，根据煤矿企业的实际情况，制定科学合理的绩效考核标准，明确各项工作任务和指标，为绩效工资的评定提供依据。
2. 进行绩效评定，定期对员工的工作绩效进行评定，将员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素纳入考核范围，全面客观地评定员工的绩效水平。
3. 确定绩效工资分配比例，根据员工的绩效评定结果，确定绩效工资的分配比例，将绩效工资与员工的工作表现挂钩，激发员工的工作热情。
4. 发放绩效工资，按照确定的绩效工资分配比例，及时发放绩效工资，让员工真切地感受到自己努力工作所带来的回报，增强员工的工作动力和归属感。
五、绩效工资实施效果评估。
1. 绩效工资的实施效果评估是绩效工资管理的重要环节，通过对绩效工资实施效果的评估，可以及时发现问题，调整改进绩效工资管理方案。
2. 评估内容主要包括员工的工作积极性、工作效率、企业的生产效率和经济效益等方面，通过数据的分析和比对，客观地评价绩效工资的实施效果。
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，员工绩效考核对于煤矿企业的发展和生产安全具有重要影响。
煤矿企业员工绩效考核存在以下问题：1. 考核指标不科学：目前煤矿企业员工绩效考核主要依据生产任务完成情况、事故发生率等指标，忽视了员工的科技创新能力、安全生产意识等因素。
这种考核方式容易导致员工只关注完成任务数量，忽视工作质量和安全问题。
2. 考核结果不公平：由于煤矿企业的业务性质和劳动强度不同，员工所从事的工作难度和风险程度也不尽相同。
目前的绩效考核往往只以绩效得分作为评价依据，未能充分考虑员工所面临的实际情况，导致考核结果不公平。
3. 考核过程不透明：部分煤矿企业在员工绩效考核过程中存在信息不透明的问题。
员工对于具体考核标准、考核流程和评分细则缺乏了解，容易导致不公平现象的发生。
1. 完善考核指标体系：建立科学合理的绩效考核指标体系，考虑员工的安全生产意识、科技创新能力、团队合作能力等因素。
通过科学的绩效评估方式，促使员工全面提升绩效水平。
2. 引入多维度评价机制：除了以绩效得分为主要评价标准外，还可以引入其他评价机制，如360度评估、员工满意度调查等，从多个角度全面评价员工的绩效，增加绩效评价的公正性和准确性。
3. 提高考核过程的透明度：建立公开透明的绩效考核制度，明确考核标准、考核流程和评分细则，确保员工对考核内容和方式有清晰的认识。
及时向员工反馈考核结果和改进建议，让员工真正参与到自身绩效的改进中来。
4. 鼓励员工参与自我评价：可以引入员工自评机制，让员工对自身的工作进行全面评价，同时与管理层的评价相对比，通过对比来找出差距和不足，为改进提供依据。
5. 建立激励机制：在绩效考核结果上建立合理的奖励机制，对表现优秀的员工予以内外部奖励，激励员工积极主动地提高自身绩效水平。
改进煤矿企业员工绩效考核需要建立科学合理的考核指标体系，引入多维度评价机制，提高考核过程的透明度，鼓励员工参与自我评价，并建立激励机制。
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施煤矿企业员工绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作积极性、促进企业发展具有重要意义。
目前煤矿企业员工绩效考核面临着一些问题，如考核指标不完善、考核标准不公正、考核过程不透明等，这些问题严重影响了煤矿企业的工作效率和员工积极性。
为了解决这些问题，应该从完善考核指标体系、公平公正地制定考核标准、建立透明的考核流程等方面进行应对。
1.考核指标不完善：目前煤矿企业员工绩效考核主要以产量和安全为考核指标，忽视了其他重要指标如环境保护、环境安全等，导致员工只关注产量和安全，忽视其他工作内容。
2.考核标准不公正：煤矿企业员工绩效考核标准制定不合理，存在主观性、随意性，不符合员工实际工作情况。
有些员工工作辛苦但产量低，而有些员工工作轻松但产量高，这就导致了工作辛苦的员工得不到体现，而工作轻松的员工得到了不应有的好评。
3.考核过程不透明：煤矿企业员工绩效考核过程缺乏透明度，员工对于考核标准和具体评价内容不了解，容易产生不信任感和猜疑，影响员工积极性和工作动力。
针对上述问题，应采取以下应对措施：1.完善考核指标体系：煤矿企业应根据实际情况，将产量和安全以外的指标纳入员工绩效考核指标体系，如环境保护、能源利用效率、技术创新等。
通过科学合理地设置考核指标，使员工绩效考核更加全面客观。
2.公平公正地制定考核标准：煤矿企业应制定公平公正的员工绩效考核标准，避免主观性、随意性的问题。
在制定考核标准时，可以采取多重评估的方式，综合考虑产量、安全、环境等因素，确保评价结果客观公正。
3.建立透明的考核流程：煤矿企业应建立透明的员工绩效考核流程，明确考核的具体内容和流程。
可以通过公示考核标准、考核指标等方式，让员工了解到考核的具体内容和要求。
在考核过程中，应及时与员工沟通，给予及时的反馈和指导，提高员工参与度和工作满意度。
4.加强考核人员培训：为提高绩效考核的科学性和准确性，煤矿企业应加强对考核人员的培训，提高他们的专业素养和能力。
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一家煤矿企业的度绩效 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
公司年度绩效管理制度
1、内容与目的：本制度约定了有关绩效管理的时间、方式、及绩效管理文本的
格式。
本制度制定颁布的目的是确保公司及下属各矿纳入规范有序的绩效管理，确保公司年度目标得以实现。
绩效评估的结果作为薪酬管理制度的薪酬变化的最主要依据
2、范围：本制度涉及公司所有员工及所属煤矿的矿级领导
3、公司财年：公司的财年定为每年二月开始到次年第一月结束。
公司绩效考核
的时间亦即从当年二月始至次年一月底结束
4、每年一月十五日前，通过沟通协商，董事会向总经理下达当年年度经营目
标，并签订经营任务书。
【总经理经营目标任务书的格式见后表1】
5、每年一月三十日前总经理向各分管领导下属各矿分解下达当年年度经营目
标。
公司分管领导和各矿领导对所属部门的任务下达由相关领导自行安排。
【分管经理年度目标责任书的格式见后表2】
6、每年二月七日前，财务部门应向董事会、总经理及涉及财务考核有关部门提
供上个财务年度的结算报表。
7、每年二月七日至二月十五日之间由总经理安排三天绩效评估考核期。
其中一
天作为总经理对各分管领导绩效考核，一天作为总经理对各矿领导进行年度绩效考核。
半天作为董事会对总经理进行年度绩效考核，半天开公司及各矿的年度工作总结。
1
8、每年七月董事会将对总经理及各矿领导作年中绩效评估，并安排一天作工作
交流。
如果经签订任务双方一致同意，可以对年度任务书进行修订。
9、每月28日前由总经理主持月度绩效检查、小结工作，同时部署下月工作安
排，公司副总及各相关矿级领导参加，并做好会议记录。
10、每天下午2点以前，各矿矿长或者实际负责人向公司分管总经理及总经理
填报前日工作日报表。
11、各矿有突发事件应该根据事情的轻重缓急向公司总经理及分管副总及时报
告。
12、公司薪酬体系中的年终奖金分配，工资增减、职位升降将严格根据总经
理、分管领导、各矿领导年终绩效考核的结果公开透明兑现，具体管理办法在公司薪酬管理制度中规定。
13、本制度为试行，试行期一年。
本制度的解释权在本公司董事会及总经理。
本制度由总经理于2009-12-18颁布，自颁布之日起开始实施。
附表1：总经理年度目标责任书
附表2：分管领导或者矿级领导年度目标责任书。