公司设备开发管理规定
公司设备管理制度规范
公司设备管理制度规范设备采购与验收设备采购应遵循公司的财务预算和实际需求，由相关部门提出申请，经过审批后进行。
新购置的设备到货后，应由技术人员和使用部门共同进行验收，确保设备符合技术规格要求，并完成验收报告。
设备登记与台账管理所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
台账内容应包括设备名称、型号、序列号、购置日期、使用部门、责任人等信息。
设备台账应定期更新，以反映设备的实时状态。
设备使用与操作规程设备使用前，应对使用者进行必要的培训，确保其熟悉设备的操作方法和安全规程。
制定详细的设备操作指南，明确操作步骤、注意事项和禁止行为，以减少操作失误导致的设备损坏。
设备维护保养制定定期的设备维护保养计划，包括日常保养和周期性大修。
日常保养由使用人员负责，主要包括清洁、润滑等基本工作。
周期性大修则由专业技术人员负责，以确保设备的性能和精度。
设备故障处理一旦设备发生故障，应立即停机并报告给设备管理部门。
由专业技术人员进行诊断和维修，严禁非专业人员擅自拆卸修理。
对于故障原因和维修过程要有详细记录，以便分析和预防类似问题的发生。
设备报废与更新对于老化、损坏无法修复或技术落后的设备，应及时报废并从台账中清除。
设备的更新换代应根据公司的发展需求和技术发展趋势进行规划，避免资源的浪费。
安全管理设备的安全使用是管理制度中的重要组成部分。
应定期对员工进行安全教育和应急演练，确保在紧急情况下能够正确处理。
同时，设备周围应设置必要的安全防护措施，如防护栏杆、警示标志等。
环境与能源管理在设备管理中，还应考虑环境保护和能源节约。
选择环保型设备，合理安排生产计划，减少能源消耗。
对于废弃的油液、冷却剂等应有专门的回收和处理程序，以减少对环境的影响。
总结。
中国石油化工集团公司设备管理办法
关于印发《中国石油化工集团公司设备管理办法》的通知各有关单位：现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二〇一〇年一月十四日中国石油化工集团公司设备管理办法第一章总则第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。
第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。
第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条设备管理应当遵循以下原则：（一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。
（三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。
（五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。
第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
xxx开发公司特种设备管理规定
xxx开发公司特种设备安全技术管理规定第一章总则第一条为了加强xxx开发公司特种设备的安全技术管理工作，保证生产平稳运行，特制定本规定。
第二条本规定所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施及其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。
第三条本规定是公司特种设备安全技术管理的基本要求，凡是公司在用特种设备的制造(组焊)、安装、使用、修理、改造，检验检测及其监督检查，应当遵守本规定。
本规定适用于xxx开发公司所属各单位。
第二章组织管理第四条 xxx开发公司工程技术部是公司特种设备管理的业务归口部门。
其主要职责：1.负责宣传、贯彻国家和上级主管部门特种设备的方针、政策、法律、法规和技术规程、标准。
2.负责参与公司新购特种设备的选型、招标。
3.负责公司在用特种设备的技术管理，定期检查和考评，制度建设、注册登记、建档统计。
4.负责审定公司特种设备年度检验、检测计划并组织实施。
5.负责组织审定特种设备的修理、改造技术方案。
6.负责组织特种设备报废的技术鉴定，审批特种设备的报废申请。
7.负责组织参与特种设备的事故调查和处理。
第五条 xxx开发公司所属各单位设备管理部门，负责本单位特种设备的日常管理工作。
其主要职责：1.使用单位应指定职能机构与专职技术人员，负责在用特种设备及其安全附件的技术管理工作。
2.负责本单位特种设备及安全附件的制度建设、台帐与技术档案建立、新投用特种设备的登记办证，并做好特种设备的使用证、检验报告及其它相关技术资料的整理归档工作。
3.参与特种设备的选型招标、到货验收、安装调试并组织试车工作。
4.负责在用特种设备的日常检查、监测、维护、保养等管理。
5.负责根据在用特种设备及其安全附件的检验周期编制年度检验、检测计划报送工程技术部审批，并协助检验部门完成现场特种设备的定检。
6.各特种设备使用单位应在每年年末将当年特种设备数量变动情况、定期检验计划的执行情况，存在的主要问题及处理情况以书面形式上报工程技术部。
公司设备管理制度大全
公司设备管理制度大全一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理工作，确保设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和生产效率。
2. 本制度适用于公司所有固定资产性质的设备，包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具等。
3. 设备管理应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则，确保设备安全、高效运行。
二、组织架构与职责1. 设立设备管理部门，负责全面监督和管理公司设备。
2. 设备管理部门的主要职责包括制定设备管理计划、监督执行情况、组织设备维修保养、处理设备故障等。
3. 各使用部门负责正确使用和日常维护设备，发现问题及时上报。
三、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产计划和预算进行，由相关部门提出申请，经批准后执行。
2. 新购设备到货后，由设备管理部门和使用部门共同进行验收，确保设备符合要求。
四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
2. 设备台账应详细记录设备的基本信息、使用情况、维修保养记录等。
五、设备使用与维护1. 使用部门应按照操作规程使用设备，不得违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，防止设备过早磨损和故障。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化设备使用效率。
六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，使用部门应立即停机并上报设备管理部门。
2. 设备管理部门应及时组织人员进行检修，尽量减少停机时间。
3. 对于频繁出现故障的设备，应分析原因并采取措施解决。
七、设备更新与淘汰1. 根据设备使用情况和技术发展，定期评估设备的更新需求。
2. 对于技术落后、维修频繁或无法满足生产需求的设备，应予以淘汰更新。
八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。
2. 设备的使用和维护应符合环保要求，减少环境污染。
九、制度的修订与完善1. 本制度应根据公司实际情况和管理经验不断修订和完善。
2. 对于制度中未尽事宜，由设备管理部门根据实际情况制定具体办法。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
公司建立设备管理制度
公司建立设备管理制度设备管理制度的核心目的是确保设备的稳定性和可靠性，同时对设备的采购、使用、维护、检修和报废等各个环节进行规范。
以下是制度范本的主要内容：一、设备采购与验收制度应明确设备采购的流程和标准，包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等。
新购置的设备到厂后，应由专业人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
二、设备登记与台账管理所有设备必须在到达企业后立即进行详细登记，建立设备台账，记录设备的基本信息、技术参数、使用状态等。
台账信息应及时更新，以便随时掌握设备的最新情况。
三、设备使用与操作规程制定严格的设备操作规程，确保操作人员按照规程正确使用设备。
对于特殊或复杂的设备，应对操作人员进行专业培训，确保其具备相应的操作资格。
四、设备维护保养制度中应包含设备的日常维护和保养计划，明确保养的内容、周期和方法。
定期对设备进行检查和保养，可以有效预防故障的发生，延长设备的使用寿命。
五、设备检修与故障处理对于设备的故障应及时发现并处理，制度中应明确故障报告、分析、维修和记录的流程。
对于重大故障，应进行原因分析，采取措施防止同类故障再次发生。
六、设备更新与淘汰随着技术的发展和企业需求的变化，部分设备可能需要更新或淘汰。
制度应规定设备更新和淘汰的标准和程序，确保设备的更新换代符合企业的发展战略。
七、安全与环保设备管理还应遵守相关的安全和环保法规，确保设备的使用不会对员工健康和环境造成危害。
对于可能产生污染的设备，应采取相应的控制措施，并进行定期的环境影响评估。
八、监督与考核制度的有效实施需要有一套完善的监督和考核机制。
应定期对设备的使用和管理情况进行监督检查，并对相关人员的工作绩效进行考核。
工程智能机器设备管理制度
工程智能机器设备管理制度第一章总则第一条为了规范工程智能机器设备的管理，确保设备的安全运行，提高工程效率，保障员工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的工程智能机器设备的管理，包括但不限于吊装机器、挖掘机、起重机、装载机等各类设备。
第三条公司设备管理部门是本制度的责任主体，具体负责工程智能机器设备的购置、保养、维修和使用等工作。
第四条公司所有的员工都应当遵守本制度的规定，做好设备的管理和维护工作。
第二章设备购置管理第五条公司设备管理部门应当根据工程需要和预算计划，提前做好工程智能机器设备的购置预案。
第六条设备采购需要向上级领导报批，并按照采购程序完成采购合同签订和付款手续。
第七条设备采购应当选择质量可靠、性能稳定的产品，避免购买假冒伪劣产品。
第八条设备采购应当按照国家相关法律法规进行，并定期进行质量检测。
第九条设备采购后需做好设备台账管理，登记设备名称、型号、规格、购置日期、性能参数等信息。
第十条购置的设备应当按照要求进行入库管理，严格执行验收标准，做好设备完好率检查。
第三章设备保养管理第十一条设备保养是保证设备长期安全运行的关键，公司设备管理部门应当建立完善的设备保养制度。
第十二条设备保养应当按照设备说明书和维护手册的要求进行，设备保养工作由专业技术人员负责。
第十三条设备保养应当定期进行，包括日常保养、定期保养和季度保养等不同级别的保养工作。
第十四条设备保养包括设备清洁、润滑、检查、调试等工作，确保设备各部分都处于良好状态。
第十五条设备保养应当做好保养记录，记录保养时间、内容、人员等信息，形成保养档案。
第十六条设备保养时如发现设备有异常情况，应当及时报告设备管理部门，做好故障排查和处理。
第四章设备维修管理第十七条设备维修是设备保养的延续和补充，是保证设备长期安全运行的重要环节。
第十八条设备维修工作应当由专业技术人员进行，对设备进行全面检查和维修。
第十九条设备维修应当按照设备维修手册的要求进行，保证维修工作的质量。
公司机具管理制度
公司机具管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司机具设备的采购、使用、维护、检修和管理等各个环节，确保机具设备的高效、安全运行。
2. 本制度适用于公司内所有涉及机具设备的部门和个人。
3. 机具设备的管理应遵循合理配置、定期维护、故障及时处理的原则。
二、机具设备的采购与验收1. 采购部门应根据生产需要和预算编制机具设备采购计划，经过相关部门审核后实施。
2. 新购置的机具设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录验收结果。
三、机具设备的登记与档案管理1. 所有机具设备必须在投入使用前进行详细登记，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购置日期等信息。
2. 建立机具设备档案，记录设备的使用、维护、检修历史，便于跟踪管理和后续决策。
四、机具设备的使用与维护1. 使用人员必须熟悉所操作机具设备的性能和操作规程，严禁非专业人员擅自操作。
2. 根据设备特性和使用频率制定维护保养计划，定期对机具设备进行检查和保养。
3. 发现设备异常或故障时，应立即停机并报告维修部门，由专业技术人员进行检修。
五、机具设备的检修与更新1. 定期对机具设备进行全面的技术检查，评估设备的技术状态和性能指标。
2. 根据检查结果和技术发展趋势，制定设备更新换代计划，逐步淘汰落后设备。
六、安全管理1. 严格执行国家和行业的安全生产规定，确保机具设备的安全运行。
2. 对于特种设备，操作人员必须持有相应的操作资格证书。
3. 定期组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、监督与考核1. 设立专门的机具设备管理部门，负责监督和指导各部门的机具设备管理工作。
2. 定期对机具设备的使用效率和维护情况进行考核，作为评价部门和个人绩效的依据之一。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于未尽事宜，由公司管理层根据实际情况制定补充规定。
中石油化工企业设备管理制度
中石油化工企业设备管理制度中石油化工企业设备管理制度第一章总则1.1 目的：为了规范中石油化工企业设备管理的行为，保障设备安全、稳定、牢靠运行，确保生产经营工作顺当进行，提高企业经济效益，保障国家经济安全。
1.2 适用范围：本制度适用于中石油化工企业的设备管理工作。
1.3 基本原则：（1）国家法律法规和相关标准要求的合规管理；（2）以安全为前提，以防备为主，实行风险管理；（3）实行科学的管理，突出效益；（4）加强技术改造，提高设备维护和修理保养质量；（5）重视职业健康和环保要求。
第二章设备的安全管理2.1 设备的安全管理目标：确保设备的安全、稳定、牢靠运行，防止设备事故和环境污染的发生。
2.2 设备开发、设计、制造、安装、验收、改造等过程中必需严格依照国家相关规定执行，确保设备的质量和安全；2.3 设备的投产和运行前，必需进行严格的安全评估和验收，确保设备的安全运行；2.4 设备的安全管理应做到随时把握设备的运行情形、检查设备维护保养情况，适时排出安全隐患。
第三章设备的保养管理3.1 对设备进行全面的保养管理，包括定期检查、保养、维护和修理、更新等。
3.2 对设备的保养，必需订立完善的保养计划和保养制度，并对设备进行定期检查，保证设备的性能状态和技术情形。
3.3 维护和修理必需依照设备的技术要求，实行规范化维护和修理，防止由于维护和修理不当而引起的安全事故。
3.4 设备更新必需依照国家和企业的技术要求，适时将老化、落后的设备和技术进行更新和改造，保证设备的功能和性能。
第四章设备的管理4.1 设备的管理工作必需实行科学管理，遵从市场经济原则，对设备进行全过程管理。
4.2 设备的管理应做到科学订立运行计划、完善设备档案，定期对设备进行检查、维护和修理和保养，适时排出隐患；建立设备维护和修理、保养和技术改造记录，并进行定期复查记录的完整性和精准性。
4.3 设备的管理应贯彻落实“三同时”管理制度，即设备、人员、物料的到位管理，保证设备运行平稳、组织管理严密、劳动保护良好。
公司设备管理制度全套
公司设备管理制度全套
设备采购与验收
设备的采购应当根据企业的实际需求和预算进行，采购前需进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
采购过程中，应与供应商签订明确的合同，规定设备的质量标准、交付
时间和售后服务等内容。
设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备符合合同约定
的技术和质量要求。
设备登记与档案管理
新购置的设备应当及时进行登记，建立设备档案。
设备档案包括设备的基本信息、技术参数、使用说明书、维修保养记录等。
设备档案的管理应做到资料齐全、更新及时，便于查
询和参考。
设备使用与维护
设备的使用应遵循操作规程，由经过专业培训的员工操作。
定期对设备进行检查和维护保养，预防设备故障的发生。
对于易损部件和关键部件，应制定详细的更换周期和维护计划。
设备故障处理
设备发生故障时，应立即停机检查，由专业技术人员进行维修。
对于重大故障，应及时上
报管理层，并分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。
设备报废与更新
对于已经老化、技术落后或维修成本过高的设备，应及时报废并更新。
设备的报废和更新
应遵循企业内部的相关规定，确保资源的合理利用。
安全管理
设备的使用和管理应严格遵守安全生产的相关法律法规，确保设备的操作安全。
对于特殊
设备，如高压电器、压力容器等，应按照国家的安全标准进行管理和操作。
培训与考核
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
通过考核，评价员工的操作
水平和设备的使用效率，不断优化设备管理。
总结。
公司项目设备管理制度
公司项目设备管理制度第一部分：总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程，确保项目高效运行。
2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。
3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。
4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。
第二部分：设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析，并制定合理的采购计划。
2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。
3. 新购设备到货后，由技术人员进行性能测试和验收，确保设备达到要求标准。
第三部分：设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记，建立完整的设备台账。
2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。
3. 定期更新设备状态，及时反映设备的使用和保养情况。
第四部分：设备使用与维护1. 明确指定设备责任人，负责日常的使用和维护工作。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 发现设备异常应立即停机，并报告给相关管理人员。
4. 对于精密或特殊设备，操作人员需经过专业培训后方可上岗。
第五部分：设备维修与报废1. 设备出现故障时，应及时组织维修，不得擅自拆卸或修理。
2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备，提出报废申请，并进行评估处理。
3. 报废设备的处理应符合环保要求，避免造成环境污染。
第六部分：安全管理1. 严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
2. 定期开展设备安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护措施，如防护罩、警示标志等。
第七部分：监督与考核1. 设立设备管理部门，负责监督和指导设备管理工作。
2. 定期进行设备管理检查，发现问题及时整改。
3. 对设备管理工作进行考核，作为员工绩效的一部分。
结语：以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架，通过规范化、系统化的管理，可以显著提升设备使用的效能和安全性。
企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求，对管理制度进行适当的调整和完善，以适应不断变化的管理需求。
设备使用管理制度和规范7篇
设备使用管理制度和规范7篇设备使用治理制度和标准篇1一、目的：为了增加对公司机器设备的治理，做好机器设备的维护颐养工作，确保公司机器设备完好和正常运用，保证生产工作的顺当进展，特制定本制度。
二、范围：公司机器设备的操作工、部门治理及设备科三、内容1、公司一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规章程序申报、配置2、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担当，应严峻落实“谁运用，谁担当”的方针；对重要机器设备进展《重要设备颐养检查卡》治理工作（挂在该机器设备上方）3、机器设备操作工的职责：3.1、操作工不得违规操作、带毛病操作和随便让别人操作。
3.2、操作工应做到“四会、三无”，即：会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除一般毛病，无灰尘、无锈蚀、无破损。
3.3、操作工发觉本人无法处置的毛病立即向上级治理反映，由上级治理谐和处理。
3.4、下班后准时关闭电气源，将机器设备的外表灰尘、遗胶、污垢擦拭干净，关键部位应加光滑油。
3.5、操作工下班要拾掇好本人担当机器设备的随机工具和模具，不得随便乱放，丢失按价赔偿。
3.6、对违章操作机器设备的带来的结果担当4、治理的职责4.1、实在做好“整理”、“整理”，把性能不契合标准的作隔离保管，待修理调试前方可运用。
4.2、坚持流水线的上下、中间清洁，严禁有人在流水线（皮带、台架）、机器设备上乱涂乱写，不放与生产无关的物品，留意维护温控表。
4.3、辅佐设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的注销工作；全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离任、年终设备工具交接检查工作。
（《重要设备颐养检查卡》A面）4.4、监视操作工做好机器设备日常护理和工具摆放工作。
4.5、就设备的颐养、特别、修理积极与设备科担当人联络。
4.6、部门主管对此项工作有义务进展落实、检查、调整。
5、设备科主管的职责5.1、担当完善公司机器设备运用档案，对公司机器设备能否合理合理运用进展监视。
公司设备设施管理制度
公司设备设施管理制度第一章总则第一条为规范公司设备设施管理，确保公司设备设施的正常运转，提高设备设施的使用效率和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有设备设施管理工作。
第三条公司设备设施管理工作应当遵循便民、高效、透明、严谨的原则。
第四条公司设备设施管理部门应当建立健全设备设施档案，确保设备设施信息的及时、准确、完整。
第五条公司设备设施管理部门应当加强对设备设施管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和服务意识。
第二章设备设施的登记管理第六条公司设备设施管理部门应当按照国家规定的标准，对公司所有设备设施进行统一的登记管理。
第七条设备设施的登记管理应当包括设备设施名称、型号、规格、数量、状态、使用部门等信息。
第八条公司设备设施管理部门应当建立设备设施档案，并严格保管设备设施档案资料。
第九条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行盘点，并做好盘点记录。
第十条设备设施管理部门应当建立设备设施库存清单，定期更新库存清单。
第三章设备设施的保养维护第十一条公司设备设施管理部门应当建立设备设施的保养维护计划，并严格执行。
第十二条设备设施的保养维护应当按照设备设施的使用频率和使用环境进行区分，制定相应的保养维护方案。
第十三条设备设施的保养维护应当由专业人员进行，保养维护记录应当及时、准确、完整。
第十四条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。
第十五条设备设施管理部门应当建立设备设施的维修记录，维修记录应当包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
第四章设备设施的更新更新第十六条公司设备设施管理部门应当根据设备设施的使用情况和更新需求，制定设备设施的更新计划。
第十七条设备设施的更新应当遵循规范的更新流程，包括立项、评估、采购、验收等环节。
第十八条设备设施的更新应当按照公司相关制度和程序进行，更新过程中需严格控制成本和质量。
第十九条设备设施管理部门应当建立设备设施的更新档案，记录更新信息及操作流程。
办公司设备设施管理制度
办公司设备设施管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范公司内部设备设施的使用、维护与管理，确保设备的正常运行，提高资产使用效率，降低运营成本。
此制度适用于全体员工及所有公司所属办公设备和设施。
二、管理职责分配1. 综合管理部门负责统筹监督公司设备设施的整体管理工作，包括定期检查、维修保养计划的制定与执行等。
2. 财务部门负责设备设施的资产管理，包括采购审核、资产登记、折旧计算等。
3. IT部门负责电子设备的专业维护与技术支持。
4. 各部门负责人需对本部门的设备使用和维护情况负责，并配合综合管理部门做好设备的管理工作。
三、设备设施使用原则1. 合理分配：根据工作需要合理分配设备资源，避免资源浪费。
2. 爱护使用：员工应当爱护公司设备，按照操作规程正确使用，不得私自拆卸或改装。
3. 故障报告：发现设备设施出现故障或异常应立即上报，不得擅自修理。
四、维护保养规定1. 日常保养由使用人员负责，如清洁设备表面、检查电源线是否安全等。
2. 定期保养由综合管理部门组织，包括对大型办公设备如打印机、复印机的定期检查与保养。
3. 对于专业性较强的设备，需由IT部门或外部专业服务团队进行定期的检测与维护。
五、设备购置与报废1. 设备购置需经过需求部门申请，综合管理部门评估，财务部门审核后方可执行。
2. 设备报废应由综合管理部门提出，经过专业评估后，按公司资产管理流程处理。
六、违规处理违反本管理制度的，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释，如有变更，须经公司高层批准后修订。
结语：。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
公司工程设备管理制度
公司工程设备管理制度一、总则1. 本制度是为了规范公司的工程设备管理工作，确保设备的安全、高效运行，提升设备管理水平，降低生产成本，保障生产安全。
2. 本制度适用于公司所有涉及工程设备的采购、使用、维护、检修及报废等各个环节。
3. 公司应设立专门的设备管理部门，负责制度的制定、执行和监督。
二、设备采购与验收1. 设备采购前，需进行市场调研，比较不同供应商的性价比，选择性能稳定、价格合理的设备。
2. 采购设备时，应签订详细的购销合同，明确设备技术参数、质量标准、供货周期、售后服务等内容。
3. 设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，确保设备符合合同约定的要求。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
2. 每台设备应有完整的档案资料，包括购置合同、说明书、操作手册、维修记录等。
3. 设备档案应定期更新，确保资料的完整性和准确性。
四、设备使用与维护1. 设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作规程和安全知识。
2. 设备使用过程中，应严格遵守操作规程，禁止违章作业。
3. 设备的日常维护由使用部门负责，定期检查、清洁和润滑。
4. 设备管理部门应制定维护计划，对设备进行定期的检查和保养。
五、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，应立即停机并报告设备管理部门。
2. 设备管理部门负责组织专业技术人员进行故障诊断和维修。
3. 对于重大故障或需要大修的设备，应由专业维修团队进行维修，并记录维修过程和结果。
六、设备报废与更新1. 对于已经达到使用寿命或无法修复的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关规定进行处理，避免对环境造成污染。
3. 设备更新应根据生产需求和技术进步进行，优先选择高效节能的新型设备。
七、监督与考核1. 公司应建立设备管理考核机制，定期对设备管理工作进行评估。
2. 对于设备管理不善导致的损失，应追究相关人员的责任。
3. 鼓励员工提出改进设备管理的建议，对于有突出贡献的员工给予奖励。
公司研发管理制度
研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
《办公设备使用及管理规定》
《办公设备使用及管理规定》一、所有办公设备须由办公室主任指定专人负责管理及操作。
二、具体负责人应具备熟练的操作能力，懂得基本的维护常识。
具体工作内容包括：1、检查设备，每天上班开机操作，下班关机。
2、清理设备卫生，保持设备干净。
3、更换打印机墨盒，传真纸消毒电话等。
4、定期保养检修设备。
5、登记使用情况（使用人、日期、内容、数量及对外收费情况等）。
设备的使用应遵守先急后缓、节约的原则。
三、当设备发生故障时应请专业技术人员维修其他人员不得擅自维修，以免加重故障。
第二篇：电脑及办公设备使用规定中天高科国际贸易有限公司电脑及办公设备使用管理规定为规范公司办公电脑及办公设备的使用管理，保障正常的办公秩序，确保电脑安全、稳定‘高效运行，提高工作效率，为公司经营发挥作用，特制定本制度如下一、办公电脑是公司为加强业务经营管理，处理信息和整理资料，实现办公自动化，提高工作效率配置的重要工具。
公司为每一位有需要的员工配置一立办公电脑。
公司管理部有权根据本规定，监督管理员工办公电脑的使用情况。
二、公司总部办公电脑设备由网络管理员统一负责管理和维护，为落实监控措施，网络管理员应统一固定每台电脑的计算机名称、ip 地址、密码、软硬件配置等情况，并进行详细登记存档。
三、办公电脑实行“谁使用，谁负责”的原则，有使用电脑的具体员工负责电脑及附属设备的日常使用和管理并定期清洁。
每位员工需在临下班时以正常程序关机、关闭电源，严禁强制关机突然断电等；雷雨天气停止使用电脑，并切断电脑与网络的连接。
四、未经网络管理员或保管负责人许可，其他人员（包括本单位以外的人员）不得使用公司电脑及其他办公设备。
五、严禁利用办公电脑使用bt、迅雷、电驴、网际快车等下载工具下载、使用、传播、编制、复制电影、电视、游戏、图片等大型文件，及下载与工作无关的资料。
六、严禁在工作期间，使用办公电脑观看网络电影、电视，进行游戏、娱乐活动，浏览与本职工作无关的网页。
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文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
设备开发管理规定
编制部门：知丁
日期：年月日
设备开发管理规定
1. 规定目的
制定本规定的目的是为了规范设备开发、技改项目的管理，提高开发效率，降低项目风险，充分利用有限资源多出成果。
2. 适用范围
本规定适用于全公司范围内的生产设备和设备技改项目的开发及其全过程。
3. 定义
3.1 设备开发、技改项目是指为提升产品质量、提高生产效率、降低生产运行成本、延长设备使用寿命以及实现设备增值等目的而开展的技术项目。
3.2 项目组是指根据开发项目的需要而设立的负责完成特定项目的组织。
3.3 项目评审委员会指由相关专业技术人员和高层管理人员组成的对项目立项、过程及结果进行评估、建议和监督的机构。
4. 职责与权限
4.1 需求部门负责对设备和技改项目技术要求的提出。
4.2 工程中心总监或主管副总裁，负责对项目开发需求进行审批。
4.3 项目负责人负责申请立项、组织方案设计、方案评
审、最终项目的实施，以及所负责项目的后期技术升级和改进工作，进行项目组的组建和日常协调管理工作，并负责及时向上级领导报告项目进展情况。
4.4 项目评审委员负责项目方案的评审和项目输出的评审，以及项目实施过程的监督。
4.5 采购部门负责对项目提出物料的及时采购，以及组织供应商与工程技术人员的技术确认。
4.6 机电部负责机加工件的加工工作，以及加工件成本核算的工作。
4.7计划财务部负责为项目实施提供必要的资金支持。
5. 规定内容
5.1 项目需求的提出
5.1.1 需求部门根据生产工艺要求以及项目需求，填写《项目开发需求表》，并上报部门总监审核。
然后将《项目开发需求表》送达工程中心进行审批。
5.1.2设备开发部收到审批通过的《项目开发需求表》后，立即组织相关技术人员对项目需求进行论证，并指定项目负责人进行立项，填写《立项申请表》。
《立项申请表》中应包含项目名称、项目负责人及成员、项目实施的目的、可行性分析、预期目标、项目开发方案、周期等内容。
5.2 项目执行及控制
5.2.1《立项申请表》经过审批之后即进入方案设计阶段，
项目负责人组织项目组成员在规定的时间内完成方案设计，包括图纸、文件等相关资料。
5.2.2 项目方案评审，项目方案设计完成之后，项目负责人应立即发布项目方案评审会议通知。
组织项目成员以及评审委员等针对设计的方案进行技术评审。
项目方案评审主要是针对方案的可行性进行决议，参加评审的人员应从各自不同的角度对方案进行评估，评审委员们最终在《项目方案评审表》上签署评审意见。
5.2.3 评审通过的项目方案，由项目负责人协同项目管理工程师进行《项目实施计划书》的编制，计划书第一部分包括：项目名称、项目最终目标、项目方案、项目进度表等内容；项目负责人即着手项目整体结构的设计，并组织相关人员进行结构评审；第二部分包括：项目主要物料清单以及项目预算等，采购部应根据主要物料清单协同项目负责人做好项目预算的工作。
5.2.4未通过评审的设计方案，根据具体情况可重新进行方案设计和评审，评审委员一致认为该需求无法达到时，可以将项目直接取消。
5.2.5经部长审核、工程中心总监审批后的《项目实施计划书》，分发给采购部、物控部、计划财务部；采购部应按项目采购物料清单及进度要求进行及时采购。
5.2.6 项目负责人要严格按照《项目实施计划书》中进
度表的时间要求，对整个项目的进度进行监控，根据情况随时组织项目评审，并向上级汇报进度情况等。
5.2.7开发项目设计结束后，相应的图纸经校对、审核后原件及电子文件归档，复印件及《加工/维修申请单》由物料员发送到机电部机加科进行加工，同时机加科应根据加工量及材料销耗填写《项目领料费用卡》。
5.2.8物料的验收，物料到货之后，采购人员应立即通知物料员以及项目负责人前去验收入库，同时依照公司正常流程办理物料的验收、入库和出库手续。
物料员在办理出库手续时，在《领料单》的领料单位一栏必须填写项目组名称，以便计划财务部后期对各项目组所用物料成本进行分类汇总。
5.2.9机加工件的验收，零部件按要求加工结束后，机电部机加科应及时通知物料员及相应的机械工程师进行加工件的验收，并由物料员办理领出手续，同时做好相应的登记及保管工作。
5.2.10项目的组装及调试，由组立技师负责项目零部件的组装，相应的机械、电气工程师做好辅助工作，并对组装调试过程中存在的问题及时进行反馈，并做相应的调整。
5.2.11立项项目在样机组装结束后，由项目负责人提写《项目等级评定表》，经评审委员会评定后确定项目的等级，并按《设备开发项目奖励规定》进行相应的奖励。
5.2.12 项目评审委员会的成员，在项目执行过程中如发现项目存在重大技术隐患或者成本浪费，应及时通知项目负责人组织讨论，减少损失。
5.2.13 项目完成之后，由项目负责人组织需求部门对样机进行初步试用。
试用时由需求部门对样机所生产的产品进行统计分析，并填写《样机试用统计表》。
5.2.14试用结束后，由项目负责人组织评审人员进行评审，评审人员根据样机实物和《样机试用统计表》中的数据对项目输出结果进行评估，并在《项目输出评审表》中填写评审结果，明确改进或推广意见，并按《设备开发项目奖励规定》中5.5内容进行项目奖金的等级评定。
5.2.15评审通过的样机在移交给使用部门时，需要填写《开发项目移交单》，并提交相关的《使用说明书》，交接双方需要在移交单上签字确认。
5.2.16项目评审通过之后，项目管理工程师负责将所有与项目有关的机械图纸、电器接线图、评审文件、使用说明书以及其它资料进行统一归档。
5.3 项目完结
5.3.1 项目输出（样机）评审通过后，根据评审委员会给出的评审意见，及《设备开发项目奖励规定》进行相应的奖励。
5.3.2 样机最终通过评审后，项目管理工程师根据项目
执行过程中所用到的物料及人员情况进行项目的最终结算，出具《项目结算报告》，并报部长及总监审批，并上报计划财务部，由计划财务部对项目的所有费用进行统计核算，最终确定项目总费用。
如果项目输出是一台独立的设备，则按照《固定资产管理程序》验收为固定资产；如果项目输出是在原有设备的基础上进行的改进或增加原设备的功能，则按照《固定资产管理程序》对原设备进行增值。
以上两种情况均需填写《固定资产验收报告》。
5.4 项目推广
5.4.1 如果项目的输出结果得到公司的完全认可，需求部门又有新的数量需求，则由原项目组负责对该项目的技术更新以及推广工作。
推广时按照规定中5.1至5.3的内容进行实施，中间的评审可以省略。
6. 相关文件
6.1《设备开发奖目奖励规定》
6.2 《固定资产管理程序》
7. 记录表单
7.1 《项目开发需求表》
7.2 《立项申请表》
7.3 《项目方案评审表》
7.4 《项目领料费用卡》
7.5 《样机试用统计表》
7.6 《项目等级评定表》
7.7 《项目输出评审表》
7.8 《开发项目移交单》
7.9 《项目结算报告》
7.10 《固定资产验收报告》
8. 附件:
8.1《设备开发管理规定流程图》知丁。