薪酬管理制度22611

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薪酬薪酬管理制度(必备3篇)

薪酬薪酬管理制度（必备3篇）1.薪酬薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

(完整版)薪酬管理制度(范本)

(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。

第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。

第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。

第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。

第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。

第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。

第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。

第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。

第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。

第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。

第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。

第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。

第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。

第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。

第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。

第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。

薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，增强公司运营效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。

第三条薪酬管理制度的目标是公平、合理、透明和激励性的。

第四条公司薪酬管理工作分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。

第五条公司将根据市场行情、岗位要求、员工能力、工作表现和公司经营状况等因素确定薪酬水平，同时要遵循国家相关法律法规。

第六条具体薪酬执行由薪酬委员会负责，负责制定薪酬政策、制度和标准，并进行薪酬管理工作的监督和评估。

第二章基本薪酬第七条基本薪酬是指员工在正常工作状态下根据岗位要求和员工能力确定的薪资水平。

第八条公司将根据员工所属岗位的市场行情、工作职责、岗位等级和员工能力等因素确定基本薪酬水平。

第九条基本薪酬的调整将根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现等因素进行。

第十条员工的基本薪酬将每月以银行转账方式支付，并在规定的时间内发放。

第三章绩效薪酬第十一条绩效薪酬是指根据员工的工作表现，对其进行绩效评估，并根据评估结果确定的薪资水平。

第十二条公司将根据员工工作目标的实现情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素对员工绩效进行评估。

第十三条绩效评估周期为每年一次，公司将设立绩效评估委员会负责对员工的绩效进行评估。

第十四条绩效薪酬的支付将根据员工绩效评估结果，在年度薪酬调整的同时进行发放。

第十五条绩效薪酬的支付方式可以是一次性奖金、年度调薪或其他形式，具体支付方式由公司决定。

第四章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供薪酬福利，包括但不限于年度奖金、股权激励、福利待遇等。

第十七条公司将根据员工的不同需求和要求，提供合理的薪酬福利计划，并及时公布和调整。

第十八条公司将保证员工薪酬福利的正常发放和执行，并保证员工享受到应有的权益。

第五章薪酬管理监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理评估制度，定期对薪酬管理工作进行评估和监督。

薪酬管理制度

薪酬管理制度一、总则为规范公司员工薪酬管理，提高薪酬分配的公平性和透明度，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

二、薪酬管理的基本原则1. 公平原则：根据不同岗位的工作内容和职责，合理确定员工薪酬标准，保证同岗同酬，毫不歧视。

2. 激励原则：通过薪酬设计激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和业绩表现。

3. 灵活原则：根据公司经营状况和市场竞争情况，灵活地调整员工薪酬。

三、薪酬管理程序1. 薪酬标准的制定：针对不同岗位的职责和要求，制定相应的薪酬标准，并进行公示。

2. 薪酬核算：按月计算每个员工的应发薪酬，包括基本工资、津贴、奖金等。

3. 薪酬支付：按时足额支付员工应发薪酬，并及时核对、记录。

4. 薪酬评价：根据岗位要求和员工的工作表现，进行定期的薪酬评价，并适时调整薪酬水平。

四、薪酬构成及计算方式1. 基本工资：根据员工岗位等级和薪酬标准，确定基本工资，并根据公司规定的考核结果给予适当的涨薪。

2. 岗位津贴：根据员工从事的工作性质和特殊要求，给予相应的津贴，如夜班津贴、加班津贴等。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，按照公司规定的绩效考核标准，给予相应的奖金。

4. 其他福利：公司提供的其他福利，如带薪休假、社保、住房公积金等。

五、薪酬管理制度的监督与评估1. 每年对薪酬管理制度进行全面评估，及时进行制度修订和完善。

2. 建立健全员工反馈机制，及时了解员工对薪酬管理的意见和建议。

3. 随时接受员工对薪酬管理制度的咨询和申诉，并及时处理。

简要注释如下：1. 薪酬管理：企业用以规范员工薪酬分配、激发员工积极性和提高组织效益的一系列制度和程序。

2. 基本工资：员工在基本岗位上应得的固定薪酬。

3. 津贴：指企业按照规定给予岗位需求较高或者从事特殊工作的人员的津贴，以补偿其额外的劳动所得的一种福利。

4. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，按照公司规定的绩效考核标准，给予相应的奖金。

薪酬管理制度

薪酬管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、保密的原则，确保薪酬制度的科学性和有效性。

第二章薪酬结构第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。

第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作年限等因素确定的。

第六条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核办法另行制定。

第七条奖金是根据公司经济效益、员工贡献等因素确定的，包括但不限于年终奖、项目奖金等。

第八条津贴和补贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。

第三章薪酬发放第九条公司每月定时发放工资，特殊情况下经公司批准可以提前或延后发放。

第十条公司工资发放方式包括现金、转账等方式，员工应事先选择合适的发放方式。

第十一条公司应为员工开具工资单，员工对工资单有疑问时，可在规定时间内向人力资源部门查询。

第四章薪酬调整第十二条公司根据市场状况、公司经营状况和员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。

第十三条员工晋升、岗位变动或业绩突出等情况，可以申请薪酬调整。

第五章特殊情况处理第十四条员工离职、退休、伤亡等情况，按国家有关法律法规和公司规定处理。

第十五条员工因公受伤或患病的，公司按照国家规定给予相应的医疗和护理待遇。

第六章法律责任第十六条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。

第十八条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。

薪酬管理制度

薪酬管理制度有关薪酬管理制度（精选5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。

2、岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。

薪酬管理管理制度(优秀6篇)

薪酬管理管理制度（优秀6篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

薪酬的管理制度(精选5篇)

薪酬的管理制度（精选5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。

薪酬管理制度（通用8篇）

薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

薪酬管理制度(实用)

薪酬管理制度(实用)薪酬管理制度（实用）第一章总则第一条为规范公司薪酬管理行为，提高员工薪酬管理水平，保障员工权益，依法合规运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括实习生。

第三条公司薪酬管理应遵循公正、公平、透明的原则，并与公司整体管理目标相一致。

第四条本制度所涉及的薪酬，包括但不限于基本工资、津贴、补贴、奖金、津贴补贴等。

第二章基本工资第五条基本工资是公司向员工提供的基本报酬。

第六条基本工资的计算标准应按照国家相关规定和公司实际情况确定。

第七条员工基本工资应根据其工作内容、工作技能、工作经验、工作业绩等因素综合考虑。

第八条公司应向员工提供基本工资清单，确保员工了解自己的收入情况。

第三章津贴与补贴第九条津贴与补贴是公司为员工提供的一种额外报酬。

第十条津贴与补贴的核发应基于员工实际情况，包括从事的工作、工作地点、工作环境等确定。

第十一条员工津贴与补贴核发应符合国家相关规定和公司实际情况。

第四章奖金第十二条奖金是公司向员工提供的一种额外报酬，应用于激励员工在工作岗位上的实绩表现。

第十三条员工应根据公司规定的绩效评估体系，或者在公司重大活动或项目取得显著贡献时，予以奖励。

第十四条公司应保证奖金的发放及时完整，确保员工的合法权益。

第五章津贴补贴第十五条津贴补贴是公司为员工提供的一种特殊支持。

第十六条津贴补贴的核发应基于员工实际情况，包括工作、生育、家庭、学习等方面。

第十七条公司应根据国家相关规定和公司实际情况，合理设置津贴补贴标准，并确保津贴补贴的发放及时完整。

第六章赔偿与福利第十八条公司应按照国家有关规定，在员工工作过程中遵循合法合规原则，为员工提供必要的保险和救助措施。

第十九条公司应根据员工工作情况，为员工提供相应的福利待遇。

第二十条公司应合理制定赔偿管理制度，为员工合法权益受到损失时进行相应补偿。

第七章信心保密第二十一条公司应保护员工的隐私和个人信息，并严格遵守国家相关法律法规。

薪酬管理制度【精选5篇】

薪酬管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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薪酬管理制度

薪酬管理制度1. 目的为完善薪酬管理体系，规范管理运作，特制定本管理办法。

2. 适用范围本管理办法适用于公司编制内的正式员工（有特殊规定的人员除外）的薪酬管理。

3. 定义无4. 内容4.1工资模式与结构4.2主要工资结构说明4.2.1基本工资：加班工资基数，根据国家规定给予加班补偿，平时加班按1.5倍，休息日按2倍，法定节假日按3倍。

4.2.2绩效工资：可在原始基数内根据公司经营状况及员工个人绩效表现增加或减少。

4.2.3其他奖金：是根据公司经营情况给予的奖励或补贴。

4.2.4提成：结合销售经营业绩及销售人员提成激励方案来确定。

4.3薪酬设计原则4.3.1公司总体薪酬水平确定的依据是同期市场水平和公司自身的支付能力。

4.3.2岗位薪酬定级根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定工资级别，岗位薪酬定级结果是设计岗位薪酬起薪标准的重要依据，详见《公司宽带薪酬标准表》。

4.4月工资项目计算规则4.4.1基本工资：基本工资标准÷月标准出勤工时×实际正常出勤工时4.4.2固定加班工资：固定加班工资标准÷月标准出勤工时×实际正常出勤工时4.4.3其他补贴：其他补贴标准÷月标准出勤工时×实际正常出勤工时注：员工休有薪假，基本工资、固定加班工资和其他补贴视为正常出勤计发。

4.4.4月绩效工资：绩效工资基数×个人绩效等级对应系数÷月标准出勤工时×实际正常出勤工时，个人绩效等级系数祥见《绩效管理办法》，个性化方案人员，参照《各部门个性化绩效方案》进行核算。

4.4.5提成：应发提成结合销售经营业绩及各营销中心提成方案核算。

4.4.6加班工资：经公司批准的加班根据国家规定给予加班补偿，平时加班按1.5倍，休息日按2倍，法定假日按3倍。

加班工资=（基本工资÷21.75/8）×加班时数×对应倍数注：原则上部门主管及以上人员、职能部门员工不计算加班工资，加班以调休为主，加班规则与审批权限详见公司考勤相关文件4.4.7带薪假期工资：员工在法定假日、休带薪假期间，基本工资、固定加班工资、其他补贴视为正常出勤计发。

薪酬管理制度

薪酬管理制度第一部分总则第一条目的为实现组织目标，吸引优秀人才，充分调动员工工作主动性和积极性，建立以绩效为导向的工资体系，特执行本制度。

第二条原则（一）基础岗位。

为满足公司不同岗位特定，设定不同的岗位薪酬体系。

（二）绩效导向。

薪资待遇向高绩效员工倾斜，提高员工积极性，以实现目标。

第三条适用范围本制度适用于公司部门经理及以下全体员工。

第二部分薪酬体系第四条薪酬结构（一）工资总额各部门实行以岗位绩效工资为导向的核心薪酬结构，具体为：工资总额=基本工资+职务工资+绩效工资+二次绩效工资（年终奖）+业绩提成工资（二）基本工资A部分为根据员工的学历、资历、经验、技能等因素确定的相对基本的工作报酬。

（三）职务工资B部分为根据员工入职的职务等级确定的不同的职务工资。

（四）绩效工资C部分为根据根据员工工作绩效及部门业绩完成确定的，不同岗位的不固定的工资报酬。

月度绩效工资=考核绩效工资*绩效工资计发系数。

绩效工资计发系数=个人绩效系数*部门绩效系数。

个人绩效系数由根据《绩效考核管理办法》中的月度个人绩效考核指标确定考核分数及结果评级后，根据不同考核评级确定个人绩效系数。

部门绩效系数=月度业绩完成情况/下发至部门的月度业绩目标。

（五）二次绩效工资（年终奖）根据当年的经营业绩完成情况，以及员工当年每人每月绩效考核情况汇总等综合因素考虑，向全体员工发放二次绩效工资（年终奖）。

（六）业绩提成工资针对具有业绩任务书的人员，按照每年收入利润完成情况给予业绩提成工资，具体按照《年度营销专员提成奖励管理办法》执行。

第五条工资计算方法实发工资=应发工资总额-扣除项目（社保、公积金等）-应缴纳个人所得税第六条工资发放（一）由部门助理统计绩效考核情况并报部门经理审核，经分管领导审批，报人事部备案，由人事部统一制作工资表，提交总经理审批，并经执行董事审批同意后，由公司财务部每月统一发放。

（二）自本制度通过实行后，首次发放固定工资。

月度绩效工资在次月合并进工资表发放。

2023版(完整版)薪酬管理制度(范本)

(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度一、概述本薪酬管理制度是为了规范公司薪酬管理行为，确保薪酬体系公正合理、透明透明，激励员工积极工作，提高公司绩效，并促进员工个人发展。

二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬水平的确定应以员工的工作表现、能力和贡献为基准，避免歧视、偏袒的现象。

2. 灵便多样：薪酬管理应根据不同岗位、层级和地区的特点，采取不同的激励方式和薪酬结构。

3. 刺激激励：薪酬水平应与员工的绩效挂钩，能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

4. 可持续发展：薪酬管理应综合考虑公司的财务状况和员工的工作表现，保持薪酬水平的稳定性和可持续性。

三、薪酬管理程序1. 薪酬制定：根据公司发展战略和薪酬管理原则，制定薪酬政策和制度，并经公司高层批准。

2. 岗位评估：对公司各岗位进行评估，确定岗位的工作内容、职责和薪酬级别。

3. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标和评估体系，对员工进行绩效评估，并确定绩效等级。

4. 薪酬调整：根据岗位级别和绩效等级，确定员工的薪酬调整幅度。

5. 薪酬发放：按照公司规定的薪酬结构和发放时间，将薪酬以合法、正规的方式发放给员工。

四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工岗位级别和市场情况，确定基本工资水平。

2. 绩效奖金：根据员工的绩效等级，发放相应的绩效奖金。

3. 非经济性薪酬：通过提供培训、发展机会、晋升机会、福利待遇等非经济性的激励，满足员工对个人成长和发展的需求。

五、薪酬管理监督1. 内部监督：由公司人力资源部门负责对薪酬管理的执行情况进行监督，并及时发现和纠正问题。

2. 外部监督：公司将委托第三方机构对薪酬管理进行独立审计或者评估，确保薪酬管理公正合规。

六、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，严禁员工在未经授权的情况下向外界透露薪酬信息，违者将视情节轻重赋予相应处理。

七、制度修订与解释本薪酬管理制度的修订和解释权归公司所有，公司将根据实际需要随时对该制度进行修订，并通过适当的方式向员工发布。

薪酬管理制度(实用9篇)

薪酬管理制度（实用9篇）薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业（以下统称企业）。

第三条本办法所称薪酬，是指企业直接支付给职员的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。

第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则：（一）坚持所有权与经营权分开的原则。

出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。

（二）坚持薪酬与效益挂钩的原则。

经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。

（三）坚持两个低于的原则。

薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，职员平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。

合理控制人工成本，提高企业竞争力。

（四）坚持效率优先、兼顾公平的原则。

政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。

企业领导人员与企业其他职员的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。

第二章薪酬总额的确定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。

第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：（一）全市同等劳动力价格水平；（二）企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况；（三）企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平；（四）人员增减变动情况。

企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。

第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定，与企业净利润额挂钩。

新增效益薪酬=薪酬总额基数（净利润额增长幅度薪酬浮动系数）非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业，挂钩指标另行确定。

第八条薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定，一般控制在0.7以内。

薪酬管理制度

薪酬管理制度一、总则（一）目的本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。

（二）薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则。

参照行业薪酬水平，合理确定职员薪酬标准。

坚持以岗定薪的原则。

根据岗位价值，确定薪酬标准。

坚持薪酬分配与个人效益挂钩的原则。

根据个人效益结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。

坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与职员更为紧密的利益共同体。

（三）适用范围本制度适用于公司职员，总经办成员不适用本制度。

二、薪酬结构（一）薪酬结构中，电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。

（二）薪酬结构=月岗位工资+岗位奖金+技能奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）-代扣代缴三、薪酬福利水平（一）薪酬总体水平公司的总体薪酬水平主要参照济南市的行业市场薪酬水平以及公司的支付能力确定。

（二）公司福利公司福利包括双休、五险一金、电脑补贴、节假日福利、年终奖。

电脑补贴标准详见《电脑补贴管理办法》；节日福利视公司情况而定。

四、薪酬发放（一）岗位工资发放月岗位工资根据当月考勤情况进行核算，旷工、迟到、早退、病假、事假等情况，按照公司相关规定执行，并于次月20日进行发放。

（二）就业部岗位奖金发放1、就业部岗位奖金：人才招募服务费*20%/人，培训服务费*20%/人，人才租赁服务费*10%/人/月。

由行政法务监理统计当月奖金额，报财务监理审核、总经理确认后与岗位工资一并于次月20日进行发放。

（三）招生部岗位奖金发放招生部岗位奖金分配表：由行政法务监理统计当月奖金额，报财务监理审核、总经理确认后与岗位工资一并于次月20日进行发放。

（四）培训部岗位奖金发放每期培训考核合格率达到80%及以上，予以发放合格人数*50元/人岗位奖金，合格率低于80%，每降10个百分点，扣1分。

由行政法务监理统计当月岗位奖金额，报财务监理审核、总经理确认后与岗位工资一并于次月20日进行发放。

（五）年终奖发放公司每年结束后，进行经营状况分析总结。

《薪酬管理制度》

《薪酬管理制度》薪酬管理制度1. 引言- 目的：本文档旨在介绍与薪酬管理制度相关的各项规定和流程，确保公司薪酬发放合规、公正、透明。

- 适合范围：本薪酬管理制度适合于公司全员。

2. 薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬结构由以下几个组成部份组成：- 基本工资：根据员工的工作岗位和层级确定的固定薪资。

- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，以达成的目标、完成的项目、个人贡献等因素考核决定的奖励。

- 福利待遇：包括员工的社会保险、补充医疗保险、职工福利待遇等。

- 股权激励：公司根据员工的贡献和时间长短，赋予一定比例的股权激励。

2.2 薪酬调整- 年度调整：根据公司的整体业绩发展情况和市场行情，公司将在年度进行一次薪酬调整。

- 岗位晋升调整：员工晋升后，根据新岗位要求和市场行情进行薪酬调整。

3. 薪酬发放流程3.1 薪酬计算与核算薪酬计算与核算由财务部门负责。

具体流程如下：- 人力资源部门提供各员工的基本信息和绩效考核结果。

- 财务部门根据员工的基本信息和绩效考核结果，计算每位员工的薪酬。

- 薪酬计算完成后，财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和合规性。

3.2 薪酬发放方式薪酬发放方式将根据不同岗位和员工层级的不同而有所区别。

目前，公司采用以下几种薪酬发放方式：- 银行代发：公司将员工的薪酬通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

- 其他方式：针对部份特殊岗位或者特定情况，公司可能采用其他方式进行薪酬发放，例如现金领取等。

4. 薪酬管理制度流程4.1 薪酬制度设定- 公司管理层负责制定薪酬管理制度，并根据整体业务发展情况进行合理调整。

- 人力资源部门协助制定薪酬制度，并对员工进行相关培训和沟通，确保员工对薪酬制度的理解和遵守。

4.2 绩效考核- 公司将每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和贡献度。

- 绩效考核结果将作为绩效奖金和薪酬调整的依据。

4.3 薪酬调整- 公司将在每年年底进行一次薪酬调整，根据员工的绩效考核结果和市场行情决定薪酬的调整幅度。