我国经济型酒店市场定位和产品定位
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位酒店市场定位是指通过对市场环境、目标客户群体和竞争对手的分析，确定酒店在市场中的定位和差异化竞争策略。
以下是对酒店市场定位的详细分析。
1. 市场环境分析酒店市场环境分析是对宏观和微观环境进行综合评估，以了解市场的发展趋势、竞争状况和潜在机会。
在这里，我们可以考虑以下因素：a. 宏观环境：包括经济、社会、文化、技术、法律和政府政策等因素。
例如，经济发展水平、旅游业的兴盛与否、旅游政策的支持程度等。
b. 微观环境：包括消费者行为、竞争对手、供应商、渠道和中介机构等因素。
例如，消费者对酒店服务的需求、竞争对手的定位和市场份额、供应商的信誉和价格等。
2. 目标客户群体分析目标客户群体分析是对酒店的潜在客户进行细分和描述，以便更好地满足他们的需求和期望。
在这里，我们可以考虑以下因素：a. 人口统计学特征：如年龄、性别、职业、收入水平等。
b. 行为特征：如旅行目的、旅行频率、消费偏好等。
c. 心理特征：如品牌偏好、旅行动机、服务期望等。
3. 竞争对手分析竞争对手分析是对酒店所处市场中其他竞争酒店的分析，以了解他们的定位和竞争策略。
在这里，我们可以考虑以下因素：a. 酒店类型：如豪华酒店、商务酒店、经济型酒店等。
b. 定位策略：如高端市场、中端市场、低端市场等。
c. 服务特点：如客房设施、餐饮服务、会议设施等。
二、市场分析酒店市场分析是对市场需求、市场规模和市场发展趋势的评估和预测。
以下是对酒店市场分析的详细分析。
1. 市场需求分析市场需求分析是对潜在客户对酒店产品和服务的需求进行评估，以了解市场的需求动态和变化趋势。
在这里，我们可以考虑以下因素：a. 旅游业发展：如旅游业的增长率、旅游目的地的吸引力等。
b. 商务需求：如商务差旅的频率、会议和展览的需求等。
c. 周边设施：如交通便利性、购物中心、景点等。
2. 市场规模分析市场规模分析是对酒店市场的总体规模和增长趋势进行评估，以了解市场的潜力和竞争程度。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位酒店市场定位是指确定酒店在市场中的定位和定位目标，以便更好地满足目标客户的需求，提高市场竞争力。
在进行酒店市场定位时，需要考虑以下几个方面：1. 目标客户群体：酒店需要确定自己的目标客户群体，例如商务旅客、休闲度假客人、家庭旅客等。
根据目标客户群体的特点和需求，制定相应的市场策略。
2. 产品定位：酒店需要确定自己的产品定位，即酒店的定位是高端豪华酒店、经济型酒店还是主题酒店等。
根据产品定位，确定酒店的服务水平、设施设备、价格策略等。
3. 地理位置：酒店的地理位置也是市场定位的重要因素。
根据酒店所处的地理位置，确定目标客户群体和市场竞争对手，并制定相应的市场策略。
4. 竞争对手分析：酒店需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及他们的市场定位和目标客户群体。
根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行全面、系统的分析，了解市场的规模、趋势、竞争状况等，以便为酒店的市场定位和市场策略提供依据。
在进行市场分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场规模：需要了解酒店所在市场的规模，即市场上存在多少潜在客户和竞争对手。
可以通过市场调研、行业报告等方式获取相关数据。
2. 市场趋势：需要了解酒店所在市场的发展趋势，例如市场的增长速度、客户需求的变化等。
可以通过分析行业报告、消费者调研等方式获取相关数据。
3. 竞争状况：需要了解酒店所在市场的竞争状况，包括竞争对手的数量、市场份额、产品定位等。
可以通过竞争对手分析、市场调研等方式获取相关数据。
4. 客户需求：需要了解目标客户群体的需求，包括客户的偏好、消费习惯、需求变化等。
可以通过消费者调研、客户反馈等方式获取相关数据。
5. 市场细分：需要将市场进行细分，确定酒店的目标市场和目标客户群体。
可以通过市场调研、消费者调研等方式获取相关数据。
6. SWOT分析：需要进行SWOT分析，即分析酒店的优势、劣势、机会和威胁。
酒店市场的市场定位与目标客户群
酒店市场的市场定位与目标客户群市场定位是指企业通过分析市场需求和竞争对手等因素，确定自己在市场中的位置和差异化的竞争优势。
而目标客户群是企业确定的产品或服务的最终受益人群体。
对于酒店行业来说，市场定位和目标客户群的选择是非常重要的，它们直接关系到酒店的经营策略、销售推广和服务提供等方面。
本文将探讨酒店市场的市场定位与目标客户群的选择。
一、市场定位酒店市场定位是指企业确定在市场中所占据的位置，以及与竞争对手相比的优势和特色。
酒店可以通过以下几个方面进行市场定位：1. 价格定位：酒店可以根据自身的定位和服务水平，选择高端、中端或经济型的价格策略。
高端酒店面向高消费人群，追求豪华和奢华的生活体验；中端酒店追求性价比，价格适中且服务较为全面；经济型酒店注重低价和便利性，吸引经济实惠的消费者。
2. 地理位置定位：酒店可以根据自身所处位置的优势，选择城市中心、景区附近、交通便利等地理位置进行定位。
城市中心的酒店适合商务旅行者和城市游客；景区附近的酒店适合自驾游和户外旅行者。
3. 主题定位：酒店可以根据特定主题和风格进行市场定位，如文艺酒店、海滨度假酒店、温泉酒店等。
这种定位能够吸引一定的特定人群，提供独特的体验和服务。
二、目标客户群目标客户群是指酒店所选择的最终受益人群体，为了更好地满足他们的需求，需要对目标客户群有一定的了解和研究。
酒店可以通过以下方式选择目标客户群：1. 市场细分：酒店可以将市场细分为不同的群体，根据不同客户的需求和特点，选择适合的目标客户群。
比如商务旅行者、家庭旅游者、年轻人等不同的客户群体，他们的需求和偏好都会有所不同。
2. 消费能力：酒店可以根据客户的消费能力选择目标客户群。
高端酒店的目标客户群主要是高收入人群，对于奢华和服务的要求较高；经济型酒店的目标客户群主要是追求性价比的消费者，对价格和便利性有较高的要求。
3. 旅行目的：酒店可以根据客户的旅行目的选择目标客户群。
有些人是出差旅行，他们更注重酒店的位置和商务设施；有些人是度假旅行，他们会更关注酒店的景色和休闲设施。
我国经济型酒店发展中的问题与对策
我国经济型酒店发展中的问题与对策作者：刘抒洋张玉改来源：《旅游纵览·行业版》2013年第10期随着经济的飞速发展，经济型酒店成为了我国重点发展的热点领域，它满足了各个阶层消费者的需求，它的价格实惠以及服务的标准化，突出了清洁卫生，舒适方便等特点。
广受社会大众的好评，但其中也存在着一些弊端，本文重点指出我国经济型酒店在发展中存在的一些问题和解决的对策。
经济型酒店最早发展于上个世纪50年代的美国。
经济型酒店就是将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人，房价适中的中小规模酒店。
经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有投入低，收入高的优势。
一、经济型酒店的发展现状经济型酒店是一种新类型的酒店模式，它的设计独特，运营成本低，是酒店业中发展最快的酒店类型。
中国快速增长的消费市场和经济型酒店扩张的需求，是经济型酒店竞相上市的主要原因。
经济型酒店规模也从小到大，成为酒店不可忽视的部分，形成了新的行业机会，是经济型酒店必然的发展过程。
发展经济型酒店，是社会经济发展的需要，是改革发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。
经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，这既是经济型酒店发展的一个机会，也是一个巨大的挑战。
中国经济型酒店市场需求日益增长，竞争趋势呈现白热化状态。
北京、上海、广州等大型城市的经济型酒店需求非常突出，仅北京一个城市，经济型酒店品牌近20个，酒店达上百家。
除沿海大中型城市外，其他区域经济型酒店也竞相上市，经济型酒店引领了新型酒店业的风潮，是酒店业的一个新的风向标，同时也带动了整个城市的经济发展。
随着我国经济水平的飞速发展，居民出外旅游已经成为了蓬勃发展的一个趋势，但是这部分的人由于资金方面的原因，对星级酒店比较抵触，相比之下更愿意接受这种经济型的酒店。
自助游旅客和商务客人也比较热衷于这种经济类型的酒店，所以经济型酒店是国内居民出行住宿的首要选择，它满足了游客们的基本服务的需求，使经济型酒店的发展进入了一个黄金的鼎盛时期。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位市场定位是指通过对市场进行细致的分析和研究，确定酒店在市场中的定位和竞争优势，以便更好地满足目标客户的需求并实现盈利。
在进行市场定位时，需要考虑以下几个方面：1. 目标市场：确定酒店的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等因素。
例如，酒店可以定位为商务旅客、休闲度假客户、家庭旅行者等。
2. 竞争分析：对竞争对手进行分析，了解他们的定位和优势，以便找到自身的竞争优势。
可以通过调查研究、市场调研报告等方式获取竞争对手的信息。
3. 品牌定位：确定酒店的品牌形象和定位，包括酒店的服务理念、文化特色等。
例如，酒店可以定位为高端奢华酒店、精品酒店、经济型酒店等。
4. 价值主张：确定酒店的核心竞争力和独特卖点，即为客户提供什么样的价值。
例如，酒店可以提供优质的客房设施、便捷的交通位置、个性化的服务等。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行深入研究和分析，以了解市场的规模、趋势、竞争状况等，为制定市场策略提供依据。
在进行市场分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场规模：了解市场的总体规模和增长趋势，包括酒店业的总体市场规模和所在地区的市场规模。
可以参考相关的统计数据、行业报告等。
2. 市场趋势：分析市场的发展趋势，包括消费者需求的变化、行业技术的创新等。
例如，随着人们生活水平的提高，对酒店服务质量的要求也越来越高。
3. 竞争分析：对竞争对手进行深入分析，包括他们的市场份额、产品特点、价格策略等。
可以通过市场调研、竞争对手的官方网站等途径获取相关信息。
4. 潜在客户：了解潜在客户的需求和购买意愿，包括他们的消费习惯、旅行偏好等。
可以通过问卷调查、客户反馈等方式获取客户的信息。
5. SWOT分析：对酒店的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便找到酒店的竞争优势和改进的方向。
例如，酒店的优势可以是地理位置优越，劣势可以是设施陈旧。
三、市场策略基于市场定位和市场分析的结果，制定相应的市场策略，以实现酒店的市场目标。
经济型酒店标准总结
经济型酒店定义：根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为: "以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉，服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。
"经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为"住宿+早餐"。
品牌：国外经济型酒店品牌：雅高集团的宜必思(Ibis)、方程式1(Formula 1)，圣达特集团的速8(Super 8)、天天客栈(Days Inn)、洲际集团的假日快捷(Holiday Inn Express)等。
亚洲本土的经济型酒店品牌：中国的锦江之星、如家、7天、汉庭、格林豪泰、尚客优等。
基本标准：安全、卫生、方便。
价格适中：相对于高档饭店动辄上千元的房价，经济型酒店的价格一般在人民币300元以下。
市场定位明确：经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。
产品有限性：经济型酒店紧扣酒店的核心价值--住宿，以客房产品为灵魂，去除了其他非必需的服务，从而大幅度削减了成本。
一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐，一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。
产品和服务的优质性：与一般社会旅馆不同的是，经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生、舒适方便的特点。
规模与功能：物业为5层长方体建筑，建筑面积在4000平米以上，房间面积平均20平米，房间100间，大堂100平米，实用率超过75%。
也可以将经济型酒店建在一个大的商业建筑群体内，让这组建筑的其它功能区(如餐馆、酒吧、剧场、商店等)自然而然地为酒店配套、服务。
也可以将酒店首层的某个区域用来招商租售，比如安排快餐店、洗衣店、旅行社等，既补充了功能，又方便了客人。
客房是经济型酒店的最重要功能，应占酒店建筑总面积的70-80%;其次是一个前厅(大堂)、一个餐厅(或自助餐厅)，有时可能会有一个饼店、一个小商品亭、一个小酒吧等等。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析引言概述：酒店市场定位及分析是酒店经营中至关重要的一环。
通过对市场的深入研究和分析，酒店可以准确把握市场需求和竞争态势，制定出合理的市场定位策略，以提高竞争力并实现可持续发展。
本文将从目标市场、竞争对手、消费者需求、酒店特色和价格策略等五个方面，分析酒店市场定位的重要性以及相关策略。
一、目标市场1.1 确定目标市场的重要性- 确定目标市场有助于酒店更好地了解消费者的需求和偏好，从而提供更贴合市场需求的产品和服务。
- 确定目标市场可以匡助酒店更加精准地进行市场推广和宣传，提高品牌知名度和市场份额。
- 确定目标市场有助于酒店制定合理的价格策略，提高盈利能力。
1.2 目标市场的选择方法- 市场细分：根据消费者的特征、需求和行为等因素，将整个市场划分为不同的细分市场，选择最具潜力和竞争力的目标市场。
- 竞争分析：通过对竞争对手的市场定位和目标市场的研究，找到竞争对手未覆盖或者未满足的市场需求，确定目标市场。
1.3 目标市场的策略- 定位策略：根据目标市场的特点和需求，确定酒店的定位，例如高端豪华酒店、经济型酒店或者主题酒店等。
- 客户关系管理：通过建立良好的客户关系，提供个性化的服务和体验，吸引目标市场的消费者，并提高客户忠诚度。
- 市场推广：通过市场调研和推广活动，向目标市场传递酒店的独特价值和优势，吸引目标市场的消费者。
二、竞争对手2.1 竞争对手分析的重要性- 竞争对手分析可以匡助酒店了解竞争对手的市场定位、产品特点和价格策略，从而制定出更具竞争力的市场定位和策略。
- 竞争对手分析可以匡助酒店发现竞争对手的优势和劣势，从而找到自身的竞争优势和差异化点。
2.2 竞争对手分析的方法- 竞争对手调研：通过采集竞争对手的官方网站、社交媒体、客户评价等信息，了解竞争对手的产品特点、服务质量和市场反应等。
- SWOT分析：对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到自身的竞争优势和差异化点。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位市场定位是指企业在市场中确定自己的目标市场，并通过差异化的产品或者服务来满足该市场的需求。
对于酒店来说，市场定位是至关重要的，它可以匡助酒店准确定位目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。
1. 目标市场确定在进行市场定位之前，首先需要确定酒店的目标市场。
酒店可以根据不同的因素来确定目标市场，如地理位置、酒店规模、服务水平等。
例如，位于市中心的高档商务酒店可能将目标市场定位为商务人士和高端旅游者，而位于机场附近的经济型酒店可能将目标市场定位为短期出差人士和旅游团体。
2. 目标客户群体分析确定目标市场后，酒店需要进一步分析目标客户群体的特征和需求。
通过对目标客户群体的分析，可以更好地了解他们的偏好、购买力、消费习惯等，从而为酒店提供更有针对性的服务和产品。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、消费趋势等方面的研究。
通过市场分析，酒店可以更好地了解市场环境，为制定市场策略提供依据。
1. 市场规模首先需要了解酒店所在市场的规模，包括市场容量、市场增长率等指标。
可以通过市场调研、数据分析等方式获取相关数据。
例如，酒店所在城市的旅游业发展情况、酒店业的市场份额等。
2. 竞争对手分析对竞争对手进行分析是市场分析的重要一环。
酒店需要了解竞争对手的定位、产品特点、服务水平等，以及他们的市场份额、市场策略等。
通过对竞争对手的分析，可以发现酒店的优势和劣势，为制定竞争策略提供参考。
3. 消费趋势分析了解消费趋势对于酒店的市场分析也非常重要。
可以通过对消费者行为、消费习惯、消费心理等方面的研究，来了解消费者的需求和偏好。
例如，近年来旅游消费的增长趋势、消费者对环境友好型酒店的需求增加等。
三、市场营销策略基于市场定位和市场分析的结果，酒店可以制定相应的市场营销策略，以吸引目标客户群体并提高市场竞争力。
1. 产品定位根据市场定位和目标客户群体的需求，酒店可以确定产品定位。
我国经济型酒店的品牌定位策略分析
的频鳍 举办． 。这种情况下 ， 出现了大批 中等收入水平消费者 对提 供住 ｆ 为主 的整 洁舒 适的经济 型酒 店的需求越来越 强
烈。
种 潜 在 威胁 。 ２ 我 国经 济 型 酒 店发 展 的 Ｓ Ｔ分 析 ． ＷＯ
（） 国经济型酒店 的优势 。 】我 首先是成本优势 。 经济型酒 店 的硬件产品功能配置是实用性 ， 这样就节省了初建成本 。
１ ．我 国经 济 型 酒店 的 竞 争 环 境
由 于经 济 型 酒 店 的 进 入 壁 垒 和退 出壁 垒 都 较 低 ，因此 会 有 大 量 的 国 内酒 店 加 入 到 这 一酒 店业 的细 分 市 场 。 目前 还 没 有 出 现具 有 市 场 控 制 力 的 知 名 品牌 与 网络 布 局 ，而且 政 府 部 门对 高 档酒 店 的投 资 建 造 控 制较 严 ， 给 予 了 经 济型 酒 店 宽 但 松 的政 策 环境 ， 审批 较 为 容 易 ， 此 进入 壁 垒 自然 就 比较低 ， 因 潜 在 投 资 者都 会 看 到 它 的 市 场 潜 力 ， 有 大 量 的新 竞 争 者 不 会
２ ８ ４ 老 区建 设 ０ ０２
ＬＡＯ ＱＵ ￣Ｎ ＨＥ ＪＩＬ Ｓ
我国经济型酒店的品牌定位策略分析
●章志平 潘 燕
【 提
要 】 近 年 来 ， 济 型 酒 店在 我 国迅 速 发 展 ， 经 市场 竞 争 激 烈 。国际 知 名 品牌 的 经济 型 酒 店 也 十 分看 好 中 国市
有形成大 规 模的经济型酒店连锁企业 。这些都是我 国经济型
酒店发展 的 障碍。 （．我 （ 经 济型 酒 店 面 临 的 机遇 。随 着我 国经 济 的 发展 ， ３ ） 目 国 内旅 游 的 大 众 化 发展 ， 议 、展 览 等 商 务 活 动在 各 大 城 市 会
宾馆的定位策略与市场细分
通过提供独特的服务、设施或体验，与竞 争对手区分开来，吸引目标客户群体。
客户群体细分
持续改进
根据客户的需求和偏好，将市场细分为不 同的群体，如商务旅客、家庭旅客、情侣 等，提供更有针对性的服务。
定期评估市场反馈和客户需求变化，调整 定位和策略，保持竞争优势。
对宾馆未来发展的展望
技术创新
利用先进的技术提升客户体验 ，如智能客房、无人前台等。
。
青年学生市场
提供经济实惠的客房、 公共厨房、娱乐设施等 ，满足青年学生客户的
需求。
情侣度假市场
提供浪漫氛围的客房、 私人泳池、SPA等，满 足情侣度假客户的需求
。
针对不同市场细分的宾馆价格策略
高价位策略
01
针对高端商务和情侣度假市场，提供高品质的产品与服务，收
取相对较高的价格。
中价位策略
02
针对家庭旅游和青年学生市场，提供性价比高的产品与服务，
此外，一些主题宾馆通过创新的主题设计和特色服务，吸引了特定的客户群体。例如，一些动漫主题的宾馆通过提供动漫相 关的装饰和服务，吸引了动漫爱好者的客户群体。这些宾馆通常设有动漫主题的客房、动漫主题的餐厅、动漫主题的娱乐设 施等，为客户提供沉浸式的动漫体验。
失败定位的宾馆案例
失败定位的宾馆通常是由于未能准确识别目标市场或采取错 误的策略来满足客户需求。例如，一些宾馆试图吸引年轻旅 游者和商务旅客，但由于设施和服务不够时尚或不够商务， 未能吸引到目标客户。
收取适中的价格。
低价位策略
03
针对经济型客户，提供简洁、实惠的产品与服务，收取相对较
低的价格。
针对不同市场细分的宾馆营销策略
01
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简述酒店产品定位的概念及定位方法
简述酒店产品定位的概念及定位方法
酒店产品定位是指酒店在市场中寻找自己独特的市场空缺，并通过自身的产品特点、服务质量和市场推广等手段来满足特定消费者群体的需求。
酒店产品定位的目标是为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立自身的品牌形象，并吸引目标客户。
酒店产品定位方法主要有以下几种：
1. 目标市场定位：酒店可以通过明确定义自己的目标市场，比如商务旅客、休闲度假者、家庭出游等，然后针对其需求特点进行产品策划和服务设计。
2. 价格定位：酒店可以通过定价策略来定位自己的市场定位。
比如高端豪华酒店以高价位来吸引高消费能力的客户，经济型酒店以低廉的价格来吸引追求实惠的客户。
3. 地理位置定位：酒店的地理位置也可以成为其产品定位的一种手段。
比如位于市中心的商务酒店适合商务旅客，而位于海滨或风景名胜区的度假酒店适合休闲度假客户。
4. 产品特色定位：酒店可以通过强调自身的产品特色来进行定位。
比如特色主题酒店可以打造独特的氛围和体验，而健康养生酒店可
以提供专业的健康服务和设施。
除了以上方法，酒店还可以通过市场调研、竞争分析和顾客反馈等手段来了解客户需求和竞争对手的优势，从而调整自身的定位策略。
酒店产品定位的关键在于找到适合自身发展的市场空缺，并在定位过程中坚持差异化和独特性，以获得竞争优势并赢得客户的认可和忠诚度。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位的背景和意义酒店市场定位是指通过对市场环境、竞争对手和目标客户的分析，确定酒店的目标市场和独特的竞争优势，以便制定出有效的市场营销策略。
市场定位对于酒店的发展至关重要，它能够匡助酒店准确把握市场需求，提高市场竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 宏观环境分析酒店所处的宏观环境包括经济、政治、社会、技术等方面的因素。
经济方面，当前经济发展保持平稳增长，人民生活水平提高，对高品质酒店的需求逐渐增加；政治方面，政府对旅游业的支持力度加大，为酒店行业的发展提供了良好的政策环境；社会方面，人们对舒适、便利、个性化的住宿需求不断增加；技术方面，互联网和挪移互联网的普及使得酒店预订更加便捷。
2. 竞争对手分析酒店行业竞争激烈，竞争对手众多。
通过对竞争对手的分析，可以了解他们的定位、产品特点、市场份额等信息。
竞争对手包括国际连锁酒店、本地特色酒店等。
他们的竞争优势可能包括品牌影响力、服务质量、价格竞争力等。
3. 目标客户分析酒店的目标客户是指最有可能选择入住该酒店的客户群体。
通过对目标客户的分析，可以了解他们的需求、偏好、消费能力等。
目标客户可能包括商务旅客、休闲度假者、家庭旅行者等。
他们的需求可能包括舒适的住宿环境、便利的交通、个性化的服务等。
三、市场定位策略1. 目标市场选择在市场分析的基础上，确定酒店的目标市场。
可以根据目标客户的特点和需求，选择适合的市场细分。
例如，针对商务旅客可以选择商务酒店市场细分，提供高品质的住宿和会议设施；针对休闲度假者可以选择度假酒店市场细分，提供舒适的住宿和丰富的娱乐设施。
2. 竞争优势确定酒店应确定自身的竞争优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
竞争优势可以包括地理位置优势、品牌影响力、服务质量、价格竞争力等。
例如，酒店可以通过提供独特的地理位置，如挨近旅游景点或者商业中心，吸引更多的客户。
3. 市场定位表述市场定位表述是将酒店的独特竞争优势和目标市场进行结合，形成简洁明了的表述。
经济型酒店市场发展趋势与未来展望
经济型酒店市场发展趋势与未来展望近年来，随着旅游业的蓬勃发展和人们对低成本旅游需求的增加，经济型酒店市场逐渐崛起。
这类酒店以价格实惠、服务便捷为特点，深受广大消费者的喜爱。
本文将探讨经济型酒店市场的发展趋势以及未来的展望。
一、市场发展趋势1.快速增长的需求量随着中国经济的快速发展，国内旅游业蓬勃兴起。
越来越多的人开始关注旅游，而经济型酒店正是满足他们低成本旅游需求的理想选择。
因此，经济型酒店市场的需求量呈现出快速增长的趋势。
2.不断优化的服务质量经济型酒店在价格方面的竞争激烈，为了吸引更多的消费者，不少经济型酒店开始注重提升服务质量。
他们致力于提供清洁、整洁、舒适的住宿环境，并提供基本的服务设施，如Wi-Fi、24小时热水等，以满足消费者的需求。
3.多元化的市场定位经济型酒店市场逐渐呈现多元化的发展趋势。
除了传统的商务经济型酒店，不少酒店开始迎合个性化需求，推出与特定主题相关的经济型酒店，如青年旅舍、亲子酒店等。
这种多元化的市场定位将进一步满足消费者的需求，促进市场的发展。
二、未来的展望1.技术的应用和创新随着社会科技的不断发展，经济型酒店也开始利用技术来提升服务质量和效率。
例如，通过智能化管理系统，酒店可以实现自助入住、在线支付等功能，提供更加便捷的服务体验。
预计未来，技术在经济型酒店市场中的应用会进一步增加，为消费者带来更多便利。
2.品牌连锁化经营目前，经济型酒店市场中拥有规模化连锁经营的酒店品牌较少。
然而，随着市场的竞争加剧，不少酒店开始意识到规模化连锁经营的重要性。
未来，预计会出现更多经济型酒店品牌实现连锁化经营，提高其在市场中的竞争力。
3.绿色环保的发展随着社会对环保意识的加强，经济型酒店也越来越注重绿色环保的发展。
在酒店建设和运营过程中，注重节能减排、资源回收利用等环保措施将得到更多的应用。
基于绿色环保的经营理念，经济型酒店将更好地满足消费者对可持续发展的需求，提升其品牌形象。
结论经济型酒店市场作为旅游行业的重要组成部分，展现出蓬勃的发展势头。
何为经济型酒店
何为经济型酒店一、经济型酒店的定义与特点二、经济型酒店的市场定位与需求分析三、经济型酒店的成本管理与效益控制四、经济型酒店的竞争优势与发展前景五、经济型酒店的服务提升与品牌建设一、经济型酒店的定义与特点经济型酒店是近年来出现的一种连锁经营形式的酒店，主要面向预算有限的人群提供全方位的住宿服务。
其最突出的特点是低价格、高品质、快捷便利、统一管理。
通常采用自助式服务、精简的设施和服务，使得经济型酒店成为了用于短期商务、休闲、培训等活动的首选酒店类型。
二、经济型酒店的市场定位与需求分析经济型酒店的市场定位主要是面向那些对价格、质量、交通和服务都有严格要求的旅客。
其主要服务对象是商务人士、散客、学生和家庭等，他们希望在繁忙的商务活动或快乐的度假中拥有高效、舒适的住宿环境，同时对预算也有着明确要求。
经济型酒店的发展需求因素包括旅游市场、经济条件与个人消费者需求的快速发展、社会日益频繁的商务活动以及日趋完善的交通网络等因素。
这些因素使得许多住宿需求市场正在向经济型住宿转移。
三、经济型酒店的成本管理与效益控制成本管理是经济型酒店管理的重点。
它以节约成本为目的，在酒店经营模式、人员管理等方面加以控制和运作。
经济型酒店要做到高于竞争对手的效益，最关键的是有效地管理成本。
经济型酒店一般采用全线走精简的运作方式，包括劳动力创新的管理，如通过全自助式自助购买机，来减少酒店员工的人力成本；统一的产品设计，掌握企业运作中的关键成本；多元化的营销策略，使经济型酒店在经营成本上保持较大的优势。
四、经济型酒店的竞争优势与发展前景经济型酒店在酒店消费市场中，具有强大的竞争优势，其口碑与消费价值不断提升，已经成为了经济价值的代表酒店之一。
经济型酒店相比传统酒店的最大优势在价格和服务上，价格相对较低，服务前端越来越好，满足了更多的年轻群体对休闲、旅游等住宿需求，使得经济型酒店具有巨大的市场潜力。
在资本力量支持下，未来经济型酒店在品牌建设、扩张市场等方面将会有更为广阔的发展前景。
中国经济型酒店品牌定位研究
中国经济型酒店品牌定位研究探讨摘要：近年来，经济型酒店成为酒店业发展和投资的热点领域，在我国迅速发展，市场竞争激烈。
国际知名品牌的经济型酒店也十分看好中国市场，纷纷进驻国内。
但是我国经济型酒店总体管理水平不高，缺乏经营特色，目标顾客选择雷同，没有形成鲜明的品牌形象，传统的经济型酒店品牌定位方法存在很多缺陷，导致经济型酒店的差异化优势不明显。
本文通过对我国经济型酒店品牌发展现状和经济型酒店市场的分析，指出我国经济型酒店品牌建设存在的问题，阐明经济型酒店品牌定位的必要性，提出经济型酒店品牌定位的设计与策略，走品牌差异化发展道路。
关键词：经济型酒店；品牌发展；品牌定位中图分类号：f719.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-0-01一、经济型酒店概述与特点酒店是世界酒店业尤其是欧美酒店业的新型主导形式。
随着我国经济高速发展和假日经济引发的国内旅游的日益升温, 巨大的商务和旅游客流对于我国经济型酒店的需求越来越大。
经济型酒店在国外被称为“床和早餐饭店”(bed&breakfasthote1)，其概念源于美国，它是在传统星级酒店基础上发展出来的一种强化客房功能、弱化附属设施及服务项目的新型有限服务酒店。
如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
但目前国内对经济型酒店尚没有权威的定义，即便是酒店行业内的专家、学者，对经济型酒店的认识也很不统一。
根据国内学者对经济型酒店的研究，总结经济型酒店的基本特征：第一，功能简化；第二，市场定位明确；第三，性价比高；第四，产品和服务的优质性。
二、经济型酒店与星级酒店的不同经济型酒店和星级酒店是由不同的分类依据造成的两类不同的酒店。
经济型酒店与星级酒店的不同之处可以从三点进行区别：1.市场定位不同。
经济型酒店以接待中低收入商务客人、家庭式度假客人和青年学生等客人为主。
这些客人在消费上讲求实用性，要求酒店能提供价格实惠、简单、实用的产品。
中高档星级酒店客户比较稳定，多以国外商务客户为主，对酒店的各方要求普遍较高。
酒店行业市场细分与定位
酒店行业市场细分与定位随着旅游业的蓬勃发展和人们对生活品质的追求，酒店行业在近年来呈现出快速增长的趋势。
然而，在如此竞争激烈的市场环境下，酒店经营者需要采取精确的市场细分与定位策略来满足不同消费者的需求，并有效提升市场份额。
本文将探讨酒店行业市场细分与定位的重要性，并介绍一些成功的案例作为参考。
一、市场细分市场细分是指将整个市场按照一定的标准和规则划分为不同的消费群体，以便酒店能够更好地满足不同群体的需求。
市场细分可以从多个方面进行，例如地理位置、消费能力、年龄段、性别、兴趣爱好等。
在酒店行业中，根据消费能力来进行市场细分是一种常见的方法。
可以将市场划分为高端奢华酒店、商务酒店、经济型酒店等不同档次的酒店，以满足不同收入群体的需求。
此外，根据地理位置来进行市场细分也是一种有效策略，例如在城市中心设立高档酒店，而在机场周边设立商务酒店，以便吸引商务旅客等。
二、市场定位市场定位是指根据市场细分的结果，制定出适合目标消费群体需求的产品、服务和市场传播策略，从而在竞争激烈的市场中找到自己的定位。
酒店行业市场定位的成功需要建立鲜明的品牌形象和独特的核心竞争力。
例如，一些奢华酒店通过高品质的服务、豪华的装修和风景优美的环境，将自己定位为高端消费者的首选。
而一些经济型酒店则通过提供价格实惠的住宿和基本的服务来吸引具有经济需求的消费者。
成功的市场定位还需要建立与消费者需求相匹配的市场传播策略。
通过运用数字营销、社交媒体等现代化的推广手段，酒店可以更好地传达自己的品牌形象和核心价值，吸引目标消费群体的关注和选择。
三、成功案例1. 万豪国际酒店集团万豪集团是全球最大的酒店管理公司之一，成功的市场细分和定位策略使其成为行业的佼佼者。
该集团将市场细分为奢华酒店、商务酒店、度假酒店等不同类别，满足不同消费群体的需求。
同时，万豪集团通过清晰的品牌定位和市场传播策略，赢得了高度的品牌忠诚度和市场份额。
2. 葡京酒店葡京酒店是中国澳门著名的综合度假酒店，成功地利用地理位置进行市场细分和定位。
经济型酒店的市场细分
经济型酒店的市场细分、目标市场选择与市场定位一、经济型酒店的内涵：关于经济型酒店的定义中外学者有很多的看法：Gilbert与Arnold (1989) 的定义是一种提供有限服务的旅馆，提供标准规范化的住宿环境，质量与三、四星酒店相当，但价格便宜25-30%；国内有学者认为，经济型酒店是按照普通商务旅行者，度假旅行者选择饭店的评价要素，重新设计建造的新的酒店。
通常这些酒店以优惠房价和优质服务为卖点，特点是“清洁、舒服、实惠、方便、安全”。
二、市场细分市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为及购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分成若干消费群的市场分类过程。
经济型酒店根据城市规模可细分为大城市商务经济型酒店、二线中等城市经济型、小城市经济型旅馆。
按照地理位置可细分为：布点在大中城市繁华路段、娱乐中心和交通枢纽的商务酒店；布点在较为成熟的旅游景点、文教区和高新区的青年旅社；布点在城市边缘和旅游景点入口处、车站、机场等有较大规模的汽车旅馆。
按照消费者的职业和社会阶层可细分为：一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体。
商务酒店主要面向商务人士，青年旅社主要面向青年群体，特别是学生和创业青年。
汽车旅馆一般面向长途货运或客运司机、自驾车旅游的家庭、消费水平较低的旅游者等。
基于性别因素，有些酒店推出家庭特色吸引女性，体现在装饰上温馨，给人以家的感觉，经济型酒店客房墙壁上淡黄、浅绿、粉红的色调很像女孩子的房间，受到很多女性的欢迎。
大饭店设有女士专用楼层，该楼层为无烟楼层，每间客房里都有丝瓜络澡巾、浴盐、熏香干花、女性杂志及化妆棉等物品，让入住的女性感受到真正五星级的服务。
受与收入、社会地位、职业相联系的心理驱动因素影响可细分为：（1）商务人士，他们一般要求地理位置便利，他们追求商旅出差出行的便捷与舒适，价格可以相对较高一些，要求质量和相关的配套设施。
（2）学生等青年团体，他们要求方便、价格便宜（3）司机、消费水平较低的旅游者，他们要求价格更低一些，要交通便利。
酒店品牌定位与市场定位
酒店品牌定位与市场定位近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
然而，在竞争激烈的市场中，酒店品牌定位和市场定位成为了决定酒店生存与发展的重要因素。
本文将探讨酒店品牌定位与市场定位的关系，以及如何有效地进行品牌定位和市场定位。
一、酒店品牌定位的重要性酒店品牌定位是指酒店在消费者心目中所占据的位置和形象。
一个明确的品牌定位能够帮助酒店树立独特的形象，吸引目标客群，并与竞争对手区分开来。
品牌定位不仅仅是一个标志或名称，更是一种承诺和价值观的体现。
通过品牌定位，酒店能够建立起与消费者之间的情感联系，提升品牌忠诚度，从而获得长期稳定的客户群体。
二、酒店品牌定位的方法1. 目标市场定位酒店品牌定位的第一步是明确目标市场。
不同的酒店有不同的目标客户群体，因此需要根据酒店的定位和特点来确定目标市场。
例如，高端豪华酒店的目标客户群体可能是高收入人群，而经济型酒店的目标客户群体可能是预算有限的旅行者。
通过明确目标市场，酒店能够更加精准地定位自己的品牌形象和服务。
2. 品牌特色定位酒店品牌定位的第二步是确定品牌特色。
一个独特的品牌特色能够帮助酒店在市场中脱颖而出，并吸引目标客户群体。
品牌特色可以是酒店的地理位置、服务理念、文化氛围等方面的独特性。
例如，一家位于海边的酒店可以以海滨度假为品牌特色，提供海景房、沙滩活动等服务。
通过明确品牌特色，酒店能够在市场中建立起独特的竞争优势。
三、酒店市场定位的重要性酒店市场定位是指酒店在市场中所占据的位置和定位。
一个明确的市场定位能够帮助酒店确定目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。
市场定位不仅仅是针对目标客户群体的选择，更是对市场需求和竞争状况的分析和判断。
通过市场定位，酒店能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
四、酒店市场定位的方法1. 市场细分酒店市场定位的第一步是进行市场细分。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，根据不同的需求和特点来定位目标客户群体。
酒店市场定位及分析(完整版)
酒店市场定位及分析酒店市场定位及分析一、酒店产品定位概念：“定位”一词是由两位广告经理艾尔·里斯（AL Rise）和杰克·特罗（Jack Trout）于1972年率先提出的，他们对“定位”的定义如下:定位是以产品为出发点，但定位的对象不是产品，而是针对潜在顾客的思想。
也就是说，定位是为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。
通常情况下，无论酒店是否意识到产品的定位问题，在顾客的心目中,一定商标的产品都会占据不同的位置。
例如，“希尔顿酒店”在顾客认识中意味着“高效率的服务"，“假日酒店”则给人“廉价、卫生、舒适、整洁”的市场形象.由上述定位的概念可以看到，定位始于产品,然后扩展到一系列的商品、服务、某个企业、某个机构甚至是某工人.对酒店而言，酒店的产品定位并不是酒店要为产品做些什么，而是指酒店的产品要给顾客留下些什么，即给顾客造成自己的产品有别于竞争对手的印象和位置。
实际上，产品定位就是要设法建立一种竞争优势，以使酒店在目标市场上吸引更多在顾客。
酒店产品定位从另一个角度看，是要突出酒店产品的个性，并借此塑造出独特的市场形象。
一项产品是多个因素的综合反映，它包括性能、构成、形状、包装、质量等，产品定位就是要强化或放大某些产品因素，从而形成与众不同的特定形象。
产品差异化是达成酒店产品定位的重要手段，在这里必须强调的是，此处所谓的产品差异化并非单纯地追求已有产品变异，而是在市场细分的基础上，寻求建立某种产品特色，是市场营销观念的具体体现。
酒店产品定位对酒店的经营具有重要而现实意义，主要体现在以下两个方面：（1)有利于建立酒店和产品的市场特色：现代酒店市场中，普遍存在着较为严重的供大于求的现象,使得同类型酒店使出浑身解数争夺有限的客源，潜在竞争跃跃欲试，随时准备出击,市场竞争环境恶劣，竞争压力巨大.为了使自己的产品获得稳定的销路，避免竞争乏力而被其他酒店取代,酒店势必从各方面为其产品培养一定的特色，树立起鲜明的市场形象，以期在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。
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２００４年３月（第２期，总第１０６期）【旅游市场与旅游企业管理】社会科学家ＳｏＣＬＡＬＳＣＩＥＮＴＩＳＴＭａｒ．．２００４（Ｎｏ．２，ＧｅｎｅｒａｌＮｏ．１０６）我国经济型酒店市场定位和产品定位王华，江晓云（桂林工学院旅游学院。
广西桂林５４１００４）关键词：经济型酒店：市场定位：产品定位摘要：我国国内旅游的发展对经济型酒店的需求越来越大。
经济型酒店在我国起步较晚。
是一个尚未充分开发的，有巨大潜力的市场，越来越受到国内外投资者的关注。
作为新兴的、颇受关注的市场，我国经济型酒店应以国内大众市场为自己的市场定位，为市场提供“经济、方便、卫生、安全”的符合国际化标准的经济型酒店产品．走规模化连锁经营的发展模式，才能健康、有序、可持续的发展。
中图分类号：Ｆ７１９．２文献标识码：Ａ文章编号：１００２—３２４０（２００４）０２—０１０５一０２经济型酒店以接待中低层展销会的商务客人、举家度假的家庭式客人、青年学生等客人为主。
这些客人在消费上讲求实用性，要求酒店能提供价格实惠、简单、实用的产品。
近几年来，经济型酒店市场日益受到业内外的关注。
但是，由于我国经济型酒店起步晚，大家对经济型酒店的市场及产品的了解不够充分，在发展中出现了市场定位及产品定位不准确，缺乏规范管理和运作，专业化程度低，盲目跟随等现象。
本文针对上述现状，对我国经济型酒店的市场定位及产品定位进行分析。
希望得到同行们的指教。
一、市场定位——国内旅游者１、根据市场现状定位２０世纪９０年代以来，国内客源迅速增长，已成为我国旅游业的主体。
２００２年，国内旅游人数达８．７８亿人次。
比上年增长１２．０％。
国内旅游收入３８７８．３６亿元人民币。
国内旅游出游人均花费４４１．８元，据抽样统计，在国内游客中，住宿过夜者占到总数的８３．６％以上，而过夜者中有三分之一左右是入住在各类饭店。
因此，以平均每人次停留１．５夜，两人一间客房计算，２００２年，全国各类饭店接纳国内旅游住宿者为２．４４亿人次，使用客房总量大约为１．８３亿房夜次。
根据我国旅游发展“十五”规划的目标，２００５年，我国国内旅游者将达到１１亿人次．按以上同样的比例测算。
到２００５年，我国各类饭店入住的国内旅游者将达到３．０７亿人次，客房总需求为２．３０亿房夜次：与２００２年比将增加０．７７亿房夜次；而这部分增长需求将主要集中在三星级和三星级以下经济型酒店市场中。
据国家旅游局的统计，我国目前经济型酒店约６万家左右，客房３００万间左右，其中包括了大量设备简陋、管理及服务极不规范，甚至没有安全、卫生保证的社会旅馆和个体旅馆，根本无法达到真正经济型酒店的要求，可见，在未来的几年，我国对经济型酒店的需求还有一定的空间。
我国每年９亿左右的国内旅游者的大多数，需要规范的经济型酒店。
２、根据客源结构定位根据２００３年中国饭店业调查统计报告的数据分析．将我国饭店按平均房价划分．可分为７００元以上、５０１—７００元、３０１—５００元、３００以下四个档次，从对应的客源构成比重看．价值内涵度较高的商务客源在四档饭店顾客构成中的比重分别为５０．６％、５６．４％、４６．９％、３８．１％。
与此相反，价值内涵度相对较低的国内旅游团在上述四类饭店顾客构成中的比重分别为３．４％、４．５％、６．０％、１２．４％。
再从国内外客源的比重看．国外客源在四类饭店的顾客构成中的比重分别为７６．９％、６２．２％、５０．１％、３０．８％，而国内客源的比重排序则恰好相反。
可见，平均房价在３００元以下的饭店客源主要是国内普通旅游者。
见下图：在我国国内旅游的发展过程中，国内游客的消费习惯和消费方式也不断的变化。
由早期自发的。
无组织的自费旅游向团体的、有组织的形式变化。
由因公出差旅游为主向自费、休闲、纯消遣的旅游方式变化。
家庭自助旅游、自驾车旅游在国内市场中占有了越来越大的份额。
并且外出旅游的距离越来越远，时间也越来越长，这些变化都为经济型酒店创造了更多的商机。
随着国内旅游的发展．市场对三星级以下经济型酒店客房的需求还会有拉动作用。
由此看来．我国经济型酒店的市场定位应以国内大众游收稿日期：２００４—０２一１７。
修订日期：２００４—０２—１９作者简介：王华（１９６７一），旅游管理硕士，桂林工学院旅游学院讲师，研究方向：饭店管理。
１０５客为主，并主要立足于国内游客中中低层次的商务客人，举家度假的家庭式客人，青年学生，中小型会议客人等。
二、产品定位——经济、卫生、安全、方便１、根据国内旅游者的消费水平定位据统计．２０００年至２００１年我国星级酒店的平均房价分别为：一星级为４２．９元、二星级为６３．６元、三星级为１０７．９元、四星级２１０．７元、五星级３７８．６元。
而国内城镇居民人均花费约为６３５，８５元。
住宿花费占总花费的比例为１４．４％，人均住宿天花费仅为２２．２元；农村居民人均花费５６３．５元，住宿花费占总花费的比例为１０．２４％，人均住宿天花费仅为９．０５元，因此，国内旅游者受消费能力及星级酒店房价的限制．在住宿设施的选择上，主要选择投宿亲友为主，其次为价格便宜的旅馆、招待所，只有少量选择宾馆饭店（见下图）。
事实上，国内旅游者外出选择投宿亲友更多的是出于无奈．随着人们收入水平的提高，消费观念及消费习惯的改变，人们外出下榻酒店将成为一种必然，但受条件限制。
高星级酒店依然还不是国内旅游者的主要选择，他们还是希望能有价格实惠，方便、卫生、安全的比较规范的酒店来满足其基本的需要，这样就需要一大批能为国内旅游者提供基本住宿需要又实惠的酒店，经济型酒店以其优势正好可以成为这一市场的主力军。
２、根据旅游者的需求定位我国经济型酒店主要针对的是国内大众市场，主要适合那些对价格很介意的旅行者。
据调查显示，我国经济型酒店宾客选择经济型酒店是因为价格便宜，他们不追求豪华的大堂、优雅的建筑和宽敞的客房，服务与设施的舒适度的较低水平也可以接受．高档饭店追求个性化的其他附加服务也可以省略，他们将酒店看作一个可以恢复体力，满足基本睡眠的场所，因此对安全、卫生、安静的睡眠环境尤其看重，特别是床的质量，以保证用经济的价格购买一个好的睡眠。
据此，经济型酒店应以“经济、卫生、安全、方便”为产品定位，以小巧温馨的客房为参考文献：［１］邹益民，陈业玮．我国经济型饭店连锁化发展的基本对策［Ａ］．中国饭店集团化发展蓝皮书［ｃ］坤国旅游出版社，２００３．［２］如家酒店连锁公司．经济型酒店连锁业的先锋［Ａ］．中国饭店集团化发展蓝皮书［ｃ］．中国旅游出版社，２００３．『３］王强．经济型酒店的现状分析和发展机会、策略［Ｊ］．旅游调研，２００３，（２）．『４］谷慧敏，戴斌．构建中国饭店产业的理性动作平台［Ｎ］．中国旅游报．２００３—０７—２１．ｆ５１张志军．经济型酒店要坚持自己的市场定位［Ｎ］．中国旅游报．２００３—０８—１３．１０６吸引力。
２００２年６月成立的北京如家酒店连锁经营并管理着９家直营的经济型酒店，平均客房出租率均达到９５％以上．可谓我国经济型酒店成功的典范。
如家倡导“适度生活，自然自在”的生活理念，提倡“让普通人住上干净、经济、温馨的酒店”的经营理念和以为国内外中小型商务客人和旅游者提供干净、经济、温馨而且价格适中的经济型酒店为产品定位．以小巧温馨的客房为主要产品，取得了良好的市场效果，２００３年２月被中国旅游饭店业协会评为“２００２年中国饭店业集团２０强。
三、我国经济型酒店发展中应注意的几个问题１．加强政府宏观监控随着我国旅游市场对经济型酒店产品需求的剧增。
经济型酒店已经引起国内外酒店集团和投资者的极大关注，并联出现抢占经济型酒店市场的热潮的迹象，因此，必须加强规划，冷静分析，保证经济型酒店市场健康、有序的发展，防止蜂涌而上，导致再次失调的现象。
２．经济型酒店必须突出价格优势经济型酒店应根据自已的目标市场开发和设计自身产品。
面对大众市场。
突出价格优势，提供有限服务，避免盲目效仿高星级酒店的设计理念和经营模式，避免大而全、小而全的模式，避免过度追求大、洋、豪华的排场。
３．经济型酒店要满足旅游者的基本需求经济型酒店的有限服务不等于质量低劣，简单不是简陋。
因此。
经济型酒店同样应当用标准化、程序化和规范化的服务，满足客人对“经济、方便、卫生、安全”的服务的基本需求，以经济型酒店的“经济性”吸引更多的客人。
４．经济型酒店应追求效率和效益经济型酒店要实现这样的效果，在设施、设备方面必须突出实用性、有效性，以减少不必要的成本；在人力资源成本上，强调组织结构简单有效，要求员工的多功能性。
５．走品牌连锁经营的道路由于经济型酒店的服务是有限的，价格也是有限的，在同样市场环境下，利润空间极为有限，单体饭店的实力有限，必须精心经营才能保证一定的利润；而维持一家酒店服务所需要的成本与费用又是相对固定的，因此只有形成数量规模。
才可能构筑起成本大幅度降低、客源的网络化互通、人力资源的普遍化培训、品牌的超地区共享等一系列优势。
实事证明增强经济型酒店的竞争力，连锁化经营乃必经之路。
［６］陈雪羽．需求较大不可无节制［Ｎ］．中国旅游报，２００３－０８棚０６．［７］戴斌．经济型饭店发展的国际经验［Ｎ］冲国旅游报，２００３．［８］董红卫．经济型饭店在发展中应该注意的几个问题［Ｎ］．中国旅游报．２００３一０８—２０．［９］中国旅游统计年鉴［ｚ］．中国旅游出版社，２０００，２００１，２００２．『１０］入境旅游者抽样调查资料［ｚ］．中国旅游出版社，２０００，２００１。
２００２．［１１］中国国内旅游者抽样调查资料［ｚ］．中国旅游出版社，２０００．２００１．２００２．［责任编校：方正］我国经济型酒店市场定位和产品定位作者：王华， 江晓云作者单位：桂林工学院,旅游学院,广西,桂林,541004刊名：社会科学家英文刊名：SOCIAL SCIENTIST年，卷(期)：2004(2)被引用次数：20次1.中国国内旅游者抽样调查资料 20002.入境旅游者抽样调查资料 20003.中国旅游统计年鉴 20004.董红卫经济型饭店在发展中应该注意的几个问题 20035.戴斌经济型饭店发展的国际经验 20036.陈雪羽需求较大不可无节制 20037.张志军经济型酒店要坚持自己的市场定位 20038.谷慧敏;戴斌构建中国饭店产业的理性动作平台 20039.王强经济型酒店的现状分析和发展机会、策略 2003(02)10.如家酒店连锁公司经济型酒店连锁业的先锋 200311.邹益民;陈业玮我国经济型饭店连锁化发展的基本对策 20031.沈涵.SHEN Han经济型酒店的产品创新与市场细分[期刊论文]-旅游学刊2007,22(10)2.薛秀芬.尹晓华中外经济型酒店比较与启示[期刊论文]-商业经济2006(10)3.冯冬明.FENG Dong-ming经济型酒店:发展·问题·策略[期刊论文]-旅游学刊2006,21(7)4.袁亚忠.陈辉.YUAN Ya-zhong.CHEN Hui论我国经济型酒店核心竞争力的培育[期刊论文]-生态经济2007(4)5.孙静.SUN Jing浅谈我国经济型酒店的发展现状与发展策略[期刊论文]-商业研究2005(9)6.邹统钎经济型酒店的关键成功因素与经营模式[期刊论文]-北京第二外国语学院学报2003(3)7.赵建强.郭伟.ZHAO Jian-qiang.GUO Wei我国经济型酒店发展SWOT分析[期刊论文]-商业研究2006(2)8.赵炜.Zhao Wei经济型酒店的现状与发展策略探析[期刊论文]-生产力研究2007(11)9.董雪中等城市经济型酒店市场定位探析[期刊论文]-现代商业2009(2)10.郝兴旺.Hao Xing-wang我国经济型酒店的发展问题[期刊论文]-北京工商大学学报（社会科学版）2009(3)1.孔璎红广西经济型酒店的品牌构建研究[期刊论文]-企业科技与发展 2009(16)2.戴川西安经济型酒店发展现状与对策[期刊论文]-商场现代化 2009(15)3.徐四宏武汉经济型连锁酒店现状调查报告[期刊论文]-经济论坛 2009(6)4.袁丽珍商务经济型酒店的功能设计[期刊论文]-大众科技 2009(2)5.邓惠君机关培训中心转型的可行性分析[期刊论文]-当代经济 2009(3)6.牟晓一经济型酒店在哈尔滨地区发展的SWOT分析[期刊论文]-现代商业 2009(36)7.胡利军.徐伟我国经济型酒店品牌发展的问题及对策[期刊论文]-物流工程与管理 2008(10)9.王波经济型酒店品牌建设研究[期刊论文]-宿州学院学报 2007(5)10.巫景飞我国经济型酒店服务质量的IPA分析——以如家快捷与锦江之星为调查对象[期刊论文]-华东经济管理2007(11)11.邹良洁云南省发展经济型酒店的行业环境分析[期刊论文]-保山师专学报 2007(4)12.刘妍中国经济型酒店现状分析及对策研究[期刊论文]-科技信息（科学·教研） 2007(13)13.范向丽.郑向敏经济型酒店的"经济型"理解与分析[期刊论文]-北京第二外国语学院学报 2007(1)14.余志远.张明功能有限型饭店概念及定位初探[期刊论文]-北京第二外国语学院学报（旅游版） 2006(9)15.许艳萍试论我国经济型酒店的业务竞争战略[期刊论文]-特区经济 2006(7)16.陈国兰民族地区家庭旅馆经营与管理模式初探——以宁蒗县泸沽湖景区落水村为例[学位论文]硕士 200617.胡阿芹我国经济型饭店集团化战略研究[学位论文]硕士 200618.向阳我国经济型酒店现状分析与营销策略研究[学位论文]硕士 200619.唐岭我国经济型酒店现状分析和发展对策与战略研究[学位论文]硕士 200520.李伟.伍锋对广州发展经济型酒店的思考[期刊论文]-南方经济 2004(12)本文链接：/Periodical_shkxj200402032.aspx。