我国企业管理会计工具的整合
管理会计与财务会计融合
管理会计与财务会计融合一、管理会计与财务会计融合的理论概述（一）管理会计与财务会计的主要概况1.管理会计的基本内涵管理会计属于企业会计的一种，目前已经成为企业经营活动的重要组成部分，其指的是企业对其所处的市场环境进行会计分析，从而为决策提供依据，以提升决策的正确性，获取更多的收益，其产生于传统会计，是传统会计的衍生品。
企业在經营的过程中，除了关注自身内部发展的情况外，还会对外部的市场信息进行关注，并通过管理会计来对企业进行分析，从而产生为自身决策所用的信息。
通过此举，能够最大限度降低自身的决策失误，提升决策水平，进而帮助企业获得更多的收益。
2.财务会计的含义财务会计，也称作对外报告会计，作为企业会计活动的组成部分，指的是企业内部财务管理人员，对企业的经营情况进行核算，制作成财务报表，并将核算结果向企业利益相关者进行汇报。
通过此举，能够帮助企业所有者、管理者提升对企业经营情况的了解程度，同时便于外界了解企业，显示企业的强大实力。
与管理会计不同，财务会计主要是面向企业外部，因此其操作需要更加规范，需要符合要求和标准，最大限度地将企业真实的财务情况进行还原，制成报表，并向外公布。
财务会计是外界对企业监督的重要途径，能够帮助企业外部更为准确地了解到企业的经营情况，因此其同样能够作为企业对外展示自身实力的重要手段，因此企业应尽可能地保证财务会计的准确性。
（二）管理会计与财务会计的相互关系1.管理会计与财务会计的密切性财务会计以及管理会计，作为企业会计的两种不同方式，其在针对的主体、包含的内容等多个方面都较为不同，但是在运用过程中存在一定的关联性。
首先，二者都隶属于会计领域，因此其使用的目的是存在共性的，只是各自侧重不同的领域。
但是二者无论哪一种，都是通过核算手段，将数据量化，从而帮助管理者提升对企业信息的了解度，从而为企业获得更多的利润。
其次，从本质上来看，二者都是企业的管理行为，都是企业经营活动的重要组成部分。
“互联网”背景下管理会计与财务会计融合分析
为了适应“互联网+”时代的要求，企业需要培养和引进具备互联网技术和 财务知识的人才。首先，可以通过与高校合作的方式，培养具备专业知识和技能 的人才。其次，可以通过引进外部人才的方式，吸引具备丰富实践经验的人才加 入企业。最后，可以通过内部培训和晋升机制，激励员工不断提高自身素质和能 力。
四、结论
2、完善法律法规体系
为了适应“互联网+”时代的要求，政府需要不断完善相关的法律法规体系。 首先，需要加强对互联网技术的监管力度，保障网络交易的安全性和合法性。其 次，需要完善互联网知识产权保护制度，保护企业的知识产权不受侵犯。最后， 需要规范互联网税收制度，避免出现税收漏洞和逃税行为。
3、培养和引进人才
“互联网”背景下管理会计与 财务会计融合分析
目录
01 一、管理会计与财务 会计融合的必要性
03
三、管理会计与财务 会计融合的策略
02
二、管理会计与财务 会计融合的现状
04 参考内容
“互联网+”背景下管理会计与 财务会计融合分析
随着互联网技术的快速发展，传统的会计模式已经无法满足现代企业的需求。 在“互联网+”的背景下，管理会计与财务会计的融合成为了企业发展的必然趋 势。本次演示将从融合的必要性、现状和策略三个方面进行分析。
最后，两者的报告频率和时间不同。管理会计通常需要提供实时或近实时的 数据和信息，而财务会计通常需要按照一定的会计准则和规定进行报告。这种报 告频率和时间的不同可能会导致数据的不一致和偏差。为了实现两者的融合，需 要统一报告频率和时间，确保数据的实时性和准确性。
三、管理会计与财务会计融合的 策略
针对以上问题，本次演示提出以下融合策略：
2、法律法规问题
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
吴安妮：管理会计重在整合
吴安妮：管理会计重在整合：吴安妮：管理会计重在整合作文/zuowen/在越来越复杂的经济环境中，为了维持企业的生存和发展，并在激烈的竞争中取得主动地位和优势，企业迫切需要进行战略管理。
然而，在这个过程中，如何使成本管理与公司战略接轨，又如何让管理会计为企业的价值创造过程“添砖加瓦”，却是当今很多企业不得不面临的难题。
ABCM为主轴台湾政治大学教授吴安妮在上海国家会计学院举行的“管理会计：新理论、新实践、新未来”高层研讨会上表示，作为整合性很强的一个体系，管理会计主要由“管理”和“会计”两部分构成，虽然其重心可能更偏向于“管理”，但“会计”思维，同样是整个管理会计思想体系中不可忽略的一环。
历经20余年，吴安妮独家创建了整合性策略价值管理系统（ISVMS），该系统分为五个部分：策略形成系统（组织的使命、愿景、SWOT记分卡等）、策略具体行动化系统（平衡计分卡）、作业管理系统（从研发、设计、生产到售后的组织价值链）、价值管理系统（以ABC为主）、策略价值创造系统（策略智慧资本）。
简历大全/html/jianli/吴安妮认为，在ISVMS中，价值管理可以算作是组织的基础工程系统，它以ABCM为主轴。
“如果基础不牢，往上走的力道就会大受影响。
”一方面，如果企业的成本没有得到明确，那么其定价就可能是错误的，这样企业很可能会陷入错误的市场之中，“也就是说在这种情况下，即使企业的产品销售数量可观，但也有可能处于亏损状态。
”另外一方面，不明确的成本还可能会给企业带来错误的客户，而这些客户并不能为企业创造价值。
吴安妮分析发现，许多企业在实行ABCM以后，大概有80%的客户都是不赚钱的，20%的客户在支撑这个公司。
这种情况下，公司的竞争力肯定将会不断下降。
此外，随着近几年经济的持续低迷，很多台湾企业开始谋求删减成本，“但如果删减成本策略不当的话，对企业将会带来雪上加霜的效果。
因为，在经济不景气的时候，企业可能更依靠研发新产品来给市场注入活力，而如果此时删减成本不当，那么就有可能导致企业在竞争中节节败退。
论管理会计整合架构
计的多学科 融合特性 。管理 会计融 合 经济学 、 管理学 、 统 计 应用 管理 会计各 种 工具 的逻辑 思 维方 式 。整合 架 构 ， 给管 学、 信息技术等 多门学科 ， 致使 管 理会计 与其 在 内容上交 叉 理会计 工具 的应用 ， 提供一 张清 晰的地 图 ， 实务 使用 者可 以 渗透重 复 ， 使得 管 理 会 计学 科 范 围 界定 不 明晰 ， 呈 现 一 种 按 图索骥 。企业 从 使命 开始 思 考 ， 再 到 价值 ， 到愿景 ， 再 到 “ 大杂烩” 的 状 态 。该 特 性 的 根 源 在 于 管 理 会 计 “ 量 化 ’ 的 本 如 何 实 现 愿 景 。每 一 步都 可 以 在 相 应 的 位 置 找 到 相 应 的 管 质 与本世纪信息技术迅猛 发展 相一 致所 导致 。管 理会计 诞 理会 计工具为企 业 的决 策提 供 支持 ， 充分 发 挥管 理 会计 一 生之初 ， 其使命便在 于为管 理提供 量 化的信 息 。而量 化 ， 即 个决 策支持信息 系统 的职能 。 数据 化 ， 又是本 世 纪信 息 化 发展 最大 的 主题 及实 质 。本 世 ２ ． ３ 以 战 略 为 主 题 进 行 整 合 架 构 纪， 随着计算机数据 处理能力 的增 强 ， 大量 的科学 都朝 着量 以什么为 主题对管理会计 实务 进行 整 合架 构？在理 论 化趋 势进行发展 ， 而这些学科 量化 后 的理论 及方法 ， 又 被 管 上 的 整 合 构 架 ， 已有 观点 提 出 以 企 业 核 心 竞 争 能 力 的 培 植 、 理会 计借鉴融合 ， 使得 管理会 计整 体发 展呈 “ 大 杂烩” 式 状 价值 管理 、 预算管 理 、 社 会责 任 管理 、 公 司治 理等 为 主题 进 态， 缺乏统一整 合构架 。 行 整 合 架 构 。但 笔 者 认 为 ， 这 些 观 点 不 适 用 于 实 务 构 架 的
试论管理会计工具的整合
试论管理会计工具的整合
●秦 爱萍
摘 要 ： 多管理会计工具 自成体 系， 实际应用 中既有 交叉又有 许 在 重合。 文章通过分析几种主要管理会计工具的特性及相互之间的逻辑 关 系， 提 出部分管理会计工具应用的整合 ， 为企业战略 的制定、 调整提供
依据 。
衡记分卡 突破了传统企业单 一财务计量指 标 的滞后性和短期性局 限， 提供 了一 系列财务和 非财务计量指标， 以追踪企业 的业绩 及其 长期 增长 。因此， 一个企业可以选择产 品或服务质量 、 安全 、 客户满意度 、 员工 忠诚度等等指标 ， 控制和评价当期业缆 预测未来的增 长前景 。Ｂ Ｄ在上 Ｓ 世 纪 ９ 年代 由美 国管理会计学家卡普兰和诺顿创 立，目的是帮助企业 ０ 将愿景和战略转化为一系列具体 目 。“ 标 我们管理我们所计量的” ， 按照 这种思想， 这些 目标再进一步细化为适 应企业 长期 战略 和发展需要 、 可 以量化 的指标。 传统 的财务计量指标如每股盈余 、 总资产报酬率等等， 往 往都是历史信息， 具有滞后性 、 短期性 ， 以适应企业长期发展的需要 。 难 而 且， 与以往工业化时期的发展模式不 同， 在现代 制造环境下， 仅仅依赖于 资产的规模 、 财务资产和负债 的管理能 力， 已不再能够 获得长期竞 企业 争 优势， 信息时代的环境需要企业具 备客户满意 、 技术开发 和雇员培训 等无形资产 的利用 和创新能力 。而受财务计量模式的局限， 这些攸关企 业增长的无形资产往往难 以或不能计量， 妨碍了企业 核心竞争力 的 因而， 培育和竞争优势的利用 。 ３ ． 经济增加值（ｃｎｍ ｃ ａ ｅ ｄ ｅ， Ｅｏ ｏ ｉ ｖ ｌ ｄｄ或简称 Ｅ Ａ 。Ｅ Ａ是一个综 ｕＡ Ｖ） Ｖ 合指标， 了企业创造价值的多少。正如平衡记分卡所描述 的， 计量 一个企 业可能有许多驱动价值 的因素需要管理， 但是， 只有一个指标， Ｅ Ａ可 即 Ｖ 以协调、 平衡各个相互 冲突 的目标， 提供单一 的成果计量。 Ｖ 是从剩余 ＥＡ 利润转化 而来 的， 本身并不是一个新 的概念 。它是应对财务计量指标对 企业决策和业绩计量相关性 的挑 战而 出现的 。传统的财务指标， 由于受
管理会计工具方法的选择与结合应用研究
CHINA_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________COLLECTIVEECONOMY摘要：当今社会是充满创新的时代，管理会计领域也不例外。
管理会计理论与实践必须与时俱进,不断创新发展,这是中国经济转型升级的必然要求，因为转型升级必须依靠技术和管理水平的持续提高,为建立新的竞争优势夯实基础o 当前学术界对管理会计工具整合研究成果相对匮乏,因此,文章结合当前我国企业管理会计工具应用现状，对综合运用多种管理会计工具整合建及应用进行研究，文章旨在最大限度发挥管理会计工具和方法综合运用的最大效果，提高企业的综合管理水平，进而不断提升价值创造能力。
关键词：管理会计；工具方法；结合应用在管理会计中，每一种管理工具方法均具有自身优点，同时也存在一定的缺陷，各类管理会计工具之间不是完全独立的关系，它们的作用区域是相互重叠交叉的，因此，整合主流管理会计工具，运用管理会计工具“组合拳”才能有效提高企业的核心竞争力。
管理会计方法的有效融合和运用是管理会计发展的主要方向，通过对管理会计工具的结合应用，可以使得管理会计工具效用最大化，为企业战管理提应有的$—、管理会计工具方法选择与结合应用的现状及存在的问题（一）管理会计工具方法的选择与结合应用的现状管理会计一般以财务和非财务数据为基础，为企业管理的提供重要，从而最大限度发挥企业$各企业情况不尽相同，所面临的和所的，此，管理方法、企业战略以及所的也存在很大，定了管理会计不能建立在一个相对定的基础上，t会计$企业组合理和管理会计的工具和方法，每组要结合自身要最的方法$企业和应用方的管理会计工具，大的管理会计工具在企业中得过应用，（BSC）、作业；管理（ABM）和（EVA），均发挥了相应的作用$,企业合理运用管理会计工具能有效提高合竞争力$在管理会计工具中，一方是相对独立的，可以一个管理体系，构一个相对独立、完整的管理（另一方，它们在应用是互的，在企业中的功能是相互重叠和交叉的$企业整合管理会计工具的是:企业管理会计主要是为管理的要，用相关营有结合在一起，把发挥管理会计作用的管理活动有结合起来在规划、、和评估中发挥巨大作用$（二）管理会计工具方法结合应用存在的问题最，我国企业在运用管理会计工具和方法方面还存在许多问题和缺陷$具说,存在以下问题$一是企业对管理会计工具的认识不够全面，过于依靠单一的管理会计工具来创造企业，使得企业战管理面临着巨大的阻力$由于对工具的性和互补性缺少要的理论认识，企业将无法合理系统运用工具,从而阻碍管理会计功能正常发挥$二是对各式各样的管理会计工具和方法，许多企业只是机械照搬，盲目追求管理方法的，而造浪费、大、管理秩序混乱等诸问题$三是绝大多数企业倾向于两种管理会计工具的融合，而忽各种管理会计工具整合的潜在作用$四是一企业在使用管理会计工具时，片面地认为使用的工具越越，导致各种工具能重复甚至出现矛盾冲突$五是企业没有根据穴的变化规律适合的管理会计工具，并存在结合度低、重复设等问题，导致企业并未得有效提升$因此，需要对管理会计工具进行很好的整合，为企业健康发展提供有效的管理作用$二、完善管理会计工具方法选择与结合应用的策略（一）认真贯彻《关于全面推进管理会计建设的》，为我国企业管理会计工具方法的选择和结合的路径及优提政部《关于全面推进管理会中国集体经济］133财务管理计体系建设的指导意见》提出的"加快推进面向管理会计的信息系统建设#和管理会计信息化的要求以及国内外管理会计工具方法的理论基础与创新$本文为企业管理会计工具和方法的选择、组合及其优化提供了一定价值参考&为有效提高管理会计水平，提升管理会计服务价值创造的能力，实现企业长足发展，财政部制定了第一批22项管理会计应用指南$女口《管理会计应用指南第100号——战略管理》，在管理会计I的基础上，发布了《管理会计基本准则》，2018年$月，财政部新制定了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引$要大力推进管理会计应用指南建设$推动管理会计工具和方法在企业中的应用，从而推动企业加大管理会计工力度，从而快提升内部管理水平，促升&《管理会计基本准则》第二十条$管理会计工具和方法要用在战略管理、本管理%预算管理以及绩效管理等&1.管理会计应用于战略管理领域的工具和方法战略、值链管理等&2.预算管理应用的管理会计工具和方法面预算管理、预算管理、零基预算管理、预算管理以及弹性预算管理等&3•成本管理用的管理会计工具和方法在管理、管理、管理、管理以及业管理等&4.企业管理中使用的管理会计工具和方法、析，和管理等& 5•投融资管理领域应用的管理会计工具和方法应项管理本分析法以及贴现现法等&6•绩效管理领域所使用的管理会计工具和方法指法、平计分卡以及加值法等&7.了管理、模型外，还有其管理用的管理会计工具方法&在管理应用的管理会计工具和方法以上内&（二）结合不同的战略阶段选择适合的方法管理和资源消耗的过程可以归结为管理会计工具的有效结合，整合的的和优化企业战略和&管理会计工具的合分为战略与制定、规划、、估与调整五个阶段&企业层面上要符合企业的战略$考虑企业的现状和管理环境等；工具方法层面上要关注选择的管理会计方法结合的价值否最大化、否具有适用性、能否降低企业的风险等&1.在战略与制定中，首先要细化企业愿景$之后借助SWOT、PES-TEL、BSC以及波特五力科学推导和企业内外部环境、优势劣势等$后制定科学合理的战略措施&2.在战略间，相关人员需要借助战略地图将战略合理到内部流程、财务、客户、学习和成长三个层面$进一步明确各层次的关键驱因素，并用内部因详细描述战略的实施&最后，将平衡计分卡的各个层次与化指标相合，形平计&在此中$EVA和BSC融合使用，务层面的重要指&3.在战略间$BSC与面预算管理相合，严格按照阶段分解的各级战略指$合理配置相应的战略资；与此同时$将ABC运用在BSC的内部层和客户管理层$对ABC进行合全面预算管理&4.在战略评价阶段，合战略阶段设定的战略目标$合理用BSC制定考核指，能够及时跟踪和反馈指标执行情况，奖励或追究相关责任人和责任部门的责任&5.在战略调阶段，内外部环境的化和战略评估结果，定召开业务审会、战略回顾会以及战略会$并将其进行有效调整&（三）合理选择和组合管理会计工具管理会计方法相同，每一工具和方法能在一定或一方面实现企业管理和控制的目标，但每一种工具和方法的和行有其先&此外$管理会计工具方法具有一定开$实的发展和丰富&企业建立会计制度是远远不够的$$如同时用一批工具和方法$我们需要注意同方法的协调和复&管理会计工具的集在对各种相对独立的管理会计工具（简称管理工具），例如全面的预算管理$平衡计分卡$作业法等&个需要合实情况用管理会计方法$管理特点和实际需要，选择合的管理会计工具和方法$实制度和综合运用管理会计工具方法&一方面，企业在立管理会计制度之前，需要全面企业的状况、战略目标以及管理环境等$进一步明确管理中的薄弱环节和理的，确定可以实施的方法；另一方面$有必要确估方法的理、价值、适用和$以进一步明确用方法和阶段应用的现状&二制定并实施合理的系统&在方法选定后$信息化设管理会计体系建设的主要组成部分&企业需要建立基的管理会计系统，不业管理系统、预算系统、管理系统$了平计分卡系统、管理等，更足管理层、业务、部门等进行的需要$并与其他业务系统集在一$实现信息系统的数扌居共享和集成&三、结语，使用这些评估控制工具时，不应一的优引$应注各估之间细$我们面掌握每种模型的优$合制和价工具以及内部和具体情况为导向立理论间的有系$合管理会计工具到逻辑上的合$工具组合的优化，最终优化配置企业的资源$实现企业大化的&需要注意的$在应用和使用管理会计工具时$企业及时发现和理$以实现长期发展目标&参考文献：[1]A HMED A.Thirty seven tools ofmanagement accounting[J].Ssrn ElectronicJ o urnal,2010（07）:17.[2]赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究:以EVA本土化应用为例[J].会计之友,2015（14）:25—27.[3]温素彬,麻丽丽.管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用[J].会计之友,2017（03）:132—136.（作者单位：河北省高速公路石安管理处）13412021年3期（1月）。
组织变革视角下的管理会计工具整合框架
组织变革是企业为适 应内外部环境变化 ， 自身进行调整 、 对 改 变和创新 ， 从而更好地实现 组织 目标的过程 。Ｃ ｏ （ ０ １ 根 据 ａ 等 ２０ ） Ｆｏｄ的组织构成理论 （ ｌ ｏ 该理论将组织分 为流程 、 结构 、 文化和政治 四要素 ） 将组织 变革 划分为流程变革 、 结构变革 、 文化变革 和政 治
一
会 计人员协 同工作 ， 减少甚 至消除 约束性作业 （ 基本不涉 及其他 作 业调 整 ） 因此较少受到成员抵制和企业文化的影 响。（ 持续 ， ２） 改进 （ ａｚｎ） Ｋｉ ｅ 。持续改 进通过仔细评估生产部 门的作业流程 ， 不
断地给各 流程设定 新 的 Ｋ ｉ ｎ值 （ ａｚ ｅ 即成本 降低 目标 ） 制定 成本 ， 改 进计 划 。 月末 。 比较成 本实际降低额 与 目标降低额 之间 的差异 ，
流程变革的层次 局部 式 Ｉ集成 式 Ｉ 企业重组 Ｉ 网络调整 Ｉ 转型 企业 业务
组 织 结 构 成 员抵 制
文 化 阻 力
分权 式 ・ 低 ・
小 ・
－ 集权 式 ・高
・大
二、 管理会计 主要工具的功能分析
信息 （ 财务及 非财务信 息 ） 提供和管理 控制是管理会计 的主
维普资讯
臂理 会计
组 织 变 革 视 角 下 的 管 理 会 计 工 具 整 合 框 架
中国人 民大学 张 林
一
、
组 织 变革 演 化 谱 系
变革的配合 ， 只有 当四个维 度协 同作用 ， 组织 变革才能顺利 实现 。 综合上述分 析 ，可以将系统性反映组织变革 各维度 的关键特征及 协同作 用的演化谱系归纳总结 如表 １ 示。不同类 型的组 织背景 所
新形势下企业财务会计与管理会计融合思考
《新形势下企业财务会计与管理会计融合思考》摘要：融合一、财务会计、管理会计概述及二者之间的联系分析，财务会计与管理会计之间存在着较高的关联性，主要体现在，本文结合当前企业所处的新经济形势，分析了财务会计与管理会计融合的积极意义，并在此基础上，分别从改变对财务会计与管理会计的融合认识、在财务会计中提高对管理会计工具的有效利用和以大数据技术和信息共享技术为依托，构建财务会计与管理会计融合的信息化平台三个角度提出了企业财务会计与管理会计融合的具体策略，希望能够对企业财务管理的创新提供新思路何晓莲关键词：财务会计新形势管理会计融合财务会计作为企业的一项基本管理活动，主要是对企业的各项经济活动进行核算，并以财务报告的形式将财务状况信息提供给利益相关者，以便于对企业的后续发展提供决策依据。
管理会计也被称为内部报告会计，主要是指企业对自身的财务相关信息采用一定的工具和方法加以整理和分析并形成报告，以帮助管理层对日常经营活动进行管控和进行管理决策来提高企业总体的经济效益。
财务会计与管理会计之间存在着较高的关联性，主要体现在：一是财务会计与管理会计的实施最终目标相同，即服务于企业的生产运营管理，为企业价值最大化目标的实现提供保障;二是二者面对的对象相同，即都是以企业的生产经营活动为主要对象;三是管理会计的开展和实施要以财务会计的相关数据为基础，对财务会计具有较强的依赖性，同时管理会计的实施又可以对财务会计信息质量的提升提供促进作用。
财务会计和管理会计之间的高关联性为二者的有机融合提供了较高的可行性条件。
近年来，我国经济增速放缓，由原来的高速增长开始向高质量增长转型，同时为配合经济高质量转型发展的需求，实施了“营改增”降低增值税税率以及制定一系列的税收优惠措施等深化增值税改革的政策，在具体财务管理工作方面，利用大数据技术、信息共享技术大幅提升了企业财务管理工作的信息化程度，这些宏观和微观变化形成了我国目前的经济发展新形势。
新形势下财务会计与管理会计的融合
新形势下财务会计与管理会计的融合摘要：近些年来，随着经济实力的提高和社会的发展，财务会计与管理会计在企业中的作用越发突出。
在新时期，市场条件较为多变，需要应对较为复杂的环境，企业应该增强和各部门的沟通、交流，对于内部结构进行优化，从而确保各部门可以承担自身的责任和义务，共同开展工作，会计部门是企业的关键部门，在新形势下既要展现出会计财务的作用，又要做好财务管理工作，使企业财务会计与管理会计相融合，为现代化企业的发展提供支持。
关键词:企业财务会计；财务管理；管理会计一、新形势下企业财务会计与管理会计融合的意义1.1有利于提高企业财务综合管理的质量近年来，我国大力推行市场化经济体制改革，市场竞争比较激烈，企业要想在发展中获取更多市场资源，提升核心竞争力，就要加大内部管理力度。
财务会计和管理会计作为企业财务管理工作的重要组成部分，如果二者能够实现有效融合，就可以根据项目运营需求，通过多种渠道将同类项目市场运营信息整合起来，深究其中蕴含的项目发展前景信息，从而为项目活动和财务管理等提供完善的数据资源，以此帮助企业结合发展战略制定恰当的经营决策，优化财务信息整合分析和项目管理效果，进而提高企业财务综合管理质量。
1.2有利于提高企业经济效益新形势下，企业实施财务会计与管理会计融合的初衷是增加经济效益，实现财务信息分析、预算和改善运营管理等工作目标，这些都需要围绕增加项目经济收入进行。
对此，企业在发展过程中需要不断创新财务管理模式，提高财务会计与管理会计的融合程度，通过对比分析财务会计与管理会计的异同点，找到财务资源协同运用思路，并设计出科学的资源配置方案，力求在提升企业资源利用率的同时不断提高项目经济收入。
管理会计需要根据自身对项目生产活动的了解进行预算和决策管理，通过协助企业避免出现财务风险和运营风险，确保有关项目能够稳步增加经济收入。
财务会计与管理会计都属于财务管理体系范畴，二者衔接密切，都是根据企业发展实情对内部财务通过核算和监督等手段进行管理，共同为企业财务管理提供完善的财务信息。
企业管理会计与财务会计的融合
企业管理会计与财务会计的融合摘要：全球经济形势发生了新的变化，我国目前正处于经济结构调整和发展的过程中，企业发展环境也发生了变化，为了促使更好地适应了市场经济体制，要注重提高企业财务管理水平和整体竞争力，为了使企业经营保持长期有效状态，则有必要使管理会计和财务账户有效融合。
关键词：管理会计、财务会计；融合发展由于经济全球化渗透，我国市场经济稳步改良，导致在不断更新的市场环境中，企业面临的压力与日俱增。
为了缓解这一压力，财务管理在企业发展中引导着会计职能的优化，推进企业的变革，逐步形成了现代企业制度。
这一举措在新的市场环境中对于竞争力而言是一个有效的爆发力和突出的闪光点。
1.财务会计和管理会计的差异和关联1.1财务会计和管理会计的差异近些年，公司会计制度既包括财务会计，也包括管理会计。
如果把会计制度类比为“企业”，那财务会计就似“企业中的工作”，而管理会计就似“企业的人”。
“高工作低关系”是财务会计的特征，“低工作高关系”是管理会计的特征。
相互独立运作，但又相互依存于同一维度空间。
他们两者还有着“点”和“面”的区别。
所谓“点”就是在某项业务中往深度探究，要求信息的真实性完整性；所谓“面”就是往广度探究，前后事件的相互串联，逻辑关系合理，要求信息的全面，便于给管理者提供有效判断方向。
这两种活动比较相似，但有很大差异，主要是在会计管理内容方面。
例如，企业财务会计在履行其职能时，必须提供关于企业当前发展得更有针对性的数据和信息，以确保信息的真实性和可靠性。
同时，公司管理会计之所以能够在无形中推动企业做出恰当的决策，是因为它在企业内部管理中提供有效的信息。
财务会计需要确保数据的准确性，反映企业当前的财务状况，并确保会计的正确性。
公司管理会计就像汽车雷达，要求仔细分析企业未来的发展，以它的敏感预测性提示或预告未来可能会引起的困扰，帮助企业扫除无用、无效、模糊的缺陷，并根据企业发展的需要制定更有效的战略选择。
数字化转型背景下企业管理会计工具应用分析
数字化转型背景下企业管理会计工具应用分析1. 引言1.1 研究背景企业管理会计工具在数字化转型背景下的应用越来越受到重视。
随着信息技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为企业生存和发展的必然选择。
企业管理会计工具作为优化管理决策、提高经营效率的重要手段，正逐渐融入数字化转型的大潮中。
然而，随着数字化技术的不断进步和应用范围的拓展，企业管理会计工具也面临着新的挑战与机遇。
数字化转型为企业管理会计工具的应用提供了更广阔的空间和更丰富的可能性。
传统的会计工具已经不能满足企业对信息的及时性、准确性和全面性的需求，数字化转型为企业提供了更多的数据采集、分析和应用方式，帮助企业更有效地进行管理决策、资源配置和绩效评估。
因此，研究企业管理会计工具在数字化转型背景下的应用，对于促进企业管理效率和竞争力的提升具有重要意义。
1.2 研究意义企业管理会计工具应用分析的研究意义在于理解数字化转型背景下企业管理会计工具的重要性和影响，帮助企业更好地适应数字化转型趋势，提升管理效率和决策质量。
通过深入分析现有企业管理会计工具的应用情况，可以为企业管理者提供参考和借鉴，帮助他们更好地选择和优化管理工具，实现数字化转型带来的机遇。
展望未来趋势，可以帮助企业对新技术和趋势有所准备，保持竞争力。
研究企业管理会计工具应用分析对于推动数字化转型，提高企业管理水平具有重要意义。
企业应当积极跟进数字化转型，不断调整和优化管理工具，以适应数字化时代的挑战和机遇。
2. 正文2.1 数字化转型的趋势数字化转型是当今企业发展的必然趋势，随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。
数字化转型的趋势主要包括以下几个方面：1. 数据驱动决策：随着企业管理日益复杂化和信息化程度的提高，数据已经成为企业管理中的重要资源。
通过数字化转型，企业可以更好地收集、分析和利用数据，从而实现数据驱动决策，提高管理效率和决策质量。
2. 云计算和大数据：云计算和大数据技术的快速发展为企业提供了更加强大的数据处理和存储能力，使企业可以更好地应对日益增长的数据量和复杂性，实现更加精准的管理和预测。
论管理会计工具整合系统
论管理会计工具整合系统一、概述随着全球经济的持续发展和企业竞争的日益激烈，管理会计在企业决策和战略规划中的作用日益凸显。
管理会计工具作为企业内部管理的重要支撑，其整合与应用的效率直接关系到企业的运营效果和经济效益。
当前许多企业在管理会计工具的应用上仍然面临诸多挑战，如工具种类繁多、功能重叠、信息孤岛等问题，这些问题不仅增加了企业的管理成本，也制约了企业的决策效率和创新能力。
构建一个科学、高效的管理会计工具整合系统，成为当前企业管理的迫切需求。
本文旨在探讨管理会计工具整合系统的构建与应用。
我们将对管理会计工具的发展历程和现状进行梳理，分析当前企业在工具应用上面临的主要问题和挑战。
我们将探讨管理会计工具整合系统的理论基础和实现路径，包括系统架构、功能模块、数据整合等方面。
我们将结合具体案例，分析管理会计工具整合系统在企业实践中的应用效果，并提出相应的优化建议。
通过本文的研究，我们期望能够为企业管理会计工具的应用提供有益的参考和借鉴，推动企业管理水平和经济效益的提升。
1. 管理会计工具的重要性在现代企业管理中，管理会计工具的运用日益凸显出其重要性。
这些工具不仅有助于企业决策者获取准确、及时的财务信息，还能够提供深入的业务洞察，从而指导企业进行战略规划、资源配置和风险管理。
管理会计工具包括但不限于成本会计、预算控制、内部审计和业绩评价等，它们共同构成了企业内部财务管理的核心框架。
管理会计工具能够帮助企业实现成本控制和预算管理。
通过对各项成本进行精确核算和分析，企业可以识别出成本结构中的不合理部分，进而采取有效措施降低成本。
同时，预算控制能够帮助企业在事前规划、事中监控和事后分析等多个环节实现资金使用的合理性和效益性，确保企业各项经济活动的顺利进行。
管理会计工具还能够提供内部审计和业绩评价的依据。
内部审计通过对企业内部各项经济活动的合规性、合法性和效益性进行审查，帮助企业发现潜在风险和问题，进而提出改进措施。
论管理会计系统的整合
换成本 。企业应根据公司规模 、 现有管理水平和管理文化 、 提升管 理的成本效益 函数等因素 ， 权变选择管理会计工具。 整合的实质是
对企业所有资源和耗用这些资源活动的管理 。其成功实施的关键 是建立和培育一种适宜的企业管理文化（ 如成本 文化等 ）将会计 ，
普遍认 为， 产权清晰的企业环境才能促进企业 的发展 ， 管理会计界 也围绕产权问题开展各种问题 的探讨 ，并形成了一系列的创新概 念， 如产权会计 、 产权财务 、 财权等。这些成果普遍认为 ， 的增 经济 长、 企业的发展是技术 与制度的产物 ， 是以产权清晰为基础的。进
而 得 出一 个 结 果 ： 个 产权 不 明晰 的企 业 不 可 能得 到 发 展 。 这种 一 而
环境会计 （ 属于事后性质的多） 而今后更多的要从源头抓起 ， ， 要强
化 内部的环境会计问题 （ 环境管理会计 ）此外 ， 。 经济全球化背景下 的竞争已不再是单纯的产 品和技术 的竞争 ，而更多的是规则的竞 争， 是对规则制定与参与程度 的竞争。 加强管理会计的内部控制与 风险管理的工具开发与整合 ， 并积极投 身参与国际经济规则（ 如会 计规则 、 贸易规则等 ） 的制定 ， 将会在提升我 国企业应对反倾销等 贸易摩擦中发挥更加积极 的作用。 （ 人 文要 素 会计 活动 既受 制于技术性的规定 ， 三） 如记账方
专家论坛 ＩＸ Ｅ Ｔ’Ｆ Ｕ Ｐ Ｒ Ｓ ＯＲ Ｍ Ｅ
论管理会计系统的整合
南京大学 冯巧根
管理会计系统 由理论 与方法构成 ，通常在进行 管理会计研究 （ 环境 因素 在我 国迅速成为世界“ 二） 制造工厂 ” 的同时 ， 环
中， 较多地停 留在管理会计理论方 面的整合上， 而对管理会计方法 的整合较少。为了有效地实施管理会计的功能 ， 近年来 ， 许多管理 会计 工具得到创新与应用 ， 如平衡计分卡 、 经济增加值 、 作业 成本 法及作业基础管理等 。然而 ， 上述管理会计工具各成系统 ， 自构 各 成一个相对独立的管理会计控制闭环 ， 同时 ， 这些管理会计工具发 挥作用的区域既有交叉又有重叠 ，从而在某种程度上存在工具应 用的互补性（ 王斌 、 高晨 ，０４ 。 ２ ０ ）为了完目标与企业 目标融合为一体 ， 使所有者与经 营者 、 管理者与员
企业业财融合现状及对策探讨
企业业财融合现状及对策探讨摘要：现阶段，随着我国经济的迅速发展，提升传统的财务会计思维方式和工作方式越来越关键，如何提升公司在同领域中的竞争能力愈来愈受到重视。
在公司财务会计层面，财务会计通过剖析不一样层面的数据来支持公司的业务流程计划，进而带动公司合理提升经济收益，与此同时更快地察觉和应对公司管理以及生产和经营全过程中的相关难题。
并且在公司进行业务与财务有效融合的全过程中，公司应融合本公司的具体状况，全面自主创新工作方法，因此，摆脱老旧的传统思维虽然关键，但应结合公司实际状况，融合行业的特征，有效地促进公司业务与财务有效融合，从而为公司带来良好的发展机会。
关键词：企业；业财融合；问题；对策引言：新时期的环境下，公司发展也遭遇到新的考验，将业务与财务结合的价值融进公司发展当中，可以带动公司加快财务升级，提升决策步骤效率和决策有效性，从而推动公司实现健康可持续性的发展。
因而，公司务必高度重视业财结合，并融合当前发展局势积极主动地执行，但不少公司在业财结合层面还出现了不少难题，必须应对相关难题，最后有效地推动公司的发展。
另外，通过业务与财务的结合可以实现财务会计工作的有效转型，从而可以促进公司得到优良的发展[1]。
一、业财融合的内容概述业财结合的关键工作内容是财务分析、风险管控。
业财结合管理体系关键包含四个层级的内容：（1）内容层面，实际包含全部业财结合管理体系的关键工作和内容，可以合理展现企业价值观念。
（2）方式层面，关键包含业财结合的优秀管理方式和执行工具。
（3）目标层面，即通过业财结合对策相融合，为公司内部有关经济发展战略给予支持，从而推动公司长期以及健康的发展。
（4）支撑层面，实际是指真正靠谱的数据信息、综合能力优良的人才和高效的信息系统。
仅有对以上各个方面开展高效管理，才能合理搭建相对性系统的业财结合管理体系，进而构成优良的业财结合管理闭环控制[2]。
二、企业业财融合的重要意义（一）提升企业财务管理水平业务与财务的结合是公司发展的基本。
业财融合视角下的企业管理会计分析
业财融合视角下的企业管理会计分析
企业管理会计分析是以业财融合视角为基础的一种管理工具，通过对公司运营数据和财务数据的整合和分析，为决策者提供全面的、准确的信息，帮助企业实现经营目标。
一、财务管理分析
财务管理是企业管理的核心，通过对财务数据的分析，可以帮助决策者了解企业的财务状况和经营绩效，从而制定相应的决策和策略。
通过财务比率分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、流动性等财务指标，并与同行业的公司进行对比，判断企业的财务状况。
二、成本管理分析
成本管理是企业经营管理的重要内容，通过对成本数据的分析，可以帮助企业降低成本，提高利润。
通过成本结构分析，可以确定企业的主要成本构成和成本驱动因素，并采取相应的控制措施，降低企业的成本。
通过成本效益分析，可以评估企业的投资决策和产品定价，从而提高企业的盈利能力。
三、绩效管理分析
绩效管理是企业管理的重要手段，通过对绩效数据的分析，可以帮助企业实现目标管理和激励机制。
通过绩效评价指标的制定和追踪，可以对员工和部门的工作进行评估，并采取相应的激励措施，提高员工和部门的工作绩效。
通过绩效分析，可以评估企业的绩效水平和改进的潜力，提高企业的竞争力。
四、战略管理分析
战略管理是企业发展的重要环节，通过对战略数据的分析，可以帮助企业制定和实施战略，提高企业的竞争能力。
通过SWOT分析，可以评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略措施。
通过市场分析和竞争对手分析，可以了解市场需求和竞争格局，从而确定企业的市场定位和发展方向。
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论我国企业管理会计工具的整合
摘要：随着经济的不断发展，我国企业也根据现实的需要应用了很多西方的管理会计工具，这些管理会计工具的简单叠加使用出现了重复甚至矛盾的现象，这就需要对这些工具进行有效的整合，本文提出了整合的形式，并以企业战略为主线，对战略形成阶段、战略策划阶段、战略执行阶段和内部监管阶段进行了管理会计工具的整合，从而实现企业的价值最大化。
关键词：企业；管理会计工具；整合
中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
一、我国企业采用的管理会计工具的现状
近几年来我国很多企业引入和应用了西方的管理会计工具，比如平衡记分卡（ bsc）、作业成本管理（ abm）和经济增加值（ eva）等。
在这些管理会计工具之间，它们一方面具有相对的独立性，能够自成一个管理体系，形成相对独立并且完整的管理控制闭环；它们另一方面存在着应用上的互补性，在企业中所发挥的作用存在着一定的交叉和重合。
同时很多企业在应用管理会计工具时，错误的认为运用的工具越多越好，从而造成各种工具之间功能上的重复甚至相互冲突，因此需要对管理会计工具进行很好的整合，为企业健康发展提供有效的管理作用。
二、我国企业管理会计工具整合的动因
一方面，企业运用管理会计工具，在实质上反映出了企业在掌握
管理技术方面的状况。
集成化是技术创新的趋势，根据技术创新方式的需要，管理会计工具的运用也需要不断的更新与创新，那么管理会计工具的整合则成了技术发展的需要。
另一方面，企业管理会计所面临的内部和外部环境的动态演化不断加速，这使得企业管理会计工作也变得更加复杂。
单纯的运用一种或者两种工具不能解决好企业出现的所有问题，这就要求同时采用多种现代管理会计的工具，从而满足企业管理中的各种需求。
但是，这些管理会计工具在应用时既有交叉又有重合，导致重复甚至相互矛盾，这样不仅会造成企业资源的大量浪费和损失，还会导致企业在内部管理上的混乱，不利于企业的长期管理和发展。
这些因素促使管理会计工具不能再进行单纯的重叠使用，需要进行有效的整合。
三、我国企业管理会计工具整合的形式
企业管理会计工具的整合，就是要把各种管理方式迥异的管理会计工具，按照最理想的层次进行组合，形成一整套更具备管理效能、更适应企业发展需求的管理体系。
无论哪种管理工具都以实现企业的发展战略为终极目标，因此，把企业的战略作为各种管理工具的服务方向和管理向导，把全面预算和平衡计分卡作为核心，重新对各种管理会计工具进行有效的整合，整合的形式可以分为以下两种。
一种是以全面预算为基础的整合形式。
全面预算在经过漫长的发展和改革之路后，已经在各方面都趋于完善，已经得到了理论上的论证和实践的检验。
并且，全面预算具有其他管理会计工具都不具
备的特点，就是能将很多企业遇到的重大管理问题都纳入其中，进行全面的管理，是一种全面的管理会计工具。
另一种是以平衡计分卡为基础的整合形式。
平衡计分卡可以将企业的资源聚集于企业的可实现目标，并且可以反映企业财务的短期和长期指标。
但是，平衡计分卡必须依据其他的管理会计工具提供正确的信息。
这样，平衡计分卡就能对企业进行战略上的描述、执行和管理。
平衡计分卡涉及到企业战略的执行与评价两个关键阶段。
所以，管理会计工具整合可以把平衡计分卡作为另一个框架。
四、我国企业管理会计工具整合的框架
由于企业战略是各种管理会计工具的支撑点，所以将企业战略作为着重点来搭建整合的框架。
1.从企业的战略形成情况出发。
战略的形成阶段需要对企业的资源和核心竞争力的相关情况进行定性和定量分析。
运用数量分析等方法，结合企业的使命和愿景，对企业的内部和外部环境以及竞争对手的各方面情况进行分析，从而形成一个适合企业实际情况的战略模式。
在这一阶段进行整合，根据企业的发展方向和现实情况，为企业制定出准确的战略提供有效的管理数据。
2.从企业的战略策划情况出发。
企业在完成了初期的战略形成阶段之后就要进行战略的策划与规划。
要想完成企业的战略策划首先要进行全面的预算，其中包括对经营、投资、融资和财务活动的全面统筹与规划。
全面预算，是对企业业务和财务情况的长期和总体的预测，在这种情况下，需要平衡计分卡的配合使用，从而把企业
的长期目标转化为短期的目标，把概化的指标具体化，从而制定具体的可操作的实际经营方案。
平衡计分卡把企业的战略目标细化为四个维度的主题，即学习和成长、内部运转流程、客户管理和财务。
在每一个主题中确定关键因素，制定评价指标，从因形成每个层级的平衡计分卡。
在采用平衡计分卡的同时，也要把经济增加值作为财务指标，这样，就把三种管理会计工具进行了有效的整合，同时，使企业完成战略策划，为企业提供了短期经营方案和长期发展目标。
3.从企业的战略执行情况出发。
全面预算不但在战略策划阶段发挥着重大作用，在战略执行时同样不可或缺。
在战略执行时，需要提供具体的执行流程，此时全面预算就不能有效的完成，需要平衡计分卡和作业成本两者有效结合，完成企业的内部流程。
在执行中，最需要掌握的就是经营的具体方式方法和有利客户的管理，在采用作业成本和平衡计分卡管理之后，企业就可以规避不必要成本的支出，改善内部的流程，在客户管理方面，甄别出主次客户，从而实现高效经营。
4.从企业内部监管情况出发。
企业在战略形成、策划和执行的全过程都离不开企业的自我监管。
合理的监督与管理是对战略目标实现的保证，这就要求企业要建立与之配套的绩效管理和考核制度。
在绩效管理中，需要采用平衡计分卡，从而明确短期利益和长远利益的相互关系，使企业充分地进行自我约束与规范，放弃眼前利益，实现长远利益，不断的发展壮大。
五、总结
我国众多企业采用的多种西方管理会计工具，应根据企业的实际情况进行整合，规避各种工具的缺陷和不足，杜绝由于同时采用多种工具给企业带来的资源浪费。
把各种工具从企业战略的角度进行整合，从而对企业的长期发展战略进行准确的定位，使企业不断的发展壮大。
参考文献：
[1]高晨，汤谷良.管理控制工具的整合模式：理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究[j].会计研究，2007（08）.
[2]赵息，李亚光，齐建民.基于集成创新理论的管理会计工具整合[j].天津大学学报（社会科学版），2012（02）.
[3]池国华.内部管理业绩评价系统设计研究[j].东北财经大学出版社，2006（01）.。