薪酬管理 (2)
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪酬管理练习试卷2(题后含答案及解析)
薪酬管理练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多选题多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。
1．薪酬可以包括()。
A．工资B．奖金、津贴C．提成工资D．劳动分红E．福利正确答案：A,B,C,D,E解析：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
知识模块：薪酬管理2．薪酬管理的基本原则包括()。
A．对外具有竞争力原则B．对内具有公正性原则C．合理有效原则D．对员工具有激励原则E．薪酬成本控制原则正确答案：A,B,D,E解析：目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：①对外具有竞争性原则；②对内具有公正性原则；③对员工具有激励性原则；④对成本具有控制性原则。
知识模块：薪酬管理3．企业的日常薪酬管理包括()。
A．薪酬调查B．员工薪酬统计C．制定薪酬计划D．薪酬调整E．核算人工成本正确答案：A,B,C,D,E解析：企业的日常薪酬管理工作具体包括：①开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；②制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
知识模块：薪酬管理4．薪酬制度中必须明确的内容有()等。
A．薪酬分配政策B．工资标准C．薪酬要素D．薪酬等级及级差E．福利比例正确答案：A,B,D解析：薪酬制度中必须明确的内容有：薪酬分配政策、原则、薪酬支付方式、薪酬标准、薪酬结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。
知识模块：薪酬管理5．制定科学合理的工资制度的前提和依据是()。
A．工作岗位研究B．工作岗位分析C．工作岗位评价D．工作岗位说明书E．工作岗位调查正确答案：B,C解析：工作岗位分析与评价是制定科学合理的工资制度的前提和依据。
薪酬管理实务(第二版)练习题
项目1练习题薪酬及福利认知□单选题1.以下描述间接经济性薪酬正确的是__________。
A.刺激性高、可衡量性高B.刺激性低、可衡量性低C.刺激性高、可衡量性低D.刺激性低、可衡量性高2.关于福利的实施对企业的影响描述不正确的一项是___________。
A．增加企业成本支出 B．有助于营造和谐的企业文化C．有利于增强员工的忠诚度 D．对吸引和留住人才有帮助3.以下选项中属于间接薪酬的是__________。
A.基本工资B.奖金C. 福利D.津贴4.对于现代企业员工来说，舒适的工作环境也是工作选择考虑的一个因素，从全面薪酬的角度来看，工作环境属于____________。
A.直接经济性薪酬B.间接经济性薪酬C.个人感受型非经济薪酬D.外部环境型非经济薪酬5.称为“可支配工资”的是_____________。
A．实发工资 B．应发工资 C．工资率 D．薪水6.患有慢性病，如心脏病、高血压等的员工，在工作岗位发病并在____________小时内死亡的，会被认定为工伤。
BA.24B.48C.4D.727._______是指员工全部货币工资收入中扣除法律规定的个人统一缴纳项目所得税、社会保险金、工会会费等费用后所剩下的货币工资额。
A.应发工资B.实发工资C.总工资D.货币工资8.________亦称“劳动成本”，指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给，是企业总成本的组成部分。
AA.人工成本B.劳动报酬总额C.福利费用D.社会保险费用9.以下国家法定福利不需要个人承担，只需要企业单方面缴纳的是_______。
DA.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险10. 失业保险累计缴费时间满1年不满5年的，最长可领取12个月的失业保险金；累计缴费时间满5年不满10年的，领取失业保险金的期限为18个月；累计缴费时间满10年以上的，领取失业保险金的期限为________。
薪酬管理_第二章 职位薪酬体系
第三，确定每一报酬要素在不同等级的点值
报酬要素等级点数确定公式
几何方法
等比递增； 在总点数的分布中产生较大范围的跨 度； 在每一报酬要素内部的等级递增幅度 均保持相同的百分比，容易向员工解释， 公平性更强。
算术方法
等量递增；
在总点数的分布中产生较小范围的
跨度； 比较容易计算。
通用九级
通用十三级
14
（2）要素计点法
——就是选取若干关键性薪酬因素，并对每个因素的 不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值， 这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬 因素对职位进行评价，得到每个职位的总点数，以此决 定职位的薪酬水平。 计点法是在职位分析的基础上把职位（或工作）的报 酬要素用一定点数来数量化，然后根据每个工作职位上 获得的点数来决定其相对价值，最后确定每个工作职位 的工资水平。
决策 （250）
预算 影响 （100）
沟通 （100）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）
报酬要素 等级
1 2 3 4 5
几何法
18 23 30 38 50
算术法
10 20 30 40 50
工作 条件 （50）
合计
1000
1000
注：在几何方法中，从每一报酬的1级到5级点值是以23%的
幅度递增的。数据经过四舍五入后取整数。
88 114 148 192 250
50 100 150 200 250
举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）
报酬要素 等级
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
几何法
88 114 148 192 250 35 46 59 77 100 35 46 59 77 100
薪酬管理（2）
薪酬管理（2）1什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么？通常情况下，我们将⼀位员⼯因为为某个组织⼯作⽽获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。
联系和区别：（1 ）与内在报酬相⽐，员⼯和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬（2）员⼯对薪酬的抱怨并不⼀定是因薪酬⽽起（3 ）内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
（4）企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡2、总薪酬包括哪三部分主要内容？各⾃有什么特点？总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三个主要部分。
①基本薪酬：（是指⼀个组织根据员⼯承担的职位及相应的⼯作职责或者是员⼯所具备的完成⼯作的技能或能⼒等，向员⼯⽀付的相对稳定的经济性报酬。
）是⼀位员⼯从企业那⾥获得的较为稳定的经济性报酬，它不仅为员⼯提供了基本的⽣活保障和稳定的收⼊来源，⽽且往往是确定可变薪酬等的⼀个主要基础。
②可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，实⾏可变薪酬的⽬的是在绩效与薪酬之间建⽴起⼀种直接的联系，⽽这种业绩既可以是员⼯个⼈的业绩，也可以是企业中某⼀业务单位、员⼯群体、团队甚⾄整个公司的业绩。
由于在绩效与薪酬之间建⽴起了这种直接的联系，因此，可变薪酬对于员⼯具有很强的激励性，对于企业绩效⽬标的实现起着⾮常积极的作⽤。
它有助于企业强化员⼯个⼈、员⼯全体乃⾄公司全体员⼯的优秀绩效，从⽽达到节约成本、提⾼产量、改善质量以及增加收益等多种⽬的。
③间接薪酬：员⼯福利或服务不是以员⼯为企业⼯作的时间为计算单位的。
它⼀般包括⾮⼯作时间付薪、向员⼯个⼈及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、⼈寿保险以及法定和企业补充养⽼⾦等。
3、薪酬管理与⼈⼒资源管理其它职能之间的关系是什么？薪酬管理是整个⼈⼒资源管理系统以及组织运营和变⾰过程中的⼀个重要组成部分，它与其他⼈⼒资源管理职能共同构成了公司使命?愿景以及战略⽬标实现的重要基⽯。
作为现代企业⼈⼒资源管理的⼀个重要组成部分，薪酬管理必须与其他⼈⼒资源管理职能紧密结合才能发挥出最⼤的效⽤。
薪酬管理
一、薪酬管理一、薪酬（一）薪酬的概念薪酬是指企业对员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所给予的相应回报。
其实质是一种公平交换。
二、薪酬的管理（一）薪酬管理的的概念薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬额以及报酬结构和报酬形式的过程。
（二）、薪酬管理的内容1、薪酬体系决策薪酬体系决策主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。
房地产薪酬主要是属于技能和能力薪酬体系。
2、薪酬水平定位薪酬水平是指企业内部各类职位以及整个企业平均薪酬水平的高低状况。
比如房地产公司，销售类的职位根据职位的高低来划分薪酬的多少，普通的销售人员是薪酬是最低的，一般是1800，然后是销售主管、销售经理、销售总监等依次类推，职位最高的薪酬也就最多。
影响薪酬水平的因素主要是企业的支付能力等。
三、薪酬的形式1.基本薪资是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。
它反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。
某些薪酬制度把基本工资看作是雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。
对基本工资的调整可能是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀；其他雇员对同类工作的薪酬有所改变；雇员的经验进一步丰富；员工个人业绩、技能有所提高。
比如某房产的基本薪资为1800元，在基本薪资的基础上按完成的业绩量来给予员工最后应得的薪酬。
2.绩效工资是对过去工作行为和已取得成就的认可。
作为基本工资之外的增加，绩效工资一般是根据小组评定来对优秀小组对小组成员在基本工资之外增加三百到五百不等的绩效加薪。
某房地产公司的绩效考核方式为：（1）在房地产销售恒业中对销售人员年度综合评判为“A”者，绩效薪酬在基本薪资1800的基础上加500；（2）在房地产销售恒业中对销售人员年度综合评判为“B”者，绩效薪酬在基本薪资1800的基础上加400；（3）在房地产销售恒业中对销售人员年度综合评判为“C”者，绩效薪酬在基本薪资1800的基础上加200，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；（4）对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。
薪酬管理2
名词解释：1.薪酬管理（P22）：薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
2.薪酬水平（P24）：薪酬水平是指企业中各职位、各部门及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。
3.报酬要素（P84）：报酬要素是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略以及组织目标的实现。
因而，报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。
4.薪酬结构（P194）：薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。
它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。
5.宽带薪酬（P212）：宽带薪酬结构或者薪酬宽带，仍然属于薪酬结构的范畴，只不过它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
宽带薪酬结构是指对多个薪酬等级或薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
6.薪酬区间（P196）：薪酬变动范围或薪酬区间，实际上是指在某一薪酬等级内允许薪酬变动的最大幅度。
薪酬变动范围说明的是在同一薪酬等级内部，最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距的问题。
7.比较比率（P199）：表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均薪酬水平之间的关系。
比较比率的概念既可以应用于员工个人、员工群体，也可应用于整个组织。
8.绩效奖励计划（P236）：是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。
由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其实现组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。
9.双重职业发展通道（P339）：双重职业发展通道就是指在薪酬方面专业技术人员可以谋求两种不同的晋升路径：一种路径是走传统的道路，即从从事专业技术工作转变到从事管理型工作；另一种路径是继续从事专业技术工作。
薪酬管理02第二章、薪酬管理理论
内容：
• 随着经济发展格局的转变，劳动者在收益分配中的地位不 断提高，出现了利益分享工资论、效率工资理论等新型的 工资决定理论。分享经济理论是美国经济学家马丁·魏茨曼 在20世纪7O年代提出来的一个新的工资决定理论。这一理 论对于解决通货膨胀问题、扩大就业和提高产量、激励工 人与劳资相融都有积极的效应。
他的生活所必需的生活资料的水平。他还认为，一旦工资高于这一水
平，则会出现人口增长和劳动力供给的增长，从而造成工资下降到维
持生存的水平；反之，如果工资低于维持生存的水平，则会造成人口
减少和劳动力供给的下降，从而使工资上升到维持生存的水平。杜尔
阁的工资理论是很有见解的，这在当时可以说是最好的工资理论。
•
卖他的劳动时的价格高低，不能完全由他本人决定，而是同购买他的
劳动的人双方协议的结果。他并且说，由于有大量可以挑选的工人，
当然购买者可以优先选用讨价最低的工人。因此，在彼此竞争的条件
下，工人们不得不降低价格。可见，杜尔阁已正确认识到资本主义社
会，工人与工人之间的竞争，其结果必然使工人的工资只限于为维持
32 32 17 2 -13 -43
10
总利润
32 64 81 83 70 27
垄断竞争条件下边际生产率计算表
12
3
4
劳动力 总产量 产品价格 总产值
数量
P
1
4
15元
60
2
8
14
112
3
11
13
143
4
13
12
156
5
14
11
154
6
13
10
130
5
边际实 物产量
长春自考薪酬管理2复习资料
薪酬管理一、单项选择题（本大题共15小题。
每小题1分，共15分）1. 在美国，员工拿小时工资，加班需要得到加班费的工资形式是（工资）。
2.泰勒发明并实施了（差额计件工资）。
3.收益分享计划的创始人是（斯坎龙）。
4.固定薪酬也被称为（基本薪酬）。
5.反应员工员工将会在多大程度上去做一些事情来改善企业的程度的测量标准为（敬业度）。
6. Job Analysis 翻译过来的词义为（工作分析）。
7.能够由一个人来完成的各种工作职责的集合，称之为（职位）。
8.拿工资（wage）的员工与拿薪水（salary）的员工之间最大的区别是什么(加班费)。
9. 在人力资源管理领域从事职位评价的最有影响力的国际咨询公司是（HAY Group）。
10. 以胜任力模型为基础的薪酬管理系统使用于哪类组织（高科技企业）。
11. 特指工作中会受到机械或者系统、重复运动、屏幕闪烁、噪音、肮脏、伤害或危险等严重影响的工作环境、天气状况或者必须同时满足的多种工作要求为内容的职位评价要素为（工作条件）。
12. 胜任能力这一概念起源的时间为二十世纪（70年代）。
13. 下列哪种理论是能够对劳动力市场上信息不对称情况进行解释（信号模型理论）。
14. 斯坎隆计划始于美国20世纪30年代的哪个行业（钢铁行业）。
15. 在美国，福利开支的比例相当于员工货币薪酬的比例是多少（30-40%）。
1. 在美国，员工拿年薪或者月薪工资，加班基本不需要得到加班费的工资形式是（薪水）。
2.福特公司最早开始实施了（效率工资）。
3.薪酬的外部性也称为（竞争性）。
4.说明员工对一个组织中各种事情的喜好程度的测量标准为（满意度）。
5.岗位分析问卷英文缩写为（PAQ）。
6.由一个或者多个任务要素构成的一个完整的、有意义的工作活动，称之为（工作任务）。
7.分布于不同组织中的一组工作性质类似的职位，称之为（职业）。
8. 哪项不属于员工福利内容(公司名声带来的个人名誉)。
9. 胜任力的英文原文为（competency）。
东财《薪酬管理》在线作业二(随机二)(满分)
东财《薪酬管理》在线作业二（随机二）一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）V1. 在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（）。
A. 社会角色、自我概念、人格特质和动机B. 知识、技能、自我概念与人格特质C. 知识、技能与社会角色D. 社会角色、动机需要与知识技能满分：3 分2. 工资结构具有高稳定性的工资制度是（）。
A. 考核工资制B. 技能工资制C. 年功序列制D. 岗位工资制满分：3 分3. 访谈法最好与（）一起使用，即在访谈之前，先进行问卷调查。
A. 问卷的发放对象B. 问卷的质量C. 问卷的分析统计方法D. 问卷发放的数量满分：3 分4. 薪酬是（）的总和。
A. 工资和福利B. 工资和奖金C. 物质和精神D. 货币和失误满分：3 分5. 下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题（）。
A. 如何确保外部公平性B. 基本薪酬支付的依据C. 如何确立报酬结构D. 基本薪酬发放的数量满分：3 分6. （）不属于福利项目。
A. 工作餐B. 资金分红C. 带薪休假D. 企业为员工缴纳的社会保险满分：3 分7. 下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是（）。
A. 员工的业绩水平B. 社会政策法规C. 组织文化D. 企业的经营性质和内容满分：3 分8. 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）。
A. 福利B. 工资C. 薪资D. 薪金满分：3 分9. 货币薪酬又称（）。
A. 福利B. 补贴C. 核心薪酬D. 保障计划满分：3 分10. 下面关于岗位分类的说法不正确的是（）。
A. 岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的B. 岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作C. 岗位的纵向分级和横向分类无关D. 岗位分类包括横向分类和纵向分级满分：3 分11. 海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（）。
A. 技能水平、解决问题能力、职位责任B. 技能水平、职务责任，知识水平C. 技能水平、解决问题能力、知识水平D. 知识水平，解决问题能力、职位责任满分：3 分12. 销售提成工资属于（）。
薪酬管理 (2)
薪酬管理1.报酬P4：通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。
2.总薪酬的构成P7总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
其中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
3.薪酬的功能（可论述P11）薪酬既是组织为员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。
无论对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。
因此，对于薪酬的功能，我们从员工和企业两个方面来加以理解。
（一）薪酬的功能：员工方面（1）经济保障功能薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。
在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。
当然，薪酬对于员工的保障并不仅体现在它满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，而且体现在它要满足在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。
总之，员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。
（2）激励功能从心理学角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。
从激励角度来说，员工的较高层次薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对员工的激励作用越大；反之，如果员工的薪酬需要的不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工的忠诚度下降等不良后果。
（3）社会信号功能员工所获得的薪酬水平的高低除了其具有的经济功能外，它实际上还在向其他人传递着一种信号，人们可以根据员工所获得的薪酬水平的高低所反映出来的信号来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况，甚至宗教信仰、政治取向等。
二级《薪酬管理》选择题(学员版)
企业人力资源管理师二级薪酬管理选择题一、单项选择题1、（）是员工为企业提供劳动而得到的各种货币和实物报酬的总和。
(201505)（A）工资（B）薪酬（C）社会保险（D）红利2、薪酬是能够为企业和投资者带来与其收益的资本，体现了薪酬的（）功能。
(201505)（A）增值（B）控制成本（C）塑造企业文化（D）改善经营绩效3、薪酬的非货币形式不包括（）。
(201511)（A）员工福利（B）表彰嘉奖（C）荣誉称号（D）奖章授予4、薪酬对社会的功能体现在（）。
(201605)（A）社会管理的导向功能（B）社会信号功能（C）对劳动力资源的再配置（D）对社会资源的再分配5、企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及制服状况的信息，并进行必要处理分析的过程是（）。
(201505) （A）市场调查（B）需求调查（C）薪酬调查（D）福利调查6、薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是（）。
(201505)（A）岗位薪酬（B）职位薪酬（C）特定岗位薪酬（D）专业岗位薪酬7、从调查的组织者来看，以下不是正式薪酬调查的是（）。
（201505）A.薪酬满意度调查B.商业性薪酬调查C.专业性薪酬调查D.政府薪酬调查8、一般的企业应关注（）点处的薪酬。
（201511）A.25%B.50%C.75%D.90%9、企业进行的工资市场调查就是要保证工作的（）。
A.内部竞争性B.外部竞争性C.内部公平性D.外部公平性10、在选择薪酬调查的对象时，一定要遵循（）A.可比性原则B.最优原则C.公平性原则D.趋中原则11、可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是（）。
（201411）A.企业之间互相调查B.问卷调查C.委托中介调查D.访谈调查12、进行薪酬调查时，若被调查的岗位复杂且数量大，应采用（）的方法。
（201405）A.企业之间互相调查B.问卷调查C.采集社会公开信息D.委托中介机构进行调查13、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（）。
2020年自考《薪酬管理》习题及答案(卷二)
2020年自考《薪酬管理》习题及答案（卷二）一、单项选择题1\岗位分析的方法不包括( D )A.观察法B.访谈法C.关键事件法D.要素计点法2、对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是： B①确定岗位评价方法②岗位分类③成立岗位评价小组④确定岗位评价要素⑤收集相关岗位信息⑥全面落实岗位评价计划A、②①④③⑥⑤B、②⑤③①④⑥C、①②③④⑤⑥D、①②④③⑤⑥3、在四种常用的职位评价方法中，属于不同方法结合的是( B )。
A、排序法B、海氏评价法C、要素计点法D、要素比较法二、填空题1.工作说明书分为_工作描述和工作规范_____两个组成部分2.岗位评价的方法有_ _量化评价法__和__非量化评价法__两种3.非量化的评价方法有_排序法_____和__分类法_____两种4.量化评价方法是_要素比较法__、_要素计点法___和海氏评价法5.排序法可以划分为__交替排序法___和___配对比较排序法__二种类型6.四维报酬要素主要是__责任__、___技能___、__体力__以及___工作环境__。
7.排序法是适用于岗位评价中岗位数量不太多的情况8.岗位评价的用于解决薪酬公平性问题四、简答题1、岗位评价的作用是什么?(1)表现岗位的量值特征(2)确定岗位级别排列(3)确定薪酬分配的基础(4)确定员工职业发展和晋升途径的参照系(5)为其他人力资源管理活动提供了决策依据2、要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么?答：(1)选取合适的报酬要素;(2)对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定;(3)确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值;(4)确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值;(5)运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位;(6)将所有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构。
五、论述题1、职位评价的基本方法有哪几种?它们各自的特点是什么?答：职位评价的基本方法有：排序法、分类法、要素计点法、要素比较法它们的特点分别是：(1)排序法：是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。
薪酬管理第2次作业答案2
详细信息:
题号:１题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2ﻫ内容:ﻫ企业给予员工的一种权利,可以凭借此权利在一定时间内以一个固定的价格购买该企业一定数量的股票，到期可以形式也可以放弃这个权利,购股价格一般参照股权的当前价格确定是（ ）ﻫ A、 股票期权
内容:
主要用作奖励优秀的工作表现或业绩,创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工( ) ﻫ A、 激励薪酬ﻫ B、技能薪酬ﻫ C、业绩薪酬ﻫ D、年资薪酬ﻫ
正确答案:C
题号:8题型：单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：２ﻫ内容：
履行了劳动义务的本企业员工均有下享用各项企业福利的平等权利体现了员工福利的（ )
内容：ﻫ群体激励计划的划分标准包括( ) ﻫ A、 附加价值分配ﻫ B、人工成本分配ﻫ C、利润分配ﻫ D、产品市场分配
E、综合绩效分配
正确答案：AＢCE
题号:2６题型：多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数：４
内容:
职位说明书主要内容包括（ ）
A、 薪酬调查ﻫ Ｂ、职责
D、绩效薪酬
Ｅ、全员激励薪酬
正确答案:ABE
题号：3４题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
内容：
年薪制确定的原则（ )
A、 效率激励原则ﻫ B、科学评价原则ﻫ C、激励约束对称原则ﻫ D、适度兼顾公平原则ﻫ E、个性化原则
正确答案:ABCD
题号：35题型:多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4ﻫ内容：ﻫ薪酬控制的原则( ） ﻫ Ａ、 外部竞争力原则ﻫ B、效率性原则
06091薪酬管理复习资料(二)
《薪酬管理》复习资料二一、客观题1、国地上能行的薪酬管理体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的动用最为广泛。
2、可变薪酬可划分为知期可变薪酬和长期可变薪酬。
3、企业内部的薪酬结构实际上反映了企来对职位和技能价值的看法。
4、从经济角度来说，薪酬实际上就足劳动力这种生产要素的价格。
5、收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。
6、经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某种报酬是不是金钱形式提供的。
7、从心理角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。
8、全面薪酬战略摒弃了原子有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。
9、失业保险属于社会保险。
10、退休保险属于集体保险。
11、技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。
12、20世纪90年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占有批重了不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来。
13、职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。
14、最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。
15、全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。
16、在每年年底调薪时，考虑下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势，然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况，来确定本企业下年度全年的薪酬水平。
这样的外部竞争性决策属于拖后政策。
17、适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型。
18、最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5-8个。
19、技能薪资的管理重点不再是限制任务安排，确保工作任务的安排与职位等级保持一致，而是要把重点放在如何中最大限度的利用员工已有的技能方面。
20、长期绩效奖励计划的绩衡量周期在1年以内。
21、弹性福利计划的最重要特征是个性化、可选性。
06091《薪酬管理》试卷二(附答案)
机密★启用前2020年1月四川省高等教育自学考试薪酬管理课程代码：06091本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.按照激励时间的长短，薪酬可以分为（ A ）A.长期薪酬和短期薪酬B.直接薪酬和间接薪酬C.计件薪酬和计时薪酬D.内在薪酬和外在薪酬2.赫兹伯格提出双因素理论中的保健因素包括（ D ）A.工作成就B.工作认可C.个人成长D.工作条件3.《劳动合同法》规定，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（ C ）A.一个月B.二个月C.三个月D.四个月4.影响企业薪酬水平的外部因素包括（ A ）A.城区居民生活水平B.行业因素C.企业经济效益D.企业人员配置5.以全面薪酬管理理念为指导，统筹考虑所有薪酬形式的特点，综合制定薪酬的是（ B ）A.跟随型新酬策略B.混合型新酬策略C.权变型薪酬策略D.领先型薪酬策略6.作为薪酬制定基础的是（ C ）A.薪酬管理B.工作分析C.职位评价D.职位调查7.企业职位多且复杂，可以选用的量化职位评价方法是（ D ）A分类法 B.交错排序法C.比较排序法D.要素比较法8.假设企业某新酬等级中，薪酬最高值是8000元，最低值为5000元，则该等级的薪酬变动比率为（ C ）A.40%B.50%C.60%D.70%9.企业进行薪酬横向结构设计需要考虑（ B ）A.职位薪酬等级的数量B.薪酬类别间组合方式及比例C.薪酬变动比率D.相邻薪酬等级的重叠与交叉10.下列哪项是管理者在薪酬管理过程中进行的各项人力费用支出的权衡与取舍?（ A ）A.薪酬预算B.薪酬调整C.薪酬冻结D.薪酬统计11.我国(劳动法》规定，用人单位在法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的（ D ）A.100%B.150%C.200%D.300%12.反映企业人工成本的总量水平的指标是（ B ）A.人工成本结构B.人工成本总量C.比率型D.工资总额13.下列作为其他薪酬水平确定依据的是（ D ）A.可变薪酬B.绩效薪酬C.福利D.基本薪酬14.下列哪项工资的基本特点表现为员工的企业工龄越长，工资越高?（ C ）A.技能工资B.资历工资C.年功工资D.计件工资15.对员工超过定额的劳动量支付的报酬是（ B ）A.业绩提成B.计件奖励制C.成功分享计划D.奖金计划16.关于绩效新酬说法正确的是（ A ）A.绩效薪酬的目的是激励工作绩效提高B.计件工资制属于绩效薪酬形式C.绩效薪酬用于维持员工基本的生活D.绩效薪酬过于强调团队的绩效17.企业福利项目包括（ C ）A社会保险 B.带薪休假C.收入保障计划D.津贴18.员工的福利管理的原则包括（ A ）A.平等性原则B.导向性原则C.常规性原则D.稳定性原则19.下列表示企业管理者对新酬管理运行的目标，任务和手段进行选择和组合的是（ D ）A.薪酬水平B.薪酬结构C.薪酬体系D.薪酬政策20.新酬变动比率是同薪酬等级内部最高值与最低值之差与下列哪项间的比率?（ D ）A.最高值和最低值之和B.最高值C.平均值D.最低值第二部分非选择题二、名词解释题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
薪酬管理 第二章 课后习题
第二章答案一．判断题1.职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其能力相匹配。
（X）改为：职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其职位相匹配。
2.战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
（X）改为：竞争性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
3.最适合实施技能薪酬体系的是管理层和员工愿意合作的有机组织。
（√）4.技能薪酬计划对管理的要求比较高，短期内可能带来成本的上升。
（√）5.职能薪酬体系是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬。
（√）6.员工薪点数的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。
（X）改为：整体薪酬的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。
二．单项选择题1.稳定性强，简单易行的薪酬体系是（A）.A. 职位薪酬体系B. 能力薪酬体系C. 技能薪酬体系D. 职能薪酬体系2. 员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的工作任务单位，被称为（A）。
A. 技能等级模块B. 知识C. 技能D. 业绩标准3. 薪点表中，相邻薪等最低薪点数的差额是（ B ）。
A. 薪等B. 等差C. 级差D. 薪级4. 同一薪等中相邻薪级之间的薪点数差额是（ C ）。
A. 薪等B. 等差C. 级差D. 薪级三．多项选择题1.从工作的角度来看，技能薪酬体系适用于（ACE）纬度上得分较高的职位类型。
A.深度技能B.职业技能C.广度技能D.操作技能E.垂直技能2. 能力要求法将工作需要的能力分为（ABCDE）。
A.心理能力B.知觉能力C.心理动力能力D.生理能力E.感官能力3.任职资格的构成要素主要包括任职者的（ABD）。
A.知识B.经验C.社会关系D.技能E.背景4.影响薪点数的因素有（BCD ）。
A.能力B.职种C.任职资格等级D.绩效E.资历四．简答1.职位薪酬体系有何特点？实施成功的关键是什么？职位薪酬体系的特点：（1）“只对工作（岗位）不对人”是职位薪酬体系的核心；（2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距，员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。
《薪酬管理》第二章：薪酬确定的理论与影响因素
刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月
第二章 薪酬确定的理论与影响因素
3.集体谈判薪酬理论
边际生产率薪酬理论、供求均衡薪酬理论均以劳动力 市场买卖双方的完全竞争为假设前提。随着劳动力市场双 方组织力量的成长，这个前提很难成立，薪酬分配越来越 取决于市场不同主体力量的对比。 随着工人运动发展和工会组织的壮大，工会在工资决 定中的作用引起了经济学家的高度重视，集体谈判工资理 论应运而生，庇古、多布、邓洛普、张伯伦等众多经济学 家对该理论做出了重要贡献。 集体谈判工资理论认为，工人短期的工资相当程度上 取决于劳资双方在工资谈判中妥协的结果。在西方经济学 中，工会被看作是劳动供给的垄断者，它能控制劳动供给 量和工资量。但工会对工资决定并无垄断权，雇主不会接 受工会最初提出的高工资率，工会通过罢工来要挟雇主， 雇主通过关闭生产来要挟工会，但双方都不愿意为长期停 产而付出代价，最终经过双方妥协让步，达成工资协议。
15
刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月
第二章 薪酬确定的理论与影响因素
2.供求均衡薪酬理论
供求均衡薪酬论的创始人是阿尔弗雷德· 马歇尔，他著 作《经济学原理》中以均衡价格理论为基础，从生产要素 的需求与供给两方面来说明薪酬水平的决定。马歇尔认为， 工资水平由劳动要素的均衡价格决定。价格取决于市场供 求这两方面的均衡力量，即取决于要素的边际产出与要素 供给者的边际负效用之间的某种均等关系。从需求方面看， 薪酬取决于劳动的边际生产率或劳动的边际收益率。厂商 愿意支付的薪酬水平，是由劳动的边际生产率决定的；从 供给方面看，薪酬取决于两个因素：一是劳动力的生产成 本，即劳动者养活自己和家庭的费用，以及劳动者所需的 教育、培训费用；二是劳动的负效用，或闲暇的效用。供 求均衡薪酬论对薪酬的分析从需求和供给两方面相结合起 来，较边际生产率薪酬论前进了一大步，奠定了现代薪酬 理论的基础 。
菲尔德薪酬法 (2)[001]
![菲尔德薪酬法 (2)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/72e458a50875f46527d3240c844769eae009a3ea.png)
菲尔德薪酬法介绍菲尔德薪酬法是一种以员工业绩为基础的薪酬管理方法。
它通过将员工的工作成果与其薪酬直接关联起来，以激励员工的努力和提高绩效。
该方法在许多组织和企业中得到广泛应用，并被认为是一种有效的薪酬管理方法。
薪酬管理目标菲尔德薪酬法的主要目标是激励员工，并与员工的绩效直接相关联。
通过这种方法，组织可以更好地激励员工的积极性和创造力，提高绩效水平，并激发员工的竞争力和工作动力。
菲尔德薪酬法的原理菲尔德薪酬法的原理是将员工的工作成果与薪酬挂钩。
具体而言，该方法通过设定明确的目标和结果导向的绩效测量方法，将员工的业绩与薪酬直接联系起来。
这可以激励员工通过努力工作来实现目标，并以此获得更高的薪酬回报。
菲尔德薪酬法通常包括以下几个主要步骤：1.设定可衡量的目标：为了实施菲尔德薪酬法，组织需要设定可衡量的目标，这些目标应该是具体和可衡量的，可以通过员工的工作成果进行衡量。
例如，销售团队可以设定销售额目标，生产团队可以设定生产效率目标等。
2.确定绩效测量方法：在设定目标之后，组织需要确定用于测量员工绩效的方法。
这些方法可以是定量的，如销售额、产品质量等，也可以是定性的，如客户满意度调查等。
通过对员工绩效进行定期评估和测量，可以确保薪酬与绩效直接相关。
3.设立薪酬回报机制：一旦员工达到或超过了设定的目标，组织应该给予相应的薪酬回报。
这些回报可以是基本薪酬的增加，绩效奖金，股权激励计划等。
通过设立合理的薪酬回报机制，可以更好地激励员工，并增强他们的工作动力。
4.定期评估和调整：菲尔德薪酬法需要定期评估员工的绩效，并对薪酬进行调整。
这可以确保薪酬始终与员工的绩效保持一致，并促进员工的持续改进和发展。
菲尔德薪酬法的优势菲尔德薪酬法具有以下优势：1.刺激员工积极性：菲尔德薪酬法通过直接将员工的努力与薪酬挂钩，可以激发员工的积极性和工作动力。
员工会更加努力地工作，以实现组织设定的目标，并获得更高的薪酬回报。
2.明确薪酬激励机制：与传统的薪酬管理方法相比，菲尔德薪酬法更加明确和透明。
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薪酬管理》一、单项选择题1★根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:（C ）为宜。
A、0.1-0.3B、0.3-0.5C、0.5-0.7D、0.7-0.92★（C ）是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向。
A、技能B、自我认知C、人格特征D、知识3★（A ）是指劳动付出后的成果。
A、凝固的劳动B、流动的劳动C、潜在的劳动D、现实的劳动4★国际上薪酬体系运用得最为广泛的是（A ）。
A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系5★（D ）指在企业总体原则初定的情况下，企业和特定员工就薪酬问题进行个别洽谈，一次确定这些员工的薪酬。
A、领导决定模式B、集体洽谈模式C、专家咨询模式D、个别洽谈模式6★（C ）比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。
A、复合职薪制B、一职数薪制C、一职一薪制D、年功序列制7★（D ）是企业通过采用特定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。
A、专一化战略B、创新型战略C、低成本战略D、差异化战略8★（A ）指当高绩效员工认为别人在分享自己的成果时，随着时间的推移，他们可能出现自动减少自身投入的行为。
A、活塞效应B、偷懒行为C、社会惰性D、“搭便车”行为9★（B ）是指以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转入员工账户，留待将来支付。
A、现金利润分享B、现付与递延结合制C、延期利润分享D、与利润挂钩的薪酬计划10★（A ）是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。
A、薪酬平均率B、增薪幅度C、平均增薪率D平均薪酬水平11★（A ）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系12★（D ）要求一员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。
A、水平技能B、垂直技能C、深度技能D、广度技能13★（A ）是衡量劳动价值的最好方式。
A、凝固的劳动B、流动的劳动C、潜在的劳动D、现实的劳动14★（C ）指绩效薪酬的成功实施必须有良好的绩效管理制度与人力资源开发制度。
A、内部配合条件B、外部配合条件C、横向配合条件D、纵向配合条件15★（A ）是群体激励薪酬中最简单的也是最接近个人奖励计划的。
A、班组奖励计划B、利润分享计划C、收益分享计划D、风险分享计划16★（A ）是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定的价格购买一定数量的公司股权。
P370A、期股计划B、现股计划C、期权计划D、现金计划17★（D ）是企业在确定薪酬水平时，按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。
P221A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略18★（A ）的主要特征是薪酬等级数目较少，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较小。
P245A、平等式薪酬结构B、等级式薪酬结构C、网络式薪酬结构D、市场导向薪酬结构19★（B ）是收益分享计划最早的形式P364。
A、甘特计划B、斯坎伦计划C、鲁克计划D、效率增进分享计划20★效率工资理论的开山之作是（B ）。
P79A、《财富的分配》B、《效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配》C、《政治经济学原理》D、《就业、利息和货币通论》21★（C ）强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。
P251A、战略导向原则B、内部一致性原则C、经济性原则D、外部竞争性原则22★下列属于双因素理论中激励因素的是（B ）。
P99A、工作条件B、工作中的成就感C、工作安全感D、人际关系23★彼得斯与沃特曼在1982年出版的（B ）一书中提出了“企业文化”的概念。
105A、《财富的分配》B、《探索企业成功之路—美国优秀公司的管理经验》C、《政治经济学原理》D、《就业、利息和货币通论》24★（A）是社会保险五大险种中最为重要的险种。
424A、养老保险B、医疗保险C、失业保险D、工伤保险25★社会医疗保险模式的代表性国家是（C ）428A、英国B、新加坡C、德国D、美国26★《劳动法》规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于（B ）的劳动报酬。
A、200 %B、300%C、400%D、500%27★专业技术人员薪酬方案中，（B ）尤其适用于高新技术产业组织和上市公司。
P393A、科研项目承包模式B、薪酬+股权激励模式C、单一化高薪酬模式D、较高薪酬+奖金模式28★（C）目的在于奖励工人于限期内完成工作，以充分利用机器设备降低成本。
409A、海尔赛计划B、艾默生计划C、甘特作业奖金计划D、卢文计划29★（C ）要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按时间顺序记录下自己工作的实际内容，通过归纳、分析，形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。
A、访谈法B、问卷调查法C、工作日志法D、关键事件法30★解决内部公平性最有效的技术方法是（A ）。
134A、岗位评价B、岗位分析C、岗位描述D、岗位规范31★（C ）是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。
148A、岗位排序法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法32★以下是薪酬对员工的功能的是（A ）。
5A、激励功能B、改善经营绩效C、控制经营成本D、塑造企业文化33★企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标？<B>P15A、薪酬的外部公平性货外部竞争性B、薪酬的内部公平性或内部一致性C、绩效报酬的公平性D、绩效管理过程的公平性34★（）指员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系。
A、薪酬体系B、薪酬水平C、薪酬结构D、薪酬形式35★根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:（）为宜。
A、0.1-0.3B、0.3-0.5C、0.5-0.7D、0.7-0.936★影响薪酬水平定位的因素从企业的内部环境来说，最直接的因素是（C ）。
A、企业战略规划B、人力资源规划C、薪酬战略和薪酬理念D、人力资源管理37★衰退阶段的薪酬策略是（D ）A、高激励、高福利B、个人—团体激励，高保障C、低保障、高激励D、奖励成本控制，保障为主38★我们通常用（D ）来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者是中值与市场平均薪资水平之间的关系。
A、薪酬等级宽度B、薪酬变动比率C、薪酬区间中值D、相对比率39★（D ）即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结构设计薪酬结构。
A、基准职位定价法B、当前工资调整法C、直接定价法D、设定工资调整法40★工资不是由生存资料决定的，而是由资本决定的。
这个观点是以下哪个理论的观点？( D )A、工资生存理论B、效率工资理论C、公平理论D、工资基金理论41★薪酬沟通的最后一个步骤是（D ）A、确定薪酬沟通的目标B、制定薪酬沟通策略C、薪酬沟通面谈D、沟通效果评估42★1国家医疗保险模式的代表性国家是（A ）A、英国B、新加坡C、德国D、美国43★“复杂人”假设是（A ）提出的。
A、埃德加·沙因B、赫茨伯格C、亚当斯D、梅奥44★2012年4月通过的《女职工劳动保护特别规定（草案）》中将女职工生育享受的产假由90天延至（D ）天。
A、92 B、94 C、96 D、9845★专业技术人员的薪酬方案中，（C ）比较适合从事基础性、理论性研究的专业技术人员。
A、科研项目承包模式B、薪酬+股权激励模式C、单一化高薪酬模式D、较高薪酬+奖金模式46★（C）是指蕴涵在个体身上的劳动能力。
P279A、凝固的劳动B、流动的劳动C、潜在的劳动D、现实的劳动47★企业价值观的发展经历了（A ）等几个阶段。
A、最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观B、最大利润价值观、最大产值价值观、工作生活质量价值观C、工作生活质量价值观、最大产值价值观、最大利润价值观D、最大利润价值观、工作生活质量价值观、最大产值价值观48★（D ）指绩效薪酬计划要与企业战略目标相一致。
P330A、内部配合条件B、外部配合条件C、横向配合条件D、纵向配合条件49★（B ）指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。
P216A、基于职位的薪酬定位B、基于技能的薪酬定位C、基于绩效的薪酬定位D、基于能力的薪酬定位50★（D ）是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。
P63A、专一化战略B、创新型战略C、低成本战略D、差异化战略51★（A ）是指将当年的一部分利润直接在期末以现金方式向员工支付。
A、现金利润分享B、现付与递延结合制C、延期利润分享D、与利润挂钩的薪酬计划52★（B）是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略。
A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略53★（D ）是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。
P285A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系54★创业阶段的薪酬策略是（C）P222A、高激励、高福利B、个人—团体激励，高保障C、低保障、高激励D、奖励成本控制，保障为主55★（C ）是建立在小时员工的总收入与员工所创造的产品价值之间的关系基础上的个人激励计划。
P365A、甘特计划B、斯坎伦计划C、鲁克计划D、效率增进分享计划56★1高速增长阶段的薪酬策略是（B）P222A、高激励、高福利B、个人—团体激励，保障与激励并重C、低保障、高激励D、奖励成本控制，保障为主57★（C ）指通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。
P294A、水平技能B、垂直技能C、深度技能D、广度技能58★以知识为基础的薪酬结构属于（B ）P240A、工作导向的薪酬结构B、技能导向的薪酬结构C、绩效导向的薪酬结构D、市场导向的薪酬结构59★（C）是指公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利。
P28160★（D ）是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员，将劳动过程中的“关键事件”加以记录，在大量收集信息之后，对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。
A、访谈法B、问卷调查法C、工作日志法D、关键事件法61★（A）是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。
A、技能B、自我认知C、人格特征D、知识62★（B）的主要特征是薪酬等级数目较多，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较大。