争创二甲医院实施方案
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案____年创建二级甲等综合医院实施方案参考一、方案背景与目标鉴于近年来我国人口持续增长与医疗需求的大幅提升，医疗资源短缺问题愈发凸显。
为有效缓解此现状，满足人民群众对高质量医疗服务的需求，我国计划在____年启动并推进一批二级甲等综合医院的创建工作。
本方案旨在通过构建一批具备高水平医疗技术与服务能力的综合医院，全面提升我国医疗卫生服务整体水平，确保医疗资源的均衡分配与有效利用。
二、方案核心内容1. 选址与环境优化：医院选址应聚焦于人口密集、交通便利的区域，同时确保周边环境的适宜性。
需规划建设充足的停车设施与绿化带，以营造舒适、便捷的就医环境，提升患者就医满意度。
2. 规模设定与设备采购：医院建设规模需紧密结合地区医疗需求，科学规划床位数量与科室布局。
同时，加大先进医疗设备的投入力度，确保医疗技术的先进性与服务能力的全面提升。
3. 人员配置与培训提升：制定科学合理的招聘计划，吸引并留住具有丰富临床经验和专业技术的医疗人才。
建立健全医疗技术培训体系，定期组织专业培训与交流活动，持续提升医务人员的专业素养与服务水平。
4. 科室布局与服务拓展：根据地区医疗需求特点，合理设置内科、外科、妇产科、儿科、影像科、检验科等核心科室，并积极拓展急诊、手术、中医、康复等医疗服务领域，以满足不同患者的多元化需求。
5. 管理机制创新与完善：构建科学高效的管理体系，包括制定完善的规章制度、强化监督检查与激励机制等，以提升医院管理效能与服务效率。
同时，注重管理创新与实践探索，推动医院管理水平的持续提升。
6. 加强协作与合作：积极与周边医疗机构及社区卫生服务中心建立紧密的协作与合作关系，构建医联体或医共体模式，实现医疗资源的共享与互补。
通过加强合作与交流，共同提升区域医疗服务水平。
7. 提升医疗服务质量：致力于提供便捷、高效、优质的医疗服务。
通过优化就医流程、规范疾病诊治标准、实现医疗费用透明化等措施，不断提升患者的就医体验与满意度。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《___省医院等级评审（复审）工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争___年___月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、___领导（一）成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：（二）创建领导小组下设办公室（二甲办）主任：副主任：成员：各职能科室负责人（三）领导小组下设五个小组1、管理组（1）、管理组一组（行政管理组）组长：成员：各职能科室负责人（2）、管理组二组（医政管理组）组长：成员：各临床科室主任（3）、管理组三组（院感管理组）-2各职能部门要克服畏难情绪，加强___领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真___学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的建册归档工作。
各小组在组长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成创建工作。
医院创建二甲医院工作实施方案范例（3篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范例【医院创建二级甲等医院工作实施方案】一、总体目标1.1 建设目标本实施方案旨在推动我院由一级甲等医院晋升为二级甲等医院，通过提升医疗技术、优化设施设备以及完善管理水平，从而提供更加优质的医疗服务。
1.2 完成时限依据既定规划，医院创建二级甲等医院的工作预计将于____年度内圆满达成。
二、工作内容2.1 制定详尽工作规划编制清晰、具体的工作计划，明确创建二级甲等医院的各项任务及其时间节点，确保各项工作的有序、高效推进。
2.2 医疗技术实力提升通过引进先进医疗设备，强化医疗人才队伍建设，包括培养现有人才及引进高水平医疗专家，以提升医院的综合医疗技术水平。
2.3 医疗设施与环境改善对医院现有医疗设施进行全面升级，包括但不限于医疗设备、手术室、病房等，以优化患者就医环境，提升医院整体设施水平。
2.4 管理体系构建与优化建立健全医院管理体系，强化医疗质量、医疗安全及患者服务等方面的管理，不断提升医院服务品质。
2.5 科研与教学促进增加科研投入，建立或完善科研团队与实验室，推动医院科研与教学工作的同步发展，提升医院学术影响力。
2.6 社区合作深化加强与社区卫生服务中心的紧密联系与合作，共同推动医疗卫生服务的整体提升，惠及更多基层群众。
2.7 品牌形象与知名度塑造通过有效的宣传推广策略，增强医院品牌形象，提升公众认知度与信任度，吸引更多患者选择我院就医。
三、工作计划概览3.1 ____年：制定详细工作计划，明确各阶段任务与时间节点。
3.2 ____年：2月：引进高端医疗设备，启动医疗设施与环境改造工程。
4月：实施医疗人才培训计划，并启动高水平医疗人才引进工作。
6月：建立并完善医院管理体系，强化医疗质量与安全监控。
8月：推动医院科研与教学工作，成立或加强科研团队与实验室建设。
3.3 ____年：1月：深化与社区卫生服务中心的合作，促进医疗卫生服务资源共享。
3月：加大宣传力度，提升医院社会知名度与影响力。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
2024年医院二甲创建实施方案范文(三篇)
2024年医院二甲创建实施方案范文二甲医院创建实施方案一、背景与目标随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗服务需求也日益增长。
为了满足人民群众对更高水平、更高品质医疗服务的需求，我院决定扩大发展规模，提升医院级别，力争在2024年成为一所二甲医院。
目标：1. 提升医院服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医院的综合实力。
3. 提高医院管理水平，提升医院的技术和管理水平。
4. 提高医院的社会声誉和影响力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、创建方案1. 资源投入（1）增加医疗设备：加大对先进医疗设备的引进和更新力度，确保医疗技术的先进性和可靠性。
（2）增加床位数：优化现有的床位配置，增加病床数量，解决患者挂号难、看病难问题。
（3）增加人力资源：通过培养现有医务人员、招聘优秀人才，增加医院的专业人才队伍。
2. 技术提升（1）建立学科带头人制度：设立重点学科，引进一流的学科带头人，带动学科的快速发展。
（2）加强医疗质控：建立健全医疗质控体系，制定严格的医疗规范和操作流程，确保医疗质量。
（3）加强科研与教学：扩大科研平台和团队，加强科研项目的申报与成果转化；加强医院教学基地建设，提高医学人才的培养质量。
3. 管理创新（1）建立健全的管理体系：明确医院的管理职责和岗位职责，制定科学的管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
（2）引进先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的医院管理经验，适应医院发展的需要，推动医院管理的创新与进步。
（3）加强协同合作：加强与其他医疗机构、卫生行政部门、各级政府等的协同合作，实现医疗资源的共享和互利共赢。
4. 宣传与营销（1）加大宣传力度：利用多种媒体渠道进行宣传，提高医院的知名度和美誉度。
（2）提供优质服务：从患者需求出发，提供便捷、高效、贴心的医疗服务，增强患者的满意度和归属感。
（3）建立良好的口碑：通过患者满意度调查和反馈，及时改进医疗服务质量和患者体验，树立良好的医院口碑。
医院二甲创建实施方案范文（6篇）
医院二甲创建实施方案范文____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标鉴于中国医疗事业的蓬勃发展及民众对高质量医疗服务需求的日益增长，我院特制定此____年度医院二甲创建实施方案。
旨在通过明确战略定位与细化工作步骤，实现由三甲医院向二甲医院的顺利升级，进一步提升医疗服务品质，充分满足广大市民对医疗健康的迫切需求。
二、实施策略1. 优势劣势分析：全面审视医院在基础设施、医疗设备、人力资源、管理体系等方面的现状，明确优势与短板，为精准施策奠定基础。
2. 加大投入力度：增加资金投入，重点用于医疗设备更新与设施升级，以硬件实力的提升带动服务品质的飞跃。
3. 强化人才战略：实施人才引进与培养计划，构建高素质医疗团队，为医院发展注入新活力。
4. 提升科研实力：加强科研能力建设，促进学术交流与合作，推动医疗技术创新与临床应用。
5. 规范管理体系：建立健全医院管理制度，强化流程优化与质量控制，确保医疗服务的安全与高效。
6. 扩大品牌影响力：加大宣传推广力度，提升医院社会知名度与品牌影响力，吸引更多患者选择。
三、具体步骤1. 资金筹措：制定详细的资金需求计划，积极争取政府财政支持，拓展资金来源渠道，确保升级工作顺利推进。
2. 资源整合：高效整合医院内外部资源，提高资源利用效率，构建协同发展的医疗服务网络。
3. 人才引进与培养：设立专门机构负责人才引进工作，同时加强内部人才培养，提升整体医疗水平。
4. 科研驱动发展：加强科研机构建设，鼓励医务人员参与科研项目，提升医院科研创新能力。
5. 管理效能提升：对管理流程进行全面梳理与优化，引入先进管理理念与技术手段，提高管理效率与水平。
6. 质量控制与安全监管：建立健全质量控制体系与安全监管机制，确保医疗服务质量与安全。
7. 宣传推广：利用多种媒体渠道进行广泛宣传，提升医院品牌形象与公众认知度。
四、预期效果1. 服务能力显著提升：通过设施升级与人才建设，医院服务能力将得到大幅提升。
创建二级甲等综合医院实施方案范例（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范例____年创建二级甲等综合医院实施方案第一章前期准备工作1.1 项目背景医疗和卫生事业是国家经济和社会发展的重要组成部分，也是人民群众生活的基本保障。
为了提升广大人民群众的医疗服务水平，满足日益增长的健康需求，____年计划创建一所二级甲等综合医院。
1.2 目标和任务本项目的目标是建设一所规模适度、设备先进、管理规范、服务高效的二级甲等综合医院。
主要任务包括：（1）搭建完善的医疗设施和技术支持系统，提供高水平的医疗服务；（2）加强医院管理和人才培养，提高医疗水平和服务质量；（3）建立健全的医疗协作网络，推动医疗资源共享；（4）加强医疗科研和创新，提高医疗技术水平；（5）推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
1.3 项目时间和预算本项目计划于____年启动，历时三年完成。
总投资预算为X亿元，其中包括设备采购、建筑改造、人员培训及科研开发等费用。
1.4 项目组织架构为确保项目进程顺利推进，成立一个专门的项目组织架构，由项目经理领导，各个职能部门参与。
项目组织架构如下：（1）项目指挥部：负责整个项目的决策和协调工作，由相关政府部门负责人担任。
（2）项目经理：负责项目具体实施和管理，由专业人员担任。
（3）项目组成员：包括设备采购团队、建筑改造团队、人员培训团队、科研开发团队等，由专业人员组成。
第二章基础设施建设2.1 医院选址根据人口密度、区域医疗资源和交通便利度等指标，选择适宜的地点建设医院。
2.2 建筑改造根据二级甲等综合医院的要求，对原有建筑进行改造和扩建。
包括增加病房、手术室、影像检查室等相关设施，提高医院的诊疗能力和服务水平。
2.3 设备采购根据医院的功能需求，采购先进的医疗设备。
其中包括影像学设备、手术器械、实验室设备、医疗床位等。
第三章人员培养与管理3.1 人员招募与培养面向社会公开招募医疗人员，按照医院的专业需求进行招聘。
并为医院内部人员提供进修和培训机会，提高专业素质和服务能力。
创建二级甲等综合医院实施方案范本（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案：创建二级甲等综合医院一、引言二级甲等综合医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着基层医疗单位无法及时解决的疑难杂症和复杂疾病的诊治任务。
本方案旨在建立一个符合国家标准的二级甲等综合医院，并在医疗服务、设备配置、管理体系等方面进行优化，提升医院的综合能力和服务水平。
二、目标1. 建立一个符合二级甲等综合医院标准的医院，提供高质量的医疗服务，满足广大患者的医疗需求。
2. 优化医院的设备配置，增加医疗仪器设备的数量和质量，提高医疗技术水平。
3. 完善医院的管理体系，建立科学高效的管理机制，提高医院的运行效率和服务质量。
三、实施步骤1. 前期准备：a. 成立医院建设领导小组，明确各项工作职责和目标。
b. 组织编制医院建设规划和设计方案，确保医院建设符合国家标准。
c. 确定医院的投资来源，制定资金筹集计划。
d. 开展医院选址工作，考虑地理位置、交通便利性等因素。
2. 建设医疗设施：a. 按照规划和设计方案，进行医院建设工作，包括医院主楼、科室楼、功能配套建筑等。
b. 提前采购和安装医疗设备，确保医院开业后能正常运行，并满足医疗需求。
c. 建设医院的基础设施，包括供电系统、供水系统、通风系统等，确保医院的正常运行。
3. 人员招聘和培训：a. 制定医院人员招聘计划，招聘符合岗位要求的医生、护士、技术人员等。
b. 开展医院人员的培训工作，提升医生、护士等医疗人员的专业水平和技术能力。
c. 建立完善的岗位职责和考核机制，确保医院人员的工作质量和效率。
4. 优化医疗服务：a. 设立心理咨询和康复科室，提供心理健康咨询和康复治疗服务。
b. 推行预约挂号制度，减少患者排队等候时间，提高医院的服务效率。
c. 开展健康教育活动，提升患者的健康素养，预防疾病的发生。
d. 提供医院的远程医疗服务，方便患者获得专家会诊和诊疗指导。
5. 建立科学管理机制：a. 制定医院管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限。
医院创建二甲医院工作实施方案样本(3篇)
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍鉴于社会经济持续发展与人民健康需求的日益增长，对高质量医疗资源的需求愈发迫切。
为积极响应这一社会需求，我院决定启动二甲医院创建工作，并特此制定详细实施方案。
二、目标与任务1. 目标：旨在将我院成功升级为二甲医院，以提供更加全面、高效的医疗服务，充分满足人民群众对优质医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医疗设施进行全面整修与扩建，引进先进医疗设备与技术，以提升医疗服务质量与效率。
b. 扩充医疗团队：加大医疗人员招聘力度，吸引并留住高素质的医疗人才，提升医疗团队的整体实力。
c. 优化管理体系：构建科学、高效的管理体系，强化医院内部管理，确保医疗服务质量持续提升。
d. 强化医疗质量控制：建立健全医疗质量控制机制，确保医疗服务的安全性与有效性，降低医疗风险。
e. 加大品牌宣传力度：通过多渠道、多形式的宣传活动，提升医院品牌形象与知名度，吸引更多患者就诊。
三、实施步骤1. 资金筹备：制定详细的资金筹措计划，确保医院升级所需资金充足。
积极争取政府支持、医疗保险支付及社会捐赠等多方资源。
2. 设施改造与升级：对现有医疗设施进行系统性改造与扩建，增设必要科室与病房，引进先进医疗设备，提升医院硬件设施水平。
3. 人员招聘与培训：根据医院发展需求，制定合理的人员招聘计划，吸引优秀人才加入。
同时，加强内部培训与外部合作，提升医疗人员专业素养与技能水平。
4. 管理体系建设：完善医院管理制度与流程，明确各级管理岗位职责与权限。
加强内部管理监督与考核，确保管理体系高效运行。
5. 质量控制体系构建：建立全面的医疗质量控制体系，实施医疗服务质量评估与监测机制。
定期开展医疗质量检查与评估工作，及时发现并解决问题。
6. 品牌宣传与推广：制定切实可行的品牌宣传策略与计划，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道广泛宣传医院品牌形象与服务特色。
2024医院二甲创建实施方案范本(3篇)
2024医院二甲创建实施方案范本实施方案标题：2024年医院二甲创建实施方案一、引言二、背景1. 国家医疗体制改革政策2. 医疗服务需求增长3. 医院自身发展需求三、目标1. 实现医疗技术水平与服务品质的提升2. 增加二级甲等医院的数量和规模3. 提升医院的综合实力和竞争力4. 推动地方医疗卫生事业的发展四、原则与策略1. 以患者为中心，优化医疗服务流程2. 强化人才队伍建设，提高医务人员整体素质3. 提升医院的管理能力和效率4. 加强科研创新和临床技术提升5. 加强医院间的合作与共享五、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确时间和责任人2. 提升医院硬件设施和环境a. 更新和完善医疗设备和仪器b. 改进医疗环境和住院条件3. 加强人才队伍建设a. 完善医务人员培训制度b. 吸引优秀人才加入医院c. 提高医务人员薪资福利待遇4. 优化医疗服务流程a. 改进门诊和急诊流程b. 提高医疗服务的质量和效率5. 加强医院管理能力和效率a. 引进先进的管理理念和方法b. 加强绩效考核和评价机制6. 加强科研创新和临床技术提升a. 加强科研团队建设b. 提高科研项目的质量和水平c. 推广应用最新的临床技术和治疗方法7. 加强医院间的合作与共享a. 开展合作交流活动b. 建立医院联合体，共享资源和经验六、关键措施1. 加强领导班子建设，明确责任分工2. 建立健全医疗质量管理体系3. 提高医务人员的技术水平和服务意识4. 加大对医疗设备和技术的投入5. 完善医院的信息化建设6. 加强与地方政府的沟通与合作七、资源需求1. 人力资源：增加医务人员和管理人员2. 财力资源：加大投入，改善硬件设施和医疗设备3. 技术资源：引进先进的医疗技术和治疗方法4. 组织资源：建立医院联合体，共享资源和经验八、风险管理1. 资金不足的风险2. 医务人员流失的风险3. 市场竞争加剧的风险九、评估与控制1. 每年进行绩效评估，及时调整实施策略2. 建立风险预警机制，及时防范和应对风险3. 定期与相关部门进行沟通和协调十、总结以上是2024年医院二甲创建实施方案的范本，供参考使用。
医院创建二甲医院工作实施方案样本（四篇）
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民健康水平的提高，对医疗资源的需求不断增加。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院决定将现有医院升级为二甲医院，并制定了以下实施方案。
二、目标与任务1. 目标：将我院升级为二甲医院，提供更完善的医疗服务，满足人民群众对医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增医疗设备和技术设施，提高医疗服务质量和效率。
b. 增加医疗人员：招聘更多的医生、护士和其他医疗人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
c. 完善管理体系：建立科学有效的管理体系，提高医院内部管理水平和服务质量。
d. 加强医疗质量控制：建立严格的医疗质量控制体系，保证医疗服务的安全性和效果。
e. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传二甲医院的品牌形象和服务特点，吸引更多的患者。
三、实施步骤1. 资金准备：制定医院升级的资金计划，保证资金的充足。
可以通过政府拨款、医疗保险支付、社会募捐等方式筹集资金。
2. 设施改造：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增各级病房、手术室、检验室、药房等设施，并购入先进的医疗设备。
3. 人员招聘：根据医院发展规划和人员需求，制定并发布人员招聘计划，吸引优秀的医疗人才加入。
4. 管理体系建设：制定医院管理制度和规章制度，建立各级管理岗位，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和培训。
5. 质量控制体系建设：制定医院质量控制体系，建立医疗服务质量评估和监测机制，定期进行医疗质量检查和评估，及时解决存在的问题。
6. 宣传推广：制作宣传资料，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道宣传医院的品牌形象和服务特点，提高知名度和影响力。
四、保障措施1. 加强领导力量：成立医院二甲医院创建领导小组，由医院领导牵头负责，明确各成员的职责和工作任务。
2. 提供充足的资金和物资：各级政府部门加大对医院升级的经费支持力度，确保资金和物资的供应。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案综合医院评审一、工作目标进一步加强医院自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高整体服务水平和能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，并顺利通过上级卫生行政部门____的等级评审，达到二级甲等综合医院标准。
二、____保障(一)成立二级甲等综合医院评审工作委员会：主任：____院长副主任：____副院长____副院长委员：职责。
全面负责二级甲等医院评审工作的领导、____及督查工作。
(二)成立二级甲等综合医院评审工作办公室和职能小组：1.成立二级甲等综合医院评审工作办公室(简称“二甲办”)，办公室主任为____副院长，副主任为，成员为等。
工作职责如下：1)“二甲办”职责为。
根据《二级综合医院评审标准》进行资料完善、安排落实和监督检查，由各职能科室、临床科室及药学、医技科室分工协作完成；负责各科室资料的收集、汇总、反馈及整理工作；负责安排专家指导和授课；负责向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项、进展情况；负责汇集资料形成初查报告；根据有关规定决定奖惩事项等。
2)“二甲办”日常工作由各职能工作组____安排，按照制定的计划和任务目标开展各项工作。
3)“二甲办”每周定期或择期进行____办公，由主任负责召集。
工作内容包括各职能科室负责人报告工作进展、提交需要协调处理的问题；主持协调处理院科和职能科室与各科室之间存在的问题、并安排工作任务；讨论决定向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项等。
4)“二甲办”每月(第一周)____人员对各科室“二甲”资料准备和落实情况进行监督检查，检查结果及时反馈，并提出整改意见。
5)负责其他与二级甲等综合医院评审工作相关的事项。
2.按照目前医院领导的分工成立四个职能工作组：1)督查组：组长为____，副组长为____，成员为。
负责二级甲等综合医院评审工作的全程督查。
医院创建二甲医院工作实施方案(三篇)
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。
该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。
为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。
二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。
2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。
3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。
三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。
2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。
4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。
5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。
6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。
7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。
8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。
四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。
2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。
医院二甲创建实施方案样本(三篇)
医院二甲创建实施方案样本____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标随着人口老龄化和疾病谱的变化，我国对优质医疗资源的需求越来越大。
为了提高我国医疗服务的质量和水平，满足人民群众对医疗的需求，我国决定推行医院二甲创建工作。
____年，我省计划创建一批二甲医院，旨在提高医院综合实力，推动医疗服务的质量和效益全面提升。
二、基本原则1.因地制宜：根据当地的医疗资源、疾病谱以及医院发展现状，制定相应的创建计划和实施方案。
2.科学评估：通过科学、客观的评估体系来确定医院是否具备二甲创建的条件。
3.合理布局：根据区域医疗资源现状和人口分布情况，合理确定二甲医院的布局，确保医疗资源的合理配置和医疗服务的覆盖率。
4.规范管理：建立健全医院管理机制和流程，加强医院内部的规范化管理，提高医疗服务的质量和效益。
5.强化人员培训：加强医院人员的培训和继续教育，提高医生、护士等医疗人员的专业素养和技术水平。
三、创建步骤1.明确责任：成立医院二甲创建工作领导小组，明确各成员的职责和任务，确保创建工作的顺利进行。
2.调研评估：组织专业人员对医院的基础设施、医疗设备、管理体系、人员队伍等进行全面评估，确定医院的创建条件和存在问题。
3.制定规划：根据评估结果，制定医院的二甲创建规划，明确创建的目标、计划和具体措施，并确定时间节点和责任人。
4.优化设施：根据规划，对医院的基础设施进行优化升级，提升医院的硬件条件，确保医疗服务的安全和便捷性。
5.引进人才：加大对医院人员的引进力度，吸引国内外优秀医生、专家和管理人员参与医院的建设和发展。
6.加强培训：建立健全医院人员培训制度，提供持续教育和培训机会，提高医院人员的专业素养和技术水平。
7.完善管理：建立健全医院的管理制度和流程，加强对医院内部各项工作的规范化管理，提高医疗服务的质量和效益。
8.加强宣传：组织开展医院的宣传活动，提高医院的知名度和形象，吸引更多的患者就医。
四、重点工作1.提升医院的综合实力：加大对医院的投入，提升医院的基础设施和医疗设备水平，增强医院的整体实力。
医院二甲创建实施方案范文(三篇)
医院二甲创建实施方案范文创建医院二甲实施方案目录1. 引言1.1 背景1.2 目标1.3 参与者2. 过程概述2.1 初步准备2.2 策划阶段2.3 实施阶段2.4 监督与评估阶段3. 实施方案详细内容3.1 人力资源3.2 设备与设施3.3 医疗技术3.4 质量管理与安全措施3.5 患者服务与满意度3.6 财务管理4. 实施进度计划5. 资金预算6. 风险评估与管理7. 监督与评估机制8. 结束语1. 引言1.1 背景本实施方案旨在指导医院在____年创建医院二甲的过程。
医院二甲是指在医疗服务质量、技术能力和综合实力方面达到国家二级甲等医院标准的医疗机构。
通过实施该方案，医院将提升医疗服务水平，增加患者满意度，并为医护人员提供更好的发展机会。
1.2 目标本实施方案的目标如下：- 在____年底前，使医院达到国家二级甲等医院的要求。
- 提供高质量的医疗服务，提升患者满意度。
- 提升医院的技术能力和综合实力。
- 提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的医护人员。
1.3 参与者以下是本实施方案中主要的参与者：- 医院管理层：负责整体项目的策划、实施和评估。
- 医护人员：执行实施方案，并负责提供高质量的医疗服务。
- 监督部门：负责监督和评估医院是否达到二甲医院标准。
2. 过程概述2.1 初步准备初步准备包括制定实施方案的计划和目标，明确参与者的职责和权利，并确定实施过程的时间框架和里程碑。
2.2 策划阶段在策划阶段，医院管理层将制定详细的实施计划，包括各项具体任务和时间节点，以及所需的人力资源和资金预算。
2.3 实施阶段在实施阶段，医院将根据实施计划的安排逐步推进各项任务。
这涉及到人力资源的组织和培训、设备与设施的更新和调整、医疗技术的提升等。
2.4 监督与评估阶段监督与评估阶段是实施方案的最后阶段。
医院将定期评估实施的效果，确保达到预期的目标。
同时，监督部门将对医院的情况进行监督和评估，以确认医院是否符合二甲医院标准。
2024年创建二甲医院工作实施的方案范文(三篇)
2024年创建二甲医院工作实施的方案范文一、概述随着人口逐渐老龄化、健康意识逐渐增强，医疗保健需求不断增加。
为了满足广大群众的医疗需求，改善医疗服务质量，我国计划在2024年创建二甲医院。
本方案旨在制定二甲医院的工作实施方案，确保医院能够正常运营，并提供高质量的医疗服务。
二、目标与任务1. 目标：建立二甲医院，提供全面、高质量的医疗服务。
2. 任务：a. 确立医院的管理体制和运行机制；b. 确保医院人员的合理配置和增加专业技术人员；c. 购置先进的医疗设备和药品，并建立健全的医疗信息系统；d. 完善医院的内部管理制度和流程；e. 加强医院与社会各方的合作与沟通。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：a. 董事会：负责医院的整体规划和战略决策；b. 行政管理部门：负责医院的管理和日常运营；c. 医疗技术部门：负责医疗技术的研究和开发；d. 护理部门：负责患者的护理工作；e. 政府监管部门：负责对医疗机构的监督和管理。
2. 人员配置：a. 行政管理部门：设立院长、副院长、各部门主管等职位，并配备专业管理人员；b. 医疗技术部门：增加医生和技术人员，确保医院拥有丰富的医疗资源和技术实力；c. 护理部门：增加护士人数，提高患者的护理质量和服务水平；d. 政府监管部门：加强医疗机构监管队伍的建设和培训。
四、医疗设备与药品采购1. 医疗设备采购：a. 根据医院规模和专科设置，选购符合国家标准的医疗设备；b. 引进先进的医疗设备，提高医疗效果和诊断能力；c. 建立专门的设备采购部门，负责医疗设备的选购、验收和维护。
2. 药品采购：a. 严格按照国家相关政策和标准采购安全、有效、质量好的药品；b. 建立药品采购管理制度，保证药品供应的安全和稳定；c. 加强与药品供应商的合作，降低药品采购成本。
五、医疗信息系统建设1. 建立医疗信息系统，实现电子化管理和信息共享；2. 提升医疗信息系统的安全性，保护患者隐私和数据安全；3. 整合医院各个部门的信息系统，提高工作效率；4. 建立病案管理系统和电子病历系统，方便医生查看患者信息和进行诊疗。
医院创建二甲医院工作实施方案（7篇）
医院创建二甲医院工作实施方案在规划和实施____年二甲医院创建工作中，我们将遵循严谨、稳重、理性、官方的原则，具体方案如下：一、基础设施与设备更新1. 规划与布局：基于当前需求与未来预测，确立医院的总体规模与布局策略，精细规划各科室的设立及床位分配。
2. 设备引进与升级：根据医院发展蓝图，积极引进尖端医疗设备，同时更新换代老旧设备，并确保所有设备维持高效稳定运行，辅以妥善的维护体系。
二、人员配置与技能提升1. 人员配置规划：依据医院规模与科室配置，科学调配医生、护士、技术人员及行政管理等医务力量，确保资源合理分配。
2. 教育培训强化：通过系统化的临床技能培训与知识更新课程，提升医护人员的专业素养与技术能力。
3. 绩效评估体系：构建公正的绩效评价体系，以激励为导向，促进医护人员持续追求卓越。
三、质量与安全双重保障1. 质量管理体系：全面构建并持续优化医疗质量管理体系，编纂医院质量管理手册，强化各环节质控与监督，确保医疗质量稳步提升。
2. 安全管理体系：建立健全医疗事故报告与处理机制，深化医疗安全教育，筑牢患者生命安全保障网。
四、科研与技术创新驱动1. 科研平台建设：筹建医院科研机构，吸引顶尖科研人才，推动基础与临床研究，提升医院科研实力。
2. 技术创新引领：携手科研机构与企业，加速创新医疗技术与器械的引进与应用，推动医院技术革新与发展。
五、信息化建设加速1. 信息系统构建：引入并升级医院信息系统，实现病历、诊断等医疗信息的电子化管理，提升服务效率与精准度。
2. 远程医疗拓展：依托互联网与通信技术，构建远程诊疗平台，为患者提供便捷的在线医疗咨询与远程会诊服务。
六、工作规划与实施1. 前期筹备（____年-____年）：明确医院规模与布局，选定适宜建设地点，编制详尽建设方案。
2. 建设实施（____年-____年）：稳步推进医院建设，包括土地规划、建筑施工、设备采购与安装调试，同步开展人员培训。
3. 运营管理（自2026年起）：完善医院管理机制，强化质量管理与安全保障，推动科研与技术创新，深化信息化建设。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案二级甲等综合医院是我国中等规模的医疗机构，负责综合医疗服务和医学教育、科研等任务。
其实施方案需要包括以下几个方面的内容：一、医疗服务方案1. 专科医疗服务：确定所需增设的各个专科，如内科、外科、妇产科、儿科等，根据人口需求和地区特点合理设置各科室数量和医生编制。
2. 人员配置：根据工作任务和服务需求，合理配置医生、护士、技术人员等工作人员，并进行人员培训和绩效考核。
3. 医疗设备设施：根据医疗服务需要，合理采购和配置医疗设备设施，确保设备设施的先进性和功能完善性，并定期进行设备设施的维护和更新。
4. 医疗质量控制：建立和完善医疗质量管理体系，包括医疗指标监测、医疗事故处理、医疗纠纷解决等，确保医疗服务的安全和合理性。
5. 医疗服务改善：定期开展医疗服务评估和满意度调查，根据评估和调查结果，及时改进医疗服务，提高患者满意度和健康效益。
二、医学教育方案1. 建立教学基地：确定建立教学基地，向医学院校提供临床实习和进修的机会，提高医学生的临床能力和实践经验。
2. 师资队伍建设：加强师资队伍建设，招聘有丰富临床经验和教学经历的医师，提供教师培训和继续教育，提高教师的教学水平和专业素质。
3. 教学设施建设：建设适合教学需要的教室、实验室、图书馆等教学设施，提供良好的教学环境和资源。
4. 临床合作研究：积极开展与医学院校的合作研究，共享临床资源和研究成果，促进医学教育和医学研究的发展。
三、科研方案1. 科研团队建设：建立和完善科研团队，招聘有科研经验和创新能力的科研人员，加强科研人员的培训和交流。
2. 科研设备建设：采购和更新科研设备，建设科研实验室，提供良好的科研环境和条件。
3. 科研项目申报：指导医院科研人员申报国家和地方的科研项目，提高科研项目的质量和数量。
4. 科研成果转化：积极推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化和市场化。
四、管理方案1. 内部管理机制：建立健全内部管理机制，包括领导班子和人事制度、绩效评估和考核制度、财务管理和采购制度等，确保医院的正常运行和发展。
医院创建二甲医院工作实施方案范文（3篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范文____《____医院创建二级甲等综合医院实施方案》____通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据____部《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》卫办医管发〔____〕____号、《____省医院评审办法(试行)》豫卫医【____】____号(试行)等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争____年____月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、____保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、____及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
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阳城县眼科医院创建二级甲等医院实施方案一、指导思想争创二级甲等医院是我院法制化、规范化、科学化、标准化建设的重要举措，是医院自身完善不断发展的需要。
近年来我院改善了基础设施，推动了医院由传统管理向科学化、标准化、规范化管理转变，促进了医院的制度、质量、三基训练等内涵建设，保证了两个效益的逐年增长。
今年，经院委会研究决定，正式启动争创“二甲”医院工作，为此制定本方案。
二、创建时间、方法及步骤争创二甲医院活动时间为2015年3月启动，采取分块管理、条条到科、责任到人的办法，将《山西省二级综合医院评审标准实施细则》（2012年版）七章六十九节逐一细化分解，分布到各行政职能科室，各职能科室负责条条落实到临床、医技、功能、行政后勤科室，科室责任到人，形成科室个人齐上阵，全院上下创“二甲”的热潮。
步骤分四个阶段：宣传发动准备阶段；落实标准准备阶段；自查自纠完善阶段；申报考核评审阶段。
第一阶段：组织有关人员参加培训，学习以建单位经验；成立创建二级甲等医院组织机构；分解指标，下达任务，学习标准，强化培训。
第二阶段：参观学习达标上等医院；各职能科室制定进度表，每周定期下科室检查《标准》完成情况，为科室解决问题；“二甲办”组织有关科室每两个月进行一次大检查，主要检查实施情况和工作进度；进行“三基三严”训练考试、医德医风教育考试、法律法规培训考试、医疗事故防范培训考试、突发性共卫生事件培训、安全知识及应急技能培训考试；有关设备配备到位。
第三阶段：院二甲办要根据二级医院综合评审逐项逐条检查完成情况，对完成较差的项目要严格整改，尽快完善。
第四阶段：填报申请书，写出创建活动书面汇报材料，接受专家组评审。
三、评审内容：根据《山西省二级综合医院评审标准（2012版）》评审指标有以下内容：1、评审的重点主要有医院的依法执业，医院功能定位，医疗质量和安全，技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、财务管理、医院绩效、医德医风、群众满意度及其它执业活动进行综合评价。
2、评审标准框架共有三类指标：第一类指标为一票否决指标：共10项，其中任意一项不合格即实行单项否决，2年内不得参加评审。
第二类指标为准入指标：共16项，16项指标中有3项不符合要求，即为“不合格”，准入指标“不合格”的延缓一年参加评审。
第三类指标为评分指标即分等指标，共计1000分，分七个部分，40余项指标，300余项子指标。
其中：坚持医院公益性50分，医院服务90分，患者安全目标60分，医疗质量管理与持续改进475分，医院管理95分，医院运行监测30分，技术水平200分。
三类指标评审总分≥900分的定为甲等，评审总分≥800分定为乙等，评审总分≥700分定为合格。
四、创建措施1、加强领导，责任到人争创二级甲等医院是医院改革发展的需要，是与时俱进的标志。
为了达到提高医疗质量、改善服务态度、防范医疗差错事故、提升两个效益的目的，成立“创建二级甲等医院”领导组，以加强创建活动的组织领导。
组长：乔乾库副组长：燕雪琳张卫东张拥斌张良成员：郭红社范玉平李国斌曹腊娥路培堂赵斌张二保王向阳成委苗张红梅张育芳栗金平连妮妮赵丽芳申丽栗金平院创建领导组负责全院的创建领导考核工作。
创建活动办公室设在二甲办，有关创建活动事宜，各科与医务科联系。
院创建领导组要将《山西省二级综合医院评审标准实施细则》进行目标分解，职能科室块块进行管理，条条落实到各临床、医技、功能科室。
各科主任、护士长为各科创建活动领导小组长，负责组织本科室参加全院的创建活动，按标准要求，扎扎实实去抓，认认真真去做，不搞花架子，科室要开展分等管理活动，充分调动科室的积极性。
对实施方案及分解到科室的指标，逐条讨论，落实到个人，制定出科室及个人争创计划，做到科科有目标，人人有责任，保证本科尽早成为二甲达标科室。
充分发挥各专业委员会的职能作用。
各专业委员会要认真履行职责，深入科室，指导业务工作。
质量管理委员会、感染管理委员会、病案管理委员会、安全管理委员会等要积极参与加强街质量管理，检查督促医疗制度的落实，提高医疗质量。
院创建领导组定期召开会议，听取汇报，专题研究开展活动过程中遇到的问题和薄弱环节，进行点评工作重点，抓住重点，及时提出整改意见，限时改进，或进行现场办公，及时解决工作中存在问题，保证这次创建活动沿着健康、正确的轨道发展，达到预期的目的，取得圆满的成功。
2、宣传发动，提高认识。
院里在2015年准备阶段，首先对中层人员（科主任、护士长、党员）进行培训，学习《标准》，领会精神，将争创“二甲”医院的目的和意义渗透到各个科室和个人。
2016年召开争创“二级甲等医院动员大会，聘请县委县、政府领导、院外监督员、新闻媒体参加，安排部署创建活动。
在院内悬挂标语，更换版面，大张旗鼓地进行院内外宣传，强化院科两级领导班子的争创意识；强化全院职工的争创意识，不断提高全院职工争创“二甲”认识，造成争创二甲医院的良好氛围。
3、真抓实干，争创二甲。
创“二甲”，狠抓医疗质量，保证医疗安全是第二周期医院评审的重点。
我们要继续实行院、科、个人三级质量控制网络，做到层层把关，个个负责，做好个人质量控制环节和终末质量控制，各医师、科主任、护士长及质控办工作人员要认真负责，严格审核，把问题消灭在萌芽状态，要认真做好以下工作：（1）认真执行首诊医师负责制，对首次新接诊病人要认真询问病史，细致检查，做好各项记录。
（2）认真执行会诊讨论制度，对疑难、急危重症及死亡病例必须有会诊或讨论记录。
（3）认真执行三级医师查房制度，必须做到有查房、有记录、有签名。
（4）门诊部每月应检查二次门诊工作质量，要求门诊记录本齐全，门诊手册填写完整，书写合格率达90%以上。
（5）医技科室要认真填写检查登记本及检查报告单，做好阳性检查率及诊断符合率的统计工作，对退回的不合格报告单和有怀疑报告单要认真复查及修改，及时回报，保证合格率达90%以上。
放射科甲级片率要达40%以上。
药剂科要在药事管理委员会领导下，严把药品采、管、供各个环节，保证药品质量，并开展临床药事工作，做好处方数量质量的统计工作。
（6）二甲办、医务科、护理部要以《山西省医学临床医师、医技“三基”训练题》、《山西省医学临床护理“三基”训练题》、《医疗机构管理知识问答》、《山西省临床常用医疗技术操作规程与考核标准》、《基础护理操作规程》等为教材，加强三基三严训练，负责组织理论培训、操作训练，要求人人掌握常用医疗护理急救技术，熟悉抢救程序、抢救药品及抢救仪器的使用，从而提高专业素质，增强质量意识。
同时要进行法律法规、岗位职责、工作制度的学习培训，以病人为中心，树立高度的责任感。
（7）抓好院内感染。
一是院感染科要制定控制院内感染方案及措施，并认真检查、督促执行情况，做到有检查、有记录、有分析、有措施，使院内感染率控制在8%以下。
一是要组织好院内感染知识培训及考试考核工作，使医、技、护人员掌握院内感染的诊断标准及感染病历的书写标准。
做好感染率、漏报率登记报告工作；二是合理使用抗生素。
各科室要严格掌握抗生素的适应症、禁忌症，防止滥用抗生素。
药事委员会每月要检查一次，要有记录、有登记、有考核；三是污水污物无害化处理。
总务科要严格按照环保部门的规定及医疗垃圾处理有关规定，专人负责，定时定点收集处理登记，做好一次性医疗用品的销毁集中处理；四是改善医院不合理布局，加强消毒供应室、手术室、检验科等科室的建设。
（8）医疗安全防范是医疗工作中的重要环节，医院安全委员会、医务科根据《医疗事故处理条例》指定医疗事故防范预案，抓好全院质量意识教育及医疗安全防范培训，定期举办防范医疗事故学习班，制定环节质量管理办法，重点抓好重点部门、重点环节，制定完善防范措施及规章制度，确保医疗安全。
创二甲提高医疗服务质量，推动医院两个效益稳步发展。
提高医疗服务质量，一是要体现“以人为本”人性化服务理念，从尊重病人全力出发，从人文关怀角度思考，设计高效便捷的就诊流程，急危重症就诊检查提速，建立绿色通道；二是体现明明白白看病主线，各科要将检查诊疗项目进行公示，履行告知各项义务，执行“四首”负责制，签订特殊诊疗知情同意书，通过改善服务态度，医患双方交流，发放宣传资料，增进医患双方相互理解；三是体现优质服务，提高医疗服务水平，各专业科室要加强管理，强化培训，技术练兵，不断学习，提高解决疑难病人和抢救急危重病人的能力，保证医疗质量的全面提高。
通过落实“以病人为中心”的宗旨进行规范的服务，规范的操作，精湛的技术，可靠的医疗，提高医生的知名度，增强医院的信誉度，树立医院的良好形象，让政府放心、社会信任、病人满意，从而推动我院社会效益和经济效益的稳步发展。
4、严格考评，奖惩分明。
（1）严格按照创建标准、考评办法进行检查考核，重点完成二甲指标任务的工作态度、进度、质量进行全面考核。
考核办法医院对科室、科室对个人。
分临床、医技、门诊三类指标打分排队，出榜公示。
（2）要抓好典型，树立样板。
对于在创建活动中表现突出的科室和个人要及时通报表扬，介绍经验。
总结时要对先进科室和先进个人进行表扬奖励。
最后要评选出争创二甲模范科室、模范个人。
（3）对在争创二甲过程中态度不积极，造成较大不良影响者，发生在标准中规定的“一票否决项目”者，影响全院的创建和达标工作，要低聘一级技术职称一年，同时降低工资，该完成的软件指标如因消极怠工或其它主观因素不能按规定完成者，扣发当月奖金。
目前，我原药继续坚持“以徳立院、依法治院、科技强院、改革兴院”的办院方针，团结一心，共同努力，按照标准认认真真去做，不走过场，不弄虚作假，不突击包装，从现在开始，从自身做起，我把我院创建成一所高标准等级医院而努力奋斗。