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浅析建筑施工企业加强管理会计建设

社会主义市场经济在中国如火如荼的发展，这对于各行各业来说既是机遇，也是挑战。面临风云突变的市场形势，如果企业不能锐意进取，开拓创新，那么就难以在市场中占据一席之地，企业的生命力也会受到严重的打击。在这一背景下，加强企业的管理是企业发展的必由之路，而财务管理是企业管理中的重中之重，管理会计建设更是企业做好财务管理的有效方法。因此，对于如何加强管理会计建设这一课题进行研究具有很强的现实意义。

一、建筑施工企业加强管理会计建设的意义

1.有助于提高项目管理水平

建筑施工企业要想保持核心竞争力，必须与时俱进，及时依照实际情况革新企业战略。企业的战略对于企业未来的发展至关重要，随着企业的发展，企业内部会出现许多施工项目，更多的施工项目也需要更多的管理人员。在企业综合实力较强的情况下，企业能够为这些项目提供具有丰富经验的管理人员，但是一些企业底蕴较浅，企业内并没有足够的优秀项目管理者，那么整个项目的实施就会出现很严重的问题，甚至威胁到企业的正常运转。为了避免这种情况的发生，企业可以向项目的管理者提供相关的台账资料，资料中应该包含所必需的信息。这样，管理者就可以对企业、项目有一个全方位的掌握，进而提高项目管理的水平，避免不必要的经济损失。

2.有助于补足企业信息产品短板

会计需要为企业提供所需的财务信息。管理会计位于财务管理以及财务会计之间，因而对于企业的财务管理来说，管理会

计十分重要，起到为企业内部管理服务的作用。但是值得注意的是，在目前的施工过程中，管理会计还存在的一系列的问题。因此，建筑施工企业通过内部管理套表的设计以补足一些必要的信息，为企业保驾护航。

3.有助于提供决策以及必要信息

建筑施工企业依据实际情况制定了多种报表，以向企业的工作人员反映真实的企业财务情况。这样就给企业的管理者降低了管理难度，即使管理者专业素质不强，也可以通过这些报表掌握企业情况，科学决策。企业还可以通过建立内部管理表对企业的各个项目进行对比以便于企业管理者了解企业管理现状。这样，企业规避风险的能力也会大大提升，发展的道路更加顺畅。

4.有助于企业跟上大数据时代潮流

建筑施工虽然属于传统行业，但是随着科学技术的不断发展，企业也要跟上时代潮流，近年来，大数据技术异军突起，施工企业也要积极融入大数据时代。传统的财务报表比较复杂，反映信息全面，在一定程度上会给企业带来信息泄露的风险，企业的财务安全也会随之受到严重威胁。所以，在大数据时代，企业的财务报表必须更加细化，在反映信息的同时增加信息安全性。

二、建筑施工企业财务管理现状

1.行业竞争日趋激烈，利润低微

建筑施工行业在改革开放后取得了较快的发展，相关企业大幅度增加，资本也大规模进入这一领域，这些因素不可避免地为企业带来了严峻的市场形势。部分企业为了争取项目，提高经济利润，在招标竞标中往往位于弱势地位，企业惯用的手段就是降低标价以取得项目。这样造成的结果就是技术企业得到了项目，但是由于价格极低，企业在工程建设中实际得到的利润微乎

其微，有时甚至威胁到了企业的正常运营。企业为了提高项目利润往往会大幅度地压缩施工成本，甚至会使用一些低价低质量的原料，给项目的安全带来巨大隐患，严重威胁人民群众的生命财产安全。如果企业正常施工，就会面临资金短缺的问题，长此以往，企业的经营也会面临巨大压力。

2.拖欠工程款和垫资现象较为普遍

企业为了中标会采用降低标价或是现行垫付一定比例的工程款的手段，这使得建筑施工企业经常会出现资金周转困难。因而在一个项目的建设过程当中，企业面临严重的财务压力出现拖欠工程款和垫资现象的概率较大。在项目进行中，业主一般都会等待项目完成才会进行付款，这就使得工程进度款的供给出现很大问题，给项目和企业的生命力带来极大威胁。

3.施工企业内部缺乏奖惩机制，人员良莠不齐

一般情况下，建筑施工企业中的管理者是来自于基层的技术人员，这些员工具备丰富的工作经验，但是理论层面上相对薄弱，缺乏系统的培训，导致其管理水平不尽如人意。再加上企业内部缺乏合理的奖惩机制，员工工作的主观能动性不高。

4.项目成本管理水平低下

就目前来看，有一部分建筑施工企业忽视项目的成本管理。管理者往往只关注施工的进展和安全生产，对于成本控制不够重视，经常是项目即将结束时才对成本进行核算，在漫长的项目进行过程中完全忽视了成本管理工作，这给企业的项目进行带来了严重的问题。由于企业必须要应对市场上的竞争，再加上成本要求对于建设市场的重要性日趋增加，成本管理制度的缺失直接导致了部分企业成本管理水平的低下。

除此之外，一些企业在施工时没有注意工期的限制，致使

项目超出预算周期，工期延误，进而导致施工企业的成本增加。

三、建筑施工企业加强管理会计建设应用分析

1.加强招投标的管理工作

由于市场竞争的压力，许多建筑施工企业在招投标之中处于被动地位，主动降价即使获得了项目，但也给企业未来的正常运转带来了隐患。这就需要企业利用管理会计对招投标进行科学管理。在实际工作中，依据企业自身的情况对可能的招投标进行预算测算。对于项目成本进行分析，力图精确地预测建设的成本以及可期望利润，以报表的形式呈现重要信息，为管理者提供有效参考，尽量避免盲目地参加招投标活动以及不合理竞争。

2.加强质量控制工作

任何一个领域的企业，其生产的产品或是提供的服务只有保证质量，才能在市场竞争中永葆生机，建筑施工企业也是一样。管理会计可以对质量进行有效的管控，同时稳定质量与工程进度的关系。这一方面对于企业提高施工质量具有重要意义，另一方面还可以在很大程度上防止主体被孤立。

3.加强时间管理

一般情况下，产品的寿命和生产周期是可以通过管理会计反映出来的。建筑施工企业可以加强时间管理以达到控制生产周期的目的，将工期网状化，最终完全掌握工期。这样就可以在很大程度上减少因工期延误而增加的项目成本，降低企业面对的财务压力，使得企业有更多的精力投入到项目的建设之中，间接提高了项目的施工质量。

4.建立奖惩制度，完善人才队伍

人力资源是企业最为重要的资产之一，管理会计作为一种新兴概念，在国内普及较晚，具体工作与发达国家也还存在一定