董事会成员薪酬考核管理办法
国有企业董事会薪酬与考核委员会议事规则模版
董事会薪酬与考核委员会议事规则第一章总则第一条为规范科技集团有限公司（以下简称“公司”）薪酬、考核及奖惩管理，根据《中华人民共和国公司法》、国务院国有资产监督管理委员会《关于印发<董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法>的通知》（国资发改革〔2009〕45号）、《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》（国资发分配〔2009〕55 号）、《科技集团有限公司章程》（以下称《董事会议事规则》）等有关规定，董事会设立薪酬与考核委员会，并制定本议事规则。
第二条薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责。
薪酬与考核委员会根据《公司章程》、《董事会议事规则》以及本规则的规定履行职责，主要负责研究和拟定公司经理人员的薪酬方案、考核与奖惩建议，研究公司职工收入分配方案并提出建议。
第三条本规则适用于薪酬与考核委员会及本规则中涉及的有关机构和人员。
第二章委员会组成第四条薪酬与考核委员会由3名外部董事组成。
委员会成员由董事长提名，并由董事会选举产生。
第五条薪酬与考核委员会设主任1名，负责主持委员会工作。
主任由董事长提名，并经董事会审议通过。
第六条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，成员任期届满，连选可以连任。
第七条薪酬与考核委员会成员可以在任期届满以前向董事会提交书面辞职报告，辞职报告中应当就辞职原因以及需要由公司董事会予以关注的事项进行必要说明。
第八条薪酬与考核委员会成员在任职期间不再担任公司董事职务的，其委员会成员资格自动丧失。
第九条发生本规则第七条、第八条的情形，导致薪酬与考核委员会人数低于本规则第四条规定的人数时，董事会应根据本规则第四条的规定增选成员。
第三章委员会职责第十条薪酬与考核委员会主要职责：（一）拟订高级管理人员薪酬体系和策略；（二）拟订高级管理人员薪酬管理和业绩考核制度；（三）拟订高级管理人员年度薪酬方案和中长期激励方案，组织实施高级管理人员业绩考核和评价；（四）拟订公司总经理任期绩效目标和年度绩效目标；（五）拟订高级管理人员职务消费及社会保障、福利等制度；（六）组织落实董事会关于高级管理人员薪酬管理的有关决议；（七）与国资委进行沟通，及时向国资委和公司董事会反馈相关信息；（八）研究公司薪酬分配制度并提出建议；（九）审议公司的重大收入分配方案，包括企业工资总量预算与决算方案、公司职工收入分配方案、企业年金方案等；（十）董事会要求履行的其他职责。
公司董事会薪酬与考核委员会工作细则
公司董事会薪酬与考核委员会工作细则一、概述为了落实公司治理、提高公司董事会成员薪酬和绩效考核的公正性和透明度，特制定了本细则。
二、委员会组成公司董事会薪酬与考核委员会由3-5名董事组成，其中必须至少包括一名非执行董事，主席由委员会成员中选举产生。
三、职责和权力1. 确定公司董事会成员薪酬制度和待遇标准•委员会应定期评估公司董事会成员的工作量和绩效，并根据评估结果合理制定薪酬和奖励计划；•委员会应参照行业标准和公司实际情况确定董事的薪酬水平。
2. 确定公司董事会成员任期终止的绩效考核标准•委员会应定期评估公司董事会成员的工作表现和绩效；•委员会应与公司董事会协商制定董事任期终止的绩效考核标准。
3. 监督董事的绩效•委员会应对董事的工作进行监督和指导，确保董事行使职权符合公司的战略和政策方向；•委员会应定期对董事的工作表现和绩效进行评估，评估结果纳入公司绩效考核管理体系。
4. 报告职权和职责•委员会应在公司董事会例会上报告其职权和职责；•委员会应向公司董事会提供薪酬制度和绩效考核相关事项的建议。
四、会议1. 会议形式•委员会应以会议形式审议有关职责和权限的事项；•任何委员都可能要求召开委员会会议。
2. 会议时间•委员会应至少每年召开两次会议；•对于重要事项，委员会应及时召开会议研究处理。
3. 会议记录•委员会应委派一名秘书负责会议记录；•会议记录应当精确记录所有决议和其中的投票结果。
五、绩效考核指标公司董事会成员的绩效考核指标应包括但不限于以下几项：•公司的经营状况和财务状况；•企业治理的透明度和公正性；•企业的社会责任和环保责任；•员工满意度和企业文化建设。
六、薪酬制度公司董事会成员的薪酬制度应包括但不限于以下几项：•固定工资；•年终奖金；•股票激励；•养老和医疗保险。
七、绩效考核和薪酬奖励公司董事会成员的绩效考核和薪酬奖励应根据其工作表现和绩效评估结果制定，并经公司董事会认可和授权后执行。
八、生效期本细则自公司董事会授权后立即生效。
董事监事高级管理人员薪酬考核制度
董事监事高级管理人员薪酬考核制度董事、监事和高级管理人员在企业中具有重要的决策权和管理职责，他们的薪酬考核制度的设计对于提高企业经营效益和促进员工积极性具有重要意义。
本文将从考核目标、考核指标、考核流程和薪酬激励等方面探讨董事、监事和高级管理人员薪酬考核制度的设计。
一、考核目标董事、监事和高级管理人员的薪酬考核目标应当与企业的战略目标和经营目标相一致。
董事、监事和高级管理人员的主要职责是促进企业持续健康发展，因此薪酬考核应当聚焦于企业的财务和经营绩效，如净利润、营业收入、市场份额等核心指标。
二、考核指标1.财务指标：如净利润增长率、资产收益率、投资回报率等。
这些指标反映了企业的盈利能力和经营效益。
2.员工满意度：董事、监事和高级管理人员在企业中起到榜样的作用，他们的领导能力和管理能力对于员工的工作积极性和满意度有重要影响。
可以采用员工满意度调查的方式进行考核。
3.企业声誉：企业的声誉对于企业的长期发展具有重要影响。
董事、监事和高级管理人员应当积极维护企业声誉，因此可以将企业声誉作为考核指标之一三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和经营目标，制定董事、监事和高级管理人员的考核目标。
2.考核评估：通过定期考核和绩效评估的方式，对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估。
可以采用360度评估、自评和上级评估等多种评估方式。
3.绩效奖励：根据考核结果，对董事、监事和高级管理人员进行绩效奖励。
奖励可以以现金奖励、股权激励或其他形式给予。
四、薪酬激励薪酬激励是激励董事、监事和高级管理人员积极工作的重要手段。
薪酬应当与董事、监事和高级管理人员的绩效挂钩，绩效优秀者应当获得更高的薪酬。
此外，薪酬激励还应当采取多元化的方式，如提供福利待遇、提供培训和发展机会等。
薪酬考核制度的设计应当公平、公正、透明，同时也要考虑企业的实际情况和长期发展目标。
考核制度应当具有可操作性，方便管理人员进行目标的制定和达成，并能促进董事、监事和高级管理人员的工作积极性和发展动力。
年重型机械公司董事薪酬管理制度
年重型机械公司董事薪酬管理制度1. 介绍本文档旨在规范年重型机械公司董事的薪酬管理制度，以确保公司董事的薪酬合理、公正、透明，并提高公司运营效率、促进公司可持续发展。
2. 董事薪酬的构成公司董事薪酬由以下部分构成：2.1. 薪酬基本构成薪酬基本构成包括基本工资、岗位津贴、绩效评估奖金等。
•基本工资：根据董事的任职资历、岗位等级等确定。
•岗位津贴：根据董事实际工作需要，给予相应的岗位津贴。
•绩效评估奖金：根据董事的绩效评估结果，给予相应的奖金。
2.2. 股权激励公司董事在担任职务期间，享有股权激励机制，具体构成如下：•股票期权：给予公司董事一定数量的股票期权。
股票期权按规定时间段行权，董事在行权时购买股票所需的价格为期权行权时的股票市价，购买后即可获得股票所有权。
•业绩连续性期权：公司董事在担任职务期间符合公司规定的条件，将获得业绩连续性期权，期权行权价格为公司当前股票市价。
•股份分红：公司董事将按照公司的分红政策，享有相应的股份分红权利。
2.3. 其他激励方式公司董事根据实际工作情况，也可以享受其他激励方式，如股票激励、物质奖励等。
3. 董事薪酬的评估公司董事的薪酬评估将以董事个人的工作表现为基础，坚持客观公正的原则，按照公司规定的程序进行评估工作。
3.1. 评估指标董事薪酬的评估指标包括但不限于以下方面：•公司业绩指标：主要以公司的经营业绩、市场份额等为主要评估指标。
•个人绩效指标：包括董事在公司管理层中的表现、所负责业务部门或领域工作表现等。
3.2. 评估程序董事薪酬的评估程序包括：1.董事本人提交评估材料；2.公司内部专家委员会审核评估材料；3.薪酬委员会根据评估结果进行操作。
3.3. 评估结果薪酬委员会会根据公司董事薪酬管理制度以及评估结果，决定董事的薪酬调整、股权激励等。
4. 补偿计划对于公司董事，如果由于任职公司的原因受到不正当利益的损失，公司将为其提供相应的补偿计划。
5.以上是年重型机械公司董事薪酬管理制度的相关规定，我们相信通过合理的薪酬政策，公司的董事们将会更加认真负责的履行职责，为公司发展提供更加稳健的保障。
薪酬考核与提名委员会议事规则
**公司董事会薪酬考核与提名委员会议事规则第一章总则第一条为优化公司董事会和管理层人员的产生机制，规范和完善薪酬、考核与提名管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其它有关规定，公司董事会特设立薪酬考核与提名委员会,并制定本议事规则。
第二条董事会薪酬考核与提名委员会是董事会按照董事会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和公司高管人员的人选资格进行审查并提出建议、制定公司董事及公司高管人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及公司员工的薪酬政策与方案。
第二章人员组成第三条薪酬考核与提名委员会成员由五名董事组成，其中独立董事三名。
第四条薪酬考核与提名委员会委员由董事会选举产生。
第五条薪酬考核与提名委员会设主任一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作。
薪酬考核与提名委员会日常工作的联络、会议组织和决议落实等日常事宜由董事会秘书办公室负责协调。
第六条薪酬考核与提名委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
第三章职责权限第七条薪酬考核与提名委员会的主要职责权限：（一）研究高级管理人员薪酬政策；（二）拟定薪酬管理制度及实施方案；（三）确定董事及其他高管人员绩效考核的标准；（四）对董事及其他高管人员进行绩效考评并制订公司的有关奖罚办法；（五）研究董事及公司高管人员的选择标准和程序并提出建议；(六) 对提名的董事候选人及高管人员人选进行合规性审查并提出建议；(七) 广泛搜寻合格的董事及高管人员人选；(八)董事会授权的其他事宜。
第八条薪酬考核与提名委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
第四章决策程序第九条董事会秘书办公室应协调人事行政部及其他相关部门向薪酬考核与提名委员会提供相关资料，以供其决策。
第十条薪酬考核与提名委员会依据相关法律法规和公司章程的规定，结合本公司实际情况，研究公司的董事、高管人员的当选条件、选择程序和任职期限，形成决定后备案并提交董事会通过，并遵照实施。
董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定
董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定作者：陆正飞来源：《财会学习》2012年第05期美国是当今世界第一大经济体，其公司治理在世界上也处于领先水平，本文就美国公司对董事会和经理层的业绩考核及薪酬制定做比较系统的讨论和分析，以资借鉴。
一、对董事会的业绩考核全美公司董事联合会提出，董事会的业绩评估包括三个部分：董事会整体业绩、董事长业绩、董事个人的业绩。
每个董事会都应该为董事会整体和每个委员会建立目标，即使董事长或委员会主席是由公司CEO担任，也应制定董事长专门的职位说明，董事会应该按照这些目标、职位说明和职责来测评董事会、董事长和委员会的业绩。
对董事会的业绩进行评估时，董事会首先要对自身完成基本职责情况进行考察；其次，还要评估董事会自身的角色、结构与程序是否有需改善的地方等等。
全美公司董事联合会对董事会评价的关键因素确定为：确保独立董事的控制权，设定评价程序和目标，为公司和董事会制定评估程序，确保坦诚、保密和信任，定期评议、评估程序，向股东披露评估步骤和标准。
在美国，由非投资相关者专门针对董事会进行考核评估的方法主要有三种：一是董事会内部的自我评估。
董事会内部的自我评估是评估、改进董事会治理状况的最普遍、最简便，成本最低的方法。
考核董事会的治理状况之所以现已成为许多美国大公司关注的焦点，主要是源于美国的机构投资者。
因此，评价董事会的治理状况一方面可以吸引投资者，另一方面还能一定程度上增进董事会与管理层、非执行董事与执行董事之间的相互了解，提高非执行董事的地位和作用。
二是外部评价机构对董事会治理状况的考核。
除了董事会自我评价以外，外部评价机构也经常对董事会的治理状况进行考核。
三是新闻媒体不定期组织的调查研究。
媒体的舆论监督在任何一个国家里都起着举足轻重的作用，它总是以公正、客观的原则来引导着社会公众的看法。
因而媒体对董事会治理状况的调查不仅会影响公众投资者而且也会促使被调查的公司本身调整、改进董事会治理状况。
董事会监事会成员薪酬考核管理办法[最新]
![董事会监事会成员薪酬考核管理办法[最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bb3e2d8fab069dc502201fa.png)
董事会、监事会成员薪酬考核管理办法董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。
这些人员包括董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行。
薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪，详细记录各成员任务完成情况，作为考核评定的依据。
下年一月薪酬与考核委员会依据董事会、监事会成员全年工作完成情况、公司经营业绩及考核方案计算各成员考核结果，作为绩效年薪发放依据。
考核结果的确认考核结果＝∑（各项考核指标分值×相应权重）考核指标及权重的确定董事会、监事会成员的考核指标及权重参考：考核分数以最高100分计算，考核最终得分除以100后即可为绩效薪酬核算系数。
由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上。
年薪制的工资构成：年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪年薪总额的确定每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方案，报股东大会审批。
年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。
计划年薪总额与实发年薪总额不完全相等。
基础年薪的确定基础年薪＝年薪总额×60%绩效年薪绩效年薪基数＝年薪总额×40%实发绩效年薪实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。
董事会薪酬与考核委员会工作制度
董事会薪酬与考核委员会工作制度1. 引言董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的战略方向和决策。
而薪酬与考核委员会作为董事会的重要组成部分，负责制定公司董事、高级管理人员的薪酬制度，并对其绩效进行评估。
本文将详细介绍董事会薪酬与考核委员会的工作制度。
2. 委员会的组成和职责2.1 组成董事会薪酬与考核委员会由若干独立非执行董事组成，其中应包括至少一名董事会主席。
委员会成员由董事会任命，其任期通常与董事会任期一致。
2.2 职责•制定公司董事、高级管理人员的薪酬政策和制度，并确保其合理、公正、可持续。
•监督董事、高级管理人员绩效的评估与考核，确保其与公司目标一致。
•定期评估董事、高级管理人员的绩效，并提出相应的薪酬调整建议。
•审查和批准各项与薪酬和绩效考核相关的奖励、福利计划。
•监督薪酬与考核制度的执行情况，确保其符合相关法律法规和公司治理要求。
3. 工作流程委员会按照一定的工作流程来履行其职责，以确保薪酬与绩效考核的公正性和科学性。
3.1 指导性议程董事会薪酬与考核委员会每年制定指导性议程，明确各项工作内容、重点和时间节点，以便委员会成员能够有条不紊地完成相关工作。
3.2 薪酬政策制定与调整委员会定期评估公司薪酬政策的有效性和合理性，并根据公司的发展情况和市场环境进行调整。
制定和调整薪酬政策时，委员会成员将考虑公司的财务状况、业绩、竞争对手情况以及员工反馈等因素，并参考相关行业的薪酬水平。
3.3 绩效评估和考核董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的绩效评估方法和评估标准，并监督其执行情况。
委员会成员将定期对董事、高级管理人员的绩效进行评估和考核，并根据评估结果提出薪酬调整的建议。
3.4 奖励与福利计划审查委员会审查并批准与薪酬和绩效考核相关的奖励与福利计划，如股权激励计划、绩效奖金计划等。
审查过程中，委员会成员会考虑计划的合理性、与公司目标的一致性以及对员工激励的作用。
3.5 薪酬与绩效考核制度的监督董事会薪酬与考核委员会监督薪酬与绩效考核制度的执行情况，确保其与相关法律法规和公司治理要求的合规性。
高管薪酬管理办法
公司高管人员薪酬管理办法一、适用范围本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。
二、报酬分配原则根据公司当年经营的绩效，参照上年报酬的情况，确定公司高管人员的当年报酬。
三、报酬计算方法1．总经理年薪收入A2C 2B ××=总经理上年收入A 说明：本年度利润考核指标本年度实现利润本年度回笼考核指标本年度实现回笼+=B 上年度实现利润本年度实现利润上年度实现回笼本年度实现回笼+=C 2．执行副总、营销副总年薪收入：0.6A3．其 它 副 总 年 薪 收 入 ：0.5A4．财务总监、董事会秘书年薪收入：0.4×董事长年薪收入说明：财务总监、董事会秘书的收入可在计算收入的基础上上下浮动10%，由董事长确定。
四、报酬的考核与发放1．报酬考核1) 公司证券部负责对公司高管人员年薪收入按本办法进行初步计算，计算结果提交公司董事会薪酬与考核委员会进行考核，考核结果提交公司董事会审议批准。
2) 公司高管人员每月预发工资标准为：总经理3800元，其他高管人员3000元。
公司企业管理部在上述预发工资标准基础上，对公司高管人员进行绩效与薪酬指标考核(简称“KPI”考核)，并将考核结果提交公司董事会薪酬与考核委员会备查。
2．报酬发放1) 预发工资公司财务部按公司企业管理部每月KPI考核后的预发工资进行发放。
2) 年薪收入补差年薪收入补差=年薪收入-全年累计预发工资标准。
公司证券部负责公司高管人员年薪补差的造表，公司财务部一次性发放。
五、本办法经董事会讨论通过后执行。
江西特种电机股份有限公司董事会薪酬与考核委员会 2008年1月3日。
董事会成员薪酬考核管理办法
董事会成员薪酬考核管理办法关键信息项：1、董事会成员薪酬构成2、绩效考核指标3、考核周期4、薪酬发放方式5、奖惩机制1、总则11 本办法旨在规范董事会成员的薪酬考核管理，确保其薪酬与公司业绩和个人贡献相匹配，激励董事会成员积极履行职责，为公司创造更大价值。
12 本办法适用于公司董事会全体成员。
2、薪酬构成21 董事会成员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
211 基本薪酬根据董事会成员的职责、经验和市场行情确定，按月发放。
212 绩效薪酬根据绩效考核结果发放，考核周期为年度。
213 长期激励包括股票期权、限制性股票等，根据公司长期发展战略和董事会成员的贡献在适当时候授予。
3、绩效考核指标31 绩效考核指标包括财务指标和非财务指标。
311 财务指标如公司净利润增长率、净资产收益率、营业收入增长率等。
312 非财务指标如战略规划的执行情况、公司治理水平的提升、风险管理的有效性等。
32 绩效考核指标的权重根据公司发展阶段和战略重点进行调整。
4、考核周期41 年度考核在每年年末进行，对董事会成员全年的工作表现和业绩进行评估。
42 必要时可进行中期考核，以便及时调整工作方向和策略。
5、考核流程51 由公司成立专门的考核小组，负责收集相关数据和信息。
52 考核小组对董事会成员进行评价，并形成初步考核报告。
53 考核报告提交公司董事会审议，董事会成员对考核结果进行反馈和申诉。
54 最终考核结果经董事会审议通过后生效。
6、薪酬发放方式61 基本薪酬按月发放，直接转入董事会成员的银行账户。
62 绩效薪酬在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。
63 长期激励按照相关规定和协议进行授予和解锁。
7、奖惩机制71 对于绩效考核优秀的董事会成员，给予额外的奖励，如增加绩效薪酬比例、授予更多长期激励等。
72 对于绩效考核不达标的董事会成员，采取降低绩效薪酬、减少长期激励甚至解除职务等措施。
8、附则81 本办法的解释权归公司董事会所有。
股东成员薪酬管理制度
股东成员薪酬管理制度一、总则为了规范公司股东成员的薪酬管理，提高公司治理效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有股东成员。
三、薪酬构成1. 股东成员薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、股权激励等几个方面。
2. 基本工资根据股东成员的岗位等级确定，定期进行调整。
3. 绩效奖金根据公司业绩和个人绩效情况，由公司进行评定。
4. 股权激励根据公司实际情况，由董事会确定。
四、薪酬管理程序1. 薪酬管理由公司董事会负责审定，并报股东大会审核。
2. 股东成员的薪酬构成由公司董事会审核确定。
3. 公司董事会应当定期对股东成员薪酬进行评估，并根据评估结果进行调整。
4. 股东成员薪酬的调整应当及时反映在公司的财务报表中。
五、薪酬福利管理1. 公司应当保障股东成员的合法权益，提供良好的工作环境和薪酬福利。
2. 公司应当按照法律规定为股东成员购买社会保险和商业保险。
3. 公司应当为股东成员提供必要的职业培训和职业发展机会。
六、薪酬监督1. 股东大会有权对公司董事会审定的股东成员薪酬进行监督。
2. 公司监事会有义务对公司董事会的薪酬审定情况进行监督。
七、违规处理1. 对于违反公司规定的薪酬管理行为，公司有权对股东成员进行纪律处分，甚至开除。
2. 对于重大违规行为，公司有权向有关主管部门报告，并依法追究法律责任。
八、生效与解释本制度的解释权属于公司董事会。
本制度自公布之日起生效。
总结：公司的股东成员薪酬管理制度，是保障公司治理有效运作的重要保障。
公司应当严格按照制度规定进行管理，不断完善制度，提高公司治理水平，实现公司长久发展的目标。
董事薪酬改革实施方案
董事薪酬改革实施方案
为了更好地激励董事的工作积极性，提高公司治理水平，我们制定了董事薪酬改革实施方案，以期为公司的长远发展打下坚实的基础。
首先，我们将根据董事的工作职责和职位等级，建立起合理的薪酬结构。
薪酬结构应该既能够反映董事的工作贡献，又要与公司的经营业绩相挂钩，以此来激发董事们更好地履行职责，推动公司的发展。
其次，我们将建立完善的薪酬评价体系。
薪酬评价体系应该包括董事的工作绩效评价、公司的经营业绩评价以及市场薪酬水平等多个方面的考量因素，以此来确保薪酬的公平性和合理性。
同时，我们还将加强薪酬的透明度。
公司将向董事们公开薪酬的构成和发放标准，让董事们了解到自己的薪酬是如何确定的，以此来增强他们对公司的认同感和归属感。
此外，我们也将建立薪酬激励机制。
通过设立薪酬激励机制，我们将鼓励董事们更加积极地参与公司的决策和管理工作，促进公司的长期发展。
最后，我们将加强薪酬改革的监督和评估。
公司将建立起完善的薪酬改革监督机制，定期对薪酬改革的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并加以改进，以此来确保薪酬改革的有效实施。
总之，薪酬改革是公司治理的重要一环，我们将坚持以市场化、法治化的原则来制定和实施薪酬改革方案，以此来推动公司治理水平的提升，促进公司的健康发展。
董事会薪酬制度与考核委员会工作制度
董事会薪酬制度与考核委员会工作制度1. 董事会薪酬制度1.1 背景介绍董事会薪酬制度是公司为了激励董事会成员有效履行其职责，并促进公司持续发展而设立的一种制度。
董事会薪酬制度旨在鼓励董事会成员在业绩提升、战略决策、风险管理等方面做出积极贡献。
1.2 董事会薪酬的构成董事会薪酬一般由以下几个方面的组成部分构成：•基本薪酬：基本薪酬是董事会成员按照其职位和责任所获得的稳定薪酬。
•绩效奖励：绩效奖励是根据董事会成员在公司经营管理、战略规划等方面的表现来决定的额外奖励。
•股权激励：股权激励是通过股票期权、股份分红等方式给予董事会成员的激励措施。
•福利待遇：福利待遇包括医疗保险、退休金等福利，旨在提供良好的工作环境和福利保障。
1.3 董事会薪酬的决定方式董事会薪酬一般通过以下几种决定方式确定：•由薪酬委员会建议决定：薪酬委员会是负责制定董事会薪酬制度并提议相应薪酬的专门委员会。
薪酬委员会根据公司的经营状况和董事会成员的职责要求，综合考虑市场行情和公司竞争力等因素，提出薪酬建议。
•董事会审议并决定：薪酬委员会提议后，董事会对薪酬方案进行审议，并最终决定是否采纳。
•股东大会审议并决定：部分公司的薪酬方案需要经股东大会审议才能最终确定。
1.4 董事会薪酬的考核标准董事会薪酬的考核标准一般包括以下几个方面：•公司业绩：公司的营业收入、净利润等财务指标是评估董事会业绩的重要指标，业绩好坏将直接影响董事会成员的薪酬水平。
•战略规划：董事会成员的战略规划能力和对公司未来发展方向的把握情况也是考核的重要指标之一。
•风险管理：董事会成员应对公司内外部风险的管理能力也是考核的重点内容之一。
•合规性和道德规范：董事会成员应遵守公司的合规性要求和道德规范，违反规定将影响其薪酬水平。
2. 考核委员会工作制度2.1 考核委员会的职责考核委员会是负责制定董事会薪酬制度并对董事会成员履行职责情况进行考核评价的专门委员会。
其主要职责有：•制定董事会考核制度：考核委员会负责制定董事会考核所需的程序、指标和标准，并确保评估结果的客观、公正和可操作性。
公司高管薪酬绩效考核管理办法（通用3篇）
公司高管薪酬绩效考核管理办法（通用3篇）公司高管薪酬绩效考核管理办法篇1第一章总则第一条为确保集团公司年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理思想，鼓励先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本办法。
第二章考核及薪酬支付模式第二条本考核办法根据集团目标预算管理系统中分解到12个月的年度目标任务的权重和完成年度目标给予的奖励方案为考核依据，并根据考核的结果和各被考核单位在年度目标任务书中约定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)发放该考核单位或集团职能部门高管的薪酬。
----fddpage----第三章考核原则及指导思想第三条以年度目标任务分解成的关键指标、月度及为主要依据，做到公平、公正、公开、科学合理，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。
第四条通过考核，全面评价高管的各项工作表现和完成工作任务的情况，依据考核结果兑现高管薪酬，促使高管不断改进工作、提高工作效率、推进项目开展、确保集团效益最大化。
第五条遵循按劳分配的原则和现代企业薪酬支付的要求，力求使考核做到反馈化、差别化、客观化和相关性，最终使高管的薪酬、待遇与自己的工作业绩相吻合。
第四章考核范围及对象第六条高管人员、事业部、子公司负责人、集团规定的其他被考核人。
第五章考核内容第七条高管绩效月度考核的主要内容包括高管所负责经营单位或部门在目标预算管理系统中的经济指标和非经营性指标及权重、项目进度完成状况、费用控制指标、《一日工作条例》贯彻执行情况、服务支持指标、下级对上级绩效评价。
第六章考核时间及方法第八条定期考核分为十二次月度考核和年度一次考核。
第九条绩效考核采取自我考核与绩效考核管理办公室综合考核相结合的方式进行。
第十条各被考核人在向绩效考核管理办公室提交月度自我考核情况时，同时提报下月度需要调整的目标任务和下月需要完成的目标任务。
薪酬委员会管理制度
薪酬委员会管理制度薪酬委员会管理制度第一条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，规范公司董事及高级管理人员的任免及考核程序，加强公司干部人才队伍建设，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，参照《上市公司治理准则》，公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会，并制定本管理制度。
第二条提名、薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议；制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条提名、薪酬与考核委员会由五名董事构成。
第四条提名、薪酬与考核委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一联合提名，并由董事会选举产生。
选举办法：（一）若被提名委员人数等于应选人数，则每位被提名委员获得全体董事过半数赞成票即当选；（二）若被提名委员人数超出应选人数，则按照应选人数，获得较多赞成票数的被提名委员当选，若出现票数相等的情况，应就票数相等的被提名委员单独进行投票，获得较多赞成票数者当选。
第五条提名、薪酬与考核委员会设主任委员一名，主任委员负责召集委员会会议。
主任委员由董事会在委员中选举产生。
第六条提名、薪酬与考核委员会委员任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
委员任职期间，如果委员丧失董事资格，则该委员自动失去委员资格，委员会应根据本制度第三至四条的规定补充委员人数。
第六条提名、薪酬与考核委员会的主要职责权限如下：1、根据公司的经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会及高层管理人员的规模和构成提出建议；2、研究董事和高管人员的选择标准及程序，并向董事会提出建议；3、在公司内及公开人才市场上广泛收集合格的董事和高管人员的人选；4、对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议；5、对需要提请董事会聘任的高管人员进行审查并提出建议；6、根据董事会成员及公司高管人员的工作范围、职责、重要性及外部薪酬水平，提议上述人员的薪酬计划或分配方案；7、薪酬计划或方案包括但不限于对董事会成员及公司高管人员的绩效评价标准、程序和主要评价体系等；8、组织评价公司董事会成员及高管人员的职责履行情况及绩效表现；9、接受公司高管人员关于考核与薪酬的投诉；10、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；11、制定总经理、财务总监和其它高层管理人员的职业发展计划，并负责关键后备人才的培养，系统地制定继任计划，保证在任何突发情况下总经理有候选人选。
董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度
XXX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度（201X年X月）第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称“董监高人员”）依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、持续、稳定发展，公司董事会特制定本制度。
第二条本制度所适用对象：（一）在公司担任董事及监事的人员；（二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等。
第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：（一）薪酬标准公开、公正、透明的原则；（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；（三）薪酬与公司实际经营情况相结合的原则；（四）薪酬与权、责、利相结合的原则；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）激励与约束并重的原则。
第四条公司相关薪酬考核机构可根据以下情况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；（二）所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平；（四）公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。
2第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。
第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定；高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。
第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成，董监高人员的薪酬根据公司实际情况，结合市场薪资水平确定。
第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资根据个人所承担的工作职责、个人综合能力素质及市场薪酬调研数据等因素综合确定。
每年可根据上述原则进行调整，固定工资按月发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
董事会、监事会成员薪酬考核管理办法
第一条董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。
这些人员包括第二条董事会、监事会成员的考核
董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：
1. 每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营
计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行。
2. 薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进
行跟踪，详细记录各成员任务完成情况，作为考核评定的依据。
3. 下年一月薪酬与考核委员会依据董事会、监事会成员全年工作完成情况、公司经营业绩及考核方案计算各成员考核结果，作为绩效年薪发放依据。
第三条考核结果的确认
考核结果＝∑（各项考核指标分值×相应权重）
第四条考核指标及权重的确定
董事会、监事会成员的考核指标及权重参考：
考核分数以最高100分计算，考核最终得分除以100后即可为绩效薪酬核算系数。
由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上。