创建二级甲等医院实施方案
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《___省医院等级评审（复审）工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争___年___月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、___领导（一）成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：（二）创建领导小组下设办公室（二甲办）主任：副主任：成员：各职能科室负责人（三）领导小组下设五个小组1、管理组（1）、管理组一组（行政管理组）组长：成员：各职能科室负责人（2）、管理组二组（医政管理组）组长：成员：各临床科室主任（3）、管理组三组（院感管理组）-2各职能部门要克服畏难情绪，加强___领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真___学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的建册归档工作。
各小组在组长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成创建工作。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案模板
2024年创建二级甲等综合医院实施方案模板1.背景介绍随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求日益增长。
为了满足人民群众对高质量医疗服务的需求，提高基层医疗水平，我们决定在2024年创建一家二级甲等综合医院。
本文将介绍该医院的实施方案，包括选址、设施建设、人员配备、医疗服务等相关内容。
2.选址方案二级甲等综合医院的选址应考虑交通便利、人口密集、医疗资源相对不足的地区。
我们将在市中心附近选取一处适宜的用地，确保医院对周边区域的服务半径覆盖面广。
3.设施建设该医院的建筑面积预计为XXX平方米，主要包括门诊部、住院部、手术室、检验中心、药房、医疗设备等。
门诊部将配置一定数量的诊室、检查室、护理站和候诊区，以满足患者就诊需求。
住院部将设置一定数量的病房，包括普通病房、特需病房和重症监护室，以保证患者住院期间的安全和舒适。
4.人员配备为确保医院的正常运营，需要配备一支高效的医疗团队。
该团队应包括医生、护士、行政管理人员等。
其中，医生团队需要具备丰富的临床经验和专业知识，以提供高水平的医疗服务。
护士团队则应具备专业护理技能和责任心，以保证患者得到良好的护理服务。
行政管理人员则负责医院的管理和协调工作，以确保医院的正常运营。
5.医疗服务该医院将提供全面的医疗服务，包括预约门诊、急诊救治、住院治疗、手术手术和康复护理等。
同时，我们将引进先进的医疗设备和技术，以提高医院的诊疗水平。
在医疗服务的同时，我们还将加强健康教育和预防保健工作，提高人民群众的健康意识和健康素养。
6.宣传推广在医院建成后，我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括通过媒体发布新闻稿、举办开放日活动、发布宣传海报等。
同时，我们将积极建立与社区、学校和企事业单位的合作关系，以提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就医。
7.质量监控医院的质量监控是医疗服务中不可或缺的环节。
我们将建立完善的质量管理体系，包括定期组织医院内外部的评估和审查，确保医院的服务质量和安全水平。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本(3篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案标题：2024年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景近年来，随着人们生活水平的提高，对医疗资源的需求也越来越大。
为了满足广大市民群众对优质医疗资源的需求，我们计划在2024年创建一所二级甲等综合医院，提供全方位的医疗服务。
本实施方案旨在明确创建目标、组织管理体系、人力资源配置、基础设施建设、质量控制等关键事项，为二级甲等综合医院的顺利创建提供具体指导。
二、创建目标1. 服务范围：提供医疗、预防保健、中医、康复及社区卫生服务等全方位医疗服务。
2. 医疗技术水平：引进先进的医疗设备、技术手段，提高医院的综合医疗技术水平。
3. 医疗质量：确保医疗质量安全，提供高质量、安全、满意的医疗服务。
4. 人才培养：组建高水平的医疗团队，开展人才培养和科研工作。
三、组织管理体系1. 组建创建领导小组：设立创建领导小组，负责整个创建工作的统筹协调、决策和推进。
2. 成立各项专业委员会：设立医疗、护理、行政等专业委员会，负责各个专业领域的管理和决策。
四、人力资源配置1. 编制人数确定：根据市场需求和医院业务规模，合理确定医生、护士、技术人员等各岗位的编制人数。
2. 人才引进政策：采取多种方式引进高层次、高质量的人才，如人才招聘、合作培养、薪酬激励等。
3. 人才培养机制：建立完善的培训机制，包括内部培训、外部培训、继续教育等，提高医务人员的综合素质和专业技能。
五、基础设施建设1. 选址：依据城市规划、交通便利性、周边环境等因素，选择合适的地点建设综合医院。
2. 建筑规划：按照医院功能布局，合理规划医疗区、行政区、后勤区等功能区域。
3. 设备引进：引进国内外先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
4. 环境优化：医院周边环境整治，提供舒适、安全的医疗环境，提升患者满意度。
六、质量控制1. 质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量评估体系等，确保医疗过程的规范化和质量的可控性。
创建二级甲等综合医院实施方案范例（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范例____年创建二级甲等综合医院实施方案第一章前期准备工作1.1 项目背景医疗和卫生事业是国家经济和社会发展的重要组成部分，也是人民群众生活的基本保障。
为了提升广大人民群众的医疗服务水平，满足日益增长的健康需求，____年计划创建一所二级甲等综合医院。
1.2 目标和任务本项目的目标是建设一所规模适度、设备先进、管理规范、服务高效的二级甲等综合医院。
主要任务包括：（1）搭建完善的医疗设施和技术支持系统，提供高水平的医疗服务；（2）加强医院管理和人才培养，提高医疗水平和服务质量；（3）建立健全的医疗协作网络，推动医疗资源共享；（4）加强医疗科研和创新，提高医疗技术水平；（5）推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
1.3 项目时间和预算本项目计划于____年启动，历时三年完成。
总投资预算为X亿元，其中包括设备采购、建筑改造、人员培训及科研开发等费用。
1.4 项目组织架构为确保项目进程顺利推进，成立一个专门的项目组织架构，由项目经理领导，各个职能部门参与。
项目组织架构如下：（1）项目指挥部：负责整个项目的决策和协调工作，由相关政府部门负责人担任。
（2）项目经理：负责项目具体实施和管理，由专业人员担任。
（3）项目组成员：包括设备采购团队、建筑改造团队、人员培训团队、科研开发团队等，由专业人员组成。
第二章基础设施建设2.1 医院选址根据人口密度、区域医疗资源和交通便利度等指标，选择适宜的地点建设医院。
2.2 建筑改造根据二级甲等综合医院的要求，对原有建筑进行改造和扩建。
包括增加病房、手术室、影像检查室等相关设施，提高医院的诊疗能力和服务水平。
2.3 设备采购根据医院的功能需求，采购先进的医疗设备。
其中包括影像学设备、手术器械、实验室设备、医疗床位等。
第三章人员培养与管理3.1 人员招募与培养面向社会公开招募医疗人员，按照医院的专业需求进行招聘。
并为医院内部人员提供进修和培训机会，提高专业素质和服务能力。
创建二级甲等综合医院实施方案范本（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案：创建二级甲等综合医院一、引言二级甲等综合医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着基层医疗单位无法及时解决的疑难杂症和复杂疾病的诊治任务。
本方案旨在建立一个符合国家标准的二级甲等综合医院，并在医疗服务、设备配置、管理体系等方面进行优化，提升医院的综合能力和服务水平。
二、目标1. 建立一个符合二级甲等综合医院标准的医院，提供高质量的医疗服务，满足广大患者的医疗需求。
2. 优化医院的设备配置，增加医疗仪器设备的数量和质量，提高医疗技术水平。
3. 完善医院的管理体系，建立科学高效的管理机制，提高医院的运行效率和服务质量。
三、实施步骤1. 前期准备：a. 成立医院建设领导小组，明确各项工作职责和目标。
b. 组织编制医院建设规划和设计方案，确保医院建设符合国家标准。
c. 确定医院的投资来源，制定资金筹集计划。
d. 开展医院选址工作，考虑地理位置、交通便利性等因素。
2. 建设医疗设施：a. 按照规划和设计方案，进行医院建设工作，包括医院主楼、科室楼、功能配套建筑等。
b. 提前采购和安装医疗设备，确保医院开业后能正常运行，并满足医疗需求。
c. 建设医院的基础设施，包括供电系统、供水系统、通风系统等，确保医院的正常运行。
3. 人员招聘和培训：a. 制定医院人员招聘计划，招聘符合岗位要求的医生、护士、技术人员等。
b. 开展医院人员的培训工作，提升医生、护士等医疗人员的专业水平和技术能力。
c. 建立完善的岗位职责和考核机制，确保医院人员的工作质量和效率。
4. 优化医疗服务：a. 设立心理咨询和康复科室，提供心理健康咨询和康复治疗服务。
b. 推行预约挂号制度，减少患者排队等候时间，提高医院的服务效率。
c. 开展健康教育活动，提升患者的健康素养，预防疾病的发生。
d. 提供医院的远程医疗服务，方便患者获得专家会诊和诊疗指导。
5. 建立科学管理机制：a. 制定医院管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限。
创建二级甲等综合医院实施方案范本(三篇)
创建二级甲等综合医院实施方案范本背景介绍：近年来，我国医疗事业取得了长足发展，但仍然存在一些问题，尤其是乡村地区的医疗资源不足和服务不均衡。
为了提高人民群众的健康水平，____年将创建二级甲等综合医院，以满足人民群众对医疗服务的需求。
一、前期准备工作1. 指定项目组设立一个由各领域专业人士组成的项目组，包括医疗专家、行政管理人员、财务人员等。
项目组负责制定并实施创建二级甲等综合医院的方案。
2. 完善规划方案在选址、医疗专科设置、床位规模、医疗设备采购等方面，项目组应根据乡村地区的实际情况进行全面的规划和设计。
3. 筹措资金针对创建二级甲等综合医院所需的资金，项目组应与财政部门积极对接，寻求政府投资和社会资本配合的方式，确保资金落实到位。
4. 人员选拔与培训在创建二级甲等综合医院的过程中，项目组应组织相关人员进行选拔和培训，确保医院的经营管理和医疗技术水平得到提升。
二、建设工作1. 确定选址根据专业评估和实地考察，选择适宜的乡村地区作为二级甲等综合医院的选址。
选址应考虑到地区的发展潜力、社会需求以及基础设施条件。
2. 进行医疗设备采购根据医院的规划方案和需求清单，项目组应与厂家进行合作，进行医疗设备的采购。
采购过程中要注重设备的质量和功能匹配，确保有效使用和长期运营。
3. 组建医疗团队在创建二级甲等综合医院之前，项目组应组建医疗团队。
团队成员应拥有丰富的临床经验和专业知识，能够提供高质量的医疗服务。
4. 完善管理体系建立健全的医院管理体系，包括行政管理、财务管理、人力资源管理等方面。
确保医院的运营和管理符合相关法律法规，并能够高效运作。
5. 完善医疗服务流程根据医院的定位和特点，项目组应设计合理的医疗服务流程，提高服务效率和质量。
流程包括挂号、就诊、检查、收费等各个环节。
三、运营管理1. 加强医疗质量管理建立医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全和有效性。
加强医疗事故预防和处理，提高医疗质量和医疗安全水平。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文(二篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文一、背景分析随着人口的增加和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足人们日益增长的医疗需求，我市决定在2024年创建一家二级甲等综合医院。
本文将提供一个参考范文，说明创建二级甲等综合医院的实施方案。
二、目标设定1. 提供全面的医疗服务：二级甲等综合医院应当提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、中医科等各个专科的医疗服务。
2. 建设先进的医疗设备和设施：为了提高医疗服务的质量和水平，二级甲等综合医院应当配备先进的医疗设备和设施，包括CT、MRI、超声等影像设备，以及现代化的手术室、病房、门诊等区域。
3. 培训高素质的医疗人才：为了保证医疗服务的质量，二级甲等综合医院应当重视医疗人才的培养和引进工作，培训出一支专业、高素质的医疗团队。
4. 提高医疗服务的满意度：通过提供优质的医疗服务，提高患者的满意度，增强患者对医院的信任度，提高人们对医院的口碑评价。
三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和市民的医疗需求，选择一处适合建设二级甲等综合医院的地点。
2. 筹集资金：通过政府投资、医保等方式筹集建设二级甲等综合医院所需的资金。
3. 建设基础设施：根据二级甲等综合医院的规模和功能需求，建设相应的基础设施，包括医疗楼、康复楼、门诊楼、住院楼等。
4. 采购先进医疗设备：根据医院的需求，购买先进的医疗设备，确保医院能够提供高质量的医疗服务。
5. 招聘医疗人才：通过招聘和引进的方式，吸引优秀的医疗人才加入二级甲等综合医院，确保医院有足够的医疗力量。
6. 制定相关政策和制度：制定医院的各项管理规定、服务流程和质量标准，确保医院的正常运行和医疗服务的质量。
7. 开展宣传活动：通过各种渠道，宣传医院的特色和优势，增加市民的了解和信任度，提高医院的知名度和口碑。
8. 监督和评估：建立监督和评估机制，对医院的运行和医疗服务进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题，提高医院的运行效率和医疗服务的质量。
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案如下：一、总体目标2024年创建二级甲等综合医院，提升医疗服务水平，满足广大患者的医疗需求，推动地区医疗事业的发展。
二、项目策划1. 确定项目区域：选择地理位置优越、交通便利的区域建设医院。
2. 组建专业团队：邀请医疗专家和管理精英组建管理团队，确保医疗服务质量。
3. 设立医疗科室：建设全科医疗科室、内科、外科、儿科、妇产科等多个专科科室，满足不同患者的需求。
4. 购置设备设施：采购先进的医疗设备和设施，提高医疗技术水平。
三、人才培养1. 培养医疗团队：建立培训机制，提升医护人员的专业能力和服务意识。
2. 强化团队合作：倡导团队协作精神，提高医疗团队的整体绩效。
四、医疗质量保障1. 强化诊疗流程：建立科学的诊疗流程，提高医疗质量。
2. 定期评估监控：定期进行医疗服务质量评估，发现问题及时改进。
五、服务宗旨1. 以患者为中心：倡导“以病人为中心”的服务理念，关注患者需求，提供优质服务。
2. 强化沟通：建立患者与医生的沟通渠道，提高患者满意度。
六、建设规划1. 合理规划用地：科学规划医院用地，确保医院功能的有效布局。
2. 绿色环保建设：倡导绿色医疗建设理念，提倡环保建设。
七、宣传推广1. 开展宣传活动：通过各种媒体渠道宣传医院的服务特点和医疗技术。
2. 加强社区合作：与社区合作建立健康合作关系，拓展患者来源渠道。
八、经费保障1. 合理配置经费：科学规划医疗项目经费，确保项目顺利实施。
2. 多元筹资方式：探索多元化筹资方式，确保医疗服务经费的持续性。
以上为2024医院创建二级甲等综合医院实施方案。
创建二级甲等综合医院实施方案范文（四篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范文一、引言随着人口老龄化的加剧和医疗需求的增长，____年创建二级甲等综合医院是一个重要的决策和发展方向。
本文将提供一个参考的实施方案，以指导二级甲等综合医院的创建和运营。
二、定位与规模1. 定位：二级甲等综合医院是地区医疗体系的重要组成部分，具备急诊医疗、门诊医疗、住院医疗、医技检查、康复服务等医疗功能。
2. 规模：建议床位数不少于500张，并根据地区的实际情况和需求进行适当调整。
三、组织架构与管理体系1. 组织架构：二级甲等综合医院应设立院长办公室、医务部、护理部、质控部、药剂部、后勤部等职能部门，并合理配置各个职能部门的人员和资源。
2. 管理体系：建立科学、规范的管理体系，包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、绩效考核等方面的制度和流程。
四、医疗设备与技术支持1. 设备建设：根据医院的医疗服务定位和规模，合理配置医疗设备，包括CT、MRI、X光机、手术室设备等。
注重引进先进的医疗设备，提高医疗水平和服务质量。
2. 技术支持：建立与高水平医疗机构、学术机构和科研机构的合作关系，引进专业的医学技术与服务支持，为医院的医疗工作提供强有力的支撑。
五、人才队伍建设1. 人才引进：加强对专业医师和优秀护理人员的引进工作，尤其是在急诊医疗、重症监护、手术室等重点科室和专业领域，建立稳定的人才队伍。
2. 人才培养：加强对医学教育的投入，建立科学的培养机制，培养一批高水平的专业医师和护理人员。
同时，建立继续医学教育和职业发展通道，提高医院人才的专业能力和知识水平。
六、医疗质量与安全管理1. 质量管理：建立科学的医疗质量管理制度，包括医疗过程管理、医疗执行标准、不良事件报告和分析等方面的制度。
2. 安全管理：建立医疗安全管理制度，注重医院内部的医疗安全，包括感染控制、药品管理、器械管理等方面的制度和措施。
七、信息化建设与管理1. 信息化建设：加强医院信息化建设，建立电子病历、医学影像、医院管理系统等信息系统，提高医院的信息化水平和工作效率。
创建二级甲等综合医院工作实施方案
创建二级甲等综合医院工作实施方案摘要：本方案旨在制定一套完整的工作实施方案，以确保二级甲等综合医院的运营高效、安全、优质。
方案包括人员管理、医疗服务、设备管理、质量控制、资源优化等多个方面的内容，旨在为医院提供细致而全面的操作指南。
一、人员管理1. 人员招聘和培训：建立合理的招聘机制，保证招聘流程透明、公正、公平，并进行高质量的培训，确保面试官和培训师资质丰富、匹配岗位需求。
2. 人员培训和发展：制定全面的员工培训计划，包括基础培训、技能培训和职业发展培训。
同时，激励员工参加学术研讨、专题讲座等活动，提升员工专业技能和学术水平。
二、医疗服务1. 临床诊疗常规：建立完善的临床诊疗流程，确保患者得到规范和及时的医疗服务。
2. 医疗质量控制：建立医疗质量控制体系，包括制定临床各科室治疗指南和规范操作流程，强化病历和医嘱书写规范。
并定期开展医疗质量评估、病例讨论等活动，提升医疗质量。
三、设备管理1. 设备采购：严格按照采购管理规定进行设备采购，确保设备性能和质量符合标准，并进行验收和验收记录。
2. 设备维护和保养：建立设备维护保养计划，定期进行设备巡检、保养和检修，以确保设备安全和可靠性。
四、质量控制1. 质量管理规范：建立健全的质量管理体系，包括质量控制标准、质量评估机制、质量数据统计分析等。
并定期制定和分发质量管理相关文件，明确各类岗位的责任和要求。
2. 不良事件管理：建立健全的不良事件管理制度，包括不良事件申报、处置和跟踪，及时发现、处理并防范医疗事故和纠纷。
五、资源优化1. 科室资源利用：合理配置科室资源，包括人员、设备和资金等。
建立科室资源利用评估和监控机制，及时发现和解决资源浪费和不足问题。
2. 联合办公室建设：鼓励不同科室间合作，建立联合办公室，促进科室之间的协调和交流，提高工作效率和服务质量。
六、总结与展望本方案是为二级甲等综合医院提供一套完整的工作实施方案，旨在确保医院运营高效、安全、优质。
医院创建二甲医院工作实施方案样本（四篇）
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民健康水平的提高，对医疗资源的需求不断增加。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院决定将现有医院升级为二甲医院，并制定了以下实施方案。
二、目标与任务1. 目标：将我院升级为二甲医院，提供更完善的医疗服务，满足人民群众对医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增医疗设备和技术设施，提高医疗服务质量和效率。
b. 增加医疗人员：招聘更多的医生、护士和其他医疗人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
c. 完善管理体系：建立科学有效的管理体系，提高医院内部管理水平和服务质量。
d. 加强医疗质量控制：建立严格的医疗质量控制体系，保证医疗服务的安全性和效果。
e. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传二甲医院的品牌形象和服务特点，吸引更多的患者。
三、实施步骤1. 资金准备：制定医院升级的资金计划，保证资金的充足。
可以通过政府拨款、医疗保险支付、社会募捐等方式筹集资金。
2. 设施改造：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增各级病房、手术室、检验室、药房等设施，并购入先进的医疗设备。
3. 人员招聘：根据医院发展规划和人员需求，制定并发布人员招聘计划，吸引优秀的医疗人才加入。
4. 管理体系建设：制定医院管理制度和规章制度，建立各级管理岗位，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和培训。
5. 质量控制体系建设：制定医院质量控制体系，建立医疗服务质量评估和监测机制，定期进行医疗质量检查和评估，及时解决存在的问题。
6. 宣传推广：制作宣传资料，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道宣传医院的品牌形象和服务特点，提高知名度和影响力。
四、保障措施1. 加强领导力量：成立医院二甲医院创建领导小组，由医院领导牵头负责，明确各成员的职责和工作任务。
2. 提供充足的资金和物资：各级政府部门加大对医院升级的经费支持力度，确保资金和物资的供应。
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案方案名称: 2024医院创建二级甲等综合医院实施方案一、背景与目标随着社会发展和人民生活水平的提高，2024年计划将我市原有的县级综合医院升级为二级甲等综合医院。
此举旨在提升医疗服务质量，满足人民群众对医疗卫生的需求，加强区域医疗资源的整合和优化。
本方案旨在制定详细的实施计划和步骤，确保医院创建二级甲等综合医院的顺利进行，提高医院的医疗水平和服务质量，让更多人受益。
二、实施步骤1. 确定规划目标与指标制定二级甲等综合医院规划目标和指标，确保医院设施、人员、设备等满足相应标准。
目标包括：有序推进医疗服务供给侧结构性改革，提高核心科室和重点专科的医疗水平，提升医院的技术设备和服务能力。
2. 筹建组织与成立工作组成立医院改造升级工作组，明确工作组成员职责和任务，负责整体协调和监督医院建设过程中的各项工作。
3. 完善设施与资金准备医院提前进行规划与设计，确保医院各项设施达到新的标准和要求。
同时，积极筹措各类资金，包括政府投资、医院自身资金和社会捐赠等，确保建设资金的到位。
4. 人员配备与培训提升医院根据规划目标，明确人员配备计划，包括核心科室人员配备和管理层组织调整。
同时，对现有医务人员进行培训提升，提高医务人员的综合素质和技术能力。
5. 科技设备升级与采购医院根据规划，对科技设备进行全面升级和更新，确保技术设备能满足医疗服务的需求。
并根据实际需求，科学采购和配置医疗设备。
6. 优化医疗流程与管理医院建立科学合理的医疗服务流程，并进行全面优化和改进。
同时，加强医院管理，推行数字化管理系统，提高工作效率和医疗质量。
7. 建立合理收费机制医院建立合理的医疗服务收费机制，确保医疗服务价格合理公开，让人民群众享受到合理的医疗费用。
8. 加强宣传与推广医院加强对医院改造升级工作的宣传与推广，带动社会各界关注和参与，形成舆论引导。
9. 监测与评估医院建立监测与评估机制，对医院的改造升级工作进行动态监测和评估，及时发现和解决问题。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案综合医院评审一、工作目标进一步加强医院自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高整体服务水平和能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，并顺利通过上级卫生行政部门____的等级评审，达到二级甲等综合医院标准。
二、____保障(一)成立二级甲等综合医院评审工作委员会：主任：____院长副主任：____副院长____副院长委员：职责。
全面负责二级甲等医院评审工作的领导、____及督查工作。
(二)成立二级甲等综合医院评审工作办公室和职能小组：1.成立二级甲等综合医院评审工作办公室(简称“二甲办”)，办公室主任为____副院长，副主任为，成员为等。
工作职责如下：1)“二甲办”职责为。
根据《二级综合医院评审标准》进行资料完善、安排落实和监督检查，由各职能科室、临床科室及药学、医技科室分工协作完成；负责各科室资料的收集、汇总、反馈及整理工作；负责安排专家指导和授课；负责向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项、进展情况；负责汇集资料形成初查报告；根据有关规定决定奖惩事项等。
2)“二甲办”日常工作由各职能工作组____安排，按照制定的计划和任务目标开展各项工作。
3)“二甲办”每周定期或择期进行____办公，由主任负责召集。
工作内容包括各职能科室负责人报告工作进展、提交需要协调处理的问题；主持协调处理院科和职能科室与各科室之间存在的问题、并安排工作任务；讨论决定向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项等。
4)“二甲办”每月(第一周)____人员对各科室“二甲”资料准备和落实情况进行监督检查，检查结果及时反馈，并提出整改意见。
5)负责其他与二级甲等综合医院评审工作相关的事项。
2.按照目前医院领导的分工成立四个职能工作组：1)督查组：组长为____，副组长为____，成员为。
负责二级甲等综合医院评审工作的全程督查。
医院创建二甲医院工作实施方案(三篇)
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。
该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。
为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。
二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。
2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。
3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。
三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。
2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。
4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。
5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。
6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。
7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。
8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。
四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。
2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。
创建二级甲等综合医院实施方案模板（4篇）
创建二级甲等综合医院实施方案模板一、项目概述二级甲等综合医院实施方案旨在确保医院能够在规划、建设和运营方面达到国家规定的二级甲等医院的要求，提供高质量的医疗服务，满足人民群众的健康需求。
本方案主要包括项目建设、人员培训、设备采购和医疗服务管理等方面。
二、项目建设1. 建设规模：建设一座拥有XX床位的现代化医院，包括XX个科室和XX个重点专科。
2. 区位选择：根据市场需求和区域医疗资源分布，选择便捷的交通网络和较大的人口流动性的区域进行建设。
3. 建设标准：按照国家规定的医疗机构建设标准，确保医院各项硬件设施符合国家要求。
4. 建设进度安排：制定详细的工作计划，明确各项任务的起止时间，并建立监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
三、人员培训1. 人员需求分析：根据医院规模和科室设置确定所需人员数量和类别，编制详细的岗位职责。
同时结合市场需求和医院特色，制定人员招聘和培训计划。
2. 人员招聘与选拔：制定招聘标准，开展公平、公正、公开的招聘工作，通过面试、考试等方式选拔合适的人员。
3. 培训计划与实施：根据不同岗位的要求，结合相关培训机构和医学院校，制定培训计划，并组织实施。
培训内容包括技能培训、专业知识培训、沟通技巧培训等。
4. 培训考核与评价：开展培训考核和评价工作，及时发现和解决培训中存在的问题，提高培训的针对性和有效性。
四、设备采购1. 设备需求分析：根据医院规模和科室设置，确定各类医疗设备的需求量和规格要求，编制详细的设备采购计划。
2. 供应商选择与评价：通过公开招标、询价等方式，选择合格的供应商，并对供应商进行评价，确保设备质量和服务的可靠性。
3. 设备采购与验收：制定采购合同，按照合同要求完成设备采购工作，采取适当的质量检验措施，确保设备符合国家标准和规定。
4. 设备运维与管理：制定设备维护计划，定期进行设备检修和保养工作，建立设备维修和故障处理制度，确保设备的正常运行。
五、医疗服务管理1. 临床路径管理：制定科学的诊疗规范和操作流程，推行临床路径管理，提高医疗服务的质量和效率。
2024年医院创建二甲医院工作实施方案(3篇)
2024年医院创建二甲医院工作实施方案【引言】二甲医院是中国医疗卫生体系中居于重要地位的医疗机构之一，承担着较高水平的医疗服务和医学科研任务。
如何合理、高效地开展工作，提高医疗服务质量和医院整体管理水平，成为二甲医院创建过程中所面临的重要问题。
本工作实施方案旨在指导2024年医院创建二甲医院工作，全面贯彻落实相关政策和要求，实现医院发展目标。
1. 总体目标本工作实施方案旨在使医院在二甲医院创建过程中达到以下目标：（1）完善医疗服务功能，提高医疗服务质量和水平；（2）加强医院管理，提高医院整体管理水平；（3）推动科研成果转化和创新，提升医院科研水平；（4）开展医共体建设，提高医疗卫生服务整体水平；（5）促进医院与社会各方面的合作与交流。
2. 工作任务2.1 完善医疗服务功能（1）开展医疗技术改革，提高医疗技术水平，引进、培养高层次的医疗技术人才；（2）加强医院医疗管理，优化医务人员和病患流程，提高医疗服务效率；（3）加强医患沟通和病患权益保护，建立和完善病患投诉处理机制；（4）积极发展特色医疗服务，提供更广泛、更高质量的医疗服务，满足不同层次患者需求。
2.2 加强医院管理（1）完善医院管理体制，优化管理流程，提高管理效能；（2）加强医院内部沟通与协作，打造团队合作氛围；（3）加强医疗质量监控，建立健全医疗质量评估体系；（4）加强医院文化建设，创建和谐的工作氛围和良好的医院形象。
2.3 推动科研成果转化和创新（1）加强科研人员培训，提高科研能力和水平；（2）鼓励科研项目申报和成果转化，提高科研项目成功率；（3）加强与科研院所和高校的合作，推进科研成果的共享和交流。
2.4 开展医共体建设（1）与基层医疗机构建立合作关系，推动医共体建设；（2）加强医共体的协作与合作，提高基层医疗服务水平；（3）建立健全医共体服务机制，促进医疗服务资源的流动和共享。
2.5 促进医院与社会各方面的合作与交流（1）开展医院开放日活动，提高医院与社会各方面的互动与交流；（2）鼓励医院与企事业单位、社会组织等建立合作关系，共同开展医疗服务和健康促进活动；（3）积极参与政府组织的医疗卫生活动，提升医院影响力和社会形象。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范文(2篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范文实施方案：2024年创建二级甲等综合医院一、背景与目标作为社会发展的重要组成部分，医疗卫生事业在我国经济转型升级的进程中起着至关重要的作用。
为了满足广大人民群众对医疗卫生服务的需求，提高医疗卫生服务的质量和水平，我国决定在2024年创建一所二级甲等综合医院。
该医院将拥有先进的医疗设备和设施，培养一流的医疗团队，为人民群众提供全面、高质量的医疗服务。
本方案旨在规划和实施创建二级甲等综合医院的工作，提出具体的措施和步骤，确保创建工作有序进行。
二、创建工作的组织与管理1. 成立创建工作领导小组，负责统筹协调医院创建工作，包括选址、招聘、设备采购等。
2. 各部门设立相应的创建工作小组，负责具体的实施工作，每个小组需要制定详细的工作计划和时间表，并定期向领导小组汇报工作进展。
3. 将创建工作纳入地方政府的工作考核体系中，对相关部门落实情况进行评估，并按照工作进展情况进行相应的激励或处罚。
三、选址与规划1. 根据所在地区的医疗资源分布以及人口分布情况，选择适当的地点进行选址。
2. 考虑到医院的发展规划，选址要有足够的土地面积，以满足未来医院的扩建需求。
3. 根据医院定位和功能需求，绘制详细的规划方案，包括建筑布局、科室设置、设施设备规划等。
四、设备采购与工程建设1. 根据医院规划方案，制定设备采购计划，包括先进的医疗设备、实验室设备、病房设备等。
2. 进行设备采购时，要注重质量和性价比，选择具有良好口碑的厂商，并与厂商签订详细的合作协议。
3. 在设备采购的同时，进行医院工程建设，包括建筑施工、电力、通风、给排水等工程。
4. 在工程建设过程中，要注意施工质量和进度，确保医院能如期投入使用。
五、人员招聘与培养1. 制定人员需求计划，根据医院的特点和规模，招聘合适的医生、护士、技术人员等。
2. 在人员招聘时，要充分考虑各个科室的特点和需要，招聘专业对口、经验丰富的人员。
3. 为新员工提供专业的培训和实践机会，提高其工作技能和医疗服务质量。
创建二甲医院工作实施的方案(5篇)
创建二甲医院工作实施的方案____《____医院创建二级甲等综合医院实施方案》____通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据____部《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》卫办医管发〔____〕____号、《____省医院评审办法(试行)》豫卫医【____】____号(试行)等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争____年____月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、____保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、____及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
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仁怀市人民医院创建二级甲等医院实施方案（试行稿）医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
我院于1993年创建了二级乙等医院，并通过了等级评审和验收。
目前我院无论是技术和设备、人员等均有较大的提升，根据中央及贵州省卫生厅等相关会议文件精神，经医院院长办公会研究决定，从即日起正式启动仁怀市人民医院创建二级甲等医院工作，并向上级卫生行政主管部门提出2011年我院列入贵州省二级甲等医院评审计划的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，在市委、政府及上级卫生行政主管部门的领导下，围绕创建二级甲等医院这个中心目标，严格按照【贵州省二级综合医院评审标准（试行）】，确定“强管理、谋发展、创特色、上等级”的创建工作目标，完善各项制度建设，统一思想，统一认识、统一行动，认真践行“团结、严谨、求是、创新”的办院宗旨，发扬“诚信、敬业、求精、务实”的医院精神，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想和基本原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科（专科）建设，构建和谐医院，创建“平安医院”，全面达到贵州二级综合医院评审标准（试行）。
通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快更好更快地发展。
二、目标任务1、通过二甲医院的创建过程与评审达标，进一步完善及提高医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，使医院的整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2011年年底通过上级相关部门对我院创建二级甲等医院的初步评审。
三、组织保证1、成立仁怀市人民医院创建二级甲等医院领导小组组长：杨水方（仁怀市卫生和食品药品监督管理局局长兼市医院院长）副组长：罗宇东刘子南舒敏陈云端丁贤昌李波成员：万昭喜、刘晓素、罗太行、周玉碧、杨应跃、程琼、罗安安、余锋、杨能霞、陈静华、邹永霞、熊俊红、陈茹、佘勇、何修林、刘刚英、潘恩凤、陈静、舒存娟、涂倩、赵文强、许弦、何平、吴文飞、王明素、黄安华、江笠萍、杨再雁、李黔林、杨永发、冯华、何修芹、刘颖、张宗强、袁红霞、伍应芹、王志华、姜良飞、赵立群、陈小倩、池兴华、龚贤伟、汪启才、雷文志、王运松、阙金平、杜贵良、江帮芬、匡林、谢小刚、郑代娥、赵慎刚下设办公室在医教科，陈云端（业务院长）任办公室主任，万昭喜、刘晓素、罗太行、杨应跃、周玉碧、罗安安任办公室副主任并负责各块日常工作。
2、评审标准中的一类指标为否决指标（单项否决）；二类指标为准入指标（三项否决）；三类指标实行千分制（以下分块对接完成）；创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓（创建办公室副主任与其实行对接），职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
3、分管领导与创建办公室副主任对接及具体分工（工作中可能有交叉请互相协调）如下：罗宇东—杨应跃—医院管理；陈云端—万昭喜、刘晓素、罗太行—医疗质量管理与持续改进、教学科研管理与水平；刘子南—罗太行—医院安全；李波—罗安安—医院服务；丁贤昌—周玉碧—统计指标；3、医院成立的创建二级甲等医院领导小组，全面负责我院创建二甲医院工作的领导、组织及指挥工作，做好创建过程中各项工作的协调。
4、创建办公室（创建办）在医院创建领导小组的领导下，负责创建二甲医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
5、创建领导小组下设宣传发动督查组、医院管理组、医疗管理与持续改进组、医院安全组、医院服务组、教学科研与水平组、统计指标组等七个专业组，每组由一名院领导牵头负责，按照【贵州省二级综合性医院评审标准（试行）】（以下简称《评审标准》）认真做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检等工作。
6、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
7、全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在科主任和护士长（或科室负责人）的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
8、全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创建二级甲等医院作出贡献。
9、根据医院阶段性工作重点，利用宣传栏、简报等各种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的创二甲医院浓厚氛围。
10、创建领导小组、创建办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。
11、创建领导小组要适时向卫生主管部门汇报我院创建二级甲等医院的进展情况，以便获得上级部门的支持和帮助。
四、工作步骤与要求（一）学习动员阶段（2011年3月至2011年4月）1、我院在今年2010年3月召开的全院职工代表大会上，已经作了医院创建二级甲等医院的第一次动员，会上医院领导宣讲了创建二级甲等医院对我院生存与发展的重要性，并布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、医院创等领导小组要组织领导全院干部、职工认真学习，深刻领会《评审标准》的精神实质、目的要求，并结合公立医院改革相关文件精神、“湄潭会议精神”和我院的工作实际情况，对照《评审标准》，切实做好本职工作。
3、各职能科室工作人员要认真学习《评审标准》，结合科室管理职能，以及医院管理年活动管理督查评价时省、市卫生主管部门领导及专家提出的意见和建议，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的创建工作。
4、各临床科室应紧密联系工作实际，认真学习《评审标准》，按《评审标准》要求，逐条落实，做好医疗质量、医疗安全、学科建设及科室管理工作。
5、组织部分管理干部到相邻友好医院参观，学习先进经验，提升管理水平和能力，促进我院的创等工作。
6、各职能部门、各科室按照医院实施方案、各阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定创建工作计划、月工作安排与落实措施，召开会议，作好宣传发动，组织全体职工进一步学习《评审标准》及医院实施方案，提高认识，深刻领会创建二级甲等医院的重要性，增强信心。
（二）组织实施阶段（2011年5月至2011年9月）1、各分管领导及其与之相对应的创建办公室副主任要加强对分块工作的检查考核，根据《评审标准》的要求，结合医院及科室的具体情况，加大管理力度，按照科室职能，抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月有检查考核：（1）全面建设医院文化，构建和谐医院把“以人为本”、“仁心仁术”作为医院建设与发展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。
（2）严格依法执业，实施规范管理严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实《医院各级各类人员岗位职责及工作制度汇编》，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院--职能部门--科室三级考评，实现制度化管理、规范化管理。
（3）合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制按照新标准完善组织机构的合理设置，保证高效运行，满足医院各项工作需要。
认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把“以人为本”贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院的整体管理效能。
（4）发挥医院三级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理充分发挥医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理委员会的职能和作用；医院及科室的质量管理组织要充分履职，按照“质量、安全、服务、科研教学、科室管理、绩效”等综合目标认真开展质量管理活动。
（5）加强环节、细节管理，全面提高工作质量全院各职能部门、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把“零缺陷管理”作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。
强化人人“从我做起，从细节做起、从环节做起”，做细、做实、做严各项工作。
（6）统筹协调，推进学科建设加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
（7）加强财务管理，改善基础保障设施认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求，进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
（8）强化培训，提高职工整体素质认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训、主治医师业务（教学）查房评价等工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风整治和民主评议工作，要求全体医护人员遵纪守法，依法行医。
（9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
2、各科室要加强工作落实各科室、各部门要对照《评审标准》，查找存在问题，制定实施计划与具体措施，确保达标。
（1）各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划，对照《评审标准》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。
尤其对差距较大的项目，要有相应的逐步达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。
需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门，职能部门报创建办。
各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
（2）各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度，按照分级管理要求，实施科学化、规范化、制度化管理。
重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。
各项管理工作要及时记录，提高内涵质量。
质量、安全管理工作要常抓不懈，保证为病人提供优质安全的服务，行政后勤部门保证为临床提供优质的服务。