薪酬专题-薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
薪酬调查研究的方法
薪酬调查研究的方法
一、问卷调查法
问卷调查法是最常见、最常用的薪酬调查方法之一、调查者可以设计一份结构化的问卷，包括薪资水平、绩效激励、福利待遇等方面的问题，根据受访者的回答统计出薪酬状况。
问卷调查法的优点在于数据收集较为便捷且能够得到相对客观的结果，但缺点在于受访者可能对调查内容理解偏差或者对回答选择有意识或无意识的倾向。
二、面谈法
面谈法是直接与受访者进行一对一的交流，了解其工资待遇的情况。
调查者可以根据事先设定的问题，与受访者进行深入的交流，从而获取更为详细和具体的信息。
面谈法的优点在于可以及时获得受访者的真实感受和看法，缺点在于成本较高且受访者可能不愿意透露真实情况。
三、文献研究法
文献研究法是通过收集、整理和分析相关的文献资料，如薪酬调查报告、行业薪酬报告等，来了解薪酬水平的方法。
调查者可以通过查阅公司内部的薪资调查报告、人力资源机构的薪酬报告、行业协会的薪酬调查等来了解真实的薪酬状况。
文献研究法的优点在于可以获得全面的信息和趋势分析，缺点在于数据的有效性和准确性受限于文献质量和可用性。
四、实地调查法
实地调查法是指直接到企业、机构进行实地调查，通过观察和访谈的方式来了解薪酬情况。
调查者可以通过访问企业的人力资源部门或相关管理人员，以及与员工进行交流，了解其薪资待遇的具体情况。
实地调查法
的优点在于能够获取到真实、详细的薪酬信息，并且可以及时解答受访者的疑虑，缺点在于调查周期较长且成本较高。
综上所述，薪酬调查研究的方法众多，研究者可以根据实际情况选择合适的方法，或者综合运用以上所述的方法来进行薪酬调查研究，以便更准确、全面地了解薪酬水平及其影响因素。
薪酬调查报告(1)
薪酬调查报告
1. 引言
本报告旨在通过对于薪酬调查的分析和总结，为企业提供相关数据和建议，以帮助企业更好地制定合理公正的薪酬政策，并为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 调查方法
本次薪酬调查采用了以下方法：
•通过调查问卷的方式收集了员工的基本信息和薪酬数据；
•分析了市场行情和竞争对手的薪酬情况；
•针对薪酬激励措施进行了定性和定量的评估。
3. 调查结果
3.1 员工薪酬分布
根据调查结果，我们得到了员工薪酬的分布情况如下图所示：
员工薪酬分布图
员工薪酬分布图
从图中可以看出，公司的薪酬水平主要集中在中低档位，少数员工薪酬较高。
3.2 市场薪酬情况
通过与市场行情和竞争对手的比较，我们发现公司的薪酬水平相对较低，特别
是在技术岗位上。
3.3 薪酬福利措施评估
通过对薪酬福利措施的评估，我们发现公司在以下方面存在改进的空间：•提高薪酬水平，特别是针对技术岗位，以保持竞争力；
•引入绩效奖金制度，激励员工努力工作；
•完善福利待遇，提供更多具有吸引力的福利。
4. 建议和结论
基于调查结果，我们向公司提出以下建议：
•提高薪酬水平，根据市场行情和竞争对手的薪酬情况进行调整；
•引入绩效奖金制度，以激励员工追求卓越；
•完善福利待遇，提供具有竞争力的福利，以留住优秀人才。
综上所述，通过本次薪酬调查报告的分析和总结，我们为企业提供了相关数据
和建议，帮助企业制定合理公正的薪酬政策，并为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
注：以上内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和使用。
企业薪酬调查分析
企业薪酬调查分析一、调查目的和方法1.问卷调查：可以设计一份针对不同岗位和级别的员工的问卷，包括对薪酬政策、薪资水平和绩效评估等问题的提问。
可以通过匿名调查的方式来保护员工的隐私，以获得更真实的反馈。
2.面谈调查：可以选择与一些重要岗位或关键员工进行一对一的面谈，深入了解他们对薪酬政策的看法和期望。
通过面谈可以更好地理解员工的需求和意见。
3.数据分析：可以通过分析薪酬数据，包括员工薪资水平、绩效评估结果和薪酬分布等数据，来评估当前薪酬政策的公平性和合理性。
二、调查结果分析薪酬调查的结果可以从不同维度进行分析，包括满意度、公平性和合理性等。
1.满意度分析：通过问卷调查或面谈，可以了解到员工对当前薪酬政策的满意度。
分析调查结果可以发现员工对薪酬政策的不满意之处，例如薪资水平过低，或者绩效评估不公正等。
同时，也可以了解到员工对薪酬的期望，例如调整薪资水平，建立公平的绩效评估制度等。
2.公平性分析：通过数据分析可以评估薪酬政策的公平性。
可以比较不同岗位和级别之间的薪资差距，以及不同绩效水平对薪酬的影响。
如果存在过大的薪资差距或不公平的绩效评估结果，这将影响员工的工作积极性和企业的稳定发展。
3.合理性分析：薪酬政策必须合理地与企业的财务状况和行业标准保持一致。
通过分析薪资水平与行业平均水平的比较，可以评估企业的薪酬水平是否合理。
如果企业的薪酬水平过低，可能会导致员工流失和招聘困难，如果薪酬水平过高，可能会对企业的经济效益造成不必要的压力。
三、建议和改进根据调查结果，可以提出一些改进薪酬政策的建议：1.调整薪资水平：如果查询结果显示员工对薪资水平不满意，企业可以考虑增加薪资调整幅度，以提高员工的工作积极性和满意度。
2.完善绩效评估制度：如果调查显示员工认为绩效评估不公正，企业可以考虑优化绩效评估制度，建立更加公平、透明的评估体系。
3.提供福利和奖励：除了薪资外，企业可以通过提供福利和奖励，如岗位晋升、培训机会等，来激励员工的工作表现和提高满意度。
薪酬调研统计表 模版
41
置业顾问
42
样板房\品牌解 说员
43
总监
44
副总监
45
经理
46
副经理
47 成本类
48
经理助理 专业经理
49
主任工程师
50工程师51源自助理工程师52造价员
53
总监
54
副总监
55
经理
56 项目开发类
57
副经理 经理助理
58
专业经理
59
高级主管
60
主管
61
总监
62
副总监
63
经理
64
副经理
65
经理助理
66
平面设计师 工程师 技术员
111
报建员
112
项目安防经理
113
物业\营运经理
114
物业\营运管理 员
115
收费员
116
招商总监
117
招商经理
118
招商主管
119
高级主管
120
主管
121
其它基层员工
122
部门文员\专员
123
资料员
124
保洁员
125
安防员
126
客服员
127
工程技工\维修工
薪酬调研统计表（请于括号内注明公司简称）
序号
岗位类别
固定收入
月度收入(区 间)
年度交通 年度膳食 年度住房 补贴 补贴 补贴
年度通讯 补贴
年度其它补 贴（请加批
注）
奖金 （月、季
度）
变动收入 年终奖金
其他
有无 加班费计算 加班费 基数
薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。
（2）、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
企业薪酬调查及分析 薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。
（2）、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
薪酬调查报告ppt
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
春年少。我要监督好他的学习，在他的无涯学海中充当
一座灯塔，以自己多年总结出的经验和方法，帮他解决
学习上的难题，直到望见他成功迈入名牌学府的大门；
望见他学有所成、自信百倍的身影；直到望见他事业成 功、登上巅峰的那一天。假薪如酬我考有核一的目个的弟弟，我一定会
悉心呵护他，快乐陪伴他，管耐理心者教应导起的他作。用我要让他健康
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
薪酬调查与分析
薪酬调查与分析在当今竞争激烈的职场环境中，薪酬不仅仅是员工劳动的回报，更是企业吸引、激励和保留人才的重要手段。
因此，进行科学、全面的薪酬调查与分析对于企业和员工都具有至关重要的意义。
薪酬调查是收集、整理和分析与薪酬相关的数据和信息的过程。
其目的在于了解同行业、同地区、同职位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬策略提供依据。
首先，我们来谈谈薪酬调查的方法。
常见的有以下几种：一是企业自行调查。
企业可以通过内部人力资源部门，对现有员工的薪酬情况进行梳理，同时对离职员工的薪酬信息进行跟踪。
此外，还可以通过电话访谈、邮件调查等方式，向同行业的其他企业了解相关薪酬情况。
但这种方法往往存在样本量小、信息不准确等问题。
二是委托专业机构调查。
专业的薪酬调查机构通常拥有庞大的数据库和丰富的调查经验，能够提供较为准确和全面的薪酬数据。
但相对来说，成本较高。
三是参考政府或行业协会发布的薪酬报告。
这些报告往往具有一定的权威性和普遍性，但可能不够细化和针对性。
接下来，说说薪酬调查的内容。
主要包括以下几个方面：一是基本工资。
这是员工薪酬的核心部分，通常根据职位、工作经验、学历等因素确定。
二是津贴和补贴。
如交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，这些福利也会对员工的实际收入产生影响。
三是奖金和绩效工资。
这部分与员工的工作表现和企业的经营业绩挂钩，能够有效激励员工的工作积极性。
四是福利。
包括五险一金、带薪休假、节日福利等，是企业吸引人才的重要因素之一。
在获取了大量的薪酬数据后，接下来就是进行薪酬分析。
薪酬分析是对调查所得数据进行深入研究和解读的过程，以找出其中的规律和问题。
通过薪酬分析，企业可以了解自身薪酬水平在同行业中的位置。
如果处于较低水平，可能会导致人才流失；如果处于较高水平，虽然能够吸引人才，但也可能增加企业的成本负担。
还可以分析不同职位之间的薪酬差距是否合理。
过大的差距可能会引起内部不公平感，影响员工的工作积极性；过小的差距则可能无法体现职位的价值和工作的难度。
薪酬调研报告图表
薪酬调研报告图表薪酬调研报告一、引言：薪酬是企业人力资源管理中非常重要的一个方面，直接关系到员工的积极性、满意度以及企业的竞争力。
因此，对企业进行薪酬调研是必不可少的。
本调研报告通过对某公司的薪酬情况进行收集和分析，旨在给出针对性的改进建议，以提高员工的积极性和满意度。
二、方法：本次薪酬调研主要采用了问卷调查和数据分析相结合的方法。
调查对象为公司的全部员工，共收集了100份有效问卷。
通过问卷调查了解员工对薪酬的满意度、要求以及对公司薪酬体系的建议。
同时，对公司的薪酬数据进行了整理和分析，包括员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
三、分析结果：通过对调查数据的统计和分析，我们得到了以下结果：1.员工薪酬满意度：根据问卷调查结果，大约70%的员工对薪酬水平表示满意，30%的员工则表示不满意。
满意度较高的员工主要是那些工资水平相对较高或福利待遇较好的员工。
2.员工薪酬要求：其中超过50%的员工认为薪酬水平应该与岗位职责相匹配，大约30%的员工认为薪酬应该与绩效挂钩，而约15%的员工认为薪酬应该与工作经验相关。
3.公司薪酬体系：约80%的员工对公司薪酬体系进行了评价，其中40%的员工对薪酬体系表示满意，40%的员工认为薪酬体系存在一定的问题，10%的员工表示对薪酬体系不了解。
4.员工建议：根据员工的反馈，他们对公司的薪酬体系提出了一些建议，主要包括提高基本工资、加强绩效考核、增加奖金制度等。
四、改进建议：基于上述分析结果，我们提出了以下改进建议：1.优化薪酬水平：根据员工的要求，公司应该制定更加合理和公平的薪酬水平，确保员工的工资与其岗位职责和绩效挂钩，同时关注员工的工作经验和贡献。
2.完善薪酬体系：公司可以通过整合薪酬、福利和奖金制度，建立更加完善的薪酬体系，以吸引和留住优秀的员工。
同时，应该加强绩效考核，将薪酬与员工的表现直接挂钩，提高员工的积极性和工作动力。
3.加强沟通和参与：公司应该加强与员工的沟通和参与，更好地了解员工的需求和建议。
薪酬水平调查方法和调查结果分析
薪酬水平调查方法和调查结果分析薪酬水平调查方法和调查结果分析1. 引言薪酬水平是企业人力资源管理中一个非常重要的方面，对于员工的满意度、工作动力以及企业的竞争力都有着重要的影响。
因此，对于企业来说，了解市场上的薪酬水平以及员工对于薪酬的期望是至关重要的。
本文将介绍一种常见的薪酬水平调查方法，并对调查结果进行详细的分析和解读。
2. 调查方法薪酬水平调查的方法有很多种，其中一种常见的方法是通过问卷调查。
问卷调查可以分为两个环节：设计问卷和分发问卷。
2.1 设计问卷设计问卷是整个调查过程的核心，其好坏将直接影响到调查结果的准确性和可靠性。
在设计问卷时，需要考虑以下几个方面：2.1.1 调查目标首先要明确本次调查的目标，例如是对某一特定职位的薪酬水平进行调查，还是对整个企业的薪酬体系进行调查。
2.1.2 问题设计在设计问题时，需要结合调查目标，设计具体的问题。
问题应该能够全面反映薪酬水平的不同方面，例如基本工资、奖金、福利等。
同时，还需要考虑到问题的开放性和封闭性，以及问题的顺序和逻辑性。
2.1.3 问卷样式在设计问卷时，还需要考虑到问卷的样式，包括字体、字号和版式。
问卷的样式要简洁明了，方便被调查者填写。
2.2 分发问卷分发问卷是调查过程的第二个环节。
问卷可以通过多种方式进行分发，例如纸质问卷、电子邮件和在线问卷等。
在分发问卷时，需要考虑到被调查者的方便性和参与度。
3. 调查结果分析3.1 数据整理在收集到足够的问卷后，需要对数据进行整理和编码。
通常情况下，可以使用统计软件进行数据的录入和整理，以提高工作效率和准确性。
3.2 数据统计数据统计是对调查结果进行分析的基础。
可以使用各种统计方法对数据进行描述性分析，例如平均数、中位数、众数和标准差等。
同时，还可以使用交叉分析、方差分析和回归分析等方法进行深入的数据挖掘和解读。
3.3 数据解读数据解读是对调查结果的最终分析和解释。
可以通过与其他企业的薪酬水平进行对比，判断企业是否存在薪酬不均等问题。
薪酬管理-03-薪酬调研
简单 坦诚 阳光
知彼，你才能心中有数
简单 坦诚 阳光
外部薪酬调查目标
了解市场薪酬水平、结构及趋势 确定企业薪酬在市场薪酬中的位置 明确企业薪酬策略的方向
简单 坦诚 阳光 内部薪酬调查流程-时间安排
凡事预则立，不预则废
简单 坦诚 阳光
外部薪酬调查之范围内容
范围
分地区的薪酬调查 分行业的薪酬调查 全国性的薪酬调查
为自由和快乐而战
简单 坦诚 阳光
薪酬调研
2020.06
简单 坦诚 阳光
目 录
01 内部薪酬调查 02 外部薪酬调查
简单 坦诚 阳光
知己，你才能理直气壮
简单 坦诚 阳光
内部薪酬调查目标
员工对于薪酬实际支付的满意度 员工对于企业薪酬相关管理制度的意见和建议 与外部薪酬调查结果结合查看市场薪酬变化对企业薪酬水平影响 与人员流动数据结果结合查看薪酬发放预测人才流动的可能性 与薪酬管理制度运行结合查看是否需要调整薪酬策略或制度，减少日常员工疑问
简单 坦诚 阳光
外部薪酬调查之调查流程
1、查看内部岗位薪酬、筛选不合理的岗位薪酬范围 2、准备薪酬调研数据统计模板 3、薪酬调研数据统计 4、薪酬调研数据的处理 5、进行内部薪酬与外部薪酬的匹配对比
简单 坦诚 阳光
特别注意
重要的是 看懂报告
薪酬调研看一遍就会了 报告可真的需要不断思考
重要的是 分析差异
简单 坦诚 阳光
内部薪酬调查流程-时间安排
方案制定、审批
结果汇总、分析
1
2
3
4
问卷发放、回收
策略、制度反思 调整
简单 坦诚 阳光
内部薪酬调查流程-调查内容设计
调查员工的意见和建议109ຫໍສະໝຸດ 调查员工对企业涨薪管理的满意度
薪酬总额统计与分析内附：案例图表
薪酬总额统计与分析内附：案例图表薪酬总额统计与分析薪酬总额预算确定后，在日常工作中，需要对薪酬总额进行定期统计汇总与分析。
关于薪酬总额的统计汇总方法、格式，我们已经在前面进行过详细的叙述，在这里仅将薪酬统计汇总所涉及的时间及内容做一个总结(见表)。
表薪酬统计汇总内容一览表在对薪酬进行统计汇总的基础上，要对薪酬总额的支出情况进行详细的分析，一般来说，薪酬总额定期分析主要关注以下几个方面。
1.薪酬总额和人均支出情况(1)薪酬总额；(2)平均人员数量；(3)人均月薪酬总额；(4)人均季薪酬总额；(5)人均年薪酬总额。
2.人员流动、人员分布及相应的薪酬总额变化(1)人员流动率/离职率/新增率；(2)人员流动分析；(3)人员具体分布；(4)人员流动引起的薪酬总额变化。
3.薪酬总额的各类构成(1)薪酬总额中固定工资所占比例；(2)薪酬总额中绩效工资所占比例；(3)薪酬总额中的法定福利所占比例；(4)薪酬总额中的其他补充福利所占比例；(5)薪酬总额中的其他薪酬所在比例。
4.薪酬总额中的部门分布(1)薪酬总额中各部门的总额分布；(2)各部门人员数量占总数量比例；(3)薪酬总额中各部门薪酬所占比例；(4)各部门人均薪酬总额；(5)部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异。
5.薪酬总额的效益情况(1)企业收入额；(2)企业成本额；(3)企业费用额；(4)企业利润额；(5)薪酬总额占收入额比例；(6)薪酬总额占成本额比例；(7)薪酬总额占费用额比例；(8)薪酬总额利润产出比；(9)人均收入额；(10)人均薪酬收入产出比；(11)人均利润额；(12)人均薪酬利润产出比。
6.实际支出薪酬与薪酬预算的比较(1)实际支出薪酬总额与计划薪酬总额的差异；(2)各部门实际支出薪酬总额与计划薪酬总额的差异；(3)人均实际支出薪酬总额与计划薪酬总额的差异；(4)各类薪酬与计划薪酬的差异；(5)人均薪酬收入产出比与计划的差异；(6)人均薪酬利润产出比与计划的差异。
薪酬调查数据统计分析方法
薪酬调查数据统计分析方法对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。
（2）加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
薪酬各类调研方法与流程图
薪酬市调查方法第一单元一．薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：➢分为政府的调查、行业的调查、专业协会；➢企业家联合会的调查、咨询公司的调查；➢公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：➢商业性薪酬调查；➢专业性薪酬调查；➢政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：➢分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；➢企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的（二）确定调查的范围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：➢与员工基本工资相关的信息；➢与支付年度和其他奖金相关的信息；➢股票期权或影子股票计划等长期激励计划；➢与企业各种福利计划相关的信息；➢与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进行调查；3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析➢简单平均法➢加权平均法➢中位数法4．离散分析➢百分位法➢四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告第二单元一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬结构、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。
薪酬绩效图表汇总管理及案例分析
第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表管理者综合能力考核表评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度BaoMi综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人签名：示例多个岗位的绩效标准1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：*员工的生产率明显提高；*员工能很快掌握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立判断。
2. 75%～90%的员工在培训期未能达到学习目标；3. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内；4. 98%～99%的培训项目能在预期内完成；5. 70%～80%的管理者表现出核心领导胜任力。
1.一个月内客户投诉次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次；3. 95%以上的客户能够对服务中以下方面感到满意：*客服人员能够迅速到达；*客服人员能对所有问题做出准确回答；*客服人员非常有礼貌；*问题解决的结果。
一个季度内，信息接收者提出的投诉不超过一次，这种不满意可能会来自：*不正确的数据；*想要的东西没有找到；*提供信息迟到。
报告的使用者和审计者认为：*报告中的数据准确；*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；*报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。
优秀绩效的表现：报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。
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如何做好薪酬调查和分析
对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法
统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法
如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法
趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：
（1）、简单平均法
简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。
（2）、加权平均法
采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
也就是说，当某企业中从事某类岗位工作的人数越多，则该企业提供的工资数据，对于最终平均值的影响也就越大。
在这种情况下，规模不同的企业实际支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。
因此，采用加权平均法处理分析数据比简单评
价法更具科学性和准确性。
在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下，起经过加权的平均数更能接近劳动力市场的真实状况。
（3）、中位数法
采用本方法时，首先，将收集到的全部统计数据按照大小排列次序进行排列之后，再找出居于中间位置的数值，即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据.该方法最大的特点是可以剔除异常值即最大值和最小值对于平均工资值的影响。
但准确性明显低于上述方法，它只能显示出当前劳动力市场平均薪酬水平的概况。
4、离散分析
离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。
利用标准差分析可以检验各种分布值与平均值之间的差距大小，但是在薪酬调查分析中并不常用。
在薪酬调查分析中，我们还是经常采用百分位和四分位的方法，分析衡量统计数据的离散程度。
（1）百分位法
所谓的百分位法，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。
例如，某企业的工资水平处于市场的第75个百分位上，这就意味着有75%的企业的工资水平都比该企业低。
百分位分析主要应用于企业工资水平的战略定位上，因为它直接揭示了本企业工资水平在劳动力市场上的地位。
再如，有些公司将员工现金薪酬总额定位在市场上的第60个、第75个甚至第90个百分位上，而将全部现金薪酬（基本工资加奖金或奖励）定位在第75个百分位上。
（2）四分位法
四分位分析与百分位分析的方法是类似的，只不过在进行四分位分析时，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，并划分为四组（百分位中是划分为10组），每组中所包括的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；处在第二小组（在百分位中是第5个小组）中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前劳动力市场上的平均工资水平。
5、图表分析法
图表分析法是在对薪酬调查数据进行统计汇总，并对数据进行整理的基础上，按照一定格式制作统计表，然后根据需要制作成各类图形如柱状图、饼形图、折线图、结构图等，对薪酬结果进行分析的一种方法。
图表分析法具有直观、形象、鲜明、清晰和简洁的特点，也是咨询公司常常采用的分析方法。
示例：饼状图
示例：柱状图
示例：折线图
6、回归分析法
回归分析法是借用一些数据统计软件，如SPSS、EXCEL等所提供的回归分析功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。
示例：某公司月工资与职位评价得分表
通过对散点图观察，这些散点呈现线性状，用一元线性回归方程分析，得出回归方程为：y=9.2376x－1192.1， =0.9933趋于1，这说明月工资与职位评价得分的线性相关性很强，月工资能被职位评价得分解释的部分较多，不能被解释的部分较少。
回归分析法通常用公式和图表来显示数据的集中趋势，以一项或多项测量指标为基础可能的取值范围。
回归分析也把数据的信度与数据在集中趋势线周围的分布状况联系起来。
相关系数或的值越接近1，回归预测也就越可靠。