薪酬制度及标准(最新版)

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公司薪酬制度(完整版

公司薪酬制度(完整版公司薪酬制度是指公司为员工提供的各种报酬和福利待遇的安排和管理。

一个良好的薪酬制度可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，同时也能吸引和留住人才，增强企业的竞争力。

下面是一个完整版的公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。

1.基本工资公司将根据员工的职位、工作经验、能力等因素确定基本工资水平。

基本工资是员工的基本薪资，以月薪的形式支付。

对于同一职位的员工，公司将根据员工的绩效、能力提升和市场变化等因素适时调整基本工资水平。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励。

公司将设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。

评估结果将作为确定绩效奖金的依据。

绩效奖金将根据员工的绩效水平进行适当调整，以激励员工提高工作业绩和实现个人发展目标。

3.加班和补贴对于需要加班的员工，公司将按照国家相关法律法规的规定支付加班工资或提供补贴。

加班工资将根据工作时间和强度进行计算，并按时支付给员工。

对于因公出差的员工，公司将支付差旅费和出差补贴，以弥补员工在工作期间的额外花费。

4.奖励制度公司将设立奖励制度，以鼓励员工的创新和贡献。

奖励可以以奖金、礼品、荣誉等形式给予，奖励的金额和方式将根据员工的贡献程度和员工的需求进行适度调整。

5.福利待遇公司将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于以下几个方面：-五险一金：公司将按照国家相关规定为员工参加社会保险和住房公积金。

-健康保险：公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

-年度假期：公司将根据员工的工龄和职位等因素规定年度假期，员工可以在规定时间内享受带薪休假。

-节日福利：公司将根据不同的节日为员工提供福利待遇，如过年红包、节假日礼品等。

-员工培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的职业能力和发展空间。

这是一个完整版的公司薪酬制度。

通过合理的薪酬安排和福利待遇，公司可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力，实现员工和企业的共同发展。

工资薪金制度范本

工资薪金制度范本1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。

1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。

1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。

1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。

1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。

2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。

2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。

2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。

3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。

3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。

3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。

3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。

3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。

4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。

4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。

5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。

5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。

5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。

5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。

完整薪酬体系

完整薪酬体系
完整薪酬体系
公司条件：
假设公司在大连，总共有200人，其中高管4人（CEO、CFO、CHO和COO），10个部门（每个部门有1个经理和2个副经理），3个生产车间（每个车间有2个班），以及销售部、财务部、行政部、XXX、采购部、研发部和客户部。

一）结构工资制
工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资
1.岗位工资
基本工资为1500元，薪层岗位薪级分为1-4级，对应的岗位工资分别为3500、5000、6500和2100、3000、3900、1400元。

2.绩效工资
每月的绩效工资由个人的绩效工资和人均绩效工资标准计算得出。

人均绩效工资标准为上一年度净收益乘以提成比例加上管理人员加权数量，而个人的绩效工资等于每月人均绩效工资标准乘以发放比例和绩效工资系数。

二）业务（销售）人员的薪酬设计
业务人员的薪酬收入由基本工资和业务提成组成。

薪层岗位薪级分为1-4级，对应的系数分别为2.85、3.15、3.45和2.10、2.40、2.70、1.45、1.65、1.95和0.7、1.00、1.30.
三）高级雇员的薪酬激励
高级雇员的薪酬由基本薪酬、奖金和红利以及股权激励组成。

高管薪酬为元，普通职工薪酬为岗位基本薪酬。

岗位基本薪酬薪层岗位薪级分为1-4级，对应的基本工资分别为3000（5年工龄）、4500（10年工龄）、3000、4500元。

奖金根据当月利润按比例发放，红利根据季度或年度利润按比例发放，赠送是否按业绩决定。

销售员的基本工资为3000元（5年工龄）。

2024年劳动合同的薪酬结构与晋升机制

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年劳动合同的薪酬结构与晋升机制本合同目录一览第一条薪酬结构1.1 基本工资1.2 绩效奖金1.3 福利补贴1.4 奖金与激励第二条晋升机制2.1 晋升条件2.2 晋升流程2.3 晋升结果2.4 晋升待遇第三条薪酬调整3.1 薪酬调整条件3.2 薪酬调整流程3.3 薪酬调整时间3.4 薪酬调整幅度第四条奖金发放4.1 奖金发放条件4.2 奖金发放流程4.3 奖金发放时间4.4 奖金发放方式第五条福利补贴内容5.1 住房补贴5.2 交通补贴5.3 通讯补贴5.4 其他福利第六条晋升后的薪酬待遇6.1 晋升后的基本工资6.2 晋升后的绩效奖金6.3 晋升后的福利补贴6.4 晋升后的奖金与激励第七条晋升后的职务权益7.1 职务调整7.2 职责范围7.3 职务权限7.4 职务待遇第八条薪酬保密8.1 薪酬保密原则8.2 薪酬保密规定8.3 薪酬保密责任8.4 薪酬保密例外情况第九条晋升结果的公布9.1 晋升结果的公布时间9.2 晋升结果的公布方式9.3 晋升结果的反馈渠道9.4 晋升结果的异议处理第十条薪酬调整的依据10.1 薪酬调整的依据条件10.2 薪酬调整的依据流程10.3 薪酬调整的依据时间10.4 薪酬调整的依据幅度第十一条奖金与激励措施11.1 奖金与激励的条件11.2 奖金与激励的流程11.3 奖金与激励的发放11.4 奖金与激励的调整第十二条福利补贴的变更12.1 福利补贴的变更条件12.2 福利补贴的变更流程12.3 福利补贴的变更时间12.4 福利补贴的变更幅度第十三条晋升后的培训与发展13.1 晋升后的培训内容13.2 晋升后的培训时间13.3 晋升后的培训方式13.4 晋升后的培训效果评估第十四条合同解除与终止14.1 合同解除的条件14.2 合同解除的流程14.3 合同终止的后果14.4 合同解除与终止后的薪酬处理第一部分：合同如下：第一条薪酬结构1.1 基本工资1.1.1 本合同签订后，甲乙双方确认乙方基本工资为每月人民币元整（大写：人民币元整），以此作为计算乙方工资的基础。

薪酬制度及标准

薪酬制度及标准一、目的为了建立科学、合理、公平、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进公司的发展和竞争力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、专业技术人员、业务人员和基层员工。

三、薪酬结构●基本工资：按照员工的岗位、职级、资历等因素确定，每月固定发放。

●绩效奖金：按照员工的绩效考核结果确定，每季度或每年发放。

●岗位津贴：按照员工所在岗位的特殊性、风险性、紧缺性等因素确定，每月固定发放。

●补贴和福利：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴、社会保险、公积金、商业保险等，按照国家法律法规和公司规定确定，每月或定期发放。

●奖励和激励：包括年终奖、项目奖、创新奖、表彰奖、股权激励等，按照公司的经营状况和员工的贡献确定，不定期发放。

四、薪酬标准●岗位名称：按照公司的组织架构和职能划分确定。

●职级：按照岗位的职责、权力、难度等因素确定，分为A级至E 级五个等级。

●基本工资区间：按照职级确定，每个职级有一个最低值和一个最高值，反映了同一职级内不同资历和能力的差异。

●绩效奖金比例：按照职级确定，反映了不同职级对绩效考核结果的敏感程度。

●岗位津贴区间：按照岗位确定，每个岗位有一个最低值和一个最高值，反映了同一岗位内不同特殊性、风险性、紧缺性等因素的差异。

薪酬标准表由人力资源部门负责制定和更新，并报公司领导审批后公布执行。

五、薪酬调整公司根据经营状况、市场变化、员工绩效等因素，定期或不定期对员工的薪酬进行调整。

薪酬调整的原则如下：●调整幅度应符合公司的财务预算和市场水平，保持公司的薪酬竞争力。

●调整依据应客观、公正、透明，体现员工的能力、贡献、潜力等因素。

●调整方式应灵活、多样，可以采用提高基本工资、增加绩效奖金、调整岗位津贴、发放奖励和激励等方式。

●调整结果应及时、准确、完整地向员工进行沟通和反馈，增强员工的认同感和满意度。

薪酬调整的具体流程如下：●人力资源部门根据市场调查和内部分析，提出薪酬调整的建议方案，包括调整原因、对象、幅度、方式等内容。

薪酬制度及标准

薪酬制度及标准一、制度目的为了建立公平、合理、激励的薪酬体系，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的发展和竞争力，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有正式员工，包括管理层、技术人员、业务人员、行政人员等。

对于非正式员工，如兼职、临时、实习等，按照合同或协议执行。

三、薪酬构成●基本工资：根据员工的岗位、职级、资历等因素确定，按月发放，不随工作绩效变化。

●绩效奖金：根据员工的工作绩效和考核结果确定，按季度或年度发放，与工作目标和完成情况挂钩。

●岗位津贴：根据员工的岗位特点和职责范围确定，按月发放，与岗位风险、难度、技能要求等相关。

●补贴和福利：根据员工的工作地点、生活条件、社会保障等因素确定，按月或年度发放，包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、餐饮补贴、节日福利、年终奖等。

●奖励和激励：根据员工的特殊贡献、创新成果、突出表现等因素确定，不定期发放，包括表彰奖、创新奖、优秀奖等。

四、薪酬管理原则●合法合规：符合国家有关法律法规和社会公德，保障员工的合法权益。

●公平公正：体现员工的价值和贡献，消除歧视和偏见，保持内部和外部的竞争力。

●激励约束：激发员工的积极性和主动性，促进员工的成长和发展，提高公司的效益和品质。

●灵活适应：根据市场变化和公司战略调整薪酬水平和结构，反映员工的需求和期望。

五、薪酬调整机制●基本工资调整：根据国家有关规定和公司经营状况确定基本工资增长幅度，按年度或特殊情况执行。

●绩效奖金调整：根据员工的绩效考核结果确定绩效奖金比例和金额，按季度或年度执行。

●岗位津贴调整：根据员工的岗位变动或岗位特点变化确定岗位津贴标准和范围，按月度或特殊情况执行。

●补贴和福利调整：根据员工的工作地点变动或生活条件变化确定补贴和福利标准和范围，按月度或年度执行。

●奖励和激励调整：根据员工的特殊贡献或创新成果确定奖励和激励标准和范围，不定期执行。

六、薪酬发放方式公司的薪酬发放方式为：●基本工资、绩效奖金、岗位津贴、补贴和福利等，通过银行转账的方式，于每月的最后一个工作日发放到员工的指定账户。

员工薪酬福利规定

员工薪酬福利规定一、薪酬福利原则及薪酬组成模式：（一）原则：“以岗定薪、同岗异级、拉开级差“的原则，在同一个岗位评定不同级别，同岗不同级别的薪酬水平每一级有？？%左右的差距。

鼓励低级别的员工通过努力学习和勤奋实践向高级别发展。

同时，对不学习、不努力实践、绩效评定差的员工实行淘汰制。

（二）薪酬组成模式：员工收入由基本工资、岗位工资、学历补贴、绩效工资组成。

二、岗位等级划分及岗位薪酬标准（一）公司实行“岗位技能工资制”，也就是以岗位所需要的技术、知识和能力要求不同确定岗位等级，按员工在分工协作中的岗位不同、责任大小及对效益贡献程度确定薪酬标准。

岗位技能工资确定的基本依据为，该岗位在市场中的价值、在本公司的重要性以及员工个人的综合素质。

（二）岗位等级标准根据公司岗位的分类、岗位的价值排序和岗位工资正常调整的需要确定的。

共分为管理岗位、技术岗位、其它岗位三类。

岗位等级岗位人员管理岗位各部门经理、副经理、主管、领班技术岗位基建工程人员、设备操作员、网络管理员、设计人员、厨师、水电工、锅炉工、专职驾驶员、按摩师等需要技术资格证书或专业技术人员。

其它岗位其余人员（三）新酬标准1、管理岗位新酬标准岗位基本工资岗位工资学历补贴绩效工资备注部门经理行政部办公室主任注：管理岗位的绩效工资主要依据为营销部经理财务部经理餐饮部经理房务部经理康乐部经理采购部经理工程部经理厨房部经理质检培训部经理部门副经理财务部副经理营销部副经理餐饮部副经理房务部副经理康乐部副经理采购部副经理工程部副经理厨房部副经理主管保安部主管注：管理岗位的绩效工资主要依据为车队主管员工食堂主管楼层主管收银主管前厅主管餐厅主管康乐部主管康乐部区域主管采购部主管工程部主管厨房主管质检培训管理保安领班领班包厢组领班宴会厅领班传菜组领班西餐厅领班楼层领班PA领班洗衣房领班会议室领班前厅领班浴区领班足浴擦背领班工程部领班采购部领班厨房部领班收银领班2、技术岗位部门岗位基本工资岗位工资学历补贴绩效工资行政部办公室美工策划员工食堂厨师车队司机财务部成本会计助理会计审核会计出纳康乐部足浴按摩擦背技师一级二级三级音控师游泳池救生员工程部电工一级二级三级综合机修工二级三级木工一级二级三级万能工一级二级三级锅炉工一级二级三级网络管理注：管理岗位的绩效工资主要依据为3、其它岗位部门岗位基本工资岗位工资学历补贴绩效工资行政部办公室行政文员保安员员工宿舍管理员餐饮部服务员（包括包厢、宴会厅、西餐厅、大堂吧的服务员）一级二级三级传菜员一级二级三级迎宾员一级二级三级房务部楼层清卫一级二级三级服务员（包括商场和会议室服务员）一级二级三级房务中心、商务中心一级二级三级房务部 PA保养工、花工一级二级三级熨烫工、水洗工一级三级总台接待一级二级三级礼宾一级二级三级总机一级二级三级康乐部接待员一级二级三级迎宾员一级二级三级酒水员一级二级三级服务员一级二级三级服务员包括：男女浴区服务员、私家温泉服务员、足浴区服务员、更衣室服务员、水区服务员、干身化妆区服务员、舞厅服务员、KTV包厢服务员、球类服务员、棋牌室服务员采购部采购员一级二级三级财务部仓库管理员一级二级三级收银员一级二级三级4、试用期期间薪酬5、新进员工薪酬6、淡季薪酬组成：三、其它规定（一）酒店将薪酬调整与经济效益挂钩、与绩效考核挂钩、与个人职业生涯和培训结果挂钩。

新员工薪酬制度范本

新员工薪酬制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司的薪酬管理，吸引和留住优秀人才，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。

第三条本薪酬制度适用于公司所有新入职员工。

第二章薪酬构成
第四条新员工薪酬由以下几部分构成：
1. 基本工资：根据员工的岗位、工作性质、工作年限、教育背景等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作目标完成情况等因素确定。

3. 奖金：根据公司的经营状况、员工的工作表现等因素确定。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

第五条新员工的基本工资和绩效工资的比例可根据公司的实际情况进行调整。

第三章薪酬等级和标准
第六条新员工薪酬分为多个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

具体的薪酬等级和标准由公司根据实际情况制定。

第七条新员工的薪酬等级和标准的调整，由公司根据行业标准、公司经营状况、员工的工作表现等因素进行。

第四章薪酬发放
第八条新员工的薪酬发放时间为每月固定的一天。

第九条新员工的薪酬通过银行转账方式发放。

第十条新员工在试用期内，薪酬按试用期的规定发放。

第五章附则
第十一条本薪酬制度的解释权归公司所有。

第十二条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行修改和完善。

新员工薪酬制度范本旨在为公司新员工提供一个明确、公平、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司的持续发展和员工个人职业生涯的成长。

员工薪酬发放方式及规定(2024年修订版)

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX员工薪酬发放方式及规定（2024年修订版）本合同目录一览1. 员工薪酬发放方式及规定1.1 基本工资1.1.1 员工的基本工资按照公司制定的岗位工资标准执行。

1.1.2 新入职员工的的基本工资根据岗位工资标准及个人能力、经验等因素确定。

1.1.3 基本工资的调整由公司根据实际情况进行，员工有权提出申请，经批准后生效。

1.2 绩效奖金1.2.1 员工的绩效奖金根据公司年度绩效考核结果发放。

1.2.2 绩效奖金的发放标准及计算方法由公司制定，并向员工进行公示。

1.2.3 员工未能完成年度绩效目标的，绩效奖金按比例扣除。

1.3 加班工资1.3.1 员工加班工资按照公司规定的加班工资标准执行。

1.3.2 员工加班工资的计算及支付按照公司加班管理制度进行。

1.4 福利待遇1.4.1 员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

1.4.2 员工享受公司规定的各项社会保险和福利待遇。

1.4.3 员工生育、丧葬等特殊情况，按照国家和公司相关规定享受相应待遇。

1.5 薪酬发放时间及方式1.5.1 员工薪酬实行每月发放一次，发放时间为次月的第一个工作日。

1.5.2 员工薪酬发放通过银行转账方式进行，如需修改银行账号，需提前向财务部门提出申请。

1.6 薪酬保密1.6.1 员工应当遵守薪酬保密原则，不得向他人泄露自己的薪酬信息。

1.6.2 员工违反薪酬保密原则的，公司有权追究其法律责任。

1.7 合同变更与解除1.7.1 公司在合同期内有权利根据国家法律法规及公司经营状况调整薪酬发放方式及规定。

1.7.2 员工如有严重违反公司规章制度、失职渎职等行为，公司有权解除合同，并暂停发放薪酬。

1.8 争议解决1.8.1 双方在执行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。

1.8.2 如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

1.9 合同的生效、修改与终止1.9.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。

公司员工薪酬管理制度(2023)

公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度，根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素，分别确定各岗位薪酬水平。

薪酬发放方式采取月薪制，年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。

2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险：•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳，其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。

2.2 其他福利公司还提供以下福利：•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核，并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。

绩效考核主要分为以下几个维度：•工作结果：以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为：以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长：以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。

薪酬调整主要分为以下几种情况：•岗位晋升：当员工在岗位上表现突出，符合升职条件时，公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。

•绩效评定调整：当员工绩效评定结果优秀时，公司有权对其进行相应调整。

•年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案，对员工进行相应调整。

•其他：特殊情况下出现的薪酬调整，需经过公司审批。

5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求，确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理，不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。

6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度，确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。

•员工应严格遵守公司薪酬管理制度，不得以任何形式损害公司的利益和声誉。

员工最新薪酬制度(通用范文9篇)

员工最新薪酬制度（通用范文9篇）员工最新薪酬制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

薪酬制度及标准

薪酬制度及标准薪酬制度及标准一、制定目的薪酬制度及标准的制定旨在为公司员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的积极性和创造力，确保公司的稳定发展。

二、总则1. 薪酬制度及标准适用范围：适用于本公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。

2. 制定依据：本薪酬制度及标准根据国家相关法律法规、劳动合同、公司业绩、岗位职责等因素制定。

3. 薪酬结构：薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。

三、薪酬制度及标准详细内容1. 基本工资基本工资是员工的核心报酬，根据员工的工作能力、资历、岗位等级等因素确定。

基本工资可以根据员工的工作表现和公司的经营状况进行适当调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人工作绩效和团队协作表现来确定的。

绩效考核周期为半年，根据绩效考核结果，将绩效系数与基本工资相乘得出绩效奖金。

公司将设置若干评估标准来评价员工的工作表现，并与员工进行沟通和反馈。

3. 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、公积金、带薪年假、年终奖金、员工旅游、节日福利等。

四、附件列表1. 员工薪酬调整申请表2. 薪酬调整流程图五、法律名词及注释1. 劳动合同：指劳动法规定的员工与用人单位之间就劳动条件、劳动报酬等事项所订立的协议。

2. 基本工资：指员工在一定工作时间内合法获取的报酬，以货币形式支付。

3. 绩效奖金：指根据员工的工作绩效和努力程度而给予的额外报酬。

4. 福利待遇：指公司为员工提供的额外福利和待遇，不包括基本工资。

六、可能遇到的困难及解决办法1. 薪酬福利预算不足导致难以提供理想的薪酬待遇时，可以优化公司经营模式，增加业绩，以提高薪酬福利总体水平。

2. 员工薪酬期望过高而超出公司负担能力时，可以加强沟通与交流，解释公司情况，并制定适当的激励政策。

3. 薪酬分配不公平导致员工之间关系紧张时，可以完善评估标准，保证薪酬分配的公正性和公平性。

以上为所涉及的内容，请参阅附件了解更多详情。

附件：（请根据公司实际情况附件）法律名词及注释：（请根据公司实际情况法律名词及注释）可能遇到的困难及解决办法：（请根据公司实际情况可能遇到的困难及解决办法）。

工资薪酬制度(3篇)

工资薪酬制度（3篇）工资薪酬制度（精选3篇）工资薪酬制度篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。

固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额_40％绩效工资=工资总额_60％_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确定:根据员工所属岗位、职务,依据(岗位工资一览表)确定其工资标准。

员工薪酬管理制度标准版本(五篇)

员工薪酬管理制度标准版本第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。

第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。

第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于普通员工。

普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。

年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。

实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。

超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。

全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。

第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1;第13条业绩工资：业绩工资____个人标准业绩工资____绩效考核系数（见下表）。

部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

第14条员工的工龄工资。

本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人____元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加____元，增加到____元/月为止，以后不再增加。

等级薪酬管理制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、办公室人员的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、提成；6、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第二条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第三条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第四条：提成1.案场销售提成为千分之2，市场拓展提成为3%经理为自己负责的团队总提千分之2，总监为销售销售总体金额的千分之3.2.内部关系客户业务员按照正常轮排顺序接待，提成点位不变。

第八条：奖励工资：详情见表格。

第九条：关于补贴1.普通转正员工可享受200元话补，200元交通补贴，100元全勤奖励。

2.经理级别可享受300元话补，300元交通补贴，100元全勤奖励。

3.总监级别可享受400元话补，400元交通补贴，100元全勤奖励。

4.加班10元/天,均要签写加班条，由月底部门负责人统一汇总到财务处。

5.员工生日关怀，150元/人。

第十条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。

薪酬制度及标准

薪酬制度及标准前言薪酬制度及标准是组织管理中的一个重要环节，也是员工对组织的认知和重要的参考。

建立合理的薪酬制度及标准，可以有效地引导员工的努力，提高员工的工作积极性和效率，同时也能够帮助组织保持竞争优势，提升企业绩效。

一、薪酬制度设计1. 薪酬概念薪酬是组织用于激励员工、优化人力资源结构的重要手段之一，是组织向员工提供的报酬性福利。

2. 薪酬设计原则（1）公平原则：薪酬应公平，同等条件下的同类工作应当有相同的薪酬待遇；（2）有效性原则：薪酬应该能够有效地激励员工的工作绩效和兴趣，促进员工的积极性和创造力；（3）灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，可以适应组织的变化和变化的市场环境；（4）可持续性原则：薪酬制度设计应该考虑可持续发展，不会给组织带来不能承受的财务负担。

3. 薪酬设计流程（1）分析岗位工作要求及职责，制定相应的岗位规范；（2）确定薪酬结构，包括基础薪资、绩效奖金、福利津贴等；（3）制定薪酬标准，参考行业平均水平和组织内部员工水平；（4）确定薪酬调整方式，包括固定薪酬和浮动薪酬。

二、薪酬标准制定1. 薪酬构成要素（1）基本工资：是岗位工作所需技能和知识的衡量标准，是员工薪酬的主要组成部分；（2）绩效奖金：是根据员工在岗位上的表现，评估其个人贡献后，另外发放的奖励；（3）福利津贴：如交通补贴、餐补、住房津贴等；（4）其他补贴：如年终奖金、股票期权、保险福利等。

2. 薪酬标准制定方法（1）参考市场薪酬水平，制定合理的薪酬标准；（2）结合组织内部员工的表现和能力，考虑差异化薪酬；（3）对决策层和高级管理人员提供高于普通员工的薪酬待遇，以反映其重要性和责任；（4）科学地测算薪酬预算，确保整体的薪酬体系可持续发展。

三、薪酬标准的实施1. 绩效考核系统的建立按照岗位工作要求，确定具体的评估指标和评估标准，运用有效的考核手段，建立科学的绩效考核系统，以此为基础调整员工的薪酬待遇，提高员工工作积极性和工作效率。

公司薪酬制度(新版)

公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的为调动公司所有员工的工作积极性和主动性，最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力，特建立此合理而公正的薪资制度。

二、政策与程序1. 薪资构成：员工的薪资由月薪及年终奖金构成。

1) 月薪：A. 月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴（月奖金+各项社会保险）。

B. 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。

C. 基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

D. 员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资=7：3。

即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，且是固定的；业绩工资占基本工资和业绩工资之和的30%，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分100分，各人业绩工资除以100分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。

2) 年终奖：为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立，于每年的二月份根据公司上年度的经营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。

2. 月度奖金：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金（具体方法另订）。

优点：1) 职级越高，奖金分数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行业务运作。

2)在奖金总额不变的前提下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。

3) 如：某月所提取的奖金额为5万元，奖金份数总计为150份，则每份奖金为333元（50000/150）；如果奖金分数为100分，则每份奖金为500元（50000/100）。

3. 职级与工资：管理层及后勤员工薪资体系：根据工作岗位及公司实际情况，公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职级均分为三个级别。

薪酬体系制度(新版)

薪酬体系制度（新版）薪酬管理制度篇一1.薪酬的含义薪酬作为等价交换的结果，包括员工由于为其中一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。

根据是否能以金钱来衡量，分为两种类型：经济性报酬和非经济性报酬。

经济性报酬：工资，津贴，奖金和各种福利等。

非经济性报酬则不能以金钱的形式表现，如参与决策的机会，较大的职业发展空间，良好的工作氛围与工作环境等。

薪酬≠工资≠报酬，在现代分配制度中，对人力资源实行的是工资制，对人力资本实行的是薪酬制。

报酬强调的权利，薪酬强调对等。

薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴2.薪酬的构成：基本薪酬：根据员工所具备的工作技能，能力或资历，而向员工支付的稳定性报酬。

基本薪酬变动取决于三因素：1）社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；2）市场薪酬水平的变化；3）技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。

可变薪酬：根据员工是否达到或超过其中一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。

绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。

作用：1）对于组织提高效率；2）实现组织目标；3）加强部门协调。

福利：国家福利和组织自愿福利。

我国法定福利项目包括法定社会保险（养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险），住房公积金和法定休假等。

3.薪酬的作用员工方面：1）提供经济保障；2）产生激励。

组织方面：1）吸引和留住人才；2）控制经营成本。

社会方面：薪酬构成了全社会的可支配性收入。

薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平，直接影响到国民经济的正常运行。

如果薪酬分配不公平，则引发社会问题，严重影响社会稳定。

4.薪酬设定的主要制约因素内部因素：1）本单位业务性质与内容；2）组织的经营情况与财政实力；3）组织管理哲学和企业文化。

企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。

外部因素：1）劳动力市场的供需关系与竞争状况；2）地区及行业的特点与惯例；3）当地生活水平4）国家的有关法令和法规。