建设项目安全管理办法示范文本

建设项目安全管理办法示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

建设项目安全管理办法示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

第一章总则

第一条为加强项目的安全管理，提高项目部安全生产

管理水平，确保施工过程中的人员安全与健康，预防伤亡

事故和职业危害，做到项目的安全建设，特制定本办法。

第二条为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主、

综合治理”的安全生产方针和国家有关安全生产的法律、

法规及规程，要坚持“管生产必须管安全”的原则，执行

好“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”的安全生产责任

制。

第三条公司法人代表是安全生产第一责任人，项目总

指挥是项目建设的安全负责人，副总指挥是项目建设的技

术负责人，项目组负责人对项目建设安全负主要责任。

第四条各类施工承包商是本单位安全第一责任人，对本单位在项目建设过程中的安全生产负全部责任。

第五条项目安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。

第六条本办法适用于公司范围内所有施工项目、施工单位与施工现场。

第二章安全目标与措施

第七条安全控制目标

(1)、杜绝重伤和死亡事故；

(2)、杜绝基建施工、工程安装、火灾等重大安全事故；

⑶、一般负伤率控制在8‰；

⑷、减少一般性事故；

第八条安全基本措施

(1)、施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证

上岗率达到100%；施工人员三级安全教育率100%；

(2)、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；及时消除重大事故隐患，隐患整改率达到100%；

(3)、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；

(4)、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

第三章安全保证体系

第九条公司项目部建立健全安全生产二级保证组织机构。

成立以项目总指挥为组长的安全管理领导小组。监察部作为项目专职安全管理机构，负责日常的安全监督管理工作。各分项目组设专职安全员，负责落实各项安全技术

措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目总指挥到作业班组，在横向上从各分项目组到各业务职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行。

各分项目部组成立由装置单项负责人、施工负责人为组长，相关工艺安全技术人员和施工人员为组员的安全生产保证小组，负责各自安全作业和环保工作的具体实施。

第十条项目部和各分项目部设安全专职管理人员，专职安全员须经过任职资格培训，取得安全生产管理人员资格证书。各级专职安全人员，应认真履行职责，形成专管成线，群管成网的安全体系。

第十一条各级专职安全人员应相对稳定，人员数应满足有关要求。

第十二条安全管理领导小组组成：

第十三条各类施工承包商建立健全本单位安全保证组

织机构。

第四章安全生产管理责任及管理网络图

第十四条项目总指挥安全职责

1．公司建设项目总指挥是公司安全生产的安全负责人，对公司项目的设计、施工和试车过程中的安全工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。

2．加强公司安全生产管理，负责建立健全公司安全生产管理规章制度和操作规程，合理配备公司建设项目的组织机构和安全管理人员，制定安全生产责任制。

3．严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核，持证上岗。

4. 审定公司项目设计和规划，批准重大安全技术措施，确保公司建设安全设施、职业防护设施实现“三同

时”，保证安全投入的有效实施。

5. 重视职工劳动条件的改善和公司的安全卫生状况，抓好职工个人防护用品的使用和管理，不断改善劳动条件。

6．与各分项负责人签订安全生产目标责任书，检查并考核安全生产责任制落实情况。

7．定期组织召开安全生产例会，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题，使公司建设项目安全工作管理水平不断提高。

8．组织制定并实施公司建设项目的生产安全事故应急救援预案。

9．发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，本着事故“四不放过”的原则，认真落实整改防范措施，杜绝事故再次发生。

10．组织项目安全管理人员对工程的安全生产工作进

行检查。对各类检查中发现的生产安全事故隐患提供整改所需的人力、物力、财力支持，及时消除生产安全事故隐患。

11．拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

第十五条项目副总指挥安全职责

1．副总指挥是公司建设项目的技术负责人，在总指挥的领导下，对公司项目的设计、施工和试车过程中的安全工作负责。

2．组织制定、修订和审批对公司项目的设计、施工和试车过程中的安全生产规章制度、安全操作技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

3. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规和公司的各项安全生产规章制度，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底工作。根据工程项目实际情况，针对各项专