国有企业最新薪酬管理制度守则

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国有企业薪酬管理制度_薪酬管理制度（三篇）

国有企业薪酬管理制度_薪酬管理制度（三篇）国有企业薪酬管理制度_薪酬管理制度(三篇)薪酬管理制度(三篇)篇一第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1.建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

薪酬管理制度(三篇)3.建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

薪酬管理制度(三篇)基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等XX高级职称博士XX中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300薪酬管理制度(三篇)技工中专1100高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

国企管理人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范国有企业管理人员薪酬管理，激励管理人员提高工作效率和创新能力，保障国有企业健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人及其他管理人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应公平合理，体现多劳多得、优绩优酬；2. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发管理人员的工作积极性和创造性；3. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策要求；4. 持续改进原则：薪酬制度应根据企业发展和市场变化进行适时调整。

第二章薪酬构成第四条国有企业管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：1. 基本工资标准根据国家规定和地区平均工资水平确定；2. 基本工资标准每三年调整一次，调整幅度由企业根据经营状况和员工平均工资水平确定。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定，占薪酬总额的40%；2. 绩效评估指标包括工作业绩、团队协作、创新能力等；3. 绩效工资每季度发放一次。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等；2. 年终奖根据企业年度经营业绩和员工个人贡献确定；3. 项目奖金根据项目完成情况和贡献大小确定。

第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 补贴标准根据国家规定和地区实际情况确定。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：1. 基本工资和绩效工资每月发放一次；2. 奖金根据具体项目或年度经营情况确定发放时间；3. 津贴和补贴按月发放。

第十条薪酬发放方式：1. 薪酬通过银行转账方式发放至员工个人账户；2. 薪酬发放前，员工应确认个人账户信息无误。

第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括以下情况：1. 国家和地区工资调整；2. 企业经济效益变化；3. 员工个人能力提升和工作表现优秀；4. 企业组织结构调整。

第十二条薪酬调整程序：1. 企业人力资源部门提出薪酬调整方案；2. 企业领导层审议通过；3. 企业人力资源部门通知员工。

国有集团公司薪酬管理制度范本

国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。

1. 目的。

咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。

2. 适用范围。

本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。

二、薪酬构成。

1. 基本工资。

基本工资就像是大家每个月的保底收入。

这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。

就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。

刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。

2. 岗位津贴。

岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。

比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。

这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。

3. 绩效工资。

绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。

每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。

如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。

这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。

4. 年终奖金。

年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。

这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。

如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。

不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。

三、岗位等级与薪酬标准。

1. 岗位等级划分。

咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。

国企员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范国有企业员工薪酬管理，维护员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

（一）基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，按月支付。

（二）岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素确定，按月支付。

（三）绩效工资：根据员工工作业绩、完成目标、团队贡献等因素确定，按月支付。

（四）津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，按月或季度支付。

（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，按年或项目支付。

第三章薪酬调整第四条基本工资和岗位工资根据国家政策和企业实际情况，结合岗位价值、员工贡献等因素，定期进行调整。

第五条绩效工资根据员工年度绩效考核结果进行调整。

第六条津贴补贴根据国家规定和企业实际情况进行调整。

第四章薪酬支付第七条员工薪酬按月支付，每月底前发放。

第八条员工薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、住房公积金等法定扣除项。

第五章薪酬管理与监督第九条建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整、支付等各个环节的责任人和程序。

第十条定期对薪酬管理制度进行评估，确保其适应企业发展和员工需求。

第十一条加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度公平、公正、公开。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第七章特殊情况第十四条对于因工作性质、工作地点、工作环境等因素导致劳动条件艰苦的岗位，可适当提高其岗位工资和津贴补贴。

第十五条对于因工作成绩突出、贡献较大的员工，可给予特殊奖励。

第十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。

本制度旨在为国企员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进企业持续健康发展。

国企薪酬管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范国有企业薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条国有企业薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，体现员工贡献，确保内部公平和外部公平。

2. 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励作用，同时也要起到约束作用，促进员工不断提高工作绩效。

3. 效率优先、兼顾公平原则：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工薪酬的合理性和公平性。

4. 市场化原则：薪酬水平应与市场接轨，体现行业特点和企业实际。

第二章薪酬构成第四条国有企业薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和单位经济效益确定，激励员工提高工作效率和质量。

4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。

5. 奖金：根据年度业绩、突出贡献等确定，激励员工创造更好的工作成绩。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本生活。

第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定应遵循以下程序：1. 岗位分析：对各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。

2. 薪酬调查：通过市场调研、行业比较等方式，了解同类岗位的薪酬水平。

3. 薪酬设计：根据岗位分析、薪酬调查结果，结合企业实际情况，设计合理的薪酬结构。

4. 薪酬审批：薪酬方案经企业领导班子研究决定，报上级主管部门批准。

第六条薪酬调整应遵循以下原则：1. 定期调整：根据国家规定和企业经济效益，定期对薪酬进行调整。

2. 绩效挂钩：薪酬调整与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得。

国资委薪酬管理制度

国资委薪酬管理制度一、总则为了进一步规范国有企业薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，保障企业稳定经营和健康发展，国家资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《国资委薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于国资委直属企业及国资委监管的中央企业，包括领导班子成员、中高级管理人员和普通员工。

三、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬应当公平公正，依据员工的工作职责、绩效贡献、市场供求情况等因素确定薪酬水平。

2. 激励激励原则：薪酬应当与员工的绩效挂钩，采取多样化的激励方式，激发员工的工作热情和创造力。

3. 稳定长期原则：薪酬应当考虑企业经济状况和未来发展需求，保持稳定性和长期性。

4. 透明公开原则：薪酬政策应当公开透明，员工应当清楚自己的薪酬来源和构成。

四、薪酬管理程序1. 薪酬构成：薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成，根据员工职级、工作性质和绩效表现等因素确定。

2. 薪酬调整：国资委将根据企业业绩、市场情况和国家政策等因素，定期对员工薪酬进行调整。

3. 绩效考核：国资委将制定绩效考核制度，评估员工的工作业绩，作为确定绩效工资的依据。

4. 薪酬激励：国资委将设立多种激励机制，包括年度奖金、优秀员工奖励、晋升加薪等方式，激发员工的工作积极性。

五、薪酬管理监督国资委将建立薪酬管理监督机制，监督企业薪酬执行情况、发现问题和解决纠纷，确保薪酬管理的公平公正和有效性。

六、其他规定1. 国资委将不定期对企业薪酬管理情况进行审查和评估，指导企业合理设置薪酬水平。

2. 国资委将组织开展薪酬管理培训，提高企业人力资源管理水平和专业素养。

3. 其他与国资委薪酬政策相关的事项，由国资委负责解释和决定。

七、附则本制度自发布之日起生效，此前的国资委薪酬管理相关规定均作废。

此制度版权归国资委所有，未经授权不得复制、转载或引用。

国有企业薪酬管理制度

国有企业薪酬管理制度第一章总则第一条为了加强国有企业薪酬管理，规范薪酬分配，提高员工积极性和工作效率，根据国家相关法律法规的规定，结合国有企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的国有企业，包括国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。

第三条国有企业薪酬管理应遵循公平、公正、合理的原则，建立健全的薪酬制度，实行分类管理，对不同层次、不同岗位的员工进行合理薪酬分配。

第四条国有企业应当积极采取措施，提高员工的综合素质和业绩水平，确保薪酬管理的公正公开。

第五条国有企业应当建立健全的薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高生产效率和经济效益。

第六条国有企业应当加强薪酬管理的信息公开，接受社会监督，确保薪酬管理的公正合理和透明可控。

第七条国有企业应当根据经济社会发展和企业经营状况，不断完善薪酬管理制度，适应市场需求，提高薪酬分配效率。

第二章薪酬管理的基本原则第八条国有企业薪酬管理应当遵循以下基本原则：（一）按劳分配原则。

薪酬应当与员工的工作量、质量和效益成正比，根据岗位和职责确定合理的薪酬水平。

（二）公平公正原则。

薪酬应当公平合理，不得存在歧视性薪酬待遇，要充分尊重员工的劳动成果和贡献。

（三）绩效考核原则。

薪酬应当根据员工的工作业绩和表现进行评定，实行绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。

（四）激励奖惩原则。

薪酬应当与员工的奉献和业绩挂钩，积极引导员工向优秀方向发展，建立奖励和处罚机制。

（五）合理结构原则。

薪酬结构应当科学合理，兼顾企业整体利益和员工的个人利益，促进企业的可持续发展。

第九条国有企业应当根据自身的特点，确定适合自己的薪酬管理原则，并不断完善和调整，确保薪酬管理的有效运行。

第三章薪酬管理的程序与方式第十条国有企业薪酬管理应当遵循规范化、程序化和信息化原则，建立健全的薪酬管理程序与方式。

第十一条国有企业应当设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责组织实施薪酬管理工作，明确薪酬管理的分工和责任。

国有企业最新薪酬管理制度

本部薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。

第二条薪酬管理理念在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式，按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位"仆0$迁10门）付薪、为“能力"仆已”0门@1五丫）付薪、为“绩效”仆0=£0=山@门。

已）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。

第三条薪酬分配原则按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。

竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。

通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。

激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。

合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。

第四条适用范围本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人。

第二章职级及薪酬模式第五条职级设置结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。

国有企业薪酬管理制度范本

国有企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范国有企业薪酬管理制度，优化薪酬结构，提高薪酬制度的公平性和激励性，本制度制定。

第二条国有企业薪酬管理制度适用于全体国有企业员工，包括聘用制员工和合同制员工。

第三条国有企业的薪酬管理应当遵循公平、公正、公开的原则。

第四条国有企业应当建立健全薪酬管理制度，充分尊重员工的权益，推动企业发展和员工个人发展的良性互动。

第五条国有企业应当加强对薪酬管理制度的宣传，提高员工对薪酬管理制度的认识，确保薪酬管理的有效实施。

第二章薪酬水平管理第六条国有企业应当根据企业发展情况、市场供求关系，合理确定薪酬总额。

第七条国有企业应当依据岗位的重要性、难度、技能水平等因素，合理确定薪酬水平。

第八条国有企业应当建立薪酬水平调查制度，定期对内外部同行业企业薪酬水平进行比较，合理调整薪酬水平。

第九条国有企业薪酬水平的调整应当公开透明，充分听取员工代表的意见，并及时向员工公示。

第十条国有企业应当建立薪酬晋升制度，将员工的绩效与薪酬晋升挂钩，激励员工积极工作。

第三章薪酬结构管理第十一条国有企业应当建立科学合理的薪酬结构，包括基本薪资、绩效奖金、津贴等。

第十二条国有企业的基本薪资应当根据员工的岗位、资历等因素进行适当调整。

第十三条国有企业应当建立绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。

具体的绩效考核内容和标准由企业根据自身情况制定。

第十四条国有企业绩效奖金的发放应当基于员工的工作表现和贡献，并及时公示。

第十五条津贴的发放应当具有明确的依据和资格条件，并及时公示。

第四章薪酬管理监督第十六条国有企业应当建立健全薪酬管理监督机制，加强薪酬管理的监督和检查。

第十七条国有企业应当建立员工代表大会制度，确保员工能够参与和监督薪酬管理。

第十八条国有企业应当建立薪酬投诉处理机制，及时处理员工的薪酬纠纷。

第十九条国有企业应当向员工提供薪酬相关的信息，包括薪酬水平、薪酬结构等。

第五章附则第二十条国有企业应当根据本制度的要求，及时修订和完善薪酬管理制度。

国有企业最新薪酬管理制度守则

国有企业最新薪酬管理制度守则一、引言国有企业的薪酬管理制度是保障员工权益、激励员工工作积极性和创造力的重要制度之一、为了适应经济发展的需要，促进国有企业的与发展，制定一整套科学、公平、合理的薪酬管理制度守则势在必行。

二、公平性原则1.内外公平：薪酬管理制度应当与员工的能力和表现相匹配，既要与企业的内部人员具有公平性，也要与企业外部市场相匹配。

2.相对公平：薪酬管理制度应当统筹考虑企业内部各岗位和层级的差异性，确保相似工作岗位和职级之间的基本工资差异合理且有依据。

三、竞争力原则1.市场导向：薪酬管理制度应当充分借鉴和参照行业内的薪酬水平和市场工资水平，确保企业的薪酬待遇具备一定的竞争力。

2.绩效导向：薪酬管理制度应当重视员工的工作绩效，通过与绩效直接挂钩的薪酬分配方式，激励员工提升工作表现和实现个人价值。

四、可持续发展原则1.符合企业经济实际：薪酬管理制度应当与企业的经济实际相结合，统筹考虑企业的经营状况和财务状况，确保薪酬开支在企业可承受的范围内。

2.员工参与管理：薪酬管理制度应当积极引入员工参与机制，听取员工的意见和建议，形成较为合理的薪酬制定过程，增加员工对制度的认同感和参与度。

五、变革创新原则1.适应企业发展：薪酬管理制度应当与企业的发展战略和目标相契合，灵活调整薪酬结构和分配方式，满足企业不同阶段的薪酬需求。

2.激发创新动力：薪酬管理制度应当通过激发员工的创新动力，鼓励员工进行创新和改进，促进企业创新能力的提升和可持续发展。

六、合规合法原则1.遵守法律法规：薪酬管理制度应当严格遵守国家的相关法律法规，确保薪酬分配的合法性和规范性。

2.防范风险：薪酬管理制度应当建立完善的薪酬审核机制，防范各类风险因素的发生，确保薪酬分配的公正性和透明度。

七、总结国有企业最新薪酬管理制度守则应当遵循公平性、竞争力、可持续发展、变革创新和合规合法的原则，为企业员工提供公正、有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的与发展。

国有企业内部薪酬管理制度

国有企业内部薪酬管理制度范本国有企业薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据1. 为了规范国有企业内部薪酬管理，建立合理的薪酬体系，激励员工积极性，提高工作效益，制定本制度。

2. 本制度依据国家有关法律法规、政策，结合公司实际情况制定。

第二章薪酬体系第二条薪酬构成1. 薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。

2. 基本工资：员工按照其岗位级别和工作职责确定基本工资。

3. 绩效工资：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效工资奖励。

4. 津贴：包括岗位津贴、特殊津贴等。

5. 奖金：设立年终奖金、项目奖金等奖励制度。

6. 福利：提供员工各类福利，如社会保险、住房公积金、医疗保险等。

第三条薪酬调整1. 薪酬调整原则：根据员工的工作表现、市场薪酬水平以及公司经济状况等因素，定期进行薪酬调整。

2. 调薪程序：薪酬调整应当经过综合评估，经过人力资源部门审核，并报公司领导批准。

第三章绩效管理第四条绩效考核1. 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和权重。

2. 考核周期：设定绩效考核周期，进行定期考核。

第五条绩效奖励1. 根据绩效考核结果，给予绩效奖励，包括绩效工资、奖金等。

2. 对绩效突出的员工可采取个别奖励措施。

第四章管理与执行第六条薪酬管理责任1. 人力资源部门负责薪酬管理的执行和监督。

2. 相关部门配合，确保薪酬管理的公正、公平、透明。

第七条薪酬调查1. 定期进行薪酬市场调查，根据市场变化进行薪酬调整。

2. 薪酬调查结果作为薪酬调整的依据。

第五章附则第八条本制度的解释权1. 本制度的解释权归公司人力资源部门。

2. 本制度的修订须经公司领导批准。

第九条生效日期本制度自发布之日起生效。

公司名称日期。

国企员工薪资管理规定(3篇)

第1篇第一条为了规范国有企业（以下简称“企业”）员工薪资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于企业全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、销售人员等。

第三条企业薪资管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪资水平应与员工的岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平。

（二）激励与约束相结合原则：通过薪资激励，激发员工的工作积极性和创造性；通过薪资约束，规范员工的行为，确保企业目标的实现。

（三）经济效益与社会效益相结合原则：在确保员工合理待遇的基础上，提高企业的经济效益和社会效益。

（四）依法依规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保薪资管理的合法合规。

第二章薪资构成第四条企业员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资是企业支付给员工的最低工资，按照国家规定和地方标准执行。

（二）基本工资的确定应考虑员工的工作年限、岗位性质、行业特点等因素。

第六条岗位工资：（一）岗位工资是企业根据员工岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定的工资。

（二）岗位工资的确定应遵循以下程序：1. 岗位评估：企业应根据国家相关政策和行业规范，对岗位进行评估，确定岗位等级。

2. 岗位工资标准制定：根据岗位评估结果，制定岗位工资标准。

3. 岗位工资调整：根据企业发展、市场变化等因素，适时调整岗位工资标准。

第七条绩效工资：（一）绩效工资是企业根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定的工资。

（二）绩效工资的确定应遵循以下程序：1. 绩效考核：企业应建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核。

2. 绩效结果应用：根据绩效考核结果，确定绩效工资的发放。

第八条津补贴：（一）津补贴是企业为弥补员工因工作性质、工作环境等原因产生的额外支出而设立的补贴。

（二）津补贴的种类包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、工龄补贴等。

国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）

国企公司薪酬的管理制度国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的国企公司薪酬的管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

国企公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：高层员工：公司副总经理职位起。

中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。

国企薪酬制度管理细则模板

国企薪酬制度管理细则模板第一章总则第一条制定目的为完善国有企业薪酬制度，建立科学、合理、有效的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本细则。

第二条适用范围本细则适用于公司所有编制内员工。

第三条薪酬原则（一）公平竞争原则：员工薪酬应与同地区、同行业市场薪酬水平相当，确保公司具有竞争力。

（二）激励导向原则：员工薪酬应与其职位价值、工作绩效、能力素质等因素挂钩，充分发挥薪酬的激励作用。

（三）分类管理原则：根据员工岗位特点和职责，实行差异化薪酬管理。

（四）依法合规原则：遵循国家法律法规，确保薪酬管理制度的合法性、合规性。

第二章薪酬结构第四条薪酬元素公司薪酬结构包含以下薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第五条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和岗位补贴根据员工所在岗位的价值、职责及公司相关规定确定。

第六条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。

（二）年终奖金：根据员工全年绩效考核结果发放。

（三）效益奖金：根据公司经济效益及员工贡献程度发放。

第七条福利及补助（一）五险一金：按照国家和地方政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

（二）带薪年假：根据国家规定和公司规定为员工提供带薪年假。

（三）节日福利：按照国家规定和公司规定为员工发放节日慰问金或其他福利。

第三章薪酬管理与调整第八条薪酬管理职责（一）人力资源部门：负责制定、完善薪酬管理制度，组织薪酬核算、发放及调整。

（二）各部门负责人：负责本部门员工薪酬管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。

第九条薪酬调整（一）定期调整：根据公司经营状况、物价水平及同行业薪酬水平，定期对薪酬体系进行调整。

（二）特殊调整：员工晋升、岗位调整、能力素质提升等情况下，可根据实际情况进行薪酬调整。

国企员工薪资管理制度

第一章总则第一条为规范我公司员工薪资管理，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第二章薪资构成第三条员工薪资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工薪资的基本保障。

2. 岗位工资：根据员工岗位责任、工作性质、工作强度等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率。

4. 奖金：包括年终奖、季度奖、项目奖等，对员工突出贡献给予奖励。

5. 补助津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工基本生活。

6. 加班工资：根据国家规定，支付员工加班工资。

第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪资调整。

2. 职级晋升：员工晋升职级后，根据晋升职级对应的薪资标准调整薪资。

3. 岗位变动：员工岗位变动后，根据新岗位对应的薪资标准调整薪资。

4. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行薪资调整。

第四章薪资支付第五条公司按照国家规定和劳动合同约定，按时足额支付员工薪资。

第六条员工薪资支付方式为银行转账，每月支付一次。

第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何单位或个人泄露员工薪资信息。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

国有企业最新薪酬管理制度4第3页完整篇.doc

国有企业最新薪酬管理制度4第3页2、社会物价水平显著提高或降低；3、劳动力市场的供求与工资行情发生重大变化；（二）岗位变动调薪岗位变动后，按变动后的岗位调整薪酬标准。

1、员工在本职系内职务晋升或平调，岗位工资依据就近就高原则进行调整；员工在本职系内降职，岗位工资依据就近就低原则调整。

2、员工在职系之间的岗位变动，按新岗位的任职资格确定其在新职系中的职级，并在新职系中晋升。

3、员工身兼多个岗位的工作时，薪酬按主岗位的薪酬标准执行，另外给予相应的兼职津贴。

兼职津贴体现在员工年终效益奖励中，或通过适当提高主岗位的考核系数体现，主岗位考核系数提高幅度参考对兼职岗位的业绩考核结果执行；4、副职主持工作时，薪酬标准在本级内上调一档执行；不再主持工作时，薪酬标准调整回原标准。

（三）绩效考核调整员工按年终综合考核评级结果，每年有一次绩效调薪。

绩效考核结果，需要强制分布并控制各考核结果的比例，具体控制比例如下表（可根据薪酬策略调整比例）：考核结果所占比例S(卓越) ≤5%A(优秀) ≤20%B(称职)C( 基本称职)D( 不称职) ≥5%连续两年年度绩效综合考核为C(基本称职) 或年度绩效考核结果为 D （不称职），可以调整其岗位及降低其薪酬，直至解除劳动合同；年度考核结果为A（优秀），在同职级内上调一个档级；年度考核结果为S（卓越），在同职级内上调两个档级。

本级员工绩效考核办法另行下文。

（四）个别审批调整1、有特殊功劳表现；2、中途录用的员工具有优秀的技能与成绩；3、为同行业间竞相争取的人才；第十五条薪酬支付（一）支付时间1、公司最迟在次月 5 日前支付上月基本工资和月度绩效工资。

如遇国家法定节假日提前发放。

2、实行年薪制人员的绩效年薪，参考国资委有关规定，在每年年末在绩效考核后，一次性预发年绩效考核工资的80%，余下年绩效考核工资的20%部分，在次年经审计后，根据审计结果一次性发放。

( 二) 支付形式所有正式员工的薪酬通过银行代发薪酬。

国企工作人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范国有企业工作人员薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值、工作绩效和个人能力。

2. 激励原则：薪酬体系能够有效激励员工提高工作绩效。

3. 可行原则：薪酬制度应与企业的经济效益和发展目标相适应。

4. 法规原则：严格执行国家有关劳动工资的法律法规。

第二章薪酬构成第四条国有企业工作人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据国家规定和地区生活水平确定，作为员工的基本生活保障。

2. 基本工资按月发放。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责和劳动强度等因素确定。

2. 岗位工资按月发放。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作量和贡献度等因素确定。

2. 绩效工资按月或季度发放。

第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和单位实际情况确定。

2. 津贴补贴按月发放。

第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、特殊贡献奖等，根据企业经济效益和员工贡献度确定。

2. 奖金按年度或项目发放。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 定期调整根据国家政策、地区生活水平和企业经济效益等因素进行。

2. 定期调整每两年进行一次。

第十二条特殊调整：1. 特殊调整根据员工个人表现、岗位变动、工作业绩等因素进行。

2. 特殊调整可随时进行。

第四章薪酬支付第十三条薪酬支付方式为银行转账，确保及时、准确。

第十四条薪酬支付时间：1. 基本工资、岗位工资、津贴补贴按月支付。

2. 绩效工资、奖金按月或项目支付。

第五章监督与考核第十五条企业设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督和考核。

国有企业最新薪酬管理制度

02
薪酬体系设计
薪酬体系结构设计
1 2
岗位评估
根据岗位性质、职责、要求等，对所有岗位进行评估，确定岗位等级。
薪酬等级
根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬区间。
3
薪酬晋升机制
建立薪酬晋升机制，根据员工绩效表现、能力提升等因素，对员工薪酬进行晋升调整。
薪酬水平设定
制度目标与目的
确保薪酬水平与市场水平相符，提高企业竞争力。
强化绩效管理，激励员工积极参与工作并提高企业绩效。
本制度旨在建立一个符合市场规律、体现国有企业特点、激励员工积极参与工作并提高企业绩效的薪酬管理体系。具体目标包括
建立科学的薪酬结构，体现员工能力和贡献。
增强薪酬管理的透明度和公正性，提高员工满意度和忠诚度。
为规范国有企业薪酬管理，保障员工合法权益，发挥薪酬的激励作用，依据国家相关法律法规及企业实际情况，制定本制度。
适用范围
本制度适用于国有企业全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
实施组织
企业应成立薪酬管理委员会，负责制定、解释、监督本制度的执行。
薪酬调整机制
调整原则
薪酬调整应遵循公平、公正、激励原则，根据企业经济效益、社会物价水平、员工绩效等
因素进行调整。
调整周期
薪酬调整每年进行一次，调整时间为每年的第一季度。
调整方案
调整方案由薪酬管理委员会制定，经企业领导审批后公布执行。
薪酬支付及税收筹划
支付方式
员工薪酬以现金或银行转账方式支付，具体方式根据企业实际情况确定。
税收筹划
企业应按照国家法律法规规定，为员工代扣代缴个人所得税。同时，通过合理安排员工薪酬结构、税收优惠政策等途径，降低员工税负。

国资公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为进一步规范和加强我公司薪酬管理，完善薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现岗位价值、能力贡献和绩效成果；（二）激励约束原则：通过薪酬激励机制，激发员工工作热情，同时强化绩效考核，约束员工行为；（三）市场竞争力原则：薪酬水平应与市场接轨，保持一定的竞争力，吸引和留住优秀人才；（四）经济合理性原则：薪酬制度应符合公司经济状况，实现薪酬与公司经济效益的协调发展。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇四部分组成。

第五条基本工资：（一）基本工资按照岗位性质、职责、工作难度等因素确定，体现岗位价值；（二）基本工资在薪酬总额中占比不低于50%。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩确定；（二）绩效工资在薪酬总额中占比为30%-50%。

第七条津贴补贴：（一）津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）津贴补贴在薪酬总额中占比为5%-10%。

第八条福利待遇：（一）福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假等；（二）福利待遇按照国家法律法规和公司实际情况执行。

第三章薪酬体系第九条公司薪酬体系分为以下几类：（一）管理人员薪酬体系：包括总经理、副总经理、部门经理等；（二）专业技术人员薪酬体系：包括工程师、设计师等；（三）操作人员薪酬体系：包括生产操作工、维修工等；（四）销售人员薪酬体系：包括销售经理、业务员等。

第十条各类薪酬体系应根据岗位性质、职责、工作难度等因素制定具体薪酬标准。

第四章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。

第十二条定期调整：（一）基本工资每年调整一次，根据公司经济效益和员工绩效情况进行调整；（二）绩效工资根据公司年度绩效考核结果进行调整。

国有企业最新薪酬管理制度

国有企业最新薪酬管理制度本部薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。

第二条薪酬管理理念在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式,按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位”（Position）付薪、为“能力”（Personality)付薪、为“绩效”（Performance）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。

通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。

合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。

我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成。

其中，基本工资和绩效工资构成岗位标准工资，视管理需要可以调整。

第八条薪酬结构项目（一）总薪酬员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分，这三部分构成了员工在公司获得的总薪酬。

其中：固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等）；浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬，包括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖。