薪酬管理制度22611

薪酬管理制度

1 目的

为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。

2 范围

本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。

3 引用文件

4 薪酬体系

以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。

本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。

年薪制薪酬体系

4.1.1适用范围

公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位

领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。

4.1.2薪酬结构

年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。

A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。剩余部分视公司实现利润情况进行发放。若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。

表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）

B业绩年薪部分：

a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单

位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。

b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。

c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。

d基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。基层单位、部室副职按本单位、部室正职标准的80%执行。

C效益年薪部分：根据公司各项指标完成情况及基层单位上缴的超额利润为主进行计算确定。具体兑现办法详见《大连建筑企业工程有限公司年度效益工资发放管理办法（试行）》。

岗位薪点工资制

岗位薪点制是指以薪点数为标准确定岗位贡献程度，根据企业经济效益情况，按企业决算工资总额确定薪点值，最终确定岗位劳动报酬的一种弹性薪酬分配体系。

4.2.1适用范围

除领导班子、中层管理人员及工程项目管理中心以外其他在册人员。

4.2.2薪酬结构

岗位薪点工资=固定薪酬+绩效薪酬+附加薪酬

A 固定薪酬部分

固定薪酬部分包括保障工资、岗位工资及津贴性工资。 a 保障工资

保障工资标准以大连市政府发布的企业最低工资标准为基础，并兼顾公司所承担的经营指标完成情况来确定。2017年标准确定为1600元/月/人

b 岗位工资

岗位工资是由岗位薪点数和固定薪点值共同确定的。 岗位工资=岗位薪点数*固定薪点值（5元/点）

岗位薪点数的确定：按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数。岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下：（详见表2）

表2：岗位设置及各岗位薪点数标准

其中：

工程技术管理类岗位包括：工程技术员、测量技术员、机械技术

员、试验技术员、造价员、施工员、质检员、安全员；

施工业务管理类岗位包括：试验员、核算员、设备管理员、物资采购员、资料员；

施工综合管理类包括：收料员、保管员、钢模管理员、溜放员、船舶上水管理员、人防管理员；

施工操作类岗位包括：

特殊施工操作类包括：溜放工、泵车操作工、起重工、电工。

一般施工操作类包括：测量工、驾驶员、操作工、沥青拌合工等。

各岗位任职标准

公司实行全员岗位聘任与动态职位聘任相结合的管理办法。岗位聘任的任期为一年，每年12月份各单位、部室负责人对本单位、部室人员进行重新梳理，在符合任职资格的基础上，根据员工所从事岗位的内容、职责及个人综合能力等因素进行续聘、新聘工作，报公司综合部审核，领导班子审批后执行。新聘期从下一年1月1日起执行。原则上，职能部室一级科员人数占本部室一般员工总人数的比例为≤20%（不足1，按1人计算）。

当职工工作岗位发生变动时，公司聘文或人事手续标示的变动时间为15日(含15日)前的,工资待遇从变动之月起执行，变动时间为15日后的,工资待遇从变动次月起执行。

以下任职标准中，工作年限是自参加工作之日算起，在本企业工作年限是自进入大连港之日算起。

1、基层单位管理人员岗位任职标准（表3）

2、职能部室人员岗位任职标准（表4）

c津贴性工资

津贴性工资=技能工资+学历工资+年功工资

Ⅰ技能工资由技能薪点数和技能薪点值确定。

技能工资=技能薪点数*技能薪点值（5元/点）。

技能薪点数的确定：技能薪点数包括职称薪点数及各种与公司从事专业相关的注册证书薪点数，具体详见表5、表6。

表5：注册证书薪点数比照表

表6：职称薪点数比照表

（说明：管理岗位享受管理岗位类别的职称薪点数，操作岗位享

受操作岗位类别的技能薪点数。）

Ⅱ学历工资由学历薪点数和学历薪点值共同确定。 学历工资=学历薪点数*学历薪点值（5元/点）。 学历薪点数具体见下表：

表7： 学历薪点数比照表

Ⅲ年功工资自2005年公司改制后计算。

年功工资=

年功薪点数*本企业工作年限*年功薪点值（1元/点）。 年功薪点数的确定：采用青年职工的年功工资渐长，中年职工快长，老年职工慢长的方式来确定年功薪点数。

表8：年功薪点数比照表

B 绩效薪酬部分

绩效薪酬部分包括月度生产奖和企业效益奖。 a 月度生产奖：

Ⅰ职能部室人员的月度奖金按照500元/人.月，将额度下发给部