创建二级甲等综合医院实施方案3@兰心强
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本(三篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本____年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
而现有的医疗设施已经无法满足人民群众对高质量医疗服务的需求，特别是在二级甲等综合医院方面的供给明显不足。
因此，为了进一步提高医疗服务水平，满足人民群众对医疗服务的需求，我们决定在____年创建一家二级甲等综合医院。
二、目标1. 提供优质医疗服务：建设一家符合二级甲等综合医院规范的医疗机构，提供高质量的医疗服务，包括但不限于内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等综合医疗服务。
2. 提高医疗技术水平：引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和医学科研能力，增强医院的综合实力。
3. 优化医疗资源配置：合理配置医疗资源，提高医疗资源的使用效率和利用率，实现资源共享和优化利用，减轻人民群众就医负担。
4. 建设人文关怀型医院：注重医患沟通和医疗服务的人文关怀，提高患者满意度，营造良好的医疗环境。
三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和发展需要，选定适宜的地点进行建设，确保医院能够为周边人口提供便利的医疗服务。
2. 建设规模和布局：根据医疗需求和市场规模确定医院的规模和布局，合理划分科室和病房，确保医院能够承担预期的业务量。
3. 招投标及设计施工：按照相关政策和规定，制定招投标方案，并确定负责医院设计和施工的单位。
在建设过程中严格按照设计方案和施工进度进行监管和验收。
4. 采购医疗设备和技术：根据医院的需求和发展规划，落实采购先进的医疗设备和技术。
确保设备和技术的稳定运行和提高医疗服务的水平。
5. 人才引进和培养：制定人才引进和培养计划，引进高水平的医疗专家和技术人员，提高医院的医学科研能力和诊疗水平。
6. 建立医疗质量管理体系：建立符合国家标准的医疗质量管理体系，加强医疗质量监督和评估工作。
确保医院的医疗质量和患者安全。
7. 完善医疗服务流程：优化医疗服务流程，简化繁琐的办事程序，提高医院的工作效率和患者就医体验。
创建二级甲等综合医院实施方案
创建二级甲等综合医院实施方案一、背景和目标近年来，随着人民生活水平的提高和医疗技术的进步，对医疗服务的需求量也大幅增加。
为了更好地满足人民对医疗的需求，建设一所二级甲等综合医院是当前急需的。
本方案旨在针对建设这样一所医院的需求，提出相关实施方案。
二、建设目标1.建设一所二级甲等综合医院，提供完善的医疗设施和服务，满足人民日益增长的医疗需求。
2.提供高质量和高效率的医疗服务，确保人民的健康和福祉。
3.培养一支高素质的医疗团队，提高医疗人员的专业水平和服务意识。
4.建设一个现代化的医院管理体系，提高管理效率和服务质量。
三、建设内容1.建设医疗设施建设一座现代化的医院大楼，包括病房、手术室、急诊科、检验科、药房等。
这些设施需要按照国家医疗设施标准建设，保证病人能够得到优质的医疗服务。
2.引进高级医疗设备引进先进的医疗设备，如CT扫描仪、核磁共振设备、超声诊断设备等，以提高诊断和治疗的准确性和效率。
3.建设医护团队招聘和培养一支高水平的医护团队，包括医生、护士和技师。
这些医疗人员需要具备专业知识和技能，以提供高质量的医疗服务。
4.实施质量管理体系建立一个完善的质量管理体系，包括临床质量管理、设施管理和卫生巡检等。
通过制定和执行一系列标准和规范，提高医疗服务的质量和安全性。
5.强化科研和教育培训建立科研机构和教育培训中心，推动医学科研和专业技术培训。
通过开展科研和教育活动，提高医院的学术水平和医疗技术水平。
四、实施步骤1.前期准备确定医院建设的地点和规划，编制详细的建设方案。
同时组建项目组，负责项目的筹备和实施工作。
2.筹建医院建设医院大楼和医疗设施，同时引进先进的医疗设备。
确保医疗设施能够满足日益增长的医疗需求。
3.招聘和培训医护人员通过面试、考试等方式招聘医生、护士和技师。
同时提供必要的培训，提高其专业水平和服务意识。
4.建立质量管理体系建立质量管理部门，制定和实施质量管理体系。
同时加强临床质量管理和设施管理，确保医疗服务的质量和安全。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《___省医院等级评审（复审）工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争___年___月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、___领导（一）成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：（二）创建领导小组下设办公室（二甲办）主任：副主任：成员：各职能科室负责人（三）领导小组下设五个小组1、管理组（1）、管理组一组（行政管理组）组长：成员：各职能科室负责人（2）、管理组二组（医政管理组）组长：成员：各临床科室主任（3）、管理组三组（院感管理组）-2各职能部门要克服畏难情绪，加强___领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真___学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的建册归档工作。
各小组在组长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成创建工作。
2023年创建二级甲等综合医院实施方案
2023年创建二级甲等综合医院实施方案综合医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着基层医疗服务和高级医疗技术应用的任务，对于提升全民健康水平具有重要作用。
2023年创建二级甲等综合医院，需要从基础设施建设、医疗技术水平、人才培养等方面全面规划和实施。
一、基础设施建设1. 规划建设一座现代化、功能齐全的医院大楼，包括临床楼、医技楼、行政楼等。
大楼设计应符合医疗安全、便捷性、舒适度等要求，并配备先进的设备和技术。
2. 建设综合医疗科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、中医科等，以满足不同患者的需求。
科室应具备先进的设备和技术，为患者提供优质的医疗服务。
3. 建设临床医技设备中心，包括医学影像、实验室、心电图、超声等各类医技设备，以提升医院的诊疗水平，同时建立与科室的良好沟通机制，实现诊疗的协同。
4. 建设病房和床位，包括病房、特需病房、VIP病房等，以满足不同患者的住院需求。
同时，考虑加强ICU、疼痛科、康复科等特殊科室的建设，提供高级护理和康复治疗服务。
二、医疗技术水平1. 引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平。
包括高精度影像设备、微创手术系统、激光治疗设备等，以确保精确、安全、高效的诊疗过程。
2. 加强医院内部信息化建设，建立电子病历系统、预约挂号系统等，推动医疗信息的共享和流动，提高医院的工作效率，并方便患者的就医和查询。
3. 加强与国内外优秀医疗机构的合作交流，吸纳国内外医疗专家参与医院的学术活动和临床工作，提升医院的学术水平和技术实力。
4. 建立医院的质量管理体系，制定和落实各项规章制度和操作规范，加强对医务人员的培训，提高医院的整体服务水平和患者满意度。
三、人才培养1. 组织医院内部的培训机构，定期开展各类培训课程，提升医务人员的技术水平和综合素质。
特别是对于一线临床医务人员，加强实践技能培训和反复演练，提高其临床操作水平和危急病状处理能力。
2. 引进高层次医学人才，包括医生、护士、技术人员等，建立稳定的人才队伍。
2023医院创建二级甲等综合医院实施方案
2023医院创建二级甲等综合医院实施方案实施方案一、前言二级甲等综合医院是医院等级和综合能力的重要象征，是为广大患者提供全方位医疗服务的重要机构。
本实施方案旨在明确2023年医院创建二级甲等综合医院的目标，制定具体实施步骤和时间安排，确保顺利完成医院创建任务，提升医院综合实力和服务水平。
二、目标1. 提升医院等级：确保2023年底医院成功晋级为二级甲等综合医院。
2. 提高医疗质量：建立完善的医疗服务体系，保障患者的安全和满意度。
3. 提升医院综合实力：完善技术设备，提升科研创新能力，推动医院的科学发展。
三、实施步骤和时间安排1. 准备阶段（2021年11月-2022年3月）a. 成立医院创建领导小组，明确责任分工，制定实施计划。
b. 开展医院创建工作宣传，提高医务人员的参与度和积极性。
c. 梳理二级甲等综合医院的创建标准和评审要求，与相关部门对接，确保理解和掌握。
d. 开展自查自纠，对照创建标准，查找医院存在的不足和问题，制定整改方案。
e. 完善医院的管理制度，强化内部管理，提升运行效率。
2. 建设阶段（2022年4月-2023年6月）a. 完善医疗设备和技术装备，确保设施达到二级甲等综合医院的标准。
b. 加强医疗团队建设，提升医务人员的专业素质和服务能力。
c. 强化医院与大学、研究机构的合作，推动科研创新，提高医学水平。
d. 完善医疗服务流程，提高医疗质量和患者满意度。
e. 推进基于信息技术的医院管理，提高工作效率。
3. 考核评估阶段（2023年7月-2023年12月）a. 对医院进行内部考核，检查医疗质量和服务标准是否符合创建要求。
b. 邀请评估专家组对医院进行评估，确保医院的综合实力达到二级甲等综合医院的水平。
c. 根据评估结果，及时整改不足之处，确保通过评估，顺利晋级。
四、实施保障措施1. 搭建沟通平台：与相关部门、评估专家组建立良好的工作沟通机制，及时沟通问题和解决方案。
2. 加强人才引进和培养：通过引进优秀医疗人才和培养医疗团队，提高医疗质量和服务水平。
2023年创建二级甲等综合医院实施方案范本
2023年创建二级甲等综合医院实施方案范本一、项目背景随着社会的发展和人口的增加，健康服务需求也不断增长。
为了满足广大群众对优质医疗资源的需求，提高医疗水平和服务质量，我国决定在2023年创建一家二级甲等综合医院。
该医院将拥有先进的医疗设备和技术，提供全方位的医疗服务，为当地居民和周边地区提供高质量的医疗服务。
二、项目目标1. 建设一家二级甲等综合医院，提供覆盖全科医疗、专科医疗、康复医疗等多层次、全方位的医疗服务。
2. 提高医疗服务水平和医疗技术水平，为患者提供更加专业、高效、全面的诊疗服务。
3. 构建完善的医疗管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。
4. 加强与其他医疗机构的合作，共同推进医疗卫生事业发展。
三、项目内容1. 地点选择：选择一个交通便利、区位优势明显、医疗资源不足的区域，建设新的二级甲等综合医院。
2. 设施建设：从建筑设计开始，按照二级甲等综合医院的标准进行设计和建设。
包括医疗大楼、行政楼、综合楼、住宿楼等主要建筑，同时配备先进的医疗设备和技术。
3. 人员培训：为医院聘请优秀的医疗团队，包括院长、副院长、各科主任和护士长等。
并提供医疗技术培训，不断提高医疗团队的素质和服务水平。
4. 医疗服务范围：提供全科医疗、专科医疗、康复医疗等多层次、全方位的医疗服务。
并开设急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等专科门诊，提供高质量的诊疗服务。
5. 院内管理：建立科学、规范、高效的医院管理体系。
加强医院内部各部门之间的沟通和协作，提高医疗服务效率和质量。
6. 合作与交流：加强与其他医疗机构的合作与交流，共同推进医疗卫生事业发展。
与一级医院、医学院、科研机构等建立良好的合作关系，共同开展学术交流和科研合作。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（2021年-2022年）主要任务：进行项目可行性分析研究，制定项目规划和实施方案，确定项目地点和建设规模。
2. 建设阶段（2022年-2023年）主要任务：进行土地征收和拆迁工作，启动建设项目，开展医疗设备采购和安装，招聘医疗团队，进行医生和护士的培训。
创建二级甲等综合医院实施方案范本（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案：创建二级甲等综合医院一、引言二级甲等综合医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着基层医疗单位无法及时解决的疑难杂症和复杂疾病的诊治任务。
本方案旨在建立一个符合国家标准的二级甲等综合医院，并在医疗服务、设备配置、管理体系等方面进行优化，提升医院的综合能力和服务水平。
二、目标1. 建立一个符合二级甲等综合医院标准的医院，提供高质量的医疗服务，满足广大患者的医疗需求。
2. 优化医院的设备配置，增加医疗仪器设备的数量和质量，提高医疗技术水平。
3. 完善医院的管理体系，建立科学高效的管理机制，提高医院的运行效率和服务质量。
三、实施步骤1. 前期准备：a. 成立医院建设领导小组，明确各项工作职责和目标。
b. 组织编制医院建设规划和设计方案，确保医院建设符合国家标准。
c. 确定医院的投资来源，制定资金筹集计划。
d. 开展医院选址工作，考虑地理位置、交通便利性等因素。
2. 建设医疗设施：a. 按照规划和设计方案，进行医院建设工作，包括医院主楼、科室楼、功能配套建筑等。
b. 提前采购和安装医疗设备，确保医院开业后能正常运行，并满足医疗需求。
c. 建设医院的基础设施，包括供电系统、供水系统、通风系统等，确保医院的正常运行。
3. 人员招聘和培训：a. 制定医院人员招聘计划，招聘符合岗位要求的医生、护士、技术人员等。
b. 开展医院人员的培训工作，提升医生、护士等医疗人员的专业水平和技术能力。
c. 建立完善的岗位职责和考核机制，确保医院人员的工作质量和效率。
4. 优化医疗服务：a. 设立心理咨询和康复科室，提供心理健康咨询和康复治疗服务。
b. 推行预约挂号制度，减少患者排队等候时间，提高医院的服务效率。
c. 开展健康教育活动，提升患者的健康素养，预防疾病的发生。
d. 提供医院的远程医疗服务，方便患者获得专家会诊和诊疗指导。
5. 建立科学管理机制：a. 制定医院管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限。
2023年创建二级甲等综合医院实施方案
2023年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景和目标2023年中国医疗体系正面临新的挑战，其中之一是提高基层医疗服务的质量和水平。
为了满足人民群众对高质量医疗服务的需求，特决定在某地区创建一个二级甲等综合医院。
该医院的目标是提供全面、高质量的医疗服务，提高区域内医疗资源的整体水平，满足人民群众对医疗服务的需求。
二、基础设施建设1. 土地和建筑：根据医院规模和功能需求，选择合适的土地，并进行规划和建设。
建筑要符合医疗卫生标准，满足环境和安全要求。
2. 医疗设备：购买先进的医疗设备，包括手术室设备、检验设备、放射设备等。
设备选择要考虑技术先进性、质量和性能稳定性。
3. 信息化系统：建设符合现代医院要求的信息化系统，包括电子病历系统、医疗影像系统、门诊和住院管理系统等。
三、医疗团队建设1. 人才引进：通过公开招聘和人才引进政策，吸引高水平医疗专家和医护人员加入医院。
同时，注重培养本地医疗人才，提高人才供给能力。
2. 专业培训：开展各类专业培训和学术交流活动，提升医疗团队的专业水平和综合素质。
3. 绩效考核：建立科学合理的医疗人员绩效考核机制，激发医生团队的工作积极性和责任心。
四、医疗服务优化1. 开展特色专科：根据区域的医疗需求和特色，开展具有较高技术水平和市场竞争力的特色专科，例如心脑血管科、儿科等。
2. 加强医疗协作：与区域内的其他医疗机构建立良好的合作关系，形成协同发展的局面。
通过共享资源和共同研究，提高整体医疗水平。
3. 提高服务质量：建立和完善医疗服务质量管理体系，推行临床路径管理和医疗质量评价制度，提高医疗服务的规范性和效率性。
4. 建立预约挂号制度：引入先进的预约挂号系统，方便患者就医，缩短等待时间，提高服务效率。
五、宣传和推广1. 建立品牌形象：通过医院宣传和品牌塑造，树立医院良好的形象和声誉，提高公众对医院的认可度和信任度。
2. 社会公益活动：开展各类医疗公益活动，提供免费的健康咨询和筛查服务，回馈社会，增强医院的社会影响力。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文(二篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文一、背景分析随着人口的增加和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足人们日益增长的医疗需求，我市决定在2024年创建一家二级甲等综合医院。
本文将提供一个参考范文，说明创建二级甲等综合医院的实施方案。
二、目标设定1. 提供全面的医疗服务：二级甲等综合医院应当提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、中医科等各个专科的医疗服务。
2. 建设先进的医疗设备和设施：为了提高医疗服务的质量和水平，二级甲等综合医院应当配备先进的医疗设备和设施，包括CT、MRI、超声等影像设备，以及现代化的手术室、病房、门诊等区域。
3. 培训高素质的医疗人才：为了保证医疗服务的质量，二级甲等综合医院应当重视医疗人才的培养和引进工作，培训出一支专业、高素质的医疗团队。
4. 提高医疗服务的满意度：通过提供优质的医疗服务，提高患者的满意度，增强患者对医院的信任度，提高人们对医院的口碑评价。
三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和市民的医疗需求，选择一处适合建设二级甲等综合医院的地点。
2. 筹集资金：通过政府投资、医保等方式筹集建设二级甲等综合医院所需的资金。
3. 建设基础设施：根据二级甲等综合医院的规模和功能需求，建设相应的基础设施，包括医疗楼、康复楼、门诊楼、住院楼等。
4. 采购先进医疗设备：根据医院的需求，购买先进的医疗设备，确保医院能够提供高质量的医疗服务。
5. 招聘医疗人才：通过招聘和引进的方式，吸引优秀的医疗人才加入二级甲等综合医院，确保医院有足够的医疗力量。
6. 制定相关政策和制度：制定医院的各项管理规定、服务流程和质量标准，确保医院的正常运行和医疗服务的质量。
7. 开展宣传活动：通过各种渠道，宣传医院的特色和优势，增加市民的了解和信任度，提高医院的知名度和口碑。
8. 监督和评估：建立监督和评估机制，对医院的运行和医疗服务进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题，提高医院的运行效率和医疗服务的质量。
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案如下：一、总体目标2024年创建二级甲等综合医院，提升医疗服务水平，满足广大患者的医疗需求，推动地区医疗事业的发展。
二、项目策划1. 确定项目区域：选择地理位置优越、交通便利的区域建设医院。
2. 组建专业团队：邀请医疗专家和管理精英组建管理团队，确保医疗服务质量。
3. 设立医疗科室：建设全科医疗科室、内科、外科、儿科、妇产科等多个专科科室，满足不同患者的需求。
4. 购置设备设施：采购先进的医疗设备和设施，提高医疗技术水平。
三、人才培养1. 培养医疗团队：建立培训机制，提升医护人员的专业能力和服务意识。
2. 强化团队合作：倡导团队协作精神，提高医疗团队的整体绩效。
四、医疗质量保障1. 强化诊疗流程：建立科学的诊疗流程，提高医疗质量。
2. 定期评估监控：定期进行医疗服务质量评估，发现问题及时改进。
五、服务宗旨1. 以患者为中心：倡导“以病人为中心”的服务理念，关注患者需求，提供优质服务。
2. 强化沟通：建立患者与医生的沟通渠道，提高患者满意度。
六、建设规划1. 合理规划用地：科学规划医院用地，确保医院功能的有效布局。
2. 绿色环保建设：倡导绿色医疗建设理念，提倡环保建设。
七、宣传推广1. 开展宣传活动：通过各种媒体渠道宣传医院的服务特点和医疗技术。
2. 加强社区合作：与社区合作建立健康合作关系，拓展患者来源渠道。
八、经费保障1. 合理配置经费：科学规划医疗项目经费，确保项目顺利实施。
2. 多元筹资方式：探索多元化筹资方式，确保医疗服务经费的持续性。
以上为2024医院创建二级甲等综合医院实施方案。
创建二级甲等综合医院工作实施方案
创建二级甲等综合医院工作实施方案实施方案：创建二级甲等综合医院一、背景分析在当下社会和经济发展的背景下，卫生健康事业是社会保障体系的重要组成部分。
为了提高公民的健康水平，满足人民日益增长的医疗需求，我们决定创建一个二级甲等综合医院。
二、目标设定1.提供优质医疗服务：提供高水平的医疗技术和设备，为患者提供高质量的治疗和护理服务。
2.建设团队：组织高水平的医疗团队，包括医生、护士、技术人员和管理人员，为患者提供全方位的医疗服务。
3.完善医疗设施：建设一流的医疗设备和设施，提供先进的医疗设备和技术服务。
三、实施步骤1.确定项目规模：根据当地的医疗需求和经济能力，确定医院的规模和服务范围，制定相应的建设方案。
2.筹备医疗团队：组建医疗团队，包括医生、护士、技术人员和管理人员，进行招聘和培训。
3.设计和建设医疗设施：建设医院大楼、医疗设备区和医生办公区，确保设施符合医疗服务的需求。
4.采购医疗设备和药品：根据医疗服务的需求，采购先进的医疗设备和药品，确保医疗技术的先进性。
5.完善管理机制：建立标准的医疗流程和管理机制，确保医疗服务的质量和安全。
6.向社会宣传：开展宣传活动，向社会介绍医院的服务和特色，增加知名度和影响力。
四、资源配置1.人力资源：招聘高水平的医生、护士、技术人员和管理人员，并提供培训和职业发展机会。
2.财务资源：投入资金购买医疗设备、医疗药品和建设医院设施。
3.物质资源：提供支持医疗服务所需的设施和设备，以及日常运营所需的物资。
五、风险管理1.医疗风险管理：建立医疗事故预防和医疗质量控制机制，确保医疗服务的安全和质量。
2.财务风险管理：制定财务管理政策和措施，确保医院财务的健康运营。
3.人力资源风险管理：建立完善的人力资源管理机制，提高员工的满意度和福利待遇，确保医院的人力资源稳定和发展。
六、效果评估1.医疗服务满意度调查：定期对患者进行医疗服务满意度调查，了解患者对医疗服务的评价。
2.医疗效果评估：评估医疗技术的先进性和治疗效果，检查工作方案的实施效果。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案为进一步推进我院二级甲等综合医院评审工作，按照上级卫生行政部门的要求，根据《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》内容，结合医院实际情况，经院务会讨论通过，制定本实施方案。
一、工作目标进一步加强医院自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高整体服务水平和能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，并顺利通过上级卫生行政部门组织的等级评审，达到二级甲等综合医院标准。
二、组织保障(一)成立二级甲等综合医院评审工作委员会：主任：____院长副主任：____副院长____副院长委员：职责。
全面负责二级甲等医院评审工作的领导、组织及督查工作。
(二)成立二级甲等综合医院评审工作办公室和职能小组：1.成立二级甲等综合医院评审工作办公室(简称“二甲办”)，办公室主任为____副院长，副主任为，成员为等。
工作职责如下：1)“二甲办”职责为。
根据《二级综合医院评审标准》进行资料完善、安排落实和监督检查，由各职能科室、临床科室及药学、医技科室分工协作完成；负责各科室资料的收集、汇总、反馈及整理工作；负责安排专家指导和授课；负责向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项、进展情况；负责汇集资料形成初查报告；根据有关规定决定奖惩事项等。
2)“二甲办”日常工作由各职能工作组组织安排，按照制定的计划和任务目标开展各项工作。
3)“二甲办”每周定期或择期进行集体办公，由主任负责召集。
工作内容包括各职能科室负责人报告工作进展、提交需要协调处理的问题；主持协调处理院科和职能科室与各科室之间存在的问题、并安排工作任务；讨论决定向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项等。
4)“二甲办”每月(第一周)组织人员对各科室“二甲”资料准备和落实情况进行监督检查，检查结果及时反馈，并提出整改意见。
5)负责其他与二级甲等综合医院评审工作相关的事项。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案二级甲等综合医院是我国中等规模的医疗机构，负责综合医疗服务和医学教育、科研等任务。
其实施方案需要包括以下几个方面的内容：一、医疗服务方案1. 专科医疗服务：确定所需增设的各个专科，如内科、外科、妇产科、儿科等，根据人口需求和地区特点合理设置各科室数量和医生编制。
2. 人员配置：根据工作任务和服务需求，合理配置医生、护士、技术人员等工作人员，并进行人员培训和绩效考核。
3. 医疗设备设施：根据医疗服务需要，合理采购和配置医疗设备设施，确保设备设施的先进性和功能完善性，并定期进行设备设施的维护和更新。
4. 医疗质量控制：建立和完善医疗质量管理体系，包括医疗指标监测、医疗事故处理、医疗纠纷解决等，确保医疗服务的安全和合理性。
5. 医疗服务改善：定期开展医疗服务评估和满意度调查，根据评估和调查结果，及时改进医疗服务，提高患者满意度和健康效益。
二、医学教育方案1. 建立教学基地：确定建立教学基地，向医学院校提供临床实习和进修的机会，提高医学生的临床能力和实践经验。
2. 师资队伍建设：加强师资队伍建设，招聘有丰富临床经验和教学经历的医师，提供教师培训和继续教育，提高教师的教学水平和专业素质。
3. 教学设施建设：建设适合教学需要的教室、实验室、图书馆等教学设施，提供良好的教学环境和资源。
4. 临床合作研究：积极开展与医学院校的合作研究，共享临床资源和研究成果，促进医学教育和医学研究的发展。
三、科研方案1. 科研团队建设：建立和完善科研团队，招聘有科研经验和创新能力的科研人员，加强科研人员的培训和交流。
2. 科研设备建设：采购和更新科研设备，建设科研实验室，提供良好的科研环境和条件。
3. 科研项目申报：指导医院科研人员申报国家和地方的科研项目，提高科研项目的质量和数量。
4. 科研成果转化：积极推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化和市场化。
四、管理方案1. 内部管理机制：建立健全内部管理机制，包括领导班子和人事制度、绩效评估和考核制度、财务管理和采购制度等，确保医院的正常运行和发展。
2023年创建二级甲等综合医院实施方案
2023年创建二级甲等综合医院实施方案实施方案：____年创建二级甲等综合医院一、背景和目标1. 背景____年是我国医疗事业发展的重要节点，也是改善全民医疗保健服务水平的关键时期。
随着人口老龄化和慢性疾病患者数量的增加，对医疗资源和服务质量的需求也越来越高。
为了提供更优质、高效、全面的医疗服务，创建一座二级甲等综合医院势在必行。
2. 目标本实施方案旨在创建一个二级甲等综合医院，提供全面的医疗服务，改善医疗资源的分配，提高医疗服务的质量和效率，满足广大人民群众对医疗保健的需求。
二、项目规划1. 医院类别综合医院是一个集诊疗、预防、保健、康复、教学科研为一体的医疗机构，能提供全方位的医疗服务。
参照国家相关规定，本项目规划为二级甲等综合医院。
2. 医院规模和功能布局根据项目需求和医疗服务需求，建议医院规模设计为1000张床位，功能布局包括以下部分：(1) 住院部：设有内科、外科、妇产科、儿科、骨科等临床科室，满足患者的住院需求。
(2) 门急诊部：设有综合门诊、急诊科等，提供门诊和急诊服务。
(3) 医技部：设有放射科、检验科、超声科、心电图科、病理科等，提供各种医疗技术支持。
(4) 中医科：设有中医内科、中医外科等，为患者提供中西医结合服务。
(5) 康复护理部：设有康复科、护理科等，提供康复和护理服务。
(6) 行政管理部门：设有行政办公室、财务部门、人力资源部门等，为医院管理提供支持。
3. 人员配置和培训根据医院规模和功能需求，合理配置医疗团队和管理团队。
其中，医疗团队包括医生、护士、技师等，管理团队包括院长、副院长、部门主任等。
同时，医院应加强对医疗团队和管理团队的培训，提高其专业水平和管理能力。
4. 设备采购和信息化建设为了提供高质量的医疗服务，医院应从国内外采购一流的医疗设备，并进行信息化建设。
包括但不限于医疗设备、电子病历系统、医院信息管理系统等。
5. 建筑和基础设施建设医院建筑物应符合国家相关规定，建设方案要考虑到科学布局、便捷通道、安全疏散等要求。
2023年医院创建二级甲等综合医院实施方案
2023年医院创建二级甲等综合医院实施方案____年医院创建二级甲等综合医院实施方案一、背景和目标：随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，我院决定将现有的医院升级为二级甲等综合医院。
本方案旨在规范和优化医疗服务，提高医院的综合实力和服务质量，为广大患者提供更加安全、便捷、高质量的医疗服务。
二、规划内容：1. 扩建和改造医院建筑：根据我院的实际情况，拟扩建和改造医院建筑，提高医疗服务的承载能力。
具体措施包括扩建新的楼栋，增加病床数量，改善医院的设施设备，提高医疗环境和服务质量。
2. 人员配置：为适应医院升级的需要，我院将加大对医务人员的培养和引进力度。
具体措施包括招聘高级职称的医生和专业技术人员，加强医学教育培训，提高医务人员的业务水平和服务意识。
3. 完善医疗设备：按照二级甲等综合医院的要求，我院将逐步引进先进的医疗设备，以提高医疗诊断和治疗水平。
具体措施包括购置高精尖设备，提高医院的诊疗能力，完善医疗服务。
4. 优化医疗流程：为解决患者就医难题，我院将优化医疗流程，提高医疗服务的效率和便捷性。
具体措施包括推行预约挂号系统，设立专门的绿色通道，提高医疗就诊的速度和效率。
5. 强化管理机制：为提高医院的管理水平和服务质量，我院将建立健全科学的管理机制。
具体措施包括完善医疗质量控制体系，加强医院内部管理，优化医疗服务流程，提高医疗安全。
三、实施步骤：1. 制定详细的实施计划：成立升级医院专项工作组，负责制定详细的实施计划，明确工作目标、任务和时间节点，并具体分工，明确责任。
2. 扩建和改造医院建筑：成立项目组，负责医院建筑扩建和改造的具体工作。
按照规划要求，完成设计和施工，确保项目顺利进行。
3. 人员配置：加大招聘力度，吸引优秀的医务人员加入我院。
同时，加强对现有医务人员的培训和提高，提高医疗水平和服务能力。
4. 完善医疗设备：成立设备采购专项工作组，负责选择和采购先进的医疗设备。
2023医院创建二级甲等综合医院实施方案
2023医院创建二级甲等综合医院实施方案一、概述在2023年，本医院计划升级为二级甲等综合医院，提供更高水平的医疗服务和综合医疗管理，以满足日益增长的社会需求。
本实施方案旨在规划和组织医院升级的所有阶段，并确保各项任务按时完成。
本方案重点关注医院设备的更新、人员培训和组织结构的调整。
二、目标和指标1. 目标：使医院升级为二级甲等综合医院，提供更全面、高品质的医疗服务。
2. 指标：- 资产及设施：根据实际需求更新和更改医院设施，以满足升级要求。
- 人员培训：培训医疗团队，提高他们的专业能力和服务品质。
- 组织结构：调整医院组织结构和管理模式，以适应二级甲等医院的需求。
三、项目计划和执行1. 资产及设施更新：- 评估现有设施：对医院的设备、床位、手术室等进行评估，确定需要更新或更改的部分。
- 设备更新：根据评估结果，购买新设备以提高医疗服务质量。
- 床位扩充：对床位进行扩充，以满足更多患者的需求。
- 手术室改造：改造手术室，提高手术质量和效率。
2. 人员培训：- 培训需求评估：了解医院现有医护人员的专业水平，确定培训的重点和内容。
- 制定培训计划：结合评估结果，制定医护人员的培训计划，并设立专门的培训项目。
- 培训实施：组织专业培训机构或请专家进行培训，提高医护人员的专业能力和技术水平。
3. 组织结构调整：- 管理层调整：调整医院管理层的组成和职能，提高管理效能。
- 科室调整：根据医院的服务需求，进行科室调整和合并，提高资源利用效率。
- 岗位设置：根据医院的需求和人员素质，重新设定岗位职责和要求。
四、质量控制和监测1. 质量控制：- 设立质控小组：设立医院质量控制小组，负责监督和推动升级工作。
- 质量控制标准：制定医院升级的质量控制标准，确保各项工作的质量和效果。
- 定期评估：定期对医院的升级工作进行评估，发现问题及时进行整改。
2. 监测：- 监测指标：制定监测指标，对医院的各项工作进行监测和评估。
2023年创建二级甲等综合医院工作实施方案
2023年创建二级甲等综合医院工作实施方案工作实施方案：2023年创建二级甲等综合医院一、背景介绍随着人口老龄化和生活质量的提升，对健康保健服务的需求逐步增加。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我国决定在2023年创建一个二级甲等综合医院。
该综合医院将提供全面的医疗服务，包括临床医学、教育医学、科研和综合医疗管理等领域，以确保人民群众能够获得优质的医疗服务。
二、目标设定1. 建设规模：医院的建筑面积预计为10万平方米，床位数为1000张。
2. 医疗服务水平：医院将达到国内一流水平，提供高品质、安全可靠的医疗服务。
3. 临床科研能力：医院将拥有一支临床科研团队，并积极参与国家和地方科研项目。
三、主要任务和措施1. 基础建设：a. 建设规划：编制医院建设规划，包括基础设施、医疗设备、信息系统等方面，确保规范、科学建设。
b. 建设投资：组织编制医院建设投资预算，确保资金来源合理、投入有序。
c. 设备采购：组织编制医疗设备采购方案，确保设备的质量和先进性。
d. 信息化建设：建设医院信息化系统，包括电子病历、医疗信息管理系统等，提高医院的信息化水平。
2. 人力资源：a. 编制人员需求计划：根据医院规模和需求，编制人员需求计划，确保人员配置合理。
b. 人员招聘与培训：组织人员招聘工作，同时开展培训计划，提高员工的专业水平。
c. 人才引进：与高校和科研机构合作，吸引优秀的医学人才加入医院。
3. 临床医疗服务：a. 优化医疗流程：通过引入科学的管理模式，优化医疗流程，提高医疗效率。
b. 开展学科建设：组织建设一流的临床学科团队，提升医疗水平。
c. 引入新技术：引进前沿的医疗技术和设备，提高医院的医疗技术水平。
4. 教育医学服务：a. 临床教学工作：开展临床医学教学工作，培养高水平医学人才。
b. 继续教育：开展医务人员继续教育工作，提高医疗人员的专业素质。
5. 科学研究：a. 科研项目申报：鼓励医务人员积极参与国家和地方的科研项目，推动医院科研水平的发展。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本(3篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案标题：2024年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景近年来，随着人们生活水平的提高，对医疗资源的需求也越来越大。
为了满足广大市民群众对优质医疗资源的需求，我们计划在2024年创建一所二级甲等综合医院，提供全方位的医疗服务。
本实施方案旨在明确创建目标、组织管理体系、人力资源配置、基础设施建设、质量控制等关键事项，为二级甲等综合医院的顺利创建提供具体指导。
二、创建目标1. 服务范围：提供医疗、预防保健、中医、康复及社区卫生服务等全方位医疗服务。
2. 医疗技术水平：引进先进的医疗设备、技术手段，提高医院的综合医疗技术水平。
3. 医疗质量：确保医疗质量安全，提供高质量、安全、满意的医疗服务。
4. 人才培养：组建高水平的医疗团队，开展人才培养和科研工作。
三、组织管理体系1. 组建创建领导小组：设立创建领导小组，负责整个创建工作的统筹协调、决策和推进。
2. 成立各项专业委员会：设立医疗、护理、行政等专业委员会，负责各个专业领域的管理和决策。
四、人力资源配置1. 编制人数确定：根据市场需求和医院业务规模，合理确定医生、护士、技术人员等各岗位的编制人数。
2. 人才引进政策：采取多种方式引进高层次、高质量的人才，如人才招聘、合作培养、薪酬激励等。
3. 人才培养机制：建立完善的培训机制，包括内部培训、外部培训、继续教育等，提高医务人员的综合素质和专业技能。
五、基础设施建设1. 选址：依据城市规划、交通便利性、周边环境等因素，选择合适的地点建设综合医院。
2. 建筑规划：按照医院功能布局，合理规划医疗区、行政区、后勤区等功能区域。
3. 设备引进：引进国内外先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
4. 环境优化：医院周边环境整治，提供舒适、安全的医疗环境，提升患者满意度。
六、质量控制1. 质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量评估体系等，确保医疗过程的规范化和质量的可控性。
2023年创建二级甲等综合医院实施方案范文
2023年创建二级甲等综合医院实施方案范文【导言】面对人口老龄化和医疗需求日益增长的挑战，加强医疗资源配置，提高医疗服务质量，建设高水平的综合医院已成为当务之急。
为此，制定2023年创建二级甲等综合医院实施方案，加强医院规划建设，全面提升医疗服务能力和水平，将成为医疗事业发展的重要一步。
【目标】创造一个在国内具有重要影响力，医疗服务水平较高的二级甲等综合医院，提供全方位、优质高效的医疗服务，满足不同地区、不同层次人民群众对医疗健康的需求。
【重点任务】1. 医院规划建设(1)选址：选择便于交通和配套设施完善的地段，面积需满足各科室的需求。
(2)建筑设计：根据功能区划分，合理规划各科室的布局，确保医疗资源的合理配置。
(3)设备采购：配备先进的医疗设备，提高医疗技术水平和诊断治疗能力。
(4)环境整治：提供舒适的就医环境和良好的医院管理，建立和完善各项规章制度。
2. 人才培养与引进(1)建立人才培养体系，重视医务人员的持续教育和培训，不断提高他们的专业技能和医疗服务水平。
(2)优化招聘渠道和政策，吸引高水平的医疗人才和专家团队加入，提高医院整体实力。
3. 服务水平提升(1)开展健康教育宣传，提升社会公众的健康意识和医疗素质。
(2)推行患者权益保障制度，为患者提供便捷、贴心的医疗服务。
(3)加强医患沟通与合作，构建和谐医患关系，提高医疗效果。
4. 信息化建设(1)建立健全的电子病历系统，便于医务人员共享病历信息，提高医疗效率和质量。
(2)实施医院信息化管理，提升医院管理水平和效率。
(3)加强医疗数据的统计和分析，为医院管理决策提供科学依据。
5. 创新发展(1)加强科研与创新，提高医院的科技含量和创新能力。
(2)鼓励医务人员参与学术交流和国际合作，提高医院的国际影响力。
(3)积极推进医药卫生体制改革，提高医疗资源的配置效率和公平性。
【保障措施】1. 加大财政投入，优先保障医院建设和运行所需资金。
2. 引入社会资本，与国内外优质医疗资源机构合作，共享医疗资源。
创建二级甲等综合医院实施方案
富源阳光医院创立二级甲等综合医院实施方案〔初稿〕我院经过八年的开展，已初步具备申报国家二级综合医院的条件，经医院董事会研究决定：为提高我院综合实力，从2021年12月13日起，正式启动创立国家二级甲等综合医院〔以下简称二甲〕的工作。
医院等级评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和平安、技术水平、人才队伍、教育科研、文化建设、医疗效劳、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行综合评价。
为促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗平安，优化效劳环境，提高医院管理水平和效劳效率，更好地满足广阔群众看病就医需求，根据?二级综合医院评审标准〔卫生部2021版〕?等文件要求，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，全院发动，提高各项工作质量，推进医院科学建设，构建和谐医院，全面到达二级甲等医院评审标准要求。
通过二级医院的创立达标，进一步完善医院管理长效机制，提高医院整体实力，促进医院可持续开展。
二、目标任务我院方案参加2021年度二级综合医院等级评审，争创二级甲等医院，全面标准医院管理，建立一支医德医风良好，技术精湛，效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队。
医院整体实力和技术水平进入同级医院水平，促进医院全面协调、可持续开展，使医院管理标准化、信息化、科学化。
力争在2021年12月底以前通过省级评审委员会对我院二甲的评审验收。
三、评审内容根据?二级综合医院评审标准〔卫生部2021版〕?，二级综合医院评审指标有以下内容：1、评审的重点主要有医院的依法执业，医院功能定位，医疗质量和平安，技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院效劳、财务管理、医院绩效、医德医风、群众满意度及其它执业活动进行综合评价。
2、评审标准及指标：二级综合医院评审标准分六个局部，总分为1000分，有40余项指标，300余项子指标。
其中：医院管理200分，医疗质量与医疗平安管理395分，医院感染管理与持续改进85分，护理管理与质量持续改进110分，医技科室管理160分，核心统计指标50分。
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创建二级甲等综合医院实施方案
为了进一步深化医药卫生体制改革，促进医院内涵建设，提高医疗质量，保证医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，更好地满足广大群众看病就医需求，根据《黑龙江省等级综合医院评审标准》文件要求，结合本院的具体情况，制定本方案。
一、指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，全院动员，提高各项工作质量，推进医院科学建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审标准。
通过二级医院的创建达标，进一步完善医院管理长效机制，提高医院整体实力，促进医院快速发展。
二、目标任务
我院积极参加2011年度二级综合医院等级评审，争创二级甲等医院，全面规范医院管理，统筹协调推进科学建设，建立一支医德医风好，技术精湛，服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面协调，可持续发展，使医院管理规范化、科学化、制度化、督导化、落实化、奖惩化。
力争2012年8月以前通过黑龙江省医院等级评审委员会对我院二级甲等综合医院的评审验收。
三、评审内容：
1、评审的重点主要有医院的依法执业，医院功能定位，医疗质量和安全，技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、财务管理、医院绩效、医德医风、群众满意度及其它执业活动进行综合评价。
2、评审标准框架共有三类指标：
第一类指标为否决指标：共5项，其中任意一项不合格即实行单项否决。
第二类指标为准入指标：共16项，16项指标中有3项不符合要求，即为“不合格”。
第三类指标为评分指标即分等指标，共计1000分，分四个部分，29项指标，200余项子指标。
其中：行政组270分，临床组465分，医技组195分，综合组70分。
三类指标评审总分≥900分的定为甲等，评审总分≥800分定为乙等，评审总分≥700分定为合格。
3、多以进行现场考核为主：
1.组织全院中层以上干部参加有关法律法规管理和相关知识的考试（包括科主任、护士长）参加人员不少于20人。
2.组织医务人员进行“规章制度、操作规程、三基三严”等实施技能的考核。
3.对医务人员，病人等进行问卷调查。
4.查看医院文件，病案等相关资料，包括文字图片资料等。
5.对医院设施，设备等情况进行实地查看。
6.临时通知受检医院接受急诊、会诊演练。
7首先听取医院汇报，分组检查进入科室时听取科主任汇报。
四、成立组织、明确职责：
创建二级甲等医院工作实行院长挂帅，分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
1.成立创建工作领导小组
组长：@@
副组长：@@、@@
成员：@@、@@、@@、@@、@@、@@、@@、@@、@@、@@、@@、及临床、医技科室主任、护士长。
职责：全面负责医院管理评审工作的开展，召开各级会议，传达相关文件精神，全程组织，督导检查，部署指导，统筹安排工作。
领导小组下设办公室，办公室设在医务科，成员组成如下：
创建二甲医院评审办公室
办公室主任：@@（兼）、@@（兼）
常务主任：@@
常务副主任：@@
秘书： @@、@@、@@
职责：开展具体工作，掌握评审内容，收集整理资料，负责相关科室评审技术指导，参与督导检查，并组织落实评审工作。
4.各科室创建工作小组
内一科：组长：@@ 成员：@@ @@
内二科：组长：@@ 成员：@@ @@
内三科：组长：@@ 成员：@@ @@
内四科：组长：@@ 成员：@@ @@
外一科：组长：@@ 成员：@@ @@
外二科：组长：@@ 成员：@@ @@
外三科：组长：@@ 成员：@@ @@
妇科：组长：@@ 成员：@@ @@
产科：组长：@@ 成员：@@ @@
儿科：组长：@@ 成员：@@ @@
五官科：组长：@@ 成员：@@ @@
感染科：组长：@@ 成员：@@
急诊科：组长：@@ 成员：@@
麻醉科：组长：@@ 成员：@@ @@
检验科：组长：@@ 成员：@@ @@
放射科：组长：@@ 成员：@@ @@
职责：按照《@@省综合医院等级评审标准》负责本科室二级甲等医院评审工作的落实，严把病历、医疗文书质量关，建立健全各项规章制度，开展“三基三严”培训，严格执行诊疗操作规程，完善各项登记（登记），实施好二级甲等医院评审工作中本科室各项内容。
5.明确分工，责任到人。
1《@@省综合医院等级评审标准》中共计29项考核指标，分别指定专人负责，责任到人，每位责任人要按照评审标准要求组织实施，完善必备资料，并装订归档，以备检查。
2每个科室选出一名副主任担任创建工作的资料员，负责评审联络工作，负责收集、编写整理二甲评审所需的必备资料。
3住院部每位医师筛选、完善10份规范病历，以备评审抽查。
4每个临床科室选定2名医生，2名护士作好现场考核准备工作，负责到时接受现场操作考核，回答提问。
五、实施步骤：
根据省卫生厅评审计划及时安排，结合我院创建工作实际，申报评审时间拟定在2011年8月。
创建工作采取分阶段按计划组织实施。
第一阶段：宣传动员、健全组织。
2011年8月6日-8月 15日，医院成立创建工作领导小组，组建创建办公室，召开动员大会。
同时，充分利用各种形式，大力宣传创建“二甲”工作的目的意义，充分调动全院职工的积极性、主动性。
第二阶段：分解指标、下达任务、组织实施。
2011年9月5日-9月30日，在原有的日常工作的基础上，制定创建工作进度时间表，进一步明确工作重点，将任务、指标分解细化到科室，以科室为单位组织职工认真学习《黑龙江省综合医院等级评审标准》，深刻领会精神实质。
同时，各科室根据院实施方案制订出具体实施计划，成立以科室主任为科室第一责任人，制定并组织本科室创建工作，成立科室创建小组，依据“标准”，抓好各项工作的落实。
第三阶段：院内自查自评阶段。
(2012年6月1日-6月10日)，本阶段，医院创二甲领导小组对各科室各项创建工作进行逐条、逐项、检查、梳理、评定，提出整改措施。
各项必备资料归档完毕，同时邀请市内有关专家来院检查、指导，针对存在问题及薄弱环节，对我院创建工作进行全面的评估，加强技术指导，强化工作落实，针对存在问题限时整改。
医院写出自评报告，上交二级甲等医院申报材料。
第四阶段：迎检验收。
2012年8月1日起，全院各项工作准备就绪，进入迎检状态。
六、工作要求：
1.综合医院等级评审标准，旨在建立医院科学的长效管理机制，促进医院日常规范的有效管理、医疗质量和安全的持续改进，推动医院各方面水平以及自我改进能力的提高，最终营造一个高质量的、安全的医疗环境。
各科室要按照二级甲等医院评审标准的要求，继续抓实抓好完善医疗质量、医疗安全和法律法规执行、持续改进工作中的不足。
通过创建二甲医院，按照标准要求理顺并规范个科室、各部门的管理并形成常态，促进医院各方面工作的可持续发展。
2.医院将创建二甲医院工作纳入综合目标管理，加大考核奖惩力度，各科室要严格管理，杜绝一票否决项目和准入项目的情况发生。
各分管领导、各职能科室根据创建工作计划方案和实施步骤，加大管理与创建力度，及时进行布置、落实、指导，每周有督查考核，了解掌握创建二甲工作中的专项内容与进展情况。
对全院职工及中层干部在创建工作中的表现，及时进行记录，对未完成医院各阶段工作任务
的科室负责人，按有关规定进行严肃处理。
创建“二甲”工作结束后，医院将对创建“二甲”工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励，也将作为各级干部及全院职工晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。
3.创建“二甲”工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，各职能部门及各科室主任是本部门和本科室创建“二甲”工作的第一责任人，要求各级各类人员要在创建工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场，保证政令畅通和工作落实，全院小组长以上干部在创建“二甲”工作中要起模范带头作用。
创建“二甲”医院由于工作量大，涉及到医院工作的方方面面，需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。
医院各科室、各部门要紧紧围绕二级二甲医院创建这个中心工作，统一思想，统一认识，统一行动，严格按照评审标准及医院实施方案认真落实各项工作。
全院职工要以饱满的热情、认真的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，用实际行动作细、做实、做好各项工作，确保二甲医院创建顺利通过。
兰心强医院等级评审专家讲师负责医院精品化建设培训
QQ67337448
TEL67337448@。